Que hacen: las firmas interventoras son las encargadas de velar por los intereses del propietario.

También
garantizan que los diferentes componentes estructurales sean construidos bajo los estándares del diseño y
en completo cumplimiento con las normas técnicas vigentes, además de servir como garante frente a
propietarios o bancos, de la buena destinación de los recursos entregados para la ejecución de las obras.

Se puede aducir que las interventorías deberían consistir de, al menos, tres etapas básicas:
- Previo a construcción: En la que deberían hacer un estudio detallado del proyecto (localización,
filosofía de diseño y tipo de construcción, planos arquitectónicos y estructurales), verificación de
licencias, revisión detallada de recomendaciones brindadas por los Ingenieros Consultores
(procurando aclarar cualquier posible inquietud), análisis del programa de obra que brinde el
constructor y verificación del equipo de trabajo propuesto por el mismo.

- Durante la construcción: Su trabajo se centra en la supervisión general de las actividades

desarrolladas por el constructor y/o sus subcontratistas, debiendo estar en capacidad de tomar
decisiones de ingeniería que procuren un avance ágil, eficiente y seguro de la obra.
Adicionalmente, deben vigilar el flujo de inversiones, atender cualquier inquietud que se pueda
tener por parte del propietario y/o los ingenieros consultores, así como canalizar las preguntas que
se generen por situaciones puntuales de obra (que superen el alcance de su capacidad decisoria y
haya que llevarlas directamente con los consultores).

- Posterior a construcción: Se debe vigilar la liquidación del contrato suscrito entre el propietario
(inversionista) y los constructores, siendo garantes del recibo a satisfacción de las obras y
requiriendo las soluciones parciales y las garantías de construcción a que haya lugar.

Una buena interventoría no sólo optimiza los recursos del cliente, brinda seguridad a los compradores,
entidades bancarias (y/o fiduciarias) y compañías de seguro.

PLANEACION: Planificar es prever y decidir en el presente las acciones que conducen a un futuro
deseable y posible.
Planificar significa que los ejecutivos estudian anticipadamente sus objetivos y acciones, y sustentan sus
actos no en corazonadas sino con algún método, plan o lógica. Los planes establecen los objetivos de la
organización y definen los procedimientos adecuados para alcanzarlos. Además, los planes son la guía
para que la organización obtenga y aplique los recursos para lograr los objetivos; y que los miembros de
la organización desempeñen actividades y tomen decisiones congruentes con los objetivos y
procedimientos escogidos.

Stoner, (1997) que plantea que es el proceso de establecer metas y elegir medios para alcanzar dichas
metas. Para Robbins y De Cenzo, (2002), que es el proceso que se sigue para determinar en forma exacta
lo que la organización hará para alcanzar sus objetivos.
Planificación tradicional: está concebida como una técnica preocupada por los aspectos cuantitativos
para establecer metas con tiempo definido, en donde lo fundamental es la viabilidad técnica-económica.
Planificación estratégica: es vista como un proceso en el cual se toma en cuenta el porvenir, las
decisiones actuales, la definición de metas, objetivos, políticas y estrategias para desarrollar planes a
mediano y largo plazo. Esto es lo que permite ver a futuro y adelantarse a los posibles problemas. Es
conocida como planeación a largo plazo y su éxito se deriva a la atención continua de las cambiantes
condiciones internas y externas de la organización, además de la formulación y ejecución de estrategias
acorde a esas condiciones.
Planificación Estratégica Situacional: surge por esa búsqueda de perfeccionar a la planificación, la cual
se propone nuevos elementos a su propósito al definirla como un proceso mediante el cual se prevé lograr
situaciones, objetivos, determinar el poder y la potencialidad de oponentes que se mueven en escenarios
cambiantes con tiempos críticos, siempre bajo condiciones de incertidumbre.
Planificación estratégica aplicada: trata de construir o incrementar la capacidad de administración
estratégica de la organización al involucrar a la gerencia media de manera directa en el proceso de
planeación estratégica, concebida por algunos expertos por la alta gerencia. Entonces, la planificación
estratégica se relaciona “con que se debe hacer”, mientras que la planeación táctica u operativa tiene un
enfoque a mediano y largo plazo y se refiere a “cómo hacer el trabajo”, y aunque está limitada a menudo
es a corto plazo, y la planificación estratégica aplicada, debe tomarse en cuenta dentro del contexto de los
planes de acción de toda la organización que fomenta el logro del plan estratégico general.
Planificación holística: se nutre de la planificación en su dinámica social, destacan los elementos tales
como: el contexto, los participantes, el momento, el lugar, los objetivos, esta actividad está supeditada a
la planificación, a sus fines y propósitos. En resumen, la planificación no se debe entender como un fin,
sino como un instrumento para lograr tal fin. Barrera, (2000).
ORGANIZACIÓN: La organización agrupa y ordena las actividades necesarias para lograr los objetivos,
creando unidades administrativas, asignando funciones, autoridad, responsabilidad y jerarquías;
estableciendo además las relaciones de coordinación que entre dichas unidades debe existir para hacer
optima la cooperación humana, en esta etapa se establecen las relaciones jerárquicas, la autoridad, la
responsabilidad y la comunicación para coordinar las diferentes funciones, al organizar se prevén las
medidas de contingencia para cada proceso y tarea asignada al personal, se analizan detalladamente todos
las etapas y se identifican los cargos que se requieren para cumplir con las actividades y objetivos en el
proceso de interventoría, conjuntamente se estudian todas las posibilidades para brindar mayor efectividad
y eficacia en cada una de ellas, pues es la debida organización del planeamiento previo y posterior lo que
garantiza el orden y la identificación de prioridades en el momento que se requiera.
DIRECCIÓN: Es la acción e influencia interpersonal del administrador para lograr que sus subordinados
obtengan los objetivos encomendados, mediante la toma de decisiones, la motivación, la comunicación y
coordinación de esfuerzos, la dirección contiene: ordenes, relaciones personales jerárquicas y toma de
decisiones. La dirección se encarga de administrar y dirigir, en este cargo se requieren actitudes de líder,
convincente y responsable, en la interventoría generalmente estas funciones las comanda el también
interventor. Una buena dirección es la base para que las etapas dentro de los procesos de interventoría
tengan éxito, pues este cargo es la parte visibles y la que da las garantías de la calidad y eficiencia de la
interventoría.

