ANSALL LTDA

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1. OBJETIVO.

Identificar peligros, valorar riesgos y determinar los controles necesarios para el

desempeño de la labor.

2. ALCANCE.

Aplica para la elaboración del Análisis y evaluación de riesgos ocupacional de las aéreas
donde laboren los empleados de ANSALL LTDA. Formulando las medidas preventivas para
el control de los peligros presentes.

3. RESULTADO ESPERADO:

Listado de peligros identificados, valoración de riesgos y determinación de controles.

4. DEFINICIONES.

Matriz de identificación de peligros: Registro donde se establece periódicamente la

información sobre los peligros y la evaluación de los riesgos presentes en el desarrollo de
cualquier actividad realizada por los trabajadores, en un espacio determinado.

Tarea: Conjunto o secuencia de operaciones de trabajo (acciones o comportamientos) que

conducen a un resultado final.

Proceso de trabajo: Es el conjunto de actividades que realizadas en forma secuencial

conducen a un resultado final.

Actividad: Es el conjunto de tareas que hacen parte de un proceso.

Actividad Rutinaria: Tarea realizada permanentemente por las personas durante el

desarrollo de los contratos.

Actividad No Rutinaria: Tarea realizada esporádicamente por las personas durante el

desarrollo de los contratos.

Peligro: Fuente o situación con potencial de daño en términos de lesión o enfermedad,

daño a la propiedad, al ambiente de trabajo o una combinación de estos.

Identificación de peligro: proceso para reconocer si existe un peligro y definir sus

características.
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Riesgo: Combinación de la probabilidad de que ocurra un(os) evento(s) o exposición(es)

peligroso(s), y la severidad de la lesión o enfermedad que puede ser causada por el(los)
evento(s) o exposición(es).

Enfermedad: Condición física o mental adversa identificable, que surge, empeora o

ambas, a causa de una actividad laboral, una situación relacionada con el trabajo o ambas.

Incidente: Evento(s) relacionado(s) con el trabajo, en el (los) que ocurrió o pudo haber
ocurrido lesión o enfermedad (independiente de su severidad), o víctima mortal.

Nota 1: un accidente es un incidente en el que da lugar a lesión, enfermedad o víctima

mortal.

Nota 2: un incidente en el que no hay lesión, enfermedad ni víctima mortal también se

puede denominar como “casi-accidente”.

Efecto posible: la consecuencia más probable (lesiones a las personas, daño al equipo, al
proceso o a la propiedad) que puede llegar a generar un riesgo existente en el lugar de
trabajo.

Numero de expuestos: cantidad de personas que se exponen a los peligros identificados

en cada una de las actividades.

Expuestos directos: Empleos directos se refieren a los casos en que el personal es

contratado directamente por la empresa.

Expuestos temporales: Las agencias de empleo proveen servicio de reclutamiento y

selección de personal de niveles medios. En el caso de las empresas de empleo temporal,
proveen el servicio de outsourcing o tercerización de recursos humanos, al proveer
personal contratado por ellas para trabajar en las empresas que las contratan.

Expuestos contratistas: Un contratista es la persona o empresa que es contratada por

otra organización o particular para la construcción de un edificio, carretera, instalación o
algún trabajo especial, como refinerías o plataformas petroleras por ejemplo. Estos trabajos
pueden representar la totalidad de la obra, o bien partes de ella, divididas de acuerdo con
su especialidad, territorialidad, horario, u otras causas.

Expuestos cooperativas: es una asociación autónoma de personas que se han unido

voluntariamente para formar una organización democrática cuya administración y gestión
debe llevarse a cabo de la forma que acuerden los socios, generalmente en el contexto de
la economía de mercado o la economía mixta, aunque las experiencias cooperativas se
han dado también como parte complementaria de la economía planificada. Su intención es
hacer frente a sus necesidades y aspiraciones económicas, sociales y culturales comunes
haciendo uso de una empresa.
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Horas de exposición: Cantidad de horas diarias a las que se expone las personas al
peligro identificado.

Controles existentes: Definición de las medidas de control existentes en la fuente, medio

e individuo, tales como: elaboración de documentos, realización de inducción, capacitación
y entrenamiento del personal, suministro de Elementos de Protección Personal,
programación del Sistema de Vigilancia Epidemiológica, mediciones ambientales de
riesgos identificados, Sistemas de intervención de fuente o medio, campañas o jornadas de
control de enfermedades, entre otras.

