LIDERAZGO
También aquel que por medio
El liderazgo es el conjunto de habilidades
gerenciales o directivas que un individuo tiene
para influir en la forma de ser o actuar de las
personas o en un grupo de trabajo
determinado, haciendo que este equipo trabaje
con entusiasmo hacia el logro de sus metas y
objetivos. También se entiende como la
capacidad de delegar, tomar la iniciativa,
gestionar, convocar, promover, incentivar,
motivar y evaluar un proyecto, de forma eficaz
y eficiente, sea éste personal, gerencial o
institucional (dentro del proceso administrativo
de la organización).
EJEMPLO:
Cualquier negocio que pretenda ser orientado
a objetivos debe tener líderes que no sólo los
establezcan, sino cumplan sus metas. Al
hacerlo, los líderes hacen claras sus
prioridades para ellos y sus trabajadores.
Cuando un equipo falla al logar sus metas, se
espera que los líderes provean una
retroalimentación constructiva y sugerencias
para la mejora. Si las metas se logran, los
líderes deberían reconocerlo mientras
aumentan los estándares para el próximo
proyecto.
LIDER TRADICIONAL
El liderazgo tradicional moderno tuvo sus
orígenes en la revolución industrial, cuando los
trabajadores fueron dirigidos por un gerente
que tenía autoridad total. Gran parte del
liderazgo tradicional tomó prestado los
conceptos de los militares y formaron un tipo
de liderazgo de "arriba hacia abajo". Este tipo
de liderazgo coloca a los gerentes en la parte
superior y a los trabajadores en el último
escalón del poder. Los gerentes toman
decisiones en el trabajo y expiden órdenes o
instrucciones para ver de que manera
completa el trabajo.
LIDER LEGITIMO
Es aquella persona que adquiere el poder
mediante procedimientos autorizados en las
normas legales.
de méritos propios adquiere el poder. Tiene
capacidad de convocar y convencer;
perseverante y responsable; ve positiva mente
hacia adelante.
LIDER CARISMÁTICO
El líder carismático es aquel que tiene la
capacidad de generar entusiasmo en los
trabajadores, es elegido por la forma en que da
entusiasmo a las otras personas, destaca por
su capacidad de seducción y admiración.Este
líder puede dar muy buenos resultados a la
empresa así como cambios y resultados en la
empresa ya que es capaz de hacer que los
trabajadores den lo máximo de sí.
Son visionarios e inspiradores, tienden a hacer
buen uso de la comunicación no verbal y
estimular a los trabajadores. El grupo se reúne
en torno al líder por su gran capacidad de
comunicación y su carisma.
Son capaces de cambiar incluso las
necesidades, valores, objetivos o aspiraciones
de los trabajadores. Un gran problema es que
sus errores se perdonan y sus logros se
mitifican no permitiendo ser objetivo en torno a
los resultados que ofrece o a sus capacidades.
Les cuesta más llevar relación con personas
con la motivación para el logro elevada.
LIDER AUTÓCRATA
El líder autocrático es el que asume la
responsabilidad en la toma de decisiones, es el
que inicia y dirige las acciones además de
controlar al trabajador.Todo se centra en el
líder, tanto las decisiones como las
responsabilidades.El líder autocrático se
gobierna a sí mismo, de manera que el poder
ilimitado se concentra en manos de una sola
persona, el líder competente ante los
trabajadores que deben obedecer sin expresar
opinión ya que no tienen capacidad para tomar
decisiones.
El líder autocrático considera que es él el único
competente y capaz de tomar las principales
decisiones en la empresa, la única persona
con derecho y poder para controlar las
decisiones y responsabilidades.
LIDER EMPRENDEDOR
Los emprendedores suelen ser normalmente
líderes, entre otras cosas porque son capaces
de ver oportunidades de negocio dónde la
mayor parte de la gente no ve nada. Bien es
cierto que el tipo de liderazgo que tiene un
emprendedor es diferente de otros tipos de
liderazgo que son necesarios en otros ámbitos
laborales.
Entre los líderes emprendedores existen una
serie de características que se presentan en
todos ellos. La primera de esas características
es la capacidad de acompañamiento. Un líder
tiene que ser capaz de comprometerse con las
personas a las que guía sin por ello abandonar
sus objetivos.
