Tarea III

Suba en este espacio todos los detalles correspondientes a la empresa (cliente) a quien usted
elaborará el Manual de Análisis de Cargos que será su práctica final de esta asignatura.

Debe proveer: Nombre de la empresa (en los casos en que el cliente lo exija, preserve la
identidad de la misma), cantidad (preliminar) de cargos a analizar y describir (debe
nombrarlos), Misión, Visión y Valores, Organigrama (preliminar) e informaciones generales
de la misma.

Mencione el método o los métodos seleccionados para el levantamiento de la información.

Debe escribir una breve explicación de las bondades y dificultades de estos métodos en
particular.

Desarrollo:

El nombre de la empresa es MercaSID S. A. La cantidad de puestos a analizar son 20: Gerente

de Calidad, Gerente de Distribución, Ingeniero de Diseño de Empaque, Analista Químico,
Asistente de Compras, Asistente de Trafico, Asistente Ejecutiva, Asistente de Producción.
Entre otros.

Nuestra Historia

En el año 1937 José María Bonetti Burgos y Jesús Armenteros Seis dedos deciden establecer
en la ciudad de Santo Domingo una empresa que habría de contribuir al desarrollo de la
agroindustria y se dedicarían a elaborar aceites vegetales comestibles con la finalidad de
ofrecerlos al mercado nacional.
Es así como nace el 1ero. De julio del 1937:
“SOCIEDAD INDUSTRIAL DOMINICANA, CxA”

MercaSID, S. A.

Nace de la integración de dos empresas dedicadas a entregar al consumidor dominicano los

mejores productos para el hogar y la familia.

En el año 1999 SOCIEDAD INDUSTRIAL DOMINICANA decide fusionarse con Mercalia, S. A.;
como una acción de negocios con el propósito de hacer frente a la apertura de los nuevos
mercados y a los acuerdos regionales.

Misión:

Ser una organización dominicana líder en la innovación, producción y mercadeo de

productos de consumo masivo para satisfacer y superar las expectativas de los
consumidores, a base de excelencia en calidad y servicio, con responsabilidad frente a
nuestros accionistas, nuestros recursos humanos, la sociedad, los clientes y el medio
ambiente.

Visión:

Ser la compañía número UNO de productos de consumo del Caribe, con marcas y productos
relevantes que fortalezcan nuestro liderazgo y aseguren sólidas posiciones en cada uno de
los mercados en los cuales competimos.

Valores:

1. CRECER
2. SERVIR
3. PROTEGER
4. COMPARTIR

Organigrama:
Los métodos utilizados en esta investigación fueron los siguientes:

Método de la Entrevista:

Este sistema ofrece máxima confiabilidad, pero tiene un alto costo: suele entrevistarse tanto
a personas que desempeñan el puesto como a sus supervisores (que se entrevistan después.
A fin de verificar la información proporcionada por el empleado).

Método de la Bitácora:

Una verificación del registro de las actividades diarias del empleado, según las consigna él
mismo en un cuaderno, ficha o bitácora de actividades diaria, constituye otra alternativa para
la obtención de información. La verificación de estas bitácoras no es una alternativa común
para obtener información sobre un puesto, porque significan una inversión en términos
considerables de tiempo.

Método de la Observación Directa:

Este método resulta lento, costoso y más susceptible de conducir a errores. Es aconsejable
dejar este campo al ingeniero de tiempos y movimientos. Salvo casos excepcionales, no es
recomendable para el análisis de ningún puest