Informe Estudio de Propuesta

“San Pedro del Valle II”

Barrio Residencial San Pedro
del Valle
Indice General:

1. Informe Ejecutivo

1. 1 Resumen ejecutivo de la propuesta estudiada………………………………………………………………………..3

1.2 Cuadro de resultado de la propuesta………………………………………………………………………………………..4
1.3 Detalle de consideraciones adoptadas en la propuesta…………………………………………………………….4
1.4 Detalle de exclusiones de la propuesta…………………………………………………………………………………….5
1.5 Resumen con recomendaciones de los aspectos más complejos detectados en el estudio……..6
1.6 Resumen de presupuestos de subcontratistas…………………………………………………………………….....7
1.7 Resumen Gastos Generales……………………………………………………………………………………………….......8
1.8 Organigrama de la Obra……………………………………………………………………………………………………………8
1.9 Programa estratégico Obra………………………………………………………………………………………………………9

2. listado de todos los antecedentes de propuesta

2.1 Bases Administrativas Generales (BAG)

2.2 Bases Administrativas Especificas (BAE)
2.3 Planos especialidades
2.4 EETT
2.5 Mecánica de suelo
2.6 Aclaraciones
2.7 Los registros Estudio de Propuesta
2.8 Las cubicaciones
2.9 Gastos Generales
2.10 Flujos
2.11 El presupuesto con sus respectivos APU y listados de recursos
2.12 Cotizaciones (materiales y subcontratos)
2.13 Cuadros comparativos
2.14 Programas de obra
2.15 Documentos técnicos exigidos en la propuesta.
2.16 Otros…
1. INFORME EJECUTIVO

1.1 Resumen ejecutivo.

El presente informe tiene como objetivo entregar al administrador de obra y al Gerente de
Operaciones de la Constructora Lagies todos los antecedentes y registros obtenidos del proceso de
estudio de propuesta, para la ejecución del proyecto.

El Proyecto encargado por la Inmobiliaria “INVERSIONES SAN PEDRO DEL VALLE SA.”, consiste en
la construcción de 4 edificios de hormigón armado de 4 pisos de altura cada uno con un total de
104 departamentos de uno, dos y tres dormitorios. El Proyecto consta también de 110
estacionamientos descubiertos, 41 bodegas, una portería, una sala de eventos, un gimnasio y una
piscina.
Dicho proyecto cuenta con una superficie total edificada de aproximadamente 8010m², y se ubica
en calle Bayona # 2050, Loteo Barrio Residencial San Pedro del Valle en San Pedro de la Paz,
Concepción.

Por bases administrativas el plazo para la ejecución de las obras y la recepción provisoria de la
obra será de 300 días para el termino de la torre C y D, incluyendo bodegas, sala de uso múltiple,
gimnasio, piscina, estacionamientos y áreas verdes; y 330 días para el termino de la torre A y B.
Sin embargo el plazo propuesto en la carta de oferta y por ende el plazo considerado en el
contrato de ejecución de obra corresponde a 285 días para el termino de la torre C y D, incluyendo
bodegas, sala de uso múltiple, gimnasio, piscina, estacionamientos y áreas verdes; y 315 días para
el termino de la torre A y B.
La fecha de inicio formal de la obra se acordó para el 13 de febrero del 2012, sin embargo el
terreno ya fue entregado para iniciar los trabajos.

Adicionalmente se deberá entregar los siguientes Hitos de Entregas Parciales, los cuales deberán
ser entregados por el Contratista al Mandante en condiciones de ser utilizados por este último en
carácter de 100% terminado:

1. A 120 días corridos del término del plazo contractual dado en la propuesta para el término
de las cuatro torres, se deberá tener el piso 2 de la torre C 100% ejecutados incluyendo
todos los accesos necesarios para llegar a este, cierre perimetral de la obra completa
definitivo y portería.

2. A 150 días corridos del término del plazo contractual dado en la propuesta para el termino
de la torre C y D, se deberá tener las obras de urbanización ejecutadas en un 100%.

3. A 70 días corridos del término del plazo contractual dado en la propuesta para el término
de la torre C, se deberá tener el 50% de los departamentos entregados para 1ra revisión
de las mismas torres.