LIDER LIBERAL
Conocida como una variante del laissez faire,
hacer y dejar hacer, la versión de liderazgo
liberal, implica una serie de cambios en la
concepción del liderazgo común tal cual se
conoce. Veamos sus características.
Personal más activo, líder más pasivo. En
efecto, esta figura de liderazgo, contempla que
los seguidores participen de forma mucho más
activa previendo con esto, que sean ellos
mismos quienes sean los protagonistas de
cada proceso.
En este tipo de liderazgo, cada persona se
convierte en un pequeño líder; conforme a esta
postura realiza su propia toma de decisiones,
lo que por ende lo hace responsable de sus
propias acciones o consecuencias pero
también le acredita a él mismo el logro de los
objetivos.
Cada persona suele tener una porción de
poder, pero que debe ir de forma compaginada
con la porción que le corresponde a cada uno
de sus demás compañeros.
De forma igualitaria, cada uno de ellos, es
dueño de su proceso, pero siempre
considerando y respetando el proceso de su
otro.
LIDER PROACTIVO
Los líderes proactivos tienen la habilidad de
adelantarse a los acontecimientos, actuar en
consecuencia y no esperar pasivamente a que
las cosas sucedan. Se destacan por tener la
capacidad de tomar decisiones e iniciativas
para resolver algún inconveniente; emprenden
acciones y hacen que las cosas sucedan, se
mueven y mueven a los demás.
LIDER AUDAZ
Los líderes audaces son generalmente los
fundadores o creadores de la institución o
compañía. Poseen la pasión y el genio para
hacer realidad los sueños que otros creen
inalcanzables.
Son personas que apuestan su patrimonio y
reputación personal al éxito de los cambios
significativos que realizan en el modo en el que
operan sus organizaciones. Muchas veces
crean productos, servicios o causas que de
otra manera no hubieran existido jamás. Son
temerarios y apuestan todo para conseguir sus
sueños y metas.
Tienen grandes habilidades comunicativas e
intelectuales. Creen firmemente en que
pueden cambiar el mundo y usan todas sus
técnicas persuasivas para convencer a sus
colaboradores que ellos también pueden
hacerlo.
Son personas apasionadas y obsesionadas
con las metas que se proponen.
LIDERAZGO DICTADOR
El líder dictador fuerza sus ideas en el grupo
en lugar de permitirles a los demás integrantes
hacerse responsables de sus propias
conductas y no permitiéndoles ser
independientes. Todo gira alrededor del líder,
considerado como la única persona capaz de
tomar decisiones: marca objetivos, toma
decisiones, controla los procesos, no delega
responsabilidades.
Tiene la creencia de que los colaboradores
necesitan de alguien que les guíe asumiendo
al ciento por ciento este rol.
Es inflexible y le gusta ordenar. Es un
verdadero destructor de la creatividad de los
demás componentes del equipo.
Busca la motivación de los colaboradores a
base de un sistema de recompensas y
castigos.
LIDERAZGO AUTOCRÁTICO
El líder autocrático es el que asume la
responsabilidad en la toma de decisiones, es el
que inicia y dirige las acciones además de
controlar al trabajador.Todo se centra en el
líder, tanto las decisiones como las
responsabilidades.El líder autocrático se
gobierna a sí mismo, de manera que el poder
ilimitado se concentra en manos de una sola
persona, el líder competente ante los
trabajadores que deben obedecer sin expresar
opinión ya que no tienen capacidad para tomar
decisiones.
El líder autocrático considera que es él el único
competente y capaz de tomar las principales
decisiones en la empresa, la única persona
con derecho y poder para controlar las
decisiones y responsabilidades.
LIDERAZGO DEMOCRÁTICO
El liderazgo democrático es aquel que fomenta
la participación de la comunidad, dejando que
los empleados decidan más sobre sus
funciones y tengan las suficientes
competencias para tomar decisiones. Los
trabajadores pueden opinar, no se limitan solo
a recibir órdenes, y de hecho se alienta su
participación.
Democrático viene de las palabras demos
(pueblo) y kratos (autoridad o gobierno). Los
trabajadores forman parte de las decisiones de
la empresa, y por tanto se integran mucho
mejor en ella y experimentan una mayor
motivación. Las decisiones son compartidas
entre los altos mandos y los trabajadores sin
que la palabra de unos valga más que la de
otros.
LIDERAZGO PATERNALISTA
El líder paternalista tiene confianza en sus
empleados. Su labor es que los trabajadores
ofrezcan mejores resultados, que trabajen
mejor y más, por lo que los motiva, incentiva y
les ofrece recompensas por lograr objetivos.En
este caso, el líder ofrece consejos a los
trabajadores para que consigan resultados e
insinuando lo malo que no es cumplir con el
deber, como su nombre “paternalista”
indica.Su papel de líder hace que ofrezca
recompensas a los que cumplan
satisfactoriamente con su deber.
Al igual que los líderes autocráticos estos
piensan que tienen la razón y que los
trabajadores no tienen criterio propio,
simplemente tienen que obedecer.
LIDERAZGO LAISSEZ FAIRE
Dentro de los tipos de liderazgo, uno de los
más reconocidos es el liderazgo laissez faire,
un tipo de liderazgo más liberal en que el líder
tiene un papel pasivo y son los trabajadores
los que tienen un mayor poder de
decisión.Éste es un líder liberal que hace y
deja hacer, tiene un papel totalmente pasivo,
ya que los trabajadores o el grupo son los que
tienen el poder.
Los trabajadores tienen independencia
operativa y de toma de decisiones, ya que los
líderes dependen de los trabajadores para
establecer objetivos, trabajadores que pueden
tomar las decisiones importantes. No juzga ni
valora las aportaciones de sus trabajadores ya
que cuentan con libertad total, con el apoyo del
líder sólo si estos se lo piden.
LIDERAZGO TRANSACCIONAL
Liderazgo Transaccional, también conocido
como el liderazgo institucional, se centra en el
papel de supervisión, organización y todo el
desempeño del grupo. El liderazgo
transaccional es un estilo de liderazgo en el
cual el líder promueve el cumplimiento de sus sobre ella, y el liderazgo lateral es un claro
seguidores a través de los premios o castigos. ejemplo de esto.
LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL LIDERAZGO EN EL TRABAJO
El concepto de liderazgo transformacional fue Un gran líder, en el entorno laboral, tiene la
originado e introducido por el experto en habilidad para controlar y dirigir efectivamente
liderazgo James MacGregor Burns. Éste lo las situaciones que acontecen en el día a día.
definió como el tipo de liderazgo ostentado por En una empresa, el liderazgo juega un papel
aquellos individuos con una fuerte visión y crucial que puede determinar su éxito o
personalidad, gracias a la cual son capaces de fracaso. Por ello, es importante que, como
cambiar las expectativas, percepciones y líder, seas capaz de encaminar a tu equipo de
motivaciones, así como liderar el cambio trabajo a que se cumplan los objetivos de la
dentro de una organización. Asimismo, empresa, pero también que lo motives y te
determinó que tal tipología de liderazgo era mantengas atento a sus problemas e
observable “cuando los líderes y seguidores incertidumbres.
trabajan juntos para avanzar a un nivel
superior de moral y motivación”.
LIDERAZGO AUTÉNTICO
Un auténtico líder está más interesado en la
capacitación de los empleados que en dinero o
poder personal y es guiado por la compasión y
el corazón en todo lo que hacen. Mientras que
muchos líderes auténticos pueden tener
habilidades naturales, George hace hincapié
en que cualquier persona puede convertirse en
un auténtico líder a través del trabajo duro y
desarrollando sus cualidades de liderazgo. Los
auténticos líderes están dedicados al
crecimiento personal continuo y
comprometidos a construir relaciones
duraderas y organizaciones fuertes.
LIDERAZGO LATERAL
El liderazgo lateral es aquel que se basa en la
capacidad para influir en personas de un
mismo nivel para conseguir objetivos comunes.
Se suele realizar entre personas que se
encuentran en el mismo rango o puesto dentro
de la empresa, y no es una relación entre jefe
y empleado.
Se trata de que cualquier persona puede dirigir
sin tener que ser el jefe, puede involucrar a los
demás hacia un objetivo común
influenciándolos. No es necesario ser jefe para
ser líder, ni si quiera estar a cargo de cierta
operación aunque sí se tenga responsabilidad