Valoración del riesgo: proceso para evaluar el (los) riesgo(s) que surgen de un (os)
peligro(s) teniendo en cuenta la suficiencia de los controles existentes y de decir si el (los)
riesgo(s) es (son) aceptables(s) o no. La metodología utilizada por la empresa es la Matriz
de evaluación de riesgos (RAM) la cual se describe en el numeral 5.

Riesgo Aceptable: riesgo que ha sido reducido a un nivel que la organización puede
tolerar con respecto a sus obligaciones legales y su propia política en S&SO.
Controles Recomendados: Determina los controles que se deben implementar para
reducir los riesgos o considera los cambios a los controles existentes.

Factor de riesgo: es todo elemento cuya presencia o modificación, aumenta la

probabilidad de producir un daño a quien está expuesto a él.

Factores de riesgo físico: son todos aquellos factores ambientales de naturaleza física
que pueden provocar efectos adversos a la salud según sea la intensidad, exposición y
concentración de los mismos.

Factores de riesgo químicos: toda sustancia orgánica e inorgánica, natural o sintética

que durante la fabricación, manejo, transporte, almacenamiento o uso, puede incorporarse
al aire ambiente en forma de polvos, humos, gases o vapores, con efectos irritantes,
corrosivos, asfixiantes o tóxicos y en cantidades que tengan probabilidades de lesiones la
salud de las personas que entrar en contacto con ellas.

Factores de riesgo biológicos: todos aquellos seres vivos ya sean de origen animal o
vegetal y todas aquellas sustancias derivadas de los mismos, presentes en el puesto de
trabajo y que pueden ser susceptibles de provocar efectos negativos en la salud de los
trabajadores. Efectos negativos se pueden concretar en procesos infecciosos tóxicos o
alérgicos.

Factores de riesgo psicolaborales: se refiere a aquellos aspectos intrínsecos y

organizativos del trabajo, y a las interrelaciones humanas, que al interactuar con factores
humanos endógenos (edad, patrimonio genético, antecedentes psicológicos) y exógenos
(vida familiar, cultura... etc.), tienen la capacidad potencial de producir cambios psicológicos
del comportamiento (agresividad, ansiedad, insatisfacción) o trastornos físicos o
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psicosomáticos (fatiga, dolor de cabeza, hombros, cuello, espalda, propensión a la úlcera

gástrica, la hipertensión, la cardiopatía, envejecimiento acelerado).

Factores de riesgo por carga física: se refiere a todos aquellos aspectos de la

organización del trabajo, de la estación o puesto de trabajo y de su diseño que pueden
alterar la relación del individuo con el objeto técnico produciendo problemas en el individuo,
en la secuencia de uso o la producción.

Factores de riesgo mecánico: objetos, máquinas equipos, herramientas que por sus
condiciones de funcionamiento, diseño o por la forma, tamaño, ubicación y disposición del
último tienen la capacidad potencial de entrar en contacto con personas o materiales,
provocando lesiones en los primeros o daños en los segundos.

Factores de riesgo eléctricos: se refiere a los sistemas eléctricos de las máquinas, los
equipos que al entrar en contacto con las personas o las instalaciones y materiales pueden
provocar lesiones en las personas y daños a la propiedad.

Factores de riesgo locativos: condiciones de las instalaciones o áreas de trabajo que

bajo circunstancias no adecuadas pueden ocasionar accidentes de trabajo o pérdidas para
la empresa.

Riesgo aceptable: riesgo que ha sido reducido a un nivel que la organización puede
tolerar con respecto a sus obligaciones legales y su propia política en S&SO.

Riesgo no aceptable: definiremos como riesgo no aceptable aquel que nos de cómo
resultado Alto (H) y muy alto (VH) en la valoración del riesgo.

Parte interesada: persona o grupo, dentro o fuera del lugar de trabajo involucrado o
afectado por el desempeño en seguridad y salud ocupacional de una organización.

RAM (Risk Assessment Matrix): matriz de evaluación de riesgos. Herramienta para la evaluación de los
riesgos y para su clasificación.

5. DESCRIPCION DEL PROCESO.

5.1 CONDICIONES GENERALES:

La identificación de peligros se realiza teniendo en cuenta los siguientes pasos:

1. Definir el (los) responsables de la identificación de peligros. De acuerdo a la actividad a

inspeccionar se seleccionan los trabajadores o el personal externo (Proveedores, ARP,
etc.) para realizar la identificación de los peligros.

