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Índice

Secretaría de la Función Pública ....................................................................................... 1

Antecedentes ................................................................................................................. 1

Funciones y facultades................................................................................................... 3

Coordinación General de Órganos de Vigilancia y control. ............................................. 6

La Auditoria Superior de la Federación .............................................................................. 7

¿Qué es? ....................................................................................................................... 7

Su función ...................................................................................................................... 7

¿Qué tendrá a su cargo?................................................................................................ 7

¿Cuáles son sus Sujetos? .............................................................................................. 8

Evaluación de su desempeño ........................................................................................ 8

Contraloría General del Estado de Baja California Sur ...................................................... 9

¿Qué es? ....................................................................................................................... 9

Su competencia ............................................................................................................. 9

Características ............................................................................................................... 9

Normatividad ................................................................................................................ 10

Su composición ............................................................................................................ 11

Órganos Internos De Control (OIC).................................................................................. 12

Determinación del concepto ......................................................................................... 13

El OIC cuenta con 4 áreas: .......................................................................................... 14

Estructura orgánica actual del órgano interno de control .............................................. 15

Conclusión ....................................................................................................................... 16

Bibliografía ....................................................................................................................... 17
Introducción

Los órganos de fiscalización son aquellos que controlan la función administrativa con el fin
de garantizar seguridad y buen manejo de gestión social y que cuenta con las funciones y
atribuciones necesarias para el correcto desempeño de sus labores tales como:

1. Velar por la implementación y cumplimiento de la política de integridad.


2. Emprender estrategias que permitan prevenir actos de corrupción.
3. Dar atención y trámite a las denuncias presentadas por violaciones a la política de
integridad.
4. Sesionar para analizar casos específicos de violaciones a la integridad.
5. Definir las sanciones aplicables por violaciones a la Política de Integridad.
6. Implementar análisis de riesgos en todas las áreas para determinar posibles
violaciones a la política de integridad.
7. Emprender estudios sobre buenas prácticas en materia de integridad
implementadas en otras entidades.

De igual manera, su función deberá realizarse conforme a los principios de legalidad,


definitividad, imparcialidad y confiabilidad.

Son sujetos de fiscalización los Poderes de la Unión, los entes públicos federales, las
Entidades Federativas, los Municipios y las demarcaciones territoriales de la Ciudad de
México que ejerzan recursos públicos federales y, en general, cualquier entidad, persona
física o moral, pública o privada, y los transferidos a fideicomisos, fondos y mandatos,
públicos o privados, o cualquier otra figura jurídica que haya recaudado, administrado,
manejado o ejercido recursos públicos federales; y sin perjuicio de la competencia de otras
autoridades y de los derechos de los usuarios del sistema financiero.

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Secretaría de la Función Pública

La Secretaría de la Función Pública, dependencia del Poder Ejecutivo Federal, vigila que
los servidores públicos federales se apeguen a la legalidad durante el ejercicio de sus
funciones, sanciona a los que no lo hacen así; promueve el cumplimiento de los procesos
de control y fiscalización del gobierno federal, de disposiciones legales en diversas
materias, dirige y determina la política de compras públicas de la Federación, coordina y
realiza auditorías sobre el gasto de recursos federales, coordina procesos de desarrollo
administrativo, gobierno digital, opera y encabeza el Servicio Profesional de Carrera,
coordina la labor de los órganos internos de control en cada dependencia del gobierno
federal y evalúa la gestión de las entidades, también a nivel federal.

La Secretaría de la Función Pública tiene a su cargo el desempeño de las atribuciones y


facultades que le encomiendan la Ley Orgánica de la Administración Pública Federal; la
Ley Federal de Responsabilidades Administrativas de los Servidores Públicos y demás
ordenamientos legales aplicables en la materia:

 la Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público;


 la Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas;
 la Ley General de Bienes Nacionales;
 la Ley del Servicio Profesional de Carrera en la Administración Pública Federal;
 la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria
 otras leyes, reglamentos, decretos, acuerdos y órdenes del Presidente de la
República.

