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CIENCIAS BÁSICAS
COMPRAS Y APROVISIONAMIENTO
PROYECTO GRUPAL
TUTORA
Moreno Francy
INTEGRANTES:
Juan esteban tobon Giraldo
Contenido
1. INTRODUCCIÓN ...................................................................................................................... 3
1.1. OBJETIVO PRINCIPAL .......................................................................................................... 4
1.2. OBJETIVO SECUNDARIOS................................................................................................... 4
1.3. JUSTIFICACIÓN .................................................................................................................... 6
1.4. METODOLOGÍA ................................................................................................................... 7
1.5. DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ....................................................................................... 8
FACULTAD DE INGENIERÍA Y
CIENCIAS BÁSICAS
1. INTRODUCCIÓN
para satisfacer a sus clientes y despachar los pedidos con los que tiene que
cumplir en esta temporada.
FACULTAD DE INGENIERÍA Y
CIENCIAS BÁSICAS
1.3. JUSTIFICACIÓN
1.4. METODOLOGÍA
más alto de productividad, sino también en el momento donde más gasto y más alta
cantidad de materia prima necesitan para poder satisfacer la producción y la
demanda en los productos; A raíz de esta noticia se consultó a un ejecutivo de
cuenta de papelitos s.a. quien comento:
Papelitos aún no ha parado la planta, pues tienen bagazo de caña
para 15 días, además considera que ese paro no durara más de una
semana, y las cosas continuarán como si nada.
El segundo molino de Papelitos S.A. no se verá afectado por el paro, porque
el ingenio que lo abastece de bagazo de caña no participo del paro
presentado, pero que ese solo molino no puede cubrir toda la demanda
de la encuadernadora.
Siendo así, la alta gerencia de la empresa, revisó cuál era el estado de
inventario para revisar las acciones preventivas para no afectar la temporada
principal de la empresa y después de un análisis completo de esta situación
encontraron que la “ENCUADERNADORA S.A”, necesita tener 545 ton/sem y
1.280 ton/sem respectivamente, para su debida productividad y no bajar el estándar
de producción del cual dependen más de 700 personas en mano de obra,
trabajando en todas las máquinas disponibles en la fábrica, reunidos con su principal
proveedor la empresa PAPELITOS S.A ellos cuentan con dos empresa
proveedoras:
1- La primera tiene materias primas para 15 días más a partir del paro.
2- La segunda les va a seguir abasteciendo de la materia prima ya que no se
encuentra entre las que está en paro, la cual no producen la cantidad necesaria de
lo que la ENCUADERNADORA S.A necesita para la productividad normal de la
fábrica.
BIBLIOGRAFÍA
http://www.icesi.edu.co/blogs/casolaencuadernadora/
http://www.icesi.edu.co/blogs_estudiantes/psgrupomja/2010/05/29/caso-1-la-
encuadernadora-s-a-todos-los-arquetipos/
http://pensamientosistemicojueves.blogspot.com.co/2010/05/soluciones-caso-la-
encuadernadora.html
https://nalidaju.wordpress.com/2010/05/29/solucion-contraproducente-1-ingenio-la-dulzura/
https://www.youtube.com/watch?v=mpeG88e1f3c
http://psistemicocataykt.blogspot.com.co/2010/05/caso-la-encuadernadora-sa.html