4. A 60 días corridos del término del plazo contractual dado en la propuesta para el término
de la torre C y D se deberá tener el total de la documentación necesaria de
responsabilidad del contratista, para la recepción municipal. Cada uno de estos
documentos debe ser entregado con copia legalizada ante notario.
 5. A 30 días corridos del término del plazo contractual dado en la propuesta para el término
de la torre C se deberá tener la puesta en marcha de los ascensores.

6. A 20 días corridos del término del plazo contractual dado en la propuesta para el término
de la torre C se deberá tener el total de los departamentos entregados para primera
revisión y el 50% de los departamentos para segunda revisión subsanados de las mismas
torres.

La propuesta fue presentada con fecha 06-12-2011 y fue adjudicada con fecha 18-01-2012
El contrato fue firmado con fecha ………..

1.2 Cuadro de resultados de la Propuesta

PROPUESTA DESVIACION
LUGAR CONSTRUCTORA TOTAL NETO UF TOTAL NETO UF PLAZO EJEC. C-D PLAZO EJEC. A-B UF $ % PLAZO CD PLAZO AB
1º LAGIES 148.811,04 3.308.902.761 285 315 - 0 0

2º EBCO 149.296,53 3.319.697.922 330 360 485,49 10.795.161 0,33% 45 45

3º DESCO 161.023,34 3.580.450.579 180 180 12.212,30 271.547.818 8,21% -105 -135

4º AITUE 161.133,18 3.582.892.913 180 180 12.322,14 273.990.152 8,28% -150 -180

UF 22.235,60

 El valor o precio, único y total de la obra encargada, asciende a la suma de UF 141.369,49, Commented [CLR(1]: Valor de adjudicación, pero sin VBº
mandante
valor al que debe sumarse el impuesto al valor agregado. La diferencia entre lo
presupuestado y lo contratado se debe a las modificaciones de especificaciones y de
proyecto que se realizaron previo a la adjudicación de la propuesta con la finalidad de
abaratar los costos directos y por ende ajustarse a presupuesto del mandante. Para este
mismo propósito se decidió realizar un descuento en los GG (específicamente en el ítem
postventa) y en las utilidades (imprevistos). Se estimó que el crédito del IVA debiera estar
en torno al 65% por lo que el recargo por concepto debiera ser un 6.65%
aproximadamente. El Impuesto al Valor Agregado, asciende a la suma de UF 9.401,07. Commented [CLR(2]: valor de adjudicación, sin VBº del
mandante

1.3 Consideraciones adoptadas en la propuesta

 Los Gastos Generales de la propuesta se consideraron con un plazo de ejecución de la

obra de 315 días corridos ídem a los días ofertados. Se cree de acuerdo a las
características de la obra y de acuerdo programa estratégico preparado para los GG que la
obra podría ejecutarse en 300 días
 Proyecto eléctrico deficiente e inejecutable. Se modifica posterior a la propuesta para
bajar costos, para que considere todas las partidas requeridas por el mandante y para que
pueda ser aprobado por la CGE.
Se deberá revisar acuciosamente de tal manera que no falte ninguna partida.
 Para los movimientos de tierra, topografía, rellenos y agotamiento se consideró a la
empresa Sertoingeo Ltda. Este contratista llego con un valor de aproximadamente un
18% más bajo que la competencia producto que considero los rellenos de arena a menos
de la mitad de precio que su competencia. Este contratista posterior a la propuesta
entrego una nueva cotización en la cual rectifica el precio unitario de los rellenos con
 arena de $1750/m3 a $2900/m3, lo que significaba un incremento de aprox. $30MM en
esta partida. Con la finalidad de no subirnos por mucho en el costo directo se renegocia el
precio de esta partida a $2350/m3. Se recomienda contratar a este contratista de tal
forma de iniciar los movimiento de tierra a la brevedad ya que va a ser muy difícil de
encontrar un contratista con mejores precio.
 Se consideran 3 grúas auto montables 32K por un período de 4 meses cada una. Estas
están consideradas en el ítem de moldaje de muros
 Se debe considerar que actualmente en el terreno se encuentra parte de las instalaciones
de faena de la primera etapa construida por la Constructora, lo cual no fue considerado en
la propuesta, es decir esto puede generar un ahorro sobre todo en materiales.
 Se debe considerar que en la Etapa nº1 de San Pedro del Valle sobro, por error de
cubicación, 260m2 de alfombra bucle, lo cual corresponde a aproximadamente a $1MM.
Este ahorro no está considerado en el presupuesto.
 En etapa de análisis de las propuestas por parte del mandante se solicitó presentar
modificaciones al proyecto de arquitectura de tal manera de bajar los costos directos de
del proyecto. En esta oportunidad se aprovecho de considerar todas las partidas que
estaban caídas en etapa de propuesta. Se adjunta archivo con las modificaciones del
presupuesto y de proyectos acordados con el mandante cuyos ahorros fueron traspasados
al presupuesto oficial.
 De acuerdo a solicitud del mandante solamente se considera como valor proforma el ítem
60080 “Paisajismo, riego y juegos Infantiles”

