PROGRAMA INTEGRAL

PLANNER DE MANTENIMIENTO

Este programa integral permitirá al planificador desarrollar o potenciar las capacidades necesarias para
planificar, organizar, integrar, ejecutar y controlar la gestión del Ciclo Administrativo y Técnico del
Mantenimiento de modo eficaz; utilizando los recursos técnicos y humanos; para lograr incrementar la
productividad del área. Gestionando el área mediante indicadores adecuados tanto para el área gerencial
como para el personal en general.

Objetivos

1 Aplicar los métodos de adquisición de información para la aplicación correcta del planeamiento y
programación del mantenimiento: Implementar el ciclo de gestión del mantenimiento
2 Aplicar técnicas de resolución de problemas para minimizar las pérdidas y aumentar la productividad.
3 Analizar y aplicar las mejores prácticas para ejecutar un mantenimiento estructurado y eficiente
económicamente en el menor tiempo posible
4 Liderar grupos interdisciplinarios, elaborar informes gerenciales y a todo nivel.

Módulos
NOMBRE DURACIÓN

1 Planificación y Estrategias del Mantenimiento. 40 horas

2 Planificación del Mantenimiento 40 horas

3 Programación del Mantenimiento 20 horas

4 Gestión y Control de Indicadores de Mantenimiento 20 horas

 MÓDULO I
Planificación y Estrategias del Mantenimiento

En el presente módulo, se muestra al participante el ciclo administrativo ha seguir así como las herramientas
gerenciales necesarias para dirigir las actividades en el área de mantenimiento.

Las herramientas a utilizar permitirán al participante realizar un análisis de los resultados obtenidos durante el
proceso de gestión y proponer las acciones de mejora debidamente enfocado según un orden de prioridad.

El participante estará en capacidad de aportar en la evaluación para la adquisición y/o repotenciación de

equipamiento y en la planificación de este proyecto en el tiempo.

Objetivos

1 Fortalecer, uniformizar y afianzar los principales conceptos y componentes de la administración moderna

del mantenimiento.
2 Diferenciar las diversas estrategias de mantenimiento y sus aplicaciones en el medio.
3 Aplicar los conceptos de evaluación de proyectos de inversión a la repotenciación o reemplazo de
equipos.
4 Utilizar los conceptos generales básicos del PERT/CPM en la programación de actividades de
mantenimiento.

Temario
Nro. UNIDAD

1 Herramientas gerenciales.
Ciclo de la administración, planificación, organización, programación, ejecución y control, gerencia
del mantenimiento.
2 Evaluación de proyectos.
Fundamentos sobre el valor del dinero en el tiempo y principales indicadores financieros como el valor
actual neto, la tasa interna de retorno y el costo anual uniforme equivalente.
3 Evaluación económica de proyectos usando los indicadores.
4 Consideraciones generales de factibilidad y viabilidad de un proyecto.
5 Repotenciación y reemplazo de equipos: criterios para repotenciar o reemplazar equipos.
6 Conceptos básicos de PERT/CPM y ejercicios de aplicación.
Requsitos

1 Ninguno

Duración

40 horas
 MÓDULO II
Planificación del Mantenimiento
En el presente módulo, el participante conocerá cuales son las técnicas y características de cada uno de los
tipos de mantenimiento que se están aplicando en la actualidad. Conocerá que datos son importantes para
implementar un sistema de mantenimiento y de que fuentes hay que tomarlas.
Así mismo, un sistema no será efectivo sino puede ser medido ni analizado, para lo cual el participante tendrá
conocimiento de la aplicación de auditorías y el manejo de indicadores que le permitan realizar ajustes donde
realmente se necesiten.
Además el participante estará en capacidad de implementar un programa de mantenimiento preventivo y
conocerá cuales son los principios fundamentales para que pueda ejecutar una buena planificación y
programación del mantenimiento.

Objetivos

1 Conocer las expectativas internacionales del mantenimiento y su proyección a las empresas de clase
mundial. Entender el concepto de ciclo de vida de los equipos y su importancia en la planificación.
2 Conocer las fuentes de datos de entrada necesarios para establecer los requisitos de MPA para los
equipos.
3 Conocer una metodología para realizar una auditoría de mantenimiento, así como el cálculo del ROI como
parámetro para decidir qué equipos considerar en el plan de mantenimiento.
4 Adquirir los conocimientos necesarios para desarrollar una estrategia adecuada para la planificación,
ejecución y control.
5 Identificar las actividades de mantenimiento y determinar su ejecución en el tiempo.
6 Adquirir habilidad en el empleo de los principales indicadores que permitan evaluar los resultados de las
actividades de mantenimiento.