Antecedentes

El primer antecedente en materia de control global dentro de la Administración Pública


Mexicana se encuentra en 1824 con la creación del Departamento de Cuenta y Razón,
dentro del Ministerio de Hacienda, establecido con el encargo de formular los presupuestos
y la Cuenta de Ingresos y Egresos. Paralelamente, se instituyó en ese mismo Ministerio, la
Tesorería General, cuya misión consistía en recaudar los ingresos del Gobierno Federal;
distribuir los fondos nacionales; observar los pagos indebidos que mandara efectuar el
Ejecutivo, e informar a la Contaduría Mayor de aquellos que hiciere en acatamiento a las
órdenes recibidas, no obstante, las observaciones formuladas a los mismos. En 1831 se
suprime el Departamento de Cuenta y Razón, estableciéndose la Dirección General de
Rentas con la función de inspeccionar los diferentes ramos administrativos del Gobierno

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Federal y formar el Estado General de Valores. En 1867, al reforzarse el esquema de
centralización, la Secretaría de Hacienda queda como única dependencia fiscalizadora,
conservando a través de la Tesorería General las funciones de recaudación y distribución
de los caudales públicos.

Las facultades de esta última dependencia se incrementan considerablemente en el año de


1881, al concentrarse en ella, además de las de recaudación y distribución, las de
fiscalización, dirección de la contabilidad, formación de la cuenta general del erario, glosa
preventiva y formulación de las observaciones que resultaran de la práctica de dicha glosa.
Finalmente, el 23 de mayo de 1910, se reorganiza una vez más la Tesorería, contrayéndose
sus funciones a recaudar, custodiar y distribuir los fondos públicos, así como administrar
los bienes de la Hacienda Pública Federal, y se establece la Dirección de Contabilidad y
Glosa, precedente inmediato del Departamento de Contraloría, a la que se encomiendan
las funciones contables y de glosa.

El Departamento de Contraloría, creado por la Ley de Secretarías de Estado del 25 de


diciembre de 1917 y adscrito directamente al Titular del Ejecutivo, surge como un
mecanismo para mejorar el funcionamiento de la Administración Pública y moralizar al
personal al servicio del Estado. Con su establecimiento se logra el ideal de que un órgano
dotado de la suficiente autoridad e independencia, de las que carecían la Dirección de
Contabilidad y Glosa de la Tesorería, por su dependencia jerárquica del Secretario de
Hacienda, sea el encargado de ejercer las funciones de fiscalización y control preventivo.

En cuanto a su función de control sobre la actuación de la Administración Pública, ésta


comprendía no sólo la legalidad en el manejo de fondos del Erario, sino también la
evaluación del rendimiento gubernamental. Dentro de esta función realizaba estudios sobre
la organización, procedimientos y gastos de las Secretarías, Departamentos y demás
oficinas del Gobierno, con el objeto de obtener la mayor economía en el gasto y eficacia en
la prestación de servicios.

En 1932, mediante reformas a la Ley de Secretarías de Estado de 1917, se suprime el


Departamento de Contraloría y se transfieren sus funciones a la Secretaría de Hacienda,
incluyendo entre ellas el control preventivo en actos y contratos que afectaran al Erario
Federal, Contabilidad General de la Federación, glosa y responsabilidades.

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Posteriormente, con motivo de la separación de las funciones de contabilidad y glosa, de
las del manejo de los caudales públicos, en 1935 se crea la Contaduría de la Federación,
bajo la dependencia de la Secretaría de Hacienda, como órgano encargado de la
contabilidad pública, glosa y fincamiento de responsabilidades.

