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MONOGRAFÍA DEL GRUPO INTERCORP

HISTORIA DEL GRUPO INTERCORP

El 20 de julio de 1994, el inversionista peruano Carlos Rodríguez-Pastor
Mendoza en alianza con algunos socios minoritarios norteamericanos, realizó la
compra del Banco Internacional del Perú (en ese entonces InterBank) al Estado
Peruano. Con ello se inició el crecimiento de la empresa como entidad financiera.
El 91% de las acciones fueron adquiridas y transferidas a IFH (Grupo Interbank),
mientas que el resto fueron vendidas a algunos trabajadores de la empresa.

En 1998, Interbank lanza Interseguro, siendo ésta una de las principales

aseguradoras del Perú. A su vez, esta empresa es dueña de la cadena de
centros comerciales Real Plaza.

También en 1998, Interbank crea Urbi Propiedades, el cual es el brazo

inmobiliario de Interbank.

En el año 2000, Interbank adquiere la empresa de cines Cineplex S.A. Tras la

adquisición, el nombre de los cines cambia por el de Cineplanet, mientras la
razón social sigue siendo Cineplex S.A. Hoy en día Cineplanet cuenta con más
de 70 pantallas de cine en todo el Perú. A partir de 2005, opera salas de cine en
Chile también bajo el nombre de Cineplanet, Anteriormente operaba bajo el
nombre de Movieland. En febrero de 2003, Casa Andina inicia sus operaciones
con una propiedad en el distrito de Miraflores en Lima, desde ese entonces la
empresa ha ido creciendo construyendo 17 hoteles en 8 ciudades del Perú.

A fines de 2003, Interbank realizó la compra de Supermercados Santa Isabel S.A

a la empresa holandesa Royal Ahold. A partir del 15 de marzo de 2004, la
empresa inicia operaciones bajo la denominación de Supermercados Peruanos.
Operan las marcas Vivanda y Plaza Vea.

En septiembre de 2006, se crea en Panamá, Intergroup; Realizada con la

finalidad de crear un holding dedicado a la gestión de las participaciones de IFH
en la industria peruana de servicios financieros. A pesar de haber sido instituida
en Panamá, opera exclusivamente en Perú.

En 2007, se crea el IFS (Intergroup Financial Services Corp.), holding financiero

que consolida la propiedad de Interbank e Interseguro.

A mediados de 2008, Interbank lanzó una tienda por departamento, la cual tiene
la razón social de Tiendas Peruanas S.A y la marca lanzada fue Oechsle.

En agosto de 2008, el Grupo Interbank lanzó formalmente la primera universidad

corporativa del Perú conocida como UCIK para dar formación a los
colaboradores de todas sus empresas.
A inicios de 2011, el grupo adquirió la cadena de comida rápida más grande del
Perú, conocida como Bembos.

En julio de 2012, el Banco Interbank adquiere el 50% de las acciones de

ExpressNet a un costo de US$940,000 Dólares Americanos; completando así el
100% de las acciones de esta compañía. ExpressNet es el adquirente local de
las transacciones con tarjetas de crédito American Express. En la misma fecha,
compra el 50% más una de las acciones de la Universidad Tecnológica del Perú
(UTP) y de la Universidad Tecnológica de Chiclayo (UTCH).

Intercorp es un Grupo empresarial peruano con presencia en los sectores

financiero, comercio minorista, servicios, inmobiliario e industrial, dedicado a
transformar positivamente la calidad de vida de sus clientes. Cuenta con
presencia en todo el Perú y es el grupo pionero en llevar modernidad y proyectos
de inversión a las provincias, con estándares de calidad internacionales,
generando empleo, contribuyendo a la formalización de la sociedad y operando
en base a sólidos valores. Ya sea a través de servicios bancarios y de seguros
o a través de supermercados y centros comerciales, Intercorp está ampliando
sus actividades de manera descentralizada, firme en la vocación de mejorar la
calidad de vida de los peruanos y contribuir a hacer del Perú un mejor lugar para
vivir.

