“Optimizando y reduciendo costos

en las operaciones mineras”

EXPERIENCIAS Y PERSPECTIVAS DEL

DESARROLLO SOSTENIBLE

Econ. Guillermo Casafranca García Mg.

Director Responsabilidad Social

CAMIPER
 “Optimizando y reduciendo costos en las operaciones mineras”

Sobre el expositor

Magíster en Administración por la Universidad ESAN y Economista por la PUCP,

con especialización en Gestión del Desarrollo Sostenible, Gestión de Recursos
Humanos y en Sistemas Integrados de Gestión. Curso de consultor en la norma
SA 8000 por la Social Accountability International-SAI. Consultor BID Proyecto
“Fomento de la RSE en las américas”, entre otros. Gerente Público de SERVIR.
Docente en Responsabilidad Social, Economía y Administración Pública.
 “Optimizando y reduciendo costos en las operaciones mineras”

ÍNDICE
1. ¿Qué es Desarrollo Sostenible?
2. Empresas sostenibles
3. Pasos para ser una empresa sostenible
4. Perspectivas y retos
 “Optimizando y reduciendo costos en las operaciones mineras”

1. ¿Qué es desarrollo sostenible?

“Es el desarrollo que permite satisfacer las necesidades de las generaciones de

hoy sin perjudicar la capacidad de futuras generaciones de satisfacer las suyas”.

(Comisión Mundial sobre el Medio Ambiente y el Desarrollo - Naciones Unidas,

1987).
 “Optimizando y reduciendo costos en las operaciones mineras”

Modelo de Desarrollo Sostenible

Actores
Sociedad Desarrollo
sostenible

Empresa Estado

Sostenibilidad
Implica el equilibrio en las relaciones entre estos tres actores.
 “Optimizando y reduciendo costos en las operaciones mineras”

Modelo de Desarrollo Sostenible

Desarrollo
Crecimiento sostenible
Económico

Sostenibilidad Desarrollo
Ambiental Social

Sostenibilidad
Se da con el equilibrio entre las tres dimensiones: económica,
social y ambiental.
 “Optimizando y reduciendo costos en las operaciones mineras”

2. Empresas Sostenibles
Sostenible
1. adj. Que se puede sostener
2. adj. Especialmente en ecología y economía, que se puede mantener durante
largo tiempo sin agotar los recursos o causar grave año al medio ambiente.
Desarrollo, economía sostenible.
 “Optimizando y reduciendo costos en las operaciones mineras”

2. Empresas Sostenibles
Sostenibilidad
Aquellos procesos que una vez iniciados operan, se sostienen y crecen
(se desarrollan) por si mismos.
 “Optimizando y reduciendo costos en las operaciones mineras”

2. Empresas Sostenibles

Mapa de tendencias
Gobernabilidad e instituciones
Comparación de los indicadores de gobernabilidad entre Perú y Chile
100
90
80
70
Chile
60
50 Perú
40
30
20
10
0
Voz y Rendición Estabilidad Efectividad Calidad Estado de Control de
de Cuentas Política de Gobierno Regulatoria Derecho Corrupción

Presidencia del Consejo de Ministros. Secretaría de Gestión Pública. (2016).

Identificación y análisis de las tendencias en materia de modernización de
la gestión pública con una visión a 2030. Lima: PCM. 291 p.
 “Optimizando y reduciendo costos en las operaciones mineras”

Mapa de tendencias Generales

Tendencias generales de carácter político-institucional según probabilidad
75%

70%

60%
60%
58%

53% 53%
50%

40% 38%

30% 28% 28% 28%

23%
20% 18%
15%
13%
10%
10%

3% 3%
0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
0%
Mejora la Fortalecimiento de Fortalecimiento de Disminución de Mejoramiento de la
gobernabilidad y las organizaciones las organizaciones la corrupción y calidad regulatoria
fortalecimiento del políticas y mayor políticas y mayor erradicación del
Estado de Derecho participación participación crimen organizado
ciudadana ciudadana en los sistemas de
gobierno

Totalmente improbable Poco probable Probable Bastante probable Totalmente seguro

Presidencia del Consejo de Ministros. Secretaría de Gestión Pública. (2016).

