Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
PRESENTADO POR:
SERGIO ALEJANDRO VEGA ROMERO
PRESENTADO A:
SANDRA MILDRED VALENCIA BONILLA
El presente trabajo de tesis de grado, tiene como finalidad poder presentar los
resultados y conