Portaria Nº 060-CG/2013 (PMBA)

POLÍCIA MILITAR
DA BAHIA
Subcomando-Geral - n.º 006 - 08 de agosto de 2013
LEGISLAÇÃO, JURISPRUDÊNCIA
E NORMAS GERAIS
LJNG
08 de agosto de 2013 n. 006
o
SUPL/LJNG
SUMÁRIO
SUPLEMENTO LJNG N.º 006
08 DE AGOSTO DE 2013
QUINTA- FEIRA
1 - PORTARIA N.º 060 - CG/13
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PORTARIA n.º 060 - CG/13
“Regulamenta a Organização Estrutural e
Funcional da Polícia Militar da Bahia e dá outras
providências”.
O COMANDANTE-GERAL DA POLÍCIA MILITAR DA BAHIA, no
uso das suas atribuições previstas no art. 47, do Decreto Estadual n.º 10.152, de
09 Nov 06, e tendo em vista o disposto nas Leis Estaduais n.º 7.990, de 27 Dez
01, n.º 8.626, de 09 Maio 03, n.º 9.002, de 29 Jan 04, n.º 9.848, de 29 Dez 05,
n.º 10.215, de 26 Jun 06, n.º 10.403, de 08 Nov 06, 11.356, de 06 Jan 09, bem
como nas Portarias PM n.º 095-CG/12, de 21 Nov 12 e n.º 063 - CG/13, de
01 Ago 13.
R E S O L V E:
Art. 1º - Regulamentar a Organização Estrutural e Funcional da Polícia Militar
da Bahia, conforme os anexos I, II,III e IV desta portaria.
Art. 2º - Esta portaria entrará em vigor na data de sua publicação, revogadas
as disposições em contrário, em especial, a Portaria n.º 080 - CG/06, de 26 Dez
06 e a Portaria n.º 043 - CG/07, de 26 Jul 07.
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ANEXO I
REGULAMENTO DA ORGANIZAÇÃO ESTRUTURAL E

FUNCIONAL DA POLÍCIA MILITAR DA BAHIA
CAPÍTULO I
DA FINALIDADE E DA COMPETÊNCIA
Art. 1º – A Polícia Militar da Bahia – PMBA, órgão em regime especial de

administração direta, instituição permanente, organizada com base na hierarquia e
disciplina, tem por finalidade preservar a ordem pública, a vida, a liberdade, o
patrimônio e o meio ambiente, de forma a assegurar, com equilíbrio e equidade, o
bem-estar social, em conformidade com as previsões normativas contidas na
Constituição da República Federativa do Brasil e na forma da Constituição do
Estado da Bahia, competindo-lhe as seguintes atividades:
I. exercer a missão de polícia ostensiva de segurança, de trânsito

urbano e rodoviário, de florestas e mananciais, além da relacionada
com a prevenção criminal, preservação e restauração da ordem pública
e defesa civil;
II. promover a prevenção e combate a incêndio, busca e salvamento,

bem como realizar atividades auxiliares de socorro de urgência e
atendimento de emergência pré-hospitalar;
III. promover a participação da comunidade no Corpo de Bombeiros,

em forma de cooperação e de modo voluntário;
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IV. proceder à instrução e orientação das guardas municipais, quando

solicitada;
V. exercer a função de polícia judiciária militar, na forma da lei;
VI. garantir o exercício do poder de polícia aos órgãos públicos,

especialmente os da área fazendária, sanitária, de proteção ambiental,
de uso e ocupação do solo e do patrimônio cultural;
VII. fomentar a realização de estudos e pesquisas com vistas ao

desenvolvimento qualitativo das suas ações;
VIII. promover os meios necessários para difundir a importância da

missão da Polícia Militar junto à sociedade, de forma a viabilizar o
indispensável nível de confiabilidade da população;
IX. assegurar o estabelecimento de canais de comunicação permanentes

entre a sociedade e a Polícia Militar;
X. exercer outras competências necessárias ao cumprimento da

finalidade da Instituição.
Art. 2º – A Polícia Militar, instituição permanente, organizada com base na

hierarquia e disciplina militares, será comandada por oficial da ativa da Corporação,
do último posto do Quadro de Oficiais Policiais Militares, nomeado pelo Governador.
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CAPÍTULO II
DA ORGANIZAÇÃO
Art. 3º – A Polícia Militar tem a seguinte estrutura básica:
I. Alto Comando;
II. Comando Geral.
Art. 4º – O Alto Comando, órgão consultivo e de orientação superior, tem

a seguinte composição:
I - o Comandante-Geral da Polícia Militar, que o presidirá;
II - o Subcomandante-Geral da Polícia Militar;
III - o Comandante de Operações Policiais Militares;
IV - o Comandante de Operações de Bombeiros Militares;
V - o Corregedor-Chefe;
VI - o Coordenador de Missões Especiais;
VII - o Diretor do Departamento de Comunicação Social;
VIII - o Diretor do Departamento de Ensino;
IX - o Diretor do Departamento de Planejamento;
X - o Diretor do Departamento de Apoio Logístico;
XI - o Diretor do Departamento de Pessoal;
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XII - o Diretor do Departamento de Finanças;
XIII - o Diretor do Departamento de Modernização e Tecnologia;
XIV - o Diretor da Auditoria;
XV - o Assistente Militar do Comando Geral.
Art. 5º – O Comando Geral, órgão diretivo e executivo, composto por um

conjunto de órgãos de planejamento, assessoramento, execução, avaliação e
controle, tem a seguinte organização:
I - Gabinete do Comandante-Geral:
a. Comando Geral
b. Assistência Militar
c. Coordenação Técnica
d. Coordenação Administrativa
d.1. Seção de Recursos Humanos e Apoio Logístico
d.2. Seção de Secretaria e Protocolo
e. Coordenação de Assuntos Jurídicos
e.1. Seção de Análise de Licitações e Contratos
e.2. Seção de Análise Correcional
e.3. Seção de Análise de Legislação
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f. Assessoria de Comunicação Social
g. Coordenação de Ajudância de Ordens
g.1. Seção de Ajudância de Ordens
II – Subcomando Geral:
a. Subcomando Geral
b. Assistência Militar
c. Coordenação de Cerimonial
d. Coordenação de Assessoria Técnica
e. Ajudância Geral
e.1. Companhia de Comando e Serviços
e.2. Seção de Recursos Humanos, Secretaria e Protocolo
e.3. Seção de Apoio Logístico e Transportes
f. Coordenação de Estudos, Pesquisas e Gestão da Informação
g. Coordenação de Assessoria Jurídica
h. Centro de Publicações Periódicas
i. Arquivo Geral
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III - Comando de Operações Policiais Militares:
a. Comando
b. Subcomando
c. Corregedoria Setorial e Ouvidoria
d. Centro de Missões Especiais
e. Escritório Setorial de Projetos
f. Centro de Apoio Administrativo, Financeiro, Licitações e Recursos

Humanos
f.1. Seção de Recursos Humanos, Secretaria e Protocolo
f.2. Seção de Material, Patrimônio e Transportes
f.3. Seção de Licitações e Contratos
g. Coordenação de Planejamento Operacional
g.1. Centro de Planejamento Operacional
g.1.1. Seção de Planejamento Operacional
g.1.2. Seção de Planejamento Operacional de Grandes Eventos
h. Coordenação de Operações e Serviços Extraordinários
h.1. Operações Extraordinárias
h.2. Seção de Policiamento Extraordinário Turístico
h.3. Seção de Policiamento Extraordinário Motorizado
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h.4. Seção de Policiamento Extraordinário para Atividades

Especializadas
i. Coordenação de Informações e Decisões Estratégicas
i.1. Seção de Controle Operacional
i.2. Seção de Avaliação Operacional e Estatísticas
1.3. Setor de Documentação e Arquivo
j. Coordenação de Gerenciamento de Crises
j.1. Seção de Gerenciamento de Crises e Mediação de Conflitos
j.2. Seção de Pesquisa e Controle de Conflitos
k. Coordenação de Polícia Comunitária
k.1.Seção de Desenvolvimento de Polícia Comunitária
k.2. Seção de Pesquisa e Promoção de Policiamento Comunitário
k.3. Seção de Acompanhamento e Apoio aos Conselhos

Comunitários
l. Central de Telecomunicações PM
l.1. Centro de Gestão Operacional
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l.1.1.Seção de Teledespacho e Central de Chamadas
l.1.2.Seção de Controle de Serviços
IV - Comando de Operações de Bombeiros Militares:
a. Comando
b. Subcomando
d. Centro de Missões Especiais
e. Banda de Música
f. Escritório Setorial de Projetos
g.Centro de Apoio Administrativo, Financeiro e Licitações
g.1.Seção de Recursos Humanos, Secretaria e Protocolo
g.2.Seção de Gestão Orçamentária, Financeira e Licitações
g.3.Seção de Material, Patrimônio, Segurança e Serviços
g.4.Seção de Transportes
g.5.Seção de Qualidade e Telemática
h. Coordenação de Planejamento Operacional e Decisões

Estratégicas
h.1. Centro de Planejamento Operacional e Decisões Estratégicas
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h.1.1. Seção de Planejamento Operacional da Capital e RMS
h.1.2. Seção de Planejamento Operacional do Interior
h.1.3. Seção de Estatística e Pesquisa
h.2. Centro de Controle Operacional e Avaliação
h.2.1. Seção de Controle Operacional
h.2.2. Seção de Avaliação Operacional
i. Centro de Defesa Civil e Meio Ambiente
j. Centro de Assessoria Técnica
k.Central de Telecomunicações BM
k.1. Seção de Gestão Operacional
k.2. Seção de Teledespacho e Central de Chamadas
k.3. Seção de Controle de Serviços
V - Corregedoria:
a. Corregedor Chefe
b. Corregedor Adjunto
c. Coordenação de Apoio Administrativo, Financeiro e Licitações
c.1.Seção de Recursos Humanos e Secretaria
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c.2. Seção de Protocolo
c.3. Seção de Gestão Orçamentária, Financeira e Licitações
c.4. Seção de Material, Patrimônio, Transportes e Segurança
c.5. Seção de Qualidade e Telemática
d. Centro de Avaliação e Investigação
e. Cartório
e.1. Seção de Expediente
e.2. Seção de Arquivo e Pesquisa
f. Centro de Apuração
f.1. Comissões de Apuração
g. Centro de Designações
h. Seção de Controladoria
i. Coordenação de Relatoria
i.1. Relatores
j. Seção de Análise de Inquérito Policial Militar
k. Seção de Policia Judiciária Militar
l. Coordenação de Custódia Provisória
l.1. Seção de Custódia, Registro e Acompanhamento
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VI - Coordenadoria de Missões Especiais:
a. Coordenadoria
b. Coordenadoria Adjunta
c. Centro de Apoio Administrativo, Financeiro e Licitações
c.1. Seção de Recursos Humanos, Secretaria e Protocolo
c.2. Seção de Gestão Orçamentária, Financeira, Licitações
c.3. Seção de Material, Patrimônio e Transportes
d. Seção de Gerenciamento de Projetos
e. Coordenação Técnica de Operações
e.1. Seção Técnica de Operações
e.2. Seção de Pesquisa Operacional
f. Coordenação de Inteligência
f.1. Seção de Assuntos Sociais
f.2. Seção de Assuntos Correntes
f.3. Seção de Segurança Pública e Ouvidoria
g. Coordenação de Contra-Inteligência
g.1. Seção de Segurança Orgânica
g.2. Seção de Assuntos Institucionais
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g.3. Seção de Acompanhamento de Pessoal e Corregedoria
g.4. Seção de Qualidade, Documentação e Telemática
VII - Departamento de Comunicação Social:
a. Diretoria
b. Diretoria Adjunta
c. Coordenação de Apoio Administrativo, Financeiro e Licitações
c.1.Seção de Recursos Humanos, Secretaria e Protocolo
c.3. Seção de Material, Patrimônio e Transportes
c.5. Seção de Gerenciamento de Projetos
d. Coordenação de Marketing e Relações Públicas
d.1. Seção de Relações Públicas
d.2. Seção de Marketing e Propaganda
d.3. Setor de Imprensa
d.4. Setor de Pesquisa e Opinião Pública
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d.5. Seção de Artes
d.5.1. Grupo de Teatro
e. Ouvidoria
e.1. Seção de Ouvidorias Setoriais
e.2. Seção de Atendimento Eletrônico
e.3. Seção de Pesquisa e Estatística
VIII -Departamento de Ensino:
a. Diretoria
c. Seção de Gerenciamento de Projetos
d. Seção de Missões Especiais
e. Centro de Apoio Administrativo, Financeiro e Licitações
e.1. Seção de Recursos Humanos, Secretaria e Protocolo
e.2. Seção de Gestão Orçamentária, Financeira e Licitações
e.3. Seção de Material, Patrimônio e Transportes
e.4. Seção de Segurança e Manutenção do Aquartelamento
e.5. Setor de Qualidade e Telemática
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e.6. Corregedoria Setorial e Ouvidoria
f. Coordenação de Planejamento e Controle Pedagógico
f.1. Secretaria Geral de Cursos
f.1.1. Seção de Cursos de Formação
f.1.2. Seção de Cursos de Especialização e Aperfeiçoamento
f.1.3. Seção de Cursos de Pós-Graduação
f.1.4 Seção de Pesquisa e Extensão
g. Centro de Ensino à Distância
g.1. Seção Pedagógica de Ensino à Distância e

Desenvolvimento de Mídias
g.2 Seção de Monitoramento e Controle de Cursos à Distância
h. Centro de Apoio Logístico e Meios Didáticos
h.1 Seção de Recursos Educacionais
h.2 Seção de Desenvolvimento de Materiais Didáticos
i. Centro de Educação Física e Desportos
i.1. Seção de Educação Física e Desporto
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i.2. Seção de Instrução e Eventos Esportivos
j. Centro de Coordenação e Controle dos Colégios da Polícia

Militar
j.1. Seção Técnica de Ensino
IX - Departamento de Planejamento:
a. Diretoria
c. Seção de Apoio Administrativo, Recursos Humanos, Secretaria

e Protocolo
d. Coordenação de Planejamento e Programação
d.1. Centro de Estudos e Planejamento Setorial
d.1.1. Seção de Estudos e Planejamento
e. Coordenação de Planejamento e Gestão Orçamentária e

Financeira
e.1. Seção de Planejamento e Programação Orçamentária
e.2. Seção de Planejamento e Programação Financeira
f. Coordenação de Acompanhamento e Avaliação das Ações

Governamentais
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f.1. Centro de Estudos e Avaliação Setorial
f.1.1. Seção de Estudo e Avaliação
f.2. Centro de Acompanhamento das Ações Governamentais
f.2.1. Seção de Acompanhamento
g. Coordenação do Escritório Corporativo de Projetos
g.1. Seção de Apoio e Suporte ao Gerenciamento de Projetos
g.2. Seção de Apoio e Suporte à Elaboração de Projetos
X - Departamento de Apoio Logístico:
a. Diretoria
d. Seção de Planejamento e Tecnologia
e. Seção de Gerenciamento de Projetos
f. Coordenação de Apoio Administrativo e Financeiro
f.1. Seção de Apoio Administrativo, Recursos Humanos,

Secretaria e Protocolo
g. Centro de Manutenção e Conservação
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g.1. Seção Técnica de Projetos
g.2. Seção de Vistorias e Reformas
h.Coordenação de Licitações, Convênios e Contratos
h.1. Seção de Licitações
h.2. Seção de Convênios e Contratos
i.Coordenação de Material, Patrimônio e Equipamentos

Estratégicos
i.1.Centro de Material e Patrimônio
i.1.1. Seção de Material
i.1.2. Seção de Patrimônio
i.1.3. Seção de Emprego, Controle, Abastecimento e

Manutenção da Frota
i.1.4. Seção de Projetos e Controle da Frota
i.1.5. Seção de Abastecimento e Manutenção da Frota
i.2. Centro de Equipamentos Estratégicos
i.2.1. Seção de Controle de Armas, Equipamentos e

Munições Particulares
i.2.2. Seção de Controle de Armas, Equipamentos e

Munições Institucionais
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XI - Departamento de Pessoal:
a. Diretoria
c.1. Seção de Recursos Humanos
c.3. Seção de Material, Patrimônio, Transportes e Segurança
c.5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria
c.6. Setor de Secretaria e Protocolo
c.7. Setor de Atendimento ao Policial Militar (SAPM)
e. Coordenação de Administração de Pessoal
e.1. Centro de Cadastro, Controle e Movimentação de Pessoal

Civil e PM
e.1.1. Seção de Cadastro
e.1.2. Seção de Controle do Efetivo e Movimentação de

Pessoal
e.1.3. Seção de Controle de Pensionistas, Funcionários Civis

e Estagiários
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e.2. Centro de Informação Funcional, Reserva, Reforma e

Inativos
e.2.1. Seção de Instrução de Processos
e.2.2. Seção de Reserva
e.2.3. Seção de Reforma
e.2.4. Seção de Inativos
e.3. Setor de Secretaria, Protocolo e Tutoria
e.4. Setor de Qualidade do Atendimento e Estatística
f. Coordenação de Administração da Folha de Pagamento
f.1. Centro de Cálculos e Lançamentos da Folha de Pagamento
f.1.1. Seção de Cálculos Administrativos
f.1.2. Seção de Cálculos Judiciais
f.1.3. Seção de Cálculos de Inatividade
f.1.4. Seção de Cálculos de Pensões
f.1.5. Seção de Lançamentos de Vantagens e Descontos
g. Coordenação de Gestão de Pagamentos
g.1. Seção de Execução de Pagamentos
g.2. Seção de Indenizações de Pessoal
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SUPL/LJNG
h. Coordenação de Promoções de Oficiais e Praças
h.1.Seção de Promoção de Oficiais
h.2. Seção de Promoção de Praças
h.3. Seção de Mérito Policial Militar
i. Coordenação de Recrutamento e Seleção
i.1. Seção de Recrutamento, Seleção e Publicações
i.2. Seção de Instrução de Processos e Apoio Jurídico
i.3. Setor de Expediente e Incorporações
j. Centro de Documentação e Informação
j.1.Seção de Microfilmagem e Digitalização Documental
j.2.Seção de Controle e Administração dos Arquivos Físico e

Digital
j.3. Setor de Atendimento e Pesquisa Documental
j.4. Seção de Identificação da Polícia Militar
k. Serviço de Valorização Profissional
k.1. Centro de Promoção Social
k.1.1 Seção de Apoio Administrativo, Logístico e Recursos

Humanos
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SUPL/LJNG
k.1.2. Setor de Recursos Humanos, Secretaria e Protocolo
k.1.3. Setor de Material, Patrimônio, Transportes e

Segurança
k.2. Centro de Assistência Jurídica e Social
k.2.1. Seção de Assistência Jurídica
k.2.1.1. Assistentes Jurídicos
k.2.2. Seção de Assistência Social
k.2.2.1. Assistentes Sociais
k.3. Centro de Assistência Psicológica
k.3.1. Seção de Avaliação Psicológica
k.3.1.1. Avaliadores Psicológicos
k.3.2. Seção de Atendimento Psicoterápico
k.3.2.1. Psicoterapeutas
k.4. Centro de Recuperação, Readaptação, Desenvolvimento

e Acompanhamento
k.4.1. Seção de Enfermagem, Fonoaudioterapia e

Fisioterapia
k.5. Hotel de Acolhimento
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k.6. Centro de Assistência Religiosa
k.6.1. Capelania Católica
k.6.2. Capelania Evangélica
k.6.3. Capelania Espírita
k.6.4. Capelania das Religiões de Matriz Africana
k.6.5. Seção de Valorização da Mulher (Centro Maria

Felipa)
l. Coordenação de Interatividade do Veterano
m. Centro de Pesquisa de Legislação e Desenvolvimento de Pessoal
XII - Departamento de Finanças:
a. Diretoria
c. Seção de Apoio Administrativo, Financeiro e Licitações
d. Seção de Recursos Humanos, Secretaria e Protocolo
e. Coordenação de Acompanhamento Orçamentário e Financeiro
e.1. Centro de Acompanhamento Orçamentário
e.1.1. Seção de Acompanhamento Orçamentário
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SUPL/LJNG
e.1.2. Seção de Comprovação de Cadastro
e.2. Centro de Acompanhamento Financeiro
e.2.1.Seção de Acompanhamento Financeiro
e.2.2.Seção de Acompanhamento Contábil
f. Centro de Orientação e Normas
f.1. Seção de Orientação
f.2. Seção de Normas
XIII - Departamento de Modernização e Tecnologia:
a. Diretoria
c.3. Seção de Material, Patrimônio, Transportes e Serviços
d. Corregedoria Setorial e Ouvidoria
f. Coordenação de Gestão de Tecnologia de Informação e

Comunicação
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SUPL/LJNG
f.1. Centro de Desenvolvimento de Sistemas e Multimídia
f.1.1. Seção de Desenvolvimento de Sistemas
f.1.2. Seção de Multimídia
f.2. Centro de Infraestrutura Tecnológica
f.2.1. Seção de Operação e Suporte
f.2.2. Seção de Segurança e Inteligência em Tecnologia da

Informação
f.2.3. Seção de Atendimento e Relacionamento
f.2.4. Seção de Redes
f.3. Centro de Telecomunicação
f.3.1. Seção de Telefonia
f.3.2. Seção de Radiocomunicação
g. Coordenação de Estudos, Processos e Projetos
g.1. Seção de Estudos e Pesquisas
g.2. Seção de Estatística, Avaliação e Documentação
h. Centro de Processos
h.1. Seção de Processos Finalísticos, Gerenciais e de Suporte
i. Centro de Projetos
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SUPL/LJNG
i.1. Seção de Projetos Finalísticos
i.2. Seção de Projetos Gerenciais e de Suporte
XIV - Departamento de Saúde:
a. Diretoria
b. Coordenadoria de Saúde
c.1. Seção de Recursos Humanos, Secretaria, Protocolo e

Arquivos
c.3. Seção de Material, Patrimônio, Transportes e Serviços
d. Coordenação de Planejamento e Controle de Ações de Saúde
d.1. Centro de Planejamento de Ações Médico-Odontológicas
d.1.1. Seção de Planejamento de Ações Médicas de

Promoção e Prevenção em Saúde
d.1.2. Seção de Planejamento de Ações Médicas de

Tratamento e Reabilitação em Saúde
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SUPL/LJNG
d.1.3. Seção de Planejamento de Ações Odontológicas de

Promoção e Prevenção em Saúde Bucal
d.1.4. Seção de Planejamento de Ações Odontológicas de

Tratamento e reabilitação em Saúde Bucal
d.2. Seção de Apoio Administrativo Setorial
e. Coordenação de Perícia de Saúde Militares
e.1. Centro de Perícias para Licenças Médicas
e.1.1. Seção de Perícias para Licenças Médicas Ordinárias
e.1.2. Seção de Perícias para Licenças Médicas Especiais
e.2. Centro de Perícias Militares de Seleção e Progressão

Funcional
e.2.1. Seção de Perícias Militares de Seleção
e.2.2. Seção de Perícias Militares de Progressão Funcional
e.2.3. Seção de Perícias Militares de Recursos em Saúde
e.2.4. Seção de Apoio Administrativo Setorial
f. Coordenação do Centro Médico-Hospitalar
f.1.Centro de Corpo Clínico , Ambulatório Geral e Pronto

Atendimento
f.1.1. Seção de Ambulatório
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SUPL/LJNG
f.1.2. Seção de Internamento Hospitalar
f.1.3. Seção Médica
f.1.4. Seção de Enfermagem
f.1.5. Seção de Serviço Social
f.1.6. Seção de Apoio Diagnóstico por imagem e Terapias

Complementares
f.1.7. Seção de Endoscopias
f.1.8. Seção de Laboratório
f.1.9. Seção de Nutrição
f.1.10. Seção de Arquivo Médico
f.1.11 Seção de Contas Médicas Hospitalares
f.1.12 Seção de Farmácias Setoriais
f.2. Seção de Apoio Administrativo Setorial
g. Coordenação de Reabilitação Profissional
g.1. Centro de Tratamento, Reabilitação Profissional e

Readaptação Funcional
g.1.1. Seção de Corpo Clínico
g.1.2. Seção de Apoio Diagnóstico e Terapias

Complementares
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SUPL/LJNG
g.1.3. Seção de Treinamento e Readaptação Funcional
g.1.4. Seção de Diagnóstico Profissiográfico
g.1.5. Seção de Aprendizagem e Treinamento profissional
g.2. Seção de Apoio Administrativo Setorial
h. Coordenação de Clínicas Odontológicas
h.1. Centro de Dentística e Odontopediatria
h.1.1. Seção de Dentística Restauradora Funcional
h.1.2. Seção de Dentística Restauradora Estética
h.1.3. Seção de Odontopediatria
h.2. Centro de Endodontia
h.2.1. Seção de Endodontia Unirradicular
h.2.2. Seção de Endodontia Multirradicular
h.3. Centro de Cirurgia
h.3.1. Seção de Cirurgia Buco Maxilo Facial
h.3.2. Seção de Periodontia
h.3.3. Seção de Implantodontia
h.4. Centro de Reabilitação Odontológica
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SUPL/LJNG
h.4.1. Seção de Ortodontia Interceptativa
h.4.2. Seção de Ortodontia Corretiva
h.4.3. Seção de Disfunções Têmporo-mandibulares
h.4.4. Seção de Próteses Convencionais Fixas
h.4.5. Seção de Próteses Convencionais Removíveis
h.4.6. Seção de Próteses Sobre Implantes
h.5. Centro de Diagnóstico, Triagem e Prevenção
h.5.1 Seção de Imaginologia
h.5.2. Seção de Diagnóstico e Triagem
h.5.3. Seção de Prevenção
h.6. Seção de Apoio Administrativo Setorial
i. Coordenação de Ações Descentralizadas de Saúde
i.1. Centro de Ações Descentralizadas Médico-Odontológicas
i.1.1. Seção de Ações Médicas Descentralizadas da Capital

e RMS
i.1.2. Seção de Ações Odontológicas Descentralizadas da

Capital e RMS
i.1.3. Seção de Saúde na Família da Capital e RMS
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SUPL/LJNG
i.1.4. Seção de Ações Médicas Descentralizadas do Interior
i.1.5. Seção de Ações Odontológicas Descentralizadas do

Interior
i.1.6. Seção de Saúde na Família do Interior
i.1.7. Seção de Reabilitação em Formações Sanitárias

Descentralizadas
i.1.8. Seção de Medicina do Trabalho
i.1.9. Seção de Atividades Complementares de Saúde

Ocupacional
i.2. Seção de Apoio Administrativo Setorial
XV - Comandos de Policiamento Regional da Capital – Atlântico, Baía

de Todos os Santos e Central - e da Região Metropolitana de Salvador:
a. Comando
b. Subcomando
e. Coordenação de Planejamento Operacional e Decisões

Estratégicas
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o
SUPL/LJNG
e.1. Centro de Planejamento Operacional
e.1.1. Seção de Planejamento Operacional
e.1.2. Seção de Decisões Estratégicas
e.1.3. Seção de Avaliação, Controle e Estatística
f. Coordenação de Gestão Administrativa, Financeira e Licitações
f.1. Centro de Gestão Administrativa, Orçamentária, Financeira

e Licitações
f.1.1. Seção de Recursos Humanos, Secretaria e Protocolo
f.1.2. Seção de Material e Patrimônio
f.1.3. Seção de Transportes e Segurança
f.1.4. Seção de Gestão Orçamentária e Financeira
f.1.5. Seção de Qualidade e Telemática
XVI - Comandos de Policiamento Regional Leste, Regional Norte,

Regional Oeste e Regional Sul:
a. Comando
b. Subcomando
Pág. 34
o
SUPL/LJNG
f. Coordenação de Planejamento Operacional e Decisões

Estratégicas
f.1. Centro de Planejamento Operacional
f.1.1. Seção de Planejamento Operacional
f.1.2. Seção de Decisões Estratégicas
f.1.3. Seção de Avaliação, Controle e Estatística
g. Coordenação de Apoio Administrativo, Financeiro e Licitações
g.1. Seção de Recursos Humanos, Secretaria e Protocolo
g.2. Seção de Material e Patrimônio
g.3. Seção de Transportes e Segurança
g.4. Seção de Gestão Orçamentária, Financeira e Licitações
g.5. Seção de Qualidade e Telemática
h. Seção de Valorização do Policial Militar
h.1. Setor de Assistência Social
h.2. Setor de Assistência Jurídica
h.3. Setor de Assistência Psicológica
h.4. Setor de Assistência Religiosa
Pág. 35
o
SUPL/LJNG
h.5. Setor de Valorização da Mulher

XVII - Comando de Policiamento Especializado:
a. Comando
b. Subcomando
Estratégicas
f.1. Centro de Planejamento Operacional
f.1.1. Seção de Planejamento Operacional
g. Coordenação de Gestão Administrativa e Financeira
g.1. Centro de Gestão Administrativa, Orçamentária,
Financeira e Licitações
g.1.1. Seção de Recursos Humanos, Secretaria e
Protocolo
g.1.2. Seção de Material e Patrimônio
g.1.3. Seção de Transportes e Segurança
g.1.4. Seção de Gestão Orçamentária, Financeira e
Licitações
Pág. 36
o
SUPL/LJNG
g.1.5. Seção de Qualidade e Telemática
XVIII- Comando Regional de Operações de Bombeiros Militares da

Região Metropolitana de Salvador
a. Comando
b. Subcomando
c. Seção de Apoio Administrativo, Recursos Humanos,

Material, Patrimônio, Transportes e Segurança
e. Coordenação de Planejamento Operacional e Decisões

Estratégicas
e.1. Centro de Planejamento Operacional e Decisões

Estratégicas
e.1.1. Seção de Decisões Estratégicas
e.1.2. Seção de Decisões Operacionais
e.1.3. Seção de Avaliação, Controle e Estatística
XIX - Comando Regional de Operações de Bombeiros Militares do

Interior:
a. Comando
Pág. 37
o
SUPL/LJNG
b. Subcomando
c.Seção de Apoio Administrativo, Recursos Humanos,

Material, Patrimônio, Transportes e Segurança
e. Corregedoria Setorial e Ouvidoria

Estratégicas
f.1. Centro de Planejamento Operacional e Decisões

Estratégicas
f.1.2. Seção de Decisões Operacionais
XX – Auditoria:
a. Diretoria
c. Centro de Assessoria Técnica e Relatoria
d. Seção de Tecnologia de Informação e Comunicação
e. Seção de Recursos Humanos, Secretaria e Protocolo
Pág. 38
o
SUPL/LJNG
f. Seção de Material, Patrimônio, Transporte e Segurança
g. Coordenação de Auditoria Institucional
g.1. Centro de Auditoria de Sistemas, Qualidade, Contábil,

Operacional e Especial
g.2. Centro de Planejamento e Operações
h. Coordenação de Auditoria de Gestão
h.1.Centro de Auditoria de Gestão Institucional e de

Programas Governamentais
h.2 Centro de Pesquisa e Estudos Técnicos.
XXI - Academia de Polícia Militar:
a. Comando e Diretoria
b. Subcomando e Diretoria Adjunta
c. Coordenação de Apoio Administrativo, Financeiro e

Licitações
c.2. Seção de Material, Patrimônio, Transporte e Serviços
Pág. 39
o
SUPL/LJNG
c.6. Seção de Aprovisionamento
c.7. Setor de Saúde e Formação Sanitária
c.9. Banda de Música
d. Setor de Missões Especiais
e. Coordenação de Pós-Graduação Profissional
e.1. Centro de Especialização, Extensão e Parcerias
e.1.1. Seção Técnica de Ensino
e.1.2. Seção Administrativa
f. Coordenação de Graduação
f.1. Centro de Desenvolvimento Educacional
f.1.1. Seção de Ensino
f.1.2. Seção Técnico-Pedagógica
f.1.3. Seção de Planejamento de Ensino
f.1.4. Seção de Avaliação e Estatística
f.1.5. Seção de Cursos de Formação
f.1.6. Seção de Educação à Distância
Pág. 40
o
SUPL/LJNG
f.2. Centro de Orientação Psicopedagógica
f.2.1. Seção de Psicologia
f.2.2. Seção de Psicopedagogia
f.2.3. Seção de Pedagogia
f.2.4. Seção de Serviço Social
g. Centro de Atividade Física
g.1. Seção de Educação Física
g.2. Seção de Desporto
g.3. Seção de Defesa Pessoal
h. Centro Discente
h.1. Seção de Planejamento Operacional
h.2. Seção Administrativa e de Recursos Educacionais
h.3. Companhias e pelotões de Alunos-a-Oficial
XXII - Centro de Formação e Aperfeiçoamento de Praças:
a. Comando e Diretoria
b. Subcomando e Diretoria Adjunta
c. Coordenação de Apoio Administrativo, Financeiro e

Licitações
Pág. 41
o
SUPL/LJNG
c.2. Seção de Material, Patrimônio, Transporte, Serviços e

Segurança
c.3. Seção de Gestão Orçamentária, Financeira, Licitações
c.6. Seção de Aprovisionamento
e. Coordenação dos Cursos e de Desenvolvimento

Educacional
e.1.Centro de Desenvolvimento Educacional
e.1.1. Seção de Ensino
e.1.2. Seção Técnico-Pedagógica e de Pesquisa
e.1.3. Seção de Planejamento de Ensino
e.1.4. Seção de Avaliação do Ensino e Estatística
e.1.5. Seção de Recursos Educacionais
Pág. 42
o
SUPL/LJNG
e.1.6. Seção de Educação Física, Desporto e Defesa

Pessoal
e.1.7. Seção de Orientação Psicopedagógica
e.1.8. Seção de Coordenação de Ensino
e.1.9. Seção de Serviço Social
e.2. Centro de Acompanhamento Discente
e.2.1.Companhias e Pelotões de Alunos em

Aperfeiçoamento, Especialização e Extensão
e.2.2 Companhias e Pelotões de Alunos dos Cursos de

Formação
XXIII - Coordenação de Atividades Técnicas de Bombeiros Militares:
a. Coordenadoria Técnica
b. Coordenadoria Técnica Adjunta
c. Seção de Apoio Administrativo, Logístico e de Recursos

Humanos
d. Centro de Análise e Vistorias
d.1. Seção de Análise
Pág. 43
o
SUPL/LJNG
d.2. Seção de Vistorias
XXIV– Batalhões de Polícia Militar – Ordinários ou Especializados -

que são Gestores Administrativo e Financeiro:
a. Comando
b. Subcomando
c.Coordenação de Apoio Administrativo, Financeiro e

Licitações
c.3. Seção de Material, Patrimônio, Serviços e Segurança
c.4. Setor de Transportes
e. Coordenação de Planejamento Operacional e Instrução
e.1. Seção de Planejamento Operacional e Instrução
e.2. Seção de Acompanhamento Operacional, Avaliação e

Estatística
Pág. 44
o
SUPL/LJNG
f. Companhias e Pelotões de Policiamento
XXV - Batalhões de Polícia Militar – Ordinários ou Especializados -

que não são Gestores Administrativo e Financeiro:
a. Comando
b. Subcomando
c. Coordenação (ou Centro) de Apoio Administrativo e

Financeiro
c.2. Seção de Gestão Orçamentária e Financeira
e. Coordenação de Planejamento Operacional e Instrução
e.1. Seção de Planejamento Operacional e Instrução
e.2. Seção de Acompanhamento Operacional, Avaliação e

Estatística
Pág. 45
o
SUPL/LJNG
f. Companhias e Pelotões de Policiamento
XXVI- Batalhão de Apoio Operacional (BApOp):
a. Comando
b. Subcomando
c.2. Seção de Apoio Administrativo, Financeiro e Licitações
c.3. Seção de Material e Patrimônio
e. Seção de Missões Especiais
f. Coordenação de Planejamento Operacional e Instrução
f.1. Seção de Planejamento Operacional e Instrução
f.2. Seção de Acompanhamento Operacional, Avaliação e

Estatística
g. Companhias e Pelotões de Policiamento
Pág. 46
o
SUPL/LJNG
XXVII – Batalhões de Polícia Militar de Instrução, Capacitação e

Ensino:
a. Comando
b. Subcomando
c. Coordenação de Apoio Administrativo, Financeiro,

Licitações
c.2. Seção de Gestão Orçamentária, Financeira e

Licitações
c.3. Seção de Material, Patrimônio, Transporte e

Segurança
c.6. Banda de Música
c.8. Seção de Comunicação Social e Cerimonial
c.9 Aprovisionamento
e. Coordenação de Desenvolvimento Educacional
Pág. 47
o
SUPL/LJNG
e.1. Seção de Ensino
e.2. Seção Técnico-Pedagógica
e.3. Seção de Estudos, Pesquisa e Estatística
e.4. Seção de Educação Física, Desporto e Defesa Pessoal
e.5. Seção de Orientação Psicopedagógica
e.6. Seção de Serviço Social
e.7. Seção de Educação à Distância
e.8. Seção de Recursos Educacionais
f. Coordenação de Cursos
f.1. Companhias e Pelotões de Alunos dos Cursos de

Aperfeiçoamento

Extensão e Especialização

Formação
XXVIII – Grupamentos de Bombeiros Militares que são Gestores

Administrativo e Financeiro:
a. Comando
b. Subcomando
Pág. 48
o
SUPL/LJNG
c. Coordenação de Apoio Administrativo, Financeiro,

Licitações
c.1. Setor de Recursos Humanos, Secretaria e Protocolo
c.2. Setor de Gestão Orçamentária, Financeira, Licitações
c.3. Seção de Material, Patrimônio, Transporte, Serviços e

Segurança
c.4. Setor de Qualidade e Telemática
e. Setor de Missões Especiais
f. Seção de Planejamento Operacional e Instrução
f.1. Setor de Atividade Técnica
f.2. Setor de Planejamento Operacional e Instrução
f.3. Setor de Acompanhamento Operacional, Avaliação e

Estatística
g. Subgrupamentos e Pelotões de Bombeiros
XXIX - Grupamentos de Bombeiros Militares que não são Gestores

Administrativo e Financeiro:
a. Comando
Pág. 49
o
SUPL/LJNG
b. Subcomando
c . Coordenação de Apoio Administrativo e Financeiro
c.2 Setor de Gestão Orçamentária e Financeira
c.3. Seção de Material, Patrimônio, Transporte, Serviços

e Segurança
c.4. Setor de Qualidade e Telemática
f.1. Setor de Atividade Técnica

Estatística
g. Subgrupamentos e Pelotões de Bombeiros
XXX – Companhias Independentes de Polícia Militar – Ordinários ou

Especializados - que são Gestoras Administrativa e Financeira:
a. Comando
b. Subcomando
Pág. 50
o
SUPL/LJNG
c. Seção de Apoio Administrativo, Financeiro e Licitações
c.2. Setor de Material, Patrimônio, Transportes, Serviços e

Segurança
c.3. Setor de Gestão Orçamentária, Financeira e Licitações
c.4 Setor de Qualidade e Telemática

Estatística
g. Pelotões de Policiamento
XXXI – Companhias Independentes de Polícia Militar – Ordinários ou

Especializados - que não são Gestoras Administrativa e Financeira:
a. Comando
b. Subcomando
Pág. 51
o
SUPL/LJNG
c. Seção de Apoio Administrativo e Financeiro
c.2. Setor de Material, Patrimônio, Transportes, Serviços e

Segurança
c.3 Setor de Qualidade e Telemática

Estatística
g. Pelotões de Policiamento
XXXII – Grupamento Aéreo da Polícia Militar (GRAER):
a. Comando
b.Subcomando
c. Coordenação de Apoio Administrativo e Financeiro
Pág. 52
o
SUPL/LJNG

(Guarda)
c.3. Setor de Telemática
d. Corregedoria Setorial, Ouvidoria e Comunicação Social
e. Seção de Missões Especiais
f. Coordenação de Planejamento Operacional
f.1. Seção de Planejamento Operacional

Estatística
f.3 Grupo de Operações ALFA
f.4 Grupo de Operações BRAVO
f.5 Grupo de Operações CHARLES
f.6 Grupo de Operações DELTA
f.7 Grupo de Operações ECO
f.8 Setor da Central de Operações - CENOP
g. Coordenação de Qualidade em Serviços
g.1. Seção de Difusão e Gestão pela Qualidade
g.2. Setor de Padronização de Procedimentos
h. Coordenação de Segurança Operacional Aeronaútica
Pág. 53
o
SUPL/LJNG
h.1. Seção de Apoio à Segurança de Voo

i. Coordenação de Transporte, Apoio e Suprimento Aéreo
(TASA)
i.1. Setor de Controle e Gestão de TASA
i.2. Setor de Transportes e Manutenção
j. Coordenação de Manutenção Aeronáutica
j.1. Seção de Gestão e Controle Técnico de Manutenção
j.2. Seção de Inspeção e Manutenção Aeronáutica
k. Coordenação de Instrução e Treinamento
k.1. Seção de Qualificação e Doutrina
k.2. Setor de Treinamento Físico e Acompanhamento
l. Setor de Formação Sanitária
l. 1.Gabinete Médico Especializado Saúde Aeroespacial e
APH
l.2. Gabinete Psicológico Especializado Fator Humano
XXXIII – Colégios da Polícia Militar (Unidades Gestoras)

a. Diretoria
c.Seção de Apoio Administrativo, Gestão Orçamentária,
Financeira e Licitações
c.1.Setor de Recursos Humanos, Secretaria e Protocolo
Pág. 54
o
SUPL/LJNG
c.2 Setor de Material e Patrimônio, Transportes, Serviços e

Segurança
c.3.Setor de Gestão Orçamentária, Financeira e Licitações
e. Setor de Educação Física
f. Setor Técnico de Ensino
g. Seção de Desenvolvimento Educacional
h. Corpo Discente e Pelotões de Alunos
XXXIV – Colégios da Polícia Militar (Unidades não Gestoras)

a. Diretoria
c. Seção de Apoio Administrativo e Financeiro
c.1.Setor de Recursos Humanos, Secretaria e Protocolo
c.2 Setor de Material e Patrimônio, Transportes, Serviços e
Segurança
e. Setor de Educação Física
f. Setor Técnico de Ensino
g. Seção de Desenvolvimento Educacional
h. Corpo Discente e Pelotões de Alunos
Pág. 55
o
SUPL/LJNG
CAPÍTULO III
DAS COMPETÊNCIAS
Art. 6º – Ao Alto Comando compete exercer o assessoramento, o
acompanhamento e manifestação em assuntos relevantes da Corporação com
vistas ao fornecimento de subsídios para tomadas de decisões.
Art. 7º – Ao Gabinete do Comandante-Geral, que tem por finalidade

planejar, assessorar, executar, avaliar e controlar as atividades da Polícia Militar,
compete:
a. dirigir, orientar, coordenar, supervisionar e avaliar as atividades da

Corporação;
b. apreciar e aprovar programas e projetos apresentados pelas demais

unidades da Corporação;
c. viabilizar a elaboração das propostas orçamentárias anual e plurianual,

o plano especial de aplicação e suas alterações, assim como as
solicitações de créditos adicionais, submetendo-os ao órgão competente;
d. articular-se permanentemente com órgãos e entidades municipais,

estaduais, federais, nacionais e internacionais, objetivando o cumprimento
da finalidade da Corporação;
e. formular as políticas e diretrizes básicas da Polícia Militar, a

programação anual de trabalho, assim como fixar as suas prioridades;
f. solicitar ao Governador do Estado a celebração de convênios, acordos
Pág. 56
o
SUPL/LJNG
de cooperação técnica ou financeira pelo Estado com entidades

municipais, estaduais, nacionais e internacionais;
g. propor alterações para a Organização Estrutural e Funcional da Polícia

Militar da Bahia, submetendo-as ao Governador do Estado.
1. Por meio da Assistência Militar do Comando Geral:
a. planejar e organizar a representação do Comandante-Geral;
b. planejar a segurança pessoal do Comandante-Geral e de seus familiares;
c. dar o suporte estratégico necessário ao Comandante-Geral durante

reuniões, encontros, viagens, eventos profissionais e sociais;
d. organizar, coordenar, controlar e preparar a pauta de trabalho,

especialmente as audiências, do Comandante-Geral;
e. efetuar a triagem de atendimento do Comandante-Geral;
f. efetuar os contatos com os Comandantes, Coordenadores, Chefes e

Diretores de Organizações Policiais Militares, quando designado pelo
Comandante-Geral.
2. Por meio da Coordenação Técnica:
a. organizar, coordenar, controlar e preparar as atividades relacionadas

aos assuntos estratégicos do Comandante-Geral;
Pág. 57
o
SUPL/LJNG
b. controlar a tramitação e difusão dos assuntos sigilosos no âmbito do

Gabinete;
c. planejar a segurança pessoal do Comandante-Geral e de seus familiares;
d. dar o suporte estratégico necessário ao Comandante-Geral durante

reuniões, encontros, viagens, eventos profissionais e sociais;
e. confeccionar toda a documentação funcional (Portarias, Minutas de

Decretos, notas para BGR, elogios, etc) do Comandante-Geral;
f. manter arquivo de dados, para correspondência, de autoridades

municipais, estaduais, nacionais e internacionais de interesse do
Comando-Geral;
g. confeccionar o calendário de participação do Comandante-Geral em

cerimônias e eventos sociais;
h. planejar, organizar e executar a atividades referentes ao cerimonial

nos eventos do Comandante-Geral;
i. planejar, organizar e executar a atividades relações públicas e

comunicação social do Comandante-Geral;
j. colaborar com o Assistente Militar na recepção a visitantes e execução

das audiências.
3. Por meio da Coordenação Administrativa:
a. coordenar, controlar e fiscalizar as atividades administrativas do

Gabinete do Comando-Geral;
Pág. 58
o
SUPL/LJNG
3.1. Por meio da Seção de Recursos Humanos e Apoio Logístico:
a. exercer o controle, acompanhar e registrar as alterações sobre as

pessoas e o material do Gabinete do Comando-Geral;
b. planejar, organizar e executar todos os serviços de apoio logístico

destinados ao funcionamento do Gabinete do Comando-Geral;
c. manter atualizados os dados dos servidores do Gabinete do

Comandante-Geral;
d. fomentar atividades lúdicas extra-funcionais, objetivando congregar

e aproximar os servidores do Gabinete do Comandante-Geral.
e. suprir a logística necessária para a consecução das atribuições dos

diversos órgãos do Gabinete do Comando-Geral;
f. produzir, acompanhar e controlar a documentação funcional do pessoal

do Gabinete do Comando-Geral;
g. manter registro e controle sobre o material permanente localizado

nas dependências do gabinete do Comando-Geral;
h. organizar, controlar e fiscalizar os serviços de telemática do Gabinete

do Comandante-Geral.
3.2. Por meio da Seção de Secretaria e Protocolo;
a. coordenar e executar as tarefas de preparação e instrução de

documentos para os despachos de expediente;
Pág. 59
o
SUPL/LJNG
b. confeccionar toda a documentação funcional (Portarias, Minutas de

Decretos, ofícios, fax, notas para boletins, recomendações,
determinações, mensagens, elogios, etc.) do Comandante-Geral;
c. controlar e executar, através do sistema de protocolo, toda entrada

e saída de documentos no Gabinete do Comandante-Geral;
d. manter em sistema de arquivo todos os documentos oriundos de

outros órgãos, bem como registro de despachos e cópias de
documentos confeccionados internamente;
e. confeccionar o calendário de participação do Comandante-Geral

em cerimônias e eventos sociais;
f. manter arquivo de dados, para correspondência, de autoridades

municipais, estaduais, nacionais e internacionais de interesse do
Comando-Geral.
4. Por meio da Coordenação de Assuntos Jurídicos:
a. receber e analisar os documentos protocolados no Gabinete,

referentes a assuntos jurídicos, e minutar os despachos do Comandante-
Geral, encaminhando-os, posteriormente, aos órgãos destinatários;
b. confeccionar documentos, Portarias, Minutas de Decretos,

anteprojetos de lei, notas para boletins, recomendações e
determinações do Comandante-Geral;
c. propor ao Comandante-Geral consulta à Procuradoria-Geral do

Estado nos assuntos de maior relevância, visando a uniformização dos
procedimentos no âmbito da PMBA.
Pág. 60
o
SUPL/LJNG
4.1. Por meio da Seção de Análise de Licitações e Contratos:
a. encaminhar ao Comandante-Geral, após análise da regularidade da

fase externa do processo licitatório, quando este a exigir, os processos
de indenização, contratos e termos de compromisso endereçados ao
Gabinete, para assinatura;
b. encaminhar à Procuradoria-Geral do Estado os processos licitatórios

para análise da fase interna, bem como aqueles que, por sua natureza,
devem ser submetidos ao exame necessário do órgão consulente.
4.2. Por meio da Seção de Análise Correcional:
a. receber e preparar o devido encaminhamento, à Procuradoria-Geral

do Estado, dos documentos de notificação de ações judiciais propostas
por policiais militares ou civis contra atos do Comandante-Geral,
direcionando cópias aos órgãos da Polícia Militar, a quem couber prestar
informações, juntando documentação pertinente, de forma a subsidiar
a defesa judicial do Estado;
b. analisar as notas oriundas da Corregedoria, atinentes a assuntos

administrativo-disciplinares, emitindo parecer antes da assinatura do
Comandante-Geral e posterior publicação em Boletim Ostensivo e\ou
Reservado;
c. promover o fluxo de informações de caráter interno e externo, na

área de assuntos administrativo-disciplinares, em estreita colaboração
com a Corregedoria.
Pág. 61
o
SUPL/LJNG
4.3. Por meio da Seção de Análise de Legislação
a. analisar, quando determinado, os anteprojetos de leis e de decretos

elaborados no âmbito da Polícia Militar, antes de serem enviados ao
Chefe do Poder Executivo;
b. analisar documentos jurídicos, Portarias, Minutas de Decretos,

anteprojetos de lei, notas para boletins, recomendações e
determinações do Comandante-Geral;
5. Por meio da Assessoria de Comunicação Social:
a. assessorar o Comandante-Geral, observando os procedimentos

técnicos específicos, nos aspectos gerais da comunicação social com
o público interno e externo;
b. promover o fluxo de informações de caráter interno e externo, na

área de comunicação social, em estreita colaboração com o
Departamento de Comunicação Social.
6. Por meio da Coordenação de Ajudância de Ordens:
a. coordenar, controlar e fiscalizar as escalas de motoristas e de

acompanhamento do Comandante;
b. coordenar e exercer o controle das atividades das equipes de

segurança pessoal do Comandante-Geral, quando for o caso;
c. controlar e inspecionar as condições técnicas, o estado de
Pág. 62
o
SUPL/LJNG
manutenção, conservação e limpeza das viaturas utilizadas para

condução do Comandante-Geral;
d. colaborar com o Assistente Militar na recepção a visitantes e

execução das audiências;
6.1. Por meio da Seção de Ajudância de Ordens:
a. acompanhar o Comandante-Geral em atos oficiais e viagens quando

designado;
b. assessorar o Comandante-Geral na manutenção dos uniformes e

equipamentos a serem utilizados em eventos e solenidades, bem como
se responsabilizar pela confirmação de horários.
Art. 8º – Ao Subcomando-Geral da Polícia Militar, que tem por finalidade

prestar assistência e assessoria ao Comando Geral na coordenação do
funcionamento da Corporação, coordenando a representação social e política do
Comando-Geral, prestando assistência ao Comando-Geral na orientação,
supervisão, avaliação e controle das atividades administrativas e operacionais da
Corporação, compete:
1. Por meio da Assistência Militar:
a. assessorar e assistir ao Subcomandante-Geral em suas decisões;
b. atuar como fiscal administrativo do Gabinete do Subcomandante-

Geral;
Pág. 63
o
SUPL/LJNG
c. efetuar os contatos com os Comandantes, Chefes e Diretores de

Organizações Policiais Militares, quando designado pelo Subcomandante-
Geral;
d. planejar a segurança pessoal do Subcomandante-Geral e de seus

familiares;
e. efetuar a triagem de atendimento do Subcomandante-Geral;
f. supervisionar as atividades administrativas no âmbito do Gabinete do

Subcomando-Geral;
g. coordenar as ações especiais do Gabinete do Subcomando-Geral;
h. coordenar a execução de eventos extraordinários sob a

responsabilidade do Subcomando-Geral.
2. Por meio da Coordenação de Cerimonial:
a. desenvolver as atividades que se relacionem com as Medalhas do

Mérito Policial Militar, Marechal Argolo – Visconde de Itaparica e o
Diploma de Amigo da PM, promovendo, inclusive, as solenidades de
outorga de condecorações, lavratura dos decretos e portarias de
nomeação dos agraciados e guarda de comendas;
b. catalogar toda legislação pertinente a protocolo e cerimonial no âmbito

nacional;
c. orientar o Mestre de Cerimônia quando este for proceder à leitura de

roteiros de solenidades;
d. manter-se atualizado quanto às novas publicações sobre protocolo e

cerimonial público no Brasil;
Pág. 64
o
SUPL/LJNG
e. implantar método e controle, para além de regular a conduta nas

cerimônias, estabelecer o modo de vestir e garantir que cada um receba
a posição e o respeito correspondente ao posto que ocupe;
f. elaborar propostas de manuais, cartilhas, regulamentações, instruções

gerais e outros documentos que normatizem as atividades de Cerimonial
no âmbito da Polícia Militar;
g. assessorar tecnicamente, avaliar e supervisionar o cerimonial das

solenidades, comemorações e outros eventos de grande porte ou
repercussão realizados pelas Organizações Policiais;
h. manter intercâmbio com órgãos de Cerimonial de outras instituições;
i. estabelecer precedências, determinar planos de meta e demais

providências e atos necessários à organização e execução de cerimônias
oficiais e sociais da Polícia Militar, na forma da legislação relativa ao
Cerimonial Público.
3. Por meio da Coordenação de Assessoria Técnica:
a. substituir o Assistente Militar do Subcomando Geral na sua ausência;
b. assessorar e assistir ao Subcomandante Geral nas suas necessidades

logísticas;
c. assessorar o Subcomandante-Geral no controle das movimentações

de efetivo da Polícia Militar;
d. administrar o efetivo do Gabinete do Subcomando-Geral.
Pág. 65
o
SUPL/LJNG
e. assistir e assessorar o Subcomando Geral nos assuntos técnico-

administrativos relativos ao planejamento, coordenação, controle,
desenvolvimento e acompanhamento das atividades operacionais e
administrativas na Corporação;
f. acompanhar e assessorar as comissões de estudos criadas no âmbito

da PMBA, quando determinado pelo Subcomando Geral, em articulação
com a Coordenação de Estudos, Pesquisas e Gestão da Informação do
Subcomando Geral;
g. analisar e homologar pareceres sobre os planos de emprego do

policiamento ostensivo em eventos encaminhados ao Subcomando Geral;
h. estudar, analisar e propor projetos, programas e planos para a melhoria

das atividades de policiamento ostensivo e atividades de suporte
administrativo da Corporação, em articulação com a Coordenação de
Estudos, Pesquisas e Gestão da Informação do Subcomando Geral.
4. Por meio da Ajudância Geral:
a. Coordenar, controlar e fiscalizar a segurança e os serviços gerais do

Quartel do Comando Geral;
b. controlar e prestar apoio em efetivo e logística aos órgãos sediados

no Quartel do Comando Geral.
Pág. 66
o
SUPL/LJNG
4.1. Por meio da Companhia de Comando e Serviços
a. suprir a logística necessária para a consecução das atribuições dos

diversos órgãos do Quartel do Comando Geral;
b. manter registro e controle sobre o material permanente localizado

nas dependências do gabinete do Subcomando-Geral;
c. organizar, controlar e fiscalizar os serviços de telemática do Quartel

do Comando Geral;
d. manter as instalações físicas, elétricas e hidráulicas do Quartel do

Comando Geral;
4.2. Por meio da Seção de Recursos Humanos, Secretaria e Protocolo
a. controlar e fiscalizar a freqüência de pessoal, lançar no SIRH as

alterações funcionais do efetivo interno, inclusive as decorrentes da
execução dos serviços extraordinários, elaborar Plano de Férias e Plano
de Chamada;
b. coordenar e executar as tarefas de preparação e instrução de

c. organizar, coordenar, controlar e preparar a pauta de trabalho,

especialmente as audiências, do Subcomandante-Geral;
d. confeccionar toda a documentação funcional (recomendações,

determinações, mensagens, elogios, etc.) do Subcomandante-Geral;
Pág. 67
o
SUPL/LJNG
e. controlar e executar, através do sistema de protocolo, toda entrada

e saída de documentos da Subcomandante-Geral;
f. manter em sistema de arquivo todos os documentos oriundos de

g. confeccionar o calendário de participação do Subcomandante-Geral

em cerimônias e eventos sociais;
h. organizar e manter atualizado banco de dados com registro de

autoridades com as quais deva se relacionar o Subcomandante-Geral.
i. assessorar e assistir ao Chefe da Coordenação de Assessoria Técnica

no controle e manutenção da documentação do Gabinete do
Subcomandante-Geral;
4.3. Por meio da Seção de Apoio Logístico e Transportes
a. elaborar o cronograma de aquisição de material e proceder a suas

alterações;
b. atender as requisições de material oriundas das diversas repartições

do Subcomando Geral;
c. executar o recebimento, conferência, guarda e distribuição do material

adquirido para uso da Subcomando Geral, registrando de acordo com
a legislação vigente;
d. efetuar o controle físico-financeiro do material estocado;
e. elaborar balancetes mensais e balanço anual de material;
Pág. 68
o
SUPL/LJNG
f. promover o cadastramento e tombamento dos bens móveis e imóveis

do Subcomando Geral, bem como o controle de sua utilização;
g. inspecionar, periodicamente, as condições de conservação e uso dos

bens móveis e imóveis do Subcomando Geral;
h. realizar inventários periódicos dos bens patrimoniais do Subcomando

Geral;
i. zelar pelo cumprimento das normas e instruções relativas ao Patrimônio;
j. proceder à alienação de bens, quando autorizado, por desuso,

obsolescência ou situação antieconômica, procedendo a sua baixa;
k. controlar, coordenar e fiscalizar o emprego das viaturas do Subcomando

Geral;
l. zelar pela manutenção das viaturas do Subcomando Geral.
5. Por meio da Coordenação de Estudos, Pesquisas e Gestão da Informação:
a. realizar estudos, pesquisas e a gestão da informação, em assessoramento

ao Alto Comando da Corporação, com vistas ao desenvolvimento
qualitativo de suas ações.
b. realizar pesquisas de opinião para subsidiar projetos e/ou propostas

voltados para a constante melhoria da imagem institucional;
c. registrar, através da coleta de dados estatísticos, as ações das Unidades

Operacionais e Administrativas da Corporação;
Pág. 69
o
SUPL/LJNG
d. realizar análise das estatísticas do serviço operacional e administrativo

a fim de apresentar sugestões na melhoria da atividade policial militar.
e. Promover estudos e pesquisas relativos ao fenômeno criminal e à

segurança pública em geral, bem como acompanhar os indicadores de
desempenho das atividades dos Órgãos da cadeia de comando da PM;
f. Realizar estudos e pesquisas, visando propor soluções de melhoria da

gestão do serviço policial, voltadas aos campos da prevenção social da
violência e da criminalidade, da mediação de conflitos e da repressão
qualificada de crimes, principalmente contra a vida e o patrimônio;
g. Realizar outros estudos e pesquisas que lhe venham a ser atribuídos

pelo Comando Geral da PM;
h. Articular-se com as instituições de ensino da PM para o desenvolvimento

de estudos e pesquisas de interesse da Corporação;
i. Propor recursos orçamentários anuais necessários à pesquisa, divulgação

de estudos e demais atividades desenvolvidas;
j. Fomentar e articular uma rede de pesquisadores da Polícia Militar da

Bahia.
k. Documentar os estudos e pesquisas realizados no âmbito da Polícia

Militar da Bahia;
Pág. 70
o
SUPL/LJNG
l. Disseminar informações entre os órgãos vinculados à Secretaria da

Segurança Pública e os órgãos subordinados à cadeia de comando da
PM;
m. Promover a troca de informações e o intercâmbio institucional com

entidades públicas, particulares e comunitárias, no âmbito nacional ou
internacional;
n. Realizar encontros de divulgação de seus trabalhos a todos os policiais

militares da Corporação, devidamente articulado com o Subcomando
Geral.
6. Por meio da Coordenação de Assessoria Jurídica
a. analisar os documentos protocolados no Gabinete, referentes a

assuntos jurídicos e, minutar os despachos do Subcomandante-Geral,
encaminhando-os, posteriormente, aos órgãos destinatários;
b. analisar e confeccionar documentos jurídicos, Portarias, Minutas de

Decretos, anteprojetos de lei, notas para boletins, recomendações e
determinações, quando determinado pelo Subcomandante-Geral;
7. Por meio da Coordenação de Publicações Periódicas:
a. planejar, coordenar e dirigir as atividades de editoração, diagramação,
Pág. 71
o
SUPL/LJNG
digitação e correções ortográficas e gramaticais das publicações

periódicas do Comandante-Geral;
b. coordenar a distribuição das publicações sob sua responsabilidade;
c. disponibilizar no Diário Oficial do Estado as diversas publicações da
Corporação;
d. disponibilizar na Intranet as publicações periódicas autorizadas;
e. planejar, coordenar e controlar o emprego do seu efetivo;
f. estudar, analisar e propor projetos, programas e planos para melhoria
da qualidade das publicações periódicas da Corporação;
g. assistir e assessorar o Subcomando-Geral no que for pertinente ao

campo de suas atividades.
8. Por meio do Arquivo Geral:
a. organizar e controlar os documentos da Corporação armazenados

no arquivo geral;
b. cuidar da conservação dos documentos existentes no arquivo geral;
c. coordenar e executar a digitalização de documentos;
d. providenciar o desarquivamento de documentos por solicitação

formalizada de interessados.
e. desenvolver outras atividades relacionadas à área de gestão de

documentos a critério do comando da Corporação.
Pág. 72
o
SUPL/LJNG
Art. 9º – O Comando de Operações Policiais Militares, que tem por

finalidade planejar, coordenar, controlar e supervisionar, no âmbito do Estado da
Bahia, as atividades de polícia ostensiva, de acordo com as necessidades de
preservação da ordem pública, bem como coordenar e supervisionar as atividades
realizadas pelos Comandos de Policiamento e de Unidades Operacionais no que
concerne à eficiência nas missões de policiamento ostensivo, tem a seguinte
organização e competência:
1. Por meio da Corregedoria Setorial e Ouvidoria:
a. prestar assessoria ao Comandante na formulação de ações voltadas

para orientação e disciplina dos integrantes do Comando;
b. assessorar o Comandante na averiguação da responsabilidade

criminal, administrativa ou disciplinar dos integrantes do Comando;
c. elaborar pareceres sobre os resultados das apurações realizadas

no Comando.
d. assessorar o Comandante com vistas à promoção do exercício da

cidadania, recebimento, encaminhamento e acompanhamento de
sugestões, reclamações e denúncias dos cidadãos relativas à prestação
de serviço realizada por esta Corporação.
2. Por meio do Centro de Missões Especiais:
a. planejar, controlar, coordenar, orientar e avaliar as atividades de

produção de conhecimento no âmbito das Organizações Policiais
Militares subordinadas;
Pág. 73
o
SUPL/LJNG
b. integrar os demais órgãos do SINPOM em consultas que lhes

permitam assessoria aos seus comandantes e, no âmbito da
Coordenadoria de Missões Especiais, aos órgãos de Inteligência, Contra-
Inteligência e Operações, com o fornecimento de dados amplos, e
conhecimentos voltados, principalmente, para os campos de Segurança
Pública, Defesa Civil e Meio Ambiente.
3. Por meio do Escritório Setorial de Projetos
a. apoiar, dar suporte e acompanhar a implementação de projetos

sob a responsabilidade das Seções de Gerenciamento de Projetos
das OPM subordinadas, bem como gerenciar os projetos específicos
do respectivo Comando de Operações;
b. Manter o alinhamento do portfólio de projetos do ESP com os

planos e normas institucionais;
c. Atender e difundir, no âmbito do respectivo orgânico, as mesmas

normas, diretrizes, metodologias e indicadores, definidos pelo
Escritório Corporativo de Projetos, para elaboração, gerenciamento,
acompanhamento e avaliação de projetos;
d. Propor ao Comandante de Operações, ajuste ou reformulação

nos projetos sob o seu acompanhamento, quando esta representar
mudanças significativas no escopo, no prazo ou no custo do projeto,
ou, ainda, envolver as variáveis examinadas no estudo de viabilidade;
e. Manter, via canal de comando, o Escritório Corporativo de

