Practica No.2 Localizacion Industrial

Universidad de San Carlos de Guatemala
Facultad de Ingenieria
Escuela de Mecanica Industrial
Area de Produccion
Ingenieria de Plantas
PRACTICA NO. 2
LOCALIZACION INDUSTRIAL
LOCALIZACION INDUSTRIAL
Ubicar y localizar una planta o fábrica industrial es un proceso muy complejo que
requiere de una metodología muy especial para no caer en ambigüedades que
conduzcan a un fracaso prematuro en el momento en que la planta comience a
funcionar.
Estos estudios incluyen el análisis de diversos aspectos: los servicios básicos

requeridos para el funcionamiento de la industria, la oferta de trabajo y de materias
primas, la proximidad a los mercados de venta, y las características específicas de
cada región, tales como las normas reguladoras regionales o el diferente nivel de
presión impositiva.
OBJETIVOS DE LA PRACTICA
GENERAL
Desarrollar en el estudiante la habilidad de interpretación de datos característicos de

una empresa con el fin de que pueda poner en práctica sus conocimientos sobre
Localización Industrial.
ESPECÍFICOS

Identificar la importancia que tiene la localización de la región más idónea para instalar
la fábrica que albergará el proceso industrial.

Que el estudiante a través de equipos de trabajo, plantee soluciones sobre localización
industrial para seleccionar la comunidad que reúna los requisitos necesarios para
instalar la fábrica.

Establecer a través de un Análisis de Costos la elección del terreno en donde se
construirá la infraestructura básica de la nave industrial que se pretende instalar.
1
Area de Produccion
FACTORES A CONSIDERAR PARA REALIZAR LA

LOCALIZACIÓN INDUSTRIAL
Existen diferentes factores que influyen en la decisión empresarial de instalarse en

un lugar o trasladarse a otro. Su estudio ayuda a entender los mapas industriales,
es decir, la acumulación de empresas en ciertos territorios frente a su escasez en
otros. Antes de decidir la localización más conveniente, las empresas valoran esos
factores en función de sus necesidades y del deseo de ahorrar costes y, en
consecuencia, de aumentar los beneficios. Estos factores, cuyo peso ha ido
cambiando con el paso del tiempo, son fundamentalmente los siguientes:
La existencia de recursos naturales:

Fue un factor de localización decisivo en el pasado, cuando el coste del transporte
era muy elevado, y los medios y la red, insuficientes. Las primeras fábricas se
situaban junto a las minas, para estar cerca de las fuentes de materias primas y
energía. Hoy, las materias primas y los recursos energéticos, como el petróleo, la
electricidad o el gas natural, se transportan a largas distancias en grandes
cantidades. Solo las industrias que necesitan mucha energía optan por situarse
cerca de plantas hidroeléctricas y en torno a los grandes puertos.
El transporte y las comunicaciones:

Normalmente, las empresas se sitúan en lugares bien comunicados, pues esto
facilita la llegada de materias primas, el traslado de empleados y clientes y la salida
de sus productos. Tener un buen transporte es fundamental, sobre todo para las
industrias que desplazan un gran volumen de mercancías pesadas o perecederas.
Pero los actuales medios de transporte son rápidos, tienen gran capacidad de carga
y son baratos, lo que ha favorecido la creación de fábricas en lugares en los que no
existían antiguamente.
La disponibilidad, cualificación y coste de la mano de obra:

Cuando se necesita abundante mano de obra poco cualificada, a menudo las
grandes empresas de los países desarrollados instalan parte de sus procesos
industriales en áreas del Tercer Mundo, donde los salarios son más bajos y no hay
una tradición sindical. A este fenómeno se le denomina deslocalización. Si, por el
contrario, la industria exige una mano de obra cualificada, se establece en las
inmediaciones de las grandes ciudades de los países desarrollados.
2
Area de Produccion
La proximidad de otras industrias similares:

