UNIVERSIDAD PERUANA UNION

FACULTAD DE INGENIERÍA Y ARQUITECTURA

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA CIVIL

INFORME DE PRÁCTICAS PRE PROFESIONALES:

“ELABORACIÓN DE PLANOS Y METRADOS PARA EL PROYECTO

MEJORAMIENTO DE CAPACIDADES DEL LOCAL MULTIUSOS Y
DEPORTIVO EN EL BARRIO SANTIAGO DE LA LOCALIDAD DE
ANANEA”

Informe presentado para optar el grado académico de:

BACHILLER EN INGENIERIA CIVIL

Autor:
KEVIN ARNOL MAMANI LLACSA

Juliaca, Septiembre del 2016

 FACULTAD DE INGENIERÍA Y ARQUITECTURA

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA CIVIL

“ELABORACIÓN DE PLANOS Y METRADOS PARA EL PROYECTO

MEJORAMIENTO DE CAPACIDADES DEL LOCAL MULTIUSOS Y
DEPORTIVO EN EL BARRIO SANTIAGO DE LA LOCALIDAD DE
ANANEA”

INFORME PRESENTADO POR:

KEVIN ARNOL MAMANI LLACSA

PARA OPTAR EL GRADO ACADÉMICO DE:

BACHILLER EN INGENIERÍA CIVIL

APROBADO POR EL JURADO REVISOR CONFORMADO POR:

PRESIDENTE : ____________________________________
ING. LEONEL CHAHUARES PAUCAR

MIEMBRO : ____________________________________
ING. NEAL ROMEL COTRADO ARO
DEDICATORIA

A mi madre por haberme apoyado

en todo momento de mi formación
académica, por sus consejos, sus
valores, por la motivación constante
que me ha permitido ser una persona
de bien, por los ejemplos de
perseverancia y constancia que lo
caracterizan y que me ha infundado
siempre, por el valor mostrado para
salir adelante y por su amor.
AGRADECIMIENTOS

En primer lugar, a Dios por

haberme permitido llegar hasta este
punto y haberme dado salud, y darme
lo necesario para seguir adelante día
a día para lograr mis objetivos,
además de su infinita bondad y amor.

En segundo lugar, quiero

agradecer a todos mis docentes de la
Universidad Peruana Unión – Filial
Juliaca, por quienes he llegado a
obtener los conocimientos para poder
desarrollar este trabajo.
 PRESENTACIÓN

La realización de prácticas Pre-profesionales es uno de los pasos importantes para el

estudiante dentro de su carrera profesional. Dichas prácticas son de carácter obligatorio

para la Facultad de Arquitectura y Urbanismo, tienen por finalidad ampliar y aplicar los

conocimientos que el estudiante a adquirido a lo largo de sus estudios y permite lograr que

el estudiante adquiera habilidades y destrezas que solo pueden cultivarse con el ejercicio

de la profesión, así como también desarrollar la sensibilidad del estudiante con respecto a

la sociedad, dándole la oportunidad de conocer las necesidades y problemas de la

comunidad.

Otro de los objetivos de las prácticas Pre-profesionales es brindar orientación laboral al

futuro profesional en el área o rubro en que ha de desempeñarse y las prácticas Pre-

profesionales sirven, en este caso, para la capacitación y complementación de la formación

profesional en esa área específica, ya que nos pone en contacto con el mundo laboral

existente.

El informe de prácticas es la parte final de este proceso de capacitación Pre-profesional.

 INTRODUCCIÓN

En este informe, se indicarán las actividades desarrolladas y el tiempo de duración,

además de informar sobre datos más puntuales como los objetivos de cada proceso,

resultados y demás. También se tiene en cuenta en el informe, datos sobre la institución

donde se desarrolló dichas prácticas.

En este caso, las prácticas fueron realizadas en la oficina de la Sub Gerencia de

Infraestructura Urbano Rural - Estudios y Proyectos de la Municipalidad Distrital de

Ananea

El presente informe se origina en el desarrollo de las prácticas pre-profesionales

realizadas del 04 de Enero del 2016 al 29 de Abril del 2016. El informe consta de dos

partes. La primera parte trata una sección informativa sobre la institución Pública donde se

realizaron las prácticas pre profesionales, y los objetivos del presente informe. La segunda

parte detalla las actividades desarrolladas en dicha institución. Para cada actividad se

especifica los objetivos propuestos, los procedimientos desarrollados, los resultados

obtenidos y las conclusiones después de cada actividad

DATOS GENERALES DEL PRACTICANTE

Nombre del practicante : Kevin Arnol Mamani Llacsa

Carrera Profesional : Ingeniería Civil

Año académico : 2011-2016

Domicilio : Av. Hipólito Unanue Mz A-13 lote 2 Capilla

D.N.I. : 47792860

Dirección Electrónica : siegfried_182@live.com

Número de Celular : 955725240

 DATOS GENERALES DE LA INSTITUCION PÚBLICA

Razón social : Municipalidad Distrital de Ananea

RUC : 20162185617

Ubicación : Jr. San Martin (Plaza de Armas)

Teléfono de la institución : 951304569

Dirección Electrónica : webmaster@muniananea.gob.pe

Lugar de Practica : Oficina de “Sub Gerencia de Infraestructura”

Tiempo de Practica : Del 04 de enero al 29 de abril del 2016

Cargo : Asistente de la Sub Gerencia de Infraestructura

Total de horas acumuladas : 740 horas

ÍNDICE

CAPÍTULO I .............................................................................................................................. 1
1. GENERALIDADES......................................................................................................... 1
1.1. Antecedentes generales................................................................................................. 1
1.2. Objetivos ....................................................................................................................... 1
1.2.1. Objetivo general. ................................................................................................... 1
1.2.2. Objetivos Específicos. ........................................................................................... 1
CAPÍTULO 2 ............................................................................................................................. 3
2. DE LA INSTITUCIÓN DONDE SE REALIZARON LAS PRACTICAS ..................... 3
2.1. De la organización ........................................................................................................ 4
2.1.1. Órganos de gobierno ............................................................................................. 4
2.1.2. Órganos de consultivos y de coordinación ............................................................ 5
2.1.3. Órgano de dirección municipal ............................................................................. 6
2.1.4. Órganos de defensa judicial .................................................................................. 7
2.1.5. Órganos de asesoramiento ..................................................................................... 7
2.1.6. Órganos de apoyo. ................................................................................................. 8
2.1.7. Órgano de línea ................................................................................................... 11
2.1.8. Órganos desconcentrados .................................................................................... 25
CAPÍTULO III ......................................................................................................................... 29
3. LABORES REALIZADAS ........................................................................................... 29
3.1. Trabajo de campo ....................................................................................................... 29
3.1.1. Alineamientos de lote de terreno:........................................................................ 29
3.1.2. Otros trabajos realizados ..................................................................................... 30
3.2. Trabajo de gabinete: ................................................................................................... 32
3.2.1. Planes de trabajo.................................................................................................. 32
3.2.2. Recepción y revisión de los informes mensuales de obra. .................................. 39
3.2.3. Otras labores encomendadas ............................................................................... 40
3.3. Periodo de prácticas .................................................................................................... 40
3.4. Metodología para el desarrollo de prácticas ............................................................... 40
 3.4.1. Del área sub gerencia de infraestructura urbano rural......................................... 40
3.5. Observaciones y/o limitaciones .................................................................................. 41
CAPÍTULO IV ......................................................................................................................... 42
4. DE LOS PROYECTOS REALIZADOS ....................................................................... 42
4.1. Antecedentes ............................................................................................................... 42
4.2. Descripción de las actividades más importantes realizadas ....................................... 42
4.2.1. Actividades primera semana. .............................................................................. 42
4.2.2. Actividad segunda semana. ................................................................................. 53
CAPÍTULO V .......................................................................................................................... 56
5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ............................................................. 56
REFERENCIAS..................................................................................................................... 58
ANEXOS ............................................................................................................................... 59

LISTA DE TABLAS

Tabla 1. Tramos de carretera del Distrito de Ananea ............................................................... 33

Tabla 2. Sectores públicos para el mantenimiento y rehabilitación ......................................... 35
Tabla 3. Actividades realizadas del 18 al 20 de enero. ........................................................... 45
Tabla 4. Actividades realizadas del 25 al 28 de enero ............................................................. 53
 LISTA DE FIGURAS

Figura 1. Esquema de Ubicación del Proyecto .......................................................................... 3