Projetos atualizado acerca dos projetos considerados como
estratégicos constantes no seu portfólio;
Pág. 74
o
SUPL/LJNG
f. Utilizar as ferramentas, hardwares e softwares preconizados pelo

Escritório Corporativo de Projetos;
g. Apoiar e prestar suporte aos gerentes de projetos das Unidades

subordinadas ao Comando de Operações, na elaboração do plano do
projeto;
h. Orientar os gerentes de projetos em relação à captação, ao

processamento e à difusão das informações sobre os projetos;
i. Monitorar e avaliar a execução físico-financeira;
4. Por meio do Centro de Apoio Administrativo, Financeiro, Licitações e

Recursos Humanos:
a. coordenar, controlar e executar as atividades administrativas do

Comando de Operações;
b. coordenar a elaboração de cronograma de provisão orçamentária e

financeira necessárias às atividades do Comando de Operações;
c. coordenar e executar o controle e fiscalização das atividades

administrativas relacionadas com pessoal, material, patrimônio,
transportes, serviços gerais, modernização e tecnologia no âmbito do
d. fornecer os elementos necessários ao Departamento de Planejamento

para a elaboração da proposta orçamentária dos órgãos coordenados,
acompanhando a execução dos respectivos planos de aplicação;
Pág. 75
o
SUPL/LJNG
e. acompanhar e controlar a formalização e execução dos contratos

firmados para o Comando de Operações;
f. controlar as atividades referentes ao efetivo do Comando de

Operações;
g. coordenar e controlar o patrimônio, material, transportes e serviços

gerais do Comando de Operações.
4.1. Por meio da Seção de Recursos Humanos, Secretaria e Protocolo
a. controlar e fiscalizar a frequência de pessoal, lançar no SIRH as

de Chamada;


especialmente as audiências do Comandante de Operações;

determinações, mensagens, elogios, etc.) do Comandante de Operações;
e. controlar e executar, através do sistema de protocolo, toda entrada e

saída de documentos do Comando de Operações;
Pág. 76
o
SUPL/LJNG
f. manter em sistema de arquivo todos os documentos oriundos de

outros órgãos, bem como registro de despachos e cópias de documentos
confeccionados internamente;
g. confeccionar o calendário de participação do Comandante de

Operações em cerimônias e eventos sociais;
h. organizar e manter atualizado banco de dados com registro de

autoridades com as quais deva se relacionar o Comandante de
Operações.
4.2. Por meio da Seção de Material, Patrimônio e Transportes:

alterações;
b. atender as requisições de material oriundas das diversas repartições

do Comando de Operações;
c. receber, conferir e guardar o material adquirido;
f. promover o cadastramento e tombamento dos bens móveis e imóveis

do Comando de Operações, bem como o controle de sua utilização;
g. inspecionar, periodicamente, as condições de conservação e uso

dos bens móveis e imóveis do Comando de Operações;
Pág. 77
o
SUPL/LJNG
h. realizar inventários periódicos dos bens patrimoniais do Comando de

Operações;
i. zelar pelo cumprimento das normas e instruções relativas ao patrimônio;

obsolescência ou situação antieconômica, procedendo a sua baixa.
k. controlar e coordenar o emprego das viaturas do Comando de

Operações;
l. zelar pela manutenção das viaturas do Comando de Operações;
5. Por meio da Coordenação de Planejamento Operacional:
a. assessorar o Comandante nos assuntos relativos ao planejamento,

controle e estudo operacional;
b. planejar e acompanhar as ações a serem desenvolvidas para grandes

eventos e operações sob a coordenação, controle e supervisão dos
Comandos de Policiamento Especializado e Regionais;
c. proceder ao levantamento de pontos estratégicos para definir o

emprego do policiamento ostensivo no âmbito do Estado da Bahia;
d. elaborar relatórios críticos e operacionais sobre o emprego e avaliação

do policiamento ostensivo no âmbito do Estado da Bahia.
e. analisar os trabalhos elaborados pelas seções subordinadas;
f. conferir, analisar e submeter à aprovação do Comandante, os planos

confeccionados pelas OPM comandadas.
Pág. 78
o
SUPL/LJNG
5.1. Por meio do Centro de Planejamento Operacional:
a. assessorar o Comandante de Operações nos assuntos relativos ao

planejamento, controle e estudo operacional;
b. planejar e acompanhar as ações a serem desenvolvidas para grandes

eventos e operações sob a coordenação, controle e supervisão dos
Comandos de Policiamento Especializado e Regionais;
c. proceder ao levantamento de pontos estratégicos para definir o

emprego do policiamento ostensivo no âmbito do Estado da Bahia;
d. elaborar relatórios críticos e operacionais sobre o emprego e avaliação

do policiamento ostensivo no âmbito do Estado da Bahia;
6. Por meio da Coordenação de Operações e Serviços Extraordinários:
a. assessorar o Comandante nos assuntos relativos ao planejamento,

controle e acompanhamento das atividades de policiamento ostensivo
realizadas através da prestação de serviços extraordinários;
b. proceder ao levantamento de pontos estratégicos para definir o

emprego do policiamento ostensivo realizado através de serviços
extraordinários.
Pág. 79
o
SUPL/LJNG
6.1. Por meio da Seção de Policiamento Extraordinário Turístico:
a. fortalecer o policiamento ostensivo turístico;
b. contribuir para o controle dos indicadores estratégicos do sistema

de metas;
c. contribuir para o aumento da sensação de segurança e redução dos

índices de criminalidade.
6.2. Por meio da Seção de Policiamento Extraordinário Motorizado:
a. fortalecer o policiamento ostensivo motorizado;

de metas;

6.3. Por meio da Seção de Policiamento Extraordinário para Atividades

Especializadas:
a. fortalecer o policiamento ostensivo através da intensificação das ações

e operações de policiamento no âmbito de suas especificidades;

de metas;
Pág. 80
o
SUPL/LJNG

6.4. Por meio das Operações Extraordinárias:
a. através da Operações Gêmeos atuar no orgânico do COPPM, dando

suporte técnico-científico-operacional às unidades subordinadas aos
Comandos Regionais de Policiamento, nas ocorrências relacionadas a
delitos praticados no interior de veículos de transporte coletivo.
b. através da Operação Ronda Escolar desenvolver o policiamento

preventivo ostensivo voltado à segurança dos estabelecimentos de ensino
por meio de ações preventivas e/ou repressivas nos perímetros escolares
de segurança.
c. através da Operação Apolo atuar no orgânico do COPPM, dando

suporte técnico-científico-operacional às unidades subordinadas aos
Comandos Regionais de Policiamento, nas ocorrências relacionadas
aos delitos de roubo e furto de veículos.
7. Por meio da Coordenação de Informações e Decisões Estratégicas:
a. exercer controle sobre o emprego das Organizações Policiais

Militares sob a responsabilidade do Comando de Operações;
b. realizar procedimentos de avaliação operacional, com base em dados

coletados pelas próprias OPM ou por outros órgãos, a fim de subsidiar
as decisões do Comandante.
Pág. 81
o
SUPL/LJNG
c. assistir, apoiar e atender às necessidades do COPPM, no que

concerne às suas atividades de controle das OPM comandadas.
7.1. Por meio da Seção de Controle Operacional
a. levantar, qualificar e registrar diariamente a produtividade PM por

Comando Regional, produzindo relatórios semanais para análise e
deliberação do Coordenador da CIDE;
b. Reunir e processar os dados estatísticos relativos à criminalidade,

promovendo o seu estudo científico e a difusão dos resultados, às
instituições que compõem o sistema de policiamento público ostensivo;
c. trabalhar pari passu com a Seção de Avaliação Operacional e

Estatísticas, alimentando aquela seção com os insumos informacionais
necessários à construção de um panorama da violência no Estado da
Bahia;
d. definir o processo de compartilhamento das informações produzidas

pela CIDE, com o Comandante do COPPM e posterior escalonamento
operacional;
e. acompanhar a política de gerenciamento estatístico dentro das

Unidades Operacionais, promovendo a difusão da cultura de coleta de
dados e a alimentação dos diversos sistemas disponibilizados pela SSP,
notadamente o Sistema de Produtividade Policial (SisProPol) e o
Sistema de Informação e Gestão Integrada Policial (SIGIP);
Pág. 82
o
SUPL/LJNG
7.2. Por meio da Seção de Avaliação Operacional e Estatísticas:
a. acompanhar o desempenho da todas as Unidades Operacionais do

Estado da Bahia, através da mensuração dos resultados alcançados
dentro da esfera operacional, notadamente na redução dos índices
ligado aos Crimes Violentos Letais e Intencionais (CVLI) e os Crimes
Violentos contra o Patrimônio (CVP);
b. buscar o aprimoramento de métodos para a obtenção, tratamento e

análise científica dos dados estatísticos referentes à criminalidade e
atividade policial militar dentro da CIDE;
c. coletar e processar dados que após tratados, poderão provocar a

otimização dos processos operacionais dos serviços ordinários e
operações extraordinárias com base nos princípios do policiamento
orientado para o problema, através do mapeamento da incidência
delitiva, junto a Divisão de Análise de Dados mediante programação
diária e/ou semanal da CIDE;
d. normalizar os procedimentos referentes à coleta, registro e à

organização dos dados registrados pelos órgãos subordinados à cadeia
de comando do COPPM;
e. elaborar a análise do cenário da segurança pública no Estado da

Bahia, com objetivo de identificar o perfil de ocorrências delituosas,
sua incidência e localidade, dentro das cidades e regiões da Bahia com
maior vulnerabilidade à violência, e assim permitir focalizar nesses locais
as ações necessárias ao enfrentamento do fenômeno criminal;
Pág. 83
o
SUPL/LJNG
f. produzir análises dos cenários externos, visando o diagnóstico e o

prognóstico do panorama da criminalidade no Estado da Bahia,
assessorando o planejamento adequado das ações preventivas ou
reativas por parte da PM através do COPPM;
g. identificar, analisar e porventura propor reformulações nos processos

de emprego operacional para o alcance de resultados no controle e
diminuição dos índices criminais (CVLI e CVP), com correção
imediata das anomalias pelo C-oordenador da CIDE;
8. Por meio da Coordenação de Gerenciamento de Crises:
a. assessorar autoridades, identificar, obter e aplicar os recursos

necessários à antecipação, prevenção e resolução de uma crise.
8.1. Por meio da Seção de Gerenciamento de Crises e Mediação de

Conflitos:
a. desenvolver políticas, estratégias e negociações voltadas para o

atendimento de crises.
b. mediar conflitos agrários e ações de reintegração de posse de imóveis

rurais e urbanos
Pág. 84
o
SUPL/LJNG
8.2. Por meio da Seção de Pesquisa e Controle de Conflitos:
a. fomentar a doutrina, desenvolver pesquisas, registrar e avaliar as ações

de Gerenciamento de Crises.
9. Por meio da Coordenação de Polícia Comunitária:
a. Coordenar as atividades relacionadas à implementação da filosofia e

estratégia organizacional de Polícia Comunitária e Policiamento
Comunitário na Corporação.
9.1. Por meio da Seção de Desenvolvimento de Polícia Comunitária:
a. Capacitar policiais militares (Oficiais e Praças) para desenvolverem

o Policiamento Comunitário, conforme as Diretrizes do PRONASCI e
da SENASP, respeitando as Normas e Leis vigentes no País, com base
no modelo Japonês “Koban”;
b. Orientar o efetivo das Bases Comunitárias de Segurança - BCS, na

realização de Visitas Comunitárias e Assistência às Vítimas;
c. Articular junto ao Departamento de Ensino, a realização de cursos de

capacitação na filosofia de Polícia Comunitária.
9.2. Por meio da Seção de Pesquisa e Promoção de Policiamento

Comunitário:
Pág. 85
o
SUPL/LJNG
a. Avaliar, através de entrevista à comunidade, órgãos públicos e

iniciativa privada, a eficiência, eficácia e efetividade das visitas
comunitárias;
b. Avaliar, através de entrevista à comunidade, a eficiência e eficácia

de projetos de Assistência a Vítimas;
c. Apoiar e acompanhar os projetos realizados pelas BCS, em

articulação com o Escritório Setorial de Projetos do COPPM;
d.Orientar, quando solicitado, quanto ao correto preenchimento da

escrituração da BCS;
e. Orientar sobre o emprego do efetivo, material, equipamentos e na

utilização das viaturas das BCS;
f. Realizar projetos que visem o desenvolvimento doutrinário e

operacional da polícia comunitária, em parceria com instituições de
ensino e pesquisa públicos e privados em articulação com o Escritório
Setorial de Projetos do COPPM.
9.3. Por meio da Seção de Acompanhamento e Apoio aos Conselhos

Comunitários:
a. Realizar o acompanhamento operacional das BCS;
b. Avaliar, através de levantamento estatístico e relatórios periódicos,

a eficiência e eficácia operacional das BCS;
Pág. 86
o
SUPL/LJNG
c. Apoiar e incentivar a união entre a comunidade, a PMBA e outros

órgãos públicos;
d. Orientar e acompanhar a criação de Conselhos Comunitários de

Segurança – CONSEG;
e. Controlar a ação dos CONSEG.
10. Por meio da Central de Telecomunicações PM:
a. fazer a integração entre a atuação operacional do Comando de

Operações e a STELECOM;
b. informar à Diretoria da STELECOM os fatos de maior gravidade

operacional.
10.1. Por meio do Centro de Gestão Operacional:
a. assessorar o comando gerindo a rotina administrativa e operacional

necessária para a empregabilidade dos recursos humanos e materiais;
b. encaminhar relatório diário a STELECOM, ao Comandante de

Operações PM e unidades subordinadas;
c. manter atualizado o Plano de Chamadas da Central de

Telecomunicações PM;
Pág. 87
o
SUPL/LJNG
10.1.1 Por meio da Seção de Teledespacho e Central de Chamadas:
a. supervisionar e monitorar as atividades dos operadores de

teledespachos e Central de Chamadas das áreas sob sua supervisão;
b. monitorar o atendimento das ocorrências despachadas, acionando

os recursos disponíveis e acompanhando todo o processo do seu
início até o fechamento;
c. manter informados, seus respectivos superiores, sobre o

desenvolvimento das atividades operacionais e sobre as principais
ocorrências;
d. verificar os equipamentos de serviço, informando qualquer

irregularidade, de imediato, bem como registrar as alterações em
relatório de serviço;
10.1.2 Por meio da Seção de Controle de Serviços:
a. supervisionar, controlar e fiscalizar a correta utilização dos meios

de comunicações operacionais;
b. avaliar o desempenho operacional da sua área de responsabilidade

operacional.
c. apontar distorções verificadas através dos relatórios, da pesquisa

e da estatística procedida;
Pág. 88
o
SUPL/LJNG
Art. 10 – Ao Comando de Operações de Bombeiros Militares, encarregado

de coordenar, controlar e supervisionar as atividades de prevenção e combate a
incêndios, busca, salvamento e defesa civil desenvolvidas pelas Organizações de
Bombeiros Militares, com atuação em todo o Estado, possui a seguinte organização
e competência:
a. prestar assessoria ao Comandante na formulação de ações voltadas

para orientação e disciplina dos integrantes do Comando;
b. assessorar o Comandante na averiguação da responsabilidade

criminal, administrativa ou disciplinar dos integrantes do Comando;
c. elaborar pareceres sobre os resultados das apurações realizadas

no Comando;

2. Por meio do Centro de Missões Especiais:

produção de conhecimento no âmbito das Organizações de Bombeiros
Militares subordinadas;
Pág. 89
o
SUPL/LJNG
b. integrar os demais órgãos do SINPOM em consultas que lhes permitam

assessoria aos seus comandantes e, no âmbito da Coordenadoria de
Missões Especiais, aos órgãos de Inteligência, Contra-Inteligência e
Operações, com o fornecimento de dados amplos, e conhecimentos
voltados, principalmente, para os campos de Segurança Pública, Defesa
Civil e Meio Ambiente.
3. Por meio da Banda de Música:
a. planejar, coordenar, promover, controlar, dirigir e executar as atividades

musicais conforme determinação do COBM;
b. compor e registrar canções e partituras para serem executadas por

músicos e filarmônicas;
c. estabelecer cronograma de treinamentos e apresentações para público

interno e externo;
d. estabelecer intercâmbio com bandas de música nos órgãos militares e

civis a nível nacional;
e. criar oficinas para menores aprendizes da comunidade.
4. Por meio do Escritório Setorial de Projetos:
a. apoiar, dar suporte e acompanhar a implementação de projetos sob a

responsabilidade das Seções de Gerenciamento de Projetos das OPM
Pág. 90
o
SUPL/LJNG
subordinadas, bem como gerenciar os projetos específicos do respectivo

b. Manter o alinhamento do portfólio de projetos do ESP com os planos

e normas institucionais;
c. Atender e difundir, no âmbito do respectivo orgânico, as mesmas

normas, diretrizes, metodologias e indicadores, definidos pelo Escritório
Corporativo de Projetos, para elaboração, gerenciamento,
d. Propor ao Comandante de Operações, ajuste ou reformulação nos

projetos sob o seu acompanhamento, quando esta representar mudanças
significativas no escopo, no prazo ou no custo do projeto, ou, ainda,
envolver as variáveis examinadas no estudo de viabilidade;
e. Manter, via canal de comando, o Escritório Corporativo de Projetos

atualizado acerca dos projetos considerados como estratégicos constantes
no seu portfólio;
f. Utilizar as ferramentas, hardwares e softwares preconizados pelo

g. Apoiar e prestar suporte aos gerentes de projetos das Unidades

subordinadas ao Comando de Operações, na elaboração do plano do
projeto;
h. Orientar os gerentes de projetos em relação à captação, ao

processamento e à difusão das informações sobre os projetos;
i. Monitorar e avaliar a execução físico-financeira;
Pág. 91
o
SUPL/LJNG
5. Por meio do Centro de Apoio Administrativo, Financeiro e Licitações:
a. coordenar e controlar as atividades administrativas e financeiras do


financeira necessárias às atividades do Comando de Operações;
c. elaborar demonstrativos orçamentários e financeiros para compor a

prestação de contas do exercício;
d. coordenar e executar o controle e fiscalização das atividades

transportes, serviços gerais, modernização e tecnologia.
e. fornecer os elementos necessários ao Departamento de Planejamento

para a elaboração da proposta orçamentária da OBM, executando os
respectivos planos de aplicação;
f. coordenar, acompanhar e controlar a formalização, execução e guarda

dos processos de licitação, inexigibilidade, dispensa de licitação, contratos
e convênios da OBM;
g. coordenar as ações de controle do patrimônio, material, transportes e

serviços gerais da OBM.
h. organizar e manter atualizado o cadastro de pessoa física e jurídica

para efeito de participação em licitações;
Pág. 92
o
SUPL/LJNG
5.1. Por meio da Seção de Recursos Humanos, Secretaria e Protocolo:
a. executar as tarefas de preparação e instrução de documentos para os

despachos de expediente;
b. confeccionar toda a documentação funcional (recomendações,

determinações, mensagens, elogios, etc.) da OBM;
c. controlar e executar, através do sistema de protocolo, toda entrada e

saída de documentos da OBM;
d. manter em sistema de arquivo todos os documentos oriundos de outros

órgãos, bem como registro de despachos e cópias de documentos
e. confeccionar o calendário de participação do Comandante de

Operações BM em cerimônias e eventos sociais;
f. manter arquivo de dados, para correspondência, de órgãos e

autoridades.
5.2. Por meio da Seção de Gestão Orçamentária, Financeira e Licitações:
a. elaborar o cronograma de provisão orçamentária e financeira necessárias

às atividades da OBM;
b. elaborar demonstrativos orçamentários e financeiros para compor a

c. fornecer os elementos necessários ao Departamento de Planejamento

para a elaboração da proposta orçamentária da OBM, executando os
Pág. 93
o
SUPL/LJNG
d. elaborar, executar e manter a guarda dos processos de licitação,

inexigibilidade, dispensa de licitação e de contratos e convênios firmados
pelo Comando de Operações;
e. providenciar a divulgação dos atos relativos à licitação conforme a

legislação específica;
f. elaborar o cronograma de acompanhamento e avaliação dos

procedimentos licitatórios, de inexigibilidade, dispensa de licitação,
contratos e convênios praticados pela OBM;
5.3. Por meio da Seção de Material, Patrimônio, Segurança e Serviços:
a. elaborar o cronograma de aquisição de material e proceder suas

alterações;
b. organizar e manter atualizado o cadastro de fornecedores e catálogos

de especificação de material;
c. atender as requisições de material oriundas das diversas repartições

do Comando de Operações;
d. receber, conferir e guardar o material adquirido;
e. efetuar o controle físico-financeiro do material estocado;
f.. elaborar balancetes mensais e balanço anual de material;
Pág. 94
o
SUPL/LJNG
g. promover o cadastramento e tombamento dos bens móveis e imóveis

do Comando de Operações, bem como o controle de sua utilização;
h. inspecionar, periodicamente, as condições de conservação e uso dos

bens móveis e imóveis do Comando de Operações;
i. realizar inventários periódicos dos bens patrimoniais do Comando de

Operações;
j. zelar pelo cumprimento das normas e instruções relativas ao patrimônio;
k. proceder alienação de bens, quando autorizado, por desuso,

5.4. Por meio da Seção de Transportes:
a. controlar, coordenar e fiscalizar o emprego das viaturas do Comando

de Operações;
b. zelar pela manutenção das viaturas do Comando de Operações.
5.5. Por meio da Seção de Qualidade e Telemática:
a. empreender a gestão da qualidade no Comando de Operações,

através da avaliação de processos e do acompanhamento das atividades,
visando a melhoria da qualidade dos serviços.
b. exercer atividades de trabalho e utilização da informação através do
Pág. 95
o
SUPL/LJNG
uso combinado de computador e meios de telecomunicação;
c. desenvolver projetos que permitam um maior acesso à informação

através da Internet;
d. gerir a rede interna do Comando de Operações, mantendo atualizado

o emprego da tecnologia da informação;
e. acompanhar e manter o Comandante de Operações informado sobre

temas divulgados pela Internet que possam ser úteis à Corporação;
6. Por meio da Coordenação de Planejamento Operacional e Decisões

Estratégicas:
a. assistir e assessorar ao Comandante de Operações nos assuntos

relativos ao planejamento e outros de interesse da atividade fim;
b. elaborar todo planejamento operacional a cargo do Comando BM;
c. coordenar as atividades administrativas e de planejamento

desenvolvidas na seção;
d. realizar pesquisas e emitir pareceres em assuntos relativos a evolução

orgânica e operacional do Corpo de Bombeiros;
e. elaborar estudo de situação continuada, visando melhorar o emprego

operacional do Corpo de Bombeiros;
Pág. 96
o
SUPL/LJNG
f. implementar as políticas, diretrizes, planos e ordens do Coordenador;
g. assegurar a transmissão e difusão das decisões do Comandante aos

GBM da RMS e Interior;
h. analisar os trabalhos elaborados pelas seções subordinadas;
i. conferir, analisar e submeter à aprovação do Comandante, os planos

confeccionados pelas OBM subordinadas.
6.1. Por meio do Centro de Planejamento Operacional e Decisões

Estratégicas:
a. analisar os trabalhos elaborados pelas seções subordinadas;
b. conferir, analisar e submeter à aprovação do Comandante, os planos

confeccionados pelas OPM subordinadas.
6.1.1 Por meio da Seção de Planejamento Operacional da Capital e

RMS:
a. planejar a diretriz das ações de bombeiros de rotina, e as

extraordinárias, realizadas pelas unidades da Capital e RMS;
b. elaborar relatórios críticos e operacionais sobre o emprego e

avaliação das ações de bombeiros pelas Unidades de Bombeiros
Militares da Capital e RMS;
Pág. 97
o
SUPL/LJNG
c. assessorar o Chefe do Centro de Planejamento Operacional e

Decisões Estratégicas tecnicamente quando de análises como suporte
auxiliar para tomada de decisões operacionais.
6.1.2. Por meio da Seção de Planejamento Operacional do Interior:
a. planejar a diretriz das ações de bombeiros de rotina, e as

extraordinárias, realizadas pelas unidades do Interior do Estado;
b. elaborar relatórios críticos e operacionais sobre o emprego e

avaliação das ações de bombeiros pelas Unidades de Bombeiros
Militares do Interior do Estado;
c. assessorar o Chefe do Centro de Planejamento Operacional e

Decisões Estratégicas tecnicamente quando de análises como suporte
6.1.3 Por meio da Seção de Estatística e Pesquisa:
a. gerenciar o sistema de informações no que diz respeito à análise,

cadastro e controle de dados;
b. desenvolver pesquisa científica e avaliar o desempenho operacional

da Corporação;
c. apontar distorções verificadas através dos relatórios, da pesquisa

e da estatística procedida;
Pág. 98
o
SUPL/LJNG
d. assessorar os trabalhos estatísticos e efetuar os controles de

ocorrências relacionadas com a segurança pública e a defesa civil.
6.2. Por meio do Centro de Controle Operacional e Avaliação:
a. exercer controle sobre o emprego das Organizações de Bombeiros

Militares sob a responsabilidade do Comando de Operações;
b. assistir, apoiar e atender às necessidades da Seção de Controle

Operacional, no que concerne às suas atividades de controle das OBM
subordinadas;
c. gerir o processo de coleta de dados das OPM;
d. elaborar estudos sobre os dados estatísticos das unidades

operacionais da PM, propondo linhas de ação para a atividade
operacional;
e. implementar e gerir o geoprocessamento de dados.
6.2.1. Por meio da Seção de Controle Operacional:
a. levantar, qualificar e registrar, diariamente a produtividade BM, por

Comando Regional, produzindo relatórios semanais para análise e
deliberação do Chefe da CCOAV;
b. Reunir e processar os dados estatísticos relativos à sinistralidade,

promovendo o seu estudo científico e a difusão dos resultados, às
Pág. 99
o
SUPL/LJNG
instituições que compõem o sistema de segurança pública e defesa

civil;
c. definir o processo de compartilhamento das informações

produzidas pela CCOAV, com o Comandante do COBM e posterior
escalonamento operacional;
6.2.2. Por meio da Seção de Avaliação Operacional:
a. acompanhar o desempenho da todas as Unidades Operacionais

do Estado da Bahia, através da mensuração dos resultados
alcançados dentro da esfera operacional;
b. buscar o aprimoramento de métodos para a obtenção, tratamento

e análise científica dos dados estatísticos referentes à sinistralidade;
c. normalizar os procedimentos referentes à coleta, registro e à

organização dos dados registrados pelos órgãos subordinados à
cadeia de comando do COBM.
7. Por meio do Centro de Defesa Civil e Meio Ambiente:
a. planejar, coordenar e executar as ações atribuídas à PMBA, dentro

da competência dos Bombeiros Militares, na área de Defesa Civil e
Meio Ambiente, em comum acordo com os órgãos federais, estaduais
e municipais de Defesa Civil e Meio Ambiente.
Pág. 100
o
SUPL/LJNG
8. Por meio do Centro de Assessoria Técnica:
a. assessorar o Comando de Operações de Bombeiros Militares em

assuntos técnicos de bombeiro;
b. responder a consultas formuladas pelo Comando de Operações de

Bombeiros Militares;
c. manifestar-se em processos e expedientes versando matéria técnica,

que envolvam exercício de competência decisória do Comando de
Operações de Bombeiros Militares;
d. elaborar minutas de instrumentos técnicos em geral, nos processos e

expedientes em que seja instado a opinar pelo Comando de Operações
de Bombeiros Militares.
9. Por meio da Central de Telecomunicações BM:
a. empregar, controlar e fiscalizar operacionalmente, nas suas respectivas

escalas, o efetivo diário disponível do Corpo de Bombeiros;
b. fazer a integração entre a atuação operacional do Corpo de Bombeiros

e a STELECOM;
c. Informar ao Comandante de Operações BM os fatos de maior

gravidade operacional.
Pág. 101
o
SUPL/LJNG
9.1 Por meio da Seção de Gestão Operacional:
a. gerir a rotina administrativa e operacional, necessária para a

empregabilidade dos recursos humanos e materiais;
b. encaminhar relatório diário ao Comandante de Operações BM e

unidades subordinadas;
c. manter atualizado o Plano de Chamadas da Central de

Telecomunicações BM.
9.2. Por meio da Seção de Teledespacho e Central de Chamadas:
a. supervisionar e monitorar as atividades dos operadores de

teledespachos e Central de Chamadas das áreas sob sua supervisão;
b. fiscalizar e controlar as ocorrências de Bombeiro Militar;
c. monitorar o atendimento das ocorrências despachadas, acionando

os recursos disponíveis e acompanhando todo o processo do seu início
até o fechamento;
d. manter informados, seus respectivos superiores, sobre o

desenvolvimento das atividades operacionais e sobre as principais
ocorrências;
e. verificar os equipamentos de serviço, informando qualquer

irregularidade, de imediato, bem como registrar as alterações em
relatório de serviço.
Pág. 102
o
SUPL/LJNG
9.3. Por meio da Seção de Controle de Serviços:
a. supervisionar, controlar e fiscalizar a correta utilização dos meios de

comunicações operacionais;
b. avaliar o desempenho operacional da sua área de responsabilidade

operacional;
c. apontar distorções verificadas através dos relatórios, da pesquisa e

da estatística procedida;
d. assessorar os trabalhos estatísticos e efetuar os controles de

ocorrências relacionadas com a atuação de bombeiro e a defesa civil
na sua região.
Art. 11 – À Corregedoria, que tem por finalidade assistir ao Comandante-

Geral da Polícia Militar no desempenho de suas atribuições constitucionais, políticas
e administrativas, zelar pela justiça e disciplina dos integrantes da Corporação,
bem como, gerenciar as atividades dos segmentos descentralizados de correição
nas Organizações Policiais Militares, tem a seguinte organização e competência:
1. Por meio da Coordenação de Apoio Administrativo, Financeiro e

Licitações:
a. coordenar, controlar e executar as atividades administrativas da

Corregedoria;

financeira necessárias às atividades da Corregedoria;
Pág. 103
o
SUPL/LJNG

transportes, serviços gerais, modernização e tecnologia no âmbito da
Corregedoria;

para a elaboração da proposta orçamentária da Corregedoria,
executando os respectivos planos de aplicação;
e. coordenar, acompanhar e controlar a formalização, execução e guarda

dos processos de licitação, inexigibilidade, dispensa de licitação,
contratos e convênios da Corregedoria.
1.1. Por meio da Seção de Recursos Humanos e Secretaria:
a. controlar e fiscalizar a frequência de pessoal, lançar no SIRH as

de Chamada;

c. confeccionar toda a documentação funcional (recomendações,

determinações, mensagens, elogios, etc.) do Corregedor;
d. manter em sistema de arquivo todos os documentos oriundos de

Pág. 104
o
SUPL/LJNG
e. confeccionar o calendário de participação do Corregedor em

f. manter arquivo de dados, para correspondência, de órgãos e

autoridades.
1.2. Por meio da Seção de Protocolo:
a. controlar e executar, através do sistema de protocolo, toda entrada

e saída de documentos da Corregedoria.
a. executar a elaboração de cronograma de provisão orçamentária e



para a elaboração da proposta orçamentária da Corregedoria,

pela Corregedoria;
Pág. 105
o
SUPL/LJNG


contratos e convênios praticados pela OPM.
1.4. Por meio da Seção de Material, Patrimônio, Transportes e Segurança:

alterações;


da Corregedoria;
d. executar o recebimento, conferência, guarda e distribuição do material

adquirido para uso da OPM, registrando de acordo com a legislação
vigente;
f. elaborar balancetes mensais e balanço anual de material;

da Corregedoria, bem como o controle de sua utilização;
Pág. 106
o
SUPL/LJNG
h. inspecionar, periodicamente, as condições de conservação e uso

dos bens móveis e imóveis da Corregedoria;
i. realizar inventários periódicos dos bens patrimoniais da Corregedoria;

k. zelar pelo cumprimento das normas e instruções relativas ao

patrimônio;
l. controlar, coordenar e fiscalizar o emprego dos meios de transporte

da Corregedoria;
m. fiscalizar áreas de estacionamento da OPM, disciplinando a

circulação de veículos, de acordo com as normas previstas;
n. zelar pela manutenção das viaturas da Corregedoria;
o. controlar as atividades relativas à segurança dos bens patrimoniais;
p. exercer os controles de entrada, saída e movimentação de materiais

da OPM;
q. organizar e manter o arquivo de chaves das dependências da

Corregedoria;
r. elaborar o Plano Geral de Segurança, bem como a implementação e

o aperfeiçoamento das estratégias de proteção da Corregedoria.
Pág. 107
o
SUPL/LJNG
a. empreender a gestão da qualidade na Corregedoria, através da

avaliação de processos e do acompanhamento das atividades, visando
a melhoria da qualidade dos serviços;
b. exercer atividades de trabalho e utilização da informação através do


d. gerir a rede interna da Corregedoria, mantendo atualizado o emprego

da tecnologia da informação;
e. acompanhar e manter o Corregedor-Chefe informado sobre temas

divulgados pela Internet que possam ser úteis à Corporação.
2. Por meio do Centro de Avaliação e Investigação:
a. manter atualizado o quadro de situação dos diversos campos de

atuação do órgão, referentes ao público interno;
b. subsidiar o Corregedor-Chefe no exercício das atividades de Polícia

Judiciária Militar, procedendo às pesquisas necessárias conforme
descrição do Código de Processo Penal Militar;
Pág. 108
o
SUPL/LJNG
c. realizar pesquisas de informações para atendimento de requisições do

Poder Judiciário, bem como para a expedição de certidões por parte da
Unidade de Cartório;
d. subsidiar as decisões do Corregedor-Chefe com avaliações

consolidadas em dados e fatos coletados;
e. operar equipamentos fotográficos e eletrônicos e realizar trabalhos de

gravação e degravação;
f. promover a identificação de policiais militares visando possibilitar a

instauração de feitos;
g. dar cumprimento a intimações e procedimentos solicitados pela

Coordenação de Apuração;
h. realizar missões operacionais de identificação, reconhecimento e

vigilância a pé ou motorizada, voltadas exclusivamente para o campo do
público interno, quando acionados pelo Corregedor-Chefe.
3. Por meio do Cartório:
a. coordenar toda a recepção, elaboração, encaminhamento e

manutenção da documentação produzida na Corregedoria;
b. manter controle sobre os prazos para respostas das Ações Ordinárias,

Mandados de Segurança e demais ações judiciais que sejam endereçadas
à Corregedoria, visando cumpri-los conforme preceitua a Lei;
Pág. 109
o
SUPL/LJNG
c. elaborar, registrar e controlar todas as publicações de feitos

investigatórios e demais atos pertinentes, no âmbito da PMBA;
d. manter um registro das apurações instauradas pela Corregedoria,

bem como das punições administrativas delas resultantes.
3.1. Por meio da Seção de expediente:
a . confeccionar ofícios para os diversos órgãos municipais, estaduais

e federais;
b. confeccionar notas para BGO e ou BGR sobre alvará de soltura,

agregação e reversão ao serviço, arquivamento de processo de
deserção, mandado de prisão, auto de prisão em flagrante delito,
comunicação de inicio e término de cumprimento de punição;
c. manter arquivamento dos processos que são concluídos no âmbito

da Corregedoria.
3.2 Por meio da Seção de Arquivo e Pesquisa:
a. coletar e anexar informações e documentos necessários para

produção de respostas aos órgãos solicitantes;
b. identificar, selecionar, copiar e scanear processos;
c. receber para arquivamento toda documentação das seções da

Corregedoria;
Pág. 110
o
SUPL/LJNG
d. identificar, relacionar a documentação ao RGC para a coleta das

informações;
e. catalogar e acondicionar de acordo com as normas, toda

documentação, para arquivamento;
f. remeter e solicitar remessa de documentação arquivada ao arquivo

geral.
4. Por meio do Centro de Apuração:
a. receber e examinar requerimentos, representações e avaliações que

envolvam a atuação de integrantes da Corporação;
b. assessorar e propor ao Corregedor-Chefe instauração de inquéritos,

sindicâncias ou processos administrativo disciplinares;
c. encaminhar o resultado das correições, representações e outros

procedimentos, propondo as medidas julgadas necessárias;
d. orientar os encarregados de apurações, tanto os da Corregedoria

quanto os de outras Unidades da Corporação, na realização dos feitos
investigatórios;
e. encaminhar documentação a órgãos externos para adotar medidas

cabíveis, quando o fato em apuração não for de responsabilidade desta
Polícia Militar.
Pág. 111
o
SUPL/LJNG
4.1. Por meio das Comissões de Apuração:
a. apurar fatos, respeitando os prazos processuais, envolvendo o policial

militar do serviço ativo, reformado e da reserva remunerada, com o
objetivo de analisar se o policial militar cometeu transgressão, infração
ou crime, tanto em serviço, quanto fora dele, com lisura, imparcialidade,
agilidade e técnica nas apurações, evitando a alegação de
corporativismo, vícios ou nulidade nos processos, obedecendo aos
preceitos legais contidos na legislação pertinente;
b. encaminhar todos os Processos apurados ao Chefe de Apurações,

para deliberação e adoção de medidas cabíveis.
5. Por meio do Centro de Designações:
a. assessorar e propor ao Corregedor-Chefe designação dos

encarregados de apurações no âmbito da Corporação;
b. elaborar e encaminhar para publicação portarias de designação de

sindicância, processo disciplinar sumário (PDS), processo disciplinar
administrativo (PAD), inquérito policial militar (IPM) e inquérito sanitário
de origem (ISO);
c. elaborar e encaminhar para publicação notas e corrigendas de

portarias de sindicância, processo disciplinar sumário (PDS), processo
disciplinar administrativo (PAD), inquérito policial militar (IPM) e
inquérito sanitário de origem (ISO).
Pág. 112
o
SUPL/LJNG
6. Por meio da Seção de Controladoria:
a. controlar e executar as atividades voltadas ao controle das apurações,

desde a publicação da sua portaria de instalação até a publicação da sua
solução;
b. elaborar e acompanhar cronograma de apurações através de sistema

informatizado de controle de processos ;
c. alimentar e manter atualizado sistema de controle de processos;
d. fornecer quando determinado pelo Corregedor-Chefe, informações

sobre andamento dos processos administrativos ao controle externo;
e. responder às informações sobre processos conclusos ou a concluir no

âmbito da Corregedoria.
7. Por meio da Coordenação de Relatoria:
a. coordenar a distribuição dos feitos investigatórios aos relatores;
b. controlar a elaboração de despachos, soluções, pareceres e baixa de

autos;
c. fiscalizar o processo de relatoria, acompanhando a distribuição e

produção de Soluções, Pareceres, Cancelamento e Anulações de
Punições, Pedidos de Informações Subsidiárias, Recursos
Administrativos, Inquéritos Policiais Militares e demais procedimentos
correlatos;
Pág. 113
o
SUPL/LJNG
d. distribuir e controlar os feitos inquisitoriais e administrativo disciplinares

aos relatores para fins de emissão de pareceres, informações e relatórios;
e. elaborar despachos, soluções, pareceres e baixa de autos;
f. coordenar e orientar os relatores nas suas atividades;
g. acompanhar o desenvolvimento de cada relator, fiscalizando a

produtividade dos mesmos;
h. relatar Soluções, Pareceres, Cancelamento e Anulações de Punições,

Pedidos de Informações Subsidiárias, Recursos Administrativos,
Inquérito Policial Militar, e demais procedimentos correlatos.
8. Por meio da Seção de Análise de Inquérito Policial Militar:
a. editar minutas de soluções, homologando ou avocando as conclusões

exaradas em relatório pelos encarregados de IPM ;
b. editar minutas de despachos em solução de IPM, determinando a

adoção de providências administrativas que não as requeridas pela
legislação penal, material e processual, castrense;
c. editar despachos saneadores dos inquéritos policiais militares,

remetendo os autos ao Ministério Público junto à Justiça Militar do Estado,
para fins de formação da opinio delicti;
Pág. 114
o
SUPL/LJNG
d. baixar autos de IPM à autoridade de polícia judiciária delegante ou

delegada, para complementação de diligências inquisitoriais julgadas
necessárias ou convenientes, conforme preconiza a legislação penal
castrense;
e. editar minutas de atos administrativos de caráter normativo (resoluções,

portarias, notas de instrução, pareceres etc.) destinados a disciplinar
procedimentos de polícia judiciária militar no âmbito da Corporação;
f. informar acerca da tramitação de inquéritos policiais militares às

autoridades competentes;
g. encaminhar as soluções e os despachos em solução para publicação

em Boletim Geral Ostensivo;
h. manter arquivos e estatísticas referentes à tramitação dos autos de

IPM conclusos à autoridade delegante e remetidos a Seção de Análise
de Inquéritos.
9. Por meio da Seção de Policia Judiciária Militar:
a. conhecer e adotar as providências preliminares elencadas no art. 12

do CPPM, nos termos do seu regulamento;
b. instaurar inquéritos policiais militares determinados pelo Corregedor-

chefe, decorrentes ou não dos autos de resistência;
Pág. 115
o
SUPL/LJNG
c. apurar em inquérito policial militar as condutas dos policiais militares

em ações/operações policiais que tenham resultado na morte de pessoas;
d. executar as medidas cautelares deferidas pelo Poder Judiciário no

âmbito dos Inquéritos Policiais Militares a seu encargo, solicitando apoio
do Centro de Avaliação e Investigação, quando necessário.
10. Por meio da Coordenação de Custódia Provisória:
a. manter sob custódia, no presídio militar, o policial militar que esteja à

disposição da Justiça em decorrência de prisão em flagrante, sentença
condenatória em grau de recurso, mandados de prisão temporária e
preventiva e por força de sentença alimentícia, bem como o desertor;
b. promover, em interação com o Serviço de Valorização Profissional

os meios para uma efetiva assistência psicológica, social e religiosa dos
custodiados;
c. acompanhar os processos que tramitam nas diversas Varas Judiciais

que dizem respeito aos policiais militares custodiados.
11. Por meio do Seção de Custódia, Registros e Acompanhamento:
a. elaborar, receber e arquivar toda a documentação administrativa da

Coordenação;
b. abrir e manter devidamente atualizada as pastas com BIP (Boletim

Interno do Paciente) para cada custodiado;
Pág. 116
o
SUPL/LJNG
c. confeccionar toda documentação da movimentação dos custodiados;
d. manter registro fotográfico atualizado dos internos arquivados nas

suas pastas, bem como encaminhar cópia para a Coordenadoria de
Missões Especiais;
e. apurar de imediato qualquer problema disciplinar que ocorra dentro

do presídio, dando imediato conhecimento ao Corregedor-Chefe;
f. notificar os custodiados sempre que houver requisição judicial, policial,

das comissões e encarregados de feitos administrativos;
g. dar cumprimento às solicitações da Justiça para apresentação dos

custodiados nas audiências forenses, solicitando escoltas para os
deslocamentos necessários;
h. atender os pleitos das unidades onde ocorrem procedimentos

administrativos contra o custodiado;
i. promover inspeções inopinadas no interior do presídio, objetivando

apreensão de objetos de uso não permitido.
Art. 12 – À Coordenadoria de Missões Especiais, que tem por finalidade o

cumprimento de atividades que lhe sejam atribuídas pelo Comando-Geral, nos
níveis estratégico e tático, bem como a execução das atividades de produção e
proteção de informações necessárias ao funcionamento da Corporação, elaborando
diretrizes para atuação do Sistema de Informações da Polícia Militar - SINPOM,
possui a seguinte organização e competência:
Pág. 117
o
SUPL/LJNG
a. coordenar e executar o controle e fiscalização das atividades

transportes e serviços gerais no âmbito da Coordenadoria;

financeira necessárias às atividades da Coordenadoria;

para a elaboração da proposta orçamentária da Coordenadoria,
d. coordenar, acompanhar e controlar a formalização, execução e guarda

dos processos de licitação, inexigibilidade, dispensa de licitação,
contratos e convênios da Coordenadoria;
1.1 Por meio da Seção de Recursos Humanos, Secretaria e Protocolo:
a. controlar e fiscalizar a freqüência de pessoal, lançar no SIRH as

de Chamada;

c. confeccionar toda a documentação funcional (recomendações,

determinações, mensagens, elogios, etc.) do Coordenador;
Pág. 118
o
SUPL/LJNG
d. controlar e executar, através do sistema de protocolo, toda entrada e

saída de documentos da Coordenador;
e. manter em sistema de arquivo todos os documentos oriundos de

f. confeccionar o calendário de participação do Coordenador em

g. manter arquivo de dados, para correspondência, de órgãos e

autoridades.
a. elaborar o cronograma de provisão orçamentária e financeira

necessárias às atividades da Coordenadoria.

c. elaborar, executar e manter a guarda dos processos de licitação,

pela Coordenadoria;
d. elaborar o cronograma de acompanhamento e avaliação dos

contratos e convênios praticados pela OPM;
Pág. 119
o
SUPL/LJNG

1.3 Por meio da Seção de Material, Patrimônio e Transportes:

alterações;


da Coordenadoria;
d. executar o recebimento, conferência, guarda e distribuição do material

adquirido para uso da OPM, registrando de acordo com a legislação
vigente;

da Coordenadoria, bem como o controle de sua utilização;

bens móveis e imóveis da Coordenadoria;
Pág. 120
o
SUPL/LJNG
i. realizar inventários periódicos dos bens patrimoniais da Coordenadoria;
k. proceder à alienação de bens, quando autorizado, por desuso,

l. controlar, coordenar e fiscalizar o emprego das viaturas da

Coordenadoria;
m. zelar pela manutenção das viaturas da Coordenadoria.
2. Por meio da Seção de Gerenciamento de Projetos:
a. Atender as normas, diretrizes, metodologias e indicadores definidos

pelo Escritório Corporativo de Projetos, para elaboração, gerenciamento,
b. Manter, via canal de comando, o Escritório Corporativo de Projetos

no seu portfólio;
c. Utilizar as ferramentas, hardwares e softwares, preconizados pelo

d. Elaborar o plano de projeto e fazer o seu respectivo gerenciamento,

conforme normas e metodologia definida pelo Escritório Corporativo de
Projetos;
e. Adotar as orientações do Escritório Corporativo de Projetos, quanto

à captação, processamento e difusão das informações sobre projetos;
Pág. 121
o
SUPL/LJNG
f. Monitorar e avaliar a execução físico-financeira dos projetos sob sua

responsabilidadeu:.
3. Por meio da Coordenação Técnica de Operações:
a. planejar, controlar e executar as ações de busca, pesquisa e

operações de Inteligência;
b. estabelecer, manter e controlar a rede de informantes e

colaboradores da Coordenadoria;
c. assessorar tecnicamente a Unidade de Inteligência no cumprimento

de suas missões legais;
d. assessorar tecnicamente a Unidade de Contra-Inteligência quanto

às novas medidas de segurança, face ao avanço tecnológico;
e. promover o treinamento, contínuo, do seu efetivo.
3.1. Por meio da Seção Técnica de Operações:
a. criar e aperfeiçoar mecanismos de segurança para uso do material

técnico, ótico, elétrico e eletrônico;
b. proceder à monitoração eletrônica, mediante ordem e em

atendimento às disposições legais;
c. acompanhar o desenvolvimento tecnológico, sugerindo a aquisição

de novos equipamentos para uso operacional.
Pág. 122
o
SUPL/LJNG
3.2. Por meio da Seção de Pesquisa Operacional:
a. realizar as ações de busca e pesquisa, quando determinada pelo

Coordenador;
b. criar e aperfeiçoar técnicas operacionais;
c. executar capturas mediante determinação legal do Comando-Geral.
4. Por meio da Coordenação de Inteligência:
a. elaborar diretrizes para a atuação das seções subordinadas, quando
do emprego nos grandes eventos;
b. coordenar a produção de conhecimento de Inteligência que vise

assessorar o Coordenador nos assuntos de interesse da Corporação;
c. propor diretrizes sobre o funcionamento dos órgãos integrantes do

Sistema de Inteligência da Polícia Militar, no que se refere à segurança
das informações;
d. planejar e propor as ações de proteção e segurança orgânica de

seus integrantes.
4.1. Por meio da Seção de Assuntos Sociais:
a. Produzir conhecimentos no campo social que possibilitem ao

Comando-Geral planejar o emprego da Polícia Militar para a prevenção
da ordem e segurança pública;
Pág. 123
o
SUPL/LJNG
b. Manter atualizados os dados referentes ao campo social, de forma

a possibilitar a consulta e o estudo de situação, para o planejamento
do emprego operacional objetivando a melhoria na prestação de serviço
no campo da segurança pública, defesa civil, defesa interna, territorial,
preservação do meio ambiente e exercício da cidadania e direitos
humanos.
4.2. Por meio da Seção de Assuntos Correntes:
a. apoiar os atos decisórios da Corporação, oferecendo ao Comando-

Geral informações oportunas e abrangentes, mediante a coleta de dados
parciais sobre as ocorrências de interesse para a PMBA;
b. apoiar os demais órgãos do SINPOM em consultas que lhes

permitam assessorar aos seus comandantes e, no âmbito da
Coordenadoria de Missões Especiais, as Unidades de Inteligência,
Contra-Inteligência e Operações, com os fornecimentos de dados
amplos e conhecimentos voltados, principalmente, para os campos de
Segurança Pública, Defesa Civil e Meio Ambiente.
4.3. Por meio da Seção de Segurança Pública e Ouvidoria:
a. analisar dados e/ou informações coletados ou buscados, produzindo

conhecimentos no campo da segurança pública, visando assessorar e
subsidiar o Comando Geral no processo de tomada de decisão;
b. planejar a produção de conhecimentos de Inteligência (análise) no

campo da segurança pública e difundi-lo;
Pág. 124
o
SUPL/LJNG
c. Desenvolver estudos, pesquisas, organizar, registrar, atualizar e tratar

estatisticamente dados e/ou informações atinentes a Segurança Pública.
d. assessorar o Coordenador com vistas à promoção do exercício da

5. Por meio da Coordenação de Contra-Inteligência:
a. assessorar os órgãos da PMBA, no que se refere à salvaguarda das

informações, quando solicitado;
b. fiscalizar a segurança nas operações.
5.1. Por meio da Seção de Segurança Orgânica:
a. otimizar as medidas voltadas para a prevenção e obstrução de ações

adversas de qualquer natureza, promovendo em todos os níveis a
segurança e proteção da Organização;
b. manter atualizados os dados referentes aos integrantes do Sistema

de Inteligência da PMBA, de forma a possibilitar o controle e
acompanhamento das suas ações;
c. recrutar, selecionar e treinar os recursos humanos a serem admitidos

no Sistema de Inteligência da Polícia Militar;
Pág. 125
o
SUPL/LJNG
d. executar a investigação social de candidatos a ingresso na Polícia

Militar da Bahia e outros órgãos, quando solicitado;
e. Elaborar o Plano de Segurança Orgânica;
f. Produzir conhecimento que possibilite ao Comando planejar a

segurança dos quartéis e demais estabelecimentos da PMBA;
g. Planejar, coordenar e implementar as ações de segurança das áreas,

instalações, materiais, equipamentos, documentação e informática da
Coordenadoria.
5.2. Por meio da Seção de Assuntos Institucionais:
a. planejar, coordenar e implementar as atividades referentes à

produção de conhecimento de Inteligência no campo Institucional, que
assessorem o Comando da Corporação no processo decisório sobre
fatos e situações que repercutam na Segurança Pública e na imagem
da PMBA junto à sociedade;
b. Acompanhar mudanças legislativas, no campo da segurança pública

e/ou especifica da PM, com reflexo na Corporação;
c. Manter atualizados os registros das entidades de classes da

Corporação, de forma a possibilitar o acompanhamento das suas
ações;
Pág. 126
o
SUPL/LJNG
d. acompanhar e manter o Coordenador informado sobre temas

divulgados pela Internet que possam ser úteis à Corporação.
5.3. Por meio da Seção de Acompanhamento de Pessoal e Corregedoria:
a. registrar, acompanhar e analisar as atividades referentes ao efetivo

da Corporação cujas atuações repercutam na Segurança Pública, bem
como na imagem da PMBA junto aos públicos interno e externo;
b. conhecer e registrar os fatos e/ou acontecimentos envolvendo o

público interno que possam vir a comprometer a segurança e ordem
pública e/ou a imagem da Corporação, visando assessorar o Alto-
Comando;
c. produzir conhecimentos, visando a implementar uma abordagem,

preventiva e corretiva, no tocante a pontos que sejam vislumbrados
como indicadores de situações potencialmente delituosas de integrantes
da PM;
d. prestar assessoria ao Coordenador na formulação de ações voltadas

para orientação e disciplina dos integrantes da Coordenadoria;
e. assessorar o Coordenador na averiguação da responsabilidade

criminal, administrativa ou disciplinar dos integrantes da Coordenadoria;
f. elaborar pareceres sobre os resultados das apurações realizadas no

Coordenadoria.
Pág. 127
o
SUPL/LJNG
5.4. Por meio da Seção de Qualidade, Documentação e Telemática:
a. empreender a gestão da qualidade na Coordenadoria, através da

b. arquivar toda a documentação da Coordenadoria, para

microfilmagem, observando as medidas de segurança estabelecidas
pela Seção de Segurança Orgânica;
c. exercer atividades de trabalho e utilização da informação através do

d. desenvolver projetos que permitam um maior acesso à informação

e. gerir a rede interna da Coordenadoria, mantendo atualizado o

emprego da tecnologia da informação.
Art. 13 – Ao Departamento de Comunicação Social, que tem por finalidade

promover o fluxo de informações de caráter interno e externo, na área da
Comunicação Social, bem como gerenciar tecnicamente as atividades das Agências
Setoriais de Comunicação Social instalados nas Unidades da PMBA, em estreita
articulação com as unidades centrais do Sistema Estadual de Comunicação,
compete:
Pág. 128
o
SUPL/LJNG
1. Por meio da Coordenação de Apoio Administrativo˜, Financeiro e

Licitações:
a. coordenar a elaboração de cronograma de provisão orçamentária e

financeira necessárias às atividades do Departamento;
b. coordenar a elaboração dos demonstrativos orçamentários e financeiros

para compor a prestação de contas do exercício;

administrativas relacionadas com pessoal, transportes, serviços gerais,
modernização e tecnologia no âmbito do Departamento;

para a elaboração da proposta orçamentária do Departamento,
e. acompanhar e controlar a formalização e execução dos contratos

firmados para o Departamento;
f. controlar as atividades referentes ao efetivo do Departamento;
g. coordenar e controlar o patrimônio e o material do Departamento.
a. produzir, acompanhar e controlar a documentação funcional do efetivo

do Departamento;
b. controlar e fiscalizar a frequência de pessoal, lançar no SIRH as

de Chamada;
Pág. 129
o
SUPL/LJNG
c. coordenar e executar as tarefas de preparação e instrução de

d. confeccionar, controlar e expedir todos os expedientes do

Departamento;
e. confeccionar toda a documentação funcional (recomendações,

determinações, mensagens, elogios, etc.) do Diretor;
f. controlar e executar, através do sistema de protocolo todo

recebimento, distribuição e tramitação de documentos do
Departamento;
g. manter em sistema de arquivo de todos os documentos oriundos de

h. confeccionar o calendário de participação do Diretor em cerimônias

e eventos sociais;
i. manter arquivo de dados, para correspondência, de órgãos e

autoridades;
j. proceder a execução e controle do serviço de reprografia;
k. coordenar a execução dos serviços de recepção, vigilância e limpeza.
a. elaborar os demonstrativos orçamentários e financeiros para compor

a prestação de contas do exercício;
Pág. 130
o
SUPL/LJNG
b. executar o orçamento previsto para o Departamento, cumprindo os

dispositivos da legislação vigente.

alterações;

c. suprir a logística necessária para a consecução das atribuições dos

diversos órgãos do Departamento;

do Departamento, bem como o controle de sua utilização;
h. inspecionar, periodicamente, as condições de conservação e uso

dos bens móveis e imóveis do Departamento;
i. realizar inventários periódicos dos bens patrimoniais do Departamento;
j. zelar pelo cumprimento das normas e instruções relativas ao

patrimônio;
Pág. 131
o
SUPL/LJNG
k. proceder a alienação de bens, quando autorizado, por desuso,

l. controlar, coordenar, fiscalizar e zelar pela manutenção e emprego

dos meios de transporte do Departamento.
1.4. Por meio da Seção de Qualidade e Telemática
a. empreender a gestão da qualidade no Departamento, através da

b. exercer atividades de trabalho e utilização da informação através

do uso combinado de computador e meios de telecomunicação;

d. gerir a rede interna do Departamento, mantendo atualizado o

emprego da tecnologia da informação;
e. acompanhar e manter o Diretor informado sobre temas divulgados

pela Internet que possam ser úteis à Corporação;
f. elaborar projetos e ações que objetivem otimizar ou modernizar as

atividades de mídia na Corporação;
g. coordenar as atividades de trabalho e utilização da informação

através do uso combinado de computador e meios de
telecomunicação;
Pág. 132
o
SUPL/LJNG
h. desenvolver projetos que permitam um maior acesso à informação

através da Internet, divulgando a imagem da Polícia Militar.
1.5. Por meio da Seção de Gerenciamento de Projetos:

pelo Escritório Corporativo de Projetos, para elaboração,
gerenciamento, acompanhamento e avaliação de projetos;

atualizado acerca dos projetos considerados como estratégicos
constantes no seu portfólio;


conforme normas e metodologia definida pelo Escritório Corporativo
de Projetos;


responsabilidade.
Pág. 133
o
SUPL/LJNG
2. Por meio da Coordenação de Marketing e Relações Públicas:
a. planejar, coordenar, promover, controlar, dirigir e executar as

atividades de marketing e endomarketing da Polícia Militar;
b. assessorar o Departamento nos assuntos que estejam relacionados

com a veiculação da imagem da Corporação no conjunto dos meios
de comunicação.
2.1. Por meio da Seção de Relações Públicas:
a. analisar os comportamentos pessoal e organizacional, no tocante a

seus efeitos sobre a comunidade;
b. analisar os efeitos de matérias dos jornais, programas de TV, rádio

e revistas, nas atividades da Corporação;
c. traçar o perfil do público interno da Instituição;
d. organizar e manter atualizado o banco de dados de nomes e

endereços de autoridades federais, estaduais e municipais, bem como
de personalidades da sociedade, em todas as áreas, articulando-se,
ainda, com os órgãos e entidades da administração pública estadual
em matéria de sua competência.
Pág. 134
o
SUPL/LJNG
2.2. Por meio da Seção de Marketing e Propaganda:
a. planejar, coordenar, promover, controlar, dirigir e executar as

atividades relacionadas à confecção de peças publicitárias e
propagandas, relacionadas a Polícia Militar;
b. orientar e controlar a produção e a veiculação dos programas e das

campanhas publicitárias da Polícia Militar, seguindo as diretrizes fixadas
pelo Departamento de Comunicação Social;
c. planejar e avaliar os custos e direcionamento das campanhas

publicitárias da Polícia Militar;
d. promover e monitorar a identidade visual e corporativa da PMBA;
e. planejar e monitorar stands de exposições e atividades similares;
f. avaliar e prestar assessoria técnica a toda e qualquer peça de

divulgação da Polícia Militar;
g. orientar e controlar a produção e a veiculação dos programas e

campanhas publicitárias da Polícia Militar, seguindo as diretrizes fixadas
pelo Departamento de Comunicação Social;
h. promover os meios necessários à execução das atividades de

propaganda e publicidade, visando assegurar o conhecimento, pela
população, das ações da Polícia Militar;
i. viabilizar o levantamento de informações para a execução dos trabalhos

de cobertura jornalística de interesse da Polícia Militar;
Pág. 135
o
SUPL/LJNG
j. promover os meios necessários à execução das atividades de

propaganda e publicidade, visando assegurar o conhecimento, pela
população, e pelo seu público interno, das ações da Polícia Militar;
k. coordenar o serviço de fotos publicitárias e filmagem do

Departamento.
2.3. Por meio do Setor de Imprensa:
a. acompanhar as atividades relacionadas com a divulgação da imagem

da Polícia Militar na mídia;
b. atuar interativamente com as Seções de Marketing e Propaganda e

de Relações Públicas, nas estratégias e ações relacionadas à veiculação
da imagem midiática da Corporação, quer seja do público interno ou
externo;
c. verificar freqüência, audiência, área, circulação, tiragem, duração,

localização, preços de inserção e o tipo dos veículos de comunicação,
para com esses elementos, selecionar e indicar os mais propícios à
divulgação de determinada mensagem, considerando-se os objetivos
a atingir e as características específicas do que é anunciado;
d. elaborar e produzir jornal institucional da Polícia Militar;
e. manter atualizado o arquivo de dados sobre os órgãos de imprensa.
Pág. 136
o
SUPL/LJNG
2.4. Por meio do Setor de Pesquisa e Opinião Pública:
a. identificar a imagem Institucional perante segmentos de públicos

diferenciados, para que sejam reavaliadas as estratégias e delimitados
os veículos de comunicação mais apropriados através de um programa
de ação;
b. evitar o desgaste da imagem da Instituição, na defesa direta e intensiva

de seus objetivos, os quais, muitas vezes, são fortemente antagônicos
aos interesses de alguns de seus públicos;
c. analisar e propor ao Diretor qual o público alvo a ser atingido numa

campanha e os meios a serem utilizados.
2.5. Por meio da Seção de Artes:
a. executar as atividades de bem estar do público interno da PM,

promovendo os meios necessários para difundir a importância do papel
da Corporação junto à sociedade, viabilizando o indispensável nível de
confiabilidade da população;
b. organizar e manter atualizado o registro de atos referentes à vida

funcional do que concerne a eventos sócio-culturais e lúdico-terapêuticos
dos servidores da PMBA junto aos Comandos, Diretorias e Chefias;
c. organizar e executar o Plano de Atividades da Seção, de acordo

com as informações fornecidas pelos Comandantes, Diretores e Chefes
dos diversos órgãos para a devida programação e implementação das
suas atividades;
Pág. 137
o
SUPL/LJNG
d. controlar e registrar o fluxo de participantes das diversas atividades

da Seção;
e. produzir e promover eventos, espetáculos artísticos, recitais,

exposições, dentre outras formas de manifestações artístico-culturais,
com o objetivo de apresentar tais resultados à comunidade interna,
bem como a sociedade como um todo;
f. elaborar projetos e participar da elaboração de editais visando

captação de recursos para produção de eventos;
g. proceder a exames, treinamento e informação de todos os processos

seletivos para a escolha de policiais militares que desejem participar
dos grupos de teatro, dança, coral e banda de música, bem como o
acompanhamento lúdico-terapêutico, quando se fizer necessário;
h. gerir as atividades relacionadas ao Grupo de Teatro, a Banda de

Música, o Grupo de Dança e o Coral da PMBA;
i. coordenar e acompanhar as atividades, cursos e oficinas nas

atividades de dança, música, artes cênicas e artes plásticas.
3. Por meio da Ouvidoria:
a. receber denúncias, reclamações e representações de atos

desabonadores, bem como proceder o registro de atos abonadores
referentes à conduta dos integrantes da Corporação e críticas ao seu
regular desempenho na prestação de serviços, funcionando em estreita
articulação com as ouvidorias setoriais;
Pág. 138
o
SUPL/LJNG
b. articular-se, sistematicamente, com a Ouvidoria do Estado,

fornecendo respostas às questões apresentadas e participando de
reuniões técnicas.
3.1. Por meio da Seção de Ouvidorias Setoriais:
a. fiscalizar o funcionamento e o cumprimento das diretrizes estabelecidas
pela Ouvidoria;
b. analisar a adequação dos documentos confeccionados pelas

Ouvidorias Setoriais com o fito de encaminhamento das manifestações
presenciais;
c. receber, examinar e registrar no sistema integrado de gestão de

ouvidoria as manifestações presenciais referentes aos procedimentos e
ações de policiais militares e setores da Corporação;
d. resguardar o sigilo das informações recebidas com esse caráter;
e. identificar oportunidades de melhorias na prestação da atividade

policial e propor soluções;
f. confeccionar relatório periódico atendendo os indicadores

estabelecidos pelo Comando Geral da PMBA.
Pág. 139
o
SUPL/LJNG
3.2. Por meio da Seção de Atendimento Eletrônico:
a. examinar no sistema integrado de gestão de ouvidoria as

manifestações referentes aos procedimentos e ações de policiais militares
e setores da Corporação, recebidas por meio eletrônico;
b. fornecer respostas rápidas, com clareza e objetividade, às questões

apresentadas pelos cidadãos;
c. resguardar o sigilo das informações recebidas com esse caráter;
d. identificar oportunidades de melhorias na prestação da atividade

policial e propor soluções;
e. encaminhar, ao órgão ou entidade competente, as manifestações

que lhe forem apresentadas.
3.3. Por meio da Seção de Pesquisa e Estatística:
a. realizar pesquisas de opinião para subsidiar projetos e/ou propostas

voltados para a constante melhoria da imagem institucional;
b. registrar, através da coleta de dados estatísticos, as ações da Unidade

de Ouvidorias;
c. definir os indicadores para realização de estatística das Ouvidorias

Setoriais;
d. realizar análise das estatísticas do serviço de ouvidoria a fim de

apresentar sugestões na melhoria da atividade policial militar.
Pág. 140
o
SUPL/LJNG
Art. 14 - Ao Departamento de Ensino, órgão coordenador, consultivo e

deliberativo do sistema de ensino da PMBA, encarregado do planejamento,
controle e fiscalização das atividades de ensino da Corporação, atuando como
instância superior na regulamentação e elaboração de diretrizes da política
institucional de educação para as organizações a ele tecnicamente subordinadas,
compete:

pelo Escritório Corporativo de Projetos, para elaboração, gerenciamento,

no seu portfólio;


conforme normas e metodologia definida pelo Escritório Corporativo de
Projetos;


responsabilidade.
Pág. 141
o
SUPL/LJNG
2. Por meio da Seção de Missões Especiais:

produção de conhecimento no âmbito das Organizações de Ensino da
PMBA tecnicamente subordinadas;
b. apoiar os demais órgãos do SINPOM em consultas que lhes permitam

assessoria aos seus comandantes e, no âmbito da Coordenadoria de
Missões Especiais, os órgãos de Inteligência, Contra-Inteligência e
Operações, com o fornecimento de dados amplos e conhecimentos
voltados, principalmente, para os campos de Segurança Pública, Defesa
Civil e Meio Ambiente.
a. elaborar cronograma de desembolso e demonstrativos necessários ao

controle orçamentário e financeiro do Departamento de Ensino;
b. colaborar com o Departamento de Finanças na composição da

c. coordenar, controlar e fiscalizar as atividades administrativas

relacionadas com pessoal, material, comunicação e serviços no âmbito
do Departamento de Ensino;

dos processos de licitação, inexigibilidade, dispensa de licitação, contratos
e convênios do Departamento;
Pág. 142
o
SUPL/LJNG
e. providenciar a divulgação dos atos relativos às licitações, conforme

a legislação específica.
a. Produzir, acompanhar e controlar a documentação funcional do efetivo

do Departamento;
b. Controlar e fiscalizar a frequência de pessoal, lançar no SIRH as

de Chamada;
c. Coordenar e executar as tarefas de preparação e instrução de

d. Confeccionar, controlar e expedir todos os expedientes do

Departamento;
e. Confeccionar toda a documentação funcional (recomendações,

determinações, elogios e outras mensagens) do Diretor;
f. Controlar e executar, através do sistema de protocolo todo

recebimento, distribuição e tramitação de documentos do
Departamento;
g. Manter em sistema de arquivo de todos os documentos oriundos de

Pág. 143
o
SUPL/LJNG
h. Confeccionar o calendário de participação do Diretor em eventos

sociais;
i. Manter arquivo de dados, para correspondência, de órgãos e

autoridades.
a. elaborar os demonstrativos orçamentários e financeiros para compor

a prestação de contas do exercício;
b. executar o orçamento previsto para o Departamento, cumprindo os

dispositivos da legislação vigente.
c. coordenar e executar as diversas fases da despesa pública na

aquisição de bens e serviços para o Departamento;
d. pagar os tributos inerentes ao Departamento de Ensino;
e. elaborar, executar e manter a guarda dos processos de licitação,

pela OPM;
f. providenciar a divulgação dos atos relativos à licitação conforme a

g. elaborar o cronograma de acompanhamento e avaliação dos

contratos e convênios praticados pela OPM.
Pág. 144
o
SUPL/LJNG

alterações;

c. suprir a logística necessária para a consecução das atribuições dos

diversos órgãos do Departamento;


bens móveis e imóveis do Departamento;

l. controlar, coordenar, fiscalizar e zelar pela manutenção e emprego

dos meios de transporte do Departamento.
Pág. 145
o
SUPL/LJNG
3.4. Por meio da Seção de Segurança e Manutenção do Aquartelamento:
a. Prover a segurança das instalações físicas da Vila Policial Militar do

Bonfim;
b. Executar a manutenção e limpeza das áreas públicas internas da Vila

Policial Militar do Bonfim;
c. Coordenar e executar os serviços de recepção, vigilância e limpeza

da Vila Policial Militar do Bonfim.
a. Empreender a gestão da qualidade no Departamento, através da

b. Exercer atividades de trabalho e utilização da informação através do

uso combinado de computador e dos meios de telecomunicação
disponíveis;
c. Desenvolver projetos que permitam um maior acesso à informação

d. Gerir o acervo tecnológico do Departamento de Ensino;
e. Proceder a execução e controle do serviço de reprografia.
Pág. 146
o
SUPL/LJNG
3.6. Por meio da Corregedoria Setorial e Ouvidoria:
a. prestar assessoria ao Diretor na formulação de ações voltadas para

orientação e disciplina dos integrantes do Departamento;
b. assessorar o Diretor na averiguação da responsabilidade criminal,

administrativa ou disciplinar dos integrantes do Departamento;
c. elaborar pareceres sobre os resultados das apurações realizadas no

DE;
d. assessorar o Diretor com vistas à promoção do exercício da cidadania,

recebimento, encaminhamento e acompanhamento de sugestões,
reclamações e denúncias dos cidadãos relativas à prestação de serviço
realizada por esta Corporação.
4. Por meio da Coordenação de Planejamento e Controle Pedagógico:
a. Planejar anualmente as atividades pedagógicas da Corporação;
b. presidir a comissão de revisão das Normas para o Planejamento e

Conduta da Educação (NPCE);
c. Acompanhar e avaliar o processo de ensino-aprendizagem nos

estabelecimentos de ensino da Corporação, em consonância com a
política institucional de educação e os documentos reguladores da
atividade de ensino;
Pág. 147
o
SUPL/LJNG
d. planejar a realização dos eventos pedagógicos anuais, com os

respectivos custos;
e. emitir parecer, a cada dois anos, sobre a aplicabilidade das matrizes

curriculares dos cursos de formação em desenvolvimento no âmbito da
PMBA;
f. emitir parecer sobre as matrizes curriculares dos eventos pedagógicos

sugeridos pelos diversos Órgãos da PMBA;
g. reconhecer os cursos realizados em outras instituições de ensino,

públicas ou privadas, no Estado ou fora dele, que sejam de interesse
da PMBA.pa:
4.1. Por meio da Secretaria Geral de Cursos:
a. Secretariar as seções subordinadas à Coordenação de Planejamento

e Controle Pedagógico;
b. Produzir, acompanhar e controlar a documentação funcional dos

serviços subordinados à Coordenação de Planejamento e Controle
Pedagógico;
c. Acompanhar através do sistema de protocolo do Departamento,

todo recebimento, distribuição e tramitação de documentos relativos
às seções ligadas à Coordenação de Planejamento e Controle
Pedagógico;
d. Confeccionar o calendário de cursos previstos para o ano em vigência.
Pág. 148
o
SUPL/LJNG
4.1.1. Por meio da Seção de Cursos de Formação:
a. planejar e controlar os Cursos de Formação de Oficiais e de Praças

dos Quadros da PMBA, em comissão com o órgão responsável do
estabelecimento de ensino que irá executá-los;
b. subsidiar a Coordenação de Planejamento e Controle Pedagógico

na avaliação dos planos e matrizes curriculares dos cursos de
formação em desenvolvimento na PMBA;
c. planejar a aplicação do resultado de estudos científicos e pesquisas

relativos aos cursos de formação;
d. propor sugestões de estudos científicos e pesquisas relacionadas

à formação de policiais militares.
4.1.2. Por meio da Seção de Cursos de Especialização e Aperfeiçoamento:
a. planejar e controlar a realização dos Cursos de Aperfeiçoamento

e Especialização de Oficiais e Praças, dos Quadros da PMBA, em
comissão com o órgão responsável do estabelecimento de ensino
que irá executá-los;
b. subsidiar o órgão de Planejamento na avaliação dos planos e

matrizes curriculares dos Cursos de Especialização e Aperfeiçoamento
de Oficiais e Praças, em desenvolvimento na PMBA;
c. planejar a aplicação dos resultados de estudos científicos e propor

novos estudos e pesquisas relativas aos Cursos de Especialização e
Aperfeiçoamento de Oficiais e Praças, em desenvolvimento na
PMBA.
Pág. 149
o
SUPL/LJNG
4.1.3. Por meio da Seção de Cursos de Pós-Graduação:
a. planejar e controlar os Cursos de Pós-Graduação realizados pela

Corporação para o acesso ao oficialato superior (Curso de
Especialização em Segurança Pública), e para o coronelato (Curso
de Especialização em Gestão de Segurança Pública), bem como
outros a serem realizados por policiais militares dentro ou fora da
PMBA, por indicação do Comando-Geral da Corporação;
b. sugerir estudos que viabilizem a criação de cursos de Pós-

Graduação para o efetivo da PMBA;
c. planejar anualmente os cursos de Pós-Graduação a serem

desenvolvidos na PMBA, em comissão com o setor responsável da
APM;
d. elaborar editais e selecionar, através dos métodos próprios, os

candidatos aos cursos fora do Estado, patrocinados pela PMBA;
4.1.4. Por meio da Seção de Pesquisa e Extensão:
a. planejar estudos técnicos e pesquisas científicas de interesse

corporativo, observando-se a sua pertinência, validade, utilidade,
formalística, aplicabilidade e ineditismo;
b. difundir o conhecimento produzido para a comunidade, buscando

sua aplicação no exercício da polícia ostensiva e na preservação da
ordem pública;
c. estimular e desenvolver o comportamento investigativo e científico

na Instituição;
Pág. 150
o
SUPL/LJNG
d. apoiar e coordenar as investigações científicas em todas as áreas

de conhecimento afins às competências e à administração da PMBA;
e. manter cadastro dos pesquisadores, pesquisas e entidades afins;
f. acompanhar e avaliar os projetos de pesquisas, estudos técnicos e

obras de caráter científico;
g. elaborar projetos e proceder a pesquisas encomendadas pelo

escalão superior ou de iniciativa do serviço;
h. efetuar intercâmbio técnico-científico com outras organizações de

pesquisa;
i. desenvolver projetos de captação de recursos para fomento da

pesquisa;
j. estimular a participação de policiais em atividades de pesquisa e

extensão na Corporação;
k. promover o intercâmbio das unidades de ensino com outros órgãos

educacionais existentes no Brasil e em outros países.
5. Por meio do Centro de Ensino à Distância:
a. Desenvolver políticas de promoção para a realização de cursos na

modalidade à distância na Corporação;
b. Estimular o crescimento do ensino á distância na Corporação com

vistas à subsidiar a oportunidade de aprimoramento profissional aos
policiais lotados em unidades de difícil realização de cursos presenciais;
Pág. 151
o
SUPL/LJNG
c. Fomentar a inclusão digital e a prática de utilização de recursos

tecnológicos que possam incentivar a solução de problemas gerenciais
na educação corporativa.
6. Por meio da Seção pedagógica de ensino à distância e desenvolvimento

de mídias:
a. Desenvolver as atividades pedagógicas necessárias à realização dos

cursos à distância na Corporação;
b. Promover o desenvolvimento de novas práticas educacionais existentes

no ensino à distância;
c. Coordenar as equipes pedagógicas participantes dos cursos à distância;
d. Produzir os materiais midiáticos dos cursos à distância;
e. Realizar a manutenção dos sistemas existentes ligados aos cursos à

distância;
f . Promover os serviços ligados a área de Web designer e de Webmaster

no desenvolvimento de mídias e atualização dos Ambientes Virtuais de
Aprendizagem em vigência, digitalizando os conteúdos desenvolvidos
pelas equipes pedagógicas.
7. Por meio da Seção de monitoramento e controle de cursos à distância:
a. Fiscalizar e monitorar a realização dos cursos à distância na

Corporação;
Pág. 152
o
SUPL/LJNG
b. Promover os registros e subsequentes arquivos produzidos durante

os cursos;
c. Realizar o controle de qualidade dos cursos à distância.
8. Por meio do Centro de Apoio Logístico e Meios Didáticos:
a. acompanhar e fiscalizar o emprego da logística educacional existente

no Departamento de Ensino;
b. sugerir a aquisição de novos materiais ou serviços necessários à

execução dos eventos educacionais previstos na NPCE vigente.
8.1. Por meio da Seção de recursos educacionais:
a. administrar o emprego da logística educacional existente no

Departamento de Ensino;
b. empregar os recursos existentes nos cursos, de acordo com os

princípios basilares que regem a administração pública.
8.2. Por meio da Seção de desenvolvimento de materiais didáticos:
a. disponibilizar os materiais didáticos existentes aos cursos em

execução;
b. promover a pesquisa e o desenvolvimento de novos materiais que

possam subsidiar o processo de ensino aprendizagem existente nos
cursos;
Pág. 153
o
SUPL/LJNG
c. estimular a participação de docentes no desenvolvimento de novos

materiais didáticos a serem disponibilizados aos cursos.
9. Por meio do Centro de Educação Física e Desporto:
a. planejar estudos técnicos e pesquisas científicas de interesse

corporativo na área da educação física ou do desporto, observada a
sua pertinência, validade, utilidade, formalística, aplicabilidade e
ineditismo;
b. planejar, implementar e controlar a educação física, o esporte e a

defesa pessoal na Corporação;
c. conceber e aplicar avaliações físicas, funcionais e diagnósticas;
d. planejar e executar projetos voltados para o incentivo da prática

regular de atividade física e de promoção da saúde para policiais
militares e para a comunidade em geral;
e. criar mecanismos de incentivo ao esporte no seio da Corporação;
f. elaborar, aplicar e acompanhar programas de treinamento físico para

as OPM, grupos de policiais militares ou policiais militares
individualmente;
g. promover atividades, cursos, palestras e treinamentos sobre temas

relacionados aos objetos do serviço, tendo como público-alvo os
policiais militares, outras instituições e a comunidade.
9.1. Por meio da Seção de Educação Física e Desportos:
Pág. 154
o
SUPL/LJNG
a. definir e controlar o conteúdo programático das disciplinas de

educação física, esportes e defesa pessoal nos cursos de formação,
especialização e aperfeiçoamento;
b. especificar e controlar a habilitação técnica do corpo discente dos

cursos regulares e outras atividades pedagógicas ligadas à atividade
física e promoção da saúde;
c. promover e incentivar os policiais militares a participarem de

competições de variadas modalidades esportivas;
d. recrutar, treinar e acompanhar atletas e equipes para representar a

PMBA em competições oficiais;
e. definir os protocolos de avaliação a serem utilizados;
f. aplicar avaliações físicas, funcionais e diagnósticas para os processos

seletivos de admissão, promoção e realização de cursos e estágios na
Corporação, bem como em outras instituições, quando devidamente
autorizado.
9.2. Por meio da Seção de Instruções e Eventos Esportivos:
a. planejar e executar projetos (atividades, jornadas, clínicas etc.),

voltados para o incentivo da prática regular de atividade física e de
promoção da saúde para policiais militares e para a comunidade em
geral;
b. apoiar e coordenar as atividades voltadas para a educação física na

Corporação, propiciando as condições para que sejam disseminadas,
obedecendo à técnica e à doutrina corretas.
Pág. 155
o
SUPL/LJNG
10. Por meio do Centro de Coordenação e Controle dos Colégios da Polícia

Militar:
a. supervisionar os Colégios da Polícia Militar de acordo com a política

institucional de educação definida pelo Departamento de Ensino;
b. organizar, orientar, coordenar e controlar a atividade de ensino sob a sua

responsabilidade, notadamente na execução do constante no planejamento
pedagógico para cada período letivo;
c. participar da elaboração do PGE, auxiliando os demais órgãos do Colégio

nos assuntos pertinentes ao processo pedagógico;
d. Coordenar, controlar e executar as atividades administrativas da

Coordenação dos Colégios;
e. Coordenar e executar o controle e fiscalização das atividades

administrativas relacionadas com pessoal, material, patrimônio, transportes, serviços
gerais, modernização e tecnologia no âmbito da Coordenação dos Colégios;
f. Controlar as atividades referentes ao efetivo da Coordenação dos

Colégios;
g. Administrar o processo de matrícula e saída de alunos dos colégios.
10.1. Por meio da Seção Técnica de Ensino:
a. difundir as orientações e documentos relacionados ao ensino às subseções

de Seção;
Pág. 156
o
SUPL/LJNG
b. fiscalizar a elaboração dos quadros de trabalho dos Colégios;
c. elaborar e remeter a folha de frequência dos professores civis e militares

para o órgão competente, para embasar a confecção das folhas de honorários;
d. emitir pareceres nos assuntos pertinentes à área de ensino.
Art. 15 - Ao Departamento de Planejamento, que tem por finalidade executar

as funções de planejamento das políticas públicas, programação e consolidação
dos planos, programas, projetos e atividades governamentais no âmbito da Polícia
Militar da Bahia, além do acompanhamento e avaliação, em estreita articulação
com as unidades centrais do Sistema Estadual de Planejamento, compete:
1. Por meio da Seção de Apoio Administrativo, Recursos Humanos,

Secretaria e Protocolo:
a. gerir os equipamentos de informática do Departamento;
b. produzir, receber, controlar e armazenar toda a documentação do

Departamento;
c. coordenar e controlar o efetivo do Departamento;
d. coordenar e controlar o emprego e a manutenção das viaturas do

Departamento;
e. elaborar o cronograma de aquisição de material e proceder a suas

alterações;
f. organizar e manter atualizado o cadastro de fornecedores e catálogos de

especificação de material;
Pág. 157
o
SUPL/LJNG
g. atender as requisições de material oriundas das diversas repartições do

Departamento;
h. receber, conferir e guardar o material adquirido;
i. efetuar o controle físico-financeiro do material estocado;
j. elaborar balancetes mensais e balanço anual de material;
k. promover o cadastramento e tombamento dos bens móveis e imóveis

l. inspecionar, periodicamente, as condições de conservação e uso dos

m. realizar inventários periódicos dos bens patrimoniais do Departamento;
n. zelar pelo cumprimento das normas e instruções relativas ao patrimônio;
o. proceder alienação de bens, quando autorizado, por desuso,

2. Por meio da Coordenação de Planejamento e Programação:
a. formular o Planejamento Estratégico da Instituição;
b. articular ações de planejamento com a área sistêmica governamental no

processo de elaboração, execução e acompanhamento do Plano Plurianual (PPA),
Lei de Diretrizes Orçamentárias (LDO) e Lei Orçamentária Anual (LOA);
c. coordenar e formular a elaboração da proposta orçamentária da
Pág. 158
o
SUPL/LJNG
Corporação, de acordo com os objetivos e diretrizes definidos pelo Comando-

Geral;
d. executar as atividades relativas à gestão do Cronograma de Desembolso

Financeiro da PMBA e suas alterações;
e. acompanhar o ingresso das receitas para fins da programação da despesa;
f. elaborar estudos analíticos para fins de suplementação orçamentária e

créditos adicionais;
g. executar as atividades relativas à gestão da programação financeira da

PMBA e suas alterações.
2.1. Por meio do Centro de Estudos e Planejamento Setorial:
a. articular ações de planejamento para o Alto-Comando da Instituição

para definição das políticas de operações, pessoal, logística e tecnologia da
informação da PMBA;
b. elaborar, padronizar e manter atualizado o Manual de Procedimentos da

Área de Planejamento e Orçamento da PMBA;
c. prestar assessoramento na formulação de políticas, diretrizes e na definição

de prioridades da Corporação;
d. coordenar e promover a realização de estudos necessários ao

desenvolvimento institucional;
Pág. 159
o
SUPL/LJNG
e. difundir e sedimentar na Corporação a utilização dos sistemas corporativos

do Estado na área de planejamento e orçamento;
f. elaborar o Relatório Anual de Atividades da PMBA;
g. coordenar o processo de integração das políticas setoriais da Corporação;
h. fornecer subsídios e elaborar material necessário às exposições realizadas

para o público interno e externo pelo Departamento.
3. Por meio da Coordenação de Planejamento e Gestão Orçamentária e

Financeira:
a. registrar os recursos financeiros recebidos, as despesas realizadas, bem

como os saldos financeiros;
b. acompanhar e controlar, diariamente, a disponibilidade orçamentária dos

Programas de Trabalho e respectivos elementos de despesas;
c. analisar e conferir processos para emissão de documentos de execução

orçamentária e financeira;
d. receber e processar as solicitações de empenho, verificando formalidades

legais necessárias à sua execução;
e. emitir, anular ou reforçar empenho, devidamente autorizadas pelo

ordenador de despesas;
f. realizar a conferência prévia e pré-liquidação de processos de despesas e

documentos de pagamento;
Pág. 160
o
SUPL/LJNG
g. promover o pagamento das despesas e o registro dos processos e

documentos contábeis, obedecendo aos prazos e à legislação em vigor;
h. examinar e revisar processos de pagamento;
i. acompanhar os saldos de empenhos destinados ao pagamento de despesas

com fornecedores vinculados a contratos e de natureza contínua;
j. controlar saldos e cronogramas de desembolso;
k. emitir comprovante anual de retenções, por favorecido, e providenciar a

entrega de todos os documentos expedidos, nos prazos legais;
l. proceder aos acertos contábeis solicitados pela área de controle interno;
m. realizar a conciliação mensal das contas existentes;
n. controlar a concessão de adiantamentos, seus prazos de utilização e de

comprovação;
o. encaminhar ao órgão competente os documentos necessários à análise e

escrituração contábil;
p. emitir documentos para realização e anulação de despesas;
q. apurar e controlar o pagamento de restos a pagar.
3.1. Por meio da Seção de Planejamento e Programação Orçamentária:
a. analisar, acompanhar e avaliar as despesas da PMBA visando à qualidade

do gasto;
Pág. 161
o
SUPL/LJNG
b. acompanhar e avaliar a execução orçamentária e extra-orçamentária e,

proceder as suas alterações;
c. acompanhar a execução orçamentária das Unidades Gestoras da PMBA,

visando análise de desempenho e elaboração de relatórios informativos à
Administração;
d. opinar sobre os convênios e contratos, envolvendo ou não recursos do
Tesouro Estadual, celebrados pela Instituição.
3.2. Por meio da Seção de Planejamento e Programação Financeira:
a. propor medidas que visem a atualização e aperfeiçoamento dos planos e

programas da Instituição de forma a assegurar contínua melhoria da qualidade
dos serviços sob sua responsabilidade;
b. avaliar as propostas de planos e projetos encaminhados pelos diversos

segmentos da administração interna, bem como avaliar seus impactos no orçamento
da Corporação;
c. identificar fontes de financiamento para captação de recursos financeiros

destinados à implantação de programas e projetos da Polícia Militar.
Pág. 162
o
SUPL/LJNG
4. Por meio da Coordenação de Acompanhamento e Avaliação das Ações

Governamentais:
a. estabelecer diretrizes, normatizar e coordenar tecnicamente as atividades

de planejamento de políticas públicas, programação orçamentária, acompanhamento
e avaliação das ações no âmbito da Polícia Militar;
b. desenvolver estudos visando à definição de metodologia e instrumentos

de avaliação das ações da Instituição;
c. acompanhar e avaliar a execução das metas orçamentárias previstas para

a Corporação.
4.1. Por meio do Centro de Estudos e Avaliação Setorial:
a. acompanhar e avaliar a execução do Planejamento Estratégico

Institucional;
b. acompanhar, avaliar e controlar as metas estabelecidas no Plano de

Trabalho Institucional.
4.2. Por meio do Centro de Acompanhamento das Ações Governamentais:
a. coordenar o acompanhamento dos planos, programas, projetos e

atividades em execução;
b. coordenar a elaboração de relatórios das atividades da Corporação;
Pág. 163
o
SUPL/LJNG
c. indicar elementos para a elaboração de convênios, acordos, contratos e

outros ajustes, procedendo ao controle e acompanhamento.
5. Por meio da Coordenação do Escritório Corporativo de Projetos:
a. identificar, selecionar, alinhar e priorizar os projetos da Polícia Militar, em

conformidade com a estratégia traçada pelo Alto Comando da Corporação,
gerenciar o portfólio de projetos estratégicos, e prestar apoio e suporte aos
Escritórios Setoriais de Projetos, Seções de Gerenciamento de Projetos e autores
e gerentes de projetos.
5.1. Por meio da Seção de Apoio e Suporte ao Gerenciamento de Projetos:
a. padronizar métodos, processos e ferramentas para o gerenciamento de

projetos em geral na Polícia Militar da Bahia;
b. acompanhar o desenvolvimento e a execução dos projetos estratégicos

da Corporação;
c. Propor a capacitação de pessoal envolvido nas funções relativas aos

projetos, de acordo com as respectivas competências requeridas, em especial no
que tange ao gerente de projetos;
d. Difundir a cultura de gerenciamento de projetos na Corporação;
Pág. 164
o
SUPL/LJNG
e. apoiar o planejamento, desenvolvimento e execução dos Projetos

Estratégicos da PMBA quanto à utilização da metodologia, padronização dos
processos e utilização de ferramentas; elaboração da Declaração de Escopo e do
Plano de Projeto; detalhamento, verificação e controle de mudanças do escopo;
definição, sequenciamento, estimativa de duração das atividades e confecção e
controle do cronograma do projeto; orçamentação, estimativa de recursos e de
custos; convocação e capacitação da equipe do projeto; comunicação, distribuição
das informações, relato de desempenho e encerramento administrativo do projeto.
5.2. Por meio da Seção de Apoio e Suporte à Elaboração de Projetos:
a. padronizar métodos e processos para elaboração de projetos em geral

na Polícia Militar da Bahia;
b. acompanhar a elaboração e a aprovação (se for o caso) dos projetos

estratégicos da Corporação.
Art. 16 - Ao Departamento de Apoio Logístico, que tem por finalidade

planejar, coordenar, controlar e executar as atividades de logística e de patrimônio
da PMBA, compete:

orientação e disciplina dos integrantes do Comando;

Pág. 165
o
SUPL/LJNG

Departamento;
d. assessorar o Diretor com vistas à produção de texto homologatório dos

Inquéritos Técnicos encaminhados a esta OPM, conforme preceitua o Suplemento
LJNG Nº 034, de 29 de agosto de 1995;
e. atendimento ao público externo no tocante a dirimir possíveis dúvidas

acerca de procedimentos para instauração de Inquérito Técnico ou quaisquer
outras que por ventura surjam;
f. assessorar o Diretor sobre a destinação dos inquéritos técnicos – à PGE:

em havendo imputação de responsabilidade com ausência de composição amigável;
g. assessorar o Diretor no direcionamento adequado dos mapas para baixa

de material da Fazenda Pública Estadual, em atendimento à determinação de
autoridade superior.
2. Por meio da Seção de Planejamento e Tecnologia:
a. planejar as ações logísticas de tecnologia a serem desenvolvidas,

articulando-se com as demais OPM, em suas respectivas áreas de competência,
além de exercer o acompanhamento técnico da execução;
b. executar medidas de preservação e manutenção do parque da Tecnologia

da Informação (TI) no Departamento.
Pág. 166
o
SUPL/LJNG
a. Atender as normas, diretrizes, metodologias e indicadores definidos pelo


atualizado acerca dos projetos considerados como estratégicos constantes no seu
portfólio;
c. Utilizar as ferramentas, e:hardwares e softwares, preconizados pelo


conforme normas e metodologia definida pelo Escritório Corporativo de Projetos;
e. Adotar as orientações do Escritório Corporativo de Projetos, quanto à

captação, processamento e difusão das informações sobre projetos;

responsabilidade.
4. Por meio da Coordenação de Apoio Administrativo e Financeiro:
a. coordenar a elaboração de cronograma de desembolso e demonstrativos

necessários ao controle orçamentário e financeiro do Departamento;
b. executar os recursos financeiros repassados pelo Departamento de

Planejamento ao Departamento de Apoio Logístico;
Pág. 167
o
SUPL/LJNG
c. executar a prestação de contas do exercício do Departamento;
d. coordenar, controlar e fiscalizar as atividades administrativas relacionadas

com pessoal e serviços no âmbito do Departamento;
e. elaborar demonstrativos orçamentários e financeiros para compor a

f. fornecer os elementos necessários ao Departamento de Planejamento

para a elaboração da proposta orçamentária da OPM, executando os respectivos
planos de aplicação.
4.1. Por meio da Seção de Apoio Administrativo, Recursos Humanos,

Secretaria e Protocolo:
a. controlar e fiscalizar a frequência de pessoal, lançar no SIRH as alterações

funcionais do efetivo interno, inclusive as decorrentes da execução dos serviços
extraordinários, elaborar Plano de Férias e Plano de Chamada;
b. coordenar e executar as tarefas de preparação e instrução de documentos

para os despachos de expediente;
c. confeccionar, controlar e expedir todos os expedientes do Departamento;

e. controlar e executar, através do sistema de protocolo todo recebimento,

distribuição e tramitação de documentos do Departamento;
f. manter em sistema de arquivo de todos os documentos oriundos de outros

órgãos, bem como registro de despachos e cópias de documentos confeccionados
internamente;
Pág. 168
o
SUPL/LJNG
g. confeccionar o calendário de participação do Diretor em cerimônias e

eventos sociais;
h. manter arquivo de dados, para correspondência, de órgãos e autoridades.
i. proceder a execução e controle do serviço de reprografia;
j. coordenar a execução dos serviços de recepção, vigilância e limpeza.
5. Por meio do Centro de Manutenção e Conservação:
a. programar, coordenar, executar e acompanhar os serviços de manutenção

dos imóveis pertencentes à Corporação;
b. programar, coordenar e executar obras de construção e ampliação, assim

como de serviços de reforma e recuperação dos imóveis da Corporação;
c. programar, coordenar, executar e acompanhar os serviços de manutenção

e reparos nas áreas externas dos prédios da Polícia Militar;
d. realizar vistorias periódicas nos imóveis da Corporação.
5.1. Por meio da Seção Técnica de Projetos:
a. desenvolver projetos nas áreas de Arquitetura, Engenharia Civil, Elétrica,

Geotécnica, Hidrosanitaria, Estrutural e Orçamentário;
b. garantir a qualidade de produtos e serviços;
Pág. 169
o
SUPL/LJNG
c. trabalhar de acordo com normas e procedimentos técnicos, de qualidade

e de segurança no trabalho;
d. participarem de implantação e controle da documentação do projeto;
e. supervisionar, coordenar a gestão e orientação técnica;
f. coleta de dados, fazer estudo e planejamento, projeto e especificação;
g. estudo de viabilidade técnica e ambiental;
h. direção de obras e de serviço técnico;
i. vistoria, perícia, avaliação, monitoramento, laudo, parecer técnico,

auditoria e arbitragem;
j. elaboração de orçamento;
k. produção e divulgação técnica especializada; e execução, fiscalização e

condução de obra, instalação e serviço técnico;
l. levantamento arquitetônico;
m. projeto arquitetônico, Estruturais e Complementares;
n. projeto arquitetônico de reforma;
o. projeto de edifício efêmero ou instalações efêmeras;
p. projeto de monumento;
q. projeto de adequação de acessibilidade;
r. projeto de instalações prediais de águas pluviais, de gás canalizado, de
Pág. 170
o
SUPL/LJNG
gases medicinais, de prevenção e combate a incêndio, de baixa tensão, de

instalações elétricas, telefônicas e circuito fechado de televisão (CFTV);
s. projeto de comunicação visual para edificações;
t. projeto de cabeamento estruturado, automação e lógica em edifícios, v.

Projeto de consolidação. Projeto de requalificação e Projeto de restauração;
u. plano de conservação preventiva;
v. preservação de edificações de interesse histórico-cultural;
w. registro da evolução do edifício;
x. avaliação do estado de conservação.
5.2. Por meio da Seção de Vistorias e Reformas:
a. execução de reforma de edificação;
b. execução de edifício efêmero ou instalações efêmeras;
c. execução de monumento;
d. execução de adequação de acessibilidade; Execução de estrutura de

madeira;
e. execução de estrutura de concreto;
f. execução de estrutura pré-fabricada;
g. execução de estrutura metálica;
Pág. 171
o
SUPL/LJNG
h. execução de estruturas mistas e outras;
i. execução de adequação ergonômica;
j. execução de instalações de luminotecnia;
k. execução de instalações de condicionamento acústico;
l. execução de instalações de sonorização;
m. execução de instalações de ventilação, exaustão e climatização;
n. execução de reforma de interiores;
o. execução de obra de preservação do patrimônio edificado;
p. execução de obra de reutilização;
q. execução de obra de requalificação;
r. execução de obra de restauração;
s. execução de obra de conservação preventiva;
t. execução de obra de requalificação de espaços públicos;
u. execução de obra de requalificação habitacional;
v. preservação de jardins e parques históricos;
w. execução de obra de restauração paisagística;
x. execução de requalificação paisagística;
y. implementação de plano de manejo e conservação.
Pág. 172
o
SUPL/LJNG
6. Por meio da Coordenação de Licitações, Convênios e Contratos:
a. coordenar a elaboração, execução e guarda dos processos de licitação,

inexigibilidade, dispensa de licitação e de contratos;
b. coordenar a elaboração do cronograma de acompanhamento e avaliação

dos procedimentos licitatórios, de inexigibilidade e de dispensa de licitação
praticados pelo Departamento;
c. orientar e supervisionar o treinamento permanente da equipe responsável

pela licitação, a realização de seminários, simpósios e encontros sobre licitação e
contratos administrativos;
d. zelar pelo cumprimento dos dispositivos legais referentes a processos de

execução da despesa pública no Departamento.
6.1. Por meio da Seção de Licitações:
a. organizar e manter atualizado o cadastro de pessoa física e jurídica para

efeito de participação em licitações;
b. manter a guarda dos processos de licitação, inexigibilidade, dispensa de

licitação e de contratos;
c. providenciar a divulgação dos atos relativos à licitação conforme a


procedimentos licitatórios, de inexigibilidade e de dispensa de licitação praticados.
Pág. 173
o
SUPL/LJNG
6.2. Por meio da Seção de Convênios e Contratos:
a. elaborar, executar e manter a guarda dos contratos e convênios firmados

pelo Departamento.
b. apoiar os procedimentos licitatórios;
c. acompanhar e controlar a formalização e execução dos contratos e

convênios firmados com a Polícia Militar.
7. Por meio da Coordenação de Material, Patrimônio e Equipamentos

Estratégicos:
a. coordenar, distribuir, controlar, planejar e avaliar as atividades do

Departamento de Apoio Logístico, no que concerne a material, patrimônio e
equipamento estratégico da PMBA.
7.1. Por meio do Centro de Material e Patrimônio:

alterações;
b. organizar e manter atualizado o cadastro de fornecedores e catálogos de

c. preparar o expediente necessário à aquisição de bens, de acordo com a

legislação pertinente;
Pág. 174
o
SUPL/LJNG
d. elaborar balancetes mensais e balanço anual de material;
e. promover o cadastramento e tombamento dos bens móveis e imóveis da

Polícia Militar, bem como o controle de sua utilização;
f. inspecionar, periodicamente, as condições de conservação e uso dos bens

móveis e imóveis da Corporação;
g. realizar inventários periódicos dos bens patrimoniais da Polícia Militar;
h. zelar pelo cumprimento das normas e instruções relativas ao patrimônio;
i. proceder a alienação de bens, quando autorizado, por desuso,

7.1.1 Por meio da Seção de Material:
a. atender às requisições de material oriundas das diversas unidades da

Corporação;
b. receber, conferir e guardar o material adquirido;
c. efetuar o controle físico-financeiro do material estocado;
7.1.2. Por meio da Seção de Patrimônio:
a. controlar, coordenar, armazenar e distribuir o patrimônio posto sob sua

responsabilidade, com os demais órgãos do Departamento, bem como por órgãos
externos que tenham a sua gestão financeira e orçamentária centralizada no DAL.
Pág. 175
o
SUPL/LJNG
7.1.3. Por meio da Seção de Emprego, Controle, Abastecimento e

Manutenção da Frota:
a. coordenar e controlar os serviços de manutenção, conservação e reparo

dos equipamentos, instalações e veículos da Polícia Militar;
b. coordenar e controlar a utilização, movimentação e guarda dos veículos

da Polícia Militar;
c. organizar e manter atualizado o cadastro do veículo;
d. controlar o consumo de combustível, lubrificantes, derivados de petróleo,

peças e acessórios dos veículos.
7.1.4 Por meio da Seção de Projeto e Controle de Frota:
a. coordenar e controlar os serviços de manutenção, conservação e reparo

dos equipamentos e veículos da PMBA;
b. coordenar e controlar a utilização, movimentação e guarda dos veículos

da Polícia Militar;
c. avaliar e elaborar projetos para aquisição, locação e renovação de frota

da PMBA;
d. avaliar periodicamente a execução de contratos de locação de veículos

da PMBA;
e. fiscalizar os contratos de locação de viaturas;
f. manter atualizado o controle de uso, baixa e distribuições de viaturas;
g. controlar a gestão dos veículos sob carga do Departamento;
Pág. 176
o
SUPL/LJNG
h. gerir o emprego de logística de transporte do Departamento;
i. gerenciar a distribuição de notificações de trânsito aplicadas a veículos

próprios e da PMBA e locados;
j. gerir contratos de manutenção veicular do Departamento;
k. orientar e fiscalizar procedimentos relativos a gestão de frota.
7.1.5. Por meio da Seção de Abastecimento e Manutenção de Frota:
a. controlar o consumo de combustível, lubrificantes, derivados de petróleo,

peças e acessórios dos veículos;
b. gerenciar a distribuição de cotas mensais de combustível para

abastecimento de viaturas para as Unidades da PMBA;
c. coordenar a prestação de contas e suplementação de cotas de combustível

para todas as Unidades da Polícia Militar da Bahia;
d. orientar as Unidades para uso dos sistemas de abastecimento;
e. solicitar e gerenciar a distribuição de senhas, cartões e logins dos sistemas

de abastecimento junto a SAEB.
7.2. Por meio do Centro de Equipamentos Estratégicos:
a. proceder a coordenação, recebimento, distribuição e controle dos

equipamentos estratégicos;
Pág. 177
o
SUPL/LJNG
b. proceder a manutenção e conservação dos equipamentos;
c. emitir relatórios sobre os equipamentos para os órgãos de controle

externo estaduais e federais.
7.2.1. Por meio Seção de Controle de Armas, Equipamentos e Munições

Particulares:
a. receber, analisar e tramitar processos de compra de armas de fogo, coletes

balísticos e munições dos Policiais Militares ;
b. efetuar os registros de armas, coletes balísticos e munições de propriedade

de Polícias Militares;
c. expedir o Certificado de Registro e o Porte de Arma de Fogo das armas

particulares dos Militares da PMBA;
d. gerir o Sistema de Gerenciamento de Armas, Equipamentos e Munições

Particulares (SIGMA);
7.2.2. Por meio Seção de Controle de Armas Equipamentos e Munições

Institucionais:
a. fundamentar a dotação bélica com base no efetivo geral para fins de

viabilizar as aquisições de MB;
b. gestionar o trâmite de documentação necessária para aquisição e descarga

de MB;
Pág. 178
o
SUPL/LJNG
c. lavrar Termos de Recebimento, Carga e Descarga de MB;
d. cadastrar e controlar através do Sistema de Controle de Material Bélico

(SICOMB), todo o MB da PMBA;
e. elaborar cronograma de distribuição e recolhimento de MB às OPM;
f. proceder a publicação em BGR do MB adquirido, distribuído e recolhido

das OPM;
g. remeter periodicamente à IGPM o Mapa de MB e Mobilização da

PMBA;
Art. 17 - Ao Departamento de Pessoal, que tem por finalidade planejar,

coordenar, controlar e executar as atividades de administração de pessoal e ação
social da Corporação, compete:
1. Pelo Centro de Apoio Administrativo, Financeiro e Licitações:

b. elaborar, em articulação com o Departamento de Finanças, demonstrativos

orçamentários e financeiros para compor a prestação de contas do exercício;

administrativas relacionadas com pessoal, transportes, serviços gerais,
modernização e tecnologia no âmbito do Departamento;
Pág. 179
o
SUPL/LJNG

para a elaboração da proposta orçamentária do Departamento, executando os
e. acompanhar e controlar a formalização e execução dos contratos firmados

para o Departamento;
f. proceder a execução e controle do serviço de reprografia;
g. coordenar os serviços de recepção, vigilância e limpeza do Departamento;
h. promover apurações e soluções dos procedimentos investigatórios.
1.1. Por meio da Seção de Recursos Humanos:
a. controlar e fiscalizar a freqüência de pessoal, lançar no SIRH as alterações

b. controlar as atividades referentes ao efetivo do Departamento.
1.2. Por meio do Seção de Gestão Orçamentária, Financeira e Licitações:

b. elaborar, em articulação com o Departamento de Finanças,

demonstrativos orçamentários e financeiros para compor a prestação de contas
do exercício;
Pág. 180
o
SUPL/LJNG

d. acompanhar e controlar a formalização e execução dos contratos firmados

e. organizar, executar e controlar as atividades de execução financeira do

Departamento;
f. acompanhar e manter atualizada a legislação de licitação quanto a possíveis

alterações e/ou substituições;
g. fiscalizar os atos e processos licitatórios realizados pela Comissão

Permanente de Licitação.
1.3. Por meio da Seção de Material, Patrimônio, Transportes e Segurança:

alterações;

c. atender as requisições de material oriundas das diversas repartições do

Departamento;
Pág. 181
o
SUPL/LJNG
g. promover o cadastramento e tombamento dos bens móveis e imóveis do

Departamento, bem como o controle de sua utilização;


l. controlar, coordenar e fiscalizar o emprego dos meios de transporte do

Departamento;
m. fiscalizar áreas de estacionamento da OPM, disciplinando a circulação

de veículos, de acordo com as normas previstas;
n. zelar pela manutenção das viaturas do Departamento;
o. elaborar o Plano Geral de Segurança, bem como a implementação e o

aperfeiçoamento das estratégias de proteção do Departamento.
a. Empreender a gestão da qualidade no Departamento, através da avaliação

de processos e do acompanhamento das atividades, visando a melhoria da
qualidade dos serviços;
Pág. 182
o
SUPL/LJNG
b. Exercer atividades de trabalho e utilização da informação através do uso

combinado de computador e dos meios de telecomunicação disponíveis;
c. Desenvolver projetos que permitam um maior acesso à informação através

da Internet;
d. Gerir o acervo tecnológico do Departamento;
e. Proceder a execução e controle do serviço de reprografia.


c. elaborar pareceres sobre os resultados das apurações realizadas no DE;

recebimento, encaminhamento e acompanhamento de sugestões, reclamações e
denúncias dos cidadãos relativas à prestação de serviço realizada por esta
Corporação.
1.6. Por meio do Setor de Secretaria e Protocolo:
a. apoiar administrativamente as ações do Diretor do Departamento;
Pág. 183
o
SUPL/LJNG
b. controlar, registrar e arquivar toda a documentação produzida e recebida

pelo Departamento;
c. preparar a agenda do Diretor do Departamento.
1.7. Por meio do Setor de Atendimento ao Policial Militar (SAPM):
a. Confeccionar ofícios para recebimento do PASEP, averbação de tempo

de serviço de empresa privada – INSS e Setps;
b. Preencher requerimentos diversos do efetivo do Departamento de Pessoal

e Inativos;
c. Entregar o Cartão Salvador Card aos mensageiros e agentes de área

das UOP’s;
d. Confeccionar certidão de devolução do Cartão Salvador Card de policiais

que solicitarem Reserva Remunerada;
e. Atender ao público interno e externo, orientando com os procedimentos

necessários.
f. Atender on line (chat) pelo site do DP e via site Ouvidoria Geral do Estado/
DP.

Pág. 184
o
SUPL/LJNG

atualizado acerca dos projetos considerados como estratégicos constantes no seu
portfólio;




responsabilidade.
2. Por meio da Coordenação de Administração de Pessoal:
a. organizar e manter atualizado o cadastro de pessoal da Corporação;
b. coordenar, acompanhar e registrar a movimentação e afastamento do

pessoal policial militar e civil da Corporação;
c. processar, examinar e expedir todos os atos e documentos relativos ao

pessoal da Corporação;
d. proceder ao exame de todos os processos referentes a direitos e deveres,

vantagens e responsabilidades do pessoal da Corporação;
Pág. 185
o
SUPL/LJNG
e. expedir certificados, certidões e quaisquer outros documentos relativos

ao pessoal da Corporação, quando autorizado;
f. orientar, acompanhar e fiscalizar a execução da folha de pagamento de

pessoal da Polícia Militar, orientando os lançamentos de dados referentes às
atualizações financeiras a débito e a crédito em folha de pagamento;
g. proceder ao cadastramento do pessoal admitido, estagiários e pensionistas

da Polícia Militar.
2.1. Por meio do Centro de Cadastro, Controle e Movimentação de Pessoal

Civil e PM:
a. organizar e manter atualizado o cadastro de pessoal da Corporação;
b. registrar a movimentação e afastamento do pessoal policial militar e civil

da Corporação;
c. preparar os atos de transferência para a reserva e reforma de Oficiais e

Praças da Corporação;
d. coordenar e acompanhar o processo de admissão e movimentação de

pessoal.
2.1.1. Por meio da Seção de Cadastro:
a. alterar, no SIRH, as publicações em Boletins Gerais que representem

alterações de dados cadastrais dos servidores da Corporação;
Pág. 186
o
SUPL/LJNG
b. analisar e verificar a consistência dos Mapas de Adicional por Tempo de

Serviço, confeccionados pelas diversas organizações operacionais e administrativas
da Corporação;
c. informar, ao INSS, os dados cadastrais dos servidores da Corporação

para fins de averbação de tempo de contribuição previdenciária.
2.1.2. Por meio da Seção de Controle do Efetivo e Movimentação de

Pessoal:
a. controlar o efetivo da Polícia Militar no SIRH;
b. enviar para o Tribunal de Contas do Estado – TCE, relatório periódico

dos funcionários civis, dos PM em atividade, admissão, demissão, aposentadorias,
falecimentos, afastamentos à disposição de outros órgãos, e servidores de outros
órgãos na PM;
c. informar periodicamente à 6ª Região Militar do Exército mapas de efetivo

por posto e graduação e por quadro;
d. informar mensalmente ao Comandante-Geral da PMBA o efetivo

atualizado da Corporação;
e. assessorar ao Diretor do Departamento de Pessoal quanto às necessidades

de movimentação de efetivo;
f. executar a movimentação de Oficiais, Praças e Funcionários Civis da

Corporação;
g. alteração, no SIRH, das transferências, bem como das agregações que

representem movimentação de pessoal;
Pág. 187
o
SUPL/LJNG
h. controlar as nomeações, exonerações e designações de oficiais para

cargos de provimento temporário ou permanente.
2.1.3. Por meio da Seção de Controle de Pensionistas, Funcionários Civis

e Estagiários:
a. Atender aos interessados pessoalmente, por telefone ou e-mail,

procurando orientá-los com os procedimentos necessários;
b. Receber, analisar, instruir e efetuar a guarda de processos diversos de

interesse de pensionistas, funcionários civis e estagiários;
c. Produzir, acompanhar e controlar a documentação funcional dos

Funcionários Civis e Estagiários.
2.2. Por meio do Centro de Informação Funcional, Reserva, Reforma e

Inativos:
a. proceder às solicitações dos processos de reserva e reforma,

confeccionando a certidão de tempo de serviço e a minuta de portaria de reserva;
b. confeccionar e remeter à UMCE (Unidade de Movimentação e Controle

de Efetivo) o memorando de agregação;
c. encaminhar o processo à PGE, para análise e emissão do competente

parecer;
d. confeccionar e encaminhar ao Gabinete do Comando-Geral as portarias

de Reserva e de Reforma para assinatura e publicação em BGO;
Pág. 188
o
SUPL/LJNG
e. remeter o processo ao órgão responsável pela administração da folha de

pagamento, a fim de que seja confeccionado o CRI (Cálculo de Remuneração de
Inatividade) e efetuado o pagamento da diferença de salário, quando houver;
f. encaminhar o processo à PGE, para análise e emissão do competente

parecer, no que tange à autorização para remessa ao TCE;
g. encaminhar os processos autorizados pela PGE ao TCE.
2.2.1. Por meio da Seção de Instrução de Processos:
a. gerenciar a instrução dos processos de Substituição de Função, Averbação

de Tempo de Serviço, Isenção de FUNPREV, Estabilidade Econômica, GAP,
Honorários de Ensino, Cargos Comissionados, Insalubridade, bem como outras
que se caracterizem como vantagem para o servidor;
b. atender solicitações requeridas pela PGE nos processos relativos a pessoal

e confeccionar as notas para a publicação em Boletim Geral Ostensivo, referentes
às soluções;
c. confecção de certidões para instrução processual de toda e qualquer

natureza.
2.2.2. Por meio da Seção de Reserva:
a. Instruir, analisar e acompanhar os processos de Reserva Remunerada “a

pedido”, Reserva Remunerada “ ex ofício” e Reserva Não Remunerada;
Pág. 189
o
SUPL/LJNG
b. Providenciar e acompanhar o processo de Reserva Remunerada

proporcional para os casos de: tomada de posse em cargo eletivo e em razão de
PAD (somente para Oficiais, enquanto aguarda decisão final do Tribunal de Justiça
quanto à perda da Patente);
c. Instruir, analisar e acompanhar os processos de Exoneração.
2.2.3. Por meio da Seção de Reforma:
a. Instruir, analisar e acompanhar os processos de Reforma por motivo de

doença;
b. Providenciar reforma para Isenção de Imposto de Renda e por

Implemento de idade;
c. Confeccionar Portaria de Agregação por ter o policial militar sido julgado

incapaz temporariamente ou definitivamente para o serviço ativo.
2.2.4. Por meio da Seção de Inativos:
a. Instruir, analisar, acompanhar e concluir processos diversos de interesse

do pessoal inativo;
b. Controlar o efetivo da Reserva, Reforma e Falecidos.
2.3. Por meio da Seção de Secretaria, Protocolo e Tutoria:
a. Distribuir todos documentos pertinentes às seções da Coordenação de
Pág. 190
o
SUPL/LJNG
Administração de Pessoal (CAP);
b. Confeccionar Notas para BGO;
c. Acompanhar efetivo da CAP: férias, licenças, afastamentos diversos;
d. Acompanhar o andamentos de Processos diversos de interesse do

Departamento;
e. Providenciar o cumprimento de diligências solicitadas interna e

externamente;
f. Providenciar instruções, notadamente sobre SIRH e rotina de práticas

administrativas, para as Seções de Pessoal das Unidades Operacionais da PMBA;
g. Confeccionar ofícios diversos de interesse do Departamento;
h. Acompanhar a produtividade das seções;
2.4. Por meio do Setor de Qualidade do Atendimento e Estatística:
a. Produzir coletas de dados sobre quantitativo de atendimento e tempo

resposta;
b. Mensurar a produtividade das seções através de gráficos e tabelas;
c. Criar ferramentas para otimizar o desempenho das seções;
d. Proporcionar feedback com as seções;
e. Promover análises periódicas de desempenho quantitativo e qualitativo

das seções;
f. Confeccionar relatórios de produção para a CAP;
Pág. 191
o
SUPL/LJNG
3. Por meio da Coordenação de Administração da Folha de Pagamento:
a. examinar e elaborar os documentos necessários à concessão de benefícios

dos servidores policiais militares, civis e pensionistas, dirimindo dúvidas quanto às
normas legais e regulamentares relativas à remuneração;
b. coordenar o cadastramento de novos servidores da PMBA no PIS/

PASEP e manter atualizado o referido cadastro;
c. analisar relatórios de pagamento de pessoal e produtos da folha, mantendo

o Diretor informado das alterações das despesas com pagamento de salários da
Corporação;
d. expedir senhas e controlar os usuários do SIRH com acesso às

atualizações financeiras em folha de pagamento;
e. examinar as alterações ocorridas em folha de pagamento relativas a todo

o pessoal ativo, inativo e pensionistas da Polícia Militar, notificando à unidade
competente para as providências cabíveis, quando for observada alguma
inconsistência.
3.1. Por meio da Seção de Cálculos Administrativos:
a. calcular, revisar e implantar valores extraordinários em folha de pagamento

de servidor;
b. executar os cálculos para o pagamento de ajuda de custo, transporte de

bagagem e transporte de pessoal nas movimentações por necessidade do serviço;
Pág. 192
o
SUPL/LJNG
c. elaborar e controlar o mapa de pagamento da gratificação de substituição

de função, bem como calcular os valores referentes aos pagamentos retroativos;
d. calcular os valores referentes ao pagamento de adicional por tempo de

serviço;
e. cadastrar o servidor no PIS/PASEP.
3.2. Por meio da Seção de Cálculos Judiciais:
a. executar cálculos de diferenças salariais por decisão judicial;
b. elaborar certidão de remuneração de servidor, ativo, inativo ou falecido,

para efeito de cumprimento de atos judiciais.
3.3. Por meio da Seção de Cálculos de Inatividade:
a. executar cálculos de Inatividade;
3.4. Seção de Cálculos de Pensões:
a. executar os cálculos relativos às concessões de Pensões Militares;
b. implantar, alterar e suspender pensão alimentícia, sempre conforme decisão

judicial;
c. elaborar certidão de remuneração de ex-servidor falecido para efeito de

recurso junto a Previdência Estadual;
Pág. 193
o
SUPL/LJNG
d. coordenar, controlar e manter documentação arquivada pelo tempo

previsto na legislação vigente, as pensões do pessoal ativo e inativo da PMBA.
3.5. Por meio da Seção de Lançamento de Vantagens e Descontos:
a. executar lançamentos diversos que geram direitos financeiros em Folha

de Pagamento para os servidores da Corporação;
b. executar lançamento de consignações consensuais em Folha de

Pagamento, conforme legislação;
c. verificar os lançamentos das consignações obrigatórias em Folha de

Pagamento (Previdência e IRPF) a fim de observar se estão conforme legislação
vigente.
4. Por meio da Coordenação de Gestão de Pagamentos:
a. orientar, acompanhar e fiscalizar a execução da folha de pagamento de

pessoal da Polícia Militar;
b. efetuar e orientar os lançamentos de dados referentes às atualizações

financeiras a débito e a crédito do pessoal da Polícia Militar em folha de pagamento;
c. proceder ao cadastramento do pessoal admitido, estagiários e pensionistas

da Polícia Militar em Folha de Pagamento.
4.1. Seção de Execução de Pagamentos:
Pág. 194
o
SUPL/LJNG
a. executar a folha de pagamento de pessoal da Polícia Militar;
b. Confeccionar e acompanhar os processos de restos a pagar e DEA (

Despesas do Exercício Anterior);
c. Pagamentos de Faturas diversas;
d. Elaborar, remeter e cobrar relatórios/controle SIDIT (emitir autorizações

e liquidar).
4.2. Por meio da Seção de Indenizações de Pessoal:
a. executar os cálculos, controlar e implantar as indenizações previstas para

o efetivo da Corporação na legislação vigente (diárias, transporte, ajuda de custos,
etc);
b. coordenar, controlar e manter documentação arquivada pelo tempo

previsto na legislação vigente, as indenizações do efetivo da PMBA.
5. Por meio da Coordenação de Promoções de Oficiais e Praças:
a. Coordenar, orientar e acompanhar o processo de promoções de Oficiais

e Praças
b. emitir parecer sobre recurso referente à composição de Lista de Acesso

e direito de promoção;
c. submeter à apreciação do Comandante-Geral o complemento à Lista de

Acesso por Merecimento, quando houver reversão de oficial;
Pág. 195
o
SUPL/LJNG
d. apreciar os recursos, após serem informados pela Secretaria;
e. solicitar pareceres da Procuradoria Geral do Estado - PGE;
f. apreciar a documentação de oficiais e praças a serem promovidos em

ressarcimento ou post mortem;
g. sugerir ao Comandante-Geral o encaminhamento de proposta ao

Governador do Estado, visando à nomeação de Conselho Especial para apurar
o ato de bravura de oficial ou praça que possa vir a ser promovido por esse
critério;
h. emitir parecer sobre questões atinentes ao acesso hierárquico.
5.1. Por meio da Seção de Promoções de Oficiais:
a. assessorar a Comissão de Promoções de Oficiais nos assuntos de sua

atribuição;
b. receber e adotar as providências para a instrução dos processos de

promoção em ressarcimento de preterição, promoção post mortem, bravura e
recursos inerentes às matérias de suas atribuições;
c. submeter à Comissão de Promoções de Oficiais os processos de

promoções, as propostas de submissão de Oficiais à Processo Administrativo
Disciplinar (Conselho de Justificação) e demais recursos, devidamente instruídos,
para julgamento.
d. adotar as providências para a elaboração das Listas de Pré-qualificação,
Pág. 196
o
SUPL/LJNG
Listas de Acesso por Antiguidade, Listas de Acesso por Merecimento dos Oficiais,
de cada período, submetendo-as à apreciação da CPO;
e. elaborar as resoluções da CPO, com efeito de ata, para publicação.
f. manter atualizada as Fichas de Promoções dos Oficiais que integram as

Listas de Pré-qualificação e as Listas de Acesso;
g. manter atualizado o controle qualitativo e quantitativo dos Oficiais,

ordenado por antiguidade nos seus respectivos Quadros, e demais dados relevantes
para as Listas de Acesso;
h. elaborar os decretos de promoções de Oficiais;
i. preparar as informações necessárias para subsidiar a Procuradoria Geral

do Estado na defesa do Estado na Bahia em ações judiciais contra ele interpostas,
em matéria de sua atribuição;
j. laborar para o fiel cumprimento dos preceitos estabelecido na legislação

de promoções.
5.2. Por meio da Seção de Promoções de Praças:
a. assessorar a Comissão de Promoções de Praças nos assuntos de sua

atribuição;
b. receber e adotar as providências para a instrução dos processos de

promoção em ressarcimento de preterição, promoção post mortem, bravura e
recursos inerentes às matérias de suas atribuições;
Pág. 197
o
SUPL/LJNG
c. submeter à Comissão de Promoções de Praças os processos de

promoções e demais recursos, devidamente instruídos, para julgamento.
d. adotar as providências para a elaboração das Listas de Pré-qualificação,

Listas de Acesso por Antiguidade e Listas de Acesso por Merecimento dos Praças,
de cada período, quando couber, submetendo-as à apreciação da CPP;
e. com a Coordenação de Administração de Pessoal, pela Seção de Controle

de Efetivo, elaborar as Listas de Antiguidade dos policiais militares, nos seus
respectivos Quadros, para fins de convocação para os respectivos cursos de
formação.
f. elaborar as resoluções da CPP, com efeito de ata, para publicação.
g. Atualizar as Fichas de Conceito dos Praças que integram as Listas de

Pré-qualificação e as Listas de Acesso, quando couber;
h. elaborar as Portarias de promoção de Praças
i. preparar as informações necessárias para subsidiar a Procuradoria Geral

do Estado na defesa do Estado na Bahia em ações judiciais contra ele interpostas,
em matéria de sua atribuição;
j. laborar para o fiel cumprimento dos preceitos estabelecido na legislação

de promoções.
5.3. Por meio da Seção de Mérito Policial Militar
a. assessorar o Conselho do Mérito Policial Militar nos assuntos de sua

atribuição;
Pág. 198
o
SUPL/LJNG
b. adotar as providências para a elaboração periódica dos atos de concessão

de medalhas por tempo de serviço a Oficiais e Praças;
c. receber e organizar relação periódica de proposta dos Oficiais, Praças,

pessoas físicas e jurídicas indicadas para serem agraciadas com condecorações e
com o Título de Amigo da Polícia Militar da Bahia, submetendo-a à avaliação do
Conselho do Mérito Policial-Militar;
d. manter controle dos agraciados com condecorações e com o Título de

Amigo da Polícia Militar da Bahia, discriminando o nome completo, cargo ou
função da época da condecoração, quando tratar-se de policial militar, militar das
Forças Armadas ou civil, e o ato oficial e a data da concessão.
e. expedir os diplomas, mantendo controle do número de registro da

condecoração e do Título de Amigo;
f. expedir as cartas patentes e apostilas dos Oficiais, mantendo controle do

respectivo número de registro;
g. elaborar os Decretos e Portarias de concessão de condecorações;
h. providenciar as medalhas a serem entregues aos agraciados;
i. laborar para o fiel cumprimento dos preceitos estabelecido na legislação

de concessão de condecorações e Título de Amigo.
6. Por meio da Coordenação de Recrutamento e Seleção:
Pág. 199
o
SUPL/LJNG
a. coordenar e acompanhar o processo de recrutamento dos candidatos

para ingresso na Polícia Militar;
b. coordenar e acompanhar o processo de seleção dos candidatos ao

concurso público, elaborando manuais, preparando e promovendo a divulgação
de edital;
c. promover a infra-estrutura básica à realização de concursos;
d. preparar relatório e listas finais de classificação em concurso;
e. levantar, tabular e analisar dados estatísticos referentes às atividades de

recrutamento e seleção;
f. executar o recrutamento, articulando as campanhas de divulgação da

seleção de pessoal;
g. inscrever os candidatos aos diversos concursos;
h. elaborar, ouvindo o Departamento de Ensino, editais dos diversos

concursos;
i. providenciar junto aos órgãos competentes, a execução das etapas dos

concursos;
j. providenciar remeter às Forças Armadas as relações dos candidatos

matriculados, candidatos desligados e inclusões de reservistas.
6.1. Por meio da Seção de Recrutamento, Seleção e Publicações:
Pág. 200
o
SUPL/LJNG
a. elaborar editais de convocação para os diversos concursos dos Cursos

de Formação da Polícia Militar;
b. elaborar editais de convocação para preenchimento de vagas nos Quadros

de Oficiais e Praças da Corporação;
c. solicitar permissão às Forças Armadas para ingresso dos reservistas

inscritos;
d. remeter a relação dos candidatos matriculados nos Cursos de Formação

da PMBA às Forças Armadas; bem como comunicar os seus desligamentos;
e. comunicar às Forças Armadas as inclusões de reservistas na PM;
f . elaborar, ou nomear comissões para confeccionar provas nos diversos

Concursos de Admissão aos Cursos de Formação da Corporação;
g. aplicar ou nomear comissão para aplicar provas ou testes nos diversos

Concursos de admissão aos cursos de formação da Corporação;
h. manter anotações dos Praças transferidos, licenciados ou excluídos da

Corporação ou aqueles que pleiteiam novo ingresso.
6.2 Por meio da Seção de Instrução de Processos e Apoio Jurídico:
a. adotar as medidas cabíveis para atender liminares e sentenças judiciais

pertinentes a recrutamento e seleção;
b. manter em arquivo dados e registros referentes a sentenças e liminares

judiciais referentes a recrutamento e seleção;
Pág. 201
o
SUPL/LJNG
c. manter atualizada literatura jurídica de apoio, para consulta;
d. disponibilizar ao Diretor do Departamento informações solicitadas por

via judicial referentes a recrutamento e seleção, para pronta resposta a autoridade
requerente.
6.3. Por meio do Setor de Expediente e Incorporações:
a. providenciar junto ao Órgão competente, a investigação dos antecedentes

sociais, políticos e criminais dos candidatos;
b. coordenar o processo de seleção junto ao Departamento de Ensino e

Departamento de Saúde;
c. controlar todo o processo de seleção;
d. avaliar ou nomear comissões para avaliação das provas ou testes;
e. elaborar o processo de incorporação do pessoal apto para o serviço

policial- militar;
f. elaborar relatório no final de cada período de seleção;
g. indicar ao chefe da CRS o pessoal selecionado para nomeação, matrícula

ou contrato de trabalho;
h. indicar o número de voluntários inscritos e aptos a serem submetidos a

exames de seleção;
i. orientar os Candidatos quanto aos Exames e documentos necessários à

seleção, estabelecendo datas e prazos para a realização dos exames;
Pág. 202
o
SUPL/LJNG
j. manter contato com o Departamento de Ensino e Departamento de Saúde,

a fim de fixar as datas para a realização dos respectivos exames previstos em
Editais de concurso.
7. Pelo Centro de Documentação e Informação:
a. coordenar todas as atividades do órgão, respondendo por todos os

serviços executados, quanto ao recebimento, qualidade e expedição de documentos,
processamento e controle de microfilmes e arquivos digitais de documentos, assim
como pelo perfeito funcionamento sistêmico da Coordenação;
b. satisfazer todas as exigências de ordem jurídica para a existência e

manutenção da Coordenação, determinadas pela legislação específica vigente;
c. analisar e autorizar pesquisas, consultas e informações relativas ao arquivo

de documentos.
7.1. Por meio da Seção de Microfilmagem e Digitalização Documental:
a. coordenar e supervisionar todas as atividades técnicas e operacionais

dos serviços de processamento eletrônico e de microfilmagem, inspeção e revisão
dos microfilmes e arquivos de imagem;
b. coordenar e supervisionar todas as atividades técnicas e operacionais

dos serviços de processamento eletrônico e de microfilmagem, inspeção e revisão
dos microfilmes e arquivos de imagem;
c. processar, examinar e expedir todos os atos e documentos relativos aos

servidores da PMBA;
Pág. 203
o
SUPL/LJNG
d. proceder ao exame de todos os processos referentes a direitos e deveres,

vantagens e responsabilidades do pessoal da Corporação;
e. expedir certificados, certidões e quaisquer outros documentos relativos

ao pessoal da Corporação, conforme legislação competente.
7.2. Por meio da Seção de Controle e Administração dos Arquivos Físico

e Digital:
a. Receber, tratar e organizar os documentos com temporalidade

intermediária e para destinação final;
b. Receber, tratar e digitalizar com os meios disponíveis os documentos

com temporalidade intermediária e para a destinação final.
7.3. Setor de Atendimento e Pesquisa Documental:
a. Receber e atender solicitações de pesquisas do público interno e externo
7.4. Por meio da Seção de Identificação da Polícia Militar:
a. fiscalizar a obrigatoriedade da documentação exigida para confecção da

carteira de identidade, em suas diversas situações, conforme legislação;
b. realizar a identificação dos policiais militares, ainda no Curso de

Formação;
Pág. 204
o
SUPL/LJNG
c. expedir a carteira de identidade dos policiais militares;
d. alterar as fichas de identificação conforme publicação nos Boletins Gerais

e encaminhar o que for necessário, sobre o efetivo da Polícia Militar, para atualização
das fichas e do sistema informatizado;
e. assinar as Carteiras de Reservista de 2ª categoria;
f. encaminhar ao Chefe da Coordenação de Recrutamento e Seleção as

Fichas de Incorporação dos PM já identificados.
8. Por meio do Serviço de Valorização Profissional:
a. planejar, coordenar e fiscalizar a política de valorização profissional da

Polícia Militar;
b. contribuir para a humanização das condições de trabalho, intervindo nos

fenômenos sociais, decorrentes das relações policial/trabalho, proporcionando um
clima harmônico e propício do desenvolvimento individual e organizacional;
c. coordenar o encaminhamento de servidores militares, civis e seus

dependentes, às diversas instituições de assistência médico-hospitalar, social,
psicológica e jurídica;
d. fomentar parcerias com hospitais, clínicas médicas e instituições de ensino

para captação de bolsas de estudo para os servidores militares, civis e seus
dependentes.
Pág. 205
o
SUPL/LJNG
8.1. Por meio da Seção de Apoio Administrativo, Logístico e Recursos

Humanos:

necessários ao controle orçamentário e financeiro do Serviço;
b. fiscalizar os recursos financeiros repassados pelo Departamento de

Planejamento ao Serviço;
c. acompanhar o encaminhamento ao Gabinete do Comando-Geral de

proposta de criação das CPL, bem como das Comissões de Recebimento do
Serviço;
d. coordenar a elaboração do cronograma de acompanhamento e avaliação

praticados pelo Serviço;
e. orientar e supervisionar o treinamento permanente da comissão de

licitação, a realização de seminários, simpósios e encontros sobre licitação e
f. elaborar cronograma de desembolso e demonstrativos necessários ao

controle orçamentário e financeiro do Serviço;
g. executar a prestação de contas do exercício do Serviço;
h. providenciar a divulgação dos atos relativos à licitação, conforme a

i. coordenar, controlar e fiscalizar as atividades administrativas relacionadas

com pessoal, material, comunicação e serviço no âmbito do Serviço;
Pág. 206
o
SUPL/LJNG
j. acompanhar e controlar a formalização e execução dos contratos do

Serviço.
8.2. Por meio do Centro de Assistência Jurídica e Social:
a. formular ações voltadas para a orientação e atendimento jurídico aos

integrantes da Corporação;
b. prestar Assistência Jurídica aos policiais militares da ativa, da reserva ou

reformados, familiares e funcionários civis no âmbito cível (Direito da Família,
Sucessões, Contratos etc.) e administrativo;
c. encaminhar, mediante solicitação e de acordo com as diretrizes do

Departamento de Pessoal, às entidades que promovam atividades de assistência
jurídica gratuita, os integrantes da Corporação envolvidos em litígios que demandem
ações judiciais cuja natureza seja incompatível para a Corporação desincumbir-
se;
d. instrumentalizar os meios de acesso ao Poder Judiciário, em todos os

graus, e à esfera administrativa, no âmbito da Corporação, mediante postulação e
defesa;
e. viabilizar e propor alocação de recursos humanos técnicos profissionais

da área jurídica para a PMBA.
8.2.1. Por meio da Seção de Assistência Jurídica:
Pág. 207
o
SUPL/LJNG
a. formular ações voltadas para a orientação e atendimento jurídico aos

integrantes da Corporação;
b. encaminhar, mediante solicitação e de acordo com as diretrizes do

Departamento de Pessoal, às entidades que promovam atividades de assistência
jurídica gratuita, os integrantes da Corporação envolvidos em litígios que demandem
ações judiciais cuja natureza seja incompatível para a Corporação desincumbir-
se;
c. instrumentalizar os meios de acesso ao Poder Judiciário, em todos os

graus, e à esfera administrativa, no âmbito da Corporação, mediante postulação e
defesa;
d. viabilizar e propor alocação de recursos humanos técnicos profissionais

da área jurídica para a PMBA.
8.2.2. Por meio da Seção de Assistência Social:
a. atender, assistir e encaminhar o servidor militar, civil e dependentes, às

diversas instituições de assistência social da Corporação e do Estado;
b. articular com as política publicas para subsidiar a prática que visa o

exercício da cidadania;
c. prestar orientação ao servidor militar ou beneficiário sobre auxílio funeral,

seguro de vida, pensão previdenciária, pensão especial, habitação e ingresso nos
CPMs;
Pág. 208
o
SUPL/LJNG
d. encaminhar o servidor militar ou beneficiário para aquisição de próteses

e medicação de alto custo.
8.3. Por meio do Centro de Assistência Psicológica:
a. atuar em programas de planejamento familiar, DST, prevenção e combate

às drogas e saúde individual e coletiva;
b. assistir os dependentes ou beneficiários do servidor militar ou civil, falecido;
c. atuar em conjunto com a Unidade de Assistência Jurídica nas questões

que envolvam conflitos pessoais ou familiares do servidor PM, buscando a
conciliação;
d. colaborar, mediante deliberação do Departamento de Pessoal, na seleção

e acompanhamento, a partir de avaliação psicológica, dos candidatos ao ingresso
na Corporação de acordo com o perfil psicológico de cada função policial militar;
e. propiciar a integração, mediante intervenção psicoterápica, individual ou

em grupo, do policial militar, de forma equilibrada, no convívio social e profissional;
f. atuar na área específica de saúde mental, colaborando para a compreensão

dos processos intrapessoais e interpessoais;
g. proporcionar acompanhamento psicoterápico, utilizando enfoque

preventivo e curativo.
8.4. Por meio do Centro de Recuperação, Readaptação, Desenvolvimento

e Acompanhamento:
Pág. 209
o
SUPL/LJNG
a. desenvolver e apresentar à chefia do Serviço, projetos e outros trabalhos

pertinentes á saúde do policial militar e seu inter-relacionamento social;
b. propor encaminhamento de policiais militares para: tratamento de saúde,

e/ou atividades lúdico-recreativas, e/ou atividades profissionais;
c. monitorar os eventos culturais nas esferas Municipal, Estadual e Federal

de interesse para os servidores ativos;
d. realizar e manter atualizado o cadastro de instituições públicas e privadas

cujas ações sejam pertinentes à sua área de atuação;
e. organizar e manter atualizada uma biblioteca própria;
f. promover as ações sociais decorrentes da política de valorização

profissional da Polícia Militar;
g. colaborar com as diversas OPM em assuntos da área social;
h. divulgar os serviços e os benefícios prestados pelo SEVAP;
i. colaborar com o Departamento de Saúde, participando de estudos e

pesquisas médico-sociais e em programas integrados de prevenção sanitária e
medicina preventiva;
j. identificar e levantar o perfil sócio-econômico dos servidores militares e

civis, orientando, encaminhando e servindo de agente facilitador, esclarecendo
seus direitos à benefícios garantidos por lei;
k. promover atividades sócio-educativas com a finalidade de proporcionar

a valorização dos servidores militares e civis, tanto pessoal como profissional;
Pág. 210
o
SUPL/LJNG
l. orientar sobre o Seguro de Vida Coletivo dos Servidores da Polícia Militar,

bem como seguros individuais mantidos por seguradoras particulares;
m. planejar e promover junto a entidades de cunho social, cursos profissionais,

buscando qualificar os servidores militar, civil e seus dependentes, para uma melhoria
de vida econômica e social;
n. preparar relatórios periódicos ao Chefe do Serviço.
8.5. Por meio do Centro de Assistência Religiosa:
a. prestar assistência religiosa e espiritual aos integrantes da Corporação;
b. colaborar na formação cívica, moral e ética dos integrantes da Corporação

e respectivos dependentes, respeitando-se, em qualquer situação, a liberdade de
culto preconizada pela Constituição Federal;
c. participar das atividades educativas, em todas as suas fases, inclusive nos

cursos de formação do policial militar ou bombeiro militar;
d. cooperar nas atividades assistenciais, no âmbito da Corporação, quando

solicitado ou mediante deliberação do Departamento de Pessoal.
8.6. Por meio da Seção de Valorização da Mulher (Centro Maria Felipa):
a. promover, através de ações afirmativas e de pleno emprego, a participação

feminina nas diversas ações da Polícia Militar da Bahia, buscando, com isto, com
que as policiais militares e funcionárias civis completem o processo de integração
absoluta iniciado quando do seu ingresso nas fileiras da Corporação;
Pág. 211
o
SUPL/LJNG
b. implantar ações sistematizadas, objetivando estabelecer um núcleo de

estudos, consultas e assessoramento para o segmento feminino da Polícia Militar
da Bahia, onde as policiais militares possam encontrar subsídios necessários para
nortear suas atividades profissionais.
8.7. Por meio da Coordenação de Interatividade do Veterano:
a. elaborar políticas de orientação ao veterano no sentido de desenvolver

outra atividade de profissional após sua inativação, bem como novas formas
alternativas de vida no que diz respeito a saúde, lazer e relacionamento interpessoal;
b. valorizar o registro de memória e a transmissão de informações e

habilidades do veterano aos mais jovens, como meio de dar continuidade à
identidade cultural;
c. incentivar e criar programas de lazer, esporte e atividades físicas que

proporcionem a melhoria da qualidade de vida do veterano e que estimulem sua
participação na comunidade;
d. estreitar as relações entre os grupos de veteranos da capital e do interior

do Estado, através de palestras desenvolvidas pelo projeto nas cidades de maior
concentração populacional;
e. promover interação com outras instituições, órgãos, associações, ou

grupos envolvidos com estudos sobre a velhice humana e aposentadoria.
8.8. Por meio do Centro de Pesquisa de Legislação e Desenvolvimento de

Pessoal:
Pág. 212
o
SUPL/LJNG
a. traçar as Diretrizes Gerais para Pesquisas, Planejamento, Orientação e

Desenvolvimento de Programas de ensino na área de Gestão de Recursos Humanos
na PMBA;
b. indicar Comissões de Pesquisa, Planejar, Orientar e Desenvolver

Programas de Ensino na área de Gestão de Recursos Humanos na PMBA.
Art. 18 - Ao Departamento de Finanças, órgão setorial que compõe o

Sistema Financeiro e de Contabilidade do Estado têm por finalidade coordenar,
acompanhar e controlar, de forma integrada, as atividades de administração
financeira e de contabilidade, no âmbito da PMBA, em estreita articulação com a
Secretaria da Fazenda do Estado - SEFAZ, a quem está vinculado tecnicamente,
e demais órgãos sistêmicos do Estado, compete:
1. Por meio da Seção de Apoio Administrativo, Financeiro e Licitações:

financeira necessária às atividades do Departamento de Finanças;
b. fornecer os elementos necessários ao Departamento de Planejamento

para a elaboração da proposta orçamentária do Departamento de Finanças,
c. elaborar demonstrativos orçamentários e financeiros do Departamento

de Finanças para compor a prestação de contas do exercício;
Pág. 213
o
SUPL/LJNG
d. coordenar, controlar e fiscalizar as atividades administrativas

relacionadas, a material, patrimônio, transportes, serviços gerais, modernização
e tecnologia no âmbito do Departamento de Finanças;

dos processos de licitação, inexigibilidade, dispensa de licitação, contratos e
convênios do Departamento;
f. providenciar a divulgação dos atos relativos às licitações, conforme a

g. coordenar os serviços de recepção, vigilância e limpeza.
2. Por meio da Seção de Recursos Humanos, Secretaria e Protocolo:
a. assessorar o Diretor Adjunto na coordenação e controle das atividades

administrativas e de pessoal;
b. controlar os serviços de expedição, recebimento, distribuição e

tramitação de documentos;
c. confeccionar o Boletim Interno;
d. executar e controlar o serviço de reprografia;
e. controlar e fiscalizar a frequência de pessoal;
f. lançar no Sistema Integrado de Recursos Humanos as alterações

funcionais do efetivo, inclusive as decorrentes da execução dos serviços
extraordinários;
Pág. 214
o
SUPL/LJNG
g. elaborar Plano de Férias e Plano de Chamada;
h. proceder as atividades relacionadas à justiça e disciplina.
3. Por meio da Coordenação de Acompanhamento Orçamentário e

Financeiro:
a. avaliar a gestão e a aplicação de recursos públicos, no âmbito de sua

execução;
b. planejar as ações estratégicas inerentes ao Departamento de Finanças;
c. coordenar os Centros de Acompanhamento Orçamentário, de

Acompanhamento Financeiro e Centro de Orientação, Normas e Capacitação.
d. elaborar, periodicamente, demonstrativos inerentes à execução e ao

controle orçamentário necessário ao assessoramento do Comando Geral da
Instituição.
3.1. Por meio do Centro de Acompanhamento Orçamentário:
a. elaborar quadro de situação dos diversos campos de atuação do

Departamento de Finanças;
b. fiscalizar a execução orçamentária;
c. orientar, acompanhar e encaminhar os processos de Prestação de Contas;
Pág. 215
o
SUPL/LJNG
d. analisar e acompanhar os processos de concessão e de comprovação

de diárias;
e. controlar, fiscalizar, analisar e regularizar as despesas com folha de

pagamento de pessoal da Polícia Militar, em relação aos valores disponibilizados
pela SEFAZ;
f. emitir relatórios gerenciais para orientação às Unidades gestoras, a

respeito de seus gastos;
g. solicitar à SEFAZ a alteração, a exclusão e a ativação de credores;
h. controlar, acompanhar e analisar os contratos e convênios celebrados,

bem como as alterações dos mesmos, de acordo com a legislação vigente;
i. conferir a vigência dos convênios e dos respectivos Termos Aditivos;
j. analisar e acompanhar os processos de licitação, dispensa e

inexigibilidade, no âmbito de sua atuação.
3.1.1 Por meio da Seção de Acompanhamento Orçamentário:
a. controlar todas as despesas realizadas, de acordo com a classificação

orçamentária;
b. avaliar e registrar as Despesas de Exercícios Anteriores;
c. fiscalizar os processos de anulação de empenho;
d. proceder, quando do encerramento do exercício, a depuração e controle

das despesas a serem inscritas em Restos a Pagar;
Pág. 216
o
SUPL/LJNG
e. controlar e analisar a concessão, prazos de aplicação e comprovação

de adiantamentos.
3.1.2 Por meio da Seção de Comprovação de Cadastro:
a. efetuar o cadastramento de contas bancárias de credores;
b. efetuar o cadastramento das contas contábeis;
c. regularizar os pagamentos orçamentários e extraorçamentários;
d. solicitar o cadastramento de agências bancárias não cadastradas;
e. solicitar credenciamento de usuário do Departamento de Finanças para

acesso ao sistema corporativo de contabilidade e finanças;
f. auxiliar o Tribunal de Contas do Estado - TCE, no que tange às prestações

de contas dos servidores, concernentes às comprovações de diárias e
adiantamentos;
g. controlar e acompanhar as Unidades Gestoras quanto às retenções

incidentes na fonte.
3.2. Por meio Centro de Acompanhamento Financeiro:
a. elaborar, com base em acompanhamento, relatórios ou pareceres

pertinentes à execução financeira;
b. elaborar, periodicamente, demonstrativos inerentes à execução e aos

controles necessários à tomada de decisão do Comandante Geral;
Pág. 217
o
SUPL/LJNG
c. controlar os recolhimentos das retenções incidentes na fonte;
d. movimentar os recursos financeiros para as Unidades Gestoras da

Corporação;
e. elaborar os relatórios dos recursos financeiros repassados às Unidades

Gestoras da Corporação, para o devido acompanhamento e controle;
f. controlar as garantias, sob forma de caução, carta fiança ou seguro

garantia;
g. cadastrar contas financeiras no sistema informatizado de contabilidade

e finanças;
h. registrar as informações referentes ao Imposto de Renda e enviar a

Declaração do Imposto de Renda - DIRF para a Secretaria da Receita Federal;
i. preencher as Guias de Recolhimento do Fundo de Garantia por Tempo

de Serviço - FGTS e de Informações da Previdência - GFIP, enviando-as à
Caixa Econômica Federal;
j. enviar a Declaração de Débitos e Créditos Tributários Federais - DCTF,

para a Receita Federal, nos períodos exigidos, conforme legislação em vigor;
k. realizar os procedimentos referentes às outras obrigações acessórias

estabelecidas pelos Órgãos competentes, conforme a legislação em vigor;
l. informar ao banco os servidores habilitados a realizarem autenticação

mecânica de documento;
m. fiscalizar a execução financeira das unidades gestoras.
Pág. 218
o
SUPL/LJNG
3.2.1. Por meio da Seção de Acompanhamento Financeiro:
a. promover o cancelamento de despesas consideradas irregulares;
b. orientar e promover a conciliação das contas bancárias que integram o

sistema de caixa único do Estado;
c. acompanhar as movimentações das contas do ativo e passivo das

unidades gestoras, orientando-as quanto à execução dos procedimentos necessários
à regularização contábil-financeira;
d. acompanhar e controlar a execução financeira decorrente de convênios

e contratos celebrados;
e. controlar e conciliar as contas bancárias.
3.2.2. Por meio da Seção de Acompanhamento Contábil:
a. liquidar as despesas das unidades gestoras, mediante critérios

estabelecidos;
b. proceder a contabilidade orçamentária, financeira e patrimonial da PMBA;
c. avaliar e proceder a inscrição e baixa de responsabilidade dos gestores

e outros agentes responsáveis por bens e valores públicos;
d. efetuar os procedimentos de encerramento do exercício financeiro;
e. promover a regularização de saldos de empenhos, bem como de eventuais

necessidades de natureza contábil das unidades orçamentária e gestoras.
Pág. 219
o
SUPL/LJNG
4. Por meio do Centro de Orientação e Normas:
a. coordenar e controlar as atividades de orientação e normas às Unidades

Gestoras da Polícia Militar da Bahia;
b. coordenar e executar, em colaboração com as instituições de ensino da

PMBA e de outras Secretarias, atividades de treinamento de pessoal da área de
execução da despesa pública de órgãos gestores;
c. levantar demanda de treinamentos e providenciar a capacitação dos

servidores da PMBA;
d. proceder à análise das recomendações oriundas de relatórios de Auditoria

realizada no âmbito da PMBA.
4.1. Por meio da Seção de Orientação:
a. responder tecnicamente a consultas dos gestores sobre legislação relativas

a execução orçamentária;
b. realizar consultas aos órgãos da área sistêmica do Estado e da

Corporação sobre procedimentos da execução orçamentária e financeira;
c. orientar, tecnicamente, os gestores e demais usuários das Unidades

Gestoras sobre a aplicação da legislação, normas e procedimentos relativos a
execução orçamentária, financeira, patrimonial e de contabilidade;
4.2. Por meio da Seção de Normas:
Pág. 220
o
SUPL/LJNG
a. analisar e emitir parecer técnico sobre processos relativos às áreas

orçamentária e financeira, conjuntamente com as unidades de controle orçamentário
e financeiro;
b. propor e elaborar normas, procedimentos, manuais e rotinas de execução

orçamentária, financeira e contábil no âmbito da Corporação, zelando pela efetiva
divulgação às unidades gestoras;
c. coletar e organizar leis, normas e publicações técnicas relacionadas às

áreas orçamentária, financeira, patrimonial e contábil, das esferas federal, estadual
e municipal, aplicáveis à execução da despesa pública no âmbito da PM, mantendo-
as à disposição do público interno da corporação;
d. divulgar, no âmbito da Corporação, as alterações e inovações na

legislação afeta à execução da despesa pública, zelando pela contemporaneidade
de sua aplicação.
Art. 19 - Ao Departamento de Modernização e Tecnologia, que tem por

finalidade coordenar e executar as atividades de tecnologia da informação e
telecomunicações, promovendo a elevação da qualidade dos serviços e das
atividades da PMBA, em estreita articulação com as unidades centrais do Sistema
Estadual de Tecnologia, compete:
a. Coordenar, controlar e executar as atividades administrativas do

Departamento;
Pág. 221
o
SUPL/LJNG
b. Coordenar a elaboração de cronograma de provisão orçamentária e

c. Elaborar, em articulação com o Departamento de Finanças,

do exercício;
d. Coordenar e executar o controle e fiscalização das atividades

gerais, modernização e tecnologia no âmbito do Departamento;
e. Fornecer os elementos necessários ao Departamento de Planejamento

f. Acompanhar e controlar a formalização dos procedimentos licitatórios

firmados para o Departamento.
a. coordenar e controlar o efetivo do Departamento;
b. Produzir, receber, controlar e armazenar toda a documentação do

Departamento;
c. Controlar as atividades referentes ao efetivo do Departamento.
Pág. 222
o
SUPL/LJNG
1.2 Por meio da Seção de Gestão Orçamentária, Financeira e Licitações:
a. Coordenar a elaboração de cronograma de provisão orçamentária e

b. Elaborar, em articulação com o Departamento de Finanças,

do exercício;
c. Fornecer os elementos necessários ao Departamento de Planejamento

d. Acompanhar e controlar a formalização e execução dos contratos

firmados para o Departamento;
e. Organizar, executar e controlar as atividades de execução financeira do

Departamento;
f. Acompanhar e manter atualizada a legislação de licitação quanto a

possíveis alterações e/ou substituições;
g. Fiscalizar os atos e processos licitatórios realizados pela Comissão

1.3. Por meio da Seção de Material, Patrimônio, Transportes e Serviços:
a. Elaborar o cronograma de aquisição de material para a OPM e proceder

suas alterações;
Pág. 223
o
SUPL/LJNG
b. Atender as requisições de material oriundas das diversas repartições da

OPM;
c. Receber, conferir e guardar o material adquirido;
d. Efetuar o controle físico-financeiro do material estocado;
e. Elaborar balancetes mensais e balanço anual de material;
f. Promover o cadastramento e tombamento dos bens móveis e imóveis

da OPM, bem como o controle de sua utilização;
g. Inspecionar, periodicamente, as condições de conservação e uso dos

bens móveis e imóveis da OPM;
h. Realizar inventários periódicos dos bens patrimoniais da OPM;
i. Proceder alienação de bens, quando autorizado, por desuso,

j. Zelar pelo cumprimento das normas e instruções relativas ao patrimônio;
k. Proceder a execução e controle do serviço de reprografia;
l. Coordenar a execução dos serviços de recepção, vigilância e limpeza;
m. Controlar, coordenar e fiscalizar o emprego das viaturas do

Departamento;
n. Zelar pela manutenção das viaturas do Departamento.
Pág. 224
o
SUPL/LJNG
a. Prestar assessoria ao Diretor na formulação de ações voltadas para

b. Assessorar o Diretor na averiguação da responsabilidade criminal,

c. Elaborar pareceres sobre os resultados das apura:ções realizadas no

Departamento;
d. Assessorar o Diretor com vistas à promoção do exercício da cidadania,

Corporação.

b. Manter, via canal de comando, o Escritório Setorial de Projetos

atualizado acerca dos projetos considerados como estratégicos constantes no
seu portfólio;


Pág. 225
o
SUPL/LJNG


responsabilidade.
4. Por meio da Coordenação de Gestão de Tecnologia de Informação e

Comunicação:
a. Planejar o desenvolvimento de estudos, pesquisas e ações em tecnologia

da informação e comunicação, em estreito alinhamento com o Plano Estratégico
da Corporação;
b. Acompanhar as diretrizes do Governo do Estado para a área de

tecnologia da informação, telefonia e radiocomunicação, sinalizando para a diretoria
do DMT, sobre as necessidades de investimentos para aquisição e custeio de
serviços;
c. Gerenciar os investimentos em informática e telecomunicação;
d. Implantar metodologias e instrumentos de controle e avaliação dos

resultados da ação planejada na área de informática e telecomunicação;
e. Propor e implementar ações visando a contratação de serviços na área

de informática e telecomunicação;
f. Acompanhar tecnicamente os serviços contratados, relacionados à

tecnologia da informação e comunicação;
g. Gerenciar o nível de serviço de disponibilidade e de continuidade dos

serviços de tecnologia da informação e comunicação;
Pág. 226
o
SUPL/LJNG
h. Elaborar e analisar relatórios de produtividade e gerenciais;

i. Coordenar as atividades das unidades subordinadas.
4.1 Pelo Centro de Desenvolvimento de Sistemas e Multimídia:

a. Planejar, executar e coordenar as atividades de aquisição,
desenvolvimento e manutenção de sistemas de tecnologia da informação e mídias
eletrônicas, adotando métodos, técnicas e ferramentas que promovam sua
eficiência;
b. Estabelecer a metodologia de desenvolvimento de sistemas e criação de

mídias eletrônicas;
c. Definir, manter e controlar padrão sistemático e planejado de ações de

forma a garantir a qualidade dos sistemas e das mídias eletrônicas;
d. Assegurar que as mídias eletrônicas e os sistemas, desenvolvidos e
disponibilizados, estejam de acordo com as normas, metodologias definidas e
requisitos;
e. Propor a melhoria contínua dos sistemas disponibilizados, com o objetivo
de aumentar a satisfação dos usuários da Corporação, por meio de documentação
técnica específica;
f. Testar e validar os sistemas de informação corporativos, garantindo sua
funcionalidade e maximizando a satisfação do usuário;
g. Promover a integração entre analistas, desenvolvedores e administradores
de bancos de dados, garantindo a eficiência na elaboração e na implementação
dos modelos de dados.
Pág. 227
o
SUPL/LJNG
4.1.1 Por meio da Seção de Desenvolvimento de Sistemas:
a. Codificar novos sistemas de informação;
b. Manter a metodologia de desenvolvimento de sistemas;
c. Assegurar eficiente operação e produção dos sistemas sem interrupções

no processo produtivo;
d. Proceder a manutenção corretiva, adaptativa, evolutiva e preventiva dos

sistemas de informação;
e. Executar modificações em um ou mais artefatos resultantes do

desenvolvimento de um sistema, buscando mantê-lo disponível, corrigir suas falhas,
adequando-os aos requisitos novos ou modificados;
f. Definir e manter os modelos de dados corporativos;
g. Projetar e manter as bases e políticas de acesso a dados, garantindo sua

integridade, confiabilidade e disponibilidade, de modo a permitir o seu
compartilhamento e a integração dos sistemas;
h. Projetar e disponibilizar visões de dados corporativos aos diversos setores

da Corporação de acordo com as suas necessidades;
i. Propor, proceder a análise e gerenciar projetos de novos sistemas de

informação, mantendo atualizada toda a sua documentação (estrutura e manuais)
e apoiando os processos de distribuição de novas versões;
j. Assegurar a integração entre os sistemas de informação existentes na

Corporação;
Pág. 228
o
SUPL/LJNG
k. Buscar a melhoria contínua no desempenho dos sistemas informatizados;
l. Coordenar projetos de aquisição ou desenvolvimento de sistemas

informatizados contratados a terceiros, garantindo a adesão às metodologias e
padrões estabelecidos;
m. Coordenar as ações das seções subordinadas.
4.1.2 Por meio da Seção de Multimídia:
a. Elaborar e executar o planejamento de multimídia, adotando métodos,

técnicas e ferramentas que promovam o estabelecimento do fluxograma das etapas
de criação e a especificação de normas institucionais para o processamento das
mídias corporativas;
b. Estabelecimento de padrões gráficos para a Corporação que garantam

a integridade de sua identidade visual nos sistemas informatizados;
c. Criar e formatar interfaces e conteúdos com características da narrativa

digital, concebidas a partir das técnicas de multimídia, com destaque para
hipertextualidade, mur:ltimidialidade e interatividade;
d. Produzir e editar gráficos, animações e vídeos aplicando conceitos da

computação gráfica;
e. Utilizar fundamentos de programação para construção de produtos

multimídia interativos;
f. Realizar a manutenção preventiva, evolutiva e corretiva de todos os

recursos de multimídia em uso pela Corporação;
Pág. 229
o
SUPL/LJNG
g. Acompanhar o desenvolvimento dos produtos no que diz respeito à

manipulação feita pelos usuários com perfil de administrador, propondo correções
de conduta que promovam a maior eficácia do recurso;
h. Propor procedimentos e implementação de tecnologias que viabilizem a

maior segurança e robustez dos produtos de multimídia;
i. Especificar as diretrizes de usabilidade para o design das páginas

eletrônicas veiculadas no ambiente web;
j. Estabelecer padrões de acessibilidade que integrem os elementos de

comunicação digital - imagem, áudio, textos, animações e vídeo, melhorando a
interatividade e o nível de comunicação com o usuário final;
k. Definir os padrões de prioridade na navegação das páginas de um site

institucional, estabelecendo níveis hierárquicos aos diferentes blocos de informação.
4.2 Por meio do Centro de Infraestrutura Tecnológica:
a. Elaborar e executar o planejamento da infraestrutura tecnológica,

adotando métodos, técnicas e ferramentas que promovam a eficiência na utilização
dos recursos computacionais empregados na Corporação;
b. Coordenar as ações das seções subordinadas.
4.2.1 Por meio da Seção de Operação e Suporte:
a. Administrar o acesso aos serviços computacionais;
b. Planejar e administrar o ambiente de banco de dados corporativo;
Pág. 230
o
SUPL/LJNG
c. Instalar, manter e garantir a utilização otimizada dos sistemas de banco

de dados da Corporação, de forma a atender aos requisitos predefinidos pelo
administrador de dados;
d. Desenvolver soluções técnicas de implantação, acesso e segurança físicos

para os dados abrangidos pela administração de dados.
e. Especificar, administrar, instalar e manter atualizados, os recursos de

hardware e software básicos;
f. Executar a gerência de nível de serviço, de disponibilidade e de

continuidade dos serviços de tecnologia da informação e comunicação;
g. Executar e controlar a manutenção corretiva e preventiva de equipamentos

de informática;
h. Dar suporte técnico aos usuários dos recursos computacionais, exceto o

de primeiro nível.
4.2.2 Por meio da Seção de Segurança e Inteligência em Tecnologia da

Informação:
a. Planejar e definir as Políticas de Segurança em Tecnologia da Informação,

em conformidade com as diretrizes de tecnologia da informação da Corporação e
do Governo do Estado da Bahia;
b. Analisar e emitir pareceres técnicos relacionados à segurança da

informação, auditoria e controle, a fim de nortear as tomadas de decisões por
parte do Coordenador da área de tecnologia e do diretor do DMT;
Pág. 231
o
SUPL/LJNG
c. Propor a pesquisa e sugerir novas tecnologias relacionadas à auditoria

e segurança em tecnologia da informação para melhoria na qualidade do serviço
do Departamento;
d. Publicar para conhecimento de todos os usuários e administradores de

recursos de informática, a política de segurança de tecnologia da informação,
bem como as regras de segurança em vigência na Corporação;
e. Efetuar a análise de riscos de segurança, emitindo pareceres técnicos;
f. Elaborar e manter auditorias de conformidades;
g. Realizar a confecção e análise de projetos na área de auditoria e segurança

em tecnologia da informação;
h. Analisar e testar as regras de segurança, com sugestões de melhorias,

correções e ampliações técnicas;
i. Definir e programar as regras de auditoria de usuários, agentes de

segurança e administradores de sistemas, em conformidade com as políticas de
segurança da tecnologia da informação;
j. Promover testes periódicos dos níveis de segurança físicos e lógicos,

bem como do plano de continuidade de negócio, em conjunto com os
administradores de sistemas, emitindo pareceres e relatórios;
k. Relatar ao escalão competente, qualquer violação que importe em riscos

graves à segurança de informação vital para Corporação, desde que o fato já
tenha sido comunicado aos administradores e, por qualquer motivo ignorado;
Pág. 232
o
SUPL/LJNG
l. Conhecer e acompanhar os fatos e/ou acontecimentos sociais da região,

voltados para a tecnologia da informação e comunicação, que possam vir a
comprometer a segurança pública, produzindo documentos que antecipem o
emprego preventivo do Departamento, nos limites de sua competência funcional;
m. Apoiar os órgãos do Sistema de Inteligência da Polícia Militar – SIPOM;
n. Acompanhar a implementação por parte dos administradores de sistemas

e de recursos de tecnologia da informação, das regras de acesso e utilização, em
conformidade com a política de segurança da Corporação;
o. Propor treinamentos aos usuários e administradores de recursos de

tecnologia da informação, toda vez que houver mudanças nas regras de acesso e
sua utilização;
p. Promover a classificação da informação para efeito de análise de riscos;
q. Propor de imediato e acompanhar a adoção de medidas corretivas ou

evolutivas, junto aos administradores de sistemas e recursos de tecnologia da
informação, sempre que surgirem desconformidades nos relatórios de testes e de
análises das regras de segurança.
4.2.3 Por meio da Seção de Atendimento e Relacionamento:
a. Atuar como ponto central entre os usuários da Corporação e seu provedor

de tecnologia, o DMT, recebendo incidentes e requisições, e fornecendo interface
para outras atividades, tais como: mudanças, problemas, configuração, liberação
e nível de serviço;
Pág. 233
o
SUPL/LJNG
b. Efetuar e manter o registro eletrônico do inventário de recursos de

informática das organizações policiais militares, em sistema específico;
c. Disseminar, apoiar e dar suporte técnico de primeiro nível aos usuários

dos recursos de tecnologia da informação e comunicação;
d. Registrar, classificar, acompanhar e encaminhar para atendimento todas

as ocorrências dos usuários dos serviços de informática da Corporação, inclusive
para serviços contratados junto a terceiros;
e. Garantir o aumento da eficiência dos sistemas de informação e a satisfação

dos usuários e do cidadão;
f. Monitorar os serviços prestados pela Coordenação de Gestão da

Tecnologia da Informação e Comunicação (CGTIC), verificando a qualidade da
sua prestação e a satisfação dos usuários, interagindo com as áreas executoras
visando o seu aprimoramento;
g. Auscultar as necessidades e demandas dos usuários por recursos e

infraestrutura de informática e por capacitação tecnológica, registrando-as de forma
que sirvam de elemento balizador das ações da CGTIC;
h. Articular-se com os órgãos de ensino da Corporação, de maneira a

assegurar aos policiais militares, o desenvolvimento ou aprimoramento de
habilidades relacionadas ao uso de recursos tecnológicos indispensáveis ao seu
serviço;
i. Estabelecer o controle efetivo de todas as atividades de capacitação

levadas a efeito pelo DMT, procedendo análises e a confecção de relatórios
próprios.
Pág. 234
o
SUPL/LJNG
4.2.4 Por meio da Seção de Redes:
a. Propor, elaborar, implementar e gerenciar projetos de redes de voz e

dados da Corporação, mantendo atualizada toda a sua documentação;
b. Assegurar, quando se fizer necessário, a integração entre as redes de voz

e dados existentes na Corporação.
c. Coordenar projetos de redes de voz e dados contratados junto a terceiros,

garantindo a adesão às metodologias e padrões estabelecidos.
d. Administrar, dar suporte e implementar a segurança da rede física e lógica

de dados;
e. Monitorar e avaliar a utilização e o desempenho das redes de dados;
f. Manter a comunicação de dados com órgãos e entidades parceiras

conveniadas;
g. Realizar manutenções preventivas e corretivas internas nas redes de

telefonia fixa.
4.3 Por meio do Centro de Telecomunicação:
a. Acompanhar a evolução da tecnologia nas áreas de telefonia fixa e móvel,

bem como aquelas voltadas para o emprego de comunicação via rádio e satélite;
b. Especificar para fins de aquisição pelo departamento, bens e serviços

voltados às áreas de telefonia e radiocomunicação, visando otimizar os serviços
operacionais e administrativos da Corporação;
Pág. 235
o
SUPL/LJNG
c. Acompanhar a distribuição dos recursos de telecomunicação, junto às

Unidades da Corporação;
d. Acompanhar os investimentos e despesas com a utilização dos recursos

de telefonia fixa e móvel, a fim de monitorar os limites financeiros impostos nos
contratos vigentes.
4.3.1 Por meio da Seção de Telefonia:
a. Administrar os sistemas desenvolvidos ou adquiridos pela Corporação,

visando o controle dos recursos voltados aos serviços de telefonia fixa e móvel;
b. Atuar como interlocutor entre a Corporação e às organizações

contratadas para provimento das soluções de telefonia fixa e móvel;
c. Propor projetos que visem a implementação de novas tecnologias nas

áreas de telefonia, objetivando melhorar a eficiência dos serviços e, sempre que
possível, agregando redução de gastos públicos;
d. Realizar as configurações e programações de equipamentos de telefonia

existentes no acervo corporativo e linhas contratadas.
4.3.2 Por meio da Seção de Radiocomunicação:
a. Manter laboratório de radiocomunicação com todos os equipamentos

utilizados pela Corporação, objetivando conhecer mais profundamente seus
recursos e limitações, permitindo possíveis intervenções futuras;
Pág. 236
o
SUPL/LJNG
b. Propor projetos que visem a implementação de novas tecnologias na

área de radiocomunicação, objetivando melhorar a eficiência e eficácia dos serviços,
e sempre que possível agregando a amplitude das comunicações a longa distância;
c. Realizar manutenções preventivas e corretivas em equipamentos de

radiocomunicação da Corporação;
d. Controlar a distribuição dos recursos de radiocomunicação da

Corporação, inclusive buscando informações de órgãos externos que sejam
colaboradores de aporte de tais recursos para a Corporação.
5. Por meio da Coordenação de Estudos, Processos e Projetos:
a. Planejar e coordenar as atividades de pesquisas aplicadas;
b. Estabelecer parcerias com outros centros de pesquisa no âmbito interno

e externo, viabilizando mecanismos de cooperação;
c. Compartilhar as informações produzidas entre os setores requisitantes e/

ou competentes, promovendo o intercâmbio e o cruzamento de informações;
d. Produzir conhecimento científico, mediante demanda e/ou solicitações;
e. Propor soluções tecnológicas para aplicação em necessidades da

Corporação.
5.1 Por meio da Seção de Estudos e Pesquisas:
Pág. 237
o
SUPL/LJNG
a. Proceder a estudos visando a padronização dos equipamentos, estruturas

e designativos policiais militares;
b. Elaborar, registrar, gerenciar e executar projetos de pesquisa sobre

assuntos técnicos profissionais de interesse na Corporação;
c. Propor a incorporação de novas tecnologias;
d. Coordenar equipes internas e externas de pesquisas aplicadas;
e. Coordenar as atividades dos laboratórios de pesquisa em funcionamento;
f. Estudar técnicas, mecanismos e procedimentos a serem implementados

em setores específicos, objetivando difundir o uso da nova tecnologia;
g. Estudar, pesquisar e definir normas e padrões que promovam a utilização

eficiente dos recursos tecnológicos no âmbito da Corporação.
5.2 Por meio da Seção de Estatística, Avaliação e Documentação:
a. Avaliar os processos desenvolvidos nas diversas Organizações Policiais

Militares, fornecendo a assessoria necessária à correção de possíveis distorções,
baseando as intervenções nos conceitos estabelecidos pela gestão contemporânea
pela qualidade;
b. Validar o uso de materiais, serviços, procedimentos e tecnologias levados

a teste, proporcionando o fortalecimento das ações decisórias sobre a aquisição,
o contrato e a utilização, por meio da elaboração de relatórios técnicos específicos;
c. Manter banco de dados de informações e de resultados dos projetos de

estudos, pesquisas e testes realizados pela Unidade;
Pág. 238
o
SUPL/LJNG
d. Catalogar e disponibilizar, em meios diversos, listas de assuntos estudados

e pesquisados com seus respectivos autores;
e. Publicar normas e padrões que regulam a utilização dos recursos de

tecnologia da informação e comunicação no âmbito da Corporação;
f. Realizar levantamentos estatísticos relativos ao serviço policial militar,

analisando os dados e criando um banco de dados disponível para a tomada de
decisão estratégica do escalão superior;
g. Gerenciar a modificação ou construção de procedimentos operacionais

e administrativos padronizados, submetendo-os à aprovação do escalão
competente.
6. Por meio do Centro de Processos:
a. Desenvolver, coordenar, implantar e acompanhar ações que promovam

a racionalização das práticas e sistemas administrativos, bem como avaliação e
reorganização institucional, no âmbito da Polícia Militar;
b. Realizar diagnósticos visando à promoção de programas de mudança no

comportamento organizacional;
c. Promover e coordenar a elaboração de manuais e atos administrativos

visando adequar o seu funcionamento às diretrizes da Polícia Militar;
d. Desenvolver, coordenar, implantar, acompanhar e avaliar ações que

promovam o desenvolvimento e a potencialização dos recursos humanos da
Corporação.
Pág. 239
o
SUPL/LJNG
6.1 Por meio da Seção de Processos Finalísticos, Gerenciais e de Suporte:
a. Responsabilizar-se pela análise e melhoria dos processos finalísticos,

visando a modernização da Corporação, em articulação com as Unidades
Operacionais.
b. Responsabilizar-se pela análise e melhoria dos processos gerenciais e

de suporte, visando a modernização da Corporação, em articulação com as
Unidades Administrativas.
7. Pelo Centro de Projetos:
a. Auxiliar na identificação, priorização e seleção de projetos de

modernização organizacional;
b. Gerenciar projetos de modernização organizacional, aplicando

metodologias, técnicas e ferramentas de gerenciamento de projetos, de acordo
com os padrões aplicados pelo Estado;
c. Confeccionar relatórios de progresso, relatórios de desempenho,

relatórios de custos e orçamento, relatório de identificação e acompanhamento
de riscos identificados, dos projetos sob a responsabilidade deste Departamento;
d. Manter uma base de dados de ações históricas e lições aprendidas em

projetos;
e. Monitorar os resultados dos projetos;
f. Eliminar esforços duplicados em projetos e programas conflitantes;
Pág. 240
o
SUPL/LJNG
g. Alinhar os projetos e programas com plano estratégico da Corporação;
h. Estabelecer e verificar o cumprimento de padrões e métricas de

gerenciamento de projetos.
7.1 Por meio da Seção de Projetos Finalísticos:
a. Responsabilizar-se pela elaboração e gerenciamento dos projetos

finalísticos, visando a modernização da Corporação, em articulação com as
Unidades Operacionais suas Unidades Operacionais.
7.2 Por meio da Seção de Projetos Gerenciais e de Suporte:
a. Responsabilizar-se pela elaboração e gerenciamento dos projetos

gerenciais e de suporte, visando a modernização da Corporação, em articulação
com as Unidades Administrativas.
Art. 20 - Ao Departamento de Saúde, que tem por finalidade planejar,

coordenar, controlar e executar as atividades de promoção, prevenção, tratamento
e recuperação dos agravos à saúde dos integrantes da Corporação e dos seus
dependentes, compete:
1. Por meio da Coordenadoria de Saúde:
a. coordenar as ações técnicas a serem implementadas relativamente aos

serviços médico e odontológico;
Pág. 241
o
SUPL/LJNG
b. viabilizar a estrutura administrativa necessária à realização das ações de

saúde na Corporação;
c. Substituir o Diretor do Departamento de Saúde na sua ausência;
d. Realizar a Fiscalização Administrativa;
e. Presidir a Comissão de Controle Interno do DS para a apresentação do

Relatório Anual de Controle Interno à Auditoria da Policia Militar.
a. coordenar e executar o controle e fiscalização das atividades

gerais, modernização e tecnologia no âmbito do Departamento.
3. Por meio da Seção de Recursos Humanos, Secretaria, Protocolo e

Arquivos:
a. controlar as atividades referentes ao efetivo do Departamento;
b controlar os serviços de expedição, recebimento, distribuição e tramitação

de documentos;
c. confeccionar, controlar e expedir todos os expedientes do Departamento;
d. controlar e fiscalizar a freqüência de pessoal, lançar no SIRH as alterações

Pág. 242
o
SUPL/LJNG
e. Auxiliar na administração dos demais Centros do DS, através das Seções

de Apoio Administrativo Setoriais.
4. Por meio do Seção de Gestão Orçamentária, Financeira e Licitações:

b. elaborar, em articulação com o Departamento de Finanças,

do exercício;

d. acompanhar e controlar a formalização e execução dos contratos firmados

e. promover apurações e as soluções dos procedimentos investigatórios;
f. organizar, executar e controlar as atividades de execução financeira do

Departamento;
g. acompanhar e manter atualizada a legislação de licitação quanto a possíveis

alterações e/ou substituições;
h. fiscalizar os atos e processos licitatórios realizados pela Comissão

Pág. 243
o
SUPL/LJNG
5. Por meio da Seção de Material, Patrimônio, Transportes e Serviços:
a. realizar os procedimentos necessários à consecução da infraestrutura de

apoio logístico pertinente aos objetivos das ações em saúde;
b. coordenar, controlar e manter em condições de emprego todos os recursos

materiais ou patrimoniais existente no Departamento;
c. elaborar o cronograma de aquisição de material e proceder a suas

alterações;
d. organizar e manter atualizado o cadastro de fornecedores e catálogos de

e. atender as requisições de material oriundas das diversas repartições do

Departamento;
f. receber, conferir e guardar o material adquirido;
g. efetuar o controle físico-financeiro do material estocado;
h. elaborar balancetes mensais e balanço anual de material;
i. promover o cadastramento e tombamento dos bens móveis e imóveis do

Departamento, bem como o controle de sua utilização;
j. inspecionar, periodicamente, as condições de conservação e uso dos

k. realizar inventários periódicos dos bens patrimoniais do Departamento;
l. zelar pelo cumprimento das normas e instruções relativas ao patrimônio;
Pág. 244
o
SUPL/LJNG
m. proceder alienação de bens, quando autorizado, por desuso,

n. coordenar e controlar o patrimônio, material, transportes e serviços gerais

do Departamento;
o. proceder a execução e controle do serviço de reprografia;
p. coordenar os serviços de recepção, vigilância, limpeza e manutenção.
6. Por meio da Seção de Qualidade e Telemática:
a. coordenar, controlar e manter em condições de pronto emprego todo o

parque de Telemática do Departamento.

b. Manter, via canal de comando, o Escritório Setorial de Projetos atualizado

acerca dos projetos considerados como estratégicos constantes no seu portfólio;


Pág. 245
o
SUPL/LJNG


responsabilidade.



Departamento;

Corporação.
9. Por meio da Coordenação de Planejamento e Controle de Ações de

Saúde:
a. planejar ações em todas as áreas de saúde preventivas, individuais e

coletivas, de acordo com prioridades estabelecidas através do estudo do banco
de dados, e/ou outras circunstâncias determinantes;
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o
SUPL/LJNG
b. desenvolver projetos de educação continuada visando o aperfeiçoamento

profissional dos técnicos em saúde, possibilitando assim crescimento pessoal e
maior retorno em atendimento qualificado à população alvo;
c. manter canal de comunicação com as áreas sistêmicas da PMBA, a fim

de viabilizar as ações das quais é incumbido;
d. Realizar o planejamento de Operações de Saúde controlando os resultados

através de análises críticas;
e. Confeccionar relatórios analíticos periódicos informando ao Diretor do

Departamento sobre as ações de saúde.
10. Por meio do Centro de Planejamento de Ações Médico-Odontológicas:
a. planejar ações médicas e odontológicas preventivas, individuais e coletivas,

de acordo com prioridades estabelecidas através do estudo do banco de dados,
e/ou outras circunstâncias determinantes;
b. desenvolver projetos de educação continuada visando o aperfeiçoamento

profissional dos profissionais em saúde;
c. exercer o controle das ações da área médica e odontológica do

Departamento;
d. executar o planejamento técnico da área médica e odontológica do

Departamento;
Pág. 247
o
SUPL/LJNG
e. Através da Seção de Planejamento de Ações Médicas de Promoção e

Prevenção em Saúde, executar o planejamento técnico de Promoção e prevenção
na área médica;
f. Através da Seção de Planejamento de Ações Médicas de Tratamento e
Reabilitação em Saúde, executar o planejamento técnico da área médica voltada
para a reabilitação;
g. Através da Seção de Planejamento de Ações Odontológicas de Promoção
e Prevenção em Saúde Bucal, executar o planejamento técnico de Promoção e
prevenção de saúde na área odontológica;
h. Através da Seção de Planejamento de Ações Odontológicas de
Tratamento e Reabilitação em Saúde Bucal, executar o planejamento técnico da
área odontológica voltada para a reabilitação;
i. Através da Seção de Apoio Administrativo Setorial, realizar o controle de
documentação, material e pessoal deste Centro.
11. Por meio da Coordenação de Perícias de Saúde Militares:

a. estabelecer diagnósticos populacionais sobre causas prevalentes de
incapacidade temporária ou definitiva, objetivando ações preventivas na tropa;
b. revisar e estabelecer critérios de preenchimento do perfil profissiográfico
adequado ao emprego em processos de recrutamento e seleção;
c. Responder por trabalhos técnicos relacionados com inspeções e perícias
de saúde em policiais militares, candidatos à admissão/inclusão ou para cursos na
PMBA, funcionários civis em casos especificados em lei e outros casos previsto
na legislação.
Pág. 248
o
SUPL/LJNG
12. Por meio do Centro de Pericias para Licenças Médicas:
a. Através da Seção de Perícias para Licenças Médicas Ordinárias:

homologar os atestados médicos, buscando orientar e apoiar o PM ou BM doente
e identificar, acolher e coibir os casos de simulação de doença; Avaliar da
capacidade laborativa de policiais militares e concessão de licenças médicas nos
casos pertinentes e pela avaliação de incapacidade definitiva e temporária de
policiais militares; emitir parecer de licença médica para tratamento de saúde de
policial militar; Realizar inspeção de saúde e perícia de saúde em policial militar,
com emissão de ata ou laudo.
b. Por meio da Seção de Perícias para Licenças Médicas Especiais: realizar

inspeção para Reintegração Judicial, inspeção de Reconvocação para o serviço
ativo, inspeção e perícia de saúde em militar desertor, inspeção para concessão de
licença para acompanhamento de familiar adoentado, inspeção para Reintegração
Judicial, inspeção de Reconvocação para o serviço ativo, proceder Cassação de
licença para tratamento de saúde, realizar perícia psicopatológica, realizar cassação
de licença médica, realizar perícia psicopatológica, realizar inspeção de saúde em
pacientes submetidos a processo administrativo disciplinar.
13. Por meio do Centro de Perícias Militares de Seleção e Progressão

Funcional:
a. realizar avaliação médica para cursos e promoções; realizar avaliação

médica nos exames de seleção para admissão/inclusão na PMBA;
b. avaliar a sanidade física, mental, bem como a detecção de traços de

personalidade incompatíveis com os serviços de natureza policial militar ou para
atividades inerentes ao cargo ou função nos candidatos à inclusão/admissão na
PMBA;
Pág. 249
o
SUPL/LJNG
c. realizar inspeção para cursos externos de interesse da Corporação;
d. elaborar as Bancas de Avaliação Médica-Odontológica para a Capital e

Interior;
e. julgar os recursos impetrados pelos candidatos.
14. Por meio da Seção de Perícias Militares de Seleção:
a. realizar avaliação médica para cursos e promoções, exames de seleção

para admissão/inclusão na PMBA.
15. Por meio da Seção de Perícias Militares de Progressão Funcional:
a. realizar avaliação médica para cursos e promoções;
16. Por meio da Seção de Perícias Militares de Recursos em Saúde:
a. realizar a avaliação médica para a concessão de auxílio invalidez e isenção

de imposto de renda para policiais militares inválidos;
b. julgar em última instância todos os recursos de Incapacidade definitiva

na Polícia Militar, homologando ou não a decisão das Seções de Perícias para
Licenças Médicas Ordinárias e de Perícias para Licenças Médicas Extraordinárias;
c. realizar inspeção de saúde para fins de reforma quando o Policial for

julgado incapaz temporariamente para o serviço PM;
Pág. 250
o
SUPL/LJNG
d. julgar pedidos de Auxilio Invalidez dos policiais julgados por Incapacidade

definitiva para todo e qualquer serviço; emitir concessão de auxílio invalidez julgada
a incapacidade definitiva do policial militar para todo e qualquer serviço de acordo
com a lei;
e. emitir laudo definitivo sobre isenção de imposto de renda em policial
militar reformado e incapacitado para todo e qualquer serviço determinado por lei;
f. emitir julgamento sobre retorno ao serviço ativo ou reserva remunerada
de policiais militares reformados, na forma da lei.
17. Por meio da Seção de Apoio Administrativo Setorial:

a. realizar o controle de documentação, material e pessoal deste Centro.
18. Por meio da Coordenação do Centro Médico-Hospitalar:

a. dirigir as atividades médico-hospitalares no nível de atenção à saúde
secundária e terciários aos pacientes atendidos ambulatorialmente ou em regime
de internação hospitalar.
19. Por meio do Centro de Corpo Clínico, Ambulatório Geral e Pronto

Atendimento:
a. Prover cuidado integral das necessidades dos pacientes atendidos, através
da atuação de equipes multiprofissionais, estabelecendo critérios de prioridade
para o atendimento de pacientes em nível de internação, e buscando a adaptação
das condições logísticas do Centro Médico-Hospitalar para o quadro nosológico
populacional detectado, dentro de normas técnicas, legais e éticas;
Pág. 251
o
SUPL/LJNG
b. atuar no nível de equipes multidisciplinares, atendendo aos sub-grupos

populacionais cujas patologias foram consideradas prevalentes, exercendo
abordagem prioritária, conforme avaliações realizadas durante a atenção primária;
c. prover cuidado integral das necessidades dos pacientes atendidos por
intermédio da atuação de equipes multiprofissionais, estabelecendo critérios de
prioridade para o atendimento de pacientes a nível de internação e buscando a
adaptação das condições logísticas do Centro Médico Hospitalar para o quadro
nosológico populacional detectado, dentro de normas técnicas e éticas;
d. tratar adequadamente as demandas apresentada pelos pacientes, seja na
busca espontânea do serviço, seja por encaminhamento por outros setores do
sistema assistencial de saúde da população policial-militar e seus dependentes.
20. Por meio da Seção de Ambulatório:

a. atuar realizando atendimentos nas diversas especialidades médicas em
nível ambulatorial;
b. atuar a nível de equipes multidisciplinares, podendo como estratégia
adotada cuidar dos subgrupos populacionais cujas patologias forem consideradas
prevalentes e suas abordagens designadas como prioritárias.
21. Por meio da Seção de Internamento Hospitalar:

a. atender aos pacientes que necessitem de tratamento hospitalar com
internamento; prover estrutura de recepção, desenvolvimento das providências
burocráticas e técnicas necessárias, e por fim diligenciar os internamentos dos
pacientes que demandem tais serviços, considerando as instalações adequadas, e
as necessidades específicas para os tratamentos.
Pág. 252
o
SUPL/LJNG
22. Por meio da Seção Médica:
a. prover os recursos humanos de atendimento médico clínico-cirúrgico e

de especialidades, em caráter ininterrupto, em regime de plantões das especialidades
básicas, e em escalas de sobreaviso para as demais.
23. Por meio da Seção de Enfermagem:
a. realizar procedimentos de enfermagem ambulatoriais, em pronto

atendimento e em pacientes internados e prover os recursos humanos de atendimento
de enfermagem (profissionais de nível superior e técnico), em caráter ininterrupto,
em regimes de plantões.
24. Por meio da Seção de Serviço Social:
a. prover os recursos humanos e atividades de atendimento de serviço social

aos pacientes do Pronto Atendimento ou pacientes internados, em caráter
ininterrupto, em regime de plantões.
25. Por meio da Seção de Apoio Diagnóstico por imagem e Terapia