2. Visita al sitio de trabajo donde se realiza una inspección a la actividad.

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3. Interacción con los trabajadores que ejecutan la actividad para indagar la manera como
se llevan a cabo estas tareas, el análisis del proceso productivo, las materias primas
utilizadas, los equipos y herramientas empleados, la interacción con el medio ambiente,
la opinión de otros trabajadores cuando se les interrogue acerca de la actividad en
cuestión, entre otros.

4. Análisis de la información recolectada y registro de los resultados encontrados en el

formato matriz de identificación de peligros, valoración de riesgos y determinación de
controles (COD. M-P y VR).

Nota: Para la identificación de peligros en los trabajos adjudicados se evalúa con el

Gerente la necesidad de la visita al sitio de desarrollo de la obra según la criticidad de
las actividades a realizar. En todos los casos se realiza inicialmente una priorización de
acuerdo a la Identificación de peligros, evaluación y control de riesgos existente.

5. Para todas aquellas actividades que se vayan a realizar y que no sean rutinarias deberá
identificarse, analizarse y evaluarse los riesgos antes de su ejecución, así mismo se
divulgaran los riesgos presentes y las medidas a tomar para ese evento.

6. Para la empresa los riesgos no aceptables son aquellos cuya valoración es alta (H) y
muy alta (VH); y cuando se incumple un requisito legal y de otra índole; para este tipo de
riesgos se aplicaran medidas de control e intervención en la fuente, el medio y el
trabajador con el propósito de controlar y/o prevenir las causas, mitigar y/o eliminar las
consecuencias.

7. La empresa realizara semestralmente el seguimiento a los controles operacionales

definidos para los riesgos evaluados en el COD. M-P y VR.

8. Cuando se identifiquen o se eliminen riesgos en la matriz de identificación de peligros,

valoración de riesgos y determinación de controles COD. M-P y VR, se revisará y
actualizará la política de calidad, seguridad, salud ocupacional y medio ambiente COD. D-
PCSM.

La Empresa tendrá en cuenta:

1. Las actividades de todas las personas que tiene acceso al sitio de trabajo (contratistas
y visitantes).
2. Los peligros identificados que se originan fuera del lugar de trabajo como por ejemplo
los que se encuentran de viaje o en tránsito, en instalaciones de un cliente.
3. Los peligros generados por la vecindad del lugar de trabajo por actividades
relacionadas con el trabajo controlados por la empresa.
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4. El Diseño de las áreas de trabajo donde se encuentra el personal contratante, así como
los procesos, las instalaciones, la maquinaria y/o equipo utilizado, de igual forma los
procedimientos operacionales como de la organización en el trabajo.

5. Los comportamientos, actitudes y otros factores humanos (carga mental, física, jornada
de trabajo) que pueden generan actos inseguros.

6. La infraestructura, equipo y materiales en el lugar de trabajo.

7. Cambios realizados o propuestos en la organización, sus actividades o los materiales.

8. Cualquier otra obligación aplicable para la organización con valoración de riesgo.

9. Referencia legal: La identificación de peligros y la determinación de los controles estará

referenciada en la columna de legislación aplicable a cada riesgo detectado COD. M-P
y VR

10. La definición de las acciones que conllevan a controlar los riesgos, se realizan teniendo
en cuenta la siguiente fórmula:

¾ Eliminación.
¾ Sustitución.
¾ controles de ingeniería
¾ señalización, advertencias o controles administrativos o ambos.
¾ Equipo de protección personal.

5.2 Metodología para la elaboración de la matriz de peligros.

5.2.1 INSTRUCTIVO PARA LA IDENTIFICACIÓN Y DETERMINACIÓN DE

SIGNIFICANCIA DE RIESGOS Y PELIGROS

5.2.1.1 CLASIFICACION DE FACTORES DE RIESGOS

Los factores de riesgo se clasifican de la manera que se muestra a continuación, para

facilitar ser llevados a la Matriz de Evaluación de Riesgos (RAM).