Identificación y análisis de las tendencias en materia de modernización de
la gestión pública con una visión a 2030. Lima: PCM. 291 p.
 “Optimizando y reduciendo costos en las operaciones mineras”

2. Empresas Sostenibles
“Gobiernos, activistas y medios de comunicación se han vuelto adeptos a
perseguir rendición de cuentas de parte de las empresas por las
consecuencias sociales de sus actividades…”

Fuente: Porter, M y Kramer, M. Estrategia y Sociedad. HBR diciembre 2006

 “Optimizando y reduciendo costos en las operaciones mineras”

2. Empresas Sostenibles

“El sistema capitalista está bajo asedio. En los últimos años, las empresas han
sido vistas cada vez más como una causa importante de los problemas sociales,
ambientales y económicos. Hay una percepción muy amplia de que las
compañías prosperan a costa del resto de la comunidad.”

Fuente: Porter, M y Kramer, M. Creación de Valor Compartido. HBR feb 2011

 “Optimizando y reduciendo costos en las operaciones mineras”

2. Empresas Sostenibles
“Buena parte del problema se halla en las mismas compañías,…Siguen teniendo
una visión estrecha de la creación de valor, optimizando el desempeño
financiero de corto plazo dentro de una burbuja mientras pasan por alto las
necesidades más importantes de los clientes e ignoran las influencias más
amplias que determinan su éxito en el largo plazo.”
 “Optimizando y reduciendo costos en las operaciones mineras”

2. Empresas Sostenibles

Los gobiernos y las ONG suponen que los trade-offs entre los beneficios
económicos y sociales son inevitables, exacerbando éstos. Por ejemplo, con
exceso de regulación ambiental y sanciones.

Enfoque de Valor Compartido: centrarse en medir el desempeño ambiental e

introducir estándares, plazos para su entrada en vigencia y apoyar tecnologías
que promoverían la innovación, la mejora del entorno y la competitividad.

Adaptado de Porter, M y Kramer, M. Creación de Valor Compartido. HBR feb 2011

 “Optimizando y reduciendo costos en las operaciones mineras”

6. Propuesta de Optimización

NUEVO MODELO DE DESARROLLO SOSTENIBLE

Capacitación Rendimiento
técnica mano de obra

Renta -
bilidad

Capacitación Conductas pro

social ambientales

Desarrollo Sostenibili -
Social RSE dad
Ambiental

Valores Tecnologías
solidarios limpias

Institución

Cooperación
Liderazgo
en grupos

Fuente: Casafranca, Donayre y otros. Modelo simbiótico de emprendimiento empresarial en contextos de pobreza.
ESAN, 2008
 “Optimizando y reduciendo costos en las operaciones mineras”

3. Pasos para ser una empresa sostenible

1. Desarrollo de una Visión
2. Desarrollo de la Misión
3. Desarrollo de los Valores Empresariales
4. Creación del Comité de Gestión Sostenible
5. Elaboración de Políticas para la Gestión Sostenible

Fuente: USAID/FOMIN/Rainforest (2016) Guía para una Gestión Empresarial Sostenible

 “Optimizando y reduciendo costos en las operaciones mineras”

4. Perspectivas y retos

Diez Principios del Pacto Mundial

“Las empresas deben apoyar y respetar la protección de los “Las empresas deben asegurarse de que sus empreas no son
derechos humanos fundamentales reconocidos cómplices en la vulneración de los Derechos Humanos”
internacionalmente dentro de su ámbito de influencia”
 “Optimizando y reduciendo costos en las operaciones mineras”

4. Perspectivas y retos

Diez Principios del Pacto Mundial

“Las empresas deben apoyar la libertad de afiliación y el “Las empresas deben apoyar la eliminación de toda forma
reconocimiento efectivo del derecho a la negociación
de trabajo forzoso o realizado bajo coacción”
colectiva”
 “Optimizando y reduciendo costos en las operaciones mineras”

