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Universidad Autónoma de Nuevo León

Facultad de Ingeniería Mecánica Y Eléctrica

Formación de Emprendedores

Plan de Negocios

Nombre Matricula Carrera Semestre


Fernanda Sarahi Cavazos Torres 1546305 IAS 8vo

Rodrigo Daniel López Rodríguez 1587401 IMTC 7mo

Benito J. Montoya Hernández 1591913 IME 8vo

Hora: N4-N6 Día: Martes Salón: 6-301

Lic. Sergio Enrique Garduño

Ciudad Universitaria; a 14 de Noviembre del 2016


Plan de negocios

1. Sumario ejecutivo

Actividad: Una imprenta en 3D para particulares: Diseñadores independientes


de bisutería, aficionados al diseño de bisutería, estudiantes de ingeniería,
emprendedores que necesitan un prototipo, aficionados a la tecnología y agencias de
publicidad. También es escuela de 3D printing.

Forma jurídica: Autónomo.

Localización: Monterrey Nuevo León Av. Colon Entre Juárez y Juan Méndez

Instalaciones: 40 m2 distribuidos entre taller-almacén-zona de venta en zona centro.

Equipos y maquinaria: 2 máquinas de impresión 3D para pequeños proyectos


($ 20,990), dos máquinas de impresión 3D para proyectos medianos ($ 105,000), 4
máquinas 3D para aficionados (499,90 euros) y 2 escáneres de piezas en 3D (899
euros). 20 kg de filamento para la producción ($8,000). A eso habría que sumarle 5
ordenadores con software de diseño en 3D (100,000).

Personal y estructura organizativa: El promotor, Operador de impresora,


Operador de escáner.

Cartera de servicios: Alquiler por horas de máquinas 3D de alto nivel.


Fabricación de prototipos por encargo.

Clientes: Estudiantes de ingeniería, emprendedores que necesiten prototipos,


inventores y particulares aficionados a la tecnología que no se quieran gastar 20,000
pesos en una máquina de 3D hasta tenerlo muy claro. También agencias de
publicidad, comunicación y eventos.

Herramientas de Promoción: Campañas por internet. Promoción en grupos


de investigación en universidades, además de comunicación tradicional.

Competencia (incluidos productos sustitutivos): Imprentas en 3D


industriales, las propias marcas que comerciliazan las impresoras en 3D, y, sobre todo
los FabLabs, que no tienen solo impresoras 3D sino las herramientas y la maquinaria
más habitual a la hora de hacer prototipado.

Diferencia de servicios con respecto a la competencia: El público al que se dirige:


particulares y pequeña producción (una única unidad).
Inversión: $400,000.00 pesos

Cifras (primer año)

Inversión total: $389.980 Pesos


Costes fijos mes: 50,000 pesos
Previsión de ventas: 80,000 Pesos por mes

Tarifas

Alquiler diario de máquinas 3D: un Promedio de $140 pesos/ hora


Fabricación de prototipos por encargo: 120 Pesos por Unidad

Estimación de ingresos por línea de producto

Alquiler por horas de máquinas 3D para proyectos medianos: 31,250 pesos por mes

Alquiler por horas de máquinas 3D para proyectos pequeños: 48,750 pesos por mes

Tiempo de retorno: 13 meses

Localización
2. Descripción del producto o servicio

¿Qué es la impresión tridimensional?

Todos conocemos y
hemos utilizado alguna
vez una impresora de
tinta o láser
convencional, ambas
restringidas a las dos
dimensiones, pero en el
caso de las impresoras
tridimensionales
haberlas probado ya no
es tan común. A pesar
de su enorme
expansión, que cada vez
hace más fácil su uso
por parte de empresas y
consumidores, todavía
se ve en muchos casos
como algo lejano y poco
conocido.