Complementar:
a. estruturar adequadamente os serviços de procedimentos diagnósticos,

bem como de terapias complementares e serviços de reabilitação, incluindo a
subseção de Fisioterapia para prover as condições de recursos humanos
especializados para o atendimento das necessidades de fisioterapia por parte dos
pacientes, seja a nível de atendimento ambulatorial ou em internamento hospitalar;
Pág. 253
o
SUPL/LJNG
b. prover, através da Subseção de Métodos Diagnósticos por Imagem,

organizar e disponibilizar os serviços de diagnóstico complementares por imagem,
como Radiologia, Ultrassonografia, Cintilografia, Eletrocardiograma, Ergometria,
Ecocardiograma, Cintilografia Miocárdica e todos os demais que se façam
necessários.
26. Por meio da Seção de Endoscopias:
a. organizar a oferta ininterrupta de exames endoscópicos (endoscopias

digestivas, respiratórias, e outras que se façam necessárias ao tratamento adequado
dos pacientes).
27. Por meio da Seção de Laboratório:
a. organizar a oferta regular e ininterrupta dos serviços laboratoriais

necessários à complementação diagnóstica dos casos clínicos dos pacientes
usuários.
28. Por meio da Seção de Nutrição:
a. organizar a oferta regular e ininterrupta dos serviços de nutrição

necessários aos pacientes internados além de orientação nutricional aos pacientes
tratados em ambulatório.
Pág. 254
o
SUPL/LJNG
29. Por meio da Seção de Arquivo Médico:
a. manter sobre a sua guarda, pelo período prescrito e sob o sigilo

determinado em Lei os prontuários médicos dos pacientes atendidos no Centro
Médico Hospitalar.
30. Por meio da Seção de Contas Médicas Hospitalares:
a. gerenciar as contas médicas, convênios, credenciamentos, etc.

encaminhando a documentação para o Centro de Apoio Administrativo e Financeiro
para as devidas providências.
31. Por meio da Seção de Farmácias Setoriais:
a. manter o estoque sistematizado e fornecimento dos medicamentos e outros

materiais de consumo fundamentais ao atendimento dos pacientes, seja a nível
ambulatorial ou em regime de internação hospitalar, solicitando aquisição e reposição
ao Centro de Apoio Administrativo e Financeiro.
a. realizar o controle de documentação, material e pessoal deste Centro.
33. Por meio da Coordenação de Reabilitação Profissional:
Pág. 255
o
SUPL/LJNG
a. realizar atividades e processos que possibilitem a recuperação do policial-

militar e bombeiro militar, que, por motivo de doença ou sequela de acidente, seja
portador de incapacidade parcial ou total, temporária ou definitiva para o exercício
das funções laborativas anteriormente realizadas, tendo como metas o retorno do
policial-militar para o exercício das funções previamente desenvolvidas, ou a sua
readaptação para a execução de novas atividades, através de processos de ensino-
aprendizagem e treinamento.
34. Por meio do Centro de Tratamento, Reabilitação Profissional e

Readaptação Funcional:
a. Prover atendimento à clientela de Policiais Militares e Bombeiros Militares,

oriunda da Coordenação de Perícias de Saúde Militar, e portadora de patologias
que incapacitem parcial ou totalmente, e temporária ou definitivamente para as
atividades policiais militares e de bombeiro previamente exercidas, objetivando
otimização do tratamento e reabilitação profissional, para a mesma atividade
anteriormente desenvolvida, ou readaptação a novas funções.
35. Por meio da Seção de Corpo Clínico:
a. providenciar o levantamento integral das condições dos pacientes

ingressos na Coordenação de Reabilitação Profissional, buscando a maior precisão
nos diagnósticos e planejamentos terapêuticos; propiciar ao policial-militar em
processo de reabilitação profissional, as condições de ambiente, equipamentos e
assistência profissional adequados, para o tratamento e recuperação dos agravos
à sua saúde, e objetivando a máxima redução dos danos e sequelas; manter a
estrutura funcional de atendimento das necessidades médicas dos policiais militares
em processo de reabilitação, buscando o tratamento dos indivíduos em sua
integralidade;
Pág. 256
o
SUPL/LJNG
36. Por meio da Seção de Apoio Diagnóstico e Terapias Complementares:
a. possibilitar a realização de procedimentos técnicos que forneçam com

detalhamento o diagnóstico das condições clínicas e funcionais dos pacientes;
b. propiciar ao policial-militar ingresso na Coordenação de Reabilitação

Profissional o acesso às técnicas, equipamentos, e profissionais especializados,
possibilitando assim a elaboração do diagnóstico de suas condições clínicas e
funcionais com a maior agilidade e precisão possíveis;
c. viabilizar a otimização do tratamento dos pacientes, com a inclusão dos

recursos terapêuticos complementares ao tratamento médico assistencial, tais como:
tratamentos médicos especializados, fisioterapia, terapia ocupacional, atendimentos
psicológicos, terapias nutricionais, exercícios supervisionados por profissional
educador físico, tratamentos de fonoaudiologia, e outros;
d. diagnosticar e providenciar a necessidade de utilização de recursos

terapêuticos não disponíveis na ocasião, objetivando propiciar ao policial-militar
e bombeiro militar em processo de reabilitação as maiores chances de êxito.
37. Por meio da Seção de Treinamento e Readaptação Funcional:
a. possibilitar ao Policial Militar e Bombeiro Militar, em processo de

Reabilitação Profissional, o diagnóstico preciso das suas condições laborativas,
capacitações prévias ou possibilidades de treinamento e aprendizagem necessários
à readaptação funcional, desenvolvendo as ações institucionais que possam conduzir
o policial-militar à reinserção no serviço ativo da Corporação com agilidade,
economia de tempo, e respeitando as qualidades e prioridades individuais e os
interesses coletivos.
Pág. 257
o
SUPL/LJNG
38. Por meio da Seção de Diagnóstico Profissiográfico:
a. assegurar ao policial-militar, com a avaliação dos profissionais adequados,

o diagnóstico das suas possibilidades atuais de realizações laborativas, (em termos
de capacitações prévias, habilidades cognitivo-motoras, e disponibilidades afetivo-
emocionais), ou de possibilidades futuras, a partir de treinamentos e processos de
readaptação;
b. traçar o desenho de possibilidades de reinserção do policial-militar no

serviço ativo da Corporação, a partir do mapa de atividades atualmente
desenvolvidas nas Unidades Operacionais, Administrativas e de Ensino, com base
no perfil que o mesmo apresente nos procedimentos diagnósticos aplicados;
c. encaminhar o policial-militar à Seção de Aprendizagem e Treinamento

Funcional com um planejamento de atividades e metas a serem atingidas, mantendo
intercâmbio adequado com essa Seção, cabendo a realização de reavaliações
periódicas, que possam verificar a consecução dos objetivos de capacitação
pretendidos.
39. Por meio da Seção de Aprendizagem e Treinamento Funcional:
a. possibilitar o desenvolvimento de atividades de aprendizado,

especialização, aperfeiçoamento e treinamento profissional capazes de tornar o
policial militar em processo de reabilitação, apto ao retorno ao serviço, na mesma
função anteriormente exercida, ou em nova atividade para a qual for considerado
devidamente capacitado; a Seção, para atingir os objetivos delineados, deverá
contar com o apoio funcional e estrutural de serviços de Medicina do Trabalho,
Pág. 258
o
SUPL/LJNG
Fisiatria, Pedagogia, Psicologia, e todos os profissionais capacitados e experientes

necessários para o desenvolvimento das atividades a serem treinadas, além do
apoio de recursos disponibilizados por processos de parceria com setores da
comunidade, como instituições reconhecidas e tradicionais (por exemplo: SESI,
SENAI, SENAC, Universidades, Estabelecimentos de Ensino Oficiais e outras);
b. possibilitar a reinserção dos policiais militares reabilitados na dinâmica

do serviço no setor de trabalho para onde forem encaminhados ao término do
processo de reabilitação profissional. Para tanto, tais policiais serão observados
diretamente através de acompanhamento, visitas externas, e emissão e avaliação
de relatórios e pareceres funcionais emitidos por profissionais credenciados no
local de trabalho.
a. realizar o controle de documentação, material e pessoal , além de manter

sobre a sua guarda, pelo período prescrito e sob o sigilo determinado em lei os
prontuários dos pacientes atendidos no Centro.
41. Por meio da Coordenação de Clínicas Odontológicas:
a. prestar atendimento em nível ambulatorial nas diversas especialidades

odontológicas, à população alvo;
b. prover a estrutura de pessoal e apoio logístico necessário ao

funcionamento diuturno das atividades de saúde do Centro;
Pág. 259
o
SUPL/LJNG
c. promover tratamento periodontal, cirurgias odontológicas e buço-maxilo-

faciais, implantes, tratamentos ortodônticos e próteses, além de tratar das
Disfunções Têmporo-Mandibulares, visando à melhoria das funções mastigatórias,
além do bem estar social e apresentação pessoal do policial militar, funcionários
civis e seus dependentes.
42. Por meio do Centro de Dentística e Odontopediatria:
a. promover tratamentos dentários restauradores e preventivos em adultos

e crianças.
43. Por meio da Seção de Dentística Reparadora Funcional:
a. promover tratamento reparador funcional, realizando restaurações

dentárias para o público alvo.
44. Por meio da Seção de Dentística Reparadora Estética:
a. promover tratamento reparador estético para o público alvo, realizando

restaurações dentárias.
45. Por meio da Seção de Odontopediatria:
a. atuar com ações educativas e preventivas, diagnóstico e pronto-

atendimento visando evitar o aparecimento de doenças no aparelho
Pág. 260
o
SUPL/LJNG
estomatognático em dependentes da clientela alvo com idade até 12 anos e

promover tratamento reparador para dependentes do público alvo com a referida
faixa etária.
46. Por meio do Centro de Endodontia:
a. promover tratamentos endodônticos à população alvo.
47. Por meio da Seção de Endodontia Unirradicular:
a. executar tratamentos endodônticos unirradiculares na população alvo.
48. Por meio da Seção de Endodontia Multirradicular:
a. executar tratamentos endodônticos multirradiculares na população alvo.
49. Por meio do Centro de Cirurgias:
a. promover tratamento periodontal, cirurgias odontológicas, buço-máxilo-

faciais e implantes, visando a melhoria das condições mastigatórias e apresentação
pessoal do policial militar, funcionários civis e seus dependentes.
50. Por meio da Seção de Cirurgia Buco-Máxilo-Facial:
Pág. 261
o
SUPL/LJNG
a. promover atendimentos a pacientes com comprometimento das

articulações buco-máxilo-faciais, neoplasias da região de cabeça e pescoço, com
traumatismos maxilares e faciais, cirurgias ortognáticas, etc.
51. Por meio da Seção de Periodontia:
a. realizar atendimentos clínicos e cirúrgicos nos tecidos periodontais.
52. Por meio da Seção de Implantodontia:
a. realizar procedimentos cirúrgicos realizando implantes dentários de carga

imediata, ou carga mediata, em colaboração com as Seções de Prótese.
53. Por meio do Centro de Reabilitação Odontológica:
a. promover tratamentos reabilitadores da estética, fonação e mastigatória

para pacientes, através de tratamentos ortodônticos ou protéticos, além de realizar
tratamentos para dores miofaciais e de disfunções temporomandibulares.
54. Por meio da Seção de Ortodontia Interceptativa:
a. promover atendimentos reabilitadores ortodônticos interceptativos.
55. Por meio da Seção de Ortodontia Corretiva:
Pág. 262
o
SUPL/LJNG
a. promover atendimentos reabilitadores ortodônticos corretivos.
56. Por meio da Seção de Disfunções Têmporo-Mandibulares:
a. promover atendimento a pacientes com comprometimento das Articulações

Têmporo-Mandibulares e dores miofaciais.
57. Por meio da Seção de Próteses Convencionais fixas:
a. promover atendimentos reabilitadores do sistema mastigatório através de

próteses fixas, além de realizar atividades técnico-laboratoriais na confecção de
próteses fixas.
58. Por meio da Seção de Próteses Convencionais Removíveis:

próteses removíveis além de realizar atividades técnico-laboratoriais na confecção
de próteses, aparelhos ortodônticos e reposicionadores mandibulares.
59. Por meio da Seção de Próteses Sobre Implantes:

próteses sobre implantes além de realizar atividades técnico-laboratoriais na
confecção de próteses sobre implantes.
Pág. 263
o
SUPL/LJNG
60. Por meio do Centro de Diagnóstico, Triagem e Prevenção:

a. realizar o pronto atendimento, a avaliação clínica periódica e o diagnóstico
por imagem além de realizar as restaurações para adequação do meio bucal
provisoriamente e em caráter preventivo, para tratamento de doenças das unidades
dentárias;
b. promover ações de prevenção, diagnóstico clínico e por imagem, pronto
atendimento, avaliações clínicas periódicas, tratamento restaurador, além de
tratamento endodôntico à população alvo.
61. Por meio da Seção de Imaginologia:

a. realizar exames radiográficos das estruturas faciais e dentárias e outros
exames de imagem auxiliares do diagnóstico das doenças buco-maxilo-faciais.
62. Por meio da Seção de Diagnóstico e Triagem:

a. atuar no diagnóstico clínico e por imagem, além de realizar a triagem
inicial, encaminhamentos para tratamento nas diversas especialidades, e realizar a
reavaliação clínica periódica na clientela.
63. Por meio da Seção de Prevenção:

a. atuar com ações educativas e preventivas, visando evitar o aparecimento
de doenças no aparelho estomatognático;
b. realizar o pronto atendimento, propiciar a adequação do meio para a

limitação do dano naquelas doenças além de participar de Programas de Promoção
de Saúde Odontológica.
Pág. 264
o
SUPL/LJNG
a. realizar o controle de documentação, material e pessoal deste Centro,

além de manter sobre a sua guarda, pelo período prescrito e sob o sigilo
determinado em Lei os prontuários odontológicos dos pacientes atendidos no Centro
de Clínicas Odontológicas.
65. Por meio da Coordenação de Ações Descentralizadas de Saúde:
a. coordenar a realização de atendimento médico e odontológico em nível

primário e secundário, com ações preventivas, curativas e de Medicina do Trabalho
e Odontologia, Saúde na Família e Reabilitação nos consultórios situados em OPMs
da Região Metropolitana de Salvador e interior do Estado.
66. Por meio do Centro de Ações Descentralizadas Médico-Odontológicas:
a. realizar atendimento em nível primário e secundário, com ações preventivas,

curativas e de Medicina do Trabalho e Odontologia, Saúde na Família e Reabilitação
nos consultórios situados em OPMs da Região Metropolitana de Salvador e interior
do Estado.
67. Por meio da Seção de Ações Médicas Descentralizadas da Capital e

RMS:
a. realizar atendimento em nível primário e secundário, com ações preventivas,

curativas e de Medicina do Trabalho e Odontologia, Saúde na Família e Reabilitação
nos consultórios situados em OPMs da Região Metropolitana de Salvador.
Pág. 265
o
SUPL/LJNG
68. Por meio da Seção de Ações Odontológicas Descentralizadas da Capital

e RMS:
a. fiscalizar, coordenar e controlar a realização do atendimento odontológico

no nível prioritário de atenção primária, dos policiais militares cadastrados nas
suas respectivas áreas de abrangência na Capital e RMS.
69. Por meio da Seção de Saúde na Família da Capital e RMS:
a. realizar atividades preventivas e curativas no âmbito dos familiares dos

PM e BM, na Capital e RMS.
70. Por meio da Seção de Ações Odontológicas Descentralizadas do

Interior:
a. fiscalizar, coordenar e controlar a realização do atendimento odontológico

no nível prioritário de atenção primária, dos policiais militares cadastrados nas
suas respectivas áreas de abrangência no interior do Estado.
71. Por meio da Seção de Saúde na Família do Interior:
a. realizar atividades preventivas e curativas no âmbito dos familiares dos

PM e BM, no interior do Estado.
Pág. 266
o
SUPL/LJNG
72. Por meio da Seção de Reabilitação em Formações Sanitárias

Descentralizadas:
a. realizar tratamentos de Reabilitação e readaptação Funcional em Policiais

e Bombeiros Militares, com apoio de pessoal especializado em áreas profissionais
de saúde.
a. realizar o controle de documentação, material e pessoal deste Centro,

além de manter sobre a sua guarda, pelo período prescrito e sob o sigilo determinado
em Lei os prontuários dos pacientes atendidos no Centro.
Art. 21 - Aos Comandos de Policiamento Regional da Capital e Região

Metropolitana de Salvador, órgãos de direção intermediária, que tem por finalidade
planejar, assessorar, coordenar, executar, avaliar e controlar as atividades
operacionais da PMBA, competem:
a. prestar assessoria ao Comandante na formulação de ações voltadas para

b. assessorar o Comandante na averiguação da responsabilidade criminal,

administrativa ou disciplinar dos integrantes do Comando;
Pág. 267
o
SUPL/LJNG

Comando;

cidadania, recebimento, encaminhamento e acompanhamento de sugestões,
reclamações e denúncias dos cidadãos relativas à prestação de serviço realizada
por esta Corporação.
a. propor medidas corretivas às falhas detectadas na segurança orgânica;
b. analisar dados e informações coletados, com a finalidade de assessorar

o Comando no processo decisório;
c. produzir conhecimentos que possibilitem ao Comando planejar o emprego

das unidades subordinadas para a manutenção da ordem e segurança pública, na
sua região de responsabilidade;
d. conhecer e acompanhar os fatos e/ou acontecimentos sociais da região

que possam vir a comprometer a segurança e ordem públicas, produzindo
documentos que antecipem o emprego preventivo da Polícia Militar, nos limites
de sua competência constitucional;
e. manter atualizado os dados referentes ao campo social, de forma a

possibilitar a consulta e o estudo da situação, para o planejamento do emprego
operacional com vistas à melhoria na prestação do serviço no campo da segurança
pública, defesa civil, defesa interna e territorial;
Pág. 268
o
SUPL/LJNG
f. apoiar os demais órgãos do Sistema de Inteligência da Polícia Militar–

SIPOM.

Estratégicas:
a. supervisionar as ações de policiamento ostensivo nas Organizações

Policiais Militares subordinadas em suas áreas de responsabilidade territorial,
avaliando e relatando as atividades ao escalão superior;
b. articular e acompanhar o desempenho dos batalhões e companhias

subordinados ao respectivo comando;
c. subsidiar, através de estudos e coleta de dados, as decisões do

Comandante do Policiamento;
d. coordenar e controlar as ações das Operações Permanentes sob sua

responsabilidade;
e. coordenar e controlar as ações dos Oficiais Coordenadores apresentados

ao STELECOM, na atividade de acompanhamento, via radiotelefonia, das
operações da RMS;
f. exercer o controle das ações das Organizações Policiais Militares

tecnicamente subordinadas ao Comando de Policiamento;
g. avaliar as ações realizadas pelas Organizações Policiais Militares

Pág. 269
o
SUPL/LJNG
h. planejar as ações operacionais de rotina, e as extraordinárias, realizadas

pelas unidades tecnicamente subordinadas;
i. elaborar relatórios críticos e operacionais sobre o emprego e avaliação

do policiamento ostensivo pelas Unidades Operacionais tecnicamente
subordinadas;
j. assessorar os trabalhos estatísticos e efetuar os controles de ocorrências

relacionadas com a segurança pública;
k. assessorar o Comandante tecnicamente quando de análises como suporte

auxiliar para tomada de decisões operacionais;
l. proceder ao levantamento de pontos estratégicos para definir o emprego

do policiamento ostensivo em toda a região policial militar de responsabilidade do
Comando;
m. utilizar dados e informações estratégicas para subsidiar o Comandante

de Policiamento em suas decisões.
3.1 Por meio do Centro de Planejamento Operacional:

3.1.1 Por meio da Seção de Planejamento Operacional:
Pág. 270
o
SUPL/LJNG
a. planejar as ações operacionais de rotina, e as extraordinárias, realizadas

b. elaborar relatórios críticos e operacionais sobre o emprego e avaliação

do policiamento ostensivo pelas Unidades Operacionais tecnicamente subordinadas.
3.1.2. Por meio da Seção de Decisões Estratégicas:
a. proceder ao levantamento de pontos estratégicos para definir o emprego

Comando;
b. utilizar dados e informações estratégicas para subsidiar o Comandante de

Policiamento em suas decisões.
3.1.3. Por meio da Seção de Avaliação, Controle e Estatística:
a. coletar, trabalhar e manter disponível dados estatísticos de produção

própria ou não, referentes à área de atuação do Comando de Policiamento.
4. Por meio da Coordenação de Gestão Administrativa, Financeira e

Licitações:
a. coordenar a execução das atividades de gestão administrativa, financeira

e orçamentária das OPM;
b. coordenar, acompanhar e controlar a formalização, execução e guarda

convênios da OPM.
Pág. 271
o
SUPL/LJNG
4.1. Por meio do Centro de Gestão Administrativa, Financeira e Licitações:
a. executar as atividades de gestão administrativa, financeira e orçamentária

das OPM;
b. controlar a formalização, execução e guarda dos processos de licitação,

inexigibilidade, dispensa de licitação, contratos e convênios da OPM.
4.1.1. Por meio da Seção de Recursos Humanos, Secretaria e Protocolo:
a. organizar e manter atualizado o registro de atos referentes à vida funcional

e ao cadastro dos servidores das OPM, sob a gestão do Comando, no Sistema
Informatizado de Recursos Humanos - SIRH;
b. processar, examinar e expedir todos os atos e documentos relativos aos

servidores do quadro de pessoal das OPM sob a gestão do Comando;
c. processar o plano de férias, de acordo com as informações fornecidas

pelos respectivos comandantes das OPM sob a gestão do Comando;
d. observar o cumprimento da legislação pertinente a pessoal;
e. registrar e controlar a concessão de férias, licenças e outros afastamentos

dos servidores das OPM sob a gestão do Comando;
f. proceder ao exame, instrução e informação de todos os processos

referentes a direitos e deveres, vantagens e responsabilidades dos servidores das
OPM sob a gestão do Comando;
Pág. 272
o
SUPL/LJNG
g. elaborar relatórios gerenciais para o acompanhamento e gerenciamento

dos Comandantes das OPM sob a gestão do Comando sobre seu respectivo
quadro de servidores;
h. coordenar e executar as tarefas de preparação e instrução de documentos

i. controlar e executar, através do sistema de protocolo, toda entrada e

saída de documentos do Comando de Policiamento;
j. manter em sistema de arquivo todos os documentos oriundos de outros

internamente;
k. confeccionar o calendário de participação do Comandante em cerimônias

e eventos sociais;
l. manter arquivo de dados, para correspondência, de órgãos e autoridades.
4.1.2. Por meio da Seção de Material e Patrimônio:

alterações;


Comando;
Pág. 273
o
SUPL/LJNG

Comando, bem como o controle de sua utilização;

bens móveis e imóveis do Comando;
i. realizar inventários periódicos dos bens patrimoniais do Comando;

4.1.3. Por meio da Seção de Transportes e Segurança:
a. controlar a frota do Comando de Policiamento, quanto ao combustível,

manutenção e deslocamentos;
b. fiscalizar áreas de estacionamento da OPM, disciplinando a circulação

c. zelar pela manutenção das viaturas da OPM.
d. controlar as atividades relativas à segurança dos bens patrimoniais;
Pág. 274
o
SUPL/LJNG
e. organizar e manter o arquivo de chaves das dependências da OPM;
f. elaborar o Plano Geral de Segurança, bem como a implementação e o

aperfeiçoamento das estratégias de proteção da OPM.
4.1.4. Por meio da Seção de Gestão Orçamentária e Financeira:
a. registrar e controlar os créditos orçamentários e adicionais consignados

ao Comando.
b. processar a execução orçamentária, promover e acompanhar a execução

financeira dos créditos destinados ao Comando, de acordo com as normas
estabelecidas pelos sistemas corporativos;
c. registrar os recursos financeiros recebidos, as despesas realizadas, bem

d. acompanhar e controlar diariamente a disponibilidade orçamentária dos

e. analisar e conferir processos para emissão de documentos de execução

f. receber e processar as solicitações de empenho, verificando formalidades

g. emitir, anular ou reforçar empenho, devidamente autorizado pelo

Ordenador de Despesas;
h. realizar a conferência prévia e a pré-liquidação de processos de despesas

e documentos de pagamentos;
Pág. 275
o
SUPL/LJNG
i. promover o pagamento das despesas e o registro dos processos e

j. examinar e revisar os processos de pagamento;
k. acompanhar os saldos de empenho destinados ao pagamento de despesas

l . controlar saldos e cronogramas de desembolso;
m. emitir comprovante anual de retenções, por favorecido, e providenciar a

entrega de todos os documentos expedidos, no prazo legal;
n. proceder aos acertos contábeis solicitados pela área de controle interno;
o. realizar a conciliação mensal das contas existentes;
p. controlar a concessão de adiantamentos, seus prazos de utilização e de

comprovação;
q. encaminhar à OPM competente os documentos necessários à análise e

estruturação contábil;
r. emitir documentos para realização e anulação de despesas;
s. apurar e controlar o pagamento de restos a pagar;
t. executar a formalização e guarda dos processos de licitação, inexigibilidade,

dispensa de licitação, contratos e convênios da OPM.
Pág. 276
o
SUPL/LJNG
4.1.5. Por meio da Seção de Qualidade e Telemática:
a. empreender a gestão da qualidade no Comando de Policiamento, através

da avaliação de processos e do acompanhamento das atividades, visando a
melhoria da qualidade dos serviços;
b. exercer atividades de trabalho e utilização da informação através do uso

combinado de computador e meios de telecomunicação;
c. desenvolver projetos que permitam um maior acesso à informação através

da Internet;
d. gerir a rede interna no Comando de Policiamento, mantendo atualizado o

e. acompanhar e manter o Comandante informado sobre temas divulgados

pela Internet que possam ser úteis à Corporação.
Art. 22 - Aos Comandos de Policiamento Regional Leste, Regional Norte,

Regional Oeste e Regional Sul, órgãos de direção intermediária, que tem por
finalidade planejar, assessorar, coordenar, executar, avaliar e controlar as atividades
operacionais da PMBA no interior do Estado, competem:
1. Pela Corregedoria Setorial e Ouvidoria:

Pág. 277
o
SUPL/LJNG


Comando;

2. Pela Seção de Missões Especiais:

c. produzir conhecimentos que possibilitem ao Comando planejar o

emprego das unidades subordinadas para a manutenção da ordem e segurança
pública, na sua região de responsabilidade;


Pág. 278
o
SUPL/LJNG

SIPOM.

b. Manter, via canal de comando, o Escritório Setorial de Projetos do

COPPM atualizado acerca dos projetos considerados como estratégicos
constantes no seu portfólio;




responsabilidade

Estratégicas:
Pág. 279
o
SUPL/LJNG
a. supervisionar as ações de policiamento ostensivo nas Organizações Policiais

Militares subordinadas em suas áreas de responsabilidade territorial, avaliando e
relatando as atividades ao escalão superior;



responsabilidade;
e. exercer o controle das ações das Organizações Policiais Militares

f. avaliar as ações realizadas pelas Organizações Policiais Militares

g. assessorar os trabalhos estatísticos e efetuar os controles de ocorrências

h. assessorar o Comandante tecnicamente quando de análises como suporte


Pág. 280
o
SUPL/LJNG
4.1.1 Por meio da Seção de Planejamento Operacional:
a. planejar as ações operacionais de rotina, e as extraordinárias, realizadas


do policiamento ostensivo pelas Unidades Operacionais tecnicamente subordinadas.
a. proceder ao levantamento de pontos estratégicos para definir o emprego

Comando;
b. utilizar dados e informações estratégicas para subsidiar o Comandante



Licitações:

e orçamentária das OPM.
Pág. 281
o
SUPL/LJNG

convênios da OPM.
5.1. Por meio da Seções de Recursos Humanos, Secretaria e Protocolo:






Pág. 282
o
SUPL/LJNG



internamente;

e eventos sociais;
5.2. Por meio da Seção de Material e Patrimônio:

alterações;


Comando;
Pág. 283
o
SUPL/LJNG


bens móveis e imóveis do Comando;
j. emitir comprovante anual de retenções, por favorecido, e providenciar a

k. proceder aos acertos contábeis solicitados pela área de controle interno;
l. realizar a conciliação mensal das contas existentes;
m. controlar a concessão de adiantamentos, seus prazos de utilização e de

comprovação;
n. encaminhar à OPM competente os documentos necessários à análise e

o. emitir documentos para realização e anulação de despesas;
p. apurar e controlar o pagamento de restos a pagar;
q. executar a formalização e guarda dos processos de licitação,

inexigibilidade, dispensa de licitação, contratos e convênios da OPM.
Pág. 284
o
SUPL/LJNG

da avaliação de processos e do acompanhamento das atividades, visando a melhoria
da qualidade dos serviços;


da Internet;


6. Por meio da Seção de Valorização do Policial Militar:
a. contribuir para a humanização das condições de trabalho, intervindo nos

fenômenos sociais, decorrentes das relações policial/trabalho, proporcionando um
clima harmônico e propício do desenvolvimento individual e organizacional;
b. coordenar o encaminhamento de servidores militares, civis e seus

dependentes, às diversas instituições de assistência médico-hospitalar, social,
psicológica e jurídica;
c. fomentar parcerias com hospitais, clínicas médicas e instituições de ensino

para captação de bolsas de estudo para os servidores militares, civis e seus
dependentes;
d. produzir eventos de integração entre as Unidade do orgânico do Comando

Regional;
Pág. 285
o
SUPL/LJNG
e. promover palestras voltadas para promoção, prevenção e atenção a

saúde e qualidade de vida;
f. atuar em sintonia com o Serviço de Valorização Profissional com vista a

desenvolver programa valorização humana;
g. prestar auxílio e orientação aos familiares dos servidores feridos ou mortos

em serviço ou em função do serviço;
h. organizar junto com o Coordenação de Interatividade dos Veteranos

atividades de acompanhamento do servidores militares e civis que foram para
reserva ou estão reformados;
i. remeter relatórios mensais a Serviço de Valorização Profissional acerca

dos ocorrências e atendimentos registradas no período.
6.1. Por meio do Setor de Assistência Social:
a. formular e executar ações voltadas para a assistência social dos policiais

militares, servidores civis e seus dependentes;
b. prestar orientação ao servidor militar ou beneficiário sobre auxílio funeral,

seguro de vida, pensão previdenciária, pensão especial, habitação e ingresso nos
CPMs.
6.2. Por meio do Setor de Assistência Jurídica:
a. formular e executar ações voltadas para a orientação e atendimento

jurídico dos policiais militares e servidores civis integrantes do orgânico do CPR.
Pág. 286
o
SUPL/LJNG
6.3. Setor de Assistência Psicológica:
a. formular e executar ações voltadas para a orientação e atendimento

psicológico dos policiais militares e servidores civis integrantes do orgânico do
CPR.
6.4. Setor de Assistência Religiosa:
a. formular e executar ações voltadas para a prestação de assistência religiosa

e espiritual aos policiais militares e servidores civis integrantes do orgânico do
CPR, como também a seus dependentes.
6.5. Setor de Valorização da Mulher:
a. desenvolver atividades que propiciem a valorização da mulher na âmbito

do CPR em consonância com as ações desenvolvidas com o Centro Maria Felipa;
Art. 23 - Ao Comando de Policiamento Especializado, órgãos de direção

intermediária, que tem por finalidade planejar, assessorar, coordenar, executar,
avaliar e controlar as atividades operacionais especializadas da PMBA, compete:

Pág. 287
o
SUPL/LJNG


Comando;



das unidades subordinadas para a manutenção da ordem e segurança pública, na
sua região de responsabilidade;


Pág. 288
o
SUPL/LJNG

SIPOM.

b. Manter, via canal de comando, o Escritório Setorial de Projetos atualizado





responsabilidade.

Estratégicas:
a. supervisionar as ações de policiamento ostensivo nas Organizações

Policiais Militares subordinadas em suas áreas de responsabilidade territorial,
Pág. 289
o
SUPL/LJNG



responsabilidade;
e. coordenar e controlar as ações dos Oficiais Coordenadores apresentados

operações da RMS.
f. exercer o controle das ações das Organizações Policiais Militares

g. avaliar as ações realizadas pelas Organizações Policiais Militares

tecnicamente subordinadas ao Comando de Policiamento.
h. planejar as ações operacionais de rotina, e as extraordinárias, realizadas

i. elaborar relatórios críticos e operacionais sobre o emprego e avaliação

do policiamento ostensivo pelas Unidades Operacionais tecnicamente subordinadas;
j. assessorar os trabalhos estatísticos e efetuar os controles de ocorrências

k. assessorar o Comandante tecnicamente quando de análises como suporte

l. proceder ao levantamento de pontos estratégicos para definir o emprego

Comando;
Pág. 290
o
SUPL/LJNG
m. utilizar dados e informações estratégicas para subsidiar o Comandante


4.1.1. Por meio da Seção de Planejamento Operacional:
a. Elaborar diretrizes para as ações de policiamento ostensivo das

Organizações Policiais Militares subordinadas em suas áreas de responsabilidade
territorial;
b. Avaliar e emitir relatório-crítico sobre as atividades desenvolvidas por

Unidades Especializadas subordinadas;
c. Elaborar Planos, Ordens de Serviços, Notas de Instrução, Ordens de

Policiamento Ostensivo e outros documentos operacionais normativos para a
instrução e operação dos batalhões e companhias subordinados ao respectivo
comando.
a. Elaborar documentos para subsidiar as decisões do Comandante do

Policiamento;
Pág. 291
o
SUPL/LJNG
b. Monitorar e analisar as ações das Operações das Unidades Especializadas

subordinadas;
c. Monitorar e analisar as ações dos Oficiais Coordenadores apresentados

operações da RMS;
d. Acompanhar o cumprimento das diretrizes exaradas pelo Comando de

Policiamento Especializado, por parte das Organizações Policiais Militares
tecnicamente subordinadas;
e. Elaborar o Plano Estratégico do Comando de Policiamento Especializado;
f. Atualizar o levantamento de pontos estratégicos para definir o emprego

Comando;
g. Analisar os dados e informações estratégicas, elaborando documentos

para subsidiar o Comandante de Policiamento em suas decisões.

5. Por meio da Coordenação de Gestão Administrativa e Financeira:

e orçamentária das OPM.
Pág. 292
o
SUPL/LJNG
5.1. Por meio do Centro de Gestão Administrativa, Financeira e Licitações:
a. executar as atividades de gestão administrativa, financeira e orçamentária

das OPM.

convênios da OPM.
5.1.1. Por meio da Seção de Recursos Humanos, Secretaria e Protocolo:






Pág. 293
o
SUPL/LJNG



internamente;

e eventos sociais;
5.1.2. Por meio da Seção de Material e Patrimônio:

alterações;


Comando;
Pág. 294
o
SUPL/LJNG

h. inspecionar, periodicamente, as condições de conservação e uso dos bens

móveis e imóveis do Comando;

5.1.3. Por meio da Seção de Transportes e Segurança:
a. controlar a frota do CPE, quanto ao combustível, manutenção e

deslocamentos.

c. zelar pela manutenção das viaturas da OPM;
d. controlar as atividades relativas à segurança dos bens patrimoniais;
e. organizar e manter o arquivo de chaves das dependências da OPM;
f. elaborar o Plano Geral de Segurança, bem como a implementação e o

Pág. 295
o
SUPL/LJNG
5.1.4 Por meio da Seção de Gestão Orçamentária e Financeira:

ao Comando.

financeira dos créditos destinados ao Comando, de acordo com as normas








Pág. 296
o
SUPL/LJNG


comprovação;

t. executar a formalização e guarda dos processos de licitação, inexigibilidade,

dispensa de licitação, contratos e convênios da OPM.
5.1.5. Por meio da Seção de Qualidade e Telemática:

da avaliação de processos e do acompanhamento das atividades, visando a melhoria
da qualidade dos serviços;

Pág. 297
o
SUPL/LJNG

da Internet;


Art. 24 – Ao Comando Regional de Operações de Bombeiros Militares da

Região Metropolitana de Salvador, órgão de direção intermediária, que tem por
finalidade planejar, assessorar, coordenar, executar, avaliar e controlar as atividades
operacionais de Bombeiros Militares na RMS, compete:
1. Por meio da Seção de Apoio Administrativo, Recursos Humanos, Material,

Patrimônio, Transportes e Segurança:
a. executar atividades de administração de material, financeira, patrimônio,

serviços gerais e recursos humanos, no âmbito do Comando de Operações,
promovendo o suprimento dos recursos necessários ao seu funcionamento;
b. participar da elaboração dos relatórios de atividades administrativas dos

Grupamentos e Subgrupamentos, a serem enviados periodicamente, ou quando
solicitado, ao órgão de controle competente;
c. controlar a frequência de pessoal e lançar as alterações funcionais de

todo o pessoal do Comando de Operações;
d. confeccionar o plano de férias do efetivo do Comando de Operações;
Pág. 298
o
SUPL/LJNG
e. confeccionar as escalas internas e externas dos oficiais e praças,

submetendo-as à apreciação do Subcomandante;
f. controlar a frota do Comando de Operações, quanto ao combustível,

manutenção e deslocamentos;

Comando;
k. promover o cadastramento e tombamento dos bens móveis e imóveis do

l. inspecionar, periodicamente, as condições de conservação e uso dos bens

m. realizar inventários periódicos dos bens patrimoniais do Comando;
o. proceder a alienação de bens, quando autorizado, por desuso,

p. controlar as atividades relativas à segurança dos bens patrimoniais;
q. organizar e manter o arquivo de chaves das dependências da OPM;
r. elaborar o Plano Geral de Segurança, bem como a implementação e o

Pág. 299
o
SUPL/LJNG
2. Por meio da Corregedoria Setorial e Ouvidoria;



Comando;
d. assessorar o Comandante nos assuntos referentes à comunicação social,

organização de eventos, incentivo e promoção de atividades sócio-culturais,
recepção de autoridades, convidados e visitantes;
e. assessorar o Comandante com vistas à promoção do exercício da


Estratégicas:
a. supervisionar as ações de bombeiro nas Organizações Bombeiros

Militares tecnicamente subordinadas em suas áreas de responsabilidade territorial,
b. articular e acompanhar o desempenho dos Grupamentos e

Subgrupamentos tecnicamente subordinados ao respectivo comando;
Pág. 300
o
SUPL/LJNG

Comandante de Operações;
d. exercer o controle das ações das Organizações Bombeiros Militares

e. avaliar as ações realizadas pelas Organizações Bombeiros Militares

tecnicamente subordinadas.

Estratégicas:
a. exercer o controle das ações das Organizações de Bombeiros Militares

tecnicamente subordinadas ao Comando Regional de Operações de Bombeiros
Militares;
b. avaliar as ações realizadas pelas Organizações e Bombeiros Militares

Militares.
a. elaborar o planejamento estratégico do Comando de Operações de

Bombeiros Militares, em consonância com as diretrizes do Comando de Operações;
b. elaborar relatório de operações e eventos nos quais haja a participação

de Organizações Bombeiros Militares tecnicamente subordinadas.
Pág. 301
o
SUPL/LJNG
c. proceder ao levantamento de pontos estratégicos para definir o emprego

Comando;
d. utilizar dados e informações estratégicas para subsidiar o Comandante

Regional de Operações de Bombeiros Militares em suas decisões.
3.1.2. Por meio da Seção de Decisões Operacionais:
a. planejar as ações de bombeiros de rotina, e as extraordinárias, realizadas


das ações de bombeiros pelas Unidades de Bombeiros Militares tecnicamente
subordinadas;
c. assessorar os trabalhos estatísticos e efetuar os controles de ocorrências

relacionadas com a segurança pública e a defesa civil;
d. assessorar o Comandante tecnicamente quando de análises como suporte

a. gerenciar o sistema de informações no que diz respeito à análise, cadastro

e controle de dados;
b. desenvolver pesquisa científica e avaliar o desempenho operacional da

sua área de responsabilidade operacional;
Pág. 302
o
SUPL/LJNG
c. apontar distorções verificadas através dos relatórios, da pesquisa e da

estatística procedida;
d. assessorar os trabalhos estatísticos e efetuar os controles de ocorrências

relacionadas com a segurança pública e a defesa civil na sua região.
Art. 25 – Ao Comando Regional de Operações de Bombeiros Militares do

Interior, órgão de direção intermediária, que tem por finalidade planejar, assessorar,
coordenar, executar, avaliar e controlar as atividades operacionais de Bombeiros
Militares no interior do Estado, compete:
1. Por meio da Seção de Apoio Administrativo, Recursos Humanos, Material,

Patrimônio, Transportes e Segurança:
a. executar atividades de administração de material, financeira, patrimônio,

serviços gerais e recursos humanos, no âmbito do Comando de Operações,
promovendo o suprimento dos recursos necessários ao seu funcionamento;
b. participar da elaboração dos relatórios de atividades administrativas dos

Grupamentos e Subgrupamentos, a serem enviados periodicamente, ou quando
solicitado, ao órgão de controle competente;
c. controlar a frequência de pessoal e lançar as alterações funcionais de

todo o pessoal do Comando de Operações;
d. confeccionar o plano de férias do efetivo do Comando de Operações;
e. confeccionar as escalas internas e externas dos oficiais e praças,

submetendo-as à apreciação do Subcomandante;
Pág. 303
o
SUPL/LJNG
f. controlar a frota do Comando de Operações, quanto ao combustível,

manutenção e deslocamentos.

Comando;
k. promover o cadastramento e tombamento dos bens móveis e imóveis do

l. inspecionar, periodicamente, as condições de conservação e uso dos bens

m. realizar inventários periódicos dos bens patrimoniais do Comando;
o. proceder a alienação de bens, quando autorizado, por desuso,

p. controlar as atividades relativas à segurança dos bens patrimoniais;
q. organizar e manter o arquivo de chaves das dependências da OPM;
r. elaborar o Plano Geral de Segurança, bem como a implementação e o

Pág. 304
o
SUPL/LJNG

b. Manter, via canal de comando, o Escritório Setorial de Projetos do

COBM atualizado acerca dos projetos considerados como estratégicos constantes
no seu portfólio;




responsabilidade.


Pág. 305
o
SUPL/LJNG

Comando;
d. assessorar o Comandante nos assuntos referentes à comunicação social,

organização de eventos, incentivo e promoção de atividades sócio-culturais,
recepção de autoridades, convidados e visitantes;
e. assessorar o Comandante com vistas à promoção do exercício da


Estratégicas:
a. supervisionar as ações de bombeiro nas Organizações Bombeiros

Militares tecnicamente subordinadas em suas áreas de responsabilidade territorial,
b. articular e acompanhar o desempenho dos Grupamentos e

Subgrupamentos tecnicamente subordinados ao respectivo comando;

Comandante de Operações;
d. exercer o controle das ações das Organizações Bombeiros Militares

e. avaliar as ações realizadas pelas Organizações Bombeiros Militares

tecnicamente subordinadas.
Pág. 306
o
SUPL/LJNG

Estratégicas:
a. exercer o controle das ações das Organizações de Bombeiros Militares

Militares;
b. avaliar as ações realizadas pelas Organizações e Bombeiros Militares

Militares.
a. elaborar o planejamento estratégico do Comando de Operações de

Bombeiros Militares, em consonância com as diretrizes do Comando de Operações;
b. elaborar relatório de operações e eventos nos quais haja a participação

de Organizações Bombeiros Militares tecnicamente subordinadas;
c. proceder ao levantamento de pontos estratégicos para definir o emprego

Comando;
d. utilizar dados e informações estratégicas para subsidiar o Comandante

Regional de Operações de Bombeiros Militares em suas decisões.
4.1.2. Por meio da Seção de Decisões Operacionais:
a. planejar as ações de bombeiros de rotina, e as extraordinárias, realizadas

Pág. 307
o
SUPL/LJNG

das ações de bombeiros pelas Unidades de Bombeiros Militares tecnicamente
subordinadas;

relacionadas com a segurança pública e a defesa civil;

a. gerenciar o sistema de informações no que diz respeito à análise, cadastro

e controle de dados;
b. desenvolver pesquisa científica e avaliar o desempenho operacional da

sua área de responsabilidade operacional;
c. apontar distorções verificadas através dos relatórios, da pesquisa e da

estatística procedida;
d. assessorar os trabalhos estatísticos e efetuar os controles de ocorrências

relacionadas com a segurança pública e a defesa civil na sua região.
Art. 26 - Ao Centro de Atividades Técnicas de Bombeiros Militares,

compete planejar e efetuar pesquisas na sua área específica de atuação, avaliar
periodicamente as atividades técnicas de Bombeiros Militares, dentro de sua área
de competência, fornecendo ao Comando de Operações de Bombeiros Militares
Pág. 308
o
SUPL/LJNG
relatórios técnicos e realizar inspeções em instalações físicas públicas ou privadas,

mediante determinação do Comando-Geral da Polícia Militar, tarefas que serão
desempenhadas:
1. Por meio da Seção de Apoio Administrativo, Logístico e de Recursos
Humanos:
a. gerir os equipamentos de informática do Centro;
b. produzir, receber, controlar e armazenar toda a documentação do Centro;
c .coordenar e controlar o efetivo do Centro;
d. coordenar e controlar o emprego e a manutenção das viaturas do Centro;
e. manter controle sobre o material e o patrimônio do Centro.
2. Por meio do Centro de Análise e Vistorias:

a. coordenar a execução das ações de fiscalização, perícias, vistorias e
controle da aplicação da legislação pertinente às atividades técnicas de bombeiros
militares, no âmbito do Estado da Bahia;
b. executar as ações de fiscalização, perícias, vistorias e controle da aplicação
da legislação pertinente às atividades técnicas de bombeiros militares, no âmbito
do Estado da Bahia.
2.1. Por meio da Seção de Análise:

a. planejar, analisar, estudar, executar e supervisionar o disposto na legislação
do Estado, quanto à instalação de equipamentos e às medidas preventivas contra
incêndio;
Pág. 309
o
SUPL/LJNG
b. realizar a análise de projetos técnicos de segurança contra incêndio e

pânico;
c. emitir laudos e pareceres técnicos;
d. responder a consultas formuladas pelo Chefe do Centro de Atividades

Técnicas de Bombeiros Militares;
e. elaborar minutas de instrumentos técnicos em geral, nos processos e

expedientes em que seja instado a opinar pela Coordenadoria Técnica do Centro
de Atividades Técnicas de Bombeiros Militares.
2.2. Por meio da Seção de Vistorias:
a. realizar vistorias técnicas de segurança contra incêndio e pânico;
b. apoiar a Seção de Análises nas atualizações das Instruções Técnicas.
Art. 27 - A Auditoria, órgão permanente de controle interno, que tem por

finalidade executar a análise e controle da gestão, dos atos e fatos administrativos
e financeiros dos órgãos integrantes da estrutura da Polícia Militar da Bahia, tem a
seguinte organização e competência:
1. Por meio do Centro de Apoio Administrativo, Assessoria Técnica e

Relatoria:
a. coordenar, controlar e fiscalizar as atividades administrativas relacionadas

com pessoal, material, comunicação, transportes e serviços no âmbito da OPM;
Pág. 310
o
SUPL/LJNG
b. assessorar o Diretor da Auditoria nos assuntos técnicos contábeis e

jurídicos relativos ao planejamento, coordenação, controle, desenvolvimento e
acompanhamento das atividades da Auditoria;
c. elaborar o Plano Institucional de Controle Interno, o Relatório Geral de

Controle Interno e demais documentos correlatos;
d. analisar os documentos pertinentes elaborados pela Auditoria antes de

serem aprovados e publicados;
e. subsidiar os órgãos da Auditoria e demais órgãos do sistema de controle

interno da PMBA, nos assuntos técnicos contábeis e jurídicos próprios de auditoria,
dada sua complexidade, através de pareceres, informações e outros documentos
correlatos;
f. elaborar relatórios consolidados de auditoria, de forma consistente com

as evidências colhidas nos relatórios preliminares.
2. Por meio da Seção de Tecnologia de Informação e Comunicação:
a. administrar o sistema de telefonia;
b. assegurar a correta definição de todas as informações necessárias às

operações de TIC (Tecnologia de Informação e Comunicação);
c. acompanhar as operações em execução, interpretando as mensagens

dadas pelo computador, verificando a alimentação do equipamento e regularidade
de impressão;
d. detectar eventuais falhas de funcionamento, identificar erros e adotar

medidas prescritas para corrigi-los ou reportá-los ao órgão responsável;
Pág. 311
o
SUPL/LJNG
e. manter e organizar rotinas de cópias de segurança e o seu correto

acondicionamento;
f. monitorar pró-ativamente o funcionamento da Rede, reportando eventuais

anormalidades ou falhas ao órgão responsável;
g. elaborar e implantar políticas de segurança que garantam a integridade e

inviolabilidade dos dados hospedados nos computadores conectados à Rede;
h. elaborar e implantar mecanismos de monitoramento que alertem quanto

à tentativas de invasão e acesso indevido à Rede, emitindo relatórios de controle;
i. oferecer o subsidio de informações necessárias, e atualizadas, relativas às

boas práticas de utilização segura de TIC;
j. organizar montagem, aferição e distribuição de equipamentos para os

diversos setores;
k. instalar e manter programas de computador de uso geral;
l. administrar a manutenção preventiva de microcomputadores e periféricos.
3. Por meio da Seção de Recursos Humanos, Secretaria e Protocolo:
a. coordenar, controlar e executar as atividades administrativas da Auditoria;
b. coordenar e executar o controle e fiscalização das atividades

administrativas relacionadas com pessoal, secretaria, protocolo e serviços gerais
no âmbito da Auditoria;
c. controlar as atividades referentes ao efetivo da Auditoria.
Pág. 312
o
SUPL/LJNG
4. Por meio da Seção de Material, Patrimônio, Transportes e Segurança:
a. controlar a aquisição, guarda, distribuição e descarte de todo o material

de consumo, permanente e demais bens patrimoniais da OPM;

administrativas relacionadas com material, patrimônio, transportes, e segurança
no âmbito da Auditoria;
c. receber o material adquirido para uso da OPM, registrando de acordo

com a legislação vigente;
d. controlar a manutenção e o emprego dos meios de transporte da OPM;
e. coordenar e executar o controle das atividades administrativas relacionadas

com a segurança das instalações e atividades de auditoria desempenhadas pelos
servidores da OPM.
5. Por meio da Coordenação de Auditoria Institucional:
a. promover a integração do Sistema de Controle Interno com o Controle

Externo, no exercício de sua missão institucional;
b. elaborar os Planos de Trabalho, verificando a sua adequação aos

programas de auditoria;
c. programar, orientar, coordenar, acompanhar e avaliar, normativa e

tecnicamente, as atividades desenvolvidas pelas unidades da Auditoria.
Pág. 313
o
SUPL/LJNG
6. Por meio do Centro de Auditoria de Sistemas, Qualidade, Contábil,

Operacional e Especial:
a. verificar o cumprimento de acordos, convênios e contratos firmados pela

Instituição com entidades governamentais e não- governamentais;
b. elaborar e propor normas, instruções, diretrizes e procedimentos que

definam os critérios técnicos para os trabalhos de auditoria, objetivando definir
padrões de qualidade e a excelência na prática de gestão pública;
c. elaborar os programas de auditoria verificando a sua adequação à Ordem

de Serviço;
d. executar os trabalhos de auditoria de acordo com o planejamento

aprovado;
e. proceder à inspeção periódica de todas as unidades da PMBA, visando

a uniformização de procedimentos, auditando a legalidade dos atos e fatos de
natureza administrativa, orçamentária, financeira, legal e técnica praticados pelos
seus responsáveis;
f. realizar trabalhos de auditorias especiais, inspeção, perícia ou tomada de

contas quando determinados pelo Comando-Geral, avaliando e opinando sobre
a necessidade de contratação de auditorias externas.
7. Por meio do Centro de Planejamento e Operações:
a. identificar as áreas a serem auditadas ou inspecionadas, auxiliando na

elaboração da Programação Anual de Auditoria;
Pág. 314
o
SUPL/LJNG
b. elaborar Ordem de Serviço em cumprimento às atividades de auditoria;
c. emitir pareceres técnicos de controle interno e certificados de auditoria,

verificando a adoção das providências sugeridas ou recomendadas nos prazos
estabelecidos;
d. propor a atualização dos programas gerais de auditoria e elaborar os

programas específicos;
8. Por meio da Coordenação de Auditoria de Gestão:
a. acompanhar a execução das políticas públicas estabelecidas nos planos

e programas governamentais;
b. apoiar o controle externo no exercício de sua missão constitucional;
c. verificar o cumprimento da missão institucional dos órgãos da

Administração da PMBA;
d. articular-se com o Tribunal de Contas do Estado, acompanhando o

atendimento, em tempo hábil, das considerações e ressalvas apresentadas;
e. promover intercâmbio com instituições públicas e privadas, nacionais e

internacionais, objetivando a atualização, implementação e uniformização de
conhecimentos técnicos em assuntos de auditoria;
f . elaborar Planos de Trabalho, verificando a sua adequação aos programas

de auditoria.
Pág. 315
o
SUPL/LJNG
9. Por meio do Centro de Auditoria de Gestão Institucional e de Programas

Governamentais:
a. dirigir, coordenar e executar os trabalhos de auditoria de gestão nas

organizações policiais militares;
b. acompanhar o cumprimento das exigências estabelecidas pela legislação

financeira e fiscal estadual e federal, bem como das considerações e ressalvas do
Tribunal de Contas do Estado;
c. planejar, coordenar e executar os trabalhos de auditoria de gestão dos

Programas de Governo executados pela PMBA, para possibilitar maior
transparência e visibilidade das ações institucionais, avaliando os resultados da
execução das políticas públicas sob responsabilidade da Corporação;
d. manter atualizadas as bases de dados relativas aos trabalhos de avaliação

dos programas de governo a cargo da PMBA, com vistas a subsidiar o
acompanhamento da gestão pública;
e. Contribuir para a expansão e o aperfeiçoamento da ação institucional,

avaliando os programas e mantendo os padrões de qualidade na administração
policial militar.
10. Por meio do Centro de Pesquisa e Estudos Técnicos:
a. manter atualizado, no âmbito da Auditoria o acervo de legislação correlata

com a atividade de auditoria;
b. produzir estudos de avaliação das Unidades da PMBA quanto ao nível

de reincidências observadas nos relatórios auditoriais;
Pág. 316
o
SUPL/LJNG
c. buscar adequar as técnicas e procedimentos auditoriais às alterações legais

que houverem;
d. organizar, elaborar e manter atualizado manuais e cartilhas de controle

interno, inclusive através de formato digital, para divulgação por meio do site
institucional;
e. organizar e promover eventos e atividades que tenham como propósito

assegurar o fortalecimento e a integração dos órgãos integrantes do Sistema de
Controle Interno;
f. coletar e tabular periodicamente os dados estatísticos concernentes às

atividades realizadas pela Auditoria.
Art. 28 - À Academia de Polícia Militar, Escola Superior de Segurança

Pública, destinada a promover a formação, a capacitação e a especialização de
Oficiais da Polícia Militar da Bahia e co-irmãs, bem como de outras instituições da
área da Segurança Pública, em convênio de cooperação técnica, compete:
1. Pela Coordenação de Apoio Administrativo, Financeiro e Licitações:
a. coordenar, controlar e executar as atividades administrativas da APM;

financeira necessárias às atividades da APM;
c. coordenar e executar o controle e fiscalização das atividades administrativas

relacionadas com pessoal, material, patrimônio, transportes, serviços gerais,
modernização e tecnologia no âmbito da APM;
Pág. 317
o
SUPL/LJNG


convênios da APM;
1.1 Por meio da Seção de Recursos Humanos, Secretaria e Protocolo:
a. produzir, acompanhar e controlar a documentação funcional do pessoal

da Academia;
b. assessorar e assistir ao Chefe da Coordenação de Apoio Administrativo

e Financeiro no controle e manutenção da documentação da Academia de Polícia
Militar;
c. coordenar e executar as tarefas de preparação e instrução de documentos


saída de documentos da APM;
e. manter em sistema de arquivo todos os documentos oriundos de outros

internamente;
f. confeccionar o calendário de participação do Diretor em cerimônias e

eventos sociais;
g. manter arquivo de dados, para correspondência, de órgãos e autoridades.
Pág. 318
o
SUPL/LJNG
1.2. Por meio da Seção de Material, Patrimônio, Transporte e Serviços:

alterações;

c. atender as requisições de material oriundas das diversas repartições da

APM;
g. promover o cadastramento e tombamento dos bens móveis e imóveis da

APM, bem como o controle de sua utilização;

bens móveis e imóveis da APM;
i. realizar inventários periódicos dos bens patrimoniais da APM;

l. proceder a execução e controle do serviço de reprografia;
m. coordenar a execução dos serviços de recepção, vigilância e limpeza;
Pág. 319
o
SUPL/LJNG
n. Controlar, coordenar e fiscalizar o emprego das viaturas da APM;
o. Zelar pela manutenção das viaturas da APM.

a APM;

financeira dos créditos destinados a APM, de acordo com as normas estabelecidas
pelos sistemas corporativos;






Pág. 320
o
SUPL/LJNG




comprovação;

t. elaborar, executar e manter a guarda dos processos de licitação,

inexigibilidade, dispensa de licitação e de contratos e convênios firmados pela
OPM.
Pág. 321
o
SUPL/LJNG
1.4. Por meio da Seção de Qualidade e Telemática;
a. empreender a gestão da qualidade na APM, através da avaliação de

processos e do acompanhamento das atividades, visando a melhoria da qualidade
dos serviços;


da Internet;
d. gerir a rede interna da APM, mantendo atualizado o emprego da tecnologia

da informação;
e. acompanhar e manter o Diretor informado sobre temas divulgados pela

Internet que possam ser úteis à Corporação.


atualizado acerca dos projetos considerados como estratégicos constantes no
seu portfólio;

Pág. 322
o
SUPL/LJNG



responsabilidade.
1.6. Por meio da Seção de Aprovisionamento:
a. supervisionar os serviços de cozinha e refeitório, zelando pela sua

organização e higiene;
b. acompanhar diariamente a distribuição da alimentação;
c. submeter à apreciação do Chefe da CAAF o cardápio das refeições,

elaborado por nutricionista da empresa fornecedora;
d. fiscalizar diariamente o preparo das refeições de acordo com o cardápio

aprovado pela CAAF;
e. fiscalizar a carga, a conservação e o controle do material sob sua

responsabilidade;
f. assessorar o Chefe da CAAF, no que tange suas competências, na

elaboração dos estudos de previsão orçamentária anual;
g. enviar ao Chefe da CAAF, relatório mensal contendo, inclusive, o mapa

referente ao consumo de refeições.
Pág. 323
o
SUPL/LJNG
1.7. Por meio da Seção de Saúde e Formação Sanitária:
a. responsabilizar-se pelo funcionamento dos serviços a seu cargo;
b. formalizar a escrituração pertinente à Seção, mantendo-a atualizada;
c. zelar pela carga e conservação do material a seu cargo;
d. organizar a escala dos médicos e dentistas que estão à disposição da

APM, de modo que durante os turnos diários exista pelo menos um profissional
de cada área atuando.
e. passar diariamente, em visita médica, o efetivo da APM;
f. proceder, periodicamente, a revista sanitária do efetivo, de acordo com

as instruções emanadas pelo Serviço Médico da PMBA;
g. elaborar parecer de alunos com problemas que os impossibilitem de

continuar no curso, opinando pelo encaminhamento dos mesmos à Junta Médica
adequada;
h. elaborar programa anual de avaliação médica dos alunos;
i. inspecionar periodicamente, as dependências da APM;
j. visitar e acompanhar o tratamento do efetivo da APM internado em

instalações hospitalares;
k. proceder a confecção de atestados médicos, quando necessário;
l. zelar pelo estado de saúde bucal do efetivo da APM, no âmbito da sua

especialidade;
Pág. 324
o
SUPL/LJNG
m. proceder periodicamente, a visita odontológica dos Oficiais, praças e

servidores civis integrantes dos corpos discente e administrativo da APM;
n. realizar campanhas de prevenção às doenças pertinentes à sua

especialidade;
o. apresentar ao Chefe do CAAF, relatórios mensais.

orientação e disciplina dos integrantes da Academia;

administrativa ou disciplinar dos integrantes da Academia;
c. elaborar pareceres sobre os resultados das apurações realizadas na

Academia;
d. assessorar a direção da Academia com vistas à promoção do exercício

da cidadania, recebimento, encaminhamento e acompanhamento de sugestões,
1.9. Por meio da Banda de Música:
a. planejar, coordenar, promover, dirigir e executar as atividades musicais

conforme determinação do Comando e Direção da APM;
Pág. 325
o
SUPL/LJNG
b. compor e registrar canções e partituras para serem executadas por

músicos e filarmônicas;
c. estabelecer cronograma de treinamentos e apresentações para público

interno e externo;
d. estabelecer intercâmbio com bandas de música nos órgãos militares e

civis a nível nacional;
e. criar oficinas para menores aprendizes da comunidade.
2. Por meio do Setor de Missões Especiais:
a. planejar, controlar, coordenar, orientar e avaliar as atividades de produção

de informações no âmbito do estabelecimento de ensino;

assessoria aos seus comandantes e, no âmbito da Coordenadoria de Missões
Especiais, as Unidades de Inteligência, Contra-Inteligência e Operações, com os
fornecimentos de dados amplos e conhecimentos voltados, principalmente, para
os campos de Segurança Pública, Defesa Civil e Meio Ambiente.
3. Por meio da Coordenação de Pós-Graduação Profissional:
a. zelar pela fiel execução dos planos e programas de matérias;
b. apresentar estudos para subsidiar à adequabilidade do currículo e das

normas gerais de funcionamento dos cursos;
Pág. 326
o
SUPL/LJNG
c. encaminhar ao Centro de Desenvolvimento Educacional, os Diários de

Classe para registro e controle das informações neles contidas, bem como, as atas
de resultados finais dos cursos;
d. supervisionar as atividades pedagógicas e extracurriculares dos Oficiais-

alunos;
e. aplicar punições escolares, conceder elogios e dispensas, de acordo com

a legislação vigente;
f. informar ao Centro de Desenvolvimento Educacional sobre a frequência e

pontualidade do Corpo Docente às atividades de ensino, dos cursos sob sua
responsabilidade;
g. propor medidas que visem sanar as deficiências no processo pedagógico.
3.1. Por meio do Centro de Especialização, Extensão e Parcerias:
a. coordenar e executar ações que visem ampliar e sedimentar as parcerias

com órgãos da comunidade, buscando um maior aprimoramento da formação do
futuro Oficial de PM devidamente sintonizado com a sociedade onde irá trabalhar;
b. coordenar atividades que visem cumprir o planejamento da Academia de