Algunas industrias mantienen su emplazamiento tradicional porque se benefician de
las infraestructuras y servicios existentes, así como de la presencia de otras
industrias similares o complementarias; de este modo, pueden compartir con ellas
algunos servicios o subcontratar ciertos procesos industriales. La aglomeración de
empresas es muy valorada, por ejemplo, para las industrias que fabrican piezas o
realizan tareas que venden a otras, lo que origina la formación de redes de
empresas que trabajan de forma coordinada y benefician a todos los participantes.
La cercanía de los mercados de venta:

las regiones más densamente pobladas. Constituye un factor importante para las
industrias que utilizan materias primas poco voluminosas o ya transformadas (chapa
de acero, piezas mecánicas, papel, componentes electrónicos...), y también para
las que fabrican bienes de consumo para la población (muebles, automóviles,
electrodomésticos o libros), que normalmente se sitúan en la periferia de las
grandes ciudades, donde hay más consumidores.
Factores políticos:
Las ayudas públicas, las ventajas fiscales, la legislación laboral y medioambiental
más o menos permisiva, la estabilidad política y la receptividad a las inversiones
extranjeras explican también la localización de muchas industrias.
La calidad del medio ambiente:

Un clima y un paisaje agradables, la estabilidad social, etc.
MÉTODOS CUANTITATIVOS PARA REALIZAR LA

LOCALIZACIÓN INDUSTRIAL
METODO DE LOS FACTORES PONDERADOS:
Este método se basa en la comparación de puntos alcanzados por cada comunidad

efectuado con el Método de Centro de Gravedad y ponderando la importancia
relativa de cada factor para con las necesidades de la fábrica. Se utiliza para ubicar
la COMUNIDAD más adecuada dentro de la(s) región(es) seleccionada(s).
3
Area de Produccion
1. Determinar una relación de los factores relevantes.
2. Asignar un peso a cada factor que refleje su importancia relativa.
3. Fijar una escala a cada factor. Ej.: 1-10 ó 1-100 puntos.
4. Hacer que los directivos evalúen cada localización para cada factor.
5. Multiplicar la puntuación por los pesos para cada factor y obtener el total para
cada localización.
6. Hacer una recomendación basada en la localización que haya obtenido la mayor

puntuación, sin dejar de tener en cuenta los resultados obtenidos a través de
métodos cuantitativos.
ANALISIS DE COSTOS:
COSTOS DE COSTOS DE OPERACIÓN

INSTALACIÓN
Investigaciones Materia Prima y Empaque
Reportes Topográficos Productos para transformar
Diseños Estructurales Costo Mano de Obra
Estimaciones Almacenaje
Distribución de Planta Energía, combustibles, etc.
Inspecciones Consumo de Agua
Registros de Títulos Mantenimientos
Compras Gastos de Oficina
Arrendamientos Recuperación de Inversión
Permisos Impuestos
Trámites de papelería Legal Seguros
Derechos de vías Reposición de capital
Edificios
Materiales de Construcción
Maquinaria y equipo
4
Area de Produccion
Para aplicar este método hay que estimar la producción esperada de la planta en
cada sitio posible para su ubicación, costos de instalación, costos operativos (fijos
y variables), cantidad de producto y precio de venta que se espera obtener producto
de la actividad fabril, etc. Esta información se obtiene a partir de estudios de
mercado y de una planeación técnico-económica de la empresa. Se utiliza para
identificar plenamente el TERRENO en donde se construirá la infraestructura de la
fábrica, partiendo de las comunidades seleccionadas en el anterior proceso.
Algunos de los costos más importantes a evaluar son:
Procedimiento de Solución:
Para determinar el terreno que más conviene a la empresa, se utilizan las
siguientes formulaciones que van a relacionar la información económica de los
rubros arriba mencionados:
Fórmula del Valor Presente Neto:
MÉTODO DE SELECCIÓN POR EL PUNTO DE EQUILIBRIO:
Este Método de Selección es una variante del Método de Análisis por Puntos y
Análisis de Costos, el cual se basa en relacionar los Costos Totales (Costos
Variables + Costos Fijos) contra los Ingresos que se proyectan percibir como
resultado de la venta de los productos. Estos Ingresos se obtienen a partir de
Estudios de Mercado, siendo la mejor opción aquella cuyo punto de equilibrio sea
el más bajo.
El Punto de Equilibrio no es más que el punto en el cual los Costos Totales intersectan a la
curva de los Ingresos proyectados.
5
Area de Produccion
EJEMPLO:
Distribuidora “MARISCAL” es una empresa que ha venido teniendo un gran éxito en
el mercado norteamericano, con la venta de su calzado deportivo.
Actualmente la empresa desea abrirse campo en el mercado guatemalteco, razón
por la cual es contratado el Lic. Fajardo para que desarrolle el proyecto de
expansión en el territorio nacional. Pero debido a que Fajardo es licenciado no tiene
la suficiente experiencia y conocimientos para poder realizar el estudio, razón por la
cual decide contratarlo a usted como Ingeniero Industrial para que realice los
estudios correspondientes. Con el fin de que los inversionistas de MARISCAL
puedan saber en qué lugar les conviene instalar su planta para poder iniciar con
buen pie su ingreso al mercado guatemalteco.
1. Guatemala
2. Huehuetenango
3. San Marcos
4. Cobán
5. Zacapa
Departamento Factor Agua Factor Luz Costos Fijos Costos