CONTROL
El control es una acción necesaria que involucra a su vez una inspección, revisión, verificación y
supervisión, para asegurar que coincidan los objetivos, planes y políticas proyectadas con las que se están
aplicando, tener el control en el proceso de interventoría garantiza la detección temprana de errores,
desviaciones, causas y soluciones, de una manera expedita y económica. Partiendo de la base, de que todo
proceso, requiere algún método periódico de chequeo de lo que sucede realmente, contra todas las metas
propuestas, para que del análisis de las desviaciones presentadas se tomen decisiones correctivas para
ajustarse nuevamente a las metas propuestas.
Antes el control se enfocaba en verificar los desvíos con un fin de penalizar e indirectamente corregir.
Ahora es el complemento del proceso de planear, más ligado al objetivo de la organización. Es muy
importante mantener el control en los procesos, pues la falta de este puede ocasionar el fracaso de la
planeación y el éxito de la planeación significa de igual forma el éxito del control. Cuando el control
demuestra claramente que la planeación no puede cumplirse, debe modificarse el plan o formularse uno
nuevo, que permita identificar y especificar los controles necesarios, de lo contrario no es un plan viable.

El control si se realiza de forma correcta ayuda en el esfuerzo de regular el desempeño pues su

función en pocas palabras a demás de medir el desempeño con relación a las metas y contribuir al
cumplimiento de los planes.

El interventor
Es el profesional, Ingeniero Civil o Arquitecto, que representa al propietario durante la construcción de la
edificación, bajo cuya responsabilidad se verifica que ésta se adelante de acuerdo con las especificaciones
realizados por los diseñadores.
El Interventor es el representante o delegado contratante, ante todas las personas o entidades que
intervienen en el proceso constructivo y es el encargado de controlar la calidad y cumplimiento de los
trabajos y asegurar el cumplimiento de las metas trazadas en el proyecto.

El interventor durante la construcción (técnica y administrativa)

En las obras contratadas por el sistema de precios unitarios o precio alzado, el interventor verificará que
la obra ejecutada, su calidad y su cantidad correspondan a lo establecido en los planos, especificaciones y
contrato de construcción. Recibida una determinada obra, el interventor autorizará la cuenta de cobro
respectiva. Verificará que la obra ejecutada corresponda proporcionalmente a los dineros entregados al
contratista, dentro de los términos estipulados en el contrato. El interventor estudiará y autorizará las
cantidades de obra, analizará y acordará con el constructor los precios de los ítems no pactados en el
contrato; estudiará y propondrá a la entidad contratante las fórmulas de reajustes cuando éstas no estén
pactadas y aprobará los reajustes que surjan en el transcurso del contrato.

Informes que presenta un interventor

Precontractual
- Estudios previos
- Especificaciones de obra o diseño
- Contrato modelo

Contractual

- Contrato suscrito
- Pólizas
- creación de un Nit /RUT.
- Resolución de Facturación
- Certificación Bancaria
- Talento Humano quien ejecuta
- Presupuesto
- Programación
Ejecución

- Acta de Inicio.
- Inscripción del personal S.S.S.
- temporalidad del informe
- semanal
- Quincenal
- Mensual

Liquidación
- Informe final

Talento humano que genera la información base para el informe:

Para poder cumplir a cabalidad con las metas propuestas de calidad, plazo y costo/beneficio del modelo
propuesto de gestión integral en una obra que está bajo la supervisión de la interventoría, es necesario que
se integre, organice y dirija un grupo humano,
Este personal debe estar capacitado para registrar la información necesaria y suficiente en los registros
digitales que se proponen para la aplicabilidad del modelo de gestión y esto se logra con método y buenas
prácticas en sus procesos, para el caso el administrativo.
El tamaño del equipo de trabajo, dependerá mucho de la magnitud del proyecto, de sus múltiples
características y de sus condiciones, generalmente en los trabajos de gran envergadura debe existir un
grupo interdisciplinario, muy posiblemente con residencias parciales por sector o etapas o por frentes de
obra; pero también puede suceder que en algunos trabajos exista un único.

Organización
 BIBLIOGRAFIA

- http://www.elcolombiano.com/historico/que_son_y_para_que_sirven_las_intervent
orias-IAEC_147294
- http://www.redalyc.org/html/904/90460103
- http://iupsm-jemp.blogspot.com/2009/08/funciones-gerenciales.html
- http://catedradireccionycontrol.blogspot.com/2011/02/la-funcion-gerencial.html
- Desarrollo de modelo de gestión, que optimice el proceso de control administrativo
de la interventoría, aplicado a la ejecución de proyectos de infraestructura pública-
proyecto aplicado al programa de especialización en gerencia de obras - facultad de
ingeniería