4. Propuesta de Optimización
Los 10 Principios del Pacto Mundial de las Naciones Unidas en materia de
derechos humanos, trabajo, medio ambiente y anti-corrupción gozan de
consenso universal, y se derivan de:
- La Declaración Universal de los Derechos Humanos.
- La Declaración de la Organización Internacional del Trabajo relativa a los
Principios y Derechos Fundamentales en el Trabajo.
- La Declaración de Río sobre el Medio Ambiente y el Desarrollo.
- La Convención de las Naciones Unidas contra la Corrupción.
El Pacto Mundial de la ONU pide a las empresas adoptar, apoyar y promulgar,
dentro de su esfera de influencia, un conjunto de valores fundamentales en las
áreas de derechos humanos, normas laborales, medio ambiente y anti-corrupción.
 “Optimizando y reduciendo costos en las operaciones mineras”

4. Perspectivas y retos

Diez Principios del Pacto Mundial

“Las empresas deben apoyar la erradicación del trabajo

infantil”

“Las empresas deben apoyar la aboloción de las prácticas de

discriminación en el empleo y la ocupación”
 “Optimizando y reduciendo costos en las operaciones mineras”

4. Perspectivas y retos

Diez Principios del Pacto Mundial

“Las empresas deberán mantener un enfoque preventivo que

favorezca el medio ambiente”

“Las empresas deben fomentar las iniciativas que promuevan

una mayor responsabilidad ambiental”
 “Optimizando y reduciendo costos en las operaciones mineras”

4. Perspectivas y retos

Diez Principios del Pacto Mundial

“Las empresas deben favorecer el desarrollo y la difusión de

las tecnologías respetuosas con el medioambiente”

30,913 casos de corrupción hay en el país, según

la Procuraduría Anticorrupción. Proética estima que el
Perú pierde S/33.800 millones al año por culpa de la “Las empresas deben trabajar contra la corrupción en todas
corrupción, entre un 3% y 5% del PBI (El Comercio, sus formas, incluidas extorsión y soborno”
setiembre 2016)
 “Optimizando y reduciendo costos en las operaciones mineras”

4. Perspectivas y retos

Agenda 2030 y los objetivos de

Desarrollo Sostenible
 “Optimizando y reduciendo costos en las operaciones mineras”

CONCLUSIONES

1. El DS además del equilibrio entre ámbito económico, ambiental y social; y,

entre empresa, estado y sociedad, requiere “institucionalidad”.
2. Para ser sostenible la empresa debe incorporar el Desarrollo Sostenible
dentro de su sistema de gestión.
3. La empresa no es, ni debe ser, ajena a la sociedad, ya que es parte inherente
de la misma. Trabaja en ella y con ella. Los retos están planteados.
 “Optimizando y reduciendo costos en las operaciones mineras”

BIBLIOGRAFÍA

1. Casafranca, Donayre y otros. Modelo simbiótico de emprendimiento

empresarial en contextos de pobreza. ESAN, 2008
2. http://www.pactomundial.org/2015/02/10-principios-del-pacto-mundial/
3. Porter, M y Kramer M. (diciembre 2016) Estrategia y Sociedad. HBR
 “Optimizando y reduciendo costos en las operaciones mineras”

BIBLIOGRAFÍA

1. Porter, M y Kramer M. (ene-feb 2011) Creación de Valor Compartido. HBR.

2. Presidencia del Consejo de Ministros. Secretaría de Gestión Pública. (2016).
Identificación y análisis de las tendencias en materia de modernización de la
gestión pública con una visión a 2030. Lima
3. USAID/FOMIN/Rainforest (2016) Guía para una Gestión Empresarial Sostenible.
 “Optimizando y reduciendo costos en las operaciones mineras”

Fuente: Porter, M y Kramer, M. Creación de Valor Compartido. HBR feb 2011

Infraestructura de la empresa (financiamiento, planificación, relaciones con inversionistas)

Gestión de recursos humanos (contratación, capacitación, sistema de compensación)

Desarrollo de tecnología (diseño de productos, pruebas, diseño de procesos, investigación de materiales, investigación de mercado)

Abastecimiento (componentes, maquinaria, publicidad, servicios)

Logística de
Operaciones Logística de Marketing y Servicio posventa
entrada
(almacenamiento de salida ventas (instalación,
materiales, (montaje, fabricación (procesamiento de (Fuerza de ventas, soporte a clientes,
información, de componentes, pedidos, promoción, solución de reclamos,
recolección, sucursales) almacenamiento, publicidad, reparaciones)
servicio, preparación de redacción de
acceso del cliente) informes) propuestas, sitio web)