Funciones y facultades

La Secretaría de la Función Pública asume el reto de contribuir a una mejora continua de


los bienes y servicios gubernamentales, a fortalecer la ética y prevención de conflictos de
intereses, en el servicio público que propicie el cumplimiento de las disposiciones legales,
el manejo transparente de los recursos, la atención oportuna de quejas y denuncias por el
posible incumplimiento de obligaciones de los servidores públicos, la consolidación y
evaluación de un servicio profesional de carrera y la rendición puntual de cuentas a la
sociedad; privilegiando su función preventiva a fin de abatir prácticas de corrupción e
impunidad, dando especial importancia en la implementación de acciones en materia de
gobierno digital y un mayor y mejor aprovechamiento de las tecnologías de información; así
como la encomienda de prevenir y sancionar conductas ilícitas, aplicando las diversas
disposiciones que conforman el marco jurídico que rige la actuación gubernamental.

En razón de lo anterior la Dependencia se organiza con las siguientes áreas sustantivas,


las que tienen los objetivos siguientes:

 La Subsecretaría de la Función Pública orienta su labor sustantiva a promover,


dirigir y coordinar la implantación de políticas y estrategias en materia de planeación,
administración y organización de los recursos humanos para el desarrollo integral y
la profesionalización de la función pública, así como de programar, dirigir, coordinar,
evaluar y dar seguimiento a la operación y funcionamiento del Servicio Profesional
de Carrera; definir, instrumentar y dar seguimiento a la estrategia de gobierno digital
en el ámbito de las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal
(APF) y establecer los mecanismos de coordinación que coadyuven al cumplimiento
de dicha estrategia; asimismo promover el desarrollo, modernización y mejora de la
gestión y elaborar y someter a la consideración del/de la Secretario(a), la estrategia,
proyectos de políticas públicas, lineamientos, guías, manuales y demás
instrumentos de carácter general en materia de ética, integridad y prevención de
conflictos de intereses, en la Secretaría, las dependencias, entidades y la

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Procuraduría; de igual forma a través de la Unidad de Políticas de Apertura
Gubernamental y Cooperación Internacional, a la instrumentación de la política de
Gobierno Abierto y todos sus elementos de manera transversal en la Administración
Pública Federal.
 La Subsecretaría de Responsabilidades Administrativas y Contrataciones Públicas,
la cual se encarga de llevar a cabo la implantación y evaluación de una política de
contrataciones públicas orientada a asegurar las mejores condiciones para el
Estado, fundada en la promoción de los principios de eficiencia, eficacia, economía,
transparencia, imparcialidad y honradez; así como fortalecer la vertiente normativa
del proceso de contrataciones públicas que comprende las materias de
adquisiciones y servicios; obras públicas y servicios relacionados con las mismas;
asimismo, se le encomienda la labor de emitir criterios y estándares en materia de
responsabilidades, la de proporcionar asesoría a los órganos de vigilancia y control
(acompañamiento de casos) y la aplicación de las sanciones a los(as) servidores(as)
públicos(as) que no observen la Ley aplicable en materia de responsabilidades
administrativas; además de continuar con la atención de inconformidades y de llevar
a cabo funciones en materia de conciliaciones y sanciones a licitantes, proveedores
y contratistas. Asimismo, derivado de la Ley General del Sistema Nacional
Anticorrupción, el Comité Coordinador tiene facultades para la determinación e
instrumentación de los mecanismos, bases y principios para la coordinación con las
autoridades de fiscalización, control y de prevención y disuasión de faltas
administrativas y hechos de corrupción, en especial sobre las causas que lo
generan, razón por la que la Subsecretaría también propondrá al/a la Secretario/a
las políticas, directrices y criterios en la atención de investigaciones y denuncias en
relación a Faltas Administrativas de los/las servidores/as públicos/as, considerando,
en su caso, las políticas que emita el Comité Coordinador en esta materia.
 La Subsecretaría de Control y Auditoría de la Gestión Pública, que se responsabiliza
de planear y evaluar mediante la práctica de auditorías con un enfoque preventivo
y propositivo, que los objetivos y metas de las dependencias y entidades de la
Administración Pública Federal, Procuraduría General de la República y
fideicomisos públicos no considerados como entidades paraestatales, así como
mandatos o contratos análogos, se logren con eficiencia, eficacia y economía;
además de promover la prevención, detección y disuasión de actos de corrupción
estableciendo en la Administración Pública Federal, acciones que propicien el