Tabla 1. Listado de Factores de Riesgos

FACTOR DE RIESGO E INDICADOR DEL FACTOR DE RIESGO

FISICOS
Físico: Iluminación deficiente
Físico: Iluminación en exceso
Físico: Radiaciones ionizantes
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Físico: Radiaciones no ionizantes

Físico: Ruido
Físico: Temperaturas altas
Físico: Temperaturas bajas
Físico: Vibraciones
Físico: Presiones barométricas altas
Físico: Presiones barométricas bajas
BIOLOGICOS
Biológico: Derivados de origen animal
Biológico: Derivados de origen vegetal
Biológico: Microorganismos tipo Bacterias
Biológico: Microorganismos tipo Hongos
Biológico: Microorganismos tipo Virus
Biológico: Macroorganismos
Biológico: Parásitos
QUIMICOS
Químico: Aerosoles líquidos nieblas
Químico: Aerosoles líquidos rocíos
Químico: Aerosoles sólidos polvos orgánicos
Químico: Aerosoles sólidos polvos inorgánicos
Químico: Aerosoles sólidos polvos metálicos
Químico: Aerosoles sólidos polvos no metálicos
Químico: Aerosoles sólidos humos metálicos
Químico: Aerosoles sólidos humos no metálicos
Químico: Gases y vapores
Químico: Contacto y/o salpicadura de químicos
CARGA FISICA
Carga Física: Carga dinámica por esfuerzos
Carga Física: Carga dinámica por movimientos repetitivos.
Carga Física: Carga dinámica por sobreesfuerzos de la voz.
Carga Física: Carga estática sentado
Carga Física: Carga estática de pie
Carga Física: Carga estática por posiciones forzadas
Carga Física: Posturas inadecuadas
MECANICOS
Mecánico: Sistemas de transmisión de fuerza
Mecánico: Cargas suspendidas
Mecánico: Caída de objetos
Mecánico: Superficies o elementos calientes
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Mecánico: Elementos o herramientas cortantes, punzantes, contundentes.

Mecánico: Manipulación de herramientas manuales
Mecánico: Contacto o golpes con objetos, elementos, equipos o
estructuras
Mecánico: Partes en movimiento
Mecánico: Proyección de partículas
Mecánico: Superficies y elementos ásperos
Mecánico: Trabajos en depósitos de líquidos (incluye reservorios, ríos,
etc.)
ELECTRICOS
Eléctrico: Energía Eléctrica Extra Alta (Superior a 230 KV )
Eléctrico: Energía Eléctrica Alta (57.5 kV y menos de 230 KV )
Eléctrico: Energía Eléctrica Media( de 1000 V y menor de 57,5 KV)
Eléctrico: Energía Eléctrica Baja ( de 25 V a 1000 V )
Eléctrico: Electricidad estática
LOCATIVOS
Locativo: Defectos o condiciones del piso (lisos, irregulares, húmedos,
obstruido con elementos, etc.)
Locativo: Escaleras manuales en mal estado o mal diseñadas
Locativo: Escaleras inadecuadas
Locativo: Escaleras sin barandas o pasamanos
Locativo: Ausencia de puntos de anclaje y líneas de vida
Locativo: Ausencia de barandas o protecciones perimetrales
Locativo: Estructuras falsas mal aseguradas o inestables
Locativo: Plataformas inadecuadas o en mal estado
Locativo: Almacenamiento inadecuados
Locativo: Arrumes inestables y/o con alturas inadecuadas
Locativo: Estanterías sin asegurar
Locativo: Estanterías en mal estado
Locativo: Carencia de lugares adecuados y definidos para el
almacenamiento
Locativo: Condiciones inadecuadas de orden y aseo

Locativo: Señalización y demarcación deficiente, inexistente o inadecuada

Locativo: Espacios de trabajo reducidos
Locativo: Techos en mal estado
Locativo: Ventanas defectuosas o en mal estado
Locativo: Puertas defectuosas o en mal estado
Locativo: Muros en mal estado
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Locativo: Instalaciones locativas en mal estado

FISICO QUIMICOS
Físico Químico: Materiales combustibles
Físico Químico: Sustancias inflamables
TAREAS DE ALTO RIESGO
Tareas de Alto Riesgo: Trabajos en altura superior a 1.5 mts sin sistemas
de protección intrínseca
Tareas de Alto Riesgo: Trabajos en espacios confinados
Tareas de Alto Riesgo: Trabajos en caliente, corte y soldadura
Tareas de Alto Riesgo: Sistemas químicos peligrosos
Tareas de Alto Riesgo: Excavaciones profundas
PSICOSOCIALES

Psicosocial : Organizacional - Estilos de mando, supervisión técnica,

definición de funciones, reconocimiento, capacitación, estabilidad laboral,
relación de autoridad, niveles de participación, canales de comunicación

