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SILABO
FUNDAMENTO DE GERENCIA
I. DATOS GENERALES
1.1. Carrera : contabilidad
1.2. Ciclo Académico : I
1.3. Semestre Académico : 2018 - I
1.4. Créditos : 04
1.5. Requisito : Ninguno
1.6. Profesor(s) :
1.7. Fecha de inicio :
Formar profesionales comprometidos con el desarrollo local, regional y nacional mediante una adecuada
selección de los postulantes
Formar empresarios emergentes líderes en comercio y finanzas internacionales. Lograr la excelencia
educativa y profesional en nuestros alumnos, dándoles una participación global en el mercado laboral
II. SUMILLA
Visión y proceso general de la gerencia estratégica, ¿qué es gerencia estratégica?,
Terminología clave en el estudio de la gerencia estratégica, Estrategas: formulación de la
misión: fortalezas internas; debilidades internas; oportunidades externas; objetivos ;
estrategias, metas; políticas.
Formulación de la estrategia: La misión empresarial. Formulación de la misión. La
importancia de una misión empresarial, la naturaleza de la misión empresarial. Marco para
redactar y evaluar la formulación de la misión. Componentes de la formulación de misión.
Evaluación de la formulación de misiones. El análisis ambiental. Marco para efectuar
auditoría externa.
Ejecución de estrategia, El proceso de ejecución de estrategias. Marco para la ejecución
de estrategias; pautas para la ejecución de estrategias.
Perspectivas gerenciales de la ejecución de estrategias. Fijación de metas,
establecimiento de políticas y asignación de recursos. Fijación de metas, establecimiento
de políticas y asignación de recursos, evaluación de las estrategias.
La asignatura desarrolla las siguientes unidades de aprendizaje:
I. Visión general de la gerencia estratégica.
II. El proceso de la gestión: planeación estratégica.
III. Organización e integración de personal.
IV. Dirección y control.
IV. CAPACIDADES
V. ACTITUDES
1. Compromiso con el desarrollo del país, asumiendo el rol del empresario emprendedor.
2. Integridad (Honestidad, equidad, justicia, solidaridad y vocación de servicio).
3. Respeto a la persona.
4. Liderazgo.
CAPACIDAD:
Aplica los instrumentos de dirección y control empresarial, optimizando la gestión en las
organizaciones.
Contenidos conceptuales Contenidos procedimentales Actividad de
Aprendizaje
Elabora un cuadro comparativo el Actividad
aplicativa
El proceso de control. Definición, proceso de dirección con las otras fases
del proceso de gestión. individual.
importancia, tipos de control.
Trabajo en
equipo.
Formula propuestas para aplicar Actividad
instrumentos de dirección. aplicativa
Requisitos para controles eficaces.
individual.
El control estratégico y táctico.
Exposiciones de
trabajo grupal
EXAMEN FINAL
VII.
VIII. METODOLOGIA (PROCEDIMIENTOS DIDACTICOS)
1. Exposición dialogada.
2. Revisión de lecturas por temas.
3. Talleres: desarrollo de trabajos grupales (debate, mini plenarias, lluvias de ideas, entre
otros).
4. Presentación y exposición de trabajos.
X. EVALUACIÓN
• La escala de calificación es vigesimal y el calificativo mínimo aprobatorio es trece (13). En todos
los casos la fracción 0.5 o más se considera como una unidad a favor del estudiante.
• El estudiante que en la evaluación de una o más Capacidades Terminales programadas en la Unidad
Didáctica (Asignaturas), obtenga nota desaprobatoria entre diez (10) y doce (12), tiene derecho a
participar en el proceso de recuperación programado.
• El estudiante que después de realizado el proceso de recuperación obtuviera nota menor a trece
(13), en una o más capacidades terminales de una Unidad
• Didáctica, desaprueba la misma, por tanto repite la Unidad Didáctica.
• El estudiante que acumulara inasistencias injustificadas en número igual o mayor al 30% del total
de horas programadas en la Unidad Didáctica (Asignaturas), será desaprobado en forma
automática, sin derecho a recuperación.
1. Bibliográficas
Koontz Harold y Weihrich Heinz (2003). Administración una perspectiva global.
Mexico : Mc Graw-Hill Interamericana.
Stoner, J, Freman, E,Daniel, G. (1999). Administración. México: Prentice-Hall
Hispanoamericana S.A.
Brown B. Warren y Mogberg J.Dennis (1990). Teoría de la Organización y la
Administración. Editorial Limusa.
Robbins P.Stephen (1996). Administración Teoría y Práctica. México: editorial
Prentice-Hall Hispanoamericana S.A.
Electrónicas
• http://www.galeon.com/gerenciaempresarial
• http://www.scribd.com/calidonauta
• http://www.slideshare.net/calidonauta
• http://gerenciaempresarial-calidonauta.blogspot.com/
• http://www.monografias.com
• http://www.inei.gob.pe