Polícia Militar na execução de eventos de especialização e extensão.
3.1.1. Por meio da Seção Técnica de Ensino:
a. organizar, orientar, coordenar e controlar a atividade de ensino sob a sua

responsabilidade, notadamente na execução do constante no planejamento
Pág. 327
o
SUPL/LJNG
b. participar da elaboração dos Planos de Ensino, auxiliando as demais

seções do CDE nos assuntos pertinentes ao processo pedagógico;
c. adotar medidas de caráter pedagógico com a finalidade de aumentar o

rendimento do ensino e aprendizagem, bem como, de ordem administrativa que
julgue necessárias para prover a eficiência e a eficácia dos trabalhos sob sua
responsabilidade;
d. difundir as orientações e documentos relacionados ao ensino às subseções

de Seção;
e. fiscalizar a elaboração dos quadros de trabalho e de carga horária semanal

das turmas dos cursos em funcionamento na APM, remetendo-os ao Coordenador
para aprovação;
f. elaborar e remeter a folha de frequência dos professores civis e militares

para o órgão competente, para embasar a confecção das folhas de remuneração;
g. remeter os diários de classe e resultados das avaliações para o órgão

competente;
h. controlar a aplicabilidade da matriz curricular, subsidiando possíveis

alterações mediante sugestões ao Coordenador;
i. manter o Coordenador informado acerca das atividades desenvolvidas

pela seção, bem como, apresentar-lhe relatório anual;
j. manter estreita ligação com o Coordenador para informá-lo acerca de

possíveis modificações no planejamento de ensino, traçando diretrizes comuns
para sua perfeita execução;
k. emitir pareceres nos assuntos pertinentes à área de ensino.
Pág. 328
o
SUPL/LJNG
3.1.2. Por meio da Seção Administrativa:
a. suprir a logística necessária para a consecução das atribuições da

Coordenação;
b. produzir, acompanhar e controlar a documentação funcional do pessoal

da Coordenação;
c. manter registro e controle sobre o material permanente localizado nas

dependências da Coordenação;
d. organizar, controlar e fiscalizar os serviços de telemática da Coordenação;
4. Por meio da Coordenação de Graduação:
a. coordenar e acompanhar o desenvolvimento pedagógico dos cursos de

formação, capacitação e estágios realizados na APM, concatenando as atividades
desenvolvidas pelas Organizações envolvidas no processo de ensino e
aprendizagem, com o intuito de manter a uniformização de procedimentos e a
perfeita consecução dos objetivos planejados.
4.1. Por meio do Centro de Desenvolvimento Educacional:
a. fornecer ao Coordenador de Graduação os elementos necessários para

suas decisões na área de ensino e que visa efetivar o planejamento, a Seção, a
avaliação, a pesquisa, a execução e o controle de todo o processo pedagógico,
bem como a organização dos cursos de formação, capacitação e estágios em
funcionamento na APM.
Pág. 329
o
SUPL/LJNG
4.1.1. Por meio da Seção de Ensino:
a. organizar, orientar, coordenar e controlar os trabalhos da Seção,

notadamente na execução do constante no planejamento pedagógico para cada
período letivo;
b. participar da elaboração do PGE, auxiliando as demais seções do CDE


responsabilidade;
d. difundir as orientações e documentos relacionados ao ensino às subseções

de Seção;
e. fiscalizar a elaboração dos quadros de trabalho e de carga horária semanal

das turmas dos cursos em funcionamento na APM, remetendo-os ao Chefe do
CDE para aprovação;
f. elaborar e remeter a folha de frequência dos professores civis e militares

para a Chefia do CDE, para embasar a confecção das folhas de remuneração;
g. remeter os diários de classe e resultados das avaliações para a Chefia do

CDE;
h. controlar a aplicabilidade da matriz curricular, subsidiando possíveis

alterações mediante sugestões à chefia do CDE;
Pág. 330
o
SUPL/LJNG
i. manter o chefe do CDE informado acerca das atividades desenvolvidas

pela seção, bem como, apresentar-lhe relatório anual;
j. manter estreita ligação com a chefia do CDE para informá-la acerca de

k. emitir pareceres nos assuntos pertinentes à área de ensino.
4.1.2. Por meio da Seção Técnico-Pedagógica:
a. acompanhar o planejamento das atividades operacionais realizadas pelo

corpo discente, estabelecendo as diretrizes para o emprego da tropa escolar;
b. supervisionar toda a operacionalização do quanto previsto no planejamento

de ensino, garantindo a sua efetividade;
c. realizar pesquisas para avaliar as atividades pedagógicas no âmbito dos

cursos em funcionamento na APM, retroalimentando o planejamento de ensino.
4.1.3. Por meio da Seção de Planejamento de Ensino:
a. elaborar o Plano Geral de Ensino – PGE;
b. confeccionar o Calendário Anual das atividades;
c. planejar o emprego do corpo discente nas atividades de campo, estágios,

manobras, jornadas e instruções afins;
Pág. 331
o
SUPL/LJNG
d. elaborar outros planejamento, tendo como objetivo o cumprimento.
4.1.4. Por meio da Seção de Avaliação e Estatística:
a. acompanhar a elaboração e montagem das avaliações de ensino;
b. tabular as avaliações de acordo com o grau de dificuldade das questões;
c. armazenar questões referentes às matérias curriculares dos diversos

cursos oferecidos pela APM;
d. elaborar as diretrizes para confecção de provas pelo corpo docente,

bem como, estabelecer rotinas para entrega das avaliações;
e. zelar pelo total sigilo dos assuntos a cargo da seção;
f. elaborar instrumentos de pesquisa, com vistas à sua aplicabilidade nos

corpos administrativo, docente e discente da APM;
g. realizar as atividades estatísticas referentes à atuação de cada uma das

seções do CDE;
h. tabular os resultados e realizar a leitura técnica dos instrumentos de

pesquisa utilizados;
i. manter em arquivo as pesquisas realizadas, bem como, disponibilizar os

resultados às seções pertinentes;
j. organizar e manter atualizados os instrumentos de pesquisa, visando a

melhoria da qualidade do processo pedagógico.
Pág. 332
o
SUPL/LJNG
4.1.5. Por meio da Seção de Cursos de Formação:
a. acompanhar o desenvolvimento das atividades didático-pedagógicas das

turmas do Curso de Formação e Oficiais, mantendo um controle das alterações
havidas;
b. coordenar as atividades extraclasse das turmas dos cursos de formação,

mantendo estreito contato com os instrutores e professores, a fim de evitar
disparidades entre o ensino ministrado para as diversas turmas;
c. coordenar os instrutores e professores de matérias correlatas, buscando

a elaboração de procedimentos de avaliação similares.
4.1.6. Por meio da Seção de Educação à Distância:
a. exercer a supervisão, manutenção e gestão da plataforma de aporte do

material didático e operacionalização do processo de ensino;
b. analisar a adequação do material didático para aporte na plataforma;
c. efetuar a Capacitação e acompanhamento de TUTORES;
d. efetuar a Gestão e disponibilização de material de informática e recurso

didático adequado;
e. Avaliar conteúdo, registro e certificação.
4.2. Por meio do Centro de Orientação Psicopedagógica:
Pág. 333
o
SUPL/LJNG
a. participar do Conselho de Ensino da APM;
b. acompanhar a vida escolar do corpo discente, bem como o seu

comportamento dentro e fora do estabelecimento de ensino;
c. participar do processo de avaliação acadêmica do corpo discente e

docente;
d. planejar e coordenar o período de adaptação dos ingressantes no corpo

discente da APM;
e. efetuar acompanhamento psicopedagógico do corpo discente;
f. realizar atendimento individual aos corpos discente, docente e

administrativo da APM;
g. orientar os alunos na utilização de métodos de estudo adequados;
h. proporcionar vivências que sensibilizem os corpos discente e docente

quanto aos valores ético-profissionais e as relações interpessoais;
i. desenvolver avaliação diagnóstica da psicodinâmica do ambiente

acadêmico;
j. coletar, registrar e interpretar dados necessários às atividades de

orientação pedagógica e psicológica;
k. participar, integrada com as demais seções da APM, da confecção das

Normas para Elaboração de Conceito de Aptidão para o Oficialato – NECAO;
Pág. 334
o
SUPL/LJNG
l. assessorar o Coordenador, na elaboração do conceito de aptidão

intelectual para prosseguimento do curso ou para o ingresso no oficialato do corpo
discente do Estabelecimento;
m. emitir pareceres técnicos, para subsidiar a tomada de decisões por parte

da Direção da APM;
4.2.1. Por meio da Seção de Psicologia:
a. planejar, coordenar e executar as atividades de Seção;
b. emitir pareceres técnicos, para subsidiar a tomada de decisões por parte

c. realizar atendimento individual ao corpo discente, docente e administrativo

da APM;
d. participação integrada com as demais seções da APM da confecção das

Normas para Elaboração de Conceito de Aptidão para o Oficialato – NECAO.
4.2.2. Por meio da Seção de Psicopedagogia:
a. planejar, coordenar e executar as atividades da Seção;
b. emitir pareceres técnicos, para subsidiar a tomada de decisões por parte

Pág. 335
o
SUPL/LJNG

docente;

discente da APM;
f. proporcionar vivências que sensibilizem os corpos discente e docente

g. desenvolver avaliação diagnóstica da psicodinâmica do ambiente

acadêmico;
h. participação integrada com as demais seções da APM da confecção das

i. assessorar o Coordenador de Ensino na elaboração do conceito de aptidão

intelectual para prosseguimento do curso ou para o ingresso no oficialato do corpo
discente do Estabelecimento.
4.2.3. Por meio da Seção de Pedagogia:
b. emitir pareceres técnicos para subsidiar a tomada de decisões por parte

Pág. 336
o
SUPL/LJNG
c. participação integrada com as demais seções da APM da confecção das

d. desenvolver avaliação diagnóstica da psicodinâmica do ambiente

acadêmico;
4.2.4. Por meio da Seção de Serviço Social:
b. emitir pareceres técnicos para subsidiar a tomada de decisões por parte

c. participação integrada com as demais seções da APM da confecção das

d. realizar atendimento individual aos corpos discente, docente e administrativo

da APM.
5. Por meio do Centro de Atividade Física:
a. coordenar, organizar e submeter ao Chefe do CAF as diretrizes para as

atividades de educação física a serem realizadas pela APM;
b. orientar e fiscalizar as atividades técnicas desenvolvidas pelos professores

civis e militares ligados à sua seção controlando suas frequências e verificando a
efetividade do quanto estipulado no conteúdo programático das matérias;
c. remeter os diários de classe e as fichas de avaliação devidamente

preenchidos e no prazo estabelecido à Seção de Ensino;
Pág. 337
o
SUPL/LJNG
d. participar do planejamento anual de ensino juntamente com a seção

responsável adequando as peculiaridades das atividades desempenhadas sob sua
responsabilidade ao calendário de atividades da APM.
5.1. Por meio da Seção de Educação Física:
a. coordenar, organizar e submeter ao Chefe do CEF as diretrizes para as

atividades de educação física, desportos e defesa pessoal, a serem realizadas pela
APM;

civis e militares ligados à sua seção, controlando suas frequências e verificando a
c. remeter os diários de classe e as fichas de avaliação, devidamente

preenchidos e no prazo estabelecido, à Seção de Ensino;
d. participar do planejamento anual de ensino, juntamente com a seção

responsável, adequando as peculiaridades das atividades desempenhadas sob sua
responsabilidade ao calendário de atividades da APM;
e. programar e coordenar a participação da APM nas competições

esportivas, nos diversos âmbitos das respectivas Federações, bem como registrar
os resultados e efetuar as devidas avaliações e correções a cada evento;
f. manter sob sua guarda e conservação todo material a cargo da seção.
Pág. 338
o
SUPL/LJNG
5.2. Por meio da Seção de Desportos:
a. coordenar, organizar e submeter ao Chefe do CAF as diretrizes para

atividades de desportos a serem realizadas pela APM;
b. programar e coordenar a participação da APM nas competições

esportivas nos diversos âmbitos das respectivas Federações, bem como registrar
os resultados e efetuar as devidas avaliações e correções a cada evento;
c. manter sob sua guarda e conservação todo material a cargo da seção;

5.3. Por meio da Seção de Defesa Pessoal:
a. coordenar, organizar e submeter ao Chefe do CAF as diretrizes para as

atividades de defesa pessoal a serem realizadas pela APM;

civis e militares ligados à sua seção controlando suas frequências e verificando a
c. remeter os diários de classe e as fichas de avaliação devidamente

preenchidos e no prazo estabelecido à Seção de Ensino;

Pág. 339
o
SUPL/LJNG
6. Por meio do Centro Discente:
a. manter a disciplina, executar das atividades de campo extracurriculares

e cívico-militares, conforme planejamento do CDE e calendário anual de atividades
da APM;
b. zelar pela pontualidade e assiduidade dos seus subordinados;
c. inteirar-se do planejamento anual de ensino e do calendário de atividades

da APM, para orientar todo o corpo discente;
d. colaborar com o processo pedagógico, dando suporte moral e disciplinar

à tropa escolar;
e. elaborar e fiscalizar o cumprimento das atividades rotineiras do CDE,

em consonância com o estabelecido pela do CDE;
f. aplicar punições escolares, conceder elogios e dispensas, dentro dos

limites legais de sua competência;
g. elaborar e fazer cumprir as escalas de serviço do emprego operacional

do corpo discente, conforme planejamento do CDE;
h. apresentar ao Diretor da APM o relatório anual das atividades

desenvolvidas pela do CDE;
i. presidir o Conselho de Administração do Diretório Acadêmico Arthur

Cortes – DAAC, podendo convocá-lo extraordinariamente;
j. submeter ao Diretor da APM o resultado do conceito de aptidão para o

oficialato do corpo discente, ao fim de cada ano letivo;
Pág. 340
o
SUPL/LJNG
k. conceder, por delegação, ao corpo discente permissão para afastar-se

do município-sede;
l. inspecionar periodicamente as salas de aula, alojamentos e instalações

sanitárias das Companhias de Alunos;
m. providenciar suporte material, para alimentação, acomodação, transporte

e atendimento médico para o corpo discente, quando em emprego ordinário ou
extraordinário;
n. comandar a tropa escolar nas solenidades cívico-militares e atividades de

campo.
6.1. Por meio da Seção Administrativa e Recursos Educacionais:
a. coordenar, controlar e manter em condições de emprego todos os recursos

materiais, humanos ou patrimoniais existente no Centro.
Art. 29 - Ao Centro de Formação e Aperfeiçoamento de Praças, órgão de

execução da estrutura do Sistema de Ensino da PMBA responsável pela formação,
aperfeiçoamento e educação continuada dos quadros de praças, compete:

Licitações:
a. coordenar, controlar e executar as atividades administrativas do Centro

de Formação e Aperfeiçoamento de Praças;
Pág. 341
o
SUPL/LJNG

financeira, necessárias às atividades do Centro de Formação e Aperfeiçoamento
de Praças;

gerais, modernização e tecnologia no âmbito do Centro de Formação e
Aperfeiçoamento de Praças;

e. acompanhar e controlar a formalização e execução dos contratos firmados

para o Centro de Formação e Aperfeiçoamento de Praças;
f. apresentar ao Diretor do CFAP o Relatório Anual de Atividades;
g. coordenar, acompanhar e controlar a formalização, execução e guarda

convênios do CFAP;
a. produzir, acompanhar e controlar a documentação funcional do pessoal

do Centro de Formação e Aperfeiçoamento de Praças;
b. assessorar e assistir ao Chefe da Coordenação de Apoio Administrativo

e Financeiro no controle e manutenção da documentação da OPM;
Pág. 342
o
SUPL/LJNG
c. coordenar e executar as tarefas de preparação e instrução de documentos


saída de documentos da OPM;
e. manter em sistema de arquivo todos os documentos oriundos de outros

internamente;
f. confeccionar o calendário de participação do Diretor em cerimônias e

eventos sociais;
g. manter arquivo de dados, para correspondência, de órgãos e

autoridades.;
h. manter organizado, tanto o arquivo ativo, quanto o inativo para as possíveis

pesquisas administrativas e pedagógicas;
i. apresentar ao Chefe da CAAF relatórios mensais.
1.2. Por meio da Seção de Material, Patrimônio, Transportes, Serviços e

Segurança;

alterações;

Pág. 343
o
SUPL/LJNG

Centro de Formação e Aperfeiçoamento de Praças;
g. promover o cadastramento e tombamento dos bens móveis e imóveis da

OPM, bem como o controle de sua utilização;

i. realizar inventários periódicos dos bens patrimoniais da OPM;

l. controlar a frota do Centro de Formação e Aperfeiçoamento de Praças

quanto ao combustível, manutenção e deslocamentos;
m. coordenar os trabalhos das subseções que lhe são subordinadas;
n. assessorar o Chefe do CAAF na elaboração dos estudos orçamentários

anuais;
o. elaborar a rotina de trabalho do efetivo sob sua chefia;
Pág. 344
o
SUPL/LJNG
p. coordenar os serviços de segurança das instalações do CFAP;
q. elaborar o plano de manutenção das instalações do estabelecimento e

coordenar os trabalhos de sua efetivação;
r. controlar a execução dos serviços de transporte, comunicações, guarda e

limpeza do estabelecimento;
s. elaborar as escalas de serviço ordinário das praças do CFAP, bem como

das apresentações do efetivo para aplicação no apoio operacional da PM;
t. exercer o poder disciplinar e o controle das praças do estabelecimento,

no limite da competência;
u. zelar pela instrução e pelo treinamento do pessoal sob sua chefia;
v. elaborar e manter atualizado o Plano de Segurança da Unidade;
w. apresentar ao Chefe do CAAF, relatórios mensais.

ao Centro de Formação e Aperfeiçoamento de Praças;
b. processar a execução orçamentária; promover e acompanhar a execução

financeira dos créditos destinados a OPM, de acordo com as normas estabelecidas
pelos sistemas corporativos;

Pág. 345
o
SUPL/LJNG







l. controlar saldos e cronogramas de desembolso;

Pág. 346
o
SUPL/LJNG

comprovação;
q. encaminhar a OPM competente os documentos necessários à análise e

t. apresentar ao Chefe da CAAF, relatórios mensais;
u. elaborar, executar e manter a guarda dos processos de licitação,

Coordenadoria;
a. empreender a gestão da qualidade na OPM, através da avaliação de

dos serviços;


da Internet;
d. gerir a rede interna na OPM, mantendo atualizado o emprego da tecnologia

da informação;
Pág. 347
o
SUPL/LJNG
e. acompanhar e manter o Diretor informado sobre temas divulgados pela

Internet que possam ser úteis ao CFAP e à Corporação;
f. apresentar ao Chefe do CAAF, relatórios mensais.
a. atender as normas, diretrizes, metodologias e indicadores definidos pelo

b. manter, via canal de comando, o Escritório Setorial de Projetos atualizado

c. utilizar as ferramentas, hardwares e softwares, preconizados pelo

d. elaborar o plano de projeto e fazer o seu respectivo gerenciamento,

e. adotar as orientações do Escritório Corporativo de Projetos, quanto à

f. monitorar e avaliar a execução físico-financeira dos projetos sob sua

responsabilidade;
g. apresentar ao Chefe da CAAF, relatórios mensais.
1.6. Por meio da Seção de Aprovisionamento:
Pág. 348
o
SUPL/LJNG
a. supervisionar os serviços de cozinha e refeitório, zelando pela sua

organização e higiene;
b. acompanhar diariamente a distribuição da alimentação;
c. submeter à apreciação do Chefe da CAAF o cardápio das refeições,

elaborado por nutricionista da empresa fornecedora;
d. fiscalizar diariamente o preparo das refeições de acordo com o cardápio

aprovado pela CAAF;
e. fiscalizar a carga, a conservação e o controle do material sob sua

responsabilidade;
f. assessorar o Chefe da CAAF, no que tange suas competências, na

elaboração dos estudos de previsão orçamentária anual;
g. enviar ao Chefe da CAAF, relatório mensal contendo, inclusive, o mapa

referente ao consumo de refeições.
1.7. Por meio da Seção de Saúde e Formação Sanitária:
a. responsabilizar-se pelo funcionamento dos serviços a seu cargo;
b. formalizar a escrituração pertinente à Seção, mantendo-a atualizada;
c. zelar pela carga e conservação do material a seu cargo;
d. organizar a escala dos médicos e dentistas que estão à disposição do

CFAP, de modo que durante os turnos diários exista pelo menos um profissional
de cada área atuando;
Pág. 349
o
SUPL/LJNG
e. passar diariamente, em visita médica, o efetivo do CFAP;
f. proceder, periodicamente, a revista sanitária do efetivo, de acordo com

as instruções emanadas pelo Serviço Médico da PMBA;
g. elaborar parecer de alunos com problemas que os impossibilitem de

continuar no curso, opinando pelo encaminhamento dos mesmos à Junta Médica
adequada;
h. elaborar programa anual de avaliação médica dos alunos;
i. inspecionar periodicamente, as dependências do CFAP;
j. visitar e acompanhar o tratamento do efetivo do CFAP internado em

instalações hospitalares;
k. proceder a confecção de atestados médicos, quando necessário;
l. zelar pelo estado de saúde bucal do efetivo do CFAP, no âmbito da sua

especialidade; proceder periodicamente, a visita odontológica dos Oficiais e praças,
integrantes dos corpos discente e administrativo do CFAP;
m. realizar campanhas de prevenção às doenças pertinentes à sua

especialidade;
n. apresentar ao Chefe do CAAF, relatórios mensais.

de informações no âmbito do estabelecimento de ensino;
Pág. 350
o
SUPL/LJNG

os campos de Segurança Pública, Defesa Civil e Meio Ambiente;
c. apresentar ao Chefe do CAAF, relatórios mensais.
3. Por meio da Seção de Corregedoria Setorial e Ouvidoria:

orientação e disciplina dos integrantes do Centro de Formação e Aperfeiçoamento
de Praças;

administrativa ou disciplinar dos integrantes da OPM;
c. elaborar soluções sobre os resultados das apurações realizadas na OPM;
d. assessorar a direção da OPM com vistas à promoção do exercício da

cidadania; recebimento, encaminhamento e acompanhamento de sugestões,
pela Unidade;
e. elaborar as Portarias emanadas da Direção do CFAP, designando oficiais,

ou praças, com vistas a apuração de fatos envolvendo os corpos discente, docente
e administrativo da Unidade;
f. manter o controle das designações, distribuindo equitativamente os feitos

investigatórios com o efetivo do CFAP;
Pág. 351
o
SUPL/LJNG
g. Responsabilizar-se pela expedição, controle e registro de documentos

afetos aos feitos investigatórios em andamento no CFAP;
h. informar mensalmente a Corregedoria da PMBA o quantitativo de feitos

e suas soluções;
i. controlar prazos de conclusão dos procedimentos investigatórios, tomando

as medidas necessárias ao seu cumprimento;
j. analisar os autos conclusos, encaminhando-os à Direção do CFAP para

solução e deliberação;
k. apresentar ao Chefe da CAAF, relatórios mensais.
4. Por meio da Coordenação dos Cursos e Desenvolvimento Educacional:
a. coordenar e acompanhar a realização dos diversos cursos planejados

para serem realizados sob a responsabilidade da OPM, ajustando adequadamente
e em sintonia, os trabalhos dos Centros de Desenvolvimento Educacional e de
Acompanhamento Discente;
b. acompanhar o desenvolvimento dos cursos que ocorram nos Batalhões

de Polícia Militar/Escola (BPMs/E) e Núcleos de Ensino (NEs) em apoio ao CFAP,
adequando-os as normatizações vigentes;
c. estabelecer a isonomia pedagógica-administrativa entre o CFAP e os

BPMs/E e NEs, evitando distorções no processo ensino-aprendizagem,
principalmente quanto ao conteúdo e avaliação;
Pág. 352
o
SUPL/LJNG
d. promover o desenvolvimento do ensino pertinente aos conhecimentos

técnico- profissionais da atividade policial-militar;
e. realizar a conferência da folha mensal de honorários de ensino;
f. conferir os Quadros de Distribuição de Carga Horária (QDCH) e Quadros

de Atividades Semanal (QAS) dos cursos;
g. apresentar ao Diretor do CFAP o Relatório Anual de Ensino.
4.1. Por meio do Centro de Desenvolvimento Educacional:
a. elaborar, divulgar e acompanhar o planejamento do ensino dos cursos

pertinentes à área de sua competência;
b. propor ao Departamento de Ensino estudos e pesquisas que viabilizem a

melhoria da qualidade do ensino;
c. propor ao Departamento de Ensino políticas e diretrizes para a melhoria

do ensino para os Quadros de Praças;
d. disponibilizar meios e participar da realização de estudos e pesquisas

para o aprimoramento do ensino;
e. subsidiar o Departamento de Ensino na realização de pesquisas para

verificação de possíveis causas de anormalidades na aprendizagem;
f. elaborar o registro das atividades escolares desenvolvidas por cursos e

por alunos;
Pág. 353
o
SUPL/LJNG
g. proceder ao registro das atividades relativas ao exercício do magistério

pelo corpo docente;
h. visar as Atas de Conclusão de cursos;
i. acompanhar os trabalhos das Seções sob sua chefia;
j. manter o Coordenador dos Cursos diariamente informado sobre os

trabalhos em desenvolvimento;
k. conferir os Quadros de Distribuição de Carga Horária (QDCH) e

Quadros de Atividades Semanal (QAS) dos cursos.
4.1.1. Por meio da Seção de Ensino:
a. participar da elaboração dos planos de ensino, auxiliando as demais seções

do CDE nos assuntos pertinentes ao processo pedagógico;
b. adotar medidas de caráter pedagógico com a finalidade de aumentar o

responsabilidade;
c. difundir as orientações e documentos relacionados ao ensino às outras

seções do CDE;
d. fiscalizar a elaboração dos quadros de trabalho e de carga horária semanal

das turmas dos cursos em funcionamento, remetendo-os ao Chefe do CDE para
aprovação;
Pág. 354
o
SUPL/LJNG
e. manter o chefe do CDE informado acerca das atividades desenvolvidas

pela seção, bem como, apresentar-lhe relatório mensal;
f. manter estreita ligação com a chefia do CAD para informá-la acerca de

g. emitir pareceres nos assuntos pertinentes à área de ensino;
h. confeccionar as Atas Finais dos Cursos, encaminhando-as para o

Departamento de Ensino (DE) e Departamento de Pessoal (DP), bem como, após
suas formalizações em Boletim Geral Ostensivo (BGO), registrar nas mesmas o
número do boletim e data de publicação;
i. confeccionar os Certificados de Conclusão dos Cursos;
j. confeccionar as Certidões de Magistério;
k. responsabilizar-se pela confecção, acompanhamento, controle e arquivo

de toda documentação corrente referente ao ensino, do CFAP, bem como, dos
Núcleos de Ensino e BPMs/E, com exceção das avaliações de ensino, que são de
responsabilidade da Seção de Avaliação do Ensino e Estatística (SAEE);
l. acompanhar os trabalhos das outras seções do CDE, proporcionando em

tempo hábil, os documentos e informações necessárias para melhor administração
dos procedimentos educacionais, organizando, orientando, coordenando e
controlando suas atividades;
m. responsabilizar-se pela folha de honorários de ensino mensal, buscando

junto a Seção de Coordenação de Ensino, a relação dos docentes com a respectiva
carga horária em tempo hábil;
Pág. 355
o
SUPL/LJNG
n. difundir as orientações e documentos relacionados ao ensino às outras

seções;
o. confeccionar Notas para Boletim Interno Ostensivo (BIO), quando

necessário, formalizando procedimentos sob responsabilidade da seção;
p. responsabilizar-se pela formalização da Nomeação e Exoneração dos

Instrutores e Monitores de cada curso realizado, controlando também, as referentes
a outros Núcleos, mantendo em arquivo físico e digitalizado todas as publicações
em BGO.
4.1.2. Por meio da Seção Técnico-Pedagógica e de Pesquisa:
a. acompanhar o planejamento das atividades operacionais realizadas pelo

corpo discente, estabelecendo as diretrizes para o emprego da tropa escolar;
b. realizar pesquisas para avaliar as atividades pedagógicas no âmbito dos

cursos em funcionamento no Centro de Formação e Aperfeiçoamento de Praças,
retroalimentando o planejamento de ensino;
c. manter em arquivo as pesquisas realizadas, bem como, disponibilizar os

resultados às seções pertinentes;
d. responsabilizar-se por confeccionar Pareceres Técnicos sobre os assuntos

de ensino dos cursos sob responsabilidade do CFAP;
e. responsabilizar-se pela avaliação institucional, buscando efetivar

indicadores, internos e externos, de qualidade do ensino, na formação, qualificação,
capacitação e aperfeiçoamento das praças;
Pág. 356
o
SUPL/LJNG
f. responsabilizar-se pelas reuniões pedagógicas com os docentes, discentes

e corpo administrativo, antes, durante e após o período dos cursos, com o intuito
de melhor padronização e qualificação do mesmo, com a participação do
Coordenador de Ensino;
g. elaborar estudos e pesquisas que viabilizem a melhoria da qualidade de

ensino;
h. propor, em consenso com o Chefe da SAEE, políticas e diretrizes para

melhoria do ensino nos diversos cursos sob a responsabilidade deste Centro;
i. adotar medidas de caráter pedagógico com a finalidade de aumentar o

responsabilidade;a:
j. controlar a aplicabilidade das matrizes curriculares, subsidiando possíveis

alterações mediante sugestões à Chefia do CDE;
k. manter o Chefe do CDE informado acerca das atividades desenvolvidas

pela seção, bem como, apresentar-lhe relatórios mensais;
l. confeccionar Nota para BIO, formalizando procedimentos sob

responsabilidade da seção;
m. supervisionar toda operacionalização do quanto previsto no planejamento

de ensino, garantindo sua efetividade;
n. tabular os resultados das pesquisas e realizar a devida interpretação e

análise retroalimentando o processo ensino-aprendizagem;
Pág. 357
o
SUPL/LJNG
o. Apresentar após cada curso, e, durante este, relatórios minuciosos,

comparativos, entre os Núcleos e BEICs, estabelecendo os indicadores necessários
para tal mister;
p. organizar e manter atualizados os instrumentos de pesquisas, visando à

melhoria da qualidade do processo pedagógico.
4.1.3. Por meio da Seção de Planejamento de Ensino:
a. elaborar o Plano Geral de Ensino – PGE;
b. confeccionar o Calendário Anual de Ensino;
c. planejar o emprego do corpo discente nas atividades de campo, estágios,

manobras, jornadas e instruções afins;
d. supervisionar toda a operacionalização do quanto previsto no

planejamento de ensino, garantindo a sua efetividade;
e. Manter o Chefe do CDE informado acerca das atividades desenvolvidas

pela seção, bem como, apresentar-lhe relatórios mensais; emitir pareceres nos
assuntos pertinentes à seção;
f. confeccionar Nota para BIO, formalizando procedimentos sob

g. acompanhar o planejamento das atividades operacionais elaboradas pelo

CAD e realizadas pelo corpo discente, propondo as diretrizes para o emprego da
tropa escolar.
Pág. 358
o
SUPL/LJNG
4.1.4. Por meio da Seção de Avaliação do Ensino e Estatística:
a. elaborar instrumentos de pesquisa, com vistas à sua aplicabilidade nos

corpos administrativo, docente e discente da unidade;
b. tabular os resultados e realizar a leitura técnica dos instrumentos de

pesquisa utilizados;
c. organizar e manter atualizados os instrumentos de pesquisa, visando a

melhoria da qualidade do processo pedagógico;
d. acompanhar todos os procedimentos de avaliação dos discentes,

responsabilizando-se pelos instrumentos de medição dos alunos nas disciplinas e
atividades;
e. fiscalizar tecnicamente todos os Núcleos e BPMs/E quanto aos

instrumentos de avaliação das disciplinas e atividades, bem como, os momentos e
quantidades normatizadas de suas aplicações;
f. manter atualizados os dados dos efetivos discentes dos diversos Núcleos

especificando as várias situações possíveis como: região, pendências judiciais,
pedagógicas e administrativo-disciplinares, nome completo correto, matrícula,
gênero, antiguidade, etc;
g. buscar junto aos instrutores, Núcleos e BPMs/E as propostas de

Avaliações Finais, bem como, o encaminhamento das Avaliações Correntes,
tempestivamente, para o devido controle e acompanhamento;
h. elaborar e acompanhar a aplicação de instrumentos de medição das

atividades levando-se em consideração os conceitos pré-estabelecidos;
Pág. 359
o
SUPL/LJNG
i. emitir pareceres sobre assuntos pertinentes à seção;
j. confeccionar Nota para BIO, formalizando procedimentos sob

k. tabular as avaliações de acordo com o grau dificuldade e o nível de

conhecimento para cada questão;
l. armazenar questões referentes às matérias curriculares dos diversos cursos

oferecidos;
m. propor diretrizes para confecção de provas pelo corpo docente, bem

como, estabelecer rotinas para entrega das avaliações;
n. zelar pelo total sigilo dos assuntos a cargo da seção;
o. acompanhar a publicação e encaminhamento, mensalmente, do Mapa de

Frequência dos Alunos e do Controle de Aulas Ministradas por Docente.
4.1.5. Por meio da Seção de Recursos Educacionais:
a. controlar a correta utilização e manutenção dos equipamentos audiovisuais

sob sua responsabilidade;
b. coordenar e uniformizar a elaboração de quaisquer recursos produzidos

pelo corpo docente, a fim de serem utilizados nas aulas, visitas e outras atividades
de ensino;
c. providenciar a alocação dos recursos materiais existentes,

disponibilizando-os durantes as atividades curriculares, festividades, solenidades
e outros eventos realizados;
Pág. 360
o
SUPL/LJNG
d. coordenar as gravações, edição e exibição de vídeos contendo imagens

de atividades pertinentes à Unidade;
e. propor ao Chefe do CDE a aquisição de modernos recursos de ensino,

mantendo atualizado seu patrimônio;
f. propor ao Chefe do CDE a aquisição de livros, revistas e periódicos,

mantendo atualizado o acervo da biblioteca da unidade;
g. controlar as atividades de impressão e reprografia da Unidade;
h. escriturar materiais e livros sob sua responsabilidade;
i. coordenar a organização e o funcionamento da Biblioteca da unidade.
j. manter o Chefe do CDE informado acerca das atividades desenvolvidas

k. emitir pareceres nos assuntos pertinentes à seção;
l. confeccionar Nota para BIO, formalizando procedimentos sob a

m. estruturar a Filmoteca da Unidade, com filmes, documentários, ações

policiais, reportagens que subsidiem os trabalhos docentes nos diversos cursos;
n. Responsabilizar-se pela estruturação e manutenção do Núcleo de Memória

da Unidade.
4.1.6. Por meio da Seção de Educação Física, Desporto e Defesa Pessoal:
a. coordenar, organizar e submeter ao Chefe do CDE as diretrizes para as

atividades de educação física, desportos e defesa pessoal, a serem realizadas;
Pág. 361
o
SUPL/LJNG

c. participar do planejamento anual de ensino, juntamente com a seção

responsável, adequando as peculiaridades das atividades desempenhadas sob
sua responsabilidade ao calendário de atividades da Unidade;
d. programar e coordenar a participação da OPM nas competições

esportivas, nos diversos âmbitos do estado, bem como registrar os resultados e
efetuar as devidas avaliações e correções a cada evento;
e. manter sob sua guarda e conservação todo material a cargo da seção;
f. manter o Chefe do CDE informado acerca das atividades desenvolvidas

g. emitir pareceres nos assuntos pertinentes à seção;
h. confeccionar Nota para BIO, formalizando procedimentos sob

responsabilidade da seção.
4.1.7. Por meio da Seção de Orientação Psicopedagógica:
b. acompanhar a vida escolar do corpo discente, bem como o seu

comportamento dentro e fora do estabelecimento de ensino;

docente;
Pág. 362
o
SUPL/LJNG

discente do CFAP;
f. realizar atendimento individual aos corpos discente, docente e administrativo

do CFAP;
g. orientar os alunos na utilização de métodos de estudo adequados;
h. proporcionar vivências que sensibilizem os corpos discente e docente

i. desenvolver avaliação diagnóstica da psicodinâmica do ambiente

acadêmico;
j. coletar, registrar e interpretar dados necessários às atividades de orientação

pedagógica e psicológica;
k. emitir pareceres técnicos, para subsidiar a tomada de decisões por parte

da Direção do Centro de Formação e Aperfeiçoamento de Praças;
l. manter o Chefe do CDE informado acerca das atividades desenvolvidas

m. emitir pareceres nos assuntos pertinentes à seção;
n. confeccionar Nota para BIO, formalizando procedimentos sob

o. manter em arquivo e sob controle das pendências de cunho judicial que

foram causas de decisões liminares de acesso dos alunos aos cursos;
Pág. 363
o
SUPL/LJNG
p. manter atualizado o perfil profissiográfico dos discentes de cada Núcleo

e BPM/E;
4.1.8. Seção de Coordenação de Ensino:
a. organizar, orientar, coordenar e controlar os trabalhos das subseções

de coordenação, notadamente na execução do constante no planejamento
b. participar da elaboração do PGE, auxiliando as demais seções do CDE


responsabilidade;
d. acompanhar a realização das avaliações e seus resultados , verificando

o rendimento escolar de cada aluno e, notando alguma discrepância ou queda
repentina nas aferições, encaminhá-lo a SOP para adoção de medidas pertinentes;
e. elaborar os Quadros de Atividade Semanal das turmas dos cursos em

funcionamento no CFAP, remetendo-os ao Chefe do CDE para aprovação;
f. manter atualizadas as informações sobre o corpo docente;
g. fiscalizar a prática pedagógica dos docentes, e a devida aplicação do

conteúdo das matérias e frequência;
h. elaborar e remeter a folha de frequência dos professores civis e militares

para a Seção de Ensino, embasando a confecção das folhas de honorários;
i. remeter os resultados das avaliações, após cadastro, para a SAEE;
Pág. 364
o
SUPL/LJNG
j. controlar a aplicabilidade da matriz curricular, subsidiando possíveis

alterações mediante sugestões à chefia do CDE;
k. controlar a utilização e o preenchimento do diário de classe, zelando pela

sua conservação, remetendo-os regularmente ao chefe do CDE, sempre que
solicitados;
l. manter o chefe do CDE informado acerca das atividades desenvolvidas

pela seção, bem como, submeter a sua aprovação prévia as tarefas realizadas;
m. propor ao chefe do CDE as medidas necessárias para melhorar o

rendimento das seções, no que tange ao controle das atividades de ensino e a
adequada execução do quanto previsto no planejamento de ensino atual;
n. manter estreita ligação com a chefia do CAD para informá-la acerca de

possíveis modificações no processo de ensino, traçando diretrizes comuns para
sua perfeita execução, gerindo as possíveis reposições de aula;
o. emitir pareceres nos assuntos pertinentes à área de ensino;
p. apresentar ao Chefe do CDE, relatórios mensais;
q. zelar pelo sigilo dos assuntos a cargo da sua seção.
4.1.9. Por meio da Seção de Serviço Social:
a. efetuar acompanhamento e atendimento técnico-profissional, na área de

sua competência, do corpo discente e administrativo do CFAP, individualmente e
em grupo (turmas), neste último caso, objetivando trabalhar o animus de equipe,
as relações interpessoais e a dinâmica do grupo;
Pág. 365
o
SUPL/LJNG
b. realizar trabalho interdisciplinar, através de reuniões, discussões, análises

e debates rotineiros com as demais seções do CFAP com o intuito de
acompanhamento e ciência das ações que envolvam a formação dos alunos e
influenciem nas suas subjetividades;
c. coletar, registrar e interpretar dados necessários às atividades de orientação

social;
d. prestar apoio de natureza social a alunos, professores e corpo

administrativo, orientando-os adequadamente, dentro de sua área de competência;
e. apresentar ao Chefe da CAAF, relatórios mensais.
4.2. Centro de Acompanhamento Discente:
a. zelar pela pontualidade e assiduidade dos seus subordinados;
b. Inteirar-se do planejamento anual de ensino e do calendário de atividades

do CFAP, para orientar todo o corpo discente sob sua chefia;
c. colaborar com o processo pedagógico, dando suporte moral e disciplinar

ao corpo discente;
d. elaborar e fiscalizar o cumprimento das atividades rotineiras do CAD,

em consonância com o estabelecido pela CDE e CAAF;
e. Integrar o Conselho de Ensino;
f. aplicar sanções disciplinares-escolares, conceder elogios e dispensas,

dentro dos limites legais de sua competência;
Pág. 366
o
SUPL/LJNG
g. elaborar e fazer cumprir as escalas de serviço do emprego operacional

do corpo discente, conforme planejamento do CDE;
h. apresentar ao Diretor do CFAP o relatório anual das atividades

desenvolvidas pela CAD;
i. zelar pelo material de sua responsabilidade;
j. conceder, por delegação, ao corpo discente permissão para afastar-se do

município-sede;
k. inspecionar periodicamente as salas de aula, alojamentos e instalações

sanitárias das Companhias de Alunos;
l. providenciar suporte material, para alimentação, acomodação, transporte

e atendimento médico para o corpo discente, quando em emprego ordinário ou
extraordinário;
m. comandar o corpo discente nas solenidades cívico-militares e atividades

de campo;
n. apresentar ao Chefe da CCDE relatório anual de atividades.
4.2.1. Companhias de Alunos dos Cursos de Aperfeiçoamento ou Extensão

e dos Cursos de Formação:
a. auxiliar o Chefe do CAD na fiscalização e manutenção da disciplina dos

seus subordinados;
b. supervisionar e fiscalizar as atividades desenvolvidas pelos Comandantes

de Pelotões;
Pág. 367
o
SUPL/LJNG
c. apurar os fatos envolvendo o corpo discente, assegurando a seus

integrantes o direito à ampla defesa e ao contraditório;
d. elaborar, junto ao Chefe do CAD, as notas de instrução, de serviço ou

outros documentos necessários ao emprego do efetivo discente, de acordo com
o planejamento do CDE;
e. controlar a frequência diária, escalas de serviço, escalas de ronda, grade

de rancho e visita medica do corpo discente sob seu comando, levando
imediatamente a conhecimento do Chefe do CAD qualquer alteração ou
irregularidade detectada;
f. exercer o poder disciplinar sobre os oficiais, alunos e praças de sua

subunidade;
g. coordenar a participação de sua subunidade em quaisquer eventos, no

âmbito do CFAP ou fora deste;
h. comandar a Companhia nas solenidades cívico militares;
i. acompanhar o desenvolvimento do processo pedagógico no âmbito da

companhia, mantendo estreita ligação com o chefe da seção de coordenação de
ensino correspondente;
j. propor ao Chefe do CAD as sanções disciplinares-escolares e concessões

de elogios e dispensas do corpo discente sob seu comando;
k. elaborar e manter atualizado o pecúlio e plano de chamada da subunidade,

ficha de observação e conduta e a ficha individual de controle;
l. zelar pela conservação do material distribuído à Companhia;
Pág. 368
o
SUPL/LJNG
m. autorizar e controlar as permutas de serviço, dando imediata ciência ao

Chefe do CAD;
n. apresentar ao Chefe do CAD, relatórios mensais.
4.2.2. Pelotões de Alunos dos Cursos de Aperfeiçoamento ou Extensão e

dos Cursos de Formação:
a. controlar e supervisionar as atividades do seu pelotão;
b. visar o controle diário de frequência;
c. apurar e informar ao comandante de sua companhia as comunicações

firmadas contra atos de integrantes do seu efetivo;
d. transmitir as ordens emanadas pela chefia do CAD, zelando pelo seu fiel
cumprimento;
e. acompanhar seu pelotão nas visitas, instruções e atividades de campo;
f. manter estreita relação com o oficial chefe da seção de coordenação de

ensino correspondente;
g. zelar pela apresentação pessoal e pontualidade nos eventos que envolvam

a participação do efetivo sob seu comando;
h. manter registro atualizado de observações de comportamento e atividade

diversas dos alunos sob seu comando;
i. comandar o pelotão nas solenidades cívico-militares.
Pág. 369
o
SUPL/LJNG
Art. 30 - Aos Colégios da Polícia Militar compete:
1. Por meio da Seção de Apoio Administrativo, Gestão Orçamentária.

Financeira e Licitações (apenas unidades gestoras):

necessários ao controle orçamentário e financeiro do Colégio;
b. coordenar a elaboração do cronograma de acompanhamento e avaliação

praticados pelo Colégio;
c. orientar e supervisionar o treinamento permanente da equipe responsável

pela licitação, a realização de seminários, simpósios e encontros sobre licitação e
d. elaborar cronograma de desembolso e demonstrativos necessários ao

controle orçamentário e financeiro do Colégio;
e. executar a prestação de contas do exercício do Colégio;
f. providenciar a divulgação dos atos relativos a licitação conforme a

g. coordenar, controlar e fiscalizar as atividades administrativas relacionadas

com pessoal, material, comunicação e serviço no âmbito do Colégio;
h. Acompanhar e manter atualizada a legislação de licitação quanto a

possíveis alterações e/ou substituições;
i. Fiscalizar os atos e processos licitatórios realizados pela Comissão

Permanente de Licitação;
Pág. 370
o
SUPL/LJNG
j. Acompanhar e controlar a formalização e execução dos contratos e

convênios firmados para o Colégio.
1.1. Por meio do Setor de Recursos Humanos, Secretaria e Protocolo:
a. Produzir, acompanhar e controlar a documentação funcional do efetivo

do CPM;
b. Controlar e fiscalizar a frequência de pessoal, lançar no SIRH as alterações

c. Coordenar e executar as tarefas de preparação e instrução de documentos

d. Confeccionar, controlar e expedir todos os expedientes do Colégio;
e. Confeccionar toda a documentação funcional (recomendações,

f. Controlar e executar, através do sistema de protocolo todo recebimento,

distribuição e tramitação de documentos do Estabelecimento;
g. Manter em sistema de arquivo de todos os documentos oriundos de outros

internamente;
h. Confeccionar o calendário de participação do Diretor em eventos sociais;
i. Manter arquivo de dados, para correspondência, de órgãos e autoridades.
Pág. 371
o
SUPL/LJNG
1.2. Por meio do Setor de Material, Patrimônio, Transportes, Serviços e

Segurança:

alterações;


Colégio;

Colégio, bem como o controle de sua utilização;

bens móveis e imóveis do Colégio;
i. realizar inventários periódicos dos bens patrimoniais do Colégio;

Pág. 372
o
SUPL/LJNG
l. coordenar a execução dos serviços de recepção, reprografia, vigilância

e limpeza;
m. coordenar e fiscalizar o emprego e manutenção das viaturas do CPM;
n. controlar as atividades relativas à segurança dos bens patrimoniais;
o. organizar e manter o arquivo de chaves das dependências do Colégio;
p. elaborar o Plano Geral de Segurança, bem como a implementação e o

aperfeiçoamento das estratégias de proteção do Colégio.
1.3. Por meio da Seção de Gestão Orçamentária, Financeira e Licitações

(apenas unidades gestoras):
a. elaborar os demonstrativos orçamentários e financeiros para compor a

b. executar o orçamento previsto para a OPM, cumprindo os dispositivos

da legislação vigente;
c. executar as diversas fases da despesa pública na aquisição de bens e

serviços para o Colégio;

OPM;
Pág. 373
o
SUPL/LJNG


c. elaborar pareceres sobre os resultados das apurações realizadas no DE;

Corporação.
3. Por meio do Setor de Educação Física:
a. coordenar, organizar e submeter a Diretoria as diretrizes para as

atividades de educação física, desportos e defesa pessoal, a serem realizadas;

c. participar do planejamento anual de ensino, juntamente com a seção

responsável, adequando as peculiaridades das atividades desempenhadas sob
sua responsabilidade ao calendário de atividades da Unidade;
d. programar e coordenar a participação do CPM nas competições

esportivas, nos diversos âmbitos do estado, bem como registrar os resultados e
efetuar as devidas avaliações e correções a cada evento;
Pág. 374
o
SUPL/LJNG
e. manter sob sua guarda e conservação todo material a cargo da seção;
f. emitir pareceres nos assuntos pertinentes à seção;
g. confeccionar Nota para BIO, formalizando procedimentos sob

responsabilidade do Setor.
4. Por meio do Setor Técnico de Ensino:
a. fiscalizar a elaboração dos quadros de trabalho do Colégio;
b. elaborar e remeter a folha de frequência dos professores civis e militares

para o órgão competente, para embasar a confecção das folhas de honorários;
c. manter a Direção informada acerca das atividades desenvolvidas pela

seção, bem como, apresentar-lhe relatório anual;
d. emitir pareceres nos assuntos pertinentes à área de ensino;
e. confeccionar Nota para BIO, formalizando procedimentos sob

responsabilidade do Setor.
5. Por meio da Seção de Desenvolvimento Educacional:
a. organizar, orientar, coordenar e controlar os trabalhos de planejamento

b. adotar medidas de caráter pedagógico com a finalidade de aumentar o

responsabilidade;
Pág. 375
o
SUPL/LJNG
c. manter a Direção informada acerca das atividades desenvolvidas pela

seção, bem como, apresentar-lhe relatório anual;
d. confeccionar Nota para BIO, formalizando procedimentos sob

responsabilidade da Seção.
6. Por meio do Corpo Discente e Pelotões de Alunos:
a. inteirar-se do planejamento anual de ensino e do calendário de atividades,

para orientar todo o corpo discente;
b. apurar os fatos envolvendo o corpo discente, assegurando a seus

integrantes o direito à ampla defesa e ao contraditório;
c. ajudar a elaborar as notas de instrução, de serviço ou outros documentos

necessários ao emprego do efetivo discente, de acordo com o planejamento;
d. controlar a frequência diária, escalas de serviço, escalas de ronda, grade

de rancho e visita medicado corpo discente sob seu comando, levando
imediatamente;
e. conhecimento do escalão competente qualquer alteração ou irregularidade

detectada;
f. coordenar a participação de seu Pelotão em quaisquer eventos, no âmbito

do CPM ou fora deste;
g. comandar o Pelotão nas solenidades cívico militares;
Pág. 376
o
SUPL/LJNG
h. acompanhar o desenvolvimento do processo pedagógico no âmbito do

Pelotão, mantendo estreita ligação com o órgão de ensino correspondente;
i. propor as punições e concessões de elogios e dispensas do corpo discente

sob seu comando;
j. elaborar e manter atualizado o pecúlio e plano de chamada do Pelotão;
k. zelar pela conservação do material distribuído ao Pelotão;
l. autorizar e controlar as permutas de serviço.
Art. 31 – Aos Batalhões de Polícia Militar, que têm por finalidade a execução
das atividades de polícia ostensiva em suas respectivas áreas de responsabilidade
territorial, em articulação com os respectivos Comandos de Policiamento e
acompanhamento técnico do Comando de Operações PM, competem:

Licitações (Unidades Gestoras):

com pessoal, material, transportes, comunicação e serviços no âmbito da OPM;
b. coordenar a elaboração de cronograma de desembolso e demonstrativos

necessários ao controle orçamentário e financeiro da OPM;
c. coordenar, acompanhar e controlar a formalização, execução e guarda

convênios da OPM;
d. orientar e supervisionar o treinamento permanente da equipe responsável

pela licitação e contratos, facilitando a participação em congressos, seminários,
simpósios e encontros sobre licitação e contratos administrativos;
Pág. 377
o
SUPL/LJNG
e. executar a prestação de contas do exercício da OPM.
1. Por meio da Coordenação de Apoio Administrativo e Financeiro

(Unidades não Gestoras):
a. coordenar, controlar e executar as atividades administrativas e financeiras

da OPM;

gerais, modernização e tecnologia no âmbito da OPM;
c. acompanhar e controlar a formalização e execução dos contratos firmados

para a OPM;
d. controlar as atividades referentes ao efetivo da OPM;
e. coordenar e controlar o patrimônio, material, transportes e serviços gerais

da OPM.



especialmente as audiências do Comandante;
Pág. 378
o
SUPL/LJNG

determinações, mensagens, elogios, etc.) do Comandante;

f. manter em sistema de arquivo todos os documentos oriundos de outros

internamente;
g. confeccionar o calendário de participação do Comandante em cerimônias

e eventos sociais;
h. organizar e manter atualizado banco de dados com registro de autoridades

com as quais deva se relacionar o Comandante da OPM.
1.2. Por meio da Seção de Gestão Orçamentária, Financeira e Licitações

(Unidades Gestoras):
a. controlar e executar as atividades administrativas da OPM;
b. executar a elaboração de cronograma de provisão orçamentária e

financeira necessárias às atividades da OPM;
c. elaborar demonstrativos orçamentários e financeiros para compor a


planos de aplicação;
Pág. 379
o
SUPL/LJNG
e. elaborar, executar e guardar os processos de licitação, inexigibilidade,

dispensa de licitação e de contratos;

procedimentos licitatórios, de inexigibilidade e de dispensa de licitação praticados
pela OPM;
g. controlar a formalização e execução dos contratos firmados para a OPM;
h. organizar e manter atualizado o cadastro de fornecedores e catálogos de

i. zelar pelo cumprimento dos dispositivos legais referentes a processos de

execução da despesa pública na OPM.
1.2. Por meio da Seção de Gestão Orçamentária e Financeira (Unidades

não Gestoras):



para a elaboração da proposta orçamentária da Corregedoria, executando os
d. controlar a formalização e execução dos contratos firmados para a

Corregedoria;
Pág. 380
o
SUPL/LJNG
e. zelar pelo cumprimento dos dispositivos legais referentes a processos de

1.3. Por meio da Seção de Material, Patrimônio, Serviços e Segurança:
a. elaborar o cronograma de aquisição de material para a OPM e proceder

suas alterações;
b. atender as requisições de material oriundas das diversas repartições da

OPM;
f. promover o cadastramento e tombamento dos bens móveis e imóveis da


h. realizar inventários periódicos dos bens patrimoniais da OPM;
i. proceder alienação de bens, quando autorizado, por desuso, obsolescência

ou situação antieconômica, procedendo a sua baixa;
k. coordenar e fiscalizar a execução dos serviços de recepção, reprografia,

vigilância e limpeza;
Pág. 381
o
SUPL/LJNG
l. controlar as atividades relativas à segurança dos bens patrimoniais;
m. organizar e manter o arquivo de chaves das dependências da OPM;
n. elaborar o Plano Geral de Segurança, bem como a implementação e o

1.4 Por meio do Setor de Transportes:
a. controlar, coordenar e fiscalizar o emprego das viaturas da OPM quanto

ao combustível, manutenção e deslocamentos;

c. zelar pela manutenção das viaturas da OPM.
a. empreender a gestão da qualidade na OPM, através da avaliação de

dos serviços.


da Internet;
d. gerir os equipamentos de informática da OPM.
Pág. 382
o
SUPL/LJNG

orientação e disciplina dos integrantes da OPM;

c. elaborar pareceres sobre os resultados das apurações realizadas na OPM.
d. assessorar o Comando da OPM com vistas à promoção do exercício da

2. Por Meio do Setor de Missões Especiais:
b. analisar dados e informações coletados, com a finalidade de assessorar o

Comando no processo decisório;

da unidade para a manutenção da ordem e segurança pública, na sua área de
responsabilidade;
d. conhecer e acompanhar os fatos e/ou acontecimentos sociais da área

documentos que antecipem o emprego preventivo da Polícia Militar, nos limites de
sua competência constitucional;
Pág. 383
o
SUPL/LJNG


SIPOM.
3. Por meio da Coordenação de Planejamento Operacional e Instrução:
a. Coordenar, controlar e acompanhar as ações de planejamento

operacional, instrução, avaliação e estatística da OPM.
3.1. Por meio da Seção de Planejamento Operacional e Instrução:
a. planejar e coordenar as ações operacionais a serem desenvolvidas pela

OPM;
b. proceder a levantamentos de pontos estratégicos para definir as atividades

operacionais da OPM;
c. elaborar escalas de serviços ordinários e extraordinários;
d. supervisionar o cumprimento dos serviços de escala da OPM;
e. produzir relatórios das atividades e eventos operacionais dos quais a

OPM tenha participado.
f. manter o efetivo da OPM em permanente condição de pleno emprego,

através de ações de treinamento e instrução, em consonância com as diretrizes
traçadas pelo Departamento de Ensino.
Pág. 384
o
SUPL/LJNG
3.2. Por meio da Seção de Acompanhamento Operacional, Avaliação e

Estatística:
a. acompanhar o desempenho operacional da OPM, através da mensuração

dos resultados alcançados dentro da esfera operacional;
b. levantar, qualificar e registrar, diariamente a produtividade operacional da

OPM, produzindo relatórios semanais para análise e deliberação do Comando;
c. Reunir e processar os dados estatísticos relativos as ocorrências,

promovendo o seu estudo científico e a difusão dos resultados.
4. Por meio das Companhias e Pelotões de Policiamento:
a. planejar, coordenar, controlar e executar as atividades de policiamento

ostensivo, nas suas diversas modalidades, dentro de sua área de responsabilidade,
dentro da filosofia do policiamento comunitário.
Art. 32 – Aos Batalhões de Polícia Militar que têm por finalidade a execução
das atividades de ensino, instrução e capacitação em suas respectivas áreas de
responsabilidade territorial, compete o desenvolvimento de suas atribuições
específicas, em articulação com o Departamento de Ensino, que proverá as
orientações necessárias ao desenvolvimento da missão, utilizando nesta tarefa,
além de sua estrutura própria, aquela já existente no Centro de Formação e
Aperfeiçoamento de Praças.
Pág. 385
o
SUPL/LJNG
Art. 33 – Ao Batalhão de Apoio Operacional (BAPOP), subordinado ao

Subcomando Geral, que tem por finalidade e competência planejar, coordenar e
dirigir o emprego do efetivo da atividade-meio da Polícia Militar em apoio às
atividades de polícia ostensiva, em articulação e com o acompanhamento técnico
operacional do Comando de Operações Policiais Militares, bem como dar suporte
administrativo, financeiro e orçamentário às Unidades sediadas no Quartel do
Comando Geral.
Art. 34 - Aos Grupamentos de Bombeiros Militares, órgãos responsáveis

pelas missões de prevenção e combate a incêndio, busca, salvamento e defesa
civil nas suas áreas de responsabilidade territorial de execução, compete:

Licitações (Unidades Gestoras):

com pessoal, material, transportes, comunicação e serviços no âmbito da OBM;
b. coordenar a elaboração de cronograma de desembolso e demonstrativos

necessários ao controle orçamentário e financeiro da OBM;
c. coordenar, acompanhar e controlar a formalização, execução e guarda

convênios da OBM;
d. orientar e supervisionar o treinamento permanente da equipe responsável

pela licitação e contratos, facilitando a participação em congressos, seminários,
simpósios e encontros sobre licitação e contratos administrativos;
e. executar a prestação de contas do exercício da OBM.
Pág. 386
o
SUPL/LJNG
a. registrar, controlar, atualizar e fiscalizar as atividades administrativas

relacionadas com o efetivo de pessoal da Unidade, bem como férias, licenças e
demais afastamentos;
b. controlar e fiscalizar a frequência de pessoal;
c. manter atualizado o Plano de Chamadas do grupamento;
d. proceder ao exame, instrução e informação de todos os processos

referentes a direitos e deveres, vantagens e responsabilidades dos servidores do
Grupamento;
e. elaborar relatórios gerenciais para o assessoramento do Comandante da

Unidade sobre seu respectivo quadro de servidores;
f. produzir, acompanhar e controlar a documentação funcional do pessoal

do Grupamento;
g. secretariar o Comandante do Grupamento;
h. confeccionar, controlar e expedir todos os expedientes do comando do

grupamento;
i. acompanhar e divulgar as informações publicadas nos meios de

comunicação corporativos referentes as atividade de bombeiro;
j. receber e distribuir todos os documentos dirigidos ao Grupamento e

controlar o fluxo das mesmas, controlando os serviços de expedição, recebimento,
distribuição, tramitação e arquivamento de documentos.
Pág. 387
o
SUPL/LJNG
1.2. Por meio do Setor de Gestão Orçamentária, Financeira e Licitações


ao Grupamento;
b. registrar os recursos financeiros recebidos, as despesas realizadas, bem

c. analisar e conferir processos para emissão de documentos de execução

d. receber e processar as solicitações de empenho, verificando formalidades

e. processar a execução orçamentária, promover e acompanhar a execução

financeira dos créditos destinados ao Grupamento, de acordo com as normas
f. emitir, anular ou reforçar empenho, devidamente autorizado pelo

g. realizar a conferência prévia e a pré-liquidação de processos de despesas

h. promover o pagamento das despesas e o registro dos processos e

i. examinar e revisar os processos de pagamento;
j. acompanhar os saldos de empenho destinados ao pagamento de despesas

Pág. 388
o
SUPL/LJNG
k. controlar saldos e cronogramas de desembolso;
l. emitir comprovante anual de retenções, por favorecido, e providenciar a

m. proceder aos acertos contábeis solicitados pela área de controle interno;
n. realizar a conciliação mensal das contas existentes;
o. controlar a concessão de adiantamentos, seus prazos de utilização e de

comprovação;
p. encaminhar à OPM competente os documentos necessários à análise e

q. emitir documentos para realização e anulação de despesas;
r. efetivar pesquisa de preços, elaborando planilhas demonstrativas do valor

de mercado, para instruir os processos de compras ou contratação de serviços,
objetivando análise pela administração, com vistas à viabilidade de atendimento;
s. elaborar os editais e convites, visando a aquisição de bens e serviços

regularmente autorizados, obedecendo às determinações legais quanto à
modalidade e prazos, entregando-os aos interessados;
t. encaminhar as minutas de editais, contratos, convênios, distratos e termos

aditivos à Procuradoria Geral do Estado, para parecer técnico-jurídico, publicando
os extratos respectivos;
u. manter a guarda dos processos de licitação, inexigibilidade, dispensa de

licitação e de contratos realizados pelo Grupamento;
Pág. 389
o
SUPL/LJNG
v. solicitar ao Serviço de Execução Orçamentária e Financeira o

cadastramento no SIGAP da Reserva de Dotação antes da abertura dos
procedimentos licitatórios;
w. organizar e manter atualizadas as informações sobre a legislação em

vigor e jurisprudência relativos às normas aplicáveis às licitações;
x. manter registro dos processos representados, arquivando as cópias da

representação, para controle do atendimento das requisições;
y. providenciar a aquisição de bens ou serviços remanescentes de processos

licitatórios, frustrados total ou parcialmente, obedecendo aos parâmetros legais.
1.3. Por meio da Seção de Material, Patrimônio, Transporte, Serviços e

Segurança:
a. elaborar o cronograma de aquisição de material e proceder suas

alterações;


Grupamento;

Grupamento, bem como o controle de sua utilização;
Pág. 390
o
SUPL/LJNG

bens móveis e imóveis do Grupamento;
i. realizar inventários periódicos dos bens patrimoniais do Grupamento;

l. controlar e coordenar o emprego das viaturas do Grupamento;
m. zelar pela manutenção das viaturas do Grupamento;
n. coordenar e controlar os serviços de manutenção, conservação e reparo

dos equipamentos, instalações e veículos do Grupamento;
o. coordenar e controlar a utilização, movimentação e guarda dos veículos

do Grupamento;
p. organizar e manter atualizado o cadastro do veículo;
q. controlar o consumo de combustível, lubrificantes, derivados de petróleo,

peças e acessórios dos veículos;
r. prover a segurança das instalações físicas do Grupamento;
s. executar a manutenção e limpeza das áreas públicas internas do

