UNIVERSIDAD METROPOLITANA DE HONDURAS

Gestion de Negocios

Ing. Harold Banegas

INTEGRANTES:
GRISSEL SALAZAR

GIL RODRIGUEZ

HECTOR MATAMOROS

AARON BARDALES

SARA VALLE

JEFRY LAZO
 Preguntas Caso Práctico

1. Qué estrategia de crecimiento parece estar utilizando Live

Nation? Qué ventaja competitiva cree que tiene Live Nation?

La empresa utiliza una estrategia de crecimiento vertical hacia adelante

en donde la empresa distribuye sus propios servicios además de que
controlar sus entradas. Utiliza una estrategia de crecimiento con un buen
modelo de negocio ya que distribuye sus propios servicios, y por esta
razón creo que mantiene una buena administración estratégica.

La ventaja competitiva que tiene Live Nation es que diversifica, innova sus
servicios y permite que sus clientes estén satisfechos con el
entretenimiento en vivo de los artistas a sus aficionados, y de esta manera
tiene estabilidad en su negocio.

2. ¿De qué forma le servirá el análisis SWOT a Mike Rapino?

El análisis de SWOT es muy importante para Rapino, ya que es un

elemento que ayuda a explotar las oportunidades y debilidades, poner
atención a las amenazas y corregir las debilidades para convertirlas en
fortalezas. Y de esta manera cumplir con los objetivos de la empresa, y
la satisfacción de sus clientes.

3. ¿Qué opina de la dirección estratégica de Rapino para Live

Nation?

La dirección estratégica que ha implementado Rapino es muy buena

porque ha hecho que la compañía se adapte a nuevos cambios y de esta
manera no decaiga su rendimiento sino más bien incrementa tanto su
influencia como sus ganancias.