Daños provocados por los sismos en la industria,

experiencias derivadas de los terremotos de

Managua (1972) y Chile (2010)

Orlando Hernández Rubio, MSc., Ing.

 2
Fuente: Colección Steinbrugge, Universidad de Berkeley
 Managua 1972
Antecedentes

• Terremoto de 1931
• Terremoto de 1968

• 5% de crecimiento del PIB (1972)*

• 29.5% de crecimiento de la inversión pública en (1971)*
• 7.5 % de crecimiento en sector manufactura*
• Exportaciones 236 MUSD, superávit de 38 MUSD, por tercer
año consecutivo aumento en reservas internacionales*

• Ausencia de normativa de diseño sismorresistente

*Fuente: Naciones Unidas, CEPAL, 1973

Daños en la industria
Managua, diciembre 1972

Fuente: EERI, 1973

Earthquake Engineering Research Institute
Daños en la industria
Managua, diciembre 1972

Fuente: EERI, 1973

Earthquake Engineering Research Institute
 Daños en la industria
Managua, diciembre 1972

Pérdida en Millones de USD (de la época)

0 2 4 6 8 10 12 14 16 18

3
Edificios
4.7

15
Equipamiento
16

2.9 Reporte INCAE

Inventario Reporte Min.Econ.
3.1

2.6
Emergencia
2.8

17.1
Paralización
17.1
 Daños en la industria
Managua, diciembre 1972

Promedio de las pérdidas (%)

Edificios
9%

Estructurales (edificios) 9%
No estructurales 91 % Paralización
41%

Equipamiento
37%

Emergencia Inventario
6% 7%
Daños en la industria
Managua, diciembre 1972

Fuente: EERI, 1973

Daños en la industria
Managua, diciembre 1972

Fuente: EERI, 1973

Daños en la industria
Managua, diciembre 1972

Fuente: EERI, 1973

Daños en la industria
Managua, diciembre 1972

Fuente: EERI, 1973

Daños en la industria
Managua, diciembre 1972

Fuente: EERI, 1973

Daños en la industria
Managua, diciembre 1972

Fuente: EERI, 1973

 Chile 2010
Antecedentes

• 38 terremotos con magnitud mayor o igual a 7.5 Mw,

últimos 450 años
• Economía más desarrollada en América Latina en términos
de PIB per cápita*
• Mejor índice de desarrollo humano (IDH) en América
Latina**

• Norma de 1935 (Talca 1928, M 7.6)

• Norma de 1949 (Chillán1939, M 8.3)
• Norma de 1972 (Valdivia1960, M 9.5)
• Normas de 1993 y 1996 (Valparaiso 1985, M 7.8)

• NCh 433.Of 96. Diseño Sísmico de edificios

• NCh 2369.Of 2003 Diseño Sísmico de Estructuras e
Instalaciones Industriales
• NCh 2745.Of 2003 Análisis y diseño de edificios con
aislamiento Sísmico
Fuentes: *FMI **PNUD
 Industria Papelera
Grupo Arauco y CMPC (Chile, 2010)

Arauco
•Daños materiales: 200 MUSD
•Pérdida por Paralización: 400 MUSD
CMPC
•Daños materiales: 30 MUSD
•Pérdida por Paralización: 115 MUSD

Daños estructurales severos en caldera de recuperación de licor

negro
Deformación y colapso de instalaciones esbeltas (torre de blanqueo,
depósitos, etc.)
Licuefacción del terreno afectó tanques de tratamiento de agua
Daños estructurales en edificaciones o instalaciones (en su mayoría
metálicas)
 Daños en anclajes de depósitos, maquinarias, equipos y esructuras
Pérdidas en almacén de repuestos
Depósitos con derrame de corrosivos
Fuente: MAPFRE, Chile
 Industria Papelera
Grupo Arauco y CMPC (Chile, 2010)

Fuente: MAPFRE, Chile

 Industria Papelera
Grupo Arauco y CMPC (Chile, 2010)

Fuente: MAPFRE, Chile

 Industria Papelera
Grupo Arauco y CMPC (Chile, 2010)

Fuente: MAPFRE, Chile

 Industria Papelera
Grupo Arauco y CMPC (Chile, 2010)

Fuente: MAPFRE, Chile

 Industria Energética
Central Térmica Bocamina (Chile, 2010)

Bocamina I
•Daños materiales: 20 MUSD
•Pérdida por Paralización: 30 MUSD

Bocamina II
•Daños materiales: 20 MUSD
•Pérdida por Paralización: 20 MUSD

Daños en infraestructura por hundimieto del terreno (22 cm

como media y hasta 50 cm en algunos puntos

Afectación de canal de descarga y pozos de agua dulce

Daños en toma de agua por movimiento de pilotes

Fuente: MAPFRE, Chile

 Industria Energética
Central Térmica Bocamina (Chile, 2010)