Psicosocial: Derivados del Ambiente de trabajo ( disconfort térmico,

espacio, iluminación).
Psicosocial: Trabajo Monótono
Psicosocial: Trabajo repetitivo
Psicosocial: Alta responsabilidad
Psicosocial: Alta complejidad
Psicosocial: Trabajo con apremio del tiempo
Psicosocial: Alto ritmo de trabajo
Psicosocial: Turnos y sobre tiempos
Psicosocial: Relaciones interpersonales
TRANSITO
Transito: Medios de transporte ( Carro, moto, aéreo, taxi, masivo, bus
público y de empresa, masivo, bicicleta, fluvial )
Transito: Peatón
Transito: Montacargas
Transito: Peatón
Transito: Transporte de insumo y de materias primas
Transito: Transporte de producto terminado
Transito: Transporte de materiales
PUBLICO
Riesgo Público: Situación de atraco o robo
Riesgo Publico: Situación de asonada
Riesgo Publico: Situación de manifestaciones y/o desordenes públicos
Riesgo Publico: Terrorismo
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RIESGOS NATURALES
Riesgo Natural: Sismo
Riesgo Natural: Inundación
Riesgo Natural: Tormentas eléctricas
Riesgo Natural: Deslizamientos de tierra
Riesgo Natural: Fuertes vientos

5.2.1.2 MATRIZ DE EVALUACIÓN DE RIESGOS (RAM)

La Matriz de Evaluación de Riesgos (RAM) constituye una herramienta útil que ayuda a
enmarcarse dentro de las políticas, procedimientos y objetivos estratégicos relacionados
con los riesgos a interpretar en términos de niveles de riesgos tolerables las actividades
cotidianas y facilita la clasificación de todas las amenazas a la salud, seguridad, medio
ambiente, bienes e imagen de la empresa. Los ejes de la matriz corresponden a las
consecuencias y a la probabilidad.

Figura 1. Matriz de Evaluación de Riesgos

PROBABILIDAD
SUCEDE
NO HA VARIAS
SUCEDE
OCURRIDO HA HA VECES
VARIAS
EN OCURRIDO OCURRIDO AL AÑO
VECES AL
ECOPETROL EN EN LA EN LAS
AÑO EN LA
NI EN LA ECOPETROL EMPRESA AREAS
EMPRESA
EMPRESA DEL
CLIENTE
CONSECUENCIAS POTENCIALES
IMAGEN DE
ECONÓMICA
PERSONAS AMBIENTAL CLIENTE LA A B C D E
(EN PESOS)
EMPRESA
Una o más Catastrófica Veto como
Masivo Internacional 5 M M H H VH
fatalidades >60 Millones proveedor
Incapacidad Pérdida de
Grave 10 - 60
permanente Mayor participación en el Nacional 4 L M M H H
Millones
parcial o total mercado
Pérdida de clientes
incapacidad Severo 1 - 10
Localizado y/o Regional 3 N L M M H
temp. >1 día Millones
desabastecimiento
Lesión menor
Importante 500
no Menor Quejas y/o reclamos Local 2 N N L L M
Mil - 1 Millón
incapacidad
Lesión leve
Marginal Incumplir
primeros Leve Interna 1 N N N L L
< 500 Mil especificaciones
auxilios
Ninguna Ningún
Ninguna Ningún Efecto Ningún impacto 0 N N N N N
lesión impacto
VH MUY ALTO M MEDIO N NUINGUNO
H ALTO L BAJO

EVALUACIÓN DE LAS CONSECUENCIAS

La evaluación y clasificación de las consecuencias debe hacerse basándose en lo que

podrá o podría haber ocurrido bajo condiciones levemente diferentes (consecuencias
potenciales estimadas) o en lo que realmente ocurrió, dependiendo la actividad que se esté
evaluando o clasificando, a saber.
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EVALUACIÓN DE LA PROBABILIDAD

El eje horizontal representa la medición de probabilidad de ocurrencia de que se produzcan

las consecuencias potenciales o reales estimadas, según sea el caso.. La escala del eje
horizontal se define como:

“A – NO HA OCURRIDO EN ECOPETROL NI EN LA EMPRESA

“B – HA OCURRIDO EN ECOPETROL
“C – HA OCURRIDO EN LA EMPRESA
“D – SUCEDE VARIAS VECES AL AÑO EN LA EMPRESA
“E - SUCEDE VARIAS VECES AL AÑO EN LAS AREAS DEL CLIENTE

Estimar la probabilidad y las consecuencias no es una ciencia exacta. La estimación de la

consecuencia se basa en escenarios de “que pudo ocurrir” y la estimación de la
probabilidad se basa en información histórica de que tal escenario ocurrió en similares
condiciones, sabiendo que las circunstancias nunca son exactamente las mismas.