Su historia lo demuestra: heredó la gestión de un banco de un tamaño

relativamente grande y fue lo suficientemente audaz para impulsarlo y convertirlo
en el imperio que es hoy. CRP pasó de liderar un banco y una compañía de
seguros a un conglomerado de negocios de comercio minorista, turismo,
servicios y educación, entre otras empresas, que reporta ingresos por más de
US$3 mil millones al año.

Intercorp (antes denominado Grupo Interbank) agrupa más de 30 empresas. La

compañiá ‘madre’ de su grupo, Intergroup Financial Services, genera utilidades
por alrededor de S/.541 millones y en total emplea a más de 6.300 personas (a
diciembre del 2011). Por si esto fuera poco, CRP ocupa el puesto 674 en la lista
de multimillonarios de Forbes, con una fortuna que asciende a US$2 mil millones.
Él y Eduardo Hochschild, con una fortuna de US$2.200 millones en el puesto
578, son los únicos peruanos que han logrado colarse en la famosa lista que
congrega a las personas con fortunas que superan los US$1.000 millones en
todo el orbe.

Pero ¿quién es CRP? ¿Cuáles son sus raić es? ¿Cuál es su filosofia
́ ? ¿Cómo ha
logrado crear el Intercorp que hoy conocemos? ¿Qué quiere para el futuro?

Al igual que la mayoriá de grupos económicos en el Perú y en Latinoamérica en

general, él prefiere mantener todas estas interrogantes como parte de su perfil
bajo. Casi nunca ha concedido una entrevista, e incluso sus pares lo catalogan
como un personaje muy difić il de ubicar. Como dice su eslogan bancario, “el
tiempo vale más que el dinero”. ¿Será por eso?

EMPRESAS NACIONALES E INTERNACIONALES

Banco Interbank
Interbank (Banco Internacional
entidades financieras del Perú.
agencias o tiendas financieras a
supermercados Vivanda y Plaza
negocios en Shanghái, China.
del Perú S.A.A) es una de las principales
A febrero de 2014, cuenta con más de 270
nivel nacional. Posee oficinas al interior de los
Vea. Interbank también posee una agencia de

Casa Andina
Casa Andina es la cadena de hoteles líder en el Perú y es parte de Intercorp
(Grupo Interbank). Inició sus operaciones en 2003, con un hotel en la ciudad de
Lima en el distrito de Miraflores. La empresa fue creciendo hasta tener presencia
en 12 destinos del Perú: Nasca, Chincha, Cusco, Valle Sagrado de los Incas,
Lago Titicaca, Puno, Cañón del Colca, Arequipa, Chiclayo, Chachapoyas,
Tumbes y Lima y cuenta actualmente con 21 hoteles. En el 2013, la cadena
planea abrir alrededor de 5 hoteles adicionales en otros principales destinos del
país.

Supermercados Peruanos
Supermercados Peruanos S.A es la empresa dueña de las cadenas de
supermercados e hipermercados de Interbank, opera las marcas Plaza Vea y
Vivanda. También opera la cadena de preventa de entradas para enventos Tu
Entrada.

Tiendas Peruanas (Oechsle)

Tiendas Peruanas S.A es la razón social que utiliza Interbank para sus tiendas
por departamentos Oechsle. La primera tienda de la cadena se ubica en el centro
comercial Real Plaza Huancayo, a la que le siguieron las ubicaciones en Lima,
Arequipa, Trujillo e Ica.

Homecenters Peruanos
Homecenters Peruanos S.A es la empresa que administra la marca Promart, la
cual es una tienda de mejoramiento del hogar surgida en el año 2011 y
actualmente cuenta con 5 locales en Lima y 8 en otras ciudades del Perú.

Financiera Uno
De la mano de Oechsle (Tiendas Peruanas S.A.), se lanza Financiera Uno y
Tarjeta Oh!.
Desde el 2013, Financiera Uno es la entidad que administra las tarjetas de
crédito de toda la cadena retail del Grupo Interbank (InRetail), que incluyen
Oechsle, PlazaVea, Promart e Inkafarma.