Fuente: MAPFRE, Chile

 Industria Siderúrgica
Compañía Siderúrgica Guachipato (Chile, 2010)

•Daños materiales: 80 MUSD

•Pérdida por Paralización: 100 MUSD

Pérdida de suministros básicos, agua, refrigeración y vapor

por rotura de líneas

Fuente: MAPFRE, Chile

 Industria de bebidas
Concha y Toro (Chile, 2010)

•Daños materiales: 90 MUSD

•Pérdida por Paralización: 10 MUSD

Pérdidas por vertido de vinos a consecuencia del colapso en

todas sus formas de almacenamiento

Más significativas en vino a granel en cubas de acero inoxidable

por colapso de las cubas por deficiente anclaje (se estimaron en
18 millones de litros

Pérdidas por sellos de impuestos dañados y botellas con

posibilidad de partículas de vidrio en su interior

Derrumbe de almacenamientos
Fuente: MAPFRE, Chile
Industria de bebidas
Concha y Toro (Chile, 2010)

Fuente: MAPFRE, Chile

Industria de bebidas
Concha y Toro (Chile, 2010)

Fuente: MAPFRE, Chile

Industria de bebidas y alimentos
(Chile, 2010)

Fuente: AACh, 2015

 Telecomunicaciones
Telefónica TELMEX y ESSBIO (Chile, 2010)

• Daños materiales: 150 MUSD

• Pérdida por Paralización: 60 MUSD

Elevadas pérdidas en las centrales móviles en concepto de

baterías
Pérdidas importantes en almacén logístico, sistemas de
estanterías no tienen ningún elemento específico ante sismo
(colapso con efecto dominó)
Equipos electrónicos y baterías
Colapsos y daños en antenas
 Infraestructura subterránea
Equipamiento
Fuente: MAPFRE, Chile 27
 Telecomunicaciones
Telefónica TELMEX y ESSBIO (Chile, 2010)

Fuente: MAPFRE, Chile 28

 Telecomunicaciones
Telefónica TELMEX y ESSBIO (Chile, 2010)

Fuente: MAPFRE, Chile

 Aeropuerto
Comodoro Arturo Merino Benítez (Chile, 2010)

•Daños materiales: 34 MUSD

•Pérdida por Paralización: 3 MUSD

Caída de falsos techos e instalaciones generales

Daños en redes de climatización, contra incendios, iluminación,

etc.; en su mayor parte arrastradas por caída de equipos pesados

En general y salvo pocas excepciones los equipos no estaban

soportados según buenas prácticas sismorresistentes

Fuente: MAPFRE, Chile

 Aeropuerto
Comodoro Arturo Merino Benítez (Chile, 2010)

Fuente: MAPFRE, Chile

Cómo se distribuyen las pérdidas?
En edificios

La mayor parte de las pérdidas

económicas se relacionan con daños en
elementos no estructurales y equipos

FEMA, 2001
Consecuencias de un evento
catastrófico para el negocio
 EVENTO
CATASTRÓFICO Mercados/Clientes

Sobrecostes
de explotación
y comercialización
Capital
humano
Activos
Materiales Imagen
de la empresa
 EVENTO
CATASTRÓFICO

Costes sobre Perjuicios por

activos materiales << paralización
de la organización
Disminución de ingresos
(largos periodos, meses o
años)

Riesgo de pérdida no
recuperable de mercado

Consecuentemente
destrucción de la organización
 EVENTO
CATASTRÓFICO

Problemas financieros
Disminución de la productividad
Estres
Recursos desviados

Mala imagen de la empresa

 EVENTO
CATASTRÓFICO

Mala reputación de la empresa

Se pone en juego el nombre de los ejecutivos responsables

Las empresas son la noticia al dia siguiente
La prensa menciona con nombres y apellidos a los responsables
Los directores corporativos pueden ser demandados por las consecuencias:
interrupción del negocio , accidentes, lesionados, muertes, etc.
Presente y pasado reciente
Donde estamos?
Qué podemos esperar?