CLASIFICACIÓN DE LOS RIESGOS

La evaluación y clasificación de los riesgos debe hacerse teniendo en cuenta los siguientes
tres elementos:

• El primero es la categoría de consecuencia con la cual está relacionada la

evaluación: Personas (PE), Económica (EC), Ambiental (MA), Cliente (CL) e Imagen
(IM).
• El segundo corresponde a la gravedad de las consecuencias: 0-5.
• El tercero corresponde al nivel de probabilidad del suceso: A-E.

La intersección de la fila elegida con la columna seleccionada corresponde a la clasificación

del riesgo.
Los incidentes pueden tener consecuencias en las cinco categorías, por lo tanto, para una
evaluación o clasificación, deben examinarse las categorías PE, EC, MA, CL e IM. El riesgo
de un incidente se debe clasificar de acuerdo con la categoría de consecuencia que tenga
la mayor clasificación, por ejemplo: para un caso en el que se encuentre que el riesgo para
personas es 5C, el económico 2C, el de medio ambiente 1D, el de clientes 2D e imagen
1C; el riesgo de este incidente será 5C.

Tabla 2. Análisis del riesgo.

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Color Riesgo Interpretación.

Riesgo intolerable para asumir, requiere buscar alternativa y decide la

VH Muy alto
Dirección.
Inaceptable, deben buscarse alternativas. Alto riesgo. Si se decide
realizar la actividad, deberá implementarse previamente un tratamiento
H Alto
especial en cuanto al nivel de control (Demostrar control de riesgo).
Gerencia involucrada en la decisión.
Se deben tomar medidas para reducir el riesgo a niveles
M Medio
razonablemente prácticos, debe demostrarse el control del riesgo.
Discutir y gestionar mejora de los sistemas de control y de calidad
L Bajo
establecidos.
Riesgo muy bajo, usar sistemas de control y calidad
establecidos.(permisos, 3 Ques, procedimientos, lista de chequeo,
N Ninguno
responsabilidades y competencias, EPP, etc).

DEFINICIÓN DE LAS CATEGORÍAS DE LAS CONSECUENCIAS

Las consecuencias se evalúan en las siguientes categorías: daño a personas (ver tabla 3),
consecuencias económicas (ver tabla 4), efectos en el medio ambiente (ver tabla 5),
afectación al cliente (ver tabla 6) e impacto en la imagen de la empresa (ver tabla 7).

Tabla 3. Daños a personas (PE)

Nro. Descripción
0 Ninguna lesión o Enfermedad
1 Lesión leve Primeros Auxilios – Atención en lugar de trabajo y no afectan
el rendimiento laboral ni causa deterioro significativo en la salud, a su vez
no son causantes de incapacidad.
2 Lesión menor sin incapacidad – (incluyendo casos de primeros auxilios y
de tratamiento médico y síntomas de enfermedades leves) – No afectan el
rendimiento laboral ni causan incapacidad.
3 Incapacidad temporal mayor 1 día (lesiones y/o enfermedades que
producen tiempo perdido) – Afectan el rendimiento laboral, como la
limitación a ciertas actividades o requiere unos días para recuperarse
completamente (casos con tiempo perdido). Efectos menores en la salud
que son reversibles, por ejemplo: irritación en la piel, intoxicación por
alimentos.
4 Incapacidad permanente (incluyendo incapacidad parcial y permanente y
enfermedades ocupacionales) – Afectan el desempeño laboral por largo
tiempo, como una ausencia prolongada al trabajo. Daños irreversibles a la
salud con inhabilitación seria sin pérdida de vida; por ejemplo: hipoacusia
provocada por ruidos, lesiones lumbares crónicas, daño repetido por
realizar esfuerzos, síndrome y sensibilización.
5 Una o más fatalidades – Por accidente o enfermedad laboral.
Tabla 4. Consecuencia Económica (EC)
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Nro. Descripción
0 Ninguna
1 Marginal – Daños leves – No hay interrupción de la actividad.
2 Importante – Daños menores – Interrupción leve de la actividad, (10-15
minutos)
3 Severo – Daños locales - Parada temporal. un día de parada.
4 Grave – Daños mayores - Pérdida parcial en las actividades (2 semanas
de parada) y/o equipos.
5 Catastrófica – Daños generalizados – Perdida total o sustancial en las
actividades, en la infraestructura, etc.