Urbi. Propiedades
Urbi Propiedades es una empresa inmobiliaria encargada de realizar los
proyectos de Interbank, ya sean de vivienda o comerciales.
Cineplex S.A
Cineplex S.A operador de los cines Cineplanet en Perú y Chile. Es la principal
cadena de Multicines en el Perú. Cineplanet cuenta con más de 70 salas de cine
a nivel nacional y contempla varios proyectos más para el año 2009. Actualmente
cuenta con salas en la ciudad de Lima; Alcazar - Jiron de la Unión, Comas, La
Molina, Lima Norte, Lince, San Miguel, Santa Clara, Centro Cívico. Provincias;
Arequipa, Piura, Chiclayo, Trujillo, Huancayo, Huanuco, Cajamarca y Tacna.

Bembos
A comienzos de 2011, el Grupo Interbank, adquirió en su totalidad la cadena de
restaurantes de comida rápida Bembos, la cual tiene presencia en varias
regiones del Perú además de algunos restaurantes en Panamá, Nicaragua e
India.

GlobalNet
Entre los servicios que ofrece Interbank están los cajeros GlobalNet, éstos se
caracterizan por aceptar todas las tarjetas del mundo. Cuenta actualmente con
1.400 cajeros en todo el Perú.

Interseguro
Interseguro fue lanzado en 1998, por una alianza entre el Grupo Interbank y el
Bankers Trust Company, socio del mayor asegurador de Chile, Consorcio
Nacional de Seguros de Vida. En el año 2000, Interbank adquirió el 100% de las
acciones y más adelante vendió el 15% de las mismas al IFC (International
Finance Corporation), una subsidiaria del banco mundial.

En 2009, Interseguro tiene una participación en el mercado peruano de un 22,8%

(primer lugar) de todas las primas por pólizas de renta vitalicia,14 13,6% en
seguros de vida y 6,3% en total de seguros.

Real Plaza
Intercorp Retail Shopping Malls es la empresa operadora de centros comerciales
perteneciente a Interseguro. Opera centros comerciales con la marca Real Plaza
en las ciudades de Lima, Trujillo, Chiclayo, Cajamarca, Arequipa,
SullanaHuancayo, Piura, Juliaca, Chimbote, Huánuco y Cuzco, con proyectos en
Lima y el interior del país. Real Plaza trabaja de la mano con Urbi. Propiedades
que es quien se encarga de la construcción de los mismos.

Intertítulos ST
Intertítulos ST (Sociedad Titulizadora), es una empresa dedicada al rubro de
administración de patrimonios y garantías de titulación. Al 2006, contaba con
operaciones con un valor de US$ 430 millones.

Inteligo Bank
(Antes BluBank). Fue fundado en el año 1995 en Nassau, Bahamas, obteniendo
en 1996 una licencia internacional para abrir una sucursal en Panamá, uno de
los centros financieros más importantes de Latinoamérica. Inteligo Bank es un
banco off-shore, que ofrece servicios de banca privada y asesoría financiera
global a clientes de alto patrimonio.
Inteligo SAB
Inteligo SAB (Sociedad de agentes de bolsa) es una empresa corredora de
valores, Inteligo SAB está presente en el mercado de valores desde 1993,
habiéndose consolidado en los primeros lugares en términos de volumen de
negociaciones en Renta Fija y Renta Variable. Hoy en día es una de las
Sociedades de Agentes más importantes del Perú.

Universidad Corporativa Intercorp

La Universidad Corporativa Intercorp, también conocida como UCIC, es la
primera universidad corporativa del Perú. Fue fundada en 2008 y brinda
educación exclusiva para los colaboradores que trabajan en las empresas de
Intercorp. Los cursos y programas que ofrece UCIC están destinados a fortalecer
las habilidades y competencias de los colaboradores en diversas áreas como
banca, administración, seguros, habilidades docentes, innovación, retail,
herramientas informáticas, entre otras. La formación que brinda UCIC está
diseñada de acuerdo a las necesidades estratégicas de cada negocio de
Intercorp.

InkaFarma
Es una cadena de boticas y farmacias que fue adquirida por el grupo en enero
de 2011. Actualmente es la empresa líder en su rubro del Perú, cuenta con 5000
colaboradores y más de 600 locales distribuidos en todo el Perú con ingresos
bordeando los 380 millones de dólares.

Colegios Peruanos
Bajo la marca Innova Schools.

