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1. ¿Qué es el proceso?
Conjunto de actividades entrelazadas o interrelacionadas que reciben determinados
insumos (entradas) que son transformados en un resultado (salidas) o en un producto.
2. ¿Qué es una variable de salida (característica de calidad) de un proceso?
Características de calidad o variables de respuesta. Algunos ejemplos de estas variables
son: dimensiones (Longitud, espesor, volumen); propiedades eléctricas, sabor, olor, color,
textura, resistencia, durabilidad, etcétera.
3. ¿Qué es calidad?
I.-Consiste en la ausencia de deficiencias en aquellas características que satisfacen al
cliente. II.- El grado en el que un conjunto de características inherentes cumple con los
requisitos.
4. ¿Cuáles son los tres factores críticos que determinan la competitividad de
una empresa?
Calidad del producto, calidad del servicio, y precio.
5. ¿Cuál es la relación entre calidad, precio y tiempo de entrega, tanto desde el
punto tradicional como actual?
Cuando existe calidad en algún producto puede haber una mejora en el precio y en el
tiempo de entrega. Sin embargo, la mala calidad no solo trae como consecuencia clientes
insatisfechos sino también mayores costos; por lo tanto, no es posible competir en calidad
ni en precio, menos en tiempos de entregas.
6. Explique la reacción en cadena que se da al mejorar la calidad y señale quien
la formuló primero.
Empieza desde la mejora de calidad, que conlleva a una disminución de costos porque hay
menos reprocesos, fallas y retrasos, y, por lo tanto, hay una mejor manipulación de los
materiales, maquinas, etcétera; mejora la productividad (demanda del cliente) y
posteriormente habrá más trabajo por realizar. Edwards Deming en 1950 fue el primero
que lo formuló.
7. ¿Qué significa que una empresa sea competitiva?
La empresa genera valor para el cliente y sus proveedores de mejor manera que sus
competidores.
8. La productividad la constituyen la eficiencia y la eficacia. Proporcione una
definición general de productividad y explique sus dos componentes.
La productividad es la relación entre lo producido y los medios empleados; por lo tanto, se
mide mediante el cociente: resultados logrados entre recursos empleados.
-Eficiencia: Relación entre los resultados logrados y los recursos empleados, se mejora
principalmente optimizando los recursos.
-Eficacia: Es el grado con el cual las actividades previstas son realizadas y los resultados
planeados son logrados.
9. ¿Por qué es fundamental establecer un buen sistema de medición del
desempeño de la organización?
Por qué es necesario medir lo que es importante y clave en los procesos, así como los
resultados que se requieren mejorar. Una vez establecido el sistema de medición del
desempeño será posible encauzar el pensamiento y la acción (mejora) a lo largo del ciclo
de negocio en los diferentes procesos.
10. Explique cómo han evolucionado los criterios para medir el desempeño de
una organización.
Se fue incorporando nuevos criterios para evaluar la salud y el desempeño de la
organización, pero, también se seguían considerando los anteriores criterios; formando un
desempeño de la empresa muy estable.
11. Muestre en forma gráfica las cinco guías clave para evaluar el desempeño de
una organización y explique qué aspectos incluyen cada una de estas guías.
Asociación Resultados de auditorias, Indices de calidad por mes, seleccion,
con clasificación, capacidades de: calidad, volumen, entrega, costos y
proveedores precios.
12. Se dice que la variabilidad siempre existe. Comente tres situaciones prácticas
donde se refleja esto.
El sabor de una bebida preparada, el tiempo que se espera el transporte público en una estación,
la presión con la que sale el agua del grifo.
Primer principio: Se habla de procesos interconectados para enfatizar que los procesos no operan
de forma aislada, más bien, interactúan con el resto del sistema. Si esto no se toma en cuenta
esto, la optimización de una de las partes puede tener un efecto desastroso para el resto del
sistema.
Segundo principio: Reconoce que los resultados de todos los procesos son variables.
Tercer principio: Reducir la variabilidad hasta lograr el nivel de calidad Seis Sigma.
20. De las cuatro fases del ciclo de la calidad, a su juicio ¿en cuáles es necesario
hacer mayor énfasis? Argumente
Sería la fase de planeación debido a que es la base para analizar todas las características del
problema que se ha presentado. Una vez observado dichas características se toma un plan de
acción o toma de decisiones encargadas por los dueños de la empresa y se sigue hasta que exista
una solución (en todo caso de que no funcione, se pasa a otras opciones para la resolución del
problema).