La realidad es que las impresoras tridimensionales no distan mucho de las


antiguas impresoras, o quizás sería más acertado compararlas con los ploters. En
ambos casos se trata de dispositivos con un cabezal que cuenta con tinta o una
herramienta de dibujo que se mueve en un sólo eje formando puntos o líneas,
mientras que el propio cabezal o el papel se va moviendo en otro eje permitiendo
formar imágenes en dos dimensiones.

Pues con las impresoras tridimensionales tenemos, como su propio nombre


indica, una tercera dimensión que permite dar volumen a los “dibujos”. De esta forma,
basta con tener un modelo 3D de un objeto, que luego gracias a un software especial
se dividirá en capas que iremos imprimiendo una encima de otra como en una
impresora convencional.

La gran diferencia es que en lugar de imprimir tinta sobre papel, normalmente


lo que hacemos es ir capa por capa depositando un material fundido que se va
enfriando, o endureciendo un material líquido en zonas concretas, o incluso soltando
tinta de colores con una especie de pegamento en un material en polvo.

Aparte de los sistemas mencionados existen otros muchos y dependiendo de la


tecnología utilizada se trabajará con un material u otro, tendremos más resolución,
será más rápida, permitirá usar colores, etc… Pero en general todos estos métodos
suelen ser aditivos, es decir, van añadiendo material para formar el objeto. A diferencia
de los métodos sustractivos, en los que a partir de un material en bruto se le va dando
forma eliminando material con herramientas, o incluso otros sistemas de fabricación
como la fundición, la extrusión, etc.…
¿Qué podemos realizar con las impresoras 3D?

Bien, ya sabemos que podemos imprimir objetos a través de la impresión


tridimensional, ¿pero qué supone eso realmente y para qué nos sirve? En primer lugar
podríamos pensar que sólo se trata de una forma más cómoda o barata de desarrollar
objetos personalizados. Pero nada más lejos de la realidad.

Si bien en la industria estamos viendo como cada vez se usa más en el


desarrollo de prototipos de forma mucho más rápida, su evolución está permitiendo
que los plazos de producción se acorten, ya que permiten introducir cambios y mejoras
en diseño y moldes de forma sencilla y sin incurrir en laboriosos y caros costes de
producción. Sin el uso de impresoras 3D esto sería inviable en muchos casos.

Además está permitiendo la creación de modelos de estructuras y mecanismos


complejos, difíciles de mecanizar y producir con técnicas más convencionales, que
están facilitando estudios y desarrollos novedosos, tanto en arquitectura como en
ingeniería. Como ejemplos podemos ver los progresos de numerosos Fab Lab en
varias universidades de todo el mundo, incluido España, o proyectos tan ambiciosos
como la fabricación de casas de 230 m2 en 20 horas por parte Contour Crafting.

Sin embargo, a pesar de que la creación de prototipos y estudios es su punto


fuerte, la fabricación en masa es, en muchos casos, inviable, ya que la velocidad de
impresión de los sistemas actuales no puede competir con la rapidez de los métodos
actuales, además de que las empresas de fabricación necesitarían una adaptación
imposible de llevar a cabo.

Dentro de un ámbito algo más cercano, empresas como Nike han utilizado la
impresión tridimensional para desarrollar calzado deportivo totalmente personalizado
para atletas profesionales. Esto podría realizarse también a mano, pero los intrincados
diseños y la rapidez con la que se consiguen con métodos automáticos, en los que
además los errores son menores, hacen que no sólo sea mucho más viable, sino que
también contemplan su expansión al resto de consumidores. Siguiendo esto, también
hemos podido ver su uso en la creación de prendas de ropa, con diseños como los de
Iris Van Herpen, imposibles de fabricar a mano debido a su enorme complejidad.

La versatilidad de la impresión 3D es tal que hasta se han llegado a imprimir armas


de fuego funcionales. Polémicas creaciones que han llevado a varios gobiernos a
buscar alguna manera de regular este tipo de usos.

a) Características principales del producto o del sistema de servicio

Manufactura 3D

Modelamos e imprimimos desde un fixturas, plantillas, herramentales y


prototipos para la industria, hasta maquetas, piezas dentales, trofeos y artículos únicos
de decoración para el hogar. Contamos con los equipos de escritorio e industriales
más estables y avanzados del mercado, así como con el respaldo de las marcas más
reconocidas de esta industria.