ExpressNet
Fue adquirida en julio del 2012, al comprar el 50% de las acciones de ExpressNet
al Banco de Crédito del Perú (BCP), el otro 50% ya las poseía. ExpressNet es el
representante local de las Tarjetas de Crédito American Express y es Adquirente
de las transacciones con esa marca de tarjetas en el Perú.

IPAE Escuela de Empresarios

Fue adquirida a finales de enero del 2014. La Escuela de Empresarios de IPAE,

es un Instituto de Educación Superior con presencia a nivel nacional. Ofrece las
carreras de Administración de Negocios, Administración de Negocios
Internacionales, Administración Logística, Administración Turística y Marketing
entre otros programas de extensión. El modelo educativo de IPAE Escuela de
Empresarios está orientado a desarrollar en los alumnos actitudes
emprendedoras fomentando así una cultura empresarial de éxito.

FODA

FORTALEZAS
1. Liderazgo en el segmento retail.
2. Respaldo patrimonial del grupo Interbank.
3. Amplia red de distribución a través de los cajeros ATM.
4. Sedes a nivel nacional.

DEBILIDADES
1. Desfavorables niveles de eficiencia operativa.
2. Pocos depositantes con grandes cantidades.
3. Pocos servicios electrónicos.
4. Considerables montos de matenimiento y seguro.

OPORTUNIDADES
1. Expansión de sus operaciones en el segmento retail con empresas del grupo,
como los supermercados peruanos.
2. Bajos niveles de intermediación financiera en el mercado nacional.
3. Mayor mercadeo.
4. En seguros para pequeñas y micro- empresas.

AMENAZAS
1. Mayor competencia entre bancos grandes.
2. Riesgo de sobreendeudamiento.
3. Cambio de gobierno e inestabilidad por incertidumbre política.
4. Ingreso de nuevos competidores internacionales.

ANTECEDENTES DEL IMPERIO

Carlos Tomás Rodrig ́ uez-Pastor Persivale nació hace 53 años, mientras su
padre, Carlos Rodrig ́ uez-Pastor Mendoza, complementaba en Estados Unidos
los estudios de derecho que ya habia ́ tomado en la Pontificia Universidad
Católica del Perú. CRP es el mayor de seis hijos del matrimonio formado por un
abogado (aunque en realidad por sus venas fluia ́ sangre de un hombre de
negocios) y la pintora Haydée Persivale Serrano. Un empresario y una artista,
una combinación poco convencional. Tuvieron otros cinco hijos: Ana Maria ́ ,
Jorge, los mellizos Álvaro y Susana, y Fernando.

CRP también es el tercer ‘Carlos’ en tres generaciones de la familia. Su abuelo

paterno y su padre llevaron el mismo nombre y fueron brillantes abogados. El
primero, sanmarquino, se dedicó́ a la enseñanza del Derecho y fue un activo
político y funcionario público. Diputado por Huancavelica, funcionario del
Ministerio de Justicia y ministro de Educación en el ‘ochenio’ de Manuel A. Odria
́ ,
recibió las Palmas Magisteriales en el grado de Amauta por su colaboración con
el desarrollo de la educación, la ciencia y la cultura en el Perú́ .

El segundo hizo una meteórica carrera en el Banco Central de Reserva (BCR)

durante el primer gobierno de Fernando Belaunde Terry, pero se truncó́ en 1969,
cuando ya como gerente general del BCR y con solo 35 años de edad, el entrante
gobierno militar lo acusó de venderle ilegalmente US$30 millones a la
International Petroleum Company, como parte de una cacería de brujas que se
inició́ contra otros exfuncionarios del gobierno derrocado. La familia decidió
trasladarse a Estados Unidos y se instaló́ en Lafayette, California, donde Carlos
Rodrig ́ uez-Pastor Mendoza logró retomar una vida tranquila. Gracias a sus
habilidades como hombre de negocios y su instinto polit́ ico y contactos, don
Carlos se incorporó́ rápidamente como banquero en ese paiś y sus hijos
asistieron a colegios estadounidenses. CRP tenia ́ en aquel momento nueve
años. Pasado el gobierno militar, el Poder Judicial desechó todas las
acusaciones en contra del padre de CRP y quedó abierta la posibilidad del
regreso al Perú.

