Unidad Intermedia

Unidad 2
Fase 3 Ensayo sobre las Teorías Administrativas
Grupo: 90012_65

Presentado por:

Código: 23966471

Presentado a:
Mg. María Angélica Cervantes
Tutora

Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD

Programa Administraciòn de empresas
Introduccion a la Administración de Empresas
Tunja – Boyacá, Agosto de 2018
 Teorías de la Administración con énfasis en las Personas, la Organización, el
Ambiente y la Tecnología

El enfoque de las Teorías de la Administración se basa en el cambio constante dentro de las

organizaciones que siempre están buscando mejorar los procesos teniendo como principal
objetivo las personas que hacen parte de éste. Organizar, tecnificar y estar alertas a los
cambios que el medio pide ya que cada vez los avances son más grandes y los procesos no
se pueden quedar atrás, porque de suceder esto estarían destinados a dejar de existir.

Teoría Administrativa con énfasis en las Personas y la Organización:

Teoría de las relaciones humanas:

El ser humano como persona que se motiva, comunica, expresa, es líder y esto hace parte
de la organización para que pueda seguir creciendo. Porque el ser humano es lo más
importante dentro de una empresa. Quienes fueron los fundadores de la escuela humanística
se enfocaron en el comportamiento del ser humano para poder descifrar las mejores
condiciones en las que éste puede ser mejor empleado.
Los principios son la organización, se descubren los factores que hacen que el empleado se
motive y sea líder, que tenga buenas relaciones con los compañeros, para que de buenos
resultados dentro de la compañía, y si se siente satisfecho mejor será su rendimiento.
Ordway Tead en 1918 (Instintos en la Industria) hace aportes sobre aspectos como las
expectativas y temores de los trabajadores, cree que el administrador debe educar y motivar
a los trabajadores. En la obra (El Arte de Dirigir) sugiere que cada jefe debe ser un líder, con
lo que estoy totalmente de acuerdo porque siendo líder puede lograr que los empleados
funcionen mejor que lo sigan sin cuestionamientos o temores.
Mary Follet, sus aportes son más enfocados a la parte psicológica del ser humano y formula
unos principios que se basan en la comunicación directa, las relaciones recíprocas, el
principio de la ley de la Situación (Cada caso es diferente y se soluciona de muchas maneras),
control sobre los hechos. Concluyendo que para obtener resultados motivando a los
trabajadores.
Elton mayo (1880 – 1949) hace sus aportes con el experimento de Hawthorne; que consistía
en un principio de determinar el vínculo que había entre las condiciones del lugar de trabajo
y el rendimiento de los trabajadores, dicho experimento se desarrolló en 4 etapas, durante
varios años concluyendo que los trabajadores son productivos si tienen buenas condiciones
laborales, que en grupo se trabaja mejor y más eficientemente, el ser humano con
necesidades fisiológicas, sicológicas y sociales.
Chester Bernard (1938 – 1948) hace aportes relacionados con la interacción entre los seres
humanos, sus limitaciones, objetivos personales y comunes siempre cooperando para llegar
a un objetivo.

El Desarrollo Organizacional:

Surge en 1.962 y hace referencia a la interrelación del hombre con la organización y el

ambiente. Dependiendo del ambiente en el que se encuentre el individuo sus respuestas son
buenas o malas en el ambiente laboral. Como ventajas de esto se podría decir que el
empleado es participativo, está comprometido con la organización a la cual pertenece;
cuando se le presentan inconvenientes es capaz de buscar soluciones y esto hace que cada
vez sea mejor y pueda crecer dentro de la organización.

Teoría Administrativa con énfasis en el Ambiente

Teoría de la Contingencia:

En los años de (1958 – 1960). Esta teoría empieza con investigaciones para lograr identificar
los modelos adecuados que como resultado fueran los más eficaces. Esta teoría explica que
no hay reglas a seguir que todo es cambiante dependiendo de las circunstancias y de la forma
en que se solucionen los problemas. Ésta teoría va muy de la mano con la Teoría de Sistemas
pues la tecnología hace parte fundamental en el crecimiento de las compañías, en la búsqueda
de ser cada día mejores en cuanto a calidad y ser competentes en el mercado; ofreciendo los
mejores productos y manteniendo a sus empleados felices, activos y dinámicos.
Los representantes de ésta teoría son
 Alfred Chandler (1962) Habla de que la estrategia que se use se adapta a la estructura
de la empresa.
  Tom Burns y G.M. Salker (1961) Hablan de la relación entre lo administrativo y el
medio externo.
 P.R. Laurence y J.W. Lorsch (1967) Solución de problemas, según como se haga son
la diferencia. De acá se origina la teoría de la contingencia.
 Juan Woodward (1958) Habla sobre la influencia de la tecnología dentro de la
organización.
 Charles Perrow (1967) No hay una sola manera para administrar, hay que estar
abiertos a los cambios.
 Alvin Toffler (1970) Nada es estable todo puede cambiar.

Teoría Administrativa con énfasis en la Tecnología

Teoría de Sistemas.

Esta teoría de la década de los cincuentas lo que busca es que los procesos sean más agiles
usando la tecnología como apoyo para lograrlo, cambiante que siendo organizado logra más
fácilmente conseguir los objetivos. Pensando en el bien común y retroalimentándose
constantemente de los errores que pueda tener.
Es un sistema abierto que tiene objetivos y metas que cumplir dentro de un entorno ya sea
dentro o fuera de la compañía, usando recursos internos o externos para poder lograr estos
objetivos.
Los principales exponentes de esta teoría son: Kast y Rosenzweig, Katz y Kahn, Tavistock,
Senge y Schein. Pero esta teoía ya tenía unos orígenes anteriores de épocas más antiguas
como en la época de Demócrito y Aristóteles. Sólo que cada vez va avanzando más.
La teoría de Sistemas está relacionada con todas las teorías pues es cambiante evoluciona y
hace que las compañías siempre busquen mejorar el nivel de sus empleados y de los
productos que entregan a los consumidores.
Finalmente podría decirse que todas las teorías juegan un papel importante cada una en su
medida para lograr el éxito de las compañías y los Administradores son los que más deben
conocer del tema puesto son quienes están en el mando y hacen posible que los cambios se
puedan hacer para mejorar claro que todo esto con la ayuda de los empleados y cada miembro
de la compañía puesto que es un trabajo mancomunado buscando mejorar y llegar cada vez
más lejos.
 Bibliografía:

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de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2053/?il=284

 Ramírez, C. (2010). Fundamentos de Administración. Pp. 181 - 185. “Acerca de de

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 Torres, Z. (2014) Teoría General de la Administración. Capítulo 7 (Pp. 50 – 70)

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 Torres, Z. (2014) Teoría General de la Administración. Capítulo 13 (Pp. 236 - 353)

“Teoría de la Contingencia” Grupo Editorial Patria. Recuperado de
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 Torres, Z. (2014) Teoría General de la Administración. Capítulo 12 (Pp. 300-317)

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