Вы находитесь на странице: 1из 4

 RUC: 20542827531

 Razón Social: CORPORACION EL CALIFA IMPORT & EXPORT


SOCIEDAD ANONIMA CERRADA CORPORACION EL CALIFA IMPORT
& EXPORT
 Tipo Empresa: Sociedad Anónima Cerrada
 Condición: Activo
 Actividad Comercial. Exportación de castaña.
 CIIU: 01136

 Dirección Legal: Av. Ucayali Mza. 14n Lote. 1


 Distrito / Ciudad: Tambopata
 Provincia: Tambopata
 Departamento: Madre de Dios, Perú

Gerente General: Maileva Vargas Nazareth (DESDE: 13/01/2017)


Esta empresa fue fundada el 18/07/2007, registrada dentro de las sociedades
mercantiles y comerciales como una EMPRESA INDIVIDUAL DE RESP. LTDA.
TELÉFONO 572845

Giro / Rubro / Sector Económico

Inició sus actividades económicas el 11/06/2008, se encuentra dentro del sector


VENTA AL POR MAYOR NO ESPECIALIZADA.

Otros sectores en donde se desenvuelve:

CÓDIGO ACTIVIDAD ECONÓMICA


4923 TRANSPORTE DE CARGA POR CARRETERA
61208 TRANSPORTE VIAS NAVEGACION INTERIOR.
Actividades de Comercio Exterior

Realiza actividades de comercio exterior como IMPORTADOR/EXPORTADOR.


Registro Tributario

Registrada en la SUNAT con RUC (Registro Único de Contribuyente) número


20527927464. La última vez que revisamos esta información al 07 de Junio del
2017 tenía como estado de contribuyente BAJA DE OFICIO y condición
HABIDO.
Registro Nacional de Proveedores

No se encuentra empadronada en el Registro Nacional de Proveedores.


Marcas Registradas

No presenta registro de marcas ante INDECOPI.


Sucursales / Agencias

No registra sucursales / agencias.

ANALISIS DE FODA
FORTALEZA: la empresa califa entre sus fortalezas tiene varios años constituido
en el mercado y por consiguiente tiene experiencia en el mercado y esto hace
que cuente con una alta calidad, en el sector en el que se desenvuelve y otras
fortalezas con la que cuenta la empresa califa es que cuenta con convenios con
empresas internacionales.
OPORTUNIDADES: la empresa califa tiene grandes oportunidades debido a que
su producto que comercializa es único, y cuenta con una alta demanda en el
mercado internacional.
DEBILIDADES: la empresa califa tiene como debilidad la falta de estrategias de
motivación al personal, falta de supervisión en la selección de calidad de su
producto.

AMENAZA: la empresa califa, constituida en madre de dios no es la única en la


región de madre de dios, la que se encuentra en este rubro que representa sus
competencia en la cual podemos mencionar como sus competencias potenciales
A la empresa “Manutata”, “la nuez s.a.c”, “candela peru” que hace que estas
estén en constante mejora de calidad de producción.
CADENA DE VALOR

INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA: la empresa califa cuenta en la


actualidad con una infraestructura nueva que le permita desarrollar las
actividades administrativas de su organización y por consiguiente adquiriendo
mayor tecnología para el proceso de producción que le permite ser más eficiente
en cuanto a su calidad.

GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS: Es el proceso administrativo aplicado


al incremento y preservación del esfuerzo, las prácticas, la salud, los
conocimientos, las habilidades, etc., de los miembros de la estructura, en
beneficio de un sujeto, de la propia organización, la organización funcional, la
dimensión y estructura de la plantilla, la selección, contratación y formación del
personal, y todos aquellos aspectos relacionados en la empresa califa existen
ciertas ineficiencias en la gestión de recursos humanos.

DESARROLLO TECNOLOGICO: Las empresas competitivas tienen un especial


cuidado para detectar los cambios tecnológicos y del mercado que pueden crear
cambios en el entorno. La administración de la tecnología será, la clave del éxito
de las empresas en todas partes del ‘mundo. Sin embargo, esta tarea no resulta
fácil. Un uso ineficaz de la tecnología puede llevar a socavar las bases
competitivas de las empresas. Además, un sistema tecnológico específico no
siempre es portador de ventajas competitivas.

En el caso de la empresa CALIFA, no cuenta con la tecnología actualizada para


su organización y comparados a sus competencias, tiene una desventaja en los
costos de producción debido q la empresa CALIFA contrata personas en especial
mujeres para el área de pelado de la castaña a diferencia de la empresa
MANUTATA ya que cuenta con maquinarias de pelados de tecnología
actualizada.

APROVISIONAMIENO:
Diseño del sistema de gestión de aprovisionamientos en la empresa empleadora,
La gestión de aprovisionamiento se ha convertido en un tema de interés para el
logro dela eficiencia y eficacia en las organizaciones. Satisfacer las demandas
de los clientes para los próximos períodos de tiempo con mejoras continuas en
las ofertas y servicios es objetivo de las empresas que aspiren a mantenerse en
el mercado.
La empresa califa tiene una buena gestión de aprovisionamiento debido a sus
proveedores fieles (personas dedicadas a recolectar castaña de la selva), que le
facilitan el traslado de la castaña asía el centro de producción, para poder
abastecerse y cumplir con la demanda del mercado internacional.
La logística interna: por lo tanto, se convierte en la gestión que agrupa las
actividades que ordenan los flujos descritos, coordinando demanda, recursos y
suministros a fin de asegurar un adecuado nivel de servicio al cliente, con el
menor costo posible. Los flujos informativos permiten estudiar escenarios de
movimientos, consumos y distribución de los bienes. Derivado de esto se toman
decisiones sobre el origen y destino de los materiales. Como se intuye, esta
planificación estructurada brinda la ocasión de ejecutar acciones con
conocimiento previo de los costos asociados. Los operadores logísticos que
trabajan la logística interna se enfocan en dos áreas: la recepción de las
existencias del proveedor y la distribución de los medios de producción dela
manera más adecuada. ¿Qué quiere decir esto? Que
la logística interna no se limita sólo a gestionar el control del stock, sino
también otras áreas de la empresa para obtener la mayor eficiencia posible.
La productividad no depende sólo de la mano de obra humana, sino el uso
adecuado de los instrumentos y los procesos de gestión de compras, tanto de
bienes de equipo, como de los productos que se van a vender al cliente final.
Operaciones: consiste en tomar las materias primas desde la logística de
entrada y crea el producto. Mientras más eficientes sea las operaciones de una
empresa, más dinero la empresa podrá ahorrar.
Logística externa: Después de que el producto esté terminado, la actividad es
la logística de salida o externa. aquí es donde el producto sale del centro de
producción y se entrega a los mayoristas, distribuidores, o incluso a los
consumidores finales.
Marketing y ventas: aquí tienes q tener cuidado con tus gastos y publicidad,
los cuales son una parte fundamental de la venta.
Servicios: los servicios cubren muchas áreas, q van desde la administración de
cualquier instalación hasta el servicio al cliente después de la venta del producto.
Tener un fuerte componente de servicio en la cadena de suministro proporciona
a los clientes el apoyo y confianza necesaria, lo que aumenta el valor del
producto.