Figura 2. Organigrama de la Municipalidad Distrital de Ananea (fuente MDA) .................... 28
Figura 3. Alineamiento de Lote de terreno con cinta métrica (Fuente propia). ....................... 29
Figura 4. Plano de identificación de posibles rampas de accesibilidad para discapacitados. . 30
Figura 5. Demarcado territorial con GPS en la C.C de Lamata. .............................................. 31
Figura 6. Tramo con presencia de huecos y protuberancias a lo largo de su ancho de vía. ..... 33
Figura 7. Presupuesto para el Mantenimiento y Rehabilitación de transitabilidad. ................ 34
Figura 8. Pintado de la infraestructura Pública (veredas y calles). ......................................... 35
Figura 9. Presupuesto para el Mantenimiento y Rehabilitación del servicio Público .............. 36
Figura 10. Complejo Dragón de Oro ........................................................................................ 37
Figura 11. Coliseo Cerrado ...................................................................................................... 38
Figura 12. Estadio Municipal ................................................................................................... 38
Figura 13. Presupuesto para el Mantenimiento de la Infraestructura Deportiva y Cultural..... 39
Figura 14. Cerco perimétrico a nivel de Arquitectura .............................................................. 45
Figura 15. Diseño de la puerta de entrada del cerco perimétrico ............................................. 46
Figura 16. Detalles de tipos de columnas................................................................................. 46
Figura 17. Cerco perimétrico a nivel de Estructuras ............................................................... 47
Figura 18. Detalle de Zapata y secciones de columnas y vigas de amarre .............................. 48
Figura 19. Vista en planta para de la plataforma de pavimento ............................................... 49
Figura 20. Cuadro de Columnas............................................................................................... 50
Figura 21. Especificaciones para empalmes de columnas y placas ......................................... 50
Figura 22. Especificaciones para traslapados par vigas y losas ............................................... 51
Figura 23. Especificaciones para el anclaje típico de las vigas ................................................ 51
Figura 24. Especificaciones para ganchos de estribo ............................................................... 52
Figura 25. Especificaciones generales del cerco perimétrico .................................................. 52
Figura 26. Plantilla de metrados para aceros. .......................................................................... 55
 CAPÍTULO I

1. GENERALIDADES

1.1.ANTECEDENTES GENERALES

Dentro del proceso de formación académica del periodo universitario, es necesario

aplicar los conocimientos teóricos, las habilidades y destrezas adquiridas en la solución de

problemas de la realidad en la que en el practicante trabajará como profesional.

Donde las prácticas pre-profesionales, es el conjunto de conocimientos y experiencias

que el estudiante deberá plasmar en una empresa pública o privada, en donde aplicara las

metodologías especificas aprendidas en la universidad bajo la asesoría de un ingeniero de

la institución reconocida.

1.2.OBJETIVOS

1.2.1. Objetivo general.

Consolidar, complementar y aplicar los conocimientos teórico-prácticos adquiridos

durante los años de estudios universitarios, acercando al estudiante a un contexto real, a

través de las diversas actividades asignadas por la institución en el periodo de las prácticas

pre-profesionales.

1.2.2. Objetivos Específicos.

 Aplicar los conocimientos teóricos y las habilidades y destrezas adquiridas en la

solución de problemas de la realidad en la que el futuro practicante trabajar como

profesional.

 Estimular el trabajo interdisciplinario con profesionales de otras especialidades.

1
 Aplicar y fortalecer los conocimientos recibidos la durante la formación académica

universitaria aplicándolos en un marco real a través de las prácticas pre profesionales.

 Generar al estudiante la oportunidad de conocer y aplicar la labor de Asistente de

Sub Gerencia de Infraestructura, ayudando a consolidar de forma eficiente en la

función, objetivos y metas del área de Estudios y Proyectos.

 Desarrollar en el estudiante destrezas para un mejor desempeño profesional,

fomentando sus actitudes de responsabilidad, confianza, cooperación y trabajo en los

trabajos asignados por la institución.

 Cumplir con las tareas y trabajos asignados por el Sub Gerente de Infraestructura

Urbano Rural.

2
 CAPÍTULO 2

2. DE LA INSTITUCIÓN DONDE SE REALIZARON LAS PRACTICAS

Las practicas pre profesionales se desarrollaron en la Municipalidad Distrital de

Ananea en la Sub Gerencia de Infraestructura Urbano Rural – Unidad de estudios y

Proyectos y Unidad de Supervisión y liquidación de Obras

Figura 1. Esquema de Ubicación del Proyecto

La Municipalidad Distrital de Ananea cuenta con un manual y una reglamentación para

el desarrollo de organizaciones y funciones.

El manual de organizaciones y funciones es un documento de gestión administrativa

institucional en la que se determina y se precisa la función específica, responsabilidades,

autoridad de mando y requisitos mínimos de los cargos dentro de la estructura orgánica

de la Municipalidades Distrital de Ananea, constituyéndose en una fuente de

información para los funcionarios, directivos y servidores sobre sus funciones y

3
 ubicaciones de la estructura de la entidad. (Municipalidad Distrital de Ananea - MOF,

2011, pág. 4)

El Reglamento de Organización y funciones es un documento de gestión administrativa

que facilita el proceso de administración municipal, racionalizando el uso adecuado de los

recursos económicos, financieros y humanos, conformado por las dependencias y niveles

jerarquizados en la estructura orgánica. En atención a la naturaleza y complejidad de su

estructura funcional en sus sistemas de organización de gobierno, coordinación control

asesoramiento, apoyo y de línea o ejecución. (Municipalidad Distrial de Ananea - ROF,

2011, pág. 3)

2.1.DE LA ORGANIZACIÓN

Para asegurar el cumplimiento de sus fines y competencias, la Municipalidad Distrital de

Ananea, tiene la Estructura Organiza Siguiente:

 Órganos de gobierno

 Órganos de coordinación

 Órganos de dirección municipal

 Órgano de defensa judicial

 Órganos de apoyo

 Órganos de línea

 Órganos desconcentrados

2.1.1. Órganos de gobierno

El Concejo Municipal es el máximo órgano de gobierno de la Municipalidad Distrital

de Ananea, está integrado por el Alcalde, quien lo preside y ejerce funciones ejecutivas y

4
por (05) regidores Distritales, elegidos a Ley, quienes ejercen funciones normativas y de

fiscalización.

Concejo municipal. El concejo Municipal ejerce las funcione normativas y

fiscalizadoras con las facultades y atribuciones que establece la Ley Orgánica de

Municipalidades y otras normas conexas y complementarias. Su funcionamiento se rige

por el Reglamento Interno de Concejo Municipal y demás disposiciones legales vigentes.

el Concejo Municipal se reúne en sesión ordinaria no menos de dos, ni más de cuatro

veces al mes, para tratar los asuntos de trámite regular, en sesión extraordinaria solo se

tratan los asuntos prefijados en la agenda; tiene lugar cuando la convoca el alcalde o a

solicitud de una tercera parte del numero legal de sus miembros.

Los Regidores del Concejo Distrital de Ananea, tienen las atribuciones señaladas en la

constitución política del Perú, la ley Orgánica de Municipalidades y el Reglamento Interno

del Concejo, así como demás dispersiones legales vigentes.

De la alcaldía. Es el órgano encargado de ejercer la función ejecutiva de la

Municipalidad Distrital de Ananea. El Alcalde es el representante legal de la

Municipalidad, le compete ejercer las funciones ejecutivas del Gobierno Municipal

señaladas en la Constitución política del Perú, la Ley Orgánica de Municipalidades N°

27972 y demás normas complementarias.

2.1.2. Órganos de consultivos y de coordinación

Concejo de coordinación local distrital. El consejo de Coordinación Local Distrital es

un órgano de coordinación y concitación. Está constituida por el Alcalde, quien lo procede,

5
los Regidores y tres (03) Miembros de la Sociedad Civil, elegidos democráticamente, los

representantes de la sociedad Civil son elegidos por 2 años.

Junta de delegados vecinales. La junta de delegados Vecinales y comunales, es

presidida por el primer regidor de la Municipalidad Distrital de Ananea.

Del comité distrital de defensa civil. El comité Distrital de Defensa Civil, es el órgano

de coordinación constituido de acuerdo a la Ley del Sistema de Defensa Civil y a la

Iniciativa del Alcalde y con aprobación del Concejo municipal, siendo su objetivo planear,

organizar, dirigir, supervisar y elevar las acciones de defensa civil del distrito.

Está constituido por el Alcalde quien lo preside, representante de la Policía Nacional,

funcionarios de las dependencias del sector público y de organismos no públicos, quienes

son los encargados de ejercer una efectiva y adecuada ejecución del Plan de Acción de

Defensa Civil y Seguridad Ciudadana.

Consejo educativo municipal. Considerando las políticas y normas, el Concejo

Educativo Municipal, bajo la presidencia del Alcalde, tiene.

Del comité administrativo programa vaso de leche. El Comité del programa está

presidio por Gerente Municipal, es el encargado de organizar, planificar, supervisar, y

controlar la ejecución del Programa Vaso de Leche.

2.1.3. Órgano de dirección municipal

Gerente municipal. La Gestión municipal está bajo la dirección y responsabilidad del

Gerente Municipal funcionario de confianza a tiempo completa y dedicación exclusiva

designado por el alcalde, conforme a lo previsto en el Artículo 27 de la Ley Orgánica de

6
Municipalidades. El Gerente Municipal, el máximo órgano administrativo de la

Municipalidad Distrital de Ananea; que depende jerárquicamente de alcaldía.

