• Planeación, organización y control.

liderazgo planificación
•Administrativa, trabajo organizado, inspecciones, descentralización
EGIPCIOS •en la organización, uso de consultoría de STAFF, necesidad de
•ordenes escritas, manejo de personal y recursos.

• Practica de control administrativo. los sacerdotes registraron los

SUMERIOS primeros documentos de bienes escritos, desarrollo de un sistema de
escritura.

• Apareció el primer código escrito como ley; código de

HAMMURABI, contratación del personal, salarios, control, empleo
de control escrito y testimonial. reconocimiento de que la
BABILONIA responsabilidad no puede transferirse.

• Apareció la selección el personal y las buenas relaciones humanas,

delegar autoridad mediante la asignación de tareas. habilidad de
HEBREOS control de personas. conceptos de organización, principios escalar,
principio de la excepción.

• Manual de funciones tareas y deberes cuidadosamente seleccionadas.

organización, funciones, cooperación, procedimientos para mejorar la
eficiencia y varias técnicas de control.
CHINA
• reconocimiento de la necesidad de sistemas y estándares.
• especialización igual eficiente administración. calidad de ordenes.

• Análisis de tiempo y movimiento. mejora del ambiente

organizacional “música” primeros indicios de la teoría científica.
•principio de administración. división del trabajo. enunciado de la
GRECIA universalidad de la administración. empleo del estudio de
movimientos arreglo físico y manojo de materiales.

• Se desarrollaron reglamentos sin interesar el pensamiento y

las opiniones del ser humano. Instrucciones claras y apropiadas
INDIA para el desempeño de tareas línea STAFF. Unidad de mando, unidad
de dirección

• Dirección y control. Delegación de autoridad. uso de las descripciones

ROMA de funciones.

• Administración jerárquica, estructura jerárquica. principios y

normas reglamento.
• Coordinación funcional una sola persona dirige la organización
IGLESIA
“unidad de mando”

• invento de un tipo de control financiero y archivo.

SUMARIOS • tomo forma de tablillas de arcilla con inscripciones.

TEORIA DE LA GESTION
TEORIA CIENTIFICA
Estudio de la manera que
se puede mojorar las
relaciones entre las
personas y las tareas
Especializacion y division
del trabajo
Tiene 4 principio:
Organizacion de trabajo
Prepacion
Control
Ejecucion
EVOLUCION DE LA TEORIA
DE LA ADMINISTRACION
ADMINISTRATIVA
Fayol define el acto de administrar
como planear, organizar, dirigir,
coordinar y controlar, se caracteriza
por el énfasis en la estructura que
la organización debería poseer para
ser eficiente.
Toda empresa debe dividirse en 6
grupos
Funciones técnicas, relacionadas
con la producción de bienes o
servicios de la empresa.
2. Funciones comerciales,
relacionadas con la compra, venta e
intercambio.
3. Funciones financieras,
relacionadas con la búsqueda y
gerencia de capitales.
4. Funciones de seguridad,
relacionadas con la protección de
los bienes y de las personas.
5. Funciones contables,
relacionadas con los inventarios,
registros, balances, costos y
estadísticas.
6. Funciones administrativas,
relacionadas con la integración de
las otras cinco funciones. Las
funciones administrativas coordinan
y sincronizan las demás funciones
de la empresa, siempre encima de
ellas.
TEORIA DEL
COMPORTAMIENTO
El énfasis permanece en las personas,
pero dentro del contexto organizacional.
La teoría del comportamiento incorporó
la sociología de la burocracia y amplió el
campo de la teoría administrativa
se fundamenta en el comportamiento
individual de las personas
Teorias que la componene
JERARQUIA DE LAS NECESIDADES
SEGUN MASLOWA.
necesidades fisiologicas
necesidades de seuridad
necesidades sociales
necesidades de autoestima
necesidades de autorealizacion
TEORÍA DE LOS DOS FACTORES DE
HERZBERG
Factores higiénicos o factores extrínsecos
Factores motivacionales o factores
intrínsecos
TEORÍA X
Concepción tradicional de administración,
basada en convicciones erróneas e
incorrectas sobre el comportamiento
humano
TEORIA Y
propone un estilo de administración
altamente participativo y democrático,
basado en valores humanos y sociales
TEORIA DE LA CIENCIA DE
TEORIA DEL AMBIENTE
LA ADMINISRACION
Enfoque contemporaneo
que aplica tecnicas
cuantitativas rigurosaas
para que los gerentes de
el mejor uso posible a los
ecursos dee la
organizacion.
Se ocupa de un campo
peculiar:
Administracion
cuantitativs
Administracion de las
operaciones
Administracion de la
calidad total
Los sistemas de la
informacion
administrativos
ORGANIZACIONAL
propone un estilo de administración
altamente participativo y
democrático, basado en valores
humanos y sociales
concepto de los sitemas:
abierto:toma recursos del experior
para convertirlos en productos y
servicios que vuelven al entorno
cerrado: sistema autocontenido que
no sufre los cambios del experior
Teoria de las contingencias:idea que
las estructuras y los sistemas de
conrol que eligen los gerentes
dependen de las carecteristicas del
medio externo en que fuenciona la
organizacion.
Estructura mecanista: la autoridad
esta centralizada, las tareas y
funciones estan especificas, y los
subordinados estan vigilados
Estructura organica: autoridad
decentralizada, las tafreeas y
funciones son menos restringidas
para alentar alos empledos a
cooperar y res´ponder de de manera
oportuna para lo inesperado