1.4 Detalle de exclusiones

 No se considero entibaciones debido a que en las excavaciones de la primera etapa el
terreno prácticamente se cortó a 70º.
 El proyecto eléctrico no considera CCTV
 No se considera impermeabilizante sobre estuco elastomèrico, ya que no se justifica.
 En la propuesta no se consideraron las siguientes partidas por omisión, las cuales se
detectaron cuando se nos solicito entregar el presupuesto Rev.1. sin embargo se decidió
no agregar estas partidas y asumirlas como pérdida, debido a que Ebco podía mejorar
nuestra oferta y por ende que no nos adjudicaran los trabajos.

Partidas no consideradas:
Des cri pci ón Uni da d Ca nti da d Preci o Uni ta ri o Tota l
1.- Endol a do Coci na s ml 128 4.993,19 $ 639.129
2.- Ba rni z endol a do coci na ml 128 1.875,00 $ 240.000
3.- Cerra dura s Bodega s un 42 7.940,14 $ 333.486
4.- Bi s a gra s Puerta s Bodega s un 126 540,00 $ 68.040
5.- Letrero de Obra gl 1 450.000 $ 450.000
6.- Concerete Sea l Bodega s m2 213,8 983 $ 210.251
7.- Di ferenci a P/uni t Adocretos m2 2397,92 1.575 $ 3.776.729
$ 5.717.634
 Para absorber la parte de esta pérdida se acordó con el contratista eléctrico que le
presentara al mandante un descuento de $47MM por las modificaciones de proyecto y a
nosotros un descuento de $50MM, es decir por este ítem se recupera $3MM. Este monto
todavía se puede negociar un poco con Misael.
El otro mecanismo que se utilizo para absorber parte de esta diferencia fue considerar un
precio unitario un poco más alto en el ítem 204020, Hormigón de fundaciones. En este
ítem el mandante solicito incorporar el aditivo Penetron al hormigón de fundaciones. De
acuerdo a cotización del proveedor el precio unitario del hormigón con el aditivo es de
2.54UF/m3, sin embargo al mandante se le informo que el precio es de 2.60UF/m3.

1.5 Resumen con recomendaciones de los aspectos más complejos detectados en el estudio
 Proyecto eléctrico deficiente e inejecutable.
1.6 Resumen presupuestos de subcontratistas
Las empresas subcontratistas que participaron en etapa de propuestas de este proyecto fueron los
siguientes:
1 ESPECIALIDAD 1° LUGAR 2° LUGAR 3° LUGAR

SERTOINGEO LTDA. EQUIMAQ POÑEN LTDA.

2
MOVIMIENTOS DE TIERRA $ 156.166.199 $ 190.345.942
SERTOINGEO LTDA. AGUASUR SERVIOC LTDA.
2
AGOTAMIENTO NAPAS $ 23.355.240 $ 27.786.000 $ 41.401.461
RACO COTEXA CETCO
3
IMPERMEABILIZACIÓN $ 62.524.000 $ 63.980.273 $ 65.257.039
MISAEL FLORES GERSMANT TATTER & BAEZA
4
ELÉCTRICO $ 329.479.774 $ 341.668.101 $ 245.196.738
AGUA DULCE INSTASER
5
SANITARIO $ 128.784.174 $ 162.887.134
CQ CLIMA CHILTERMIC
6
CLIMA $ 40.600.000 $ 40.630.000
SCHINDLER OTIS
7
ASCENSORES $ 58.873.386 $ 75.800.000
METALDUC LTDA.
8
DUCTOS BASURA $ 4.909.620
HIKRUM HS PANELES PANELES & SERVICIOS
9
TECHUMBRE $ 33.764.493 $ 35.652.738 $ 38.391.422
METAL SUR DIGOSA
10
VENTANAS $ 137.953.296 $ 175.083.085
TECNI - CORT
11
ESTRUCTURAS METÁLICAS $ 30.567.229