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fortalecimiento del sistema de control interno y la evaluación de la gestión
gubernamental, a efecto de prevenir, detectar y disuadir actos de corrupción e
incorporando las mejores prácticas en la gestión gubernamental considerando, en
su caso, las políticas que emita el Comité Coordinador en estas materias. Así como
impulsar y promover dichas acciones en las entidades federativas en el marco del
Sistema Nacional Anticorrupción y del Sistema Nacional de Fiscalización, mediante
la formalización de los respectivos instrumentos jurídicos; para fomentar la
transparencia y rendición de cuentas en la gestión, promover también, la eficacia y
la eficiencia de las funciones de auditoría y control que desarrollan los Órganos
Internos de Control (OIC’s) en dichas instituciones gubernamentales, a fin de
privilegiar la actividad preventiva y de coadyuvancia para el logro de los objetivos y
metas institucionales; asimismo tiene la responsabilidad de realizar la fiscalización,
verificación y evaluación de los recursos federales transferidos a los 31 estados de
la República y sus municipios, derivados de los diversos instrumentos de
coordinación suscritos entre el Gobierno Federal y los Estados, con el propósito de
garantizar el logro de las prioridades de gobierno; diseñar e instrumentar esquemas
de medición y evaluación del desempeño gubernamental a cargo de la
Dependencia, así como coordinar una fiscalización externa de calidad a las
entidades paraestatales

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Coordinación General de Órganos de Vigilancia y control.

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La Auditoria Superior de la Federación

¿Qué es?

Es el órgano técnico de fiscalización de la Cámara de Diputados del Congreso de la


Unión que goza de autonomía técnica y de gestión en el ejercicio de sus atribuciones y
para decidir sobre su organización interna, funcionamiento y resoluciones, en los
términos que disponga la Constitución y la Ley de Fiscalización y Rendición de Cuentas
de la Federación.

Su función

La función de fiscalización será ejercida conforme a los principios de legalidad,


definitividad, imparcialidad y confiabilidad. El proceso de fiscalización podrá iniciar a
partir del primer día hábil del ejercicio fiscal siguiente.

¿Qué tendrá a su cargo?

I. Fiscalizar en forma posterior los ingresos, egresos y deuda; las garantías que,
en su caso, otorgue el Gobierno Federal respecto a empréstitos de los Estados
y Municipios; el manejo, la custodia y la aplicación de fondos y recursos de los
Poderes de la Unión y de los entes públicos federales, así como realizar
auditorías sobre el desempeño en el cumplimiento de los objetivos contenidos
en los programas federales.
II. Entregar a la Cámara de Diputados, el último día hábil de los meses de junio y
octubre, así como el 20 de febrero del año siguiente al de la presentación de la
Cuenta Pública, los informes individuales de auditoría que concluya durante el
periodo respectivo.
III. Investigar los actos u omisiones que impliquen alguna irregularidad o conducta
ilícita en el ingreso, egreso, manejo, custodia y aplicación de fondos y recursos
federales, entre otras.
IV. Derivado de sus investigaciones, promover las responsabilidades que sean
procedentes ante el Tribunal Federal de Justicia Administrativa y la Fiscalía
Especializada en Combate a la Corrupción.

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¿Cuáles son sus Sujetos?

Son sujetos de fiscalización los Poderes de la Unión, los entes públicos federales, las
Entidades Federativas, los Municipios y las demarcaciones territoriales de la Ciudad de
México que ejerzan recursos públicos federales y, en general, cualquier entidad,
persona física o moral, pública o privada, y los transferidos a fideicomisos, fondos y
mandatos, públicos o privados, o cualquier otra figura jurídica que haya recaudado,
administrado, manejado o ejercido recursos públicos federales; y sin perjuicio de la
competencia de otras autoridades y de los derechos de los usuarios del sistema
financiero.