Asi,́ en 1983, Carlos Rodrig ́ uez-Pastor Mendoza regresó al Perú por la puerta
grande como ministro de Economia ́ del segundo gobierno de Belaunde, luego
de haber hecho carrera en el Wells Fargo Bank de Estados Unidos. En aquel
entonces CRP se acababa de graduar en la Universidad de California- Berkeley
y decidió́ regresar al Perú́ para apoyar a su padre.

El regreso de su progenitor, sin embargo, no sería duradero, pues al año

siguiente renunció junto con todo el gabinete que presidia Fernando Schwab
López-Aldana debido a la indecisión polit́ ica del entonces presidente en torno a
achicar el tamaño del Estado y reducir su déficit fiscal. La indecisión de Belaunde
seria el punto de partida de una crisis económica que el siguiente mandatario,
Alan García Pérez, llevariá a extremos. El futuro inmediato de Rodrig ́ uez-Pastor
Mendoza nuevamente estuvo en Estados Unidos, pero se mantuvo siempre
expectante de lo que ocurría en el Perú́ a la espera de una nueva oportunidad
para retornar.

Esta tardaría una década en concretarse. Era 1990. Tras un desastroso decenio
para el Perú́ , el Bank of América decidió́ retirarse del país y le vendió́ su sucursal.
Para tal compra se asoció́ con Alfonso Brazzini y renombraron el banco como
Banco Interandino. Rodrig ́ uez-Pastor Mendoza creía que en el Perú́ se abrirían
grandes oportunidades y no se equivocó́ . Además, él fue quien recomendó́ a
Carlos Boloña como ministro de Economia ́ y eso le daba más seguridad de los
cambios que se daria ́ n en el paiś . Pero seria recién en 1994 el año que le
permitiría reaparecer públicamente de manera triunfal, con la compra del Banco
Internacional del Perú por US$51 millones (en aquel entonces usaba las siglas
Interbank y luego la cambiaria ́ por Interbank para darle señales de modernidad).
Hasta ese año el banco era estatal y fue el primero de los bancos que se
privatizó. Luego vendria ́ la venta del Continental, el cual también quiso comprar,
pero finalmente quedó en manos de la familia Brescia y del español BBVA.

Si bien él fue quien lideró la compra de Interbank, se asoció con personajes muy
influyentes del mundo de las finanzas e incluso de la polit́ ica en Estados Unidos.
Para tomar el control del banco llegó acompañado por Nicholas Brady,
exsecretario del Tesoro de los presidentes estadounidenses Ronald Reagan y
George Bush, responsable de los planes de reordenamiento de la deuda de los
países latinoamericanos. Brady representaba a inversionistas estadounidenses
y era cercano a Rodrig ́ uez-Pastor Mendoza.

́ uez-Pastor Mendoza incorporó a su hijo CRP,

Como parte de su equipo, Rodrig
quien un anõ antes habi ́
a logrado establecer una sucursal de fondos de
cobertura para mercados emergentes del Banco Santander en Nueva York,
llamado Inversiones Nuevo Mundo. Antes de dar ese salto, habia ́ estado
laborando para Citigroup en Nueva York desde 1989 hasta 1993, en donde fue
responsable de las ventas en mercados emergentes y la mesa de operaciones.
Su experiencia en el fondo de cobertura y en Citigroup, así como su trabajo –
durante su etapa universitaria– en Wells Fargo, donde laboró como cajero en
una sucursal una década antes, le daria ́ n a CRP una visión distinta de la
tradicional sobre el negocio bancario y esto se veria ́ reflejado luego en sus
decisiones en Intercorp. Como gerente general del banco fue elegido Ismael
Benavides. Tan solo un año después de lograr la compra de Interbank,
Rodriǵ uez-Pastor Mendoza sufrió un paro cardiaco mientras se ejercitaba en un
aparato estacionario en su hotel de Detroit, adonde habia ́ ido por negocios. Unas
horas después entró en coma y falleció en el Royal Oak de Michigan.