2.1.4. Órganos de defensa judicial

El órgano de defensa judicial es el encargado de la supervisión y ejecución de

actividades técnico administrativas para la defensa judicial del Estado en el cual:

 Supervisar y coordinar los asuntos legales de la defensa judicial del Estado con

organismos del sector público nacional.

 Ejercer la representación plena en defensa de los interese y derechos del estado,

ante el Poder Judicial y los fueros privativos.

 Participar como integrante del concejo de defensa judicial y elaborar ante proyectos

de ley para la defensa de los interese del Estado.

 Emitir pronunciamiento técnico – legal en asuntos de interés para la defensa judicial

del Estado.

 Puede corresponderle, en representación del estado, como prestar declaraciones en

juicios.

2.1.5. Órganos de asesoramiento

El órgano de asesoramiento, es el encargado de formular y alcanzar propuestas,

sugerencias, información técnica especializada y asesoras a los órganos de apoyo, de línea,

en la toma de decisiones, con respecto a los sistemas administrativos.

7
 Oficina de asesoramiento legal. La oficina de Asesoría Legal, es el órgano de

asesoramiento encargado de dirigir, ejecutar y evaluar los asuntos de carácter jurídico legal,

en apoyo a los órganos de gobierno dirección y demás órganos.

Oficina de planeamiento, presupuesto e inversiones. La Oficina de Planeamiento,

Presupuesto e Inversiones, es el órgano de asesoramiento encargado de conducir

directamente los sistemas administrativos de planificación, presupuesto, racionalización,

estadística, gestión de proyectos, normatividad y gestión municipal, así como, los procesos

de desarrollo económico social y ambiental investigación y cooperación técnica

internacional.

2.1.6. Órganos de apoyo.

Los Órganos de Apoyo son aquellos que prestan servicios internos de carácter

complementario y administrativo, a todos los órganos de la municipalidad, siendo

responsables del manejo de recursos, captación, asignación y racionalización de los

mismos, en el marco de los procedimientos de los sistemas administrativos del estado y de

las normas internas complementadas.

Unidad de secretaria general. La unidad de Secretaria General es el órgano encargado

de prestar apoyo administrativo a la Alcaldía; a los regidores y demás unidades orgánicas

en lo relacionado a la documentación recibida y emitida por la Alcaldía, la organización de

las sesiones ordinarias y extraordinarias del Concejo Municipal; asimismo es responsable

del trámite documentario y archivo de la documentación que se genera en la gestión

municipal y las acciones referido a relaciones públicas e imagen institucional.

8
 Unidad de imagen institucional. La Unidad de Imagen Institucional es el órgano

funcional de la municipalidad distrital de Ananea, cuya misión primordial es hacer conocer

o difundir a través de medios masivo de comunicación social, las acciones, planes,

proyectos y obras de desarrollo municipal buscando crear una corriente de opinión positiva

y participativa.

Administración y finanzas. La administración y finanzas es un órgano de apoyo que

supervisa la labor de personal profesional técnico de la Municipalidad, conforme a Manual

de Organizaciones y Funciones con las siguientes funciones:

 Dirigir y supervisar las actividades – administrativas.

 Participar en la planificación en las actividades administrativas de la dependencia.

 Elaborar ante proyectos de normas administrativas.

 Analizar y evaluar las actividades administrativas de una dependencia y formular

las recomendaciones pertinentes.

 Asesorar en la ejecución de actividades administrativas.

 Participar en las comisiones de licitación, contratos y/o estudios.

Para el cumplimiento de sus funciones cuenta con las siguientes unidades orgánicas.

- Unidad de Contabilidad

- Unidad de Tesorería

- Unidad de Personal.

- Unidad de Logística - Abastecimientos y Almacén

9
 Unidad de contabilidad. La Unidad de contabilidad, es el órgano de apoyo encargado

de dirigir, ejecutar y controlar las actividades del Sistema de Contabilidad Gubernamental

de la Municipalidad, en coordinación con la Contaduría pública de la Nación.

Unidad de tesorería. La Unidad de Tesorería y Caja, es un órgano de apoyo, encargado

de la administración de las acciones propias del Sistema de Tesorería, fondos en efectivo y

de las demás cuentas bancarias; así como las especies valoradas en concordancia con las

normas de Tesorería.

Unidad de personal. La Unidad de Recursos Humanos, tiene como principales

funciones y atribuciones:

 Programar, organizar, dirigir, coordinar, ejecutar, controlar y evaluar el desarrollo

del sistema de personal de la Municipalidad y normas presupuestales, técnica de

control y otras relativas al sistema.

 Elaborar y presentar en coordinación con la oficina de Planificación y presupuesto

el proyecto del cuadro para la asignación del Personal (CAP), y el presupuesto

Analítico de Personal (PAP).

 Establecer y ejecutar los procedimientos de reclutamiento, selección calificación,

evaluación, promoción y ascenso y reasignación del personal en concordancia con

las normas técnicas y Manual de Clasificador de Cargos.

 Administrar los programas de bienestar social para el personal, con enfoque de

promoción social, educativo y preventivo.

10
  Desarrollar programas de carácter educativo, cultural, recreativos y deportivos, que

promuevan la integración, participación y compromiso de los trabajadores con la

municipalidad.

Unidad de logística, abastecimiento y almacén. La Unidad de Logística,

Abastecimiento y Almacén, es un órgano de apoyo, encargado de administrar, programar,

adquirir y distribuir los bienes y servicios que requieren los diferentes órganos de la

Municipalidad y la administración de bienes patrimoniales.

2.1.7. Órgano de línea

Los órganos de línea, son los encargados de planificar, programar, organizar, dirigir,

ejecutar, controlar y evaluar el desarrollo de las actividades en cuanto a la prestación de

servicios públicos municipales y de los proyectos de inversión municipal de desarrollo

económico en las atribuciones señaladas por la Ley Orgánica de Municipalidades y las

políticas de desarrollo del gobierno local.

Los órganos de Línea están conformado de la siguiente manera:

- Sub Gerencia de Infraestructura Urbano-Rural

- Sub Gerencia de Desarrollo Económico y Medio Ambiente

- Sub Gerencia Desarrollo Humano y Promoción social.

Sub gerencia de infraestructura urbano – rural. Son funciones de la Sub Gerencia de

Infraestructura Urbano – Rural:

 Supervisar la ejecución de obras, bajo la modalidad administración directa y en la

modalidad de contrato.

11
 Coordinar y absolver e informar sobre las consultas a las observaciones efectuados

por los postores en el proceso de selección de ejecución de obras.

 Controlar, supervisar y exigir el cumplimiento de los controles de calidad acorde

con la naturaleza de la obra, de conformidad a las pruebas técnicas y demás normas

aplicables.

 Programar los requerimientos de materiales solicitados así como los gastos

logísticos y administrativos ligados a la ejecución de obras por adjudicación directa

y en convenios con las organizaciones de los pobladores y/o instituciones.

 Autorizar la ejecución de obras de servicios públicos de acuerdo con la

normatividad vigente.

 Planificar, organizar, dirigir y supervisar las actividades relacionadas con el control

técnico de las edificaciones de conformidad a las normas vigentes.

 Programar, organizar y ejecutar la elaboración de expediente técnico y estudios.

 Proponer perfiles y términos de referencia de posibles proyectos.

 Supervisar, elaborar y controlar la elaboración de los expedientes técnicos a ser

ejecutados por la Municipalidad así como los elaborados por servicios externos en

concordancia con las normas vigentes.

 Formular observaciones y modificaciones a los expedientes técnicos por errores u

omisiones detectadas a fin de que sean absueltos o aclarados.

 Administrar y programar las actividades de la flota de equipos y maquinaria pesada

de la municipalidad, así como realizar su mantenimiento y reparaciones menores.

 Velar por el correcto cumplimiento de las leyes, decretos, reglamentos y ordenanzas

mediante la calificación, regularización y control del desarrollo urbano del distrito.

12
 Proponer la política de desarrollo urbano de la Municipalidad, así como la

normatividad pertinente para su implementación.

 Promover, supervisar y actualizar el Plan de Desarrollo del Distrito así como los

planes específicos del ámbito de su competencia.

 Autorizar, supervisar y Recepcionar las obras de habilitación urbana que se ejecuten

den el distrito, mediante informes técnicos bajo responsabilidad.

 Velar por el correcto oportuno funciones de las comisiones técnicas de

habilitaciones urbanas, calificadoras de proyectos y supervisión de obras.

 Presidir y/o designar al funcionario municipal para la presidencia de las comisiones

técnica calificadora de proyectos comisión técnica supervisora de obras y comisión

técnica de habilitaciones urbanas.

 Emitir resoluciones de Licencias de Obras de proyecto aprobado por la comisión

Técnica Calificadora de Proyectos, para los distintos tipos de edificación tal como

son contemplados según Ley.

 Emitir resoluciones de Licencias de Obras en Regulación de los proyectos

aprobados por la comisión Técnica Calificadora de Proyectos para los distintos

tipos de edificación según normatividad.