Evaluación de su desempeño

La Cámara de Diputados evaluará el desempeño de la Auditoría Superior de la


Federación y, al efecto, le podrá requerir que le informe sobre la evolución de sus
trabajos de fiscalización.

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Contraloría General del Estado de Baja California Sur

¿Qué es?

La Contraloría General como Dependencia del Poder Ejecutivo Estatal, tiene a su cargo
el desempeño de las atribuciones y facultades que le encomienda la Ley Orgánica de
la Administración Pública del Estado de Baja California Sur, así como Leyes,
Reglamentos, Decretos, Acuerdos y Ordenamientos expedidos por el Gobernador del
Estado.

Su competencia

Se coordinará con las dependencias y entidades de la Administración Pública del


Estado y con el Órgano de Fiscalización Superior del Estado de Baja California Sur, así
como con el Gobierno Federal y los Municipios, atendiendo a la naturaleza de sus
funciones para el establecimiento de los programas, sistemas y procedimientos que
permitan el cumplimiento eficaz de sus respectivas responsabilidades, de conformidad
con las disposiciones aplicables.

La Contraloría General, a través de sus Unidades Administrativas ya mencionadas;


conducirá sus actividades en forma programada y con base en la política que establezca
el Gobernador del Estado para el logro de los objetivos y prioridades de los programas
y responsabilidades a cargo de la dependencia.

Características

1. Programar, impulsar y desarrollar acciones innovadoras que permitan la mejora


continua, la transparencia y la calidad de la Administración Pública Estatal;
contribuyendo en el uso honesto, eficiente y eficaz de los recursos públicos en
beneficio de la sociedad sudcaliforniana.

2. Ser una administración pública profesional moderna y transparente, generadora de


la mejora permanente de procesos servicios con una cultura de legalidad, calidad y
confianza a la ciudadanía.

3. Promover mecanismos de control, seguimiento y evaluación gubernamental, así


como implementar acciones para la mejora del desempeño y la calidad de los
servicios.

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Normatividad

Reglamentos

 Reglamento de la Ley de Adquisiciones Federal.

 Reglamento de Entrega de Recepción de los Servidores Públicos.

 Reglamento Interior Contraloría General.

 Reglamento de la Ley de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria.

 Reglamento de la Ley de Obras Publicas y Servicios Relacionados con las Mismas.

Normas

 Normas Profesionales de Auditoria del SNF.

 Normas de Control Interno.

 Normas del Contenido y Control de la Cuenta Pública del Estado.

 Normas Para la Afectación Baja y Destino Final de Bienes Muebles del Gobierno del
Estado de Baja California Sur.

Leyes

 Ley de Responsabilidad Administrativa.

 Ley Orgánica de la Administración Pública.

 Constitución Federal.

 Constitución Política Estatal.

 Ley de Coordinación Fiscal.

 Ley Federal del Trabajo.

 Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública del Estado de Baja


California Sur.

 Ley de Justicia Administrativa para el Estado de Baja California Sur.

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Su composición

Al frente de la Contraloría General, estará un titular, que se denominará Contralor


General, quien para el desahogo de los asuntos de su competencia se auxiliará de las
Unidades Administrativas siguientes:

I. Dirección de Control de Obras.

II. Dirección de Auditoría Gubernamental.

III. Dirección Jurídica.

IV. Dirección Administrativa.

V. Coordinación de Anticorrupción.

VI. Titulares de los Órganos Internos de Control o equivalentes.

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Órganos Internos De Control (OIC)

Requisito indispensable para la existencia de una buena administración pública resulta ser
su control permanente, sin el cual se corre el riesgo de que los servidores públicos a cuyo
cargo está, dejen de atender el interés público y se dediquen a colmar su interés particular.