Catálogo sísmico regional

Eventos con Mw ≥ 3.5
Actualizado a diciembre
2007

Fuente: Proyecto RESIS II, 2008

 Terremotos
10 y 13 de abril del 2014 y sus réplicas

Fuente: INETRE, 2014

Managua, diciembre de 1972 Managua , abril 10 del 2014

Estación Refinería Estación INETER
Aceleración

Aceleración

Tiempo Tiempo

Fuente: propio autor

 Terremotos
1972 Vs 2014

Managua, diciembre de 1972

Estación Refinería Managua , abril 10 del 2014
0.4
Estación INETER
0.4
Aceleración (g)

Aceleración (g)
0
0

-0.4 -0.4
Tiempo Tiempo

Comparación de espectros
1.4

1.2

1
Aceleración espectral (%g)

0.8

NS 2014
EW 2014
0.6 Man 72 EW
RNC 07 Suelo 2

0.4

0.2

0
0 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5

Periodo estructural (segundos)

Fuente: propio autor
Algunos daños en CCN
abril 2014

Fuente: propio autor

Cómo estamos?
Hoy

Fuente: propio autor

Futuro,

Algunos posibles escenarios

en CCN, como ejemplos
 ESCENARIO #1
TERREMOTO
Algunos ejemplos

Rotura en tuberías de amoniaco

Daños en inventarios
Averías en maquinarias
Averías en tuberías de agua
Impedimentos para circulación
vehicular
 ESCENARIO #2
INUNDACIÓN
Algunos ejemplos

Paralización de PTA
Imposibilidad de drenar aguas
residuales
Contaminación de pozos
 Entonces, qué hacer?
La Solución Existe

Un Plan de Continuidad de

Negocios (BCP)

Inversión con enfoque de

gestión integral de riesgo
Empresas que afrontan un desastre
Sin Plan de Continuidad de Negocios

Logra sobrevivir a
largo plazo
Nunca reabren
6%

43%

51%

Sobreviven
pero fuera de
mercado 2 años
 El BCP

Una adecuada gestión de una situación de crisis puede reforzar el negocio

y diferenciar a la empresa frente a la competencia
Fuente: López, 2010
Y la inversión…

Vs
Y la retención y transferencia…

Fuente: Yamín et al. (2013)

 Conclusiones
Ha quedado demostrado que a la ocurrencia de terremotos, las
perdidas por paralización en las industrias han superado
ampliamente a las relacionadas con daños estructurales en las
edificaciones

Por otro lado, las perdidas en equipamiento e instalaciones han

superado también ampliamente a las relacionadas con edificaciones

El desarrollo económico de un país y la existencia de

reglamentación para diseño, no garantizan por si solo un
adecuado comportamiento de la infraestructura (industrial)
durante terremotos

Nicaragua y en especial Managua están ubicadas en una zona de

alta amenaza sísmica, razón por la cual la infraestructura
(industrial) durante su vida útil estará sometida a terremotos
(cuando??)

Nos falta un largo camino por recorrer para estar preparados

para enfrentar una situación de desastre
 Recomendaciones

Es necesario contar con un PCN (BCP) para poder enfrentar

adecuadamente un desastre

Es necesario evaluar la infraestructura y ejecutar las obras de

mitigación y remediación necesarias

Es necesario planificar y construir proyectos con un enfoque

integral de gestión de riesgo (cambio de mentalidad)
MUCHAS GRACIAS !
Orlando Hernández Rubio

Ingeniero Civil de la Universidad Nacional de Ingeniería de Nicaragua (UNI), Máster en Evaluación de

Riesgos y Reducción de Desastres del Centro de Investigaciones Geocientíficas de la Universidad
Nacional Autónoma de Nicaragua (CIGEO-UNAN).

Estudios de posgrado: Diseño y Construcción Sismorresistente de Estructuras en el Centro Nacional

de Prevención de Desastres de México (CENAPRED), Diagnóstico de Edificios con el Instituto Ruso de
Investigación para la Protección Civil y Emergencias, Métodos Geofísicos Aplicados a la Ingeniería en
el Instituto de Geología y Geofísica de la UNAN, Ordenamiento Territorial con Énfasis en Amenazas
Naturales en el Instituto Geográfico Agustín Codazzi de Colombia, y en Gestión de Riesgos a Nivel
Municipal en el Programa COSUDE-UNAN-INETER.

Consultor y/o asesor en: evaluación de riesgos de origen natural y reducción de desastres, gestión
integral de riesgos, vulnerabilidad estructural, riesgo y peligro sísmico y diseño estructural
sismorresistente; para organismos multilaterales, organismos regionales, instituciones de Gobierno
Central, gobiernos municipales, agencias internacionales de cooperación y empresas privadas.

Catedrático en el Programa de Maestría en Gestión de Riesgos a Desastres y en el Diplomado de

Gestión de Riesgos del CIGEO-UNAN. Docente de las carreras de Ingeniería Civil y Arquitectura en
universidades de Nicaragua.

Investigador en el área de riesgo sísmico, microzonificación sísmica, efecto de sitio y dinámica

estructural.