Grupamento;
t. programar, coordenar e executar obras de construção e ampliação, assim

como de serviços de reforma e recuperação dos imóveis do Grupamento;
Pág. 391
o
SUPL/LJNG
u. programar, coordenar, executar e acompanhar os serviços de manutenção

e reparos nas áreas externas do Grupamento.
1.4. Por meio do Setor de Qualidade e Telemática:
a. Coordenar e executar atividades que visem difundir e sedimentar o

emprego eficiente e eficaz da ferramenta Qualidade Total no Grupamento;
b. analisar e indicar ao Comandante o público alvo a ser atendido numa

campanha e os meios a serem utilizados;
c. coordenar as atividades de trabalho e utilização da informação através

do uso combinado de computador e meios de telecomunicação;
d. desenvolver projetos que permitam um maior acesso à informação através

da Internet, divulgando as ações do Grupamento;
e. manter atualizado o arquivo de dados sobre os órgãos de imprensa;
f. gerir os equipamentos de informática da OBM.

orientação e disciplina dos integrantes da OBM;

administrativa ou disciplinar dos integrantes da OBM;
c. elaborar pareceres sobre os resultados das apurações realizadas na OBM;
Pág. 392
o
SUPL/LJNG
d. assessorar o comando da OBM com vistas à promoção do exercício da

3. Por Meio do Setor de Missões Especiais:
b. analisar dados e informações coletados, com a finalidade de assessorar o


responsabilidade;
d. conhecer e acompanhar os fatos e/ou acontecimentos sociais da área que

possam vir a comprometer a segurança pública, produzindo documentos que
antecipem o emprego preventivo do Bombeiro Militar, nos limites de sua
competência constitucional;


SIPOM.
Pág. 393
o
SUPL/LJNG
4. Por meio da Seção de Planejamento Operacional e Instrução:
a. planejar as ações operacionais de rotina, e as extraordinárias, realizados

pelo Grupamento;

do serviço desempenhado pelo Grupamento;

relacionadas a área de atuação do Grupamento;

e. manter o efetivo do Grupamento em permanente condição de pleno

emprego, através de ações de treinamento e instrução, em consonância com as
diretrizes traçadas pelo Departamento de Ensino.
4.1. Por meio do Setor de Atividades Técnicas:
a. coordenar a execução das ações de fiscalização, perícias, vistorias e

controle da aplicação da legislação pertinente às atividades técnicas de bombeiros
militares, no âmbito da área de atuação do Grupamento;
b. realizar vistorias técnicas na área de bombeiro e emitir pareceres

encaminhando para o CATBM.
Pág. 394
o
SUPL/LJNG
4.2. Por meio do Setor de Planejamento Operacional e Instrução:
a. executar as ações operacionais de rotina, e as extraordinárias, planejadas

pela Seção de Planejamento Operacional e Instrução;
b. executar os planos de treinamento e instrução elaborados pela Seção de

Planejamento Operacional e Instrução.
4.3. Por meio do Setor de Acompanhamento Operacional, Avaliação e

Estatística:

própria ou não, referentes a área de atuação operacional do Grupamento;
b. análise de dados estatísticos para o emprego de um melhor atendimento

nas ocorrências operacionais do Grupamento;
c. avaliação dos dados estatísticos para subsidiar a Seção de Planejamento

Operacional e Instrução na confecção de relatórios.
4.4. Por meio dos Subgrupamentos de Bombeiros Militares:
a. controlar e executar as atividades de bombeiros militares, nas suas diversas

modalidades, dentro de sua área de responsabilidade.
Art. 35 - Às Companhias e Esquadrões Independentes da Polícia Militar,

que têm por finalidade a execução das atividades de polícia ostensiva em suas
Pág. 395
o
SUPL/LJNG
respectivas áreas de responsabilidade territorial, em articulação com os respectivos

Comandos de Policiamento e acompanhamento técnico do Comando de
Operações PM, competem:
1. Por meio da Seção de Apoio Administrativo, Financeiro e Licitações

a. coordenar, controlar e fiscalizar as atividades administrativas

relacionadas, a material, patrimônio, transportes, serviços gerais, modernização
e tecnologia no âmbito da OPM;

financeira necessária às atividades da OPM;

planos de aplicação;

convênios da OPM;
e. coordenar os serviços de recepção, vigilância e limpeza.
1. Por meio da Seção de Apoio Administrativo e Financeiro (Unidades

não Gestoras):
a. coordenar, controlar e executar as atividades administrativas e financeiras

da OPM;
Pág. 396
o
SUPL/LJNG

gerais, modernização e tecnologia no âmbito da OPM;
c. acompanhar e controlar a formalização e execução dos contratos firmados

para a OPM;
d. controlar as atividades referentes ao efetivo da OPM;
e. coordenar e controlar o patrimônio, material, transportes e serviços gerais

da OPM.
1.1. Por meio do Setor de Recursos Humanos, Secretaria e Protocolo:



especialmente as audiências do Comandante;

determinações, mensagens, elogios, etc.) do Comandante;

Pág. 397
o
SUPL/LJNG
f. manter em sistema de arquivo todos os documentos oriundos de outros

internamente;
g. confeccionar o calendário de participação do Comandante em cerimônias

e eventos sociais;
h. organizar e manter atualizado banco de dados com registro de autoridades

com as quais deva se relacionar o Comandante da OPM.
1.2. Por meio do Setor de Material, Patrimônio, Transportes, Serviços e

Segurança:
a. elaborar o cronograma de aquisição de material para a OPM e proceder

suas alterações;
b. atender as requisições de material oriundas das diversas repartições da

OPM;
f. promover o cadastramento e tombamento dos bens móveis e imóveis da


Pág. 398
o
SUPL/LJNG
h. realizar inventários periódicos dos bens patrimoniais da OPM;
i. proceder alienação de bens, quando autorizado, por desuso, obsolescência

ou situação antieconômica, procedendo a sua baixa;
k. controlar, coordenar e fiscalizar o emprego das viaturas da OPM quanto

ao combustível, manutenção e deslocamentos.
l. fiscalizar áreas de estacionamento da OPM, disciplinando a circulação de

veículos, de acordo com as normas previstas;
m. zelar pela manutenção das viaturas da OPM;
n. coordenar e fiscalizar a execução dos serviços de recepção, reprografia,

vigilância e limpeza;
o. controlar as atividades relativas à segurança dos bens patrimoniais;
p. organizar e manter o arquivo de chaves das dependências da OPM;
q. elaborar o Plano Geral de Segurança, bem como a implementação e o

1.3. Por meio do Setor de Gestão Orçamentária, Financeira e Licitações


financeira necessárias às atividades da OPM;
Pág. 399
o
SUPL/LJNG

prestação de contas do exercício da OPM;
c. elaborar, executar e guardar os processos de licitação, inexigibilidade,

dispensa de licitação e contratos e convênios firmados pela OPM;

procedimentos licitatórios, de inexigibilidade e de dispensa de licitação praticados
pela OPM;
e. organizar e manter atualizado o cadastro de fornecedores e catálogos de

f. zelar pelo cumprimento dos dispositivos legais referentes a processos de


orientação e disciplina dos integrantes da OPM;

c. elaborar pareceres sobre os resultados das apurações realizadas na OPM.
d. assessorar o Comando da OPM com vistas à promoção do exercício

da cidadania, recebimento, encaminhamento e acompanhamento de sugestões,
Pág. 400
o
SUPL/LJNG
3. Por meio do Setor de Missões Especiais:

de informações no âmbito da OPM;

os campos de Segurança Pública, Defesa Civil e Meio Ambiente;
c. propor medidas corretivas às falhas detectadas na segurança orgânica;
d. analisar dados e informações coletados, com a finalidade de assessorar o

e. produzir conhecimentos que possibilitem ao Comando planejar o emprego

responsabilidade;
f. conhecer e acompanhar os fatos e/ou acontecimentos sociais da área que

possam vir a comprometer a segurança e ordem públicas, produzindo documentos
que antecipem o emprego preventivo da Polícia Militar, nos limites de sua
competência constitucional;
g. manter atualizado os dados referentes ao campo social, de forma a

Pág. 401
o
SUPL/LJNG
4. Por meio do Setor de Qualidade e Telemática:
a. Coordenar e executar atividades que visem difundir e sedimentar o

emprego eficiente e eficaz da ferramenta Qualidade Total na OPM;
b. empreender a gestão da qualidade na OPM, através da avaliação de

dos serviços.
c. exercer atividades de trabalho e utilização da informação através do uso

d. desenvolver projetos que permitam um maior acesso à informação através

da Internet divulgando as ações da OPM;
e. gerir os equipamentos de informática da OPM.
5. Por meio da Seção de Planejamento Operacional e Instrução:
a. Coordenar, controlar e acompanhar as ações de planejamento operacional,

instrução, avaliação e estatística da OPM.
5.1. Por meio do Setor de Planejamento Operacional e Instrução:
a. planejar e coordenar as ações operacionais a serem desenvolvidas pela

OPM;
b. proceder a levantamentos de pontos estratégicos para definir as atividades

operacionais da OPM;
Pág. 402
o
SUPL/LJNG
c. elaborar escalas de serviços ordinários e extraordinários;
d. supervisionar o cumprimento dos serviços de escala da OPM;
e. produzir relatórios das atividades e eventos operacionais dos quais a OPM

tenha participado.
f. manter o efetivo da OPM em permanente condição de pleno emprego,

através de ações de treinamento e instrução, em consonância com as diretrizes
traçadas pelo Departamento de Ensino.
5.2. Por meio do Setor de Acompanhamento Operacional, Avaliação e

Estatística:
a. acompanhar o desempenho operacional da OPM, através da mensuração

dos resultados alcançados dentro da esfera operacional;
b. levantar, qualificar e registrar, diariamente a produtividade operacional da

OPM, produzindo relatórios semanais para análise e deliberação do Comando;
c. reunir e processar os dados estatísticos relativos as ocorrências,

promovendo o seu estudo científico e a difusão dos resultados.
6. Por meio dos Pelotões de Policiamento:
a. planejar, coordenar, controlar e executar as atividades de policiamento

ostensivo, nas suas diversas modalidades, dentro de sua área de responsabilidade.
Pág. 403
o
SUPL/LJNG
Art. 36 - Às Companhias Independentes de Policiamento Tático competem

a execução das missões de policiamento de radiopatrulhamento nas respectivas
áreas de responsabilidade, em articulação com os Comandos de Policiamento
Regional e acompanhamento técnico do Comando de Operações PM.
Art. 37 - Às Organizações Operacionais Especializadas da Polícia Militar,

Batalhões, Esquadrões e Companhias Especializados, competem a execução
das missões de polícia ostensiva dentro de suas especialidades, com atuação em
todo o Estado.
§ 1° – Ao Batalhão de Polícia de Choque compete a execução das

atividades de preservação da ordem pública, constituindo-se, ainda, numa tropa
de reação do Comando Geral, especialmente instruída e treinada para as missões
de alto risco e apoio a outras Unidades Operacionais.
§ 2° – Ao Batalhão de Polícia de Guarda compete as atividades de guarda

nos quartéis da Corporação, guarda e manutenção da ordem nos
estabelecimentos penais do Estado, bem como da escolta de presos, constituindo-
se, ainda, numa tropa de representação da Corporação.
§ 3º - Ao Batalhão de Polícia Rodoviária e às Companhias Independentes

de Policiamento Rodoviário competem a execução das missões de policiamento
de trânsito nas rodovias estaduais e nas rodovias federais delegadas.
§ 4°– Ao Esquadrão de Polícia Montada compete a execução das

atividades de policiamento ostensivo montado, missões especiais e apoio às outras
Unidades Operacionais da Corporação.
Pág. 404
o
SUPL/LJNG
§ 5°– Ao Esquadrão de Motociclistas compete a execução das atividades

de policiamento de trânsito e escolta de dignitários, bem como de apoio às outras
Unidades Operacionais.
§ 6° – Às Companhias de Policiamento de Proteção Ambiental competem

a execução das missões de polícia ostensiva na proteção de áreas de matas,
florestas e mananciais.
§ 7°– Às Companhias Independentes de Policiamento Especializado nas

Regiões de Divisas (Cerrado, Caatinga, Mata Atlântica, Sudoeste, Semi-Árido,
Litoral Norte, Cacaueira, Pólo Industrial), competem a execução das missões de
policiamento ostensivo nas respectivas áreas de responsabilidade, bem como em
apoio às outras Unidades Operacionais.
§ 8°– Ao Grupamento Aéreo compete exercer, com exclusividade, e

atendendo aos padrões técnicos, operacionais e de segurança de voo, o
desempenho das ações e do planejamento de emprego de aeronaves, nas diversas
missões de Segurança Pública e Defesa Civil no âmbito da PMBA.
Art. 38 – As Unidades referidas neste Capítulo exercerão outras

competências correlatas e necessárias ao cumprimento da finalidade do órgão.
CAPÍTULO IV
DAS FUNÇÕES
Art. 39 – Aos Comandantes, Diretores, Corregedor, Coordenador e Auditor,

Oficiais de direção superior, que tem por finalidade planejar, assessorar, coordenar,
executar, avaliar e controlar as atividades administrativas, compete:
Pág. 405
o
SUPL/LJNG
a. representar o Comandante-Geral da Polícia Militar nos eventos ocorridos

em sua área de competência;
b. coordenar o planejamento, a programação e a gestão orçamentária da

organização que dirige;
c. apoiar o Comando Geral na definição das políticas da Corporação, no

que concerne à sua área de atuação;
d. prestar contas ao Comando Geral do cumprimento das metas definidas

para as organizações subordinadas, na periodicidade definida por aquela
autoridade, e extraordinariamente, caso algum fato assim o determine.
Art. 40 – Aos Oficiais em função de adjuntoria e subcomando, função de

suporte ao titular da função, que tem por finalidade planejar, assessorar, coordenar,
avaliar e controlar as atividades da organização, compete:
a. assessorar o titular nas suas atividades;
b. coordenar as atividades dos Núcleos, Unidades e Coordenações do

órgão, no desempenho de suas atividades específicas;
c. substituir o titular nos seus impedimentos;
d. fiscalizar o cumprimento de normas e diretrizes emanadas do titular;
e. exercer o controle administrativo e disciplinar da organização;
f. auxiliar o titular no planejamento e Seção das atividades do órgão, bem

como no exame e encaminhamento dos assuntos de sua atribuição;
Pág. 406
o
SUPL/LJNG
g. assistir ao titular na elaboração do relatório anual do órgão;
h. representar o titular, quando por este designado;
i. proceder a pré-liquidação dos processos de execução da despesa pública,

quando couber.
CAPÍTULO V
DAS SUBSTITUIÇÕES
Art. 41 – A substituição dos cargos em comissão, nas suas faltas e

impedimentos eventuais, far-se-á da seguinte forma:
I. o Comandante-Geral, pelo Subcomandante-Geral;
II. o Subcomandante-Geral, pelo Comandante de Operações Policiais

Militares;
III. o Comandante de Operações de Bombeiros Militares pelo Comandante

de Operações de Bombeiros Militares da RMS;
Parágrafo Único – Para os demais cargos haverá sempre um servidor policial

militar previamente designado pelo Comandante-Geral.
Art. 42 – O ato de classificação e emprego de policiais militares deve estar

em conformidade com o Quadro de Organização estabelecido no Anexo III desta
Portaria.
Pág. 407
o
SUPL/LJNG
Art. 43 – No caso de ocorrer a substituição de função no prazo superior a

trinta dias, o servidor policial militar apenas poderá desempenhar função privativa
de posto ou graduação superior ao seu, conforme escala hierárquica prevista no
art. 9º da Lei 7.990/2001 observando-se, no que couber, o constante nos
parágrafos abaixo.
§1º A substituição de função para oficiais só ocorrerá em relação ao posto

imediatamente superior, vedada a classificação para posto que não seja o
subsequente.
§2º O subtenente PM/BM poderá ser classificado para exercer a função

de 1º tenente, vedada a classificação para posto que não seja o subsequente à
sua graduação.
§3º O Soldado PM/BM poderá ser classificado para exercer as funções

de Cabo ou de Sargento PM/BM.
§4º O policial militar apenas poderá ser classificado ou empregado para

exercer função privativa de posto ou graduação superior à sua, quando, na OPM/
OBM, não houver efetivo suficiente de oficial ou praça do posto ou graduação
correspondente para o exercício das atribuições da respectiva função.
Art. 44 – O Mapa de Substituição de Função (MASF) é o instrumento

administrativo hábil utilizado para provocar o pagamento da diferença
remuneratória e deverá ser devidamente protocolizado e encaminhado ao
Departamento de Pessoal até o último dia útil de cada mês, sempre que houver
classificação ou desclassificação de policiais militares que resultem no pagamento
ou suspensão de substituição de função, juntamente com cópia da publicação do
ato.
Pág. 408
o
SUPL/LJNG
§1° - O MASF seguirá o modelo constante do anexo IV, com detida

observância de sua formatação, em especial os destaques como negrito, sublinhado,
fonte arial 12 e altura de linha 23, devendo obrigatoriamente ser publicado em
Boletim Interno Ostensivo.
§2° - O Mapa de Substituição de Função deverá ser elaborado com

observância da norma do art. 42 e em conformidade com os locais de trabalho do
Sistema Integrado de Recursos Humanos, não devendo restar qualquer conflito.
§3° - O pagamento da vantagem pecuniária relativa à substituição de função

dependerá de especial deliberação por parte da Coordenação de Administração
da Folha de Pagamento do Departamento de Pessoal.
Art. 45 – O gestor da OPM/OBM deverá no prazo de até 05 (cinco) dias

úteis publicar em BIO o ato de classificação, emprego ou lotação do servidor
militar ou civil que for movimentado para a Unidade.
Parágrafo Único – O prazo para a publicação do ato deverá ser contado a

partir da data de apresentação do servidor na Unidade.
Art. 46 – O Departamento de Pessoal desenvolverá políticas de recursos

humanos para ajustar o efetivo das Unidades ao quanto fixado nesta portaria.
Art. 47 – Os casos omissos nesta Portaria serão decididos pelo

Comandante-Geral da PMBA.
Pág. 409
o
SUPL/LJNG
ANEXO II
POSTOS PREFERENCIAIS PARA OCUPAÇÃO DE

CARGOS
Comandante de Batalhão de Polícia Militar Tenente Coronel QOPM
Comandante de Grupamento de Bombeiro Militar Tenente Coronel QOBM
Comandante de Esquadrão e de Companhia Especializada Tenente Coronel QOPM
Adjunto (Corregedor, Auditor, Coordenador ou Diretor) Tenente Coronel QOPM
Coordenador Tenente Coronel QOPM, QOBM, QOSPM
Chefe de Serviço Tenente Coronel QOPM
Comandante de Companhia Independente Major QOPM
Chefe de Centro Major QOPM, QOBM, QOSPM
Comandante de Companhia Orgânica Capitão QOPM
Comandante de Subgrupamento Capitão QOBM
Chefe de Seção Capitão QOPM, QOBM, QOSPM
Comandante de Pelotão e Chefe de Setor 1º Tenente QOPM, QOAPM
Pág. 410
o
SUPL/LJNG
ANEXO III
QUADROS DE ORGANIZAÇÃO DAS OPM DA PMBA
POSTOS E GRADUAÇÕES
COMANDO GERAL
QOPM QOAPM PRAÇAS
CARGOS CEL TC MAJ CAP TEN CAP TEN ST SGT CB SD SOMA
a.Comando Geral 1 2 4 7
b. Assistência Militar 1 2 2 5
c. Coordenação Técnica 1 2 2 5
d. Coordenação Administrativa 1 2 2 5
d.1. Seção de Recursos Humanos e Apoio Logístico 1 1 2 1 2 7
d.2. Seção de Secretaria e Protocolo 1 1 2 1 2 7
e. Coordenação de Assuntos Jurídicos 1 2 2 5
e.1. Seção de Análise de Licitações e Contratos 1 2 3
e.2. Seção de Análise Correcional 1 2 3
e.3. Seção de Análise de Legislação 1 2 3
f. Assessoria de Comunicação Social 1 2 1 4
g. Coordenação de Ajudância de Ordens 1 2 3
g.1. Seção de Ajudância de Ordens 1 2 3
TOTAL 2 1 4 6 0 0 0 2 26 3 16 60
SUBCOMANDO GERAL
QOPM QOAPM PRAÇAS
a.Subcomando Geral 1 2 2 5
b. Assistência Militar 1 2 2 5
c. Coordenação de Cerimonial 1 1 1 2 2 7
d. Coordenação de Assessoria Técnica 1 2 2 5
e. Ajudância Geral 1 1 2 2 6
e.1. Companhia de Comando e Serviços 1 4 1 4 1 26 37
e.2. Seção de Recursos Humanos, Secretaria e Protocolo 1 2 4 7
e.3. Seção de Apoio Logístico e Transportes 1 1 3 8 13
f. Coordenação de Estudos, Pesquisas e Gestão da Informação 1 2 2 5
g. Coordenação de Assessoria Jurídica 1 2 2 5
h. Coordenação de Publicações Periódicas 1 1 5 1 5 13
i. Arquivo Geral 1 1 1 5 2 2 12
TOTAL 1 3 5 4 1 1 6 3 33 4 59 120
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o
SUPL/LJNG
ANEXO III
COMANDO DE OPERAÇÕES POLICIAIS MILITARES
QOPM QOAPM PRAÇAS
CARGOS CEL TC MAJ CAP TEN MAJ CAP TEN ST SGT CB SD SOMA
a. Comando 1 1 2 4
b. Subcomando 1 1 2 4
c. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 1 3
d. Centro de Missões Especiais 1 1 2 3 7
e. Escritório Setorial de Projetos 1 1 1 3
f.Centro de Apoio Administrativo, Financeiro, Licitações e Recursos Humanos 1 1 1 1 4
f.1. Seção de Recursos Humanos, Secretaria e Protocolo 1 1 1 1 1 2 7
f.2. Seção de Material, Patrimônio e Transportes 1 2 2 1 6 12
f.3. Seção de Licitações e Contratos 1 1 1 3
g. Coordenação de Planejamento Operacional 1 1 1 3
g.1. Centro de Planejamento Operacional 1 1 1 3
g.1.1. Seção de Planejamento Operacional 1 1 1 1 2 6
g.1.2. Seção de Planejamento Operacional de Grandes Eventos 1 1 1 1 2 6
h. Coordenação de Operações e Serviços Extraordinários 1 1 1 1 2 1 1 8
h.1. Operações Extraordinárias 1 4 4 13 4 133 159
h.2. Seção de Policiamento Extraordinário Turístico 1 1 1 3
h.3. Seção de Policiamento Extraordinário Motorizado 1 1 1 3
h.4. Seção de Policiamento Extraordinário para Atividades Especializadas 1 1 1 3
i. Coordenação de Informações e Decisões Estratégicas 1 1 1 3
i.1. Seção de Controle Operacional 1 1 4 6
i.2. Seção de Avaliação Operacional e Estatística 1 1 1 2 5
i.3 Setor de Documentação e Arquivo 1 1 1 3
j. Coordenação de Gerenciamento de Crises 1 1 1 3
j.1. Seção de Gerenciamento de Crises e Mediação de Conflitos 1 2 1 4
j.2. Seção de Pesquisa e Controle de Conflitos 1 1 1 3
k. Coordenação de Polícia Comunitária 1 1 1 3
k.1.Seção de Desenvolvimento de Polícia Comunitária 1 1 1 3
k.2. Seção Pesquisas e Promoção de Policiamento Comunitário 1 2 1 4
k.3. Seção de Acompanhamento e Apoio aos Conselhos Comunitários 1 1 1 3
l. Central de Telecomunicações PM 1 1 1 1 4
l.1. Centro de Gestão Operacional 1 1 1 1 2 1 2 9
l.1.1.Seção de Teledespacho e Central de Chamadas 3 1 8 26 2 3 43
l.1.2.Seção de Controle de Serviços 3 1 8 26 2 3 43
TOTAL 1 3 8 23 9 1 2 8 25 101 13 186 380
Pág. 412
o
SUPL/LJNG
ANEXO III
COMANDO DE OPERAÇÕES DE BOMBEIROS MILITARES
QOBM QOABM PRAÇAS
a. Comando 1 1 2 4
d. Centro de Missões Especiais 1 1 1 3
e. Banda de Música 1 1 8 4 10 24
f. Chefia do Escritório Setorial de Projetos 1 1 1 1 4
g.Centro de Apoio Administrativo, Financeiro e Licitações 1 1 1 1 4
g.1.Seção de Recursos Humanos, Secretaria e Protocolo 1 1 1 2 5
g.2.Seção de Gestão Orçamentária, Financeira e Licitações 1 1 1 3
g.3.Seção de Material, Patrimônio, Segurança e Serviços 1 1 1 4 4 16 27
g.4.Seção de Transportes 1 1 1 1 1 5
g.5.Seção de Qualidade e Telemática 1 1 1 3
h. Coordenação de Planejamento Operacional e Decisões Estratégicas 1 1 1 3
h.1. Centro de Planejamento Operacional e Decisões Estratégicas 1 1 1 3
h.1.1. Seção de Planejamento Operacional da Capital e RMS 1 1 1 3
h.1.2. Seção de Planejamento Operacional do Interior 1 1 1 3
h.1.3. Seção de Estatística e Pesquisa 1 1 1 3
h.2. Centro de Controle Operacional e Avaliação 1 1 1 3
h.2.1. Seção de Controle Operacional 1 1 1 3
h.2.2. Seção de Avaliação Operacional 1 1 1 3
i. Centro de Defesa Civil e Meio Ambiente 1 1 1 1 4
j. Centro de Assessoria Técnica 1 1 1 3
k. Central de Telecomunicações BM 1 1 1 3
k.1. Seção de Gestão Operacional 1 1 1 3
k.2. Seção de Teledespacho e Central de Chamadas 3 3 6 3 2 17
k.3. Seção de Controle de Serviços 3 3 6 3 2 17
TOTAL 1 3 5 18 2 1 1 2 13 44 15 55 160
Pág. 413
o
SUPL/LJNG
ANEXO III
CORREGEDORIA
QOPM QCOPM QOAPM PRAÇAS
CARGOS CEL TC MAJ CAP TEN TEN CAP TEN ST SGT CB SD SOMA
a. Corregedor Chefe 1 1 2 4
b. Corregedor Adjunto 1 1 2 4
c. Coordenação de Apoio Administrativo, Financeiro e Licitações 1 1 1 3
c.1. Seção de Recursos Humanos e Secretaria 1 1 2 3 7
c.2. Seção de Protocolo 1 2 4 7
c.3. Seção de Gestão Orçamentária, Financeira e Licitações 1 1 1 2 2 7
c.4. Seção de Material, Patrimônio, Transportes e Segurança 1 1 1 2 3 12 20
c.5. Seção de Qualidade e Telemática 1 1 1 3
c. Centro de Avaliação e Investigação 1 1 4 12 18
d. Cartório 1 1 2 4
d.1. Seção de Expediente 1 1 1 2 5
d.2. Seção de Arquivo e Pesquisa 1 1 2 4
e. Centro de Apuração 1 1 1 3
e.1. Comissões de Apuração 6 6 6 6 24
f. Centro de Designações 1 1 1 1 3 2 9
g. Seção de Controladoria 1 1 2 3 3 10
i. Coordenação de Relatoria 1 1 1 2 5
i.1. Relatores 4 4 8
j. Seção de Análise de Inquérito Policial Militar 1 1 2 2 6
k.Seção de Policia Judiciária Militar 1 2 2 2 14 21
l. Coordenação de Custódia Provisória 1 1 1 1 4
l.1. Seção de Custódia, Registro e Acompanhamento 1 1 1 1 4
TOTAL 1 3 11 19 5 11 3 5 5 38 8 71 180
Pág. 414
o
SUPL/LJNG
ANEXO III
COORDENADORIA DE MISSÕES ESPECIAIS
a. Coordenadoria 1 1 2 4
b. Coordenadoria Adjunta 1 1 2 4
c. Centro de Apoio Administrativo, Financeiro e Licitações 1 2 1 4
c.1. Seção de Recursos Humanos, Secretaria e Protocolo 1 2 1 1 5
c.2. Seção de Gestão Orçamentária, Financeira e Licitações 1 1 1 1 4
c.3. Seção de Material, Patrimônio e Transportes 1 1 1 1 2 6
d. Seção de Gerenciamento de Projetos 1 1 1 3
e. Coordenação Técnica de Operações 1 1 1 1 4
e.1. Seção Técnica de Operações 1 1 3 5
e.2. Seção de Pesquisa Operacional 1 1 1 3 6
f. Coordenação de Inteligência 1 1 1 3
f.1. Seção de Assuntos Sociais 1 1 2 4
f.2. Seção de Assuntos Correntes 1 4 3 8
f.3. Seção de Segurança Pública e Ouvidoria 1 2 3 6
g. Coordenação de Contra-Inteligência 1 1 1 3
g.1. Seção de Segurança Orgânica 1 2 2 5
g.2. Seção de Assuntos Institucionais 1 1 2 4
g.3. Seção de Acompanhamento de Pessoal e Corregedoria 1 2 1 2 6
g.4. Seção de Qualidade, Documentação e Telemática 1 1 2 2 6
TOTAL 1 1 4 12 1 1 1 1 2 28 3 35 90
Pág. 415
o
SUPL/LJNG
ANEXO III
DEPARTAMENTO DE COMUNICAÇÃO SOCIAL
a. Diretoria 1 1 2 4
b. Diretoria Adjunta 1 1 2 4
c.Coordenação de Apoio Administrativo, Financeiro e Licitações 1 1 1 3
c.1.Seção de Recursos Humanos, Secretaria e Protocolo 1 1 2 1 1 6
c.2. Seção de Gestão Orçamentária, Financeira e Licitações 1 1 1 3
c.3. Seção de Material, Patrimônio e Transportes 1 1 1 2 2 7
c.5. Seção de Gerenciamento de Projetos 1 1 1 3
d. Coordenação de Marketing e Relações Públicas 1 2 1 4
d.1. Seção de Relações Públicas 1 2 2 5
d.2. Seção de Marketing e Propaganda 1 1 1 3
d.3. Setor de Imprensa 1 2 1 4
d.4. Setor de Pesquisa e Opinião Pública 1 1 1 1 4
d.5. Seção de Artes 1 1 1 3
d.5.1. Grupo de Teatro 9 9 18
e. Ouvidoria 1 1 1 1 2 6
e.1. Seção de Ouvidorias Setoriais 1 2 1 4
e.2. Seção de Atendimento Eletrônico 1 1 1 3
e.3. Seção de Pesquisa e Estatística 1 1 1 3
TOTAL 1 2 2 10 1 1 1 2 3 33 2 32 90
Pág. 416
o
SUPL/LJNG
ANEXO III
DEPARTAMENTO DE ENSINO
QOPM QOAPM PRAÇAS
c. Seção de Gerenciamento de Projetos 1 1 1 3
d. Seção de Missões Especiais 1 1 2 4
e. Centro de Apoio Administrativo, Financeiro e Licitações 1 1 2 4
e.1. Seção de Recursos Humanos, Secretaria e Protocolo 1 1 1 1 2 6
e.2. Seção de Gestão Orçamentária, Financeira e Licitações 1 2 1 4
e.3. Seção de Material, Patrimônio e Transportes 1 2 2 5
e.4. Seção de Segurança e Manutenção do Aquartelamento 1 1 4 4 18 28
e.5. Setor de Qualidade e Telemática 1 1 1 3
e.6. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 1 3
f. Coordenação de Planejamento e Controle Pedagógico 1 1 1 3
f.1. Secretaria Geral de Cursos 1 1 2 4
f.1.1.Seção de Cursos de Formação 1 1 2 4
f.1.2. Seção de Cursos de Especialização e Aperfeiçoamento 1 1 1 3
f.1.3. Seção de Cursos de Pós-Graduação 1 1 1 3
f.1.4. Seção de Pesquisa e Extensão 1 1 1 2 2 7
g. Centro de Ensino à Distância 1 1 1 3
g.1. Seção Pedagógica de Ensino à Distância e Desenvolvimento de Mídias 1 2 2 5
g.2 Seção de Monitoramento e Controle de Cursos à Distância 1 1 1 3
h. Centro de Apoio Logístico e Meios Didáticos 1 1 1 2 5
h.1 Seção de Recursos Educacionais 1 1 2 4
h.2 Seção de Desenvolvimento de Materiais Didáticos 1 1 2 4
i. Centro de Educação Física e Desportos 1 1 1 3
i.1. Seção de Educação Física e Desportos 1 2 3 6
i.2. Seção de Instrução e Eventos Esportivos 1 2 3 6
j. Centro de Coordenação e Controle dos Colégios da Polícia Militar 1 1 1 3
j.1. Seção Técnica de Ensino 1 1 2 2 6
TOTAL 1 3 4 16 3 2 4 2 38 4 63 140
Pág. 417
o
SUPL/LJNG
ANEXO III
DEPARTAMENTO DE PLANEJAMENTO
a. Diretoria 1 2 3
b. Diretoria Adjunta 1 2 3
c. Seção de Apoio Administrativo, Recursos Humanos, Secretaria e Protocolo 1 1 1 1 1 5
d. Coordenação de Planejamento e Programação 1 1 1 1 2 6
d.1. Centro de Estudos e Planejamento Setorial 1 1 1 3
d.1.1. Seção de Estudos e Planejamento 1 1 1 3
e.Coordenação de Planejamento e Gestão Orçamentária e Financeira 1 1 1 1 4
e.2.1. Seção de Planejamento e Programação Orçamentária 1 1 1 3
e.2.2. Seção de Planejamento e Programação Financeira 1 1 1 3
f. Coordenação de Acompanhamento e Avaliação das Ações Governamentais 1 1 1 1 4
f.1. Centro de Estudos e Avaliação Setorial 1 1 1 3
f.1.1. Seção de Estudo e Avaliação 1 1 1 1 4
f.2. Centro de Acompanhamento das Ações Governamentais 1 1 1 3
f.2.1. Seção de Acompanhamento 1 1 1 1 4
g. Coordenação do Escritório Corporativo de Projetos 1 1 1 3
g.1. Seção de Apoio e Suporte ao Gerenciamento de Projetos 1 1 1 3
g.2. Seção de Apoio e Suporte à Elaboração de Projetos 1 1 1 3
TOTAL 1 4 4 7 0 3 1 3 2 14 3 18 60
Pág. 418
o
SUPL/LJNG
ANEXO III
DEPARTAMENTO DE APOIO LOGÍSTICO
QOPM QOAPM PRAÇAS
a. Diretoria 1 2 3
d. Seção de Planejamento e Tecnologia 1 1 1 3
e. Seção de Gerenciamento de Projetos 1 1 1 3
f. Coordenação de Apoio Administrativo e Financeiro 1 1 1 1 4
f.1. Seção de Apoio Administrativo, Recursos Humanos, Secretaria e Protocolo 1 2 4 1 2 10
g. Centro de Manutenção e Conservação 1 1 1 3
g.1. Seção Técnica de Projetos 1 3 1 5
g.2. Seção de Vistorias e Reformas 1 3 1 5
h. Coordenação de Licitações, Convênios e Contratos 1 1 2 1 5
h.1. Seção de Licitações 1 1 1 1 4
h.2. Seção de Convênios e Contratos 1 1 1 3
i. Coordenação de Material, Patrimônio e Equipamentos Estratégicos 1 1 9 26 37
i.1.Centro de Material e Patrimônio 1 1 1 3
i.1.1. Seção de Material 1 1 2 4
i.1.2.Seção de Patrimônio 1 1 1 3
i.1.3. Seção de Emprego, Controle, Abastecimento e Manutenção da Frota 1 1 1 1 3
i.1.4. Seção de Projetos e Controle da Frota 1 1 1 3
i.1.5. Seção de Abastecimento e Manutenção da Frota 1 1 1 1 4
j.2. Centro de Equipamentos Estratégicos 1 1 1 1 1 5
j.2.1. Seção de Controle de Armas, Equipamentos e Munições Particulares 1 1 1 4 7
j.2.2. Seção de Controle de Armas Equipamentos e Munições Institucionais 1 2 4 7
TOTAL 1 4 5 13 1 0 5 3 37 3 58 130
Pág. 419
o
SUPL/LJNG
ANEXO III
DEPARTAMENTO DE PESSOAL
CARGOS CEL TC MAJ CAP TEN TC TEN CAP TEN ST SGT CB SD SOMA
c. Centro de Apoio Administrativo, Financeiro e Licitações 1 1 1 1 4
c.1.1. Seção de Recursos Humanos 1 1 1 1 2 1 7
c.1.2. Seção de Gestão Orçamentária, Financeira e Licitações 1 1 1 1 1 5
c.1.3. Seção de Material, Patrimônio, Transportes e Segurança 1 1 1 1 4 12 20
c.1.4. Seção de Qualidade e Telemática 1 1 2 4
c.1.5. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 1 3
c.1.6. Setor de Secretaria e Protocolo 1 1 1 2 5
c.1.7. Setor de Atendimento ao Policial Militar (SAPM) 1 1 1 2 3 8
e. Coordenação de Administração de Pessoal 1 1
e.1. Centro de Cadastro, Controle e Movimentação de Pessoal Civil e PM 1 1 2
e.1.1. Seção de Cadastro 1 1 2 2 2 8
e.1.2. Seção de Controle do Efetivo e Movimentação de Pessoal 1 1 1 2 3 8
e.1.3. Seção de Controle de Pensionistas, Funcionários Civis e Estagiários 1 1 2 1 5
e.2. Centro de Informação Funcional, Reserva, Reforma e Inativos 1 1 2
e.2.1. Seção de Instrução de Processos 1 1 2 1 2 7
e.2.2. Seção de Reserva 1 1 2 2 6
e.2.3. Seção de Reforma 1 1 2 2 6
e.2.4. Seção de Inativos 1 1 2 1 2 7
e.3. Seção de Secretaria, Protocolo e Tutoria 1 1 1 2 5
e.4. Setor de Qualidade do Atendimento e Estatística 1 1 1 3
f. Coordenação de Administração da Folha de Pagamento 1 1
f.1. Centro de Cálculos e Lançamentos da Folha de Pagamento 1 1
f.1.1. Seção de Cálculos Administrativos 1 1 1 1 4
f.1.2. Seção de Cálculos Judiciais 1 2 1 4
f.1.3. Seção de Cálculos de Inatividade 1 2 1 4
f.1.4. Seção de Cálculos de Pensões 1 1 1 3
f.1.5. Seção de Lançamentos de Vantagens e Descontos 1 1 2 1 1 6
g. Coordenação de Gestão de Pagamentos 1 1 2
g.1. Seção de Execução de Pagamentos 1 1 2 4
g.2. Seção de Indenizações de Pessoal 1 1 1 1 4
h. Coordenação de Promoções de Oficiais e Praças 1 1 2
h.1.Seção de Promoção de Oficiais 1 1 2 4
h.2. Seção de Promoção de Praças 1 1 2 4
h.3. Seção de Mérito Policial Militar 1 1 1 3
Pág. 420
o
SUPL/LJNG
ANEXO III
DEPARTAMENTO DE PESSOAL
CARGOS CEL TC MAJ CAP TEN TC TEN CAP TEN ST SGT CB SD SOMA
i. Coordenação de Recrutamento e Seleção 1 1 2
i.1. Seção de Recrutamento, Seleção e Publicações 1 2 2 5
i.2. Seção de Instrução de Processos e Apoio Jurídico 1 1 1 3
i.3. Setor de Expediente e Incorporações 1 1 1 1 1 5
j. Centro de Documentação e Informação 1 1 1 3
j.1.Seção de Microfilmagem e Digitalização Documental 1 1 1 3
j.2.Seção de Controle e Administração dos Arquivos Físico e Digital 1 1 1 3
j.3. Setor de Atendimento e Pesquisa Documental 1 1 1 3
j.4. Seção de Identificação da Polícia Militar 1 1 2 3 7
k. Serviço de Valorização Profissional 1 1
k.1. Centro de Promoção Social 1 1 1 3
k.1.1. Seção de Apoio Administrativo, Logístico e Recursos Humanos 1 1 1 3
k.1.1.1. Setor de Recursos Humanos, Secretaria e Protocolo 1 2 2 5
k.1.1.2. Setor de Material, Patrimônio, Transportes e Segurança 1 1 2 4
k.2. Centro de Assistência Jurídica e Social 1 1 1 3
k.2.1. Seção de Assistência Jurídica 1 1 1 3
k.2.1.1. Assistentes Jurídicos 1 2 2 5
k.2.2. Seção de Assistência Social 1 2 2 5
k.2.2.1. Assistentes Sociais 1 2 2 5
k.3. Centro de Assistência Psicológica 1 1 1 3
k.3.1. Seção de Avaliação Psicológica 1 1 1 1 4
k.3.1.1. Avaliadores Psicológicos 1 1 1 3
k.3.2. Seção de Atendimento Psicoterápico 1 1 1 1 4
k.3.2.1. Psicoterapeutas 1 1 1 3
k.4. Centro de Recuperação, Readaptação, Desenvolvimento e Acompanhamento 1 1 1 1 2 6
k.4.1. Seção de Enfermagem, Fonoaudioterapia e Fisioterapia 1 1 2 2 6
k.5. Hotel de Acolhimento 1 1 2 2 2 8
k.6. Centro de Assistência Religiosa 1 1 1 3
k.6.1. Capelania Católica 1 1 1 3
k.6.2. Capelania Evangélica 1 1 1 3
k.6.3. Capelania Espírita 1 1 1 3
k.6.4. Capelania das Religiões de Matriz Africana 1 1 1 3
k.6.5. Seção de Valorização da Mulher (Centro Maria Felipa) 1 1 1 3
l. Coordenação de Interatividade do Veterano 1 1 1 1 2 6
m. Centro de Pesquisa de Legislação e Desenvolvimento de Pessoal 1 1 1 2 5
TOTAL 1 6 12 34 11 1 11 3 3 21 81 19 107 310
Pág. 421
o
SUPL/LJNG
ANEXO III
DEPARTAMENTO DE FINANÇAS
QOPM QCOPM PRAÇAS
CARGOS CEL TC MAJ CAP TEN TEN ST SGT CB SD SOMA
c. Seção de Apoio Administrativo, Financeiro e Licitações 1 1 2 1 5
d. Seção de Recursos Humanos, Secretaria e Protocolo 1 1 2 1 5
e. Coordenação de Acompanhamento Orçamentário e Financeiro 1 1 1 1 4
e.1. Centro de Acompanhamento Orçamentário 1 1 1 3
e.1.1. Seção de Acompanhamento Orçamentário 1 1 1 2 5
e.1.2. Seção de Comprovação de Cadastro 1 1 1 1 2 6
e.2. Centro de Acompanhamento Financeiro 1 1 1 3
e.2.1.Seção de Acompanhamento Financeiro 1 1 2 4
e.2.2.Seção de Acompanhamento Contábil 1 1 1 2 5
f. Centro de Orientação e Normas 1 1 1 3
f.1. Seção de Orientação 1 1 2 4
f.2. Seção de Normas 1 1 1 2 5
TOTAL 1 2 3 8 1 5 2 16 2 20 60
DEPARTAMENTO DE MODERNIZAÇÃO E TECNOLOGIA
c. Centro de Apoio Administrativo, Financeiro e Licitações 1 1 1 1 1 5
c.1.1. Seção de Recursos Humanos, Secretaria e Protocolo 1 1 1 1 2 6
c.1.2. Seção de Gestão Orçamentária, Financeira e Licitações 1 1 1 1 4
c.1.3. Seção de Material, Patrimônio, Transportes e Serviços 1 1 1 4 7
d. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 1 3
f. Coordenação de Gestão de Tecnologia de Informação e Comunicação 1 1 2 4
f.1. Centro de Desenvolvimento de Sistemas e Multimídia 1 1
f.1.1. Seção de Desenvolvimento de Sistemas 1 3 2 6
f.1.2. Seção de Multimídia 1 3 4
f.2. Centro de Infraestrutura Tecnológica 1 1
f.2.1. Seção de Operação e Suporte 1 1 6 2 10
f.2.2. Seção de Segurança e Inteligência em Tecnologia da Informação 1 4 5
f.2.3. Seção de Atendimento e Relacionamento 1 4 3 8
f.2.4. Seção de Redes 1 3 1 2 7
f.3. Centro de Telecomunicação 1 1 2
f.3.1. Seção de Telefonia 1 3 4
f.3.2. Seção de Radiocomunicação 1 3 4
g. Coordenação de Estudos, Processos e Projetos 1 1 1 3
g.1. Seção de Estudos e Pesquisas 1 1 2
g.2. Seção de Estatística, Avaliação e Documentação 1 1 2
g.3. Centro de Processos 1 1 2
g.3.1. Seção de Processos Finalísticos, Gerenciais e de Suporte 1 2 3
g.4. Centro de Projetos 1 2 3
g.4.1. Seção de projetos Finalísticos 1 1 2
g.4.2. Seção de Projetos Gerenciais e de Suporte 1 1 2
TOTAL 1 3 6 17 4 2 0 2 3 46 1 25 110
Pág. 422
o
SUPL/LJNG
ANEXO III
DEPARTAMENTO DE SAÚDE
QOPM QOSPM QOAPM PRAÇAS PRAÇAS QPSPM
CARGOS CEL TC MAJ CAP TEN CEL TC MAJ CAP TEN CAP TEN ST SGT CB SD ST SGT CB SD SOMA
a. Diretoria 1 2 2 5 8 94 112
b. Coordenadoria de Saúde 1 1 1 2 5
c. Centro de Apoio Administrativo e Financeiro 1 1 1 1 1 5
c.1. Seção de Recursos Humanos, Secretaria, Protocolo e Arquivos 1 1 2 4
c.2. Seção de Gestão Orçamentária e Financeira 1 1 1 1 4
c.3. Seção de Material, Patrimônio, Transportes e Serviços 1 1 1 2 5
c.6. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 1 3
d. Coordenação de Planejamento e Controle de Ações de Saúde 1 10 1 12
d.1. Centro de Planejamento de Ações Médico-Odontológicas 1 1 2
d.1.1. Seção de Planejamento de Ações Médicas de Promoção e Prevenção em Saúde 1 1 2
d.1.2. Seção de Planejamento de Ações Médicas de Tratamento e Reabilitação em Saúde 1 1 2
d.1.3. Seção de Planejamento de Ações Odontológicas de Promoção e Prevenção em Saúde Bucal 1 1 2
d.1.4. Seção de Planejamento de Ações Odontológicas de Tratamento e Reabilitação em Saúde Bucal 1 1 2
d.2. Seção de Apoio Administrativo Setorial 1 1 2
e. Coordenação de Perícias de Saúde Militares 1 10 1 12
e.1. Centro de Pericias para Licenças Médicas 1 1 2
e.1.1. Seção de Perícias para Licenças Médicas Ordinárias 1 1 2
e.1.2. Seção de Perícias para Licenças Médicas Especiais 1 4 1 6
e.2. Centro de Perícias Militares de Seleção e Progressão Funcional 1 1
e.2.1. Seção de Perícias Militares de Seleção 1 5 1 7
e.2.2. Seção de Perícias Militares de Progressão Funcional 1 1
e.1.3. Seção de Perícias Militares de Recursos em Saúde 1 5 1 7
e.2.3. Seção de Apoio Administrativo Setorial 1 5 1 7
f. Coordenação do Centro Médico-Hospitalar 1 5 10 1 17
f.1. Centro de Corpo Clínico , Ambulatório Geral e Pronto Atendimento 1 5 1 7
f.1.1. Seção de Ambulatório 1 20 1 22
f.1.2. Seção de Internamento Hospitalar 1 1 2
f.1.3. Seção Médica 1 20 21
f.1.4 Seção de Enfermagem 1 1 2
f.1.5 Seção de Serviço Social 1 1 2
f.1.6. Seção de Apoio de Diagnóstico por Imageme Terapias Complementares 1 1 2
f.1.7. Seção de Endoscopias 1 1 2
f.1.8. Seção de Laboratório 1 1 2
f.1.9. Seção de Nutrição 1 1 2
f.1.10. Seção de Arquivo Médico 1 1
f.1.11 Seção de Contas Médicas Hospitalares 1 1 2
f.1.12 Seção de Farmácias Setoriais 1 1 2
f.2. Seção de Apoio Administrativo Setorial 1 1 2
Pág. 423
o
SUPL/LJNG
ANEXO III
DEPARTAMENTO DE SAÚDE
QOPM QOSPM QOAPM PRAÇAS PRAÇAS QPSPM
CARGOS CEL TC MAJ CAP TEN CEL TC MAJ CAP TEN CAP TEN ST SGT CB SD ST SGT CB SD SOMA
g. Coordenação de Reabilitação Profissional 1 10 1 12
g.1. Centro de Tratamento, Reabilitação Profissional e Readaptação Funcional 1 1 2
g.1.1. Seção de Corpo Clínico 1 1 2
g.1.2. Seção de Apoio Diagnóstico e Terapias Complementares 1 1 2
g.1.3. Seção de Treinamento e Readaptação Funcional 1 1 2
g.1.4. Seção de Diagnóstico Profissiográfico 1 1 2
g.1.5. Seção de Aprendizagem e Treinamento profissional 1 1 2
g.2. Seção de Apoio Administrativo Setorial 1 1 2
h. Coordenação de Clínicas Odontológicas 1 10 1 12
h.1. Centro de Dentística e Odontopediatria 1 1 2
h.1.1. Seção de Dentística Restauradora Funcional 1 1 2
h.1.2. Seção de Dentística Restauradora Estética 1 1 2
h.1.3. Seção de Odontopediatria 1 1 2
h.2. Centro de Endodontia 1 1 2
h.2.1. Seção de Endodontia Unirradicular 1 1 2
h.2.2. Seção de Endodontia Multirradicular 1 1 2
h.3. Centro de Cirurgia 1 1 2
h.3.1. Seção de Cirurgia Buco Maxilo Facial 1 1 2
h.3.2. Seção de Periodontia 1 1 2
h.3.3. Seção de Implantodontia 1 1 2
h.4. Centro de Reabilitação Odontológica 1 1 2
h.4.1. Seção de Ortodontia Interceptativa 1 1 2
h.4.2. Seção de Ortodontia Corretiva 1 1 2
h.4.3. Seção de Disfunções Têmporo-mandibulares 1 1 2
h.4.4. Seção de Próteses Convencionais Fixas 1 1 2
h.4.5. Seção de Próteses Convencionais Removíveis 1 1
h.4.5. Seção de Próteses Sobre Implantes 1 1 2
h.5. Centro de Diagnóstico, Triagem e Prevenção 1 1 2
h.5.1 Seção de Imaginologia 1 1 2
h.5.2. Seção de Diagnóstico e Triagem 1 1 2
h.5.3. Seção de Prevenção 1 1 2
h.6. Seção de Apoio Administrativo Setorial 1 1
i. Coordenação de Ações Descentralizadas de Saúde 1 10 11
i.1. Centro de Ações Descentralizadas Médico-Odontológicas 1 1
i.1.1. Seção de Ações Médicas Descentralizadas da Capital e RMS 1 5 6
i.1.2. Seção de Ações Odontológicas Descentralizadas da Capital e RMS 1 5 6
i.1.3. Seção de Saúde na Família da Capital e RMS 1 5 6
i.1.4. Seção de Ações Médicas Descentralizadas do Interior 1 5 6
i.1.5. Seção de Ações Odontológicas Descentralizadas do Interior 1 1
i.1.6. Seção de Saúde na Família do Interior 1 1
i.1.7. Seção de Reabilitação em Formações Sanitárias Descentralizadas 1 1
i.1.8. Seção de Medicina do Trabalho 1 1
i.1.9. Seção de Atividades Complementares de Saúde Ocupacional 1 1
i.2. Seção de Apoio Administrativo Setorial 1 1
TOTAL 0 0 1 6 1 2 6 11 52 89 6 1 2 68 1 70 2 5 8 94 425
Pág. 424
o
SUPL/LJNG
ANEXO III
COMANDO DE POLICIAMENTO REGIONAL DA CAPITAL - ATLÂNTICO
CARGOS CEL TC MAJ CAP TEN TEN MAJ CAP TEN ST SGT CB SD SOMA
a. Comando 1 2 3
b. Subcomando 1 2 3
d. Seção de Missões Especiais 1 1 1 1 4
e. Coordenação de Planejamento Operacional e Decisões Estratégicas 1 1 2 4
e.1. Centro de Planejamento Operacional 1 1 1 3
e.1.1. Seção de Planejamento Operacional 1 1 2 4
e.1.2. Seção de Decisões Estratégicas 1 1 2 4
e.1.3. Seção de Avaliação, Controle e Estatística 1 1 1 1 4
f. Coordenação de Gestão Administrativa, Financeira e Licitações 1 1 1 2 5
f.1. Centro de Gestão Administrativa, Orçamentária, Financeira e Licitações 1 1 1 1 4
f.1.1. Seção de Recursos Humanos, Secretaria e Protocolo 1 1 1 2 5
f.1.2. Seção de Material e Patrimônio 1 1 1 1 2 6
f.1.3. Seção de Transportes e Segurança 1 1 2 1 12 17
f.1.4. Seção de Gestão Orçamentária e Financeira 1 1 1 1 1 1 1 7
f.1.5. Setor de Qualidade e Telemática 1 1 1 1 4
TOTAL 1 3 2 6 3 3 1 3 1 4 15 4 34 80
COMANDO DE POLICIAMENTO REGIONAL DA CAPITAL - BAIA DE POSTOS E GRADUAÇÕES

TODOS OS SANTOS QOPM QCOPM QOAPM PRAÇAS
a. Comando 1 2 3
b. Subcomando 1 2 3
TOTAL 1 3 2 6 3 3 1 3 1 4 15 4 34 80
Pág. 425
o
SUPL/LJNG
ANEXO III
COMANDO DE POLICIAMENTO REGIONAL DA CAPITAL -
CENTRAL
a. Comando 1 2 3
b. Subcomando 1 2 3
TOTAL 1 3 2 6 3 3 1 3 1 4 15 4 34 80
COMANDO DE POLICIAMENTO DA REGIÃO METROPOLITANA DE

SALVADOR
a. Comando 1 2 3
b. Subcomando 1 2 3
TOTAL 1 3 2 6 3 3 1 3 1 4 15 4 34 80
Pág. 426
o
SUPL/LJNG
ANEXO III
COMANDO DE POLICIAMENTO ESPECIALIZADO
a. Comando 1 2 3
b. Subcomando 1 2 3
f. Coordenação de Planejamento Operacional e Decisões Estratégicas 1 1 1 2 5
f.1. Centro de Planejamento Operacional 1 1 1 3
f.1.1. Seção de Planejamento Operacional 1 1 1 2 5
f.1.2. Seção de Decisões Estratégicas 1 1 2 4
f.1.3. Seção de Avaliação, Controle e Estatística 1 1 1 1 4
g. Coordenação de Gestão Administrativa e Financeira 1 1 1 2 5
g.1. Centro de Gestão Administrativa, Orçamentária, Financeira e Licitações 1 1 1 1 4
g.1.1. Seção de Recursos Humanos, Secretaria e Protocolo 1 1 1 2 5
g.1.2. Seção de Material e Patrimônio 1 1 1 1 2 6
g.1.3. Seção de Transportes e Segurança 1 1 1 1 10 14
g.1.4. Seção de Gestão Orçamentária, Financeira e Licitações 1 1 1 1 1 5
g.1.5. Seção de Qualidade e Telemática 1 1 1 1 4
TOTAL 1 3 2 7 2 3 1 3 1 4 15 4 34 80
COMANDO DE POLICIAMENTO REGIONAL LESTE
a. Comando 1 2 3
b. Subcomando 1 2 3
c. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 1 1 1 5
f.1.1. Seção de Planejamento Operacional 1 2 1 4
f.1.3. Seção de Avaliação, Controle e Estatística 1 1 1 3
g. Coordenação de Apoio Administrativo, Financeiro e Licitações 1 1 1 1 4
g.1. Seção de Recursos Humanos, Secretaria e Protocolo 1 1 2 1 5
g.2. Seção de Material e Patrimônio 1 1 1 1 1 5
g.3. Seção de Transportes e Segurança 1 1 2 1 12 17
g.4. Seção de Gestão Orçamentária, Financeira e Licitações 1 1 1 1 1 1 6
g.5. Seção de Qualidade e Telemática 1 1 1 3
h. Centro de Valorização do Policial Militar 1 1 1 3
h.1. Setor de Assistência Social 1 1 2
h.2. Setor de Assistência Jurídica 1 1 2
h.3. Setor de Assistência Psicológica 1 1 2
h.4. Setor de Assistência Religiosa 1 1 2
h.5. Setor de Valorização da Mulher 1 1 2
TOTAL 1 2 4 8 2 4 1 3 1 5 24 3 32 90
Pág. 427
o
SUPL/LJNG
ANEXO III
COMANDO DE POLICIAMENTO REGIONAL NORTE
a. Comando 1 2 3
b. Subcomando 1 2 3
TOTAL 1 2 4 8 2 4 1 3 1 5 24 3 32 90
Pág. 428
o
SUPL/LJNG
ANEXO III
COMANDO DE POLICIAMENTO REGIONAL SUL
a. Comando 1 2 3
b. Subcomando 1 2 3
TOTAL 1 2 4 8 2 4 1 3 1 5 24 3 32 90
Pág. 429
o
SUPL/LJNG
ANEXO III
COMANDO DE POLICIAMENTO REGIONAL OESTE
a. Comando 1 2 3
b. Subcomando 1 2 3

TOTAL 1 2 4 8 2 4 1 3 1 5 24 3 32 90
Pág. 430
o
SUPL/LJNG
ANEXO III
CENTRO DE ATIVIDADES TÉCNICAS DE BOMBEIROS MILITARES
QOBM PRAÇAS
CARGOS CEL TC MAJ CAP TEN ST SGT CB SD SOMA
a. Coordenadoria Técnica 1 1 2 4
b. Coordenadoria Técnica Adjunta 1 1 2 4
c. Seção de Apoio Administrativo, Logístico e de Recursos Humanos 1 1 1 1 1 5
d. Centro de Análise e Vistorias 1 1 1 1 4
d.1. Seção de Análise 1 1 1 1 1 1 6
d.2. Seção de Vistorias 1 1 1 1 1 1 6
TOTAL 1 1 1 3 3 4 6 2 8 29
COMANDO REGIONAL DE OPERAÇÕES DE BOMBEIROS MILITARES DA REGIÃO POSTOS E GRADUAÇÕES