La tercera realidad muestra que uno de los peligros permanentes en todo Estado es la
posible corrupción de sus agentes; el propósito de prevenirla y evitarla demanda el ejercicio
de la función pública de fiscalización o control, encomendada a diversos órganos del propio
Estado.

No existe organización política o social que no requiera de órganos de control y vigilancia


que permitan descubrir las desviaciones de su actuación respecto de las disposiciones
establecidas en las normas abstractas e impersonales fijadas para su desempeño, y, en
consecuencia, corregir tales desviaciones, a efecto de alcanzar los fines, metas y objetivos
previstos.

La vigilancia, fiscalización o control, verificación, comprobación y evaluación de las


actividades de los órganos, dependencias y servidores públicos a cuyo cargo está el manejo
de los fondos, valores, recursos, bienes y derechos del propio estado tiene por propósito
determinar si su actuación se hizo con apego a la normativa jurídica vigente, a efecto de
alcanzar los fines, objetivos y metas previstos.

La vigilancia y el control de la administración pública se da desde fuera y desde dentro de


la misma administración; en el primer caso, por medio de los órganos jurisdiccionales, del
órgano legislativo, del órgano de fiscalización superior, que en el ámbito federal de nuestro
país es la Auditoría Superior de la Federación, y del ombudsman; desde dentro, nuestra
administración pública federal ejerce la función de fiscalización a través de la Secretaría de
la Función Pública.

Entre los objetivos del ejercicio de la función pública de fiscalización figura el control de la
administración pública, con la pretensión de que sus operaciones se efectúen de
conformidad con los planes, programas y presupuestos aprobados previamente, con la
normativa en vigor y con las instrucciones impartidas. En opinión de José Trinidad Lanz
Cárdenas, “en el campo de la función pública, por control debe entenderse el acto contable
o técnico que realiza un poder, un órgano o un funcionario que tiene atribuida por la ley, la

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función de examinar la convivencia o la legalidad de un acto o una serie de actos y la
obligación de pronunciarse sobre ellos”.

Determinación del concepto

Los órganos de control (en el caso mexicano conocidos como Órganos Internos de Control)
son entidades de la administración pública cuya finalidad es prevenir, detectar y abatir
posibles actos de corrupción. Asimismo, promueven la transparencia y el apego a la
legalidad de los servidores públicos, mediante la realización de auditorías y revisiones a los
diferentes procesos de las instituciones gubernamentales; así como la atención de quejas,
denuncias, peticiones ciudadanas, resoluciones de procedimientos administrativos de
responsabilidades y de inconformidades.

Los órganos de vigilancia y control están conformados por los órganos internos de control
(OIC) y los delegados y comisarios públicos propietarios (DC).

Los OIC se encargan de ejecutar el sistema de control y evaluación gubernamental, es


decir, controlar que los procesos y procedimientos que realizan los servidores públicos en
las dependencias y entidades federales estén apegados a la legalidad y que coadyuven a
los objetivos sustantivos de estas instituciones y, en caso de no ser así, son quienes poseen
la autoridad para atender, tramitar y resolver las quejas o denuncias presentadas por la
ciudadanía contra presuntas irregularidades administrativas cometidas por los servidores
públicos.

La estructura básica de los OIC cuenta con: un Titular del Órgano Interno de Control, un
Titular de Responsabilidades, un Titular de Auditoría y un Titular de Quejas.

En consecuencia, sí tiene alguna queja o denuncia sobre el proceder de algún servidor


público federal, Usted puede dirigirse al OIC de la dependencia o entidad en la cual esté
adscrito el servidor público. Ello lo atenderán y darán resolución a su denuncia.

Los DC tiene la función de vigilar el actuar de las dependencias y entidades desde los
ámbitos de toma de decisión y/o de órganos de gobierno. Se coordinan mediante 7
Sectores: Desarrollo Económico, Desarrollo Social y Recursos Renovables; Educación y
Cultura; Energía; Hacienda; Salud y Previsión Social; y Seguridad Nacional.