Construcción

Brindamos el servicio de escaneo en 3d para clonar piezas ya en existencia como


una opción más fácil y accesible de accesorios o refacciones de un equipo. La
reconstrucción 3D es el proceso mediante el cual, objetos reales, son reproducidos en
la memoria de una computadora, manteniendo sus características físicas
(dimensiones, volumen y forma). Existen dentro de la visión artificial, multitud de
técnicas de reconstrucción y métodos de mallado 3D, cuyo objetivo principal es
obtener un algoritmo que sea capaz de realizar la conexión del conjunto de puntos
representativos del objeto en forma de elementos de superficie, ya sean triángulos,
cuadrados o cualquier otra forma geométrica.

b) Información técnica

Una impresora 3D lo que realmente hace es producir un diseño 3D creado con el


ordenador en un modelo 3D físico (real). Es decir, si hemos diseñado en nuestro
ordenador, por ejemplo una simple taza de café (por medio de cualquier programa
CAD (Diseño Asistido por Computador), podremos imprimirla en la realidad por medio
de la impresora 3D y obtener un producto físico que sería la propia taza de café.

Material Impresoras 3D

Vamos a centrarnos en los polímeros o plásticos.

 ABS (acrilonitrato butadieno estireno): es un plástico muy tenaz, duro y


rígido. Aguanta altas temperaturas y es fácil pintar sobre él. Es muy resistente y
presenta una cierta flexibilidad. La impresión con este material necesita de una
cama caliente o base de impresión caliente donde se deposita la pieza, para
conseguir la estabilidad necesaria. Se pueden obtener bobinas de filamento a
partir de los restos de impresión, pero ojo durante la impresión se debe tener
una buena ventilación ya que genera gases nocivos. No es biodegradable. Este
material es capaz de soportar altas temperaturas. Un rollo de 1Kg de este tipo
suele costar unos $360.

 PLA (poliácido láctico): es un material que se obtiene a partir de materiales


naturales como el almidón del maíz o la caña de azúcar. Es biodegradable y no
emite gases tóxicos durante la impresión. No necesita base caliente. No resiste
temperaturas tan altas como el ABS, a partir de los 60ºC empieza a
descomponerse. No es muy fácil de pintar. También suelen costar unos $360 el
kilo.

c) Descripción del sistema de servicio

El servicio brindado será de trato directo con los clientes y se manufacturaran los
diseños de estos en diferente tipo de materiales polímeros

d) Comparación del producto con los de la competencia

El inicio del negocio esta destinado específicamente a la manufacturación de


piezas y prototipos por lo que es un servicio más accesible que el de las grandes
compañías ya que el interés de estas está centrado en la distribución de equipo como
lo son las impresoras en 3D ya sea industriales o de uso domestico o o general o
escanares y materia para dichos equipos

e) Planes de productos o servicios futuros

El plan de esta empresa es desarrollarse para poder competir con las impresoras
en 3D industriales y contar on los servicios de venta de equipos como la impartición de
cursos para diseño y enseñar tanto el uso de los softwares y el de mas impresoras,
creces a nivel nacional contando con los servicios d envió a toda la república.

3. Definición de la empresa

a) Clase de negocio

Negocio de servicio

b) Giro de la empresa

Servicios profesionales

c) Objetivos a corto, mediana y largo plazo


Los objetivos a corto plazo

Son Presentarse como una empresa eficaz en cuanto a su actividad en el


ámbito de esta nueva tecnología y establecerse como la primera opción para los
clientes que requieren una pequeña demanda

Objetivos a mediano plazo

Es aumentar nuestra capacidad de producción y competir con las grandes


empresas y poder cubrir la demanda de empresas que requieran una mayor
producción. Incluir nuevos servicios como lo son la venta y/o renta de equipo ya sea
de mucha o poca capacidad, además de brindar servicios de mantenimiento a estos
equipos; ofrecer también el servicio de diseño de 3D lo cual llevaría al aumento de
personal y la necesidad de un equipo de trabajo más capacitado y con los
conocimientos necesario para cubrir las expectativas del cliente en cuanto a los
características que requiere que sus prototipos tengan para cumplir correctamente con
la actividad a realizar. Por otra parte se podría hacer crecer la empresa y darle un
ámbito más profesional, en su personal (teniendo un personal más capacitado con la
posibilidad de brindarles capacitaciones para estar a la par con el avance de la
tecnología) además de implementar mas equipo y por ende una mayor producción

Objetivos a largo plazo

Convertirse un una de las grandes empresas impresoras en México y poder competir


con las impresoras industriales e incluir servicios como venta y mantenimiento de
impresoras y cursos de diseño mecánico de software y el uso de impresoras, además
de la obtención de clientes grandes que requieran de producciones en masa de
productos ya listos para su incursión en el mercado

d) Misión de la empresa

Brindar un servicio de calidad y poder cumplir con la demanda de los clientes que
requieren de una pequeña producción.

e) Principales ventajas competitivas

La principal ventaja de la empresa es la ubicación ya que se encuentra en un


punto recurrido por los clientes a los que va enfocado el servicio

4. Organización propuesta

a) Definir organigrama
Dueño del negocio

Proto3D
Personal de
mantenimiento Encargado de
publicidad
(Contratación del
servicio)

Encargado de Operario Operario


mostrador De las impresoras Del escáner

b) Puntos relevantes de los currículos de los principales responsables

Debido a que al inicio de la microempresa los servicios brindados no tiene un


grado elevado de complejidad, no es muy necesario el que el personal tenga un nivel
de estadios y7o experiencia tan amplia ya que la as actividades a realizar no lo
demandan así, las características que se consideran debe tener el empleado de esta
microempresa son:

 Conocimiento básico del uso de computadora


 Conocimiento básico de software de diseño (Auto CAD, Catia, Solidworks etc.

c) Describir los objetivos y las actividades de cada área funcional

Área de Publicidad

Los objetivos de esta área son el atraer los clientes y dar a conocer el servicio
brindado mediante la creación de campañas publicitarias por internet y la creación de
anuncios físicos (Carteles y/o volantes) resaltando las ventajas de la utilización de esta
nueva tecnología.

Área de ventas

Esta área es la que está en contacto con los clientes, recibe los pedidos y los
manda a producción para su creación.
Operación de impresoras

Los objetivos de esta área son el tener la capacidad de cubrir la demanda de


los clientes potenciales y poder dar pie al crecimiento de la empresa mediante la
expansión de la cantera de clientes y una mayor producción.

Las actividades de esta área del proceso son la manufactura en físico de los
prototipos y/o diseños que fueron creados previamente en n software de diseño
mediante el equipo de impresión y la materia prima que será cualquier tipo de
polímeros.

Operación del escáner

En esta área del proceso se realizaran medidas de piezas que se requieran clonar
para facilitar la elaboración de un diseño en el software de diseño mediante la
utilización de un escáner para una toma más exacta de las medidas de la pieza

d) Describir mano de obra requerida y entrenamiento

Operador de las impresoras: esos empleados estarán encargados del proceso de


impresión, desde un ordenador equipado con el software que se usara dependiendo
del tipo de impresión, material, cantidad de unidades y dimensiones de la pieza.

Operador del escáner: Empleado con el conocimiento del uso de un escáner de 3D


de cualquier tipo que se utilice en la empresa, ya sea de contando o sin contacto, y
trasladar esas medidas a un software compatible para s impresión.

e) Definir estructura de sueldos, salarios y prestaciones

El sueldo estimado por operario es de $300 diarios por un turno de 10 horas y


trabajando 6 días a la semana. Las prestaciones serian las le dey.

 Seguro Médico.
 Aguinaldo
 Bonos por productividad

f) Aspectos legales

 Acta constitutiva
Una Acta Constitutiva es aquel documento o constancia notarial en la cual se
registrarán todos aquellos datos referentes y correspondientes a la formación de una
sociedad o agrupación. Entre otras cuestiones, en la misma, se especificarán sus
bases, fines, integrantes, las funciones específicas que les tocarán desempeñar a
cada uno de estos, las firmas autentificadas de ellos que servirán para dar cuenta
llegado el momento de tener que probar la identidad de alguno y toda aquella
información de importancia y fundamental de la sociedad que se constituye.

Al comienzo del Acta se asentarán datos como la hora, la fecha y el lugar en el cual se
constituyen aquellos con intención de formar una asociación.
Luego se dará cuenta quién estuvo a cargo de dar inicio al acto, leyendo lo que se
conoce como orden del día, que serán aquellas cuestiones como designación de dos
personas que aprobarán y firmarán el acta, la elección de la mesa directiva, el informe
de los iniciadores, la consideración del proyecto de Estatuto, el valor al que
ascenderán las cuotas sociales, la elección de los miembros que compondrán los
órganos sociales.

Luego, en los capítulos en los cuales la misma se dividirá, se dará cuenta de la


constitución, domicilio y finalidades que observará la sociedad que se forma, otro
capítulo se ocupará de los asociados, el siguiente de cómo será la administración y
fiscalización, en otro, todo lo referente e inherente a las asambleas, seguido por otro
capítulo en el cual se estipulará cómo serán las elecciones, en otro, el ejercicio social y
finalmente lo que corresponda en caso de liquidación y disolución.

 Aviso de Declaración de Apertura de Establecimientos Mercantiles

Trámite que deberán realizar por escrito las personas físicas o morales interesadas en
operar un establecimiento mercantil cuyo giro no requiera licencia de funcionamiento
en términos de la Ley de Establecimientos Mercantiles, previamente al inicio de
actividades.

 Licencias de Funcionamiento

La licencia de funcionamiento tiene por objeto constatar que las obras, instalaciones y
medidas correctoras (en su caso) se han ejecutado conforme al proyecto y anexos que
han servido de base para el otorgamiento de la correspondiente licencia urbanística y
que se encuentran debidamente terminadas y aptas según las determinaciones
urbanísticas, ambientales y de seguridad exigibles de acuerdo con su destino o uso
específico, y con la normativa en vigor que le es de aplicación.

 Aviso de inscripción del trabajador al IMSS

Como patrón, es tu obligación avisar al IMSS las altas, reingreso y bajas de tus
trabajadores, así como las modificaciones de sus salarios.

 Aviso de inscripción del trabajador al INFONAVIT

5. Análisis de mercado

a) Definición de clientes potenciales

Estudiantes de ingeniería, emprendedores que necesiten prototipos, inventores y


particulares aficionados a la tecnología que no se quieran gastar 20000 pesos en una
máquina de 3D hasta tenerlo muy claro. También agencias de publicidad,
comunicación y eventos.
b) Definir alcances de mercado: naturaleza, tamaño y crecimiento potencial

La maquinaria utilizada para el proceso de impresión será:

 2 máquinas de impresión 3D para pequeños proyectos

Flashforge Creator Pro 2016

$20,990.00

Capacidad de producción
La velocidad de 100 mm/seg, Especificaciones técnicas
 Volumen de construcción:
la impresión total de la
22.7 x 14.8 x 15.0 cms.
maquina en un día es de
 Resolución de capa:
36,000 cm.
Hasta 100 micras (0.1 mm)
Los proyectos realizados en  Velocidad de impresión:
esta máquina son pequeños Hasta 100 mm/seg
con un tamaño de 15 cm ^3  Diámetro de filamento:
EI el promedio de impresión 1.75 mm
es maquinas de poca  Diámetro de boquilla:
capacidad es de es de 12 0.4 mm
cms^3 por hora la capacidad  Número de extrusores:
de producción en piezas es 2 (con abanico de boquilla)
de (12cmx^3/hr)(10hr)  Temperatura de extrusión:
(1pieza/15cms^3)= 8 piezas Hasta 220 C
diarias  Tipo de plataforma:
La producción diaria de esta Aluminio grado-aeroespacial con temperatura
 Interfaz:
máquina en pesos es de
Pantalla LCD con inclinación ergonómica
(($1.2 * 60min)10hrs) = $ 720
 Conectividad:
diarios
SD/ Cable USB
 2 máquinas de  Tipo de plástico:
impresión 3D para +10 materiales, incluyendo ABS, PLA, TPU, HIPS, T-
proyectos medianos
Axiom Dual DD

$104,935.00

La capacidad de producción se determinara


tomando en cuenta su funciónque es para
proyectos con un tamaño máximo de 30
cm^3 y su velocidad promedio de impresión
que es de 25 cms^3 por hora.

Su capacidad de producción será de


(25cmx^3/hr)(10hr)(1pieza/30cms^3)=
8.3 piezas diarias

La producción diaria de esta máquina


en pesos es de (($2.0 * 60min) 10hrs) = $ 1200 diarios

Especificaciones técnicas
 Volumen de construcción:
31.7 x 20.3 x 25.4 cms
 Resolución de capa:
Hasta 40 micras (0.04 mm)
 Velocidad de impresión:
250 mm/seg
 Diámetro de filamento:
3 mm
 Diámetro de boquillas:
0.5 mm
 Número de extrusores:
2
 Temperatura de extrusión:
Hasta 315 C
 Tipo de plataforma:
Vidrio flex-resistant
 Interfaz:
LCD
 Conectividad:
WiFi / Cable USB / SD / Desde la nube
 Tipo de plástico:
+40 materiales, incluyendo policarbonato, nylon, poliuretano, co-poliamida, tribo-
filamento, ABS, PLA, entre otros.

 5 ordenadores con software de diseño en 3D


Costo del ordenador = $20,000.00
Costos de los softwares= $30,000.00
 Escáner 3D
Scanner 3d Matter and Form Mfs1v1

Precio $13,500.00

c) Servicios sustitutos

Imprentas en 3D industriales, las propias marcas que comercializan las


impresoras en 3D, y, sobre todo los FabLabs, que no tienen solo impresoras 3D sino
las herramientas y la maquinaria más habitual a la hora de hacer prototipado.

d) Supuestos en los que se basa al definición del mercado

El año pasado 118 mil ingenieros se graduaron en México, según cifras del
gobierno federal, lo cual ubica al país entre los 10 primeros en el mundo donde
egresan más estudiantes de ingenierías al año; sin embargo, es urgente mejorar la
formación de esos alumnos y buscar que se especialicen para que puedan hacer
frente a los retos que hay en la nación.

Tomando esto como referencia se supone que al menos en nuevo león existen
30,000 estudiantes de carreras relacionadas con ingeniería se supondrá que al menos
un 30% son clientes potenciales.

6. Estrategias de mercado

a) Producto: Precio, Promoción y Publicidad

Para determinar el precio del Producto se tomara como referencia ala competencia
y se venderá por unidad de tiempo y dependiendo del equipo que se utilice, del
material de la pieza y de la complejidad de la misma.. Los costos serán

Costo Impresión

 ABS/PLA: $120 a $140 Pesos por hora


 Nylon: $170 Pesos por hora
 Policarbonato: $180 Pesos por hora
 TPU/PTE: $150 Pesos por hora
 PETG: $160 Pesos por Hora
 Resina acrílica: $240 Pesos por hora

b) Nombre y características de la competencia

En Nuevo León existe una empresa con el mismo giro con el nombre de 3D Factory
MX cuyas características pueden son iguale pero al tratarse de una empresa grande
tiene una gran cantidad de producción además de contar con otros servicios, como la
impartición de cursos de diseño y la distribución y venta de equipo para la impresión.