Posterior a la presentación de la propuesta los siguientes contratista entregaron un nuevo

presupuesto con descuento:

1 ESPECIALIDAD 1° LUGAR 2° LUGAR 3° LUGAR

SERTOINGEO LTDA.
2
MOVIMIENTOS DE TIERRA $ 146.232.104
SERTOINGEO LTDA.
2
AGOTAMIENTO NAPAS $ 21.355.240
RACO (sol. Asfaltica) COTEXA (memb. Bent.)
3
IMPERMEABILIZACIÓN $ 22.180.500 $ 41.063.220
MISAEL FLORES
4
ELÉCTRICO $ 263.790.261
AGUA DULCE
5
SANITARIO $ 139.099.369
CHILTERMIC
6
CLIMA $ 38.800.000
SCHINDLER
7
ASCENSORES $ 56.572.980
HIKRUM
9
TECHUMBRE $ 32.623.443
1.7 Resumen Gastos Generales Commented [CLR(3]: GG de adjudicación, sin vbº mandante

Presupuesto Ratios
Descripción Monto ($) Monto (UF) % UF/m2 UF/mes $/m2 $/mes
Costo Directo 2.556.968.997 114.994,38 81,3% 14,36 10.951,85 319.213 243.520.857
Obras preliminares 25.776.490 1.159,24 0,8% 0,14 110,40 3.218 2.454.904
Obra Gruesa 961.305.619 43.232,73 30,6% 5,40 4.117,40 120.010 91.552.916
Terminaciones 898.762.989 40.420,00 28,6% 5,05 3.849,52 112.202 85.596.475
Instalaciones 520.428.322 23.405,18 16,6% 2,92 2.229,07 64.970 49.564.602
Obras exteriores 150.695.577 6.777,22 4,8% 0,85 645,45 18.813 14.351.960
0
Gastos Generales 424.229.575 19.078,85 13,5% 2,38 1.817,03 52.961 40.402.817
Personal en Obra 251.879.090 11.327,74 8,0% 1,41 1.078,83 31.445 23.988.485
Gastos Oficina Obra 27.251.000 1.225,56 0,9% 0,15 116,72 3.402 2.595.333
Gastos Oficina Central 65.073.818 2.926,56 2,1% 0,37 278,72 8.124 6.197.506
Equipos y Herramientas 28.742.500 1.292,63 0,9% 0,16 123,11 3.588 2.737.381
Seguridad, Fletes, Ensayos 12.912.240 580,70 0,4% 0,07 55,30 1.612 1.229.737
Boletas 8.012.998 360,37 0,3% 0,04 34,32 1.000 763.143
Seguros 8.644.585 388,77 0,3% 0,05 37,03 1.079 823.294
Gastos Varios 21.713.344 976,51 0,7% 0,12 93,00 2.711 2.067.938
0
Utilidad 5,4% 162.236.827 7.296,26 5,2% 0,91 694,88 20.254 15.451.126
Utilidad 5,0% 149.059.929
Imprevistos 0,44% 13.176.898
0
Total Neto 3.143.435.399 141.369,49 100,0% 17,65 13.463,76 392.427 299.374.800
IVA 6,65% 209.038.454 9.401,07 1,17 895,34 26.096 19.908.424
Total 3.352.473.853 150.770,56 18,82 14.359,10 418.524 319.283.224

Información Técnico - Económico Factores

Superficie Obra 8.010,24 m2 UF $ 22.235,60 GG / CD 16,59% Factores
Plazo 315 días US $ 475,91 Util / CD 6,34% 122,936%
Cuadrar
10,50 meses Euro $ 631,26 Util / (GG+CD) 5,44% 1,229359997
Fecha Propuesta 06-12-11 IPC Anual 0,00% (Util+GG) / CD 22,94%