En cada uno de estos Sectores se tiene un Delegado y Comisario Público Propietario, así
como un grupo de Subdelegados y Comisarios Públicos Suplentes; con esta estructura se
cubren la totalidad de dependencias, órganos desconcentrados, organismos

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descentralizados, empresas de participación estatal mayoritaria y fideicomisos públicos de
la Administración Pública Federal.

El OIC cuenta con 4 áreas:

1) Área de Quejas: Esta área recibe, tramita e investiga quejas y denuncias sobre presuntas
irregularidades cometidas por servidores públicos del INAES en términos de la Ley Federal
de Responsabilidades Administrativas de los Servidores Públicos.

2) Área de Responsabilidades: Instrumenta procedimientos administrativos en contra de


servidores públicos del INAES. Tramita y resuelve inconformidades que se presentan con
motivo de licitaciones en términos de la Ley de Adquisiciones y Obras Públicas.

3) Área de Auditoria Interna: Realiza auditorias y visitas de inspección. Apoya, verifica y


evalúa las acciones de las áreas auditadas con el objeto de promover medidas preventivas
y correctivas. Identifica irregularidades por parte de los servidores públicos en el ejercicio
de sus funciones.

4) Área para el Desarrollo y Mejora de la Gestión Pública: Verifica y evalúa la debida


implementación del control interno en la institución. Esta área promueve, asesora y asegura
el desarrollo administrativo, así como la modernización y mejora de la gestión pública en la
dependencia. Finalmente, impulsa el logro de metas y compromisos de los temas asociados
para un gobierno cercano y moderno.

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Estructura orgánica actual del órgano interno de control

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Conclusión

A lo largo de este trabajo de investigación se platearon conceptos en torno a los órganos


encargados de la fiscalización del Estado, precisando que el órgano de vigilancia hacía el
poder ejecutivo federal es la Secretaría de la Función Pública, la cual tiene por objetivo
principal supervisar que los servidores públicos realicen sus funciones de acuerdo con el
principio de legalidad, imponiendo sanciones a aquellos que descubra que realicen actos
contarios a este principio, también es encargada de revisar las cuestiones relacionadas a
los gastos realizados en torno a los gastos públicos de la federación.

A nivel estatal se cuenta con una Contraloría General cuya función es programar, impulsar
y desarrollar acciones innovadoras que permitan la mejora continua, la transparencia y la
calidad de la Administración Pública Estatal; contribuyendo en el uso honesto, eficiente y
eficaz de los recursos públicos en beneficio de la sociedad.

Por último, tenemos los Órganos Internos de Control, mismos que cuidan las funciones
realizadas por la Administración Pública del Estado Mexicano para que todos aquellos
servidores públicos que pertenezcan a esta, no cometan actos de corrupción, además de
ser este órgano encargado de dar solución a las quejas y denuncias que pone la ciudadanía
en contra de supuestas anomalías en relación a la administración.

Gracias a la existencia de estos órganos, se puede conocer el actuar de cada servidor


público, siendo este actuar de conformidad a la legalidad correspondiente y que la idea de
servicio público no sea sólo una simple ilusión sino que se convierta en una realidad que
ayude a la progresión del país y poco a poco ir combatiendo la corrupción que tiene nuestro
sistema de gobierno, desde luego que también se ayuda a la reconstrucción de las
instituciones pertenecientes al Estado.

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Bibliografía

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Obtenido de https://archivos.juridicas.unam.mx/www/bjv/libros/9/4455/16.pdf

Secretaría de Información Legislativa. (s.f.). Secretaría de Gobernación. Recuperado el 03


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Secretaría de la Función Pública. (s.f.). ESTRUCTURA ORGANICA ACTUAL DEL


ÓRGANO INTERNO DE CONTROL. Recuperado el 09 de 2018, de
http://www.pa.gob.mx/oic/WEBOIC/organigrama/organigrama1.htm

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