 Emitir resoluciones de aprobación de acumulación de predios, subdivisión de

terrenos y las que corresponda en el ámbito de su competencia.

 Planificar, organizar, dirigir y controlar la elaboración y actualización del catastro

urbano del distrito.

 Conformar comisiones de entrega de terreno, recepción de obra

13
 Conformar comisiones de trabajo para situaciones de emergencia y para acciones

de coordinación institucional.

 Velar por el cumplimiento d los objetivos específicos de su competencia,

establecidos en el Plan Estratégico Institucional de la Municipalidad.

 Resolver en primera instancia, de oficio o a pedido de parte, los asuntos, reclamos

e impugnaciones de los administrados, estando facultadas para emitir y suscribir las

correspondientes Resoluciones Gerenciales, así como los demás actos y directivas

permanentes que resuelven los aspectos administrativos a su cargo, sean los

señalados en el TUPA o cualquier otro derivado del ejercicio propio de sus

funciones.

 Programar la ejecución de los proyectos de inversiones, cuyos expedientes técnicos

se encuentran debidamente aprobados y presupuestados.

 Informar mensualmente al Alcalde, sobre el desarrollo de proyectos, programas y

actividades a su cargo.

 Planificar, organizar, coordinar, controlar, evaluar y dirigir lo referente al

planeamiento y control urbano del Distrito en armonía en el Plan Director,

Reglamento Nacional de Construcciones y las ordenanzas Municipales.

 Organizar, verificar y mantener los registros cástrales de la jurisdicción.

 Brindar información catastral a los contribuyentes, y público interesado de los

inmuebles de Estado y propiedad privada, dentro del ámbito del Distrito.

 Emitir y entregar las autorizaciones y/o resoluciones y de habilitaciones urbanos.

 Emitió certificados Técnicos y otorgar certificados de compatibilidad de uso para

el funcionamiento d establecimiento comerciales, industriales y de servicio.

14
 Organizar el registro toponímico del distrito, nomenclatura d avenidas, calles,

plazas, parques y las numeraciones de los predios urbano.

 Proponer proyectos para el mejoramiento del ornato, acondicionamiento urbano

regular colectivo.

 Supervisar y realizar acciones de sane miento físico legal de los inmuebles de la

municipalidad.

 Supervisar el correcto acondicionamiento de locales comerciales, industriales,

turísticos y de espectáculo.

 Elaborar en coordinación con el área de defensa civil, los mapas de riesgos.

 Otorgar constancia de vivencia.

 Otorgar certificación de numeración.

 Revisar, proyectar controlar y entregar las Licencias de construcción, ampliación,

modificación, regularización y/o demolición que sean tramitadas ante la

municipalidad.

 Formular y proponer los campos de zonificación, así como pronunciarse por las

solicitudes de cambio de zonificación a solicitud de la población.

 Fiscalizar e identificar las edificaciones sin licencia de Construcción, o efectuadas

sin observación del Reglamento Nacional de construcciones y proyectos aprobados.

 Atención y resolución de quejas y denuncias presentadas por los recurrentes, por

concepto de violaciones de las normas antedichas y/o daños por mal

funcionamiento de los inmuebles.

15
  Sancionar las faltas a las normas y reglamentos, conducentes a la regularización de

las infracciones (notificaciones, multas). Efectuar la coordinación y seguimientos

con otras gerencias y Oficinas para la consecuencia del procedimiento de sanciones.

 Emitir autorizaciones para ejecución de trabajos temporales en áreas de uso público

y autorizaciones para la ocupación de vía pública con materiales de construcción e

instalaciones provisionales de casetas y otras instalaciones.

 Otorgar certificados de Conformidad de Obra de las obras ejecutadas en la vía

pública.

La Sub gerencia de Infraestructura Urbana – Rural para el cumplimiento de sus

funciones cuenta con las siguientes unidades orgánicas.

- Unidad de Estudios y proyectos

- Asistencia Técnica Administrativo

- De la Unidad Formuladora.

- Unidad de Equipo Mecánico y Mantenimiento

- Operador de Maquinarias

- Chofer de volquetes.

Unidad de estudios y proyectos. La Unidad de Estudios y Proyectos, cumple con

Proponer y desarrollar el perfil y estudios de pre facilidad y factibilidad técnico, económico

de los proyectos que le sean encomendados, para efectivizar el desarrollo de los estudios

definitivos, expedientes técnicos, ejecución puesta en marcha}, según se establece en el

SNIP y Dirección General de Programación Multianual del sector Publico.

16
 Unidad formuladora – UF. La Unidad Formuladora, es el órgano técnico que está

encargada de la formulación de los estudios de pre – inversión de los PIP, de acuerdo a la

normatividad del SNIP vigente.

Asistente administrativo. Es el órgano encargado de Recepcionar y emitir los

documentos administrativos a la Sub Gerencia de Infraestructura Urbana – Rural.

 Recepcionar documentos y tramitarlo a los usuarios que corresponde y tener

archivos, foliado identificado según proyecto, documento administrativo.

 Administrar y realizar seguimientos de materiales solicitados por los residentes de

obras.

 Hace expedientes técnicos para su aprobación en sesión de concejo

 Coordinar con el jefe de equipo mecánico y mantenimiento para tener el programa

de las actividades a realizar de volquetes y maquinarias

 Velar por el correcto y oportuno servicio de la Sub Gerencia de Infraestructura

Urbana –Rural hacia los usuarios.

 Tener en pendiente y aviso a la Sub Gerencia respecto a los documentos tramitados

para no alcanzar el silencio administrativo.

 Dar trámite la evaluación de resoluciones, licencias y otros emitida por la Sub

Gerencia.

 Dar información verbal y por escrito respecto a la situación de catastro urbano del

distrito.

 Velar y ordenar los documentos según obras, tales como: expedientes técnicos,

informes, requerimientos.

17
  Apoyar en el cumplimiento de los objetos específicos de su competencia de la Sub

Gerencia, establecidas en los planes de la Municipalidad.

 Hacer seguimiento a los expedientes técnicos aprobados en sesión de concejo, para

su ejecución y coordinar con la Unidad de Logia tica, abastecimiento y almacén,

unidad formuladora y OPI.

 Custodiar y organizar los archivos de los registros catastrales de la jurisdicción.

 Apoyar en informar a los contribuyentes sobre catastro del distrito.

 Tener el inventario de los muebles de la Sub Gerencia.

 Elaborar el Plan de Defensa Civil, para su aprobación.

 Coordinar con el comité regional y provincial de defensa civil.

 Apoyar al presidente del comité de Defensa Civil a centralizar la recepción y

custodia de ayuda material y ejecutar el Plan de Distribución de ayuda, en beneficio

de los damnificados en caso de desastre.

 Es encargado de la secretaria técnica y cuerpo de voluntarios en Defensa Civil

cuando son requeridos en casos de desastre.

Unidad de equipo mecánico y mantenimiento. Encargado de brindar servicios y

mantenimiento vehicular de la Institución y de Programar y ejecutar la prestación de

servicio de reparaciones y mantenimiento de vehículos menores, maquinarias, que

garantice el normal desarrollo de la ejecución de las obras y servicio hacia la comunidad.

Sub gerencia de desarrollo económico y medio ambiente. La Sub Gerencia de

Desarrollo Económico y Medio Ambiente, es responsable de planear, organizar, dirigir,

18
coordinar y controlar el cumplimiento de las actividades concernientes a la promisión de

la economía local.

La sub Gerencia de Desarrollo Económico y medio Ambiente, para el cumplimiento de

sus funciones cuenta con las siguientes unidades orgánicas:

- Unidad de Desarrollo Pecuario

- Unidad de Medio ambiente y Minería

- Unidad de Limpieza Pública, parques y Jardines.

Unidad de medio ambiente y minera. Son funciones de la Unidad de Medio Ambiente

y Minera:

 Planificar, organizar, supervisar, y monitorear las políticas ambientales que

corresponde al gobierno local.

 Identificar, reglamentar y preservar zonas de reserva declaradas a favor del Distrito

de Ananea y zonas de amortiguamiento.

 Identificar a nivel distrital áreas de conservación y patrimonio cultural.

 Estar actualizado con las publicaciones del catastro minero que emite el sector, en

el ámbito del Distrito, con fines de armonizar con el plan de desarrollo urbanístico

urbano-rural y desarrollo económico local.

 Elaborar planes específicos de zonas ecológicos o cuencas hidrográficas ubicadas

en zona urbana- rural, con la finalidad de preservar dichas zonas.

 Resolver las opiniones técnicas respecto a petitorios mineros, en coordinación con

la Dirección Regional de Energía de Minas (DREM), y según la normatividad

vigente en la materia.

19
 Normar y controlar las contaminaciones de la minería.

 Promover la investigación y ambiental de la localidad e incentivar la formalización

minera en el Distrito.

 Coordinar con los diversos niveles de gobierno nacional, sectorial y regional,

realicen la correcta aplicación local de los planeamiento, nacional regional de

gestión ambiental.

 Coordinar con las entidades involucradas los recursos naturales en medio ambiente

y minería a nivel nacional, regional, provincial.