Tanto su padre como su abuelo han sido de indiscutible influencia para CRP. “No
era solo mi padre, también era mi mejor amigo y respetaba lo que yo hacia ́ [...]
Siempre estuvimos juntos y eso es algo que extraño mucho”, dijo en octubre de
1995, cuando intentaba apaciguar los rumores de que el banco se venderia ́ tras
la muerte de su progenitor. Pero no fue asi.́ Si bien se esperaba que su padre y
sus socios, fondos de inversiones de mediano plazo, repotenciaran el banco y
luego lo vendieran para generar utilidades y con ellas repetir la historia con otras
empresas, CRP decidió quedarse con Interbank. Inicialmente él habia ́ decidido
apoyar a su padre solo por una temporada, pues en el fondo de cobertura Nuevo
Mundo administraba fondos por más de US$1.000 millones y en el Interbank
apenas teniá US$600 millones. Brady y el fondo al que representaba, el Darby
Overseas, al igual que los otros socios de su padre decidieron con el tiempo
vender y él pudo adquirir sus participaciones para quedarse como principal
accionista del banco.

El control del mismo, sin embargo, le seriá esquivo en ese momento. Ismael
Benavides apostaba por la banca comer- cial pero CRP queria ́ ir más allá y
atender no solo al sector empresarial sino también a las personas a través de
tiendas financieras y no oficinas bancarias tradicionales. Además, para él era
claro que habiá que integrar negocios adicionales al bancario. Finalmente, en
ese momento se optó por impulsar la banca comercial.

La salida que encontró CRP en ese momento fue crear Interseguro en 1998, en
asociación con la estadounidense Bankers Trust, una compañia ́ orientada a los
́
seguros de vida y rentas vitalicias mediante la cual empezaria a materializar sus
nuevas inversiones. En el 2007, Benavides se retiró de Interbank y CRP tomó el
control absoluto de su grupo empresarial.

Para generar proyectos de inversión, en 1998 también creó, Nexus, con un grupo
de excolabo- radores (Alejandro Ponce, Rafael Dasso y José Antonio Rosas)
́ n de identificar oportunidades de inversión. Al año siguiente, a
que se encargaria
través de Nexus, junto con otros dos inversionistas y la participación del
Commonwealth Development Fund del Reino Unido, adquirió Cineplex, hoy la
primera cadena de multicines en el Perú mediante
su marca Cineplanet, con operaciones en Chile. La siguiente oportunidad la
encontraron cuatro años después en el segmento hotelero. Juan Stoessel,
entonces gerente general del Sonesta Posadas del Inca, queria ́ apostar por un
concepto nuevo y esto llamó la atención de CRP, lo que dio nacimiento en el
2003 a Casa Andina bajo la dirección de Stoessel. Si bien inició con paradores y
hoteles tres estrellas, en la actualidad ya tiene incluso operaciones de cinco
estrellas, todas orientadas a ni- chos especif́ icos del mercado y fue elegida en el
2009 como la mejor cadena hotelera de América Latina por la Latin American
Travel Association (LATA).

Su despegue como grupo empresarial vendria ́ unos meses después, con la

adquisición de Supermercados Santa Isabel, del grupo holandés Royal Ahold.
Sin recursos suficientes para hacer una compra directa, CRP demostró sus
habilidades para los negocios y financió parte de la compra a través de
Interseguro, en lo que fue la primera inversión de una aseguradora en un negocio
retail en la historia local. La operación generó la envidia de las demás
aseguradoras, las que demandaron a la Superintendencia de Banca y Seguros
castigara a Interseguro por arriesgar los fondos de los futuros beneficiarios de
rentas vitalicias y pensiones de vida. En pocas semanas, se le anunció a CRP
́ que deshacer esa operación y transfirió las acciones a Nexus.
que tenia

Pero no solo fue curiosa la operación por la forma en la que lo financió,

sino también por los problemas personales que le generó con su hasta entonces
socia comercial: la familia Wong. En 1996 habia ́ negociado con los Wong para
entrar a sus tiendas con locales de Interbank e incluso él mismo se vistió de
zanahoria el primer diá de apertura para promover sus tarjetas de crédito en los
locales de Wong y Metro. CRP le pidió a Erasmo Wong que se asociaran para
adquirir Supermercados Santa Isabel, pero los Wong le respondieron que
́ n ir solos. Unos meses después, CRP anunciaba la compra de Santa
preferia
Isabel. Erasmo Wong se retiraba del directorio de Inter- bank y salia ́ n de sus
tiendas las oficinas de Interbank que en ellas habia ́ . La única oficina que no
pudieron eliminar fue la del Centro Comercial Primavera, pues el local de Metro
́ estaba en una propiedad de Interbank. Aún hoy, ese es el único
que allí habia
local de Metro que aún tiene una oficina de Interbank.