1.8 Organigrama de la Obra

ADMINISTRADOR DE
OBRA
10,5 meses en obra

OFICINA TÉCNICA
SUBCONTRATISTAS PREVENCIÓN DE JEFE de BODEGA
Control de calidad 1 c/u10m/o ADMINISTRATIVO
RIESGOS Exp. Prev. 1 c/u 9,5 m/obra
Control de Costo 1 c/u 10m/o de OBRA 1 c/u 10 m/o
Riesgos y Medio Ambte
Planif y Ctr.Avance 1 c/u 10m/o
1 c/u 9,5 m/obra

PAÑOLERO
1 c/u 10,5 m/obra
GUARDIAS
3 c/u 11 m/obra

PROFES DE TERRENO
10 meses en obra

SUPERVISOR SUPERVISOR SUPERVISOR TERM SUPERVISOR SUPERVISOR SUPERVISOR SUPERVISOR SUPERVISOR

TRAZADOR
OBRA GRUESA FIERROS OBRA GRUESA TERMINACIONES REMATES Y OBS INSTALACIONES FACHADAS OBRAS EXTERIOR
3 c/u 9m/obra
2 c/u 4,5 m/obra 1 c/u 3 m/obra 3 c/u 4 m/obra 3 c/u 4 m/obra 3 c/u 4 m/obra 1 c/u 9 m/obra 2 c/u 3 m/obra 1 c/u 4 m/obra

MAESTROS MAESTROS MAESTROS MAESTROS MAESTROS MAESTRO MAESTROS MAESTROS

1.10 Programa estratégico de obra
H1 H2 H3 H4 H5 H6 H7
Detalle plazo dias corrido hito Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11
Instalacion de faena 21 21
Excarpe 5 5
Edificio C y D 270 300
Excavaciòn masiva edificio CD 30 35
agotamiento 60 67
Fundaciones y rellenos 45 75
Obra gruesa 4 pisos 75 120
cubierta 30 140
Terminaciòn gruesa 120 210
Terminaciòn fina 120 240
observaciones 120 270
Fachadas 90 210
Edificio A y B 285 330
Excavaciòn masiva edificio A-B 30 50
agotamiento A-B 60 82
Fundaciones y rellenos 45 90
Obra gruesa 4 pisos 75 135
cubierta 30 155
Terminaciòn gruesa 120 225
Terminaciòn fina 120 255
observaciones 120 285
Fachadas 90 225
OBRAS EXTERIORES 180
Porteria 30 120
cierros 60 165
Bodegas 45 150
Sala eventos 85 195
Piscina 30 195
jardines 30 300
urbanizacion 90 210

Hito depto piloto, plaza acceso y Hall de acceso 160

210 7 meses
A 120 días corridos del término del plazo contractual dado en la propuesta para el
término de las cuatro torres, se deberá tener el piso 2 de la torre C 100% ejecutados
incluyendo todos los accesos necesarios para llegar a este, cierre perimetral de la obra
completa definitivo y portería.
150 5 meses
A 150 días corridos del término del plazo contractual dado en la propuesta para el
termino de la torre C y D, se deberá tener las obras de urbanización ejecutadas en un
100%.
230 7,6
A 70 días corridos del término del plazo contractual dado en la propuesta para el
termino de la torre C, se deberá tener el 50% de los departamentos entregadas para 1ra
revisión de las mismas torres.
240 8 meses
A 60 días corridos del término del plazo contractual dado en la propuesta para el
término de la torre C y D se deberá tener el total de la documentación necesaria de
responsabilidad del contratista, para la recepción municipal. Cada uno de estos
documentos debe ser entregado con copia legalizada ante notario.
270 9 meses
A 30 días corridos del término del plazo contractual dado en la propuesta para el
término de la torre C se deberá tener la puesta en marcha de los ascensores.
280 9,3
A 20 días corridos del término del plazo contractual dado en la propuesta para el
término de la torre C se deberá tener el total de los departamentos entregados para
primera revisión y el 50% de los departamentos para segunda revisión subsanadas de las
mismas torres.