Unidad de desarrollo pecuario. Son funciones de la Unidad de Desarrollo Pecuario:

 Promover la capacidad y asistencia técnica en criaderos de camélidos

sudamericanos en el ámbito del Distrito.

 Mejorar la calidad de vida, ingresos a la población de la zonas rurales, con la

implementación de boticas y módulos Pecuarios, sanidad animal, bofe dales,

crianza de animales menores y otros.

 Organizar y capacitar en las actividades productivas dirigida a organizaciones

urbanas, familias campesinas y productos principales.

 Propiciar campañas de forestación y reforestación.

 Recepcionar las solicitudes y pedidos de la población, coordinar con los órganos de

asesoramiento la posibilidad de ejecución, para ser tramitados ante alcaldía.

 Promover mecanismo de mejoramiento de la competitividad y la productividad en

el ámbito del Distrito en coordinación con la sub gerencia.

 Presentar asistencia técnica a los criaderos pecuarios.

20
  Formar y fomentar cadenas productivas.

 Organizar a los productores agropecuarios.

 Propiciar calidad de vida, crianza tecnificada y contribuir a la conservación del

medio ambiente.

Unidad de limpieza pública, parques y jardines. Son funciones de la Unidad de

Limpieza Pública, Parques y Jardines y comercialización.

 Ejecutar y controlar las actividades de barrio, calles, recojo, transporte, recolección,

transferencia y disposición final de lso residuos sólidos que se producen.

 Normar y controlar el aseo, higiene y salubridad en establecimientos comerciales,

industrias, viviendas, escuelas y otros.

 Regular y controlar el proceso de disposición final de residuos sólidos, líquidos y

vertimientos industriales en el ámbito Distrital.

 Promover campañas de limpieza con la participación de la comunidad e

instituciones públicas y privadas.

 Programar y ejecutar operativos de eliminación de canes callejeros.

Sub gerencia de desarrollo humano y promoción social. Es el órgano de línea,

encargado de programar, organizar, ejecutar y controlar las actividades inherentes a las

acciones de prestación de Servicios públicos y el bienestar social.

La Sub Gerencia de Desarrollo Humano y Promoción Social, para el cumplimiento de

sus funciones cuenta con las Siguientes unidades orgánicas:

- Unidad de DEMUNA

21
 - Unidad de OMAPED y adulto mayor

- Unidad de Registro civil

- Unidad de Seguridad Ciudadana

- Unidad de Programa Vaso de Leche.

Unidad demuna. Unidad Defensoría Municipal del Niño y del Adolecente – DEMUNA,

tiene por funciones y atribuciones las siguientes:

 Conocer la situaciones los niños y del adolecente que se encuentran en instituciones

públicas y privadas del ámbito del Distrito.

 Integrar cuando se encuentren en conflicto los derechos del niño y del adolecente,

para hacer prevalecer su interés superior.

 Promover el fortalecimiento de los lazos familiares, para lo cual podrá efectuar

conciliaciones entre cónyuges, padres y familiares, fijando normas de

comportamiento, alimento y colocación familiar provisional, siempre que no

existan procesos judiciales sobre estas materias.

 Promover el reconocimiento voluntario de filiaciones.

 Impulsar la formación de escuelas para padres, conjuntamente con el sector

educativo.

 Orientar programas de atención de beneficios de niños y adolescentes que trabajan.

 Brindar orientación multidisciplinaria y a la familia para prevenir situaciones

críticas.

 8. Presentar denuncias ante las autoridades competentes por faltas y delitos en

agravió de los niños y adolescentes e intervenir en su defensa.

22
  Desarrollar acciones de prevención, atención y apoyo de las personas involucradas

en hechos de violencia familiar y sexual.

Omaped y adulto mayor. Oficina Municipal de Atención a las Personas con

Discapacidad - OMAPED

 El responsable de la Unidad deberá coordinar con los representantes a nivel

Nacional Regional y provincial de OMAPED.

 Coordinar en el Comité de Administración del Programa de Vaso de Leche para

se incorpore a los discapacitados de cualquier edad como beneficiarios de dicho

programa alimentario.

 Efectuar las gestiones para que en los lugares de atención al público las personas

con discapacidad, sean atendidas permanentemente, recomendados la aplicación

de multas a los infractores.

 Verificar el cumplimiento de la norma legal que exige que las personas con

discapacidad tendrán una bonificación de 15 puntos en los concursos de meritos

convocados para la cobertura de plazas vacantes.

 Coordinar con la sub Gerencia de Infraestructura Urbana – Rural, para asegurar

que toda la infraestructura de uso comunitario público y privado que se construya

en adelante en la jurisdicción Distrital, deberá estar dotada de acceso, ambientes,

corredores de circulación, e instalaciones adecuadas para personas con

discapacidad.

 Sensibilizar y concientizar a la comunidad acerca de la problemática de la persona

con discapacidad.

23
 Unidad de registro civil. La Oficina de Registro Civil, está encargado de dirigir,

organizar, programar, ejecutar y supervisar las actividades de registro civil.

 Programar, dirigir, ejecutar y supervisar las actividades de registro civil, así como

las estadísticas de hechos vitales.

 Incrementar el acceso a la población menor de edad a la identidad.

 Celebrar matrimonios civiles de acuerdo a la normatividad vigente.

 Registrar las inscripciones de nacimiento, defunciones, matrimonios, divorcios, y

demás actos que modifiquen el estado civil de las personas, conforme a ley.

 Expedir certificados de partidas de nacimiento, defunciones, matrimonios,

solterías y viudez, así como las otras constancias y certificaciones que

corresponda.

Unidad de seguridad ciudadana. La Unidad de Seguridad Ciudadana, tiene por

funciones y atribuciones las siguientes:

 Hacer cumplir, las leyes, reglamentos, ordenanzas y demás disposiciones

municipales vigentes.

 Cursar notificaciones de actos administrativos e infracciones impuestas por los

órganos de la municipalidad.

 Velar por el correcto funcionamiento de las disposiciones legales vigentes

referidas a pesas y medidas, adulteración de productos, ornato, sanidad e higiene,

construcciones prestación de servicios públicos y otras de competencia de la

municipalidad.

 Participa a los actos protocolares del calendario cívico nacional, local y dominical.

24
  Colaborar con la unidad de renta y recaudaciones en la cobranza del comercio

ambulatorio y acciones de cobranza y control programadas.

 Controlar la actividad relacionadas con fiestas patronales, religiosas, jubilares,

deportivas, culturales y sociales.

 Elaborar informes en materia de su competencia.

 Llevar el control, registro y archivo documentación sobre acciones.

 Otras funciones propias de su competencia que se sean asignadas pro Gerente

Municipal, alcaldía y los demás órganos.

Unidad del programa vaso de leche. De la Unidad de Programa de Vaso de Leche, es

un programa social creado para proveer apoyo en la alimentación a través de la entrega de

una ración mensual de alimentos a la población considerada vulnerable, con el propósito

de ayudarla a superar la inseguridad alimentaria en la que se encuentra.

2.1.8. Órganos desconcentrados

Los órganos desconcentrados son unidades organices que por su importancia estratégica

y/o los servicios que abordan, están ubicados en zonas con alto número de habitantes que

por la lejanía de la sede principal municipal requieren una adecuada cobertura de servicios

así como una estrecha y fluida coordinación con la Municipalidad a efectos de abordar

temas estratégicos contemplados en el Plan Integral de Desarrollo y en el Proceso de

Presupuesto Participativo.

Los órganos desconcentrados señalados en el artículo anterior, tienen las siguientes

funciones y atribuciones:

25
  Formar parte activa del proceso de planeación local de su jurisdicción, en forma

permanente y participativa.

 Promover el desarrollo local en forma integral en coordinación con las

organizaciones sociales de base con el objeto de propiciar mejores condiciones de

vida de su población.

 Coordinar con las unidades orgánicas competentes el adecuado cumplimiento por

parte de la población, de las disposiciones municipales, fomentando una adecuada

cultura tributaria.

 Promover la participación de las organizaciones sociales de base de la jurisdicción

en la formulación, debate y concertación de sus planes de desarrollo, presupuesto y

gestión.

 Fomentar la conformación de juntas vecinales y/o Comités de Gestión en el ámbito

de su jurisdicción con la finalidad de supervisar la prestación de servicios públicos,

locales, el cumplimiento de las normas municipales, la ejecución de obras

municipales y gestión de su desarrollo. En las resoluciones de Alcaldía de su

creación, señalaran los aportes de la Municipalidad, los vecinos y otras

instituciones.

Centro poblados. Los Centros Poblados del Distrito de Ananea son creados por acuerdo

de Consejo y por ordenanza de la municipalidad provincial según el artículo N° 128

creaciones de municipalidades de Centro Poblado según LOM N° 27972.

De las relaciones interinstitucionales. El Alcalde Distrital, como representante de la

Municipalidad Distrital de Ananea, es el responsable de dirigir y conducir las relaciones

26
con los diferentes organismos y niveles de la administración pública e instituciones

privadas, Organizaciones Sociales de Base.