Tabla 5. Efectos en el medio ambiente (MA)

Nro. Descripción
0 Sin efectos – Sin daño ambiental. Sin modificaciones en el medio
ambiente. No requiere remediación.
1 Efectos leves – Daño ambiental leve. Dentro de la empresa. Acciones de
remediación insignificantes.
2 Efectos menores – Contaminación o descarga suficientemente importante
para dañar el Medio Ambiente, pero no con efectos duraderos. Una única
violación a los límites legales o prescriptos ó una única queja.
3 Efectos localizados - Descarga limitada afectando el vecindario y
dañando el Medio Ambiente, repetidas violaciones de los límites legales o
prescriptos, ó varias quejas.
4 Efectos mayores - Daños ambientales graves. Se exige a la empresa que
tome medidas importantes para aproximar el medio ambiente contaminado
a su estado original. Violaciones prolongadas a los límites legales o
prescriptos, molestia expandida.
5 Efectos masivos – Persistentes daños ambientales graves o serias
molestias que afectan un área extensa, áreas de uso recreativo o de
preservación de la naturaleza. Constante y elevada violación de los límites
legales o prescriptos.

Tabla 6. Efectos en los clientes (CL)

Nro. Descripción
0 Ningún impacto: sin inconvenientes con el cliente,
1 Incumplir especificaciones: falta de cumplimientos o compromisos con el
cliente, acciones de remediación
2 Quejas y reclamos: expresión de insatisfacción hecha de un cliente,
relacionado con los productos prestados . reparación del daño y/o producto
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prestado
3 Pérdida de clientes y/ o desabastecimiento: falta de determinación del
servicio prestado
4 Perdida de participación en el mercado: incumplimiento con
especificaciones para prestar el servició, de lo cual estaba destinado
5 Veto como proveedor: constante y elevado incumpliendo con los clientes
ocasionando falta de calidad, y seguridad por lo tanto la negación para
gestionar el servicio en el mercado.

Tabla 7. Impacto en la imagen de la empresa (IM)

Nro. Descripción
0 Ningún impacto
1 Interna – Puede ser de conocimiento interno de la empresa pero no de
interés público.
2 Local – Interés público local relativo – Atención de algunos medios de
prensa, comunidades y ONG`s locales que potencialmente pueden afectar
a la empresa.
3 Regional - Interés público regional. Gran oposición de los medios locales
de prensa. Relativa atención de los medios nacionales de prensa y/o
partidos políticos locales regionales. Oposición de ONG`s regionales y del
gobierno local.
4 Nacional - Interés público nacional. Oposición general de los medios de
prensa nacionales. Políticas nacionales regionales con medidas
potencialmente restrictivas y/o impacto en el otorgamiento de licencias.
Quejas de ONG`s nacionales.
5 Internacional – Interés público internacional. Oposición general de los
medios de prensa internacionales. Políticas nacionales internacionales con
un impacto potencialmente grave en las relaciones internacionales de la
Empresa, el otorgamiento de licencias y/o la legislación impositiva.

6. RESPONSABLES.

El responsable de la identificación, evaluación y medidas de control es el Coordinador

HSEQ junto con la participación del personal al cual se le están aplicando los controles.

Al igual la gerencia recobra importancia al momento de decidir que riesgos son aceptables
para la empresa y cuales no, y sus decisiones en la realización de las intervenciones en los
peligros.

7. REGISTROS.
 ANSALL LTDA
PROCEDIMIENTO PARA IDENTIFICACION COD. PR-IPCR
DE PELIGROS, VALORACION DE RIESGOS Y FECHA: 24/01/2011
Nit. 804.014.489-5 DETERMINACION DE LOS CONTROLES VER. 03 Página 15 de 15

• Matriz de identificación de peligros, valoración de riesgos y determinación de

controles COD. M-PyVR.
• Formato de comportamiento basado en la observación (F-CBO)

NOTA: El FORMATO F-CBO es utilizado para localizar los comportamientos más relevantes en las aéreas
donde nuestros consultores están laborando.