METROPOLITANA DE SALVADOR QOBM QOABM PRAÇAS
a. Comando 1 1 2 4
c. Seção de Apoio Administrativo, Recursos Humanos, Material, Patrimônio, Transportes e Segurança 1 1 4 4 18 28
d. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 1 3
e. Coordenação de Planejamento Operacional e Decisões Estratégicas 1 1 1 1 1 5
e.1. Centro de Planejamento Operacional e Decisões Estratégicas 1 1 1 1 4
e.1.2. Seção de Decisões Operacionais 1 1 2 4
TOTAL 1 2 1 4 3 1 0 0 4 9 5 30 60
Pág. 431
o
SUPL/LJNG
ANEXO III
COMANDO REGIONAL DE OPERAÇÕES DE BOMBEIROS MILITARES DO INTERIOR
QOBM QOABM PRAÇAS

a. Comando 1 1 2 4
b. Subcomando 1 2 3
c. Seção de Apoio Administrativo, Recursos Humanos, Material, Patrimônio, Transportes e Segurança 1 4 4 18 27
e. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 1 3
f. Coordenação de Planejamento Operacional e Decisões Estratégicas 1 1 1 1 1 5
f.1. Centro de Planejamento Operacional e Decisões Estratégicas 1 1 1 1 4
f.1.2. Seção de Decisões Operacionais 1 1 1 3
f.1.3. Seção de Avaliação, Controle e Estatística 1 1 1 1 4
TOTAL 1 2 1 5 3 1 0 0 4 9 4 30 60
AUDITORIA
QOPM QCOPM PRAÇAS
CARGOS CEL TC MAJ CAP TEN TEN ST SGT CB SD SOMA
a. Diretoria 1 2 3
c. Centro de Assessoria Técnica e Relatoria 1 1 1 1 4
d. Seção de Tecnologia de Informação e Comunicação 1 1 1 3
e. Seção de Recursos Humanos, Secretaria e Protocolo 1 1 1 3
f. Seção de Material, Patrimônio, Transportes e Segurança 1 1 1 1 5 9
g. Coordenação de Auditoria Institucional 1 1 2
g.1. Centro de Auditoria de Sistemas, Qualidade, Contábil, Operacional e Especial 1 1 1 3
g.2 Centro de Planejamento e Operações 1 1 1 3
d. Coordenação de Auditoria de Gestão 1 1 2
d.1.Centro de Auditoria de Gestão Institucional e de Programas Governamentais 1 1 1 3
d.2.Centro de Pesquisa e Estudos Técnicos 1 1 1 3
TOTAL 1 3 5 3 0 1 1 8 1 18 41
Pág. 432
o
SUPL/LJNG
ANEXO III
ACADEMIA DE POLÍCIA MILITAR
QOPM QOSPM QOAPM PRAÇAS
a. Comando e Diretoria 1 2 3
b. Subcomando e Diretoria Adjunta 1 2 3
c. Coordenação de Apoio Administrativo, Financeiro e Licitações 1 1 2 2 6
c.1. Seção de Recursos Humanos, Secretaria e Protocolo 1 1 1 2 2 2 9
c.2. Seção de Material, Patrimônio, Transporte e Serviços 1 1 6 2 2 12
c.6. Seção de Aprovisionamento 1 2 1 3 7
c.7. Setor de Saúde e Formação Sanitária 2 1 2 5
c.9. Banda de Música 1 1 2 20 5 31 60
d. Setor de Missões Especiais 1 1 1 3
e. Coordenação de Pós-Graduação Profissional 1 1 1 3
e.1. Centro de Especialização, Extensão e Parcerias 1 1 1 3
e.1.1. Seção Técnica de Ensino 1 1 1 3
e.1.2. Seção Administrativa 1 1 2
f. Coordenação de Graduação 1 1 1 3
f.1. Centro de Desenvolvimento Educacional 1 1 1 3
f.1.1. Seção de Ensino 1 1 1 3
f.1.2. Seção Técnico-Pedagógica 1 1 1 3
f.1.3. Seção de Planejamento de Ensino 1 1 1 3
f.1.4. Seção de Avaliação e Estatística 1 1 1 3
f.1.5. Seção de Cursos de Formação 1 1 1 3
f.1.6. Seção de Educação à Distância 1 1 2
f.2. Centro de Orientação Psicopedagógica 1 1 1 3
f.2.1. Seção de Psicologia 1 1 2
f.2.2. Seção de Psicopedagogia 1 1 2
f.2.3. Seção de Pedagogia 1 1 2
f.2.4. Seção de Serviço Social 1 1 2
g. Centro de Atividade Física 1 1 1 3
g.1. Seção de Educação Física 1 1 2
g.2. Seção de Desporto 1 1 1 3
g.3. Seção de Defesa Pessoal 1 1 2
g. Centro Discente 1 1 1 3
g.1. Seção de Planejamento Operacional 1 1 1 3
g.2. Seção Administrativa e de Recursos Educacionais 1 1 1 3
g.3. Companhias e pelotões de Alunos-a-Oficial 3 12 9 1 25
TOTAL 1 3 6 24 15 2 3 3 4 71 10 68 210
Pág. 433
o
SUPL/LJNG
ANEXO III
CENTRO DE FORMAÇÃO E APERFEIÇOAMENTO DE PRAÇAS
QOPM QOSPM QOAPM PRAÇAS
a. Comando e Diretoria 1 2 3
b. Subcomando e Diretoria Adjunta 1 2 3
c. Coordenação de Apoio Administrativo, Financeiro e Licitações 1 2 3
c.1. Seção de Recursos Humanos, Secretaria e Protocolo 1 1 1 2 3 8
c.2. Seção de Material, Patrimônio, Transporte, Serviços e Segurança 1 1 1 8 4 18 33
c.6. Seção de Aprovisionamento 1 1 1 2 5
e.Coordenação dos Cursos e de Desenvolvimento Educacional 1 1 1 3
e.1.Centro de Desenvolvimento Educacional 1 1 2
e.1.1. Seção de Ensino 1 2 1 4
e.1.2. Seção Técnico-Pedagógica e de Pesquisa 1 2 1 4
e.1.3. Seção de Planejamento de Ensino 1 2 3
e.1.4. Seção de Avaliação do Ensino e Estatística 1 1 1 3
e.1.5. Seção de Recursos Educacionais 1 1 1 1 4
e.1.6. Seção de Educação Física, Desporto e Defesa Pessoal 1 2 1 4
e.1.7. Seção de Orientação Psicopedagógica 1 1 1 3
e.1.8. Seção de Coordenação de Ensino 1 3 1 1 6
e.1.9. Seção de Serviço Social 1 1 1 3
e.2. Centro de Acompanhamento Discente 1 1 2
e.2.1.Companhias e Pelotões de Alunos em Aperfeiçoamento, Especialização e Extensão 1 2 2 1 6
e.2.2 Companhias e Pelotões de Alunos dos Cursos de Formação 1 2 2 1 6
TOTAL 1 2 3 16 9 2 2 3 2 36 5 49 130
Pág. 434
o
SUPL/LJNG
ANEXO III
CPM/SALVADOR DENDEZEIROS
QOPM QOAPM PRAÇAS
CARGOS TC MAJ CAP TEN CAP TEN ST SGT CB SD SOMA
c.Seção de Apoio Administrativo, Gestão Orçamentária, Financeira e Licitações 1 1 1 1 4
c.1.Setor de Recursos Humanos, Secretaria e Protocolo 1 1 2 4
c.2 Setor de Material e Patrimônio, Transportes, Serviços e Segurança 1 1 1 8 11
c.3.Setor de Gestão Orçamentária, Financeira e Licitações 1 1 1 3
d Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 2 4
e. Setor de Educação Física 1 1 1 3
f. Setor Técnico de Ensino 1 1 1 3
g. Seção de Desenvolvimento Educacional 1 1 1 1 4
h. Corpo Discente e Pelotões de Alunos 1 4 1 1 2 9
i. Coordenação do Colégio Luis Tarquínio 1 1 1 3
i.1. Seção de Apoio Administrativo 1 1 2 4
i.2. Seção de Desenvolvimento Educacional 1 1 1 2 5
i.3 Corpo Discente e Pelotões de Alunos 1 4 1 1 7
TOTAL 1 1 5 11 2 4 1 13 5 27 70
CPM/SALVADOR LOBATO
QOPM QOAPM PRAÇAS
c.Seção de Apoio Administrativo, Gestão Orçamentária, Financeira e Licitações 1 1 1 3
c.3.Setor de Gestão Orçamentária, Financeira e Licitações 1 1 2 4
d Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 1 3
g.Seção de Desenvolvimento Educacional 1 1 1 2 5
h.Corpo Discente e Pelotões de Alunos 1 5 1 2 9
TOTAL 1 1 2 8 1 3 1 9 3 21 50
Pág. 435
o
SUPL/LJNG
ANEXO III
CPM/FEIRA DE SANTANA
QOPM QOAPM PRAÇAS
a. Diretoria 1 2 3
c.Seção de Apoio Administrativo e Financeiro 1 1 1 3
d.Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 1 3
TOTAL 1 1 2 6 1 2 1 7 2 17 40
CPM/ILHÉUS
QOPM QOAPM PRAÇAS
a. Diretoria 1 2 3
TOTAL 1 1 2 6 1 2 1 7 2 17 40
Pág. 436
o
SUPL/LJNG
ANEXO III
CPM/JUAZEIRO
QOPM QOAPM PRAÇAS
a. Diretoria 1 2 3
TOTAL 1 1 2 6 1 2 1 7 2 17 40
CPM/ALAGOINHAS
QOPM QOAPM PRAÇAS
a. Diretoria 1 2 3
TOTAL 0 1 3 5 1 3 1 7 2 17 40
Pág. 437
o
SUPL/LJNG
ANEXO III
CPM/VITÓRIA DA CONQUISTA
QOPM QOAPM PRAÇAS
a. Diretoria 1 2 3
TOTAL 1 1 2 6 1 2 1 7 2 17 40
CPM/TEIXEIRA DE FREITAS
QOPM QOAPM PRAÇAS
a. Diretoria 1 2 3
TOTAL 0 1 3 5 1 3 1 7 2 17 40
Pág. 438
o
SUPL/LJNG
ANEXO III
CPM/ITABUNA
QOPM QOAPM PRAÇAS
a. Diretoria 1 2 3
TOTAL 1 1 2 6 1 2 1 7 2 17 40
CPM/SALVADOR RIBEIRA
QOPM QOAPM PRAÇAS
a. Diretoria 1 2 3
TOTAL 1 1 2 6 1 2 1 7 2 17 40
Pág. 439
o
SUPL/LJNG
ANEXO III
CPM/CANDEIAS
QOPM QOAPM PRAÇAS
a. Diretoria 1 2 3
TOTAL 0 1 3 5 1 3 1 7 2 17 40
CPM/JEQUIÉ
QOPM QOAPM PRAÇAS
a. Diretoria 1 2 3
TOTAL 0 1 3 5 1 3 1 7 2 17 40
Pág. 440
o
SUPL/LJNG
ANEXO III
BATALHÃO DE APOIO OPERACIONAL
QOPM QOAPM PRAÇAS

a. Comando 1 2 3
b. Subcomando 1 2 3
c. Centro de Apoio Administrativo, Financeiro, Licitações e Contratos 1 1 1 1 1 1 6
c.2. Seção de Apoio Administrativo, Financeiro, Licitações e Contratos 1 1 1 1 1 5
c.3. Seção de Material e Patrimônio 1 1 1 1 1 2 7
c.4. Setor de Transportes 1 1 1 3
c.5. Seção de Qualidade e Telemática 1 1 1 1 4
d. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 1 1 4
e. Seção de Missões Especiais 1 1 1 1 4
f. Coordenação de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 1 1 4
f.1. Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 1 1 1 1 6
f.2. Seção de Acompanhamento Operacional, Avaliação e Estatística 1 1 1 1 4
g.1. Companhias e Pelotões de Policiamento 1 1 1 1 4
TOTAL 1 3 12 12 1 4 6 14 1 16 70
Pág. 441
o
SUPL/LJNG
ANEXO III
BATALHÃO DE POLÍCIA DE CHOQUE
QOPM QOAPM PRAÇAS
a. Comando 1 2 3
b. Subcomando 1 2 3
c. Coordenação de Apoio Administrativo, Financeiro e Licitações 1 1 1 1 2 6
c.3. Seção de Material, Patrimônio, Serviços e Segurança 1 1 4 4 16 26
c.4. Setor de Aprovisionamento 1 2 3 6
c.6. Setor de Qualidade e Telemática 1 1 1 3
f. Seção de Gerenciamento de Crises 1 1 1 1 4
g. Coordenação de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 1 3
g.1. Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 1 1 1 1 6
g.2. Seção de Acompanhamento Operacional, Avaliação e Estatística 1 1 1 1 4
g.3. Companhia de Ações Táticas 1 4 1 4 1 40 51
g.4. Companhia de Operações Especiais 1 4 1 4 1 44 55
g.5. Companhia de Controle de Tumultos e Distúrbios Civis 1 4 1 10 1 100 117
g.6. Companhia de Segurança Interna 1 4 1 4 1 50 61
g.7. Companhia de Operações com Cães 1 4 1 4 1 55 66
g.8. Companhia de Apoio e Recompletamento 1 3 2 1 23 30
TOTAL 1 3 14 32 1 4 9 48 10 348 470
Pág. 442
o
SUPL/LJNG
ANEXO III
BATALHÃO DE POLÍCIA DE GUARDAS
QOPM QOAPM PRAÇAS
a. Comando 1 2 3
b. Subcomando 1 2 3
c.1. Seção de Recursos Humanos, Secretaria, Protocolo e Arquivo 1 2 3 3 9
c.3. Seção de Material, Patrimônio, Serviços e Segurança 1 1 1 4 4 16 27
c.6. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 1 2 5
e. Coordenação de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 1 1 4
e.1. Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 1 1 1 1 6
e.2. Seção de Acompanhamento Operacional, Avaliação e Estatística 1 1 1 1 4
f.1. Companhias e Pelotões de Policiamento (PLB E Cadeia Pública) 1 4 2 30 3 240 280
f.2. Companhias e Pelotões de Policiamento (Presídios Salvador e Anexo, Feminino, L. de Freitas, UED) 1 4 2 20 3 180 210
f.3. Companhias e Pelotões de Policiamento (L.Coutinho, HCT, FUNDAC, Pres. Simões Fº, Case, DPT, ABIN) 1 4 2 10 3 120 140
f.4. Companhias e Pelotões de Policiamento (Hospitais e Postos de Saúde) 1 4 2 20 3 170 200
f.5. Companhias e Pelotões de Policiamento (Escoltas e Custódias) 1 4 2 30 3 250 290
f.6. Companhias e Pelotões de Policiamento (CIRP e Canil) 1 4 2 20 3 200 230
TOTAL 1 3 14 32 1 4 16 150 22 1197 1440
Pág. 443
o
SUPL/LJNG
ANEXO III
BATALHÃO DE POLÍCIA RODOVIÁRIA
QOPM QOAPM PRAÇAS
a. Comando 1 2 3
b. Subcomando 1 2 3
f. Coordenação de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 1 3
g.1. Companhias e Pelotões de Policiamento 1 4 1 10 1 104 121
TOTAL 1 3 14 32 1 4 9 70 10 656 800
Pág. 444
o
SUPL/LJNG
ANEXO III
COMPANHIA DE POLÍCIA DE PROTEÇÃO AMBIENTAL
QOPM QOAPM PRAÇAS
a. Comando 1 2 3
b. Subcomando 1 2 3
c. Seção de Apoio Administrativo e Financeiro 1 1 1 1 4
c.1. Setor de Recursos Humanos, Secretaria e Protocolo 1 2 2 5
c.2. Setor de Material e Patrimônio, Transportes, Serviços e Segurança 1 1 1 4 4 16 27
e. Setor de Missões Especiais 1 1 1 3
f. Setor de Qualidade e Telemática 1 1 1 3
g. Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 1 3
g.1. Setor de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 1 3
g.2. Setor de Acompanhamento Operacional, Avaliação e Estatística 1 1 1 3
g.3. Setor de Educação Ambiental 1 1 2 4
h.1. Pelotões de Policiamento 1 1 3 1 27 33
TOTAL 0 1 4 14 0 1 6 29 9 166 230
Pág. 445
o
SUPL/LJNG
ANEXO III
COMPANHIA INDEPENDENTE DE POSTOS E GRADUAÇÕES
POLÍCIA RODOVIÁRIA BARREIRAS QOPM QOAPM PRAÇAS
a. Comando 1 2 3
b. Subcomando 1 2 3
g. Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 1 1 4
TOTAL 0 1 4 14 0 1 6 37 9 278 350

POLÍCIA RODOVIÁRIA BRUMADO QOPM QOAPM PRAÇAS
a. Comando 1 2 3
b. Subcomando 1 2 3
TOTAL 0 1 4 14 0 1 6 37 9 278 350
Pág. 446
o
SUPL/LJNG
ANEXO III

POLÍCIA RODOVIÁRIA ITABUNA QOPM QOAPM PRAÇAS
a. Comando 1 2 3
b. Subcomando 1 2 3
c. Seção de Apoio Administrativo e Financeiro e Licitações 1 1 1 1 4
c.3. Setor de Gestão Orçamentária, Financeira e Licitações 1 1 1 3
TOTAL 0 1 4 15 0 1 6 38 9 276 350
Pág. 447
o
SUPL/LJNG
ANEXO III
COMPANHIA INDEPENDENTE DE POLICIAMENTO DE POSTOS E GRADUAÇÕES

PROTEÇÃO AMBIENTAL LENÇÓIS QOPM QOAPM PRAÇAS
a. Comando 1 2 3
b. Subcomando 1 2 3
TOTAL 0 1 4 14 0 1 6 29 9 166 230
Pág. 448
o
SUPL/LJNG
ANEXO III
COMPANHIA INDEPENDENTE DE POLICIAMENTO DE POSTOS E GRADUAÇÕES

PROTEÇÃO AMBIENTAL PORTO SEGURO QOPM QOAPM PRAÇAS
a. Comando 1 2 3
b. Subcomando 1 2 3
TOTAL 0 1 4 14 0 1 6 29 9 166 230
Pág. 449
o
SUPL/LJNG
ANEXO III
ESQUADRÃO DE MOTOCICLISTAS ÁGUIA
QOPM QOAPM PRAÇAS
a. Comando 1 2 3
b. Subcomando 1 2 3
TOTAL 0 1 4 15 0 1 7 32 10 210 280
Pág. 450
o
SUPL/LJNG
ANEXO III
ESQUADRÃO DE POLÍCIA MONTADA
QOPM QOAPM PRAÇAS
a. Comando 1 2 2 5
b. Subcomando 1 2 3
c. Seção de Apoio Administrativo e Financeiro 1 1 2 4
c.2. Setor de Material e Patrimônio, Transportes, Serviços e Segurança 1 1 2 1 6 11
c.3. Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 2
c.4. Setor de Qualidade e Telemática 1 1 2
d. Setor de Veterinária e Ferradoria 1 5 8 14
d.1. Almoxarifado Hípico e Veterinário 1 1 1 2 5
e.Setor de Equitação 1 1 2 4
f. Setor Hípico, Picadoria e Equoterapia 1 1 1 6 9
g. Setor de Missões Especiais 1 1 2 4
h. Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 1 3
h.1. Setor de Planejamento Operacional 1 1 1 3
h.2. Setor de Acompanhamento Operacional, Avaliação e Estatística 1 1 2
h.3. Seção de Instrução 1 1 1 2 5
i.1. Pelotão de Policiamento Montado 1 1 2 1 20 25
i.4. Pelotão de Emprego Tático 1 2 1 20 24
i.5. Pelotão de Guarda 1 1 4 45 51
TOTAL 0 1 5 15 0 1 6 30 6 166 230
Pág. 451
o
SUPL/LJNG
ANEXO III
COMPANHIA INDEPENDENTE DE POLICIAMENTO POSTOS E GRADUAÇÕES

ESPECIALIZADO CAATINGA QOPM QOAPM PRAÇAS
a. Comando 1 2 3
b. Subcomando 1 2 3
TOTAL 0 1 4 15 0 1 6 28 9 156 220
Pág. 452
o
SUPL/LJNG
ANEXO III

ESPECIALIZADO CACAUEIRA QOPM QOAPM PRAÇAS
a. Comando 1 2 3
b. Subcomando 1 2 3
TOTAL 0 1 4 14 0 1 6 27 9 158 220
Pág. 453
o
SUPL/LJNG
ANEXO III

ESPECIALIZADO CERRADO QOPM QOAPM PRAÇAS
a. Comando 1 2 3
b. Subcomando 1 2 3
TOTAL 0 1 4 15 0 1 6 28 9 156 220
Pág. 454
o
SUPL/LJNG
ANEXO III

ESPECIALIZADO LITORAL NORTE QOPM QOAPM PRAÇAS
a. Comando 1 2 3
b. Subcomando 1 2 3
TOTAL 0 1 4 14 0 1 6 27 9 158 220
Pág. 455
o
SUPL/LJNG
ANEXO III

ESPECIALIZADO MATA ATLÂNTICA QOPM QOAPM PRAÇAS
a. Comando 1 2 3
b. Subcomando 1 2 3
TOTAL 0 1 4 14 0 1 6 27 9 158 220
Pág. 456
o
SUPL/LJNG
ANEXO III

ESPECIALIZADO PÓLO INDUSTRIAL QOPM QOAPM PRAÇAS
a. Comando 1 2 3
b. Subcomando 1 2 3
TOTAL 0 1 4 14 0 1 6 27 9 158 220
Pág. 457
o
SUPL/LJNG
ANEXO III

ESPECIALIZADO SEMI-ÁRIDO QOPM QOAPM PRAÇAS
a. Comando 1 2 3
b. Subcomando 1 2 3
TOTAL 0 1 4 14 0 1 6 27 9 158 220
Pág. 458
o
SUPL/LJNG
ANEXO III

ESPECIALIZADO SUDOESTE QOPM QOAPM PRAÇAS
a. Comando 1 2 3
b. Subcomando 1 2 3
TOTAL 0 1 4 14 0 1 6 27 9 158 220
Pág. 459
o
SUPL/LJNG
ANEXO III
COMPANHIA INDEPENDENTE DE POLICIAMENTO TÁTICO - POSTOS E GRADUAÇÕES

CPRC- ATLÂNTICO QOPM QOAPM PRAÇAS
a. Comando 1 2 3
b. Subcomando 1 2 3
h.1. Pelotões de Rádiopatrulhamento 1 1 3 1 24 30
TOTAL 0 1 4 13 0 1 5 24 8 124 180
Pág. 460
o
SUPL/LJNG
ANEXO III

CPRC- BAÍA DE TODOS OS SANTOS QOPM QOAPM PRAÇAS
a. Comando 1 2 3
b. Subcomando 1 2 3
TOTAL 0 1 4 13 0 1 5 24 8 124 180
Pág. 461
o
SUPL/LJNG
ANEXO III

TÁTICO - CPRC- CENTRAL QOPM QOAPM PRAÇAS
a. Comando 1 2 3
b. Subcomando 1 2 3
TOTAL 0 1 4 13 0 1 5 24 8 124 180
Pág. 462
o
SUPL/LJNG
ANEXO III

CPRMS QOPM QOAPM PRAÇAS
a. Comando 1 2 3
b. Subcomando 1 2 3
TOTAL 0 1 4 13 0 1 5 24 8 124 180
Pág. 463
o
SUPL/LJNG
ANEXO III
GRUPAMENTO AÉREO
CARGOS TC MAJ CAP TEN TEN CAP TEN ST SGT CB SD SOMA
a. Comando 1 1 2 4
b. Subcomando 1 2 3
c. Coordenação de Apoio Administrativo e Financeiro 1 2 1 4
c.1. Seção de Recursos Humanos, Secretaria e Protocolo 1 1 1 3
c.2. Seção de Material, Patrimônio, Serviços e Segurança (Guarda) 1 1 4 2 18 26
c.3. Setor de Telemática 1 1 1 3
d. Corregedoria Setorial, Ouvidoria e Comunicação Social 1 1 1 3
e. Seção de Missões Especiais 1 1 1 3
f. Coordenação de Planejamento Operacional 1 1 1 3
f.1. Seção de Planejamento Operacional 1 1 1 1 4
f.2. Setor de Acompanhamento Operacional, Avaliação e Estatística 1 1 1 3
f.3 Grupo de Operações ALFA 2 1 1 3 7
f.4 Grupo de Operações BRAVO 2 1 1 3 7
f.5 Grupo de Operações CHARLES 2 1 1 3 7
f.6 Grupo de Operações DELTA 2 1 1 3 7
f.7 Grupo de Operações ECO 2 1 1 3 7
f.8 Setor da Central de Operações - CENOP 1 4 5
g. Coordenação de Qualidade em Serviços 1 1 2
g.1. Seção de Difusão e Gestão pela Qualidade 1 1 1 3
g.2. Setor de Padronização de Procedimentos 1 1 1 3
h. Coordenação de Segurança Operacional Aeronáutica 1 1 2
h.1. Seção de Apoio à Segurança de Voo 1 1 1 3
i. Coordenação de Transporte, Apoio e Suprimento Aéreo (TASA) 1 1 2
i.1. Setor de Controle e Gestão de TASA 1 1 2
i.2. Setor de Transportes e Manutenção 1 4 1 12 18
j. Coordenação de Manutenção Aeronáutica 1 1 2
j.1. Seção de Gestão e Controle Técnico de Manutenção 1 1 1 1 1 5
j.2. Seção de Inspeção e Manutenção Aeronáutica 1 1 1 1 1 5
k. Coordenação de Instrução e Treinamento 1 1 2
k.1. Seção de Qualificação e Doutrina 1 1 1 3
k.2. Setor de Treinamento Físico e Acompanhamento 1 1 1 3
l. Setor de Formação Sanitária 1 1 2
l. 1.Gabinete Médico Especializado Saude Aeroespacial e APH 1 1 2
l.2. Gabinete Psicológico Especializado Fator Humano 1 1 2
TOTAL 1 8 15 13 3 2 4 10 46 9 49 160
Pág. 464
o
SUPL/LJNG
ANEXO III
1º BPM/FEIRA DE SANTANA POSTOS E GRADUAÇÕES

BATALHÃO ESCOLA QOPM QOSPM QOAPM PRAÇAS
a. Comando 1 2 3
b. Subcomando 1 2 3
c.3. Seção de Material, Patrimônio, Transporte e Segurança 1 1 1 5 4 24 36
c.6. Banda de Música 1 1 4 4 12 22
c.8. Seção de Comunicação Social e Cerimonial 1 1 1 3
c.9. Aprovisionamento 1 1 1 1 4
e. Coordenação de Desenvolvimento Educacional 1 1 1 1 4
e.1. Seção de Ensino 1 1 1 1 4
e.2. Seção Técnico-Pedagógica 1 1 1 1 4
e.3. Seção de Estudos, Pesquisa e Estatística 1 1 1 3
e.4. Seção de Educação Física, Desporto e Defesa Pessoal 1 1 2 1 5
e.5. Seção de Orientação Psicopedagógica 1 1 1 3
e.6. Seção de Serviço Social 1 1 1 3
e.7. Seção de Educação à Distância 1 1 1 3
e.8. Seção de Recursos Educacionais 1 1 3 1 6
f. Coordenação de Cursos 1 1 1 3
f.1. Companhias e Pelotões de Alunos dos Cursos de Aperfeiçoamento 1 2 1 1 1 6
Especialização 1 2 1 1 1 6
f.3. Companhias e Pelotões de Alunos dos Cursos de Formação 1 2 1 1 1 6
TOTAL 1 4 19 7 2 3 4 10 37 9 64 160
Pág. 465
o
SUPL/LJNG
ANEXO III
2º BPM/ILHÉUS POSTOS E GRADUAÇÕES

a. Comando 1 2 3
b. Subcomando 1 2 3
TOTAL 1 4 19 7 2 3 4 10 37 9 64 160
Pág. 466
o
SUPL/LJNG
ANEXO III
3º BPM/JUAZEIRO POSTOS E GRADUAÇÕES

a. Comando 1 2 3
b. Subcomando 1 2 3
TOTAL 1 4 19 7 2 3 4 10 37 9 64 160
Pág. 467
o
SUPL/LJNG
ANEXO III
4º BPM/ALAGOINHAS
QOPM QOAPM PRAÇAS
a. Comando 1 2 3
b. Subcomando 1 2 3
c.Coordenação de Apoio Administrativo, Financeiro e Licitações 1 1 1 2 2 7
e.2. Seção de Acompanhamento Operacional, Avaliação e Estatística 1 1 1 1 1 5
f.1. Companhias e Pelotões de Policiamento 1 4 1 7 1 66 80
TOTAL 1 3 15 32 1 4 11 56 10 427 560
Pág. 468
o
SUPL/LJNG
ANEXO III
5º BPM/EUCLIDES DA CUNHA
QOPM QOAPM PRAÇAS
a. Comando 1 2 3
b. Subcomando 1 2 3
TOTAL 1 3 14 33 1 4 11 33 10 180 290
Pág. 469
o
SUPL/LJNG
ANEXO III
6º BPM/SENHOR DO BONFIM
QOPM QOAPM PRAÇAS
a. Comando 1 2 3
b. Subcomando 1 2 3
TOTAL 1 3 14 33 1 4 11 51 10 412 540
Pág. 470
o
SUPL/LJNG
ANEXO III
7º BPM/IRECÊ
QOPM QOAPM PRAÇAS
a. Comando 1 2 3
b. Subcomando 1 2 3
TOTAL 1 3 14 33 1 4 11 45 10 298 420
Pág. 471
o
SUPL/LJNG
ANEXO III
8º BPM/PORTO SEGURO
QOPM QOAPM PRAÇAS
a. Comando 1 2 3
b. Subcomando 1 2 3
TOTAL 1 3 15 32 1 4 11 33 10 200 310
Pág. 472
o
SUPL/LJNG
ANEXO III
9º BPM/VITÓRIA DA CONQUISTA POSTOS E GRADUAÇÕES

a. Comando 1 2 3
b. Subcomando 1 2 3
TOTAL 1 4 19 7 2 3 4 10 37 9 64 160
Pág. 473
o
SUPL/LJNG
ANEXO III
10º BPM/BARREIRAS
QOPM QOAPM PRAÇAS
a. Comando 1 2 3
b. Subcomando 1 2 3
TOTAL 1 3 14 33 1 4 11 56 10 457 590
Pág. 474
o
SUPL/LJNG
ANEXO III
11º BPM/ITABERABA
QOPM QOAPM PRAÇAS
a. Comando 1 2 3
b. Subcomando 1 2 3
TOTAL 1 3 14 33 1 4 11 56 10 457 590
Pág. 475
o
SUPL/LJNG
ANEXO III
12º BPM/CAMAÇARI
QOPM QOAPM PRAÇAS
a. Comando 1 2 3
b. Subcomando 1 2 3
TOTAL 1 3 14 33 1 4 11 44 10 309 430
Pág. 476
o
SUPL/LJNG
ANEXO III
13º BPM/TEIXEIRA DE FREITAS
QOPM QOAPM PRAÇAS
a. Comando 1 2 3
b. Subcomando 1 2 3
TOTAL 1 3 14 33 1 4 11 45 10 328 450
Pág. 477
o
SUPL/LJNG
ANEXO III
14º BPM/SANTO ANTONIO DE JESUS
QOPM QOAPM PRAÇAS
a. Comando 1 2 3
b. Subcomando 1 2 3
TOTAL 1 3 14 33 1 4 11 57 16 420 560
Pág. 478
o
SUPL/LJNG
ANEXO III
15º BPM/ITABUNA
QOPM QOAPM PRAÇAS
a. Comando 1 2 3
b. Subcomando 1 2 3
TOTAL 1 3 14 33 1 4 11 76 16 631 790
Pág. 479
o
SUPL/LJNG
ANEXO III
16º BPM/SERRINHA
QOPM QOAPM PRAÇAS
a. Comando 1 2 3
b. Subcomando 1 2 3
TOTAL 1 3 14 33 1 4 11 45 16 352 480
Pág. 480
o
SUPL/LJNG
ANEXO III
17º BPM/GUANAMBI
QOPM QOAPM PRAÇAS
a. Comando 1 2 3
b. Subcomando 1 2 3
TOTAL 1 3 14 33 1 4 11 45 16 322 450
Pág. 481
o
SUPL/LJNG
ANEXO III
18º BPM/CENTRO HISTÓRICO DE SALVADOR
QOPM QOAPM PRAÇAS
a. Comando 1 2 3
b. Subcomando 1 2 3
c.Coordenação de Apoio Administrativo e Financeiro 1 1 1 2 5
c.2. Seção de Gestão Orçamentária e Financeira 1 1 2 1 5
e. Coordenação de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 1 1 1 5
TOTAL 1 3 15 32 1 4 11 58 16 479 620
Pág. 482
o
SUPL/LJNG
ANEXO III
19º BPM/JEQUIÉ
QOPM QOAPM PRAÇAS
a. Comando 1 2 3
b. Subcomando 1 2 3
TOTAL 1 3 14 33 1 4 11 69 16 618 770
Pág. 483
o
SUPL/LJNG
ANEXO III
20º BPM/PAULO AFONSO
QOPM QOAPM PRAÇAS
a. Comando 1 2 3
b. Subcomando 1 2 3
TOTAL 1 3 14 33 1 4 11 63 16 544 690
Pág. 484
o
SUPL/LJNG
ANEXO III
21º BPM (BEPE)
QOPM QOAPM PRAÇAS
a. Comando 1 2 3
b. Subcomando 1 2 3
c. Centro de Apoio Administrativo e Financeiro 1 1 1 2 2 7
c.2. Seção de Apoio Administrativo e Financeiro 1 1 1 1 1 5
f. Coordenação de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 1 3
TOTAL 1 3 14 32 1 4 9 47 10 419 540
Pág. 485
o
SUPL/LJNG
ANEXO III
1º GBM/SALVADOR BARROQUINHA
QOBM QOABM PRAÇAS
a. Comando 1 2 3
b. Subcomando 1 2 3
c.1. Coordenação de Apoio Administrativo, Financeiro e Licitações 1 1 1 3
c.1.1. Seção de Recursos Humanos, Secretaria e Protocolo 1 1 1 2 5
c.1.2. Setor de Gestão Orçamentária, Financeira e Licitações 1 1 1 1 4
c.1.3. Seção de Material, Patrimônio, Transporte, Serviços e Segurança 1 1 1 1 4 16 24
c.1.4. Setor de Qualidade e Telemática 1 1 1 3
c.3. Setor de Missões Especiais 1 1 1 3
d. Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 1 1 4
d.1. Setor de Atividade Técnica 1 1 1 1 4
d.2. Setor de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 1 3
d.3. Setor de Acompanhamento Operacional, Avaliação e Estatística 1 1 1 3
e.1.Subgrupamentos e Pelotões de Bombeiros 1 1 1 4 15 71 93
e.2. Subgrupamentos e Pelotões de Bombeiros 1 1 1 4 15 70 92
TOTAL 1 2 4 9 1 3 6 18 34 172 250
Pág. 486
o
SUPL/LJNG
ANEXO III
2º GBM/FEIRA DE SANTANA
QOBM QOABM PRAÇAS
a. Comando 1 2 3
b. Subcomando 1 2 3
c.1.1. Seção de Recursos Humanos, Secretaria e Protocolo 1 1 2 4
c.1.3. Seção de Material, Patrimônio, Transporte, Serviços e Segurança 1 1 4 16 22
TOTAL 1 2 5 10 1 3 7 20 40 161 250
Pág. 487
o
SUPL/LJNG
ANEXO III
3º GBM/SALVADOR IGUATEMI
QOBM QOABM PRAÇAS
a. Comando 1 2 3
b. Subcomando 1 2 3
TOTAL 1 2 3 9 1 3 7 18 36 170 250
Pág. 488
o
SUPL/LJNG
ANEXO III
4º GBM/ITABUNA
QOBM QOABM PRAÇAS
a. Comando 1 2 3
b. Subcomando 1 2 3
c.1.3. Seção de Material, Patrimônio, Transporte, Serviços e Segurança 1 1 1 4 16 23
TOTAL 1 1 4 9 1 3 5 13 16 77 130
Pág. 489
o
SUPL/LJNG
ANEXO III
5º GBM/ILHEÚS
QOBM QOABM PRAÇAS
a. Comando 1 2 3
b. Subcomando 1 2 3
d.3. Setor de Acompanhamento Operacional, Avaliação e Estatística 1 1 1 1 4
TOTAL 1 1 4 8 1 3 5 13 17 87 140
Pág. 490
o
SUPL/LJNG
ANEXO III
6º GBM/PORTO SEGURO
QOBM QOABM PRAÇAS
a. Comando 1 2 3
b. Subcomando 1 2 3
TOTAL 1 2 3 9 1 3 6 16 24 115 180
Pág. 491
o
SUPL/LJNG
ANEXO III
7º GBM/VITÓRIA DA CONQUISTA
QOBM QOABM PRAÇAS
a. Comando 1 2 3
b. Subcomando 1 2 3
TOTAL 1 1 3 9 1 3 5 12 18 87 140
Pág. 492
o
SUPL/LJNG
ANEXO III
8º GBM/JEQUIÉ
QOBM QOABM PRAÇAS
a. Comando 1 2 3
b. Subcomando 1 2 3
TOTAL 1 1 4 9 1 3 5 12 18 86 140
Pág. 493
o
SUPL/LJNG
ANEXO III
9º GBM/JUAZEIRO
QOBM QOABM PRAÇAS
a. Comando 1 2 3
b. Subcomando 1 2 3
d.1. Setor de Atividade Técnica, Planejamento Operacional e Instrução 1 1 1 1 4
TOTAL 1 1 4 8 0 3 5 13 16 89 140
Pág. 494
o
SUPL/LJNG
ANEXO III
10º GBM/SIMÕES FILHO
QOBM QOABM PRAÇAS
a. Comando 1 2 3
b. Subcomando 1 2 3
d.1. Setor de Atividade Técnica 1 1 1 3
TOTAL 1 2 5 12 1 3 6 14 24 122 190
Pág. 495
o
SUPL/LJNG
ANEXO III
11º GBM/LENÇÓIS
QOBM QOABM PRAÇAS
a. Comando 1 2 3
b. Subcomando 1 2 3
TOTAL 1 2 4 8 1 3 6 16 25 124 190
Pág. 496
o
SUPL/LJNG
ANEXO III
12º GBM/SALVADOR EMERGÊNCIAS MÉDICAS
QOBM QOABM PRAÇAS
a. Comando 1 2 3
b. Subcomando 1 2 3
TOTAL 1 2 3 9 1 3 6 16 26 123 190
Pág. 497
o
SUPL/LJNG
ANEXO III
13º GBM/SALVADOR MARÍTIMO
QOBM QOABM PRAÇAS
a. Comando 1 2 3
b. Subcomando 1 2 3
TOTAL 1 2 4 9 1 3 6 17 38 189 270
Pág. 498
o
SUPL/LJNG
ANEXO III
14º GBM/MADRE DE DEUS
QOBM QOABM PRAÇAS
a. Comando 1 2 3
b. Subcomando 1 2 3
c.1. Coordenação de Apoio Administrativo e Financeiro 1 1 1 3
c.1.2. Setor de Gestão Orçamentária e Financeira 1 1 1 1 4
e.2. Subgrupamentos e Pelotões de Bombeiros 1 1 1 7 27 37
TOTAL 1 2 5 8 1 3 5 12 18 85 140
Pág. 499
o
SUPL/LJNG
ANEXO III
15º GBM/PAULO AFONSO
QOBM QOABM PRAÇAS
a. Comando 1 2 3
b. Subcomando 1 2 3
TOTAL 1 2 5 7 1 3 5 12 24 90 150
Pág. 500
o
SUPL/LJNG
ANEXO III
1ª CIPM/SALVADOR PERNAMBUÉS
QOPM QOAPM PRAÇAS
a. Comando 1 2 3
b. Subcomando 1 2 3
c.1. Setor de Recursos Humanos, Secretaria e Protocolo 1 1 1 1 4
c.2. Setor de Material, Patrimônio, Transportes, Serviços e Segurança 1 1 1 4 4 16 27
f. Seção de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 1 1 1 5
f.1. Setor de Planejamento Operacional e Instrução 1 1 1 3
g.1. Pelotões de Policiamento 1 1 2 2 20 26
TOTAL 1 4 14 0 2 7 22 12 128 190
Pág. 501
o
SUPL/LJNG
ANEXO III
2ª CIPM/SALVADOR BARBALHO
QOPM QOAPM PRAÇAS
a. Comando 1 2 3
b. Subcomando 1 2 3
TOTAL 1 4 14 0 2 7 22 12 118 180
Pág. 502
o
SUPL/LJNG
ANEXO III
3ª CIPM/SALVADOR CAJAZEIRAS
QOPM QOAPM PRAÇAS
a. Comando 1 2 3
b. Subcomando 1 2 3
TOTAL 1 4 14 0 2 7 32 12 208 280
Pág. 503
o
SUPL/LJNG
ANEXO III
4ª CIPM/MACAÚBAS
QOPM QOAPM PRAÇAS
a. Comando 1 2 3
b. Subcomando 1 2 3
TOTAL 1 4 15 0 1 7 23 12 77 140
Pág. 504
o
SUPL/LJNG
ANEXO III
5ª CIPM/VERA CRUZ
QOPM QOAPM PRAÇAS
a. Comando 1 2 3
b. Subcomando 1 2 3
TOTAL 1 4 14 0 2 7 37 12 283 360
Pág. 505
o
SUPL/LJNG
ANEXO III
6ª CIPM/RIO REAL
QOPM QOAPM PRAÇAS
a. Comando 1 2 3
b. Subcomando 1 2 3
TOTAL 1 4 15 0 1 7 23 12 97 160
Pág. 506
o
SUPL/LJNG
ANEXO III
7ª CIPM/EUNÁPOLIS
QOPM QOAPM PRAÇAS
a. Comando 1 2 3
b. Subcomando 1 2 3
TOTAL 1 4 15 0 1 7 28 12 162 230
Pág. 507
o
SUPL/LJNG
ANEXO III
8ª CIPM/ITAPETINGA
QOPM QOAPM PRAÇAS
a. Comando 1 2 3
b. Subcomando 1 2 3
TOTAL 1 4 15 0 1 7 38 12 202 280
Pág. 508
o
SUPL/LJNG
ANEXO III
9ª CIPM/SALVADOR PIRAJÁ
QOPM QOAPM PRAÇAS
a. Comando 1 2 3
b. Subcomando 1 2 3
TOTAL 1 4 14 0 2 7 27 12 133 200
Pág. 509
o
SUPL/LJNG
ANEXO III
10ª CIPM/CANDEIAS
QOPM QOAPM PRAÇAS
a. Comando 1 2 3
b. Subcomando 1 2 3
TOTAL 1 4 14 0 2 7 42 12 298 380
Pág. 510
o
SUPL/LJNG
ANEXO III
11ª CIPM/SALVADOR BARRA
QOPM QOAPM PRAÇAS
a. Comando 1 2 3
b. Subcomando 1 2 3
TOTAL 1 4 14 0 2 7 32 12 198 270
Pág. 511
o
SUPL/LJNG
ANEXO III
12ª CIPM/SALVADOR RIO VERMELHO
QOPM QOAPM PRAÇAS
a. Comando 1 2 3
b. Subcomando 1 2 3
TOTAL 1 4 14 0 2 7 27 12 143 210
Pág. 512
o
SUPL/LJNG
ANEXO III
13ª CIPM/SALVADOR PITUBA
QOPM QOAPM PRAÇAS
a. Comando 1 2 3
b. Subcomando 1 2 3
TOTAL 1 4 14 0 2 7 32 12 188 260
Pág. 513
o
SUPL/LJNG
ANEXO III
14ª CIPM/SALVADOR LOBATO
QOPM QOAPM PRAÇAS
a. Comando 1 2 3
b. Subcomando 1 2 3
TOTAL 1 4 14 0 2 7 32 12 188 260
Pág. 514
o
SUPL/LJNG
ANEXO III
15ª CIPM/SALVADOR ITAPOÃ
QOPM QOAPM PRAÇAS
a. Comando 1 2 3
b. Subcomando 1 2 3
TOTAL 1 4 14 0 2 7 32 12 208 280
Pág. 515
o
SUPL/LJNG
ANEXO III
16ª CIPM/SALVADOR COMÉRCIO
QOPM QOAPM PRAÇAS
a. Comando 1 2 3
b. Subcomando 1 2 3
TOTAL 1 4 14 0 2 7 37 12 273 350
Pág. 516
o
SUPL/LJNG
ANEXO III
17ª CIPM/SALVADOR URUGUAI
QOPM QOAPM PRAÇAS
a. Comando 1 2 3
b. Subcomando 1 2 3
TOTAL 1 4 14 0 2 7 37 12 283 360
Pág. 517
o
SUPL/LJNG
ANEXO III
18ª CIPM/SALVADOR PERIPERI
QOPM QOAPM PRAÇAS
a. Comando 1 2 3
b. Subcomando 1 2 3
TOTAL 1 4 14 0 2 7 22 12 148 210
Pág. 518
o
SUPL/LJNG
ANEXO III
19ª CIPM/SALVADOR PARIPE
QOPM QOAPM PRAÇAS
a. Comando 1 2 3
b. Subcomando 1 2 3
TOTAL 1 4 14 0 2 7 27 12 153 220
Pág. 519
o
SUPL/LJNG
ANEXO III
20ª CIPM/SANTO AMARO DA PURIFICAÇÃO
QOPM QOAPM PRAÇAS
a. Comando 1 2 3
b. Subcomando 1 2 3
TOTAL 1 4 15 0 1 7 33 12 227 300
Pág. 520
o
SUPL/LJNG
ANEXO III
21ª CIPM/CIPÓ
QOPM QOAPM PRAÇAS
a. Comando 1 2 3
b. Subcomando 1 2 3
TOTAL 1 4 15 0 1 7 33 12 247 320
Pág. 521
o
SUPL/LJNG
ANEXO III
22ª CIPM/SIMÕES FILHO
QOPM QOAPM PRAÇAS
a. Comando 1 2 3
b. Subcomando 1 2 3
TOTAL 0 1 4 14 0 2 7 27 12 133 200
Pág. 522
o
SUPL/LJNG
ANEXO III
23ª CIPM/SALVADOR TANCREDO NEVES
QOPM QOAPM PRAÇAS
a. Comando 1 2 3
b. Subcomando 1 2 3
TOTAL 0 1 4 14 0 2 7 27 12 173 240
Pág. 523
o
SUPL/LJNG
ANEXO III
24ª CIPM/JACOBINA
QOPM QOAPM PRAÇAS
a. Comando 1 2 3
b. Subcomando 1 2 3
TOTAL 0 1 4 15 0 1 7 33 12 187 260
Pág. 524
o
SUPL/LJNG
ANEXO III
25ª CIPM/CASA NOVA
QOPM QOAPM PRAÇAS
a. Comando 1 2 3
b. Subcomando 1 2 3
TOTAL 1 4 15 0 1 7 28 12 162 230
Pág. 525
o
SUPL/LJNG
ANEXO III
26ª CIPM/SALVADOR BROTAS
QOPM QOAPM PRAÇAS
a. Comando 1 2 3
b. Subcomando 1 2 3
TOTAL 1 4 14 0 2 7 22 12 118 180
Pág. 526
o
SUPL/LJNG
ANEXO III
27ª CIPM/CRUZ DAS ALMAS
QOPM QOAPM PRAÇAS
a. Comando 1 2 3
b. Subcomando 1 2 3
TOTAL 1 4 15 0 1 7 43 12 327 410
Pág. 527
o
SUPL/LJNG
ANEXO III
28ª CIPM/IBOTIRAMA
QOPM QOAPM PRAÇAS
a. Comando 1 2 3
b. Subcomando 1 2 3
TOTAL 1 4 15 0 1 7 23 12 87 150
Pág. 528
o
SUPL/LJNG
ANEXO III
29ª CIPM/SEABRA
QOPM QOAPM PRAÇAS
a. Comando 1 2 3
b. Subcomando 1 2 3
TOTAL 1 4 15 0 1 7 23 12 67 130
Pág. 529
o
SUPL/LJNG
ANEXO III
30ª CIPM/SANTA MARIA DA VITÓRIA
QOPM QOAPM PRAÇAS
a. Comando 1 2 3
b. Subcomando 1 2 3
TOTAL 1 4 15 0 1 7 23 12 127 190
Pág. 530
o
SUPL/LJNG
ANEXO III
31ª CIPM/SALVADOR VALÉRIA
QOPM QOAPM PRAÇAS
a. Comando 1 2 3
b. Subcomando 1 2 3
TOTAL 1 4 14 0 2 7 22 12 118 180
Pág. 531
o
SUPL/LJNG
ANEXO III
32ª CIPM/POJUCA
QOPM QOAPM PRAÇAS
a. Comando 1 2 3
b. Subcomando 1 2 3
TOTAL 1 4 15 0 1 7 28 12 132 200
Pág. 532
o
SUPL/LJNG
ANEXO III
33ª CIPM/VALENÇA
QOPM QOAPM PRAÇAS
a. Comando 1 2 3
b. Subcomando 1 2 3
TOTAL 1 4 15 0 1 7 38 12 282 360
Pág. 533
o
SUPL/LJNG
ANEXO III
34ª CIPM/BRUMADO
QOPM QOAPM PRAÇAS
a. Comando 1 2 3
b. Subcomando 1 2 3
TOTAL 1 4 15 0 1 7 23 12 87 150
Pág. 534
o
SUPL/LJNG
ANEXO III
35ª CIPM/SALVADOR IGUATEMI
QOPM QOAPM PRAÇAS
a. Comando 1 2 3
b. Subcomando 1 2 3
TOTAL 1 4 14 0 2 7 27 12 163 230
Pág. 535
o
SUPL/LJNG
ANEXO III
36ª CIPM/DIAS D´AVILA
QOPM QOAPM PRAÇAS
a. Comando 1 2 3
b. Subcomando 1 2 3
TOTAL 1 4 14 0 2 7 22 12 88 150
Pág. 536
o
SUPL/LJNG
ANEXO III
37ª CIPM/SALVADOR LIBERDADE
QOPM QOAPM PRAÇAS
a. Comando 1 2 3
b. Subcomando 1 2 3
TOTAL 1 4 14 0 2 7 27 12 163 230
Pág. 537
o
SUPL/LJNG
ANEXO III
38ª CIPM/BOM JESUS DA LAPA
QOPM QOAPM PRAÇAS
a. Comando 1 2 3
b. Subcomando 1 2 3
TOTAL 1 4 15 0 1 7 23 12 107 170
Pág. 538
o
SUPL/LJNG
ANEXO III
39ª CIPM/SALVADOR BOCA DO RIO
QOPM QOAPM PRAÇAS
a. Comando 1 2 3
b. Subcomando 1 2 3
TOTAL 1 4 14 0 2 7 32 12 258 330
Pág. 539
o
SUPL/LJNG
ANEXO III
40ª CIPM/SALVADOR NORDESTE DE AMARALINA
QOPM QOAPM PRAÇAS
a. Comando 1 2 3
b. Subcomando 1 2 3
TOTAL 1 4 14 0 2 7 27 12 183 250
Pág. 540
o
SUPL/LJNG
ANEXO III
41ª CIPM/SALVADOR FEDERAÇÃO
QOPM QOAPM PRAÇAS
a. Comando 1 2 3
b. Subcomando 1 2 3
TOTAL 1 4 14 0 2 7 27 12 183 250
Pág. 541
o
SUPL/LJNG
ANEXO III
42ª CIPM/LENÇÓIS
QOPM QOAPM PRAÇAS
a. Comando 1 2 3
b. Subcomando 1 2 3
TOTAL 1 4 15 0 1 7 23 12 87 150
Pág. 542
o
SUPL/LJNG
ANEXO III
43ª CIPM/ITAMARAJÚ
QOPM QOAPM PRAÇAS
a. Comando 1 2 3
b. Subcomando 1 2 3
TOTAL 1 4 15 0 1 7 28 12 142 210
Pág. 543
o
SUPL/LJNG
ANEXO III
44ª CIPM/MEDEIROS NETO
QOPM QOAPM PRAÇAS
a. Comando 1 2 3
b. Subcomando 1 2 3
TOTAL 1 4 15 0 1 7 23 12 107 170
Pág. 544
o
SUPL/LJNG
ANEXO III
45ª CIPM/CURAÇÁ
QOPM QOAPM PRAÇAS
a. Comando 1 2 3
b. Subcomando 1 2 3
TOTAL 1 4 15 0 1 7 23 12 107 170
Pág. 545
o
SUPL/LJNG
ANEXO III
46ª CIPM/LIVRAMENTO DE NOSSA SENHORA
QOPM QOAPM PRAÇAS
a. Comando 1 2 3
b. Subcomando 1 2 3
TOTAL 1 4 15 0 1 7 23 12 67 130
Pág. 546
o
SUPL/LJNG
ANEXO III
47ª CIPM/SALVADOR PAU DA LIMA
QOPM QOAPM PRAÇAS
a. Comando 1 2 3
b. Subcomando 1 2 3
TOTAL 1 4 14 0 2 7 22 12 138 200
Pág. 547
o
SUPL/LJNG
ANEXO III
48ª CIPM/SALVADOR SUSSUARANA
QOPM QOAPM PRAÇAS
a. Comando 1 2 3
b. Subcomando 1 2 3
TOTAL 1 4 14 0 2 7 27 12 133 200
Pág. 548
o
SUPL/LJNG
ANEXO III
49ª CIPM/SALVADOR SÃO CRISTOVÃO
QOPM QOAPM PRAÇAS
a. Comando 1 2 3
b. Subcomando 1 2 3
TOTAL 1 4 14 0 2 7 22 12 98 160
Pág. 549
o
SUPL/LJNG
ANEXO III
50ª CIPM/SALVADOR SETE DE ABRIL
QOPM QOAPM PRAÇAS
a. Comando 1 2 3
b. Subcomando 1 2 3
TOTAL 1 4 14 0 2 7 22 12 118 180
Pág. 550
o
SUPL/LJNG
ANEXO III
51ª CIPM/CONDE
QOPM QOAPM PRAÇAS
a. Comando 1 2 3
b. Subcomando 1 2 3
TOTAL 1 4 15 0 1 7 23 12 67 130
Pág. 551
o
SUPL/LJNG
ANEXO III
52ª CIPM/LAURO DE FREITAS
QOPM QOAPM PRAÇAS
a. Comando 1 2 3
b. Subcomando 1 2 3
TOTAL 1 4 14 0 2 7 37 12 253 330
Pág. 552
o
SUPL/LJNG
ANEXO III
53ª CIPM/MATA DE SÃO JOÃO
QOPM QOAPM PRAÇAS
a. Comando 1 2 3
b. Subcomando 1 2 3
TOTAL 1 4 14 0 2 7 27 12 133 200
Pág. 553
o
SUPL/LJNG
ANEXO III
54ª CIPM/CAMPO FORMOSO
QOPM QOAPM PRAÇAS
a. Comando 1 2 3
b. Subcomando 1 2 3
TOTAL 1 4 15 0 1 7 28 12 122 190
Pág. 554
o
SUPL/LJNG
ANEXO III
55ª CIPM/IPIAÚ
QOPM QOAPM PRAÇAS
a. Comando 1 2 3
b. Subcomando 1 2 3
TOTAL 1 4 15 0 1 7 28 12 122 190
Pág. 555
o
SUPL/LJNG
ANEXO III
56ª CIPM/ENTRE RIOS
QOPM QOAPM PRAÇAS
a. Comando 1 2 3
b. Subcomando 1 2 3
TOTAL 1 4 15 0 1 7 23 12 137 200
Pág. 556
o
SUPL/LJNG
ANEXO III
57ª CIPM/SANTO ESTEVÃO
QOPM QOAPM PRAÇAS
a. Comando 1 2 3
b. Subcomando 1 2 3
TOTAL 1 4 15 0 1 7 28 12 122 190
Pág. 557
o
SUPL/LJNG
ANEXO III
58ª CIPM/SALVADOR COSME DE FARIAS
QOPM QOAPM PRAÇAS
a. Comando 1 2 3
b. Subcomando 1 2 3
TOTAL 1 4 14 0 2 7 22 12 108 170
Pág. 558
o
SUPL/LJNG
ANEXO III
59ª CIPM/VILA DE ABRANTES
QOPM QOAPM PRAÇAS
a. Comando 1 2 3
b. Subcomando 1 2 3
TOTAL 1 4 14 0 2 7 22 12 118 180
Pág. 559
o
SUPL/LJNG
ANEXO III
60ª CIPM/GANDU
QOPM QOAPM PRAÇAS
a. Comando 1 2 3
b. Subcomando 1 2 3
TOTAL 1 4 15 0 1 7 28 12 122 190
Pág. 560
o
SUPL/LJNG
ANEXO III
61ª CIPM/UBAITABA
QOPM QOAPM PRAÇAS
a. Comando 1 2 3
b. Subcomando 1 2 3
TOTAL 1 4 15 0 1 7 23 12 107 170
Pág. 561
o
SUPL/LJNG
ANEXO III
62ª CIPM/CAMACÃ
QOPM QOAPM PRAÇAS
a. Comando 1 2 3
b. Subcomando 1 2 3
TOTAL 1 4 15 0 1 7 23 12 97 160
Pág. 562
o
SUPL/LJNG
ANEXO III
63ª CIPM/IBICARAÍ
QOPM QOAPM PRAÇAS
a. Comando 1 2 3
b. Subcomando 1 2 3
TOTAL 1 4 15 0 1 7 28 12 142 210
Pág. 563
o
SUPL/LJNG
ANEXO III
64ª CIPM/FEIRA DE SANTANA
QOPM QOAPM PRAÇAS
a. Comando 1 2 3
b. Subcomando 1 2 3
TOTAL 1 4 14 0 2 7 42 12 298 380
Pág. 564
o
SUPL/LJNG
ANEXO III
QOPM QOAPM PRAÇAS
a. Comando 1 2 3
b. Subcomando 1 2 3
TOTAL 1 4 14 0 2 7 42 12 298 380
Pág. 565
o
SUPL/LJNG
ANEXO III
QOPM QOAPM PRAÇAS
a. Comando 1 2 3
b. Subcomando 1 2 3
TOTAL 1 4 14 0 2 7 42 12 298 380
Pág. 566
o
SUPL/LJNG
ANEXO III
QOPM QOAPM PRAÇAS
a. Comando 1 2 3
b. Subcomando 1 2 3
TOTAL 1 4 14 0 2 7 42 12 298 380
Pág. 567
o
SUPL/LJNG
ANEXO III
68ª CIPM/ILHÉUS
QOPM QOAPM PRAÇAS
a. Comando 1 2 3
b. Subcomando 1 2 3
TOTAL 1 4 14 0 2 7 32 12 228 300
Pág. 568
o
SUPL/LJNG
ANEXO III
69ª CIPM/ILHÉUS
QOPM QOAPM PRAÇAS
a. Comando 1 2 3
b. Subcomando 1 2 3
TOTAL 1 4 14 0 2 7 32 12 228 300
Pág. 569
o
SUPL/LJNG
ANEXO III
70ª CIPM/ILHÉUS
QOPM QOAPM PRAÇAS
a. Comando 1 2 3
b. Subcomando 1 2 3
TOTAL 1 4 14 0 2 7 32 12 228 300
Pág. 570
o
SUPL/LJNG
ANEXO III
71ª CIPM/CANAVIEIRAS
QOPM QOAPM PRAÇAS
a. Comando 1 2 3
b. Subcomando 1 2 3
TOTAL 1 4 14 0 2 7 22 12 118 180
Pág. 571
o
SUPL/LJNG
ANEXO III
72ª CIPM/ITACARÉ
QOPM QOAPM PRAÇAS
a. Comando 1 2 3
b. Subcomando 1 2 3
TOTAL 1 4 14 0 2 7 22 12 118 180
Pág. 572
o
SUPL/LJNG
ANEXO III
73ª CIPM/JUAZEIRO
QOPM QOAPM PRAÇAS
a. Comando 1 2 3
b. Subcomando 1 2 3
TOTAL 1 4 14 0 2 7 27 12 153 220
Pág. 573
o
SUPL/LJNG
ANEXO III
74ª CIPM/JUAZEIRO
QOPM QOAPM PRAÇAS
a. Comando 1 2 3
b. Subcomando 1 2 3
TOTAL 1 4 14 0 2 7 27 12 153 220
Pág. 574
o
SUPL/LJNG
ANEXO III
75ª CIPM/JUAZEIRO
QOPM QOAPM PRAÇAS
a. Comando 1 2 3
b. Subcomando 1 2 3
TOTAL 1 4 14 0 2 7 27 12 153 220
Pág. 575
o
SUPL/LJNG
ANEXO III
76ª CIPM/JUAZEIRO
QOPM QOAPM PRAÇAS
a. Comando 1 2 3
b. Subcomando 1 2 3
TOTAL 1 4 14 0 2 7 27 12 153 220
Pág. 576
o
SUPL/LJNG
ANEXO III
77ª CIPM/VITÓRIA DA CONQUISTA
QOPM QOAPM PRAÇAS
a. Comando 1 2 3
b. Subcomando 1 2 3
TOTAL 1 4 14 0 2 7 37 12 303 380
Pág. 577
o
SUPL/LJNG
ANEXO III
78ª CIPM/VITÓRIA DA CONQUISTA
QOPM QOAPM PRAÇAS
a. Comando 1 2 3
b. Subcomando 1 2 3
TOTAL 1 4 14 0 2 7 37 12 303 380
Pág. 578
o
SUPL/LJNG
ANEXO III
79ª CIPM/POÇÕES
QOPM QOAPM PRAÇAS
a. Comando 1 2 3
b. Subcomando 1 2 3
TOTAL 1 4 14 0 2 7 22 12 118 180
Pág. 579
o
SUPL/LJNG
ANEXO III
80ª CIPM/CÂNDIDO SALES
QOPM QOAPM PRAÇAS
a. Comando 1 2 3
b. Subcomando 1 2 3
TOTAL 1 4 14 0 2 7 22 12 138 200
Pág. 580
o
SUPL/LJNG
ANEXO III
81ª CIPM/ITINGA
QOPM QOAPM PRAÇAS
a. Comando 1 2 3
b. Subcomando 1 2 3
TOTAL 1 4 14 0 2 7 37 12 253 330
Pág. 581
o
SUPL/LJNG
ANEXO III
82ª CIPM/SALVADOR CENTRO ADMINISTRATIVO
QOPM QOAPM PRAÇAS
a. Comando 1 2 3
b. Subcomando 1 2 3
TOTAL 1 4 14 0 2 7 22 12 138 200
Pág. 582
POLÍCIA MILITAR DA BAHIA
SUPL/LJNG
VISTO
(OPM)
_____________________________
Diretor/Comandante
ANEXO IV
MAPA DE SUBSTITUIÇÃO DE FUNÇÃO
SUBSTITUTO SUBSTITUIDO DADOS DA SUBSTITUIÇÃO
NOME NOME FUNÇÃO (PORT. Nº 060 – CG/2013) SUBSTITUIÇÃO

Nº GH MATRICULA GH MATRICULA BIO A CONTAR DE
(POSTO/GRADUAÇÃO)
ALFREDO BRAGA DE CASTRO - CEL PM
08 de agosto de 2013
COMANDANTE-GERAL
Declaro que neste MASF constam todas as substituições de função da OPM que geram despesas ao erário.
Este gestor está ciente das normas contidas no Capítulo V da Portaria n.º 060 - CG/13. Ressalto que o efetivo total
de policiais militares que percebem a vantagem pecuniária decorrente da substituição não excede ao permitido no
Quadro Organizacional desta OPM.
Local,_________,____________ de 2013.
______________________________ __________________________
pág. 583
n. 006
Dir Adjunto/Subcomandante
o
Chefe da Seção/Setor de RH

Portaria Nº 060-CG/2013 (PMBA)

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POLÍCIA MILITAR

SUPLEMENTO LJNG N.º 006

1 - PORTARIA N.º 060 - CG/13

PORTARIA n.º 060 - CG/13

“Regulamenta a Organização Estrutural e

Funcional da Polícia Militar da Bahia e dá outras

O COMANDANTE-GERAL DA POLÍCIA MILITAR DA BAHIA, no

como nas Portarias PM n.º 095-CG/12, de 21 Nov 12 e n.º 063 - CG/13, de

Art. 1º - Regulamentar a Organização Estrutural e Funcional da Polícia Militar

da Bahia, conforme os anexos I, II,III e IV desta portaria.

Art. 2º - Esta portaria entrará em vigor na data de sua publicação, revogadas

as disposições em contrário, em especial, a Portaria n.º 080 - CG/06, de 26 Dez

06 e a Portaria n.º 043 - CG/07, de 26 Jul 07.

REGULAMENTO DA ORGANIZAÇÃO ESTRUTURAL E

Art. 1º – A Polícia Militar da Bahia – PMBA, órgão em regime especial de

I. exercer a missão de polícia ostensiva de segurança, de trânsito

II. promover a prevenção e combate a incêndio, busca e salvamento,

III. promover a participação da comunidade no Corpo de Bombeiros,

IV. proceder à instrução e orientação das guardas municipais, quando

V. exercer a função de polícia judiciária militar, na forma da lei;

VI. garantir o exercício do poder de polícia aos órgãos públicos,

VII. fomentar a realização de estudos e pesquisas com vistas ao

VIII. promover os meios necessários para difundir a importância da

IX. assegurar o estabelecimento de canais de comunicação permanentes

X. exercer outras competências necessárias ao cumprimento da

Art. 2º – A Polícia Militar, instituição permanente, organizada com base na

II. Comando Geral.

Art. 4º – O Alto Comando, órgão consultivo e de orientação superior, tem

I - o Comandante-Geral da Polícia Militar, que o presidirá;

II - o Subcomandante-Geral da Polícia Militar;

III - o Comandante de Operações Policiais Militares;

IV - o Comandante de Operações de Bombeiros Militares;

VI - o Coordenador de Missões Especiais;

VII - o Diretor do Departamento de Comunicação Social;

VIII - o Diretor do Departamento de Ensino;

IX - o Diretor do Departamento de Planejamento;

X - o Diretor do Departamento de Apoio Logístico;

XI - o Diretor do Departamento de Pessoal;

XII - o Diretor do Departamento de Finanças;

XIII - o Diretor do Departamento de Modernização e Tecnologia;

XIV - o Diretor da Auditoria;

XV - o Assistente Militar do Comando Geral.

Art. 5º – O Comando Geral, órgão diretivo e executivo, composto por um

d.1. Seção de Recursos Humanos e Apoio Logístico

d.2. Seção de Secretaria e Protocolo

e. Coordenação de Assuntos Jurídicos

e.1. Seção de Análise de Licitações e Contratos

e.2. Seção de Análise Correcional

e.3. Seção de Análise de Legislação

f. Assessoria de Comunicação Social

g. Coordenação de Ajudância de Ordens

g.1. Seção de Ajudância de Ordens

d. Coordenação de Assessoria Técnica

e.1. Companhia de Comando e Serviços

e.2. Seção de Recursos Humanos, Secretaria e Protocolo

e.3. Seção de Apoio Logístico e Transportes

f. Coordenação de Estudos, Pesquisas e Gestão da Informação

g. Coordenação de Assessoria Jurídica

h. Centro de Publicações Periódicas

III - Comando de Operações Policiais Militares:

c. Corregedoria Setorial e Ouvidoria

d. Centro de Missões Especiais

e. Escritório Setorial de Projetos