Temario

Nro. UNIDAD

1 Introducción a la gestión del mantenimiento.

Conceptos básicos, tipos de mantenimiento, ciclo de vida de los equipos.

2 Técnicas de mantenimiento.
Requisitos de mantenimiento, tareas típicas.
3 Evaluación del sistema de mantenimiento.
Evaluación de la organización, desarrollo de un sistema de criticidad, evaluación del uso y estado
de los equipos.
4 Determinación de actividades proactivas. El retorno de la inversión (ROI).
5 Planificación de la gestión del mantenimiento
Documentación necesaria, organización, desarrollo de un plan maestro apoyándose en el PERT y
GANTT. Generalidades sobre CMMS.
6 Programación del mantenimiento: anual, mensual, diaria.
Duración

40 horas
 MÓDULO III
Programación del Mantenimiento
En el módulo, el participante podrá realizar un análisis de las fallas más comunes en sus equipos, con
la finalidad de encontrar cual es la causa raíz del problema para de esta manera poder eliminarla y
elevar en forma considerable la confiabilidad de sus equipos, la cual es una forma muy actual y moderna
de realizar mantenimiento. Por otro lado, se realizará el análisis de fallas de algunos equipos de uso
común en la mayoría de las empresas.

Objetivos

1 Conocer las técnicas de análisis que permitan prevenir fallas catastróficas en los sistemas críticos.
2 Adquirir habilidad en el uso de estas técnicas para evitar desviaciones de los parámetros de
comportamiento aceptable de los equipos.
3 Comprender que personal de la planta se encuentra en riesgo de lesión
4 Tomar conciencia del impacto ambiental, pérdida de capacidad o baja calidad de la producción o
servicio.
5 Utilizar una metodología adecuada que permita dar soluciones a los problemas.

Temario

Nro. UNIDAD

1 Conceptos fundamentales.

2 Introducción al análisis de la causa raíz de la falla RCFA.

3 Utilización de herramientas (Pareto, Causa-Efecto, Porque - Porque, FMEA, árbol lógico)
4 Guía para localizar fallas en algunos equipos.
Duración

20 horas
 MÓDULO IV
Gestión y Control de Indicadores de Mantenimiento
En el presente módulo, se muestra al participante el ciclo administrativo ha seguir así como las
herramientas gerenciales necesarias para dirigir las actividades en el área de mantenimiento.

Las herramientas a utilizar permitirán al participante realizar un análisis de los resultados obtenidos
durante el proceso de gestión y proponer las acciones de mejora debidamente enfocado según un orden
de prioridad.

El participante estará en capacidad de aportar en la evaluación para la adquisición y/o repotenciación

de equipamiento y en la planificación de este proyecto en el tiempo.

Objetivos

1 Fortalecer, uniformizar y afianzar los principales conceptos y componentes de la administración

moderna del mantenimiento.
2 Diferenciar las diversas estrategias de mantenimiento y sus aplicaciones en el medio.
3 Aplicar los conceptos de evaluación de proyectos de inversión a la repotenciación o reemplazo de
equipos.
4 Utilizar los conceptos generales básicos del PERT/CPM en la programación de actividades de
mantenimiento.

Temario
Nro. UNIDAD

1 Herramientas gerenciales.
Ciclo de la administración, planificación, organización, programación, ejecución y control, gerencia
del mantenimiento.
2 Evaluación de proyectos.
Fundamentos sobre el valor del dinero en el tiempo y principales indicadores financieros como el valor
actual neto, la tasa interna de retorno y el costo anual uniforme equivalente.
3 Evaluación económica de proyectos usando los indicadores.
4 Consideraciones generales de factibilidad y viabilidad de un proyecto.
5 Repotenciación y reemplazo de equipos: criterios para repotenciar o reemplazar equipos.
6 Conceptos básicos de PERT/CPM y ejercicios de aplicación.
Requsitos

1 Ninguno

Duración

20 horas