“Año de la Inversión para el Desarrollo Rural y la Seguridad Alimentaria”

UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS

Facultad de Ciencias Contables

Costos de Servicios – Caso La Eléctrica

La empresa de servicios La Eléctrica S.A.C. que se dedica a estudios de proyectos, medición,
auditorias de consumo de energía. En el periodo han terminado tres proyectos de estudios de
energía:

P001 Edegel I
P002 Electrocentro II
P003 Tintaya II

Como parte del costo directo se tiene que los ingenieros eléctricos prestan servicios compartidos
para cada uno de los proyectos de la siguiente forma:

Ingeniero P001 Edegel I P002 Electrocentro P003 Tintaya II

II
Ing. Marco Gómez 30% 20% 50%
Ing. Wilder Aponte 40% 20% 40%
Ing. Jesus Galarza 10% 50% 40%
Ing. Juan Carlos Dávila 0% 70% 30%

La remuneración de cada uno de los ingenieros es la siguiente:

Ingeniero Remuneración
Ing. Marco Gómez 7,000
Ing. Wilder Aponte 6,000
Ing. Jesus Galarza 4,000
Ing. Juan Carlos Dávila 8,000

Los suministros consumidos para cada uno de los proyectos son los siguientes:

Suministros P001 Edegel I P002 Electrocentro P003 Tintaya II

II
Papel bond 1,200 2,300 1,450
Tintas 200 300 450
Combustible 3,200 4,500 5,000
Otros materiales 450 750 850

Los otros costos generales del servicio son los siguientes:

Otros gastos del periodo Nuevos Soles

Sueldo del Gerente Técnico 15,000
Consumo de energía 2,780
Consumo de agua 1,400
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Otros gastos del periodo Nuevos Soles

Telefonía 890
Celulares 2,300
Seguros de responsabilidad 5,000
Alquiler de oficinas 8,000
Seguridad 2,400
Limpieza 2,000

Los gastos de administración del periodo ascienden a S/. 35,280 y los gastos de ventas S/. 23,650
Ala fecha se han contabilizado gastos financieros por S/. 1,320

Los ingresos por los servicios son los siguientes:

P001 Edegel I 55,000
P002 Electrocentro II 42,000
P003 Tintaya II 84,000

Se requiere:

1. Realizar las contabilizaciones correspondientes para reflejar los cotos del servicio en cada
uno de los proyectos.
2. Efectuar la mayorización de los asientos generados.
3. Elaborar la hoja de trabajo de catorce columnas o balance de comprobación.
4. Efectuar el costeo del servicio generando las distribuciones del caso tomando los
inductores más representativos que generen una relación causa – efecto.
5. Elaborar el estado de resultados.
6. Mostrar la rentabilidad por proyecto.