potable eléctrica Anuales Variables
Guatemala 95 95 Q250,000.00 Q50.00 por par
Huehuetenango 75 80 Q150,000.00 Q75.00 por par
San Marcos 60 75 Q137,000.00 Q65.00 por par
Cobán 80 75 Q145,000.00 Q67.50 por par
Zacapa 65 70 Q105,000.00 Q55.00 por par
6
Area de Produccion
El precio de venta esperado, en las diferentes regiones del par de tenis es de: Q200.00 por
par. Ahora, se toma en cuenta la siguiente información proporcionada por el Departamento
de Mercadeo y Finanzas:
RESOLUCION TECNICA
Para poder establecer el punto para que la empresa Mariscal realice su localización
industrial, es necesario realizar un análisis de la región, comunidad y terreno a fin de
que las condiciones sean las más idóneas para la empresa:
Localización del Terreno dentro de varias Comunidades posibles:

Para determinar el terreno a utilizar es necesario desarrollar el análisis de costos,
por medio de las siguientes fórmulas:
7
Area de Produccion
8
Area de Produccion
Según este análisis las mejores opciones son Alta Verapaz y Guatemala. Ahora
bien, para determinar en qué punto se deben de localizar los locales en base a la
comunidad, es necesario determinar el punto de equilibrio en cada uno de los
lugares, a fin de poder escoger los que generen mayores ganancias para la empresa
y menos costos, la formula a utilizar es la siguiente:
CONCLUSION: Con este análisis se puede determinar que las mejores opciones
son Huehuetenango y Alta Verapaz.
Luego de haber realizado los cálculos anteriores se le recomienda a la empresa
mariscal realizar su localización industrial en la ciudad capital, debido a que es el
lugar en donde se le presentan las mejores condiciones según los análisis
realizados anteriormente.
9
Area de Produccion
HOJA DE TRABAJO
1) La empresa los chatos desea expandirse construyendo una segunda instalación. Su

búsqueda se ha reducido a cuatro localizaciones, todas aceptables para la gerencia en
lo que se refiere a factores dominantes o críticos. La evaluación de esos sitios, realizada
en función de siete factores de localización, aparece en la siguiente tabla:
Factores de Localización Ponderación A B C D

(%)
Investigaciones 20 40 50 50 40
Reportes Topográficos 15 75 44 30 20
Diseños Estructurales 15 24 34 40 30
Estimaciones 10 46 43 40 50
Distribución de Planta 20 59 33 40 40
Inspecciones 10 21 35 30 40
Registros de Títulos 10 58 45 40 50
2) La empresa QUETZAL. se dedica a la repartición de huevos. Debido al gran éxito

que ha tenido quieren abrir una nueva sucursal en otro país, pero no saben en qué
país abrir la sucursal. A continuación, se le presentan tres opciones para que se
realice un estudio de localización y así poder elegir en qué país se debería de abrir
la sucursal.
PAÍS COSTOS FIJOS COSTOS PRECIO DE