La Municipalidad del Distrito de Ananea mantiene relaciones con todos los poderes

públicos de la Nación, con los organismos del Gobierno Central, Gobierno Regional.

Ministerio, Municipalidad Provincial de San Antonio de Putina, Policía Nacional del Perú

y entidades o instituciones públicas y privadas; con la finalidad de coordinar acciones para

la prestación de los servicios públicos locales que le compete conforme al Ley Orgánica de

Municipalidades y normas sobre la materia.

La municipalidad en su condición de gobierno local coordina con municipalidades de la

provincia y zonas adyacentes asuntos de su competencia asimismo, coordina con las

organizaciones de su jurisdicción distrital para la formulación del Plan Integral de

Desarrollo Distrital y Presupuesto Participativo e instalaciones de concejo de coordinación

Local Distrital.

Los funcionarios y empleados de la Municipalidad Distrital de Ananea se sujetan al

régimen laboral general aplicable a la administración pública, conforma a Ley.

Los obreros que prestan sus servicios a las municipalidades son servidores públicos

sujetos al régimen laboral

27
Figura 2. Organigrama de la Municipalidad Distrital de Ananea (fuente MDA)

28
 CAPÍTULO III

3. LABORES REALIZADAS

3.1.TRABAJO DE CAMPO

Esta labor se realizó netamente en visita a campo para los siguientes trabajos:

3.1.1. Alineamientos de lote de terreno:

Se realizaron alineamiento de lote de terreno de acuerdo a la traza sobre el terreno que

limita el predio respectivo con la vía pública en uso o con la futura vía pública, indicando

restricciones o afectaciones de carácter urbano.

Donde se determinó el área del terreno levantado con cinta, linderos, detalles naturales,

instalaciones construidas por el hombre y detalles para determinar el área que corresponde

al lote estudiado, realizando una serie de medidas y llevar la representación de este en el

plano, haciendo los ajustes necesarios para cumplir los principios geométricos, tales como

los errores de cierre, ajuste angular. El usuario se presenta en la fecha señalada a conocer

el resultado de su solicitud.

Figura 3. Alineamiento de Lote de terreno con cinta métrica (Fuente propia).

29
3.1.2. Otros trabajos realizados

Apoyo para el diagnóstico del nivel de accesibilidad urbanística para las personas con

discapacidad y movilidad reducida en un área focalizada:

Se realizó el apoyo para la identificación de rampas para el acceso para personas con

discapacidad, ya que la Municipalidad Distrital de Ananea de la Provincia de San Antonio

de Putina- Puno, en el cumplimiento de la meta para el Programa de Incentivos a la Mejora

de la Gestión Municipal para el año 2016 se da parte al cumplimiento de la meta 07 a cargo

de la Sub Gerencia de Infraestructura Urbano Rural

Justificación. El Diagnostico e identificación de Barreras Urbanísticas para personas

con Discapacidad y Movilidad son necesarias para la Mejora de la Gestión Municipal del

año 2016, ya que la Municipalidad de Ananea califica como “B” de acuerdo a lo establecido

de en el Anexo N° 01 Del Decreto Supremo N° 400-2015-EF y la Ley N° 29332 Ley que

crea el programa de incentivos a la Mejora de la Gestión Municipal.

Figura 4. Plano de identificación de posibles rampas de accesibilidad para discapacitados.

30
 Levantamiento topográfico con GPS en la comunidad campesina Limata con fines de

delimitación de terreno para pastizal de ganado:

Se realizó un levantamiento topográfico para la delimitación de del terreno de pastizal

de ganado en la comunidad campesina de Limata, teniendo un recorrido de 10Km, donde

se utilizó el sistema de posicionamiento global (GPS) ya que

Justificación. La Comunidad Campesina de Limata tiene un extenso territorio donde

las personas pertenecientes a esta comunidad se dedican a criar ganados (Alpacas y ovejas).

Donde se les dificulta controlarlas ya que el número de ganado supera los 300 y el territorio

pastizal no está demarcado.

Figura 5. Demarcado territorial con GPS en la C.C de Lamata.

31
3.2.TRABAJO DE GABINETE:

Esta labor se realizó captando la información de campo y formulada en gabinete.

3.2.1. Planes de trabajo

Para el desarrollo y la elaboración de los planes de trabajo realizados se tomó muy en

cuenta el manual para la elaboración de planes de desarrollo urbano o trabajo, ya que nos

presenta y especifica de cómo debemos de realizarlo. “El Plan de Desarrollo Urbano se

formula mediante un proceso amplio y participativo con la finalidad de convertirse en un

acuerdo social concertado donde se establecen los pactos y compromisos de los diversos

actores públicos y privados que intervienen en el desarrollo del centro urbano.” (Ministerio

de Vivienda y Construcción, 2002, pág. 12)

Plan de Trabajo “Mantenimiento Y Rehabilitación del servicio de Transitabilidad de

las Carreteras de los Centros Poblados y Comunidades Campesinas - del Distrito de

Ananea, Provincia de San Antonio de Putina – Puno”

La Municipalidad Distrital de Ananea, En el Plan Director de Desarrollo Urbano del

distrito de Ananea está contemplado el mejoramiento de caminos Rurales, en tal sentido es

una de las responsabilidades del gobierno local participar y mejorar la infraestructura vial,

de tal manera contribuir que la población mejore sus condiciones de vida y la transitabilidad

vehicular sea en condiciones adecuadas.

Este plan de trabajo se dio con el objetivo de mejorar y rehabilitar todos los tramos de

carretera de los Centros Poblados y Comunidades Campesinas - del Distrito de Ananea

para una buena transitabilidad vehicular.

32
Tabla 1. Tramos de carretera del Distrito de Ananea

TRAMO LONGITUD (KM) ANCHO(M)

Ananea-Chuquine 14 8

Ananea-Belen 18 8

Belen- Peña Azul 8 8

Ananea- Cajonhuyo 8 8

Ananea-Poqhera 8 8

Ananea-San Miguel 8 8

Figura 6. Tramo con presencia de huecos y protuberancias a lo largo de su ancho de vía.

33
 Presupuesto

Figura 7. Presupuesto para el Mantenimiento y Rehabilitación del servicio de transitabilidad.

Plan de trabajo “Mantenimiento y Rehabilitación de la infraestructura de servicio

público de la localidad de Ananea - del distrito de Ananea - provincia de san Antonio de

Putina –puno”

La Municipalidad Distrital de Ananea como gobierno local tiene como participación en

mantener y mejorar la infraestructura al servicio del sector público, de tal manera contribuir

que la población mejore sus condiciones de vida y el uso de la infraestructura pública sea

en condiciones adecuadas.

Se realizó el plan de trabajo con el propósito de mejorar las condiciones de buen estado

de la infraestructura Pública de la Localidad de Ananea dando el mantenimiento requerido

para conservar los servicios y las instalaciones en condiciones de cumplir con la función

para la cual fueron proyectados con la capacidad y la calidad especificadas, pudiendo ser

utilizados en condiciones óptimas para el sector público. El diagnóstico ha permitido

34
establecer que el problema principal que presenta la infraestructura pública de la localidad

de Ananea a la población es el desgaste de la pintura de las diversas estructuras públicas

las cuales se detallan en el siguiente cuadro:

Tabla 2. Sectores públicos para el mantenimiento y rehabilitación

LUGAR OBSERVACIÓN

Plaza Santiago Pintado de Aceras, veredas y señalización de transito

Parque Minerito Pintado de Aceras, veredas y señalización de transito

Jr San Martin Pintado de Aceras, veredas y señalización de transito

Av. Héroes del Pacifico Pintado de Aceras, veredas y señalización de transito

Barrio San Felipe Pintado de plataformas

Terminal Terrestre Reparación de puertas y chapas

Figura 8. Pintado de la infraestructura Pública (veredas y calles).

35
 Presupuesto

Figura 9. Presupuesto para el Mantenimiento y Rehabilitación del servicio Público

Plan de trabajo “Mantenimiento de las principales infraestructuras de deportivas y

culturales de la localidad de Ananea, del distrito de Ananea, provincia de san Antonio

de Putina – puno”

La Sub Gerencia de Infraestructura Urbano tiene dentro de sus funciones específicas el

de ejecutar obras de mantenimiento de proyectos de impacto Distrital y Local. Acción

eficaz para mejorar aspectos operativos relevantes de un establecimiento o infraestructura

en general, tales como la funcionalidad, seguridad, productividad, confort e imagen.

El Mantenimiento comprende directamente en la Localidad de Ananea y darle facilidad

de acceso a la práctica de deporte y cultura con la comodidad interna y externa con una

mejora notable de las condiciones de su infraestructura.

36
 El problema encontrado en la infraestructura deportiva y cultural del distrito de Ananea,

está relacionada a las condiciones físicas de la estructura (deterioro y desgaste) en las que

se brinda el plan de trabajo de mantenimiento, donde se refleja la dificultad para desarrollo

de estas actividades deportivas y culturales.