Las rencillas que se generaron entre los Wong y CRP solo empeoraria ́ n con el
tiempo, a medida que Supermercados Peruanos, como se renombró a
Supermercados Santa Isabel, iba ganando participación de mercado. Casi
siempre, CRP ganó en las disputas entre ambos grupos. La otra batalla
emblemática entre ambos fue la pugna por el local de Metro en Lima Norte. Ese
local fue el que abrió Lima Norte al comercio moderno y CRP queria ́ tomarlo.
Como estaba ubicado en un local de la familia Ormeño, ofreció un monto mayor
que el que pagaban los Wong, pero estos últimos se negaron a salir pues
aduciá n que los gastos que habiá n hecho en el local se los tendría que devolver
Ormeño antes de irse. Con un juicio de por medio, se quedaron alli.́ Pero CRP
fue más hábil y dado que los Ormeño tenia ́ n una deuda con Interbank aplicó una
hipoteca sobre esa propiedad y se la adjudicó, enviando al dia ́ siguiente una
carta notarial a los Wong para que abandonen su propiedad. Al final, a los Wong
no les quedó más que usar el área de estacionamiento para construir un nuevo
Metro y cederles su antiguo local a Plaza Vea.

DESCRIPCION GRUPO INTERBANK

El Grupo Interbank (IFH Perú Ltd.) es una de las mayores empresas del Perú
existentes actualmente, logró ingresos por más de $ 1000 millones en el 2009 y
se encuentra entre las tres marcas peruanas que aparecen en el ranking de las
50 más valiosas de la región.
La empresa está dedicada al rubro de la banca y seguros, retail, hotelería,
restaurantes, inmobiliarias, educación, administración y cines. Posee presencia
a nivel nacional y con algunas de sus empresas a nivel internacional.
Cinco empresas del grupo: Cineplanet, Supermercados Peruanos, Interseguro,
Interbank y Casa Andina.

MISION

Asesorar a sus clientes en la gestión de sus patrimonios considerando sus

proyectos de vida.

VISION

Ser el experto que ayude a lograr las expectativas financieras de sus clientes.

VALORES

Trabajo en equipo: juntos damos lo mejor de nosotros para alcanzar los objetivos
de la empresa.
Integridad: somos transparentes, justos y éticos.
Sentido del humor: riéndonos juntos, hacemos mas divertido nuestro día a día.
Vocación de servicio: servimos con compromiso e iniciativa a nuestros clientes
internos y externos.
Excelencia: nos esforzamos para ser los mejores.

PRINCIPALES ACCIONISTAS, DIRECTORIO Y GERENCIA DE INTERBANK

DIRECTORIO

Presidente: Carlos Rodríguez-Pastor Persivale

Primer Vice-Presidente: Alfonso de los Heros Pérez-Albela
Segundo Vice-Presidente: Alfonso Bustamante y Bustamante
Director: Francisco Augusto Baertl Montori
Director: David Fischman Kalincausky
Director: Ramón Barua Alzamora
Director: Alfredo Gastañeda Alayza
Director: Carmen Rosa Graham Ayllón

PLANA GERENCIAL

Gerente General: Luis Felipe Castellanos López-Torres

Gerente Central de Finanzas: Michela Casassa Ramat
Vicepresidente Comercial: Carlos Cano Nuñez
Vicepresidente de Banca Retail: Miguel Uccelli Labarthe
Vicepresidente de Riesgos: Gabriela Prado Bustamante
Vicepresidente de Operaciones: Alfonso Grados Carraro
Vicepresidente de Mercado de Capitales: Giorgio Bernasconi Carozzi
Gerente de Asuntos Legales: Zelma Acosta-Rubio

ACCIONISTAS

Intercorp Financial Services Inc. 98.01%

interbank 1.29%
Otros 0.70%