VARIADOS VENTA
Costa Rica $30,000 $75/UNIDAD $120
Argentina $60,000 $45/UNIDAD $120
Brasil $110,000 $25/UNIDAD $120
¿Cuál es el punto óptimo de localización para una producción de 3,880 unidades y

por qué?
10
Area de Produccion
MARCO PRACTICO (INDIVIDUAL)

Se desea hacer un análisis de localización por costos para una planta industrial en
cuatro comunidades. Recomiende la mejor ubicación trazando las curvas de costos
totales para todas las comunidades, en una sola grafica e identifique el rango en el
cual cada una de las comunidades provee el costo más bajo.
COMUNIDAD COSTOS FIJOS COSTOS VARIABLES

A Q250,000.00 Q82.00
B Q400,000.00 Q92.00
C Q750,000.00 Q102.00
D Q650,000.00 Q98.00
Una empresa de alimentos ha decidido expandir su línea de enlatados abriendo una

nueva localización de fábrica. Esta expansión se debe a la capacidad limitada en su
planta existente. La siguiente tabla muestra una serie de factores relevantes
propuestos por la administración de la empresa para tomar la decisión de
localización final, así como su importancia relativa y las calificaciones dadas según
el grupo de expertos para dos ciudades de interés.
Factores de Localización Ponderación A B

(%)
Investigaciones 25 4 5
Reportes Topográficos 30 1 4
Diseños Estructurales 15 2 3
Estimaciones 10 4 4
Distribución de Planta 20 5 3
11

Practica No.2 Localizacion Industrial

Загружено:

Сведения о документе

Авторское право

Доступные форматы

Поделиться этим документом

Поделиться или встроить документ

Параметры публикации

Этот документ был вам полезен?

Это неприемлемый материал?

Авторское право:

Доступные форматы

Practica No.2 Localizacion Industrial

Загружено:

Авторское право:

Доступные форматы

Universidad de San Carlos de Guatemala

Estos estudios incluyen el análisis de diversos aspectos: los servicios básicos

Desarrollar en el estudiante la habilidad de interpretación de datos característicos de

FACTORES A CONSIDERAR PARA REALIZAR LA

Existen diferentes factores que influyen en la decisión empresarial de instalarse en

La existencia de recursos naturales:

El transporte y las comunicaciones:

La disponibilidad, cualificación y coste de la mano de obra:

La proximidad de otras industrias similares:

La cercanía de los mercados de venta:

La calidad del medio ambiente:

MÉTODOS CUANTITATIVOS PARA REALIZAR LA

METODO DE LOS FACTORES PONDERADOS:

Este método se basa en la comparación de puntos alcanzados por cada comunidad

1. Determinar una relación de los factores relevantes.

2. Asignar un peso a cada factor que refleje su importancia relativa.

3. Fijar una escala a cada factor. Ej.: 1-10 ó 1-100 puntos.

6. Hacer una recomendación basada en la localización que haya obtenido la mayor

COSTOS DE COSTOS DE OPERACIÓN

Fórmula del Valor Presente Neto:

MÉTODO DE SELECCIÓN POR EL PUNTO DE EQUILIBRIO:

Departamento Factor Agua Factor Luz Costos Fijos Costos

Localización del Terreno dentro de varias Comunidades posibles:

1) La empresa los chatos desea expandirse construyendo una segunda instalación. Su

Factores de Localización Ponderación A B C D

2) La empresa QUETZAL. se dedica a la repartición de huevos. Debido al gran éxito

PAÍS COSTOS FIJOS COSTOS PRECIO DE

¿Cuál es el punto óptimo de localización para una producción de 3,880 unidades y

MARCO PRACTICO (INDIVIDUAL)

COMUNIDAD COSTOS FIJOS COSTOS VARIABLES

Una empresa de alimentos ha decidido expandir su línea de enlatados abriendo una

Factores de Localización Ponderación A B

Вам также может понравиться