La infraestructura deportiva y cultural (Dragón de Oro, Coliseo Cerrado y el Estadio

Municipal) fueron construidas en las anteriores gestiones, teniendo como principal

problema; el deterioro de estas estructuras por el tiempo y el uso, motivo por el cual es de

suma urgencia solucionar el problema existente. De esta manera se hace necesaria la

intervención de la actual infraestructura deportiva y cultural de la Localidad de Ananea.

Figura 10. Complejo Dragón de Oro

37
Figura 11. Coliseo Cerrado

Figura 12. Estadio Municipal

Presupuesto

38
 Figura 13. Presupuesto para el Mantenimiento de la Infraestructura Deportiva y Cultural

3.2.2. Recepción y revisión de los informes mensuales de obra.

Se realizó la recepción y la revisión de los informes mensuales de las obras conteniendo

todos los ítems y exigiendo 02 copias para dar la conformidad de trabajos y su registro.

El informe mensual de obra es un documento que ingresa a la Oficina de la Sub Gerencia

de Infraestructura Urbana Rural, en donde se encuentra detallado sobre los trabajaos

realizados de obra durante el mes que contiene información detallada en base al avance

Físico – Financiero de la Obra.

39
 3.2.3. Otras labores encomendadas

Durante el periodo de prácticas se realizaron trabajos encomendados por el área de Sub

Gerencia de Infraestructura Urbano Rural, como redacción de documentos (informes,

cartas, etc.), ordenamiento y recepción de documentos para él envió de documentos

procedentes de otras oficinas

3.3. PERIODO DE PRÁCTICAS

El periodo de Prácticas Pre - Profesionales tuvo una duración de 740 horas, abarcando

desde el 04 de enero del 2016 al 29 de abril del 2016:

 Fecha de Inicio : 04 de Enero del 2016

 Fecha de Culminación : 29 de Abril del 2016

 Duración : 740 horas

 Lugar: Municipalidad Distrital de Ananea (MDA)

 Horario de trabajo: De Lunes a Viernes: 8:00 – 12:00 am. y 1:00 - 5:00 pm

Cumpliendo así con las 700 horas establecidas en el reglamento de prácticas pre-

profesionales, bajo la supervisión de jefe de área de Sub gerencia de Infraestructura Urbano

Rural, el Ing. Ismael Cama Hinojosa

3.4.Metodología para el desarrollo de prácticas

3.4.1. Del área sub gerencia de infraestructura urbano rural

El desarrollo de mis prácticas tuvo un proceso ordenado y adecuado para la formación

de un practicante en desarrollo y acorde al tipo de trabajo realizado en el área de la oficina
de SGIUR, mi desenvolvimiento fue con un inicio de familiarización con el área y el resto
de la Sub Gerencia, las unidades de Supervisión y Liquidación de Obras y la Unidad de

40
Estudios y Proyectos, al encargarme como primera tarea; ordenamiento de documentos de
la oficina de infraestructura y como primer proyecto realizar 03 componentes para el
proyecto “Mejoramiento de Capacidades del local Multiusos y Deportivo en el barrio
Santiago de la localidad de Ananea, distrito de Ananea - san Antonio de Putina –
Puno”.

Los cuales constaron en los componentes denominados:

 Pavimento interior del local.

 Cerco Perímetro

3.5.OBSERVACIONES Y/O LIMITACIONES

 Durante el desarrollo de las prácticas hubieron escazas limitantes, que dificultarían

mi desenvolvimiento como practicante siendo una de ellas la falta de conocimiento

en los trámites documentarios debido al desconocimiento del funcionamiento de

una institución pública.

 Así mismo, otra limitante, fue la falta de personal relacionado con la ingeniería o

arquitectura, por lo que se realizó numerosos apoyos a las unidades de Supervisión

y Liquidación de Obras y la Unidad de Estudios y Proyectos.

 Otra de las limitantes a causa de la falta del presupuesto fue la escases de material

de escritorio, como el mal estado de algunos equipos informaticos como la

impresora y la fotocopiadora para la documentacion de la oficina de SGIUR.

 Todos estos problemas no apaciguaron mis ganas de aprender y desarrollarme como

un practicante competente, sin bajo rendimiento de mi desempeño en el equipo de

trabajo, y demostrar mi responsabilidad a pesar de los inconvenientes y las

limitantes, supe solucionarlos a tiempo con el apoyo de mis supervisores.

41
 CAPÍTULO IV

4. DE LOS PROYECTOS REALIZADOS

4.1.ANTECEDENTES

Las Prácticas Pre-Profesionales se desarrollaron en la Municipalidad Distrital Ananea,

en la Oficina de la Sub Gerencia de Infraestructura Urbano Rural con el apoyo brindado a

la Unidad de Estudios y Proyectos.

De acuerdo con el reglamento de prácticas pre-profesionales de nuestra escuela, las

prácticas se deben desarrollar en una institución pública o privada por un periodo de 120

días calendarios, durante el periodo del 04 de enero y 09 de Abril, periodo en el cual se

desarrollaron Planos y Metrados para proyectos, donde se apoyó con respecto a nuestros

conocimientos en el campo del diseño arquitectónico, estructural y la cuantificación de

materiales a requerir (metrados).

4.2.DESCRIPCIÓN DE LAS ACTIVIDADES MÁS IMPORTANTES

REALIZADAS

Nombre del proyecto:

“Proyecto: Mejoramiento de Capacidades del local multiusos y deportivo en el

barrio Santiago de la localidad de Ananea, distrito de Ananea - san Antonio de
Putina - Puno.”

4.2.1. Actividades primera semana.

Digitalización de planos para la realización de los 02 componentes: Pavimento y

Cerco Perimétrico.

42
  18 enero 2016: Reconocimiento del proyecto a realizar, revisión de los antecedentes

y expediente existente denominado “Creación del Local de usos Múltiples del

Barrio Santiago de la Localidad De Ananea””

 19 enero 2016: Calculo y Diseño de Cerco Perimétrico basado en la norma E-030

Y E-070 (Reglamento Nacional de edificaciones 2016 RNE)

 20 enero 2016: Digitalización de los planos a nivel de Arquitectura

 21 junio 2016: Digitalización del plano a nivel de Estructura

 22 junio 2016: Digitalización de las leyendas y especificaciones técnicas.

Descripción: El reconocimiento del proyecto a realizar se dio con previa revisión de los

planos del expediente existente “Creación del local De usos Múltiples Del Barrio Santiago

de la Localidad De Ananea”.

El 18 de enero se me hizo entrega del documento en físico “Expediente Técnico:

Creación del local De usos Múltiples del Barrio Santiago de la Localidad De Ananea” que

contenía la memoria descriptiva, especificaciones técnicas, metrados, presupuesto, precios

unitarios, programación de la obra y planos, además se me brindó información general del

mismo, y se me designó las actividades a realizar, las cuales fueron la digitalización de los

planos y el metrado a nivel de Arquitectura y Estructuras del componente de Cerco

perimétrico y pavimento del local del barrio Santiago los cuales se detallaran a

continuación en la siguiente tabla de actividades

El 19 de enero se empezó con el cálculo y diseño del cerco perimétrico de acuerdo a las

especificaciones establecidas en el Reglamento Nacional de Edificaciones (R.N.E), el cual

nos indica que. “Los muros o tabiques desconectados de la estructura principal serán

43
diseñados para resistir una fuerza sísmica asociada a su peso, de acuerdo a lo indicado en

el capítulo correspondiente de la NTE E.030. Diseño Sismorresistente” (Reglamento

Nacioanl de Edificaciones, 2016, pág. 296)

Los muros portantes y los no portantes (cercos, ´ 2 tabiques y parapetos) deberán

verificarse para las acciones perpendiculares a su plano provenientes de sismo, viento o de

fuerzas de inercia de elementos puntuales o lineales que se apoyen en el muro en zonas

intermedias entre sus extremos superior o inferior. Para el caso de fuerzas concentradas

perpendiculares al plano de muros de albañilería simple, los muros deberán reforzarse con

elementos de concreto armado que sean capaces de resistir el total de las cargas y

trasmitirlas a la cimentación. Tal es el caso, por ejemplo, de una escalera, el empuje

causado por una escalera cuyo descanso apoya directamente sobre la albañilería, deberá ser

tomado por columnas. (Reglamento Nacioanl de Edificaciones, 2016, pág. 297)

Luego de haber hecho el diseño respectivo de acuerdo a los parámetros establecidos en

el R.N.E, el día 20, 21 y 22 se hicieron la elaboración de los planos en AutoCAD

V.2016.Cabe recalcar también que se el diseño arquitectónico se hizo con de acuerdo a un

factor de construcción que es el atributo estético.

