GESTIÓN DEL RIESGO

Con la finalidad de poder realizar la implementación de la ISO 28000 se hace un

análisis preliminar con la finalidad de detectar sus riesgos asociados.

ANTECEDENTES:
en los años 90, en que Intel producía casi todos sus microprocesadores en una planta
cercana a Jerusalén. Y estamos hablando de una región

altamente conflictiva, donde ya hubo varias guerras. Felizmente ya no existe esa

concentración extrema. Pero efectivamente las guerras son otro tipo de factor de
disrupción de las cadenas de suministro

RIESGOS PARA LA GESTION DE CADENA DE SUMINISTROS

Limitaciones que tenían nuestras antiguas aplicaciones de gestión de la cadena de
suministro eran las siguientes:
Latencia de los datos: Nuestro antiguo proceso de gestión de la cadena de suministro
era un proceso por lotes. Llevábamos a cabo 200 trabajos por lotes de gestión de la
cadena de suministro por hora. Estos trabajos estaban relacionados y se ejecutaban en
múltiples plataformas, lo cual provocó la latencia de los datos. La latencia obstaculizó la
capacidad de Intel de realizar una planificación del suministro y la demanda en tiempo
real. Los cambios en la demanda sin visibilidad en tiempo real en la cadena de
suministro provocaron retrasos a la hora de tomar decisiones o realizar ajustes.
Fragmentación y calidad de los datos: El antiguo sistema recopilaba datos de varios
sitios, lo cual prolongó su tiempo de recopilación y requirió la reconciliación de los
mismos. Con el antiguo sistema, los datos solo proporcionaron información
retrospectiva. Como resultado de ello, los equipos de gestión de la cadena de suministro
de Intel recibieron alertas limitadas o históricas, análisis y soporte para la toma de
decisiones; la BI llegó a posteriori pero sin posibilidad alguna de priorizar los riesgos.
El soporte para la toma de decisiones se basaba en opiniones expertas y
no en datos en tiempo real. Los datos de una aplicación de gestión de la cadena de
suministro no estaban necesariamente disponibles en otras aplicaciones de gestión de la
cadena de suministro.
Falta de capacidad de ampliación. El antiguo sistema constaba de varias plataformas
que soportaban diversos grupos de usuarios (planificadores de divisiones y fábrica,
compradores externos, finanzas, unidades de negocio, etc.). La latencia de los datos, la
disponibilidad, la transformación de los datos y las limitaciones del proceso por lotes
tuvieron como consecuencia la creación de múltiples soluciones de BI. Las aplicaciones
de gestión de la cadena de suministro y sus dependencias están en constante evolución
con una media de una nueva versión al día, lo cual dificulta la gestión de la cadena de
suministro. Estos inconvenientes no solo obstaculizan la toma de decisiones, sino que
también dificultan la ampliación de los procesos de planificación de la cadena de
suministro.