c) Participación en el mercado de cada producto

La participación en el mercado seria la facilitación de crear prototipos para lanzar


un nuevo producto al mercado o la creación de piezas para refacciones
descontinuadas

d) Plan para ingresar al mercado

Para el inicio de la empresa es necesario un fondo de $400,000 pesos de los


cuales se invertirán inicialmente $389,980 pesos y el resto se quedara como un
fondo para gastos no previstos

7. Sistema de ventas

El sistema de ventas a implementas será de trato directo con el cliente ya sea


pedido o entrega.

a) Lista de clientes potenciales

b) Planes de ventas

Las ventas no serán distribuidas por áreas ya que se realizaran todas mediante
trato directo con los clientes en el local de operación de la empresa.

c) Precios y políticas de descuentos


Costo Impresión

 ABS/PLA: $120 a $140 Pesos por hora


 Nylon: $170 Pesos por hora
 Policarbonato: $180 Pesos por hora
 TPU/PTE: $150 Pesos por hora
 PETG: $160 Pesos por Hora
 Resina acrílica: $240 Pesos por hora

Las promociones se aplicaran a clientes que requieran la manufacturación de 10 o


más unidades y se aplicara un descuento del 10% por unidad.

d) Control de la función de ventas

El control de la función de las ventas se realizara mediante la captura de datos de


los pedidos dando prioridad a los pedidos según su tiempo de fabricación.

e) Descripción de su estrategia de ventas, si vende de una manera general

8. Sistema de producción

a) Localización de la empresa

Monterrey Nuevo León Av. Colon Entre Juárez y Juan Méndez

Se propone esta dirección por la cercanía con la electrónica para estudiantes como
estrategia para dar a conocer los servicios y para dar otra opción para los clientes en
la búsqueda de componentes en esta tienda.

b) Distribución de maquinaria, equipo, etcétera


Para la distribución de la maquinaria se tomara en cuenta su tamaño físico y el
espacio necesario para su operación. Lo cual nos da un espacio mínimo de 40 metros
cuadrados

c) Materias primas y proveedores

La materia prima requerida para la operación de la empresa es el filamento para la


operación de las impresoras

Lista de proveedores

 filament2print
 3dfactory
 impresoras3d
 3DVERSO
 techmind

d) Descripción del proceso productivo

 El proceso será:
 Toma de pedidos de producción (Diseño o pieza)
 Cotización y estimación de tiempo para entregar
 Manufactura del producto
 Entrega de producto

e) Medio de transporte

Para este negocio no es necesario la implementación de transporte de productos


ya serán de entrega directa con el cliente.

f) Control de inventarios

El inventario de nuestra materia prima que es el filamento para la manufacturación


del producto será con respecto a las ventas, para el inicio del negocio se abastecerá
con 20 kg de diferente material para registrar cual es el que más se utiliza y como
reabastecer el inventario.

g) Describa procedimientos de mejora continua

 Planeación
Planes de expansión con referencia a las ventas obtenidas y la ubicación física de
la maquinaria para si eficaz funcionamiento

 Estudio
Estudio del mercado y proceso para una posible expansión
 Implementación
Si los resultados han sido favorables, la compañía continuará implementado el
plan

9. Capacidad de producción, y gastos

Flashforge Creator Pro 2016

La producción diaria de esta máquina en pesos es de (($1.2 * 60min)10hrs) = $ 720


diarios

Axiom Dual DD

La producción diaria de esta máquina en pesos es de (($2.0 * 60min) 10hrs) = $ 1200


diarios

Costes fijos mes: 50,000 pesos

Croquis de la distribución de la empresa

AREA COMÚN ALMACEN

4 Ordenadores con software de 2 Axiom Dual


diseño en 3D DD
2 Flashforge
Creator Pro 2016
PRODUCCION

RECEPCION