La construcción es un factor que modifica el paisaje, es un atributo estético más de una

escena. Los recursos físicos del paisaje serán muy similares antes y después de la

incorporación de un edificio (calidad de contenido). Por tanto, serán la nueva composición

de los elementos (calidad de comunicación) y los recursos estéticos (calidad estética) los

que estén influidos por la incorporación de nuevas construcciones. (Moruno, 1998)

44
 Tabla 3. Actividades realizadas del 18 al 20 de enero.

SEMANA 18-22 (Enero)

ACTIVIDAD
18 19 20 21 22
Revisión y reconocimiento X
Diseño del Cerco Perimétrico X
Digitalización Arquitectónica X
Digitalización Estructuras y X
pavimento
Digitalización de cuadros y X
especificaciones técnicas

Planos a nivel de Arquitectura

Figura 14. Cerco perimétrico a nivel de Arquitectura

45
 Figura 15. Diseño de la puerta de entrada del cerco perimétrico

Planos a nivel de estructura

Figura 16. Detalles de tipos de columnas

46
Figura 17. Cerco perimétrico a nivel de Estructuras

47
Figura 18. Detalle de Zapata y secciones de columnas y vigas de amarre

48
Figura 19. Vista en planta para de la plataforma de pavimento

Cuadros y especificaciones técnicas

49
 Figura 20. Cuadro de Columnas

Figura 21. Especificaciones para empalmes de columnas y placas

50
 Figura 22. Especificaciones para traslapados par vigas y losas

Figura 23. Especificaciones para el anclaje típico de las vigas

51
Figura 24. Especificaciones para ganchos de estribo

Figura 25. Especificaciones generales del cerco perimétrico

52
4.2.2. Actividad segunda semana.

Realización de metrados de los 02 componentes: Pavimento y Cerco Perimétrico.

 25, 26 y 27 enero 2016: Metrados del componente de Pavimentos y Cerco

Perimétrico a nivel de Arquitectura y Estructuras

 28 enero 2016: Metrados de acero

Para la segunda semana las actividades fueron llevadas de la siguiente manera:

Tabla 4. Actividades realizadas del 25 al 28 de enero

SEMANA 25-28 (ENERO)

25 26 27 28
Metrados del
componente de X X X
Pavimentos y
Cerco Perimétrico
Metrados de X
acero

Descripción. Reconocimiento de los planos digitalizados (Arquitectura, Estructuras y

los cuadros y especificaciones técnicas) para el proyecto “Mejoramiento de las

Capacidades del local Multiusos y Deportivo en el barrio Santiago de la Localidad de

Ananea”

El 25, 26 y 27 de enero se comenzó a realizar la actividad de cuantificación de materiales

METRADOS de los 02 componentes para el proyecto “Mejoramiento de las

Capacidades del local Multiusos y Deportivo en el barrio Santiago de la Localidad de

Ananea, Distrito De Ananea - San Antonio De Putina – Puno”.

53
 Para lo cual se acudió al Reglamento de metrados para obras de edificaciones en el cual

nos dice que el termino metrado “Es un término que se utiliza para efectos de señalar

magnitudes o cantidades de cada una de las partes o partidas que conforman el proyecto o

de la obra” (Regalmento para Obras de Edificaciones, 2004, pág. 2).

El cual nos recalca y nos da una base de sustento legal amparado en el decreto supremo

N° 013-79-VC que aprueba el reglamento de metrados para edificaciones

También se revisó la norma técnica de Metrados para Obras de Edificaciones y

Habilitación Urbana el cual nos contempla la definición de metrado “En conformidad con el

Reglamento de la Ley de Contrataciones del Estado, es el cálculo o la cuantificación por partidas de

la cantidad de obra a ejecutar” (Norma Técnica - Metrados para Obras de Edificación y Habilitación

Urbana, 2009, pág. 7).

En el cual se especifican el orden y los títulos de cada partida asignando la Unidad de Medida

(Glb, M, M2, M3, Kg, etc.

) y la forma de medición respectiva a cada partida o título.

Para realizar un buen metrado el primer paso a tomar será:

 Revisar detenidamente los planos y especificaciones técnicas solucionando

problemas que en estos documentos se pudieran encontrar y si fuera posible

completando debidamente la información.

 Después de haber entendido y tener pleno conocimiento de la información que

contiene las especificaciones técnicas procedemos a enumerar lo rubros o

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 grandes grupos que conforman la ejecución de la obra para lo cual se encuentra

a los grupos de (Estructuras, Arquitectura y acabados).

 Después de haber definido los grupos o rubros que intervienen como partidas de

ejecución del proyecto se procede a definir las partidas o títulos de cada uno de

los grupos que van a intervenir en la ejecución del proyecto enumeradas

independientemente, los que corresponden a estructuras, arquitectura y

acabados. El listado de las partidas o títulos se efectúan viendo los planos

correspondientes asignando colores a los elementos o áreas que se están

metrando para simplificar el chequeo respectivo.

El 28 se realizó los metrados de la cantidad de acero requerido en la partida de

estructuras, donde la unidad de medida es de (Kg) debiéndose determinar la cantidad

de armadura o acero que interviene afectivamente en el elemento estructural. Para

el desarrollo de estos metrados de acero se configuro una plantilla en él que se indica

de la siguiente manera.

Figura 26. Plantilla de metrados para aceros.

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 CAPÍTULO V

5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

 Como asistente de la Sub Gerencia de Infraestructura se asimilo los trabajos, roles

y funciones según el ROF y MOF de la institución Pública.

 Los planes de trabajo realizados fueron de mucha ayuda para mi crecimiento

profesional ya que intervienen diversas funciones para su realización como son

planificaciones, diagnósticos y análisis con un cronograma de actividades y un

tiempo establecido para su ejecución, el cual pude conocer y aprender de acuerdo a

la consulta de los Manuales de Planificación Urbanística y Planes de trabajo

realizados con anterioridad en la Municipalidad Distrital de Ananea.

 Para la buena realización de las actividades encargadas como asistente de la Sub

Gerencia de Infraestructura se realizaron muchas salidas al campo (Visitas a Obra,

Alineamientos de Terreno, Diagnósticos situacionales de la Infraestructura de la

Municipalidad de Ananea) el cual me ayudo a desempeñarme como ingeniero y

socializar con los Compañeros de Trabajo para una buena realización de estos

trabajos.

 El apoyo que se dio durante la realización de las practicas pre- profesionales me

permitieron conocer realmente lo que un Ingeniero enfrenta en su labor diaria como

profesional, donde se es responsable de proyectos de pequeña, mediana y gran

envergadura, y así mismo a cumplir con el reglamento interno de la institución

donde se labora, y cumplir con diligencia y responsabilidad las labores

encomendadas y los horarios de trabajo.

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 Para el mejor desarrollo de los trabajos encomendado, los conocimientos adquiridos

en la formación académica, fueron útiles y de referencia para el apoyo técnico, al

mismo tiempo que eh adquirido conocimientos sobre diferentes tipos de

normatividad que rigen en instituciones públicas, para la ejecución y proyección de

obras.

 Al participar en las diferentes trabajos que realiza la Sub Gerencia de

Infraestructura, me permitió desarrollar y enriquecer mis conocimientos al respecto,

en los diferentes campos de la rama de la Ing. Civil como: Realización de

proyectos(Expedientes técnicos) con la Unidad de Proyectos, los informes

mensuales ,valorizaciones con la Unidad de Supervisión y Liquidación de Obras,

Con la Sub Gerencia de Infraestructura Planes de Trabajo, Diagnósticos para el

cumplimientos de metas, redacción de documentos (cartas, informes,

requerimientos, etc).

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 REFERENCIAS

Ministerio de Vivienda y Construcción. (2002). Manula para la elaboración de desarrollo urbano.

Lima.

Moruno, L. G. (1998). Criterios de diseño para la integración de las construcciones rurales en el

paisaje. . Informes de la Construcción.

Municipalidad Distrial de Ananea - ROF. (2011). Regalmento de Organizaciones y Funciones-

ROF. Ananea.

Municipalidad Distrital de Ananea - MOF. (2011). Manula de Organizaciones y Funciones-MOF.

Ananea.

Norma Técnica - Metrados para Obras de Edificación y Habilitación Urbana. (2009). Metrados
para Obras de Edificación y Habilitación Urbana. Lima.

Regalmento para Obras de Edificaciones. (2004). Regalmento para Obras de Edificaciones. Lima:
Megabyte.

Reglamento Nacioanl de Edificaciones. (2016). Norma E-070 Albaliñeria. Lima: El Peruano.

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 ANEXOS

Anexo 1. Fotografías

Anexo 2. Cuadro de actividades realizadas durante las Practicas Pre Profesionales

Anexo 3. Hoja de Capacidad Portante de Suelo

Anexo 4. Cálculo y Diseño del Cerco Perimétrico

Anexo 5 Planos de Arquitectura, Estructuras y Planimetría general del Pavimento

Anexo 6. Memoria Descriptiva y Especificaciones Técnicas

Anexo 7. Hojas de Metrados

Anexo 8. Documentos de Practicas Pre Profesionales

 Carta de presentación

 Solicitud de prácticas presentadas a la Municipalidad Distrital de Ananea

 Certificado de Prácticas como asistente de la Sub gerencia de Infraestructura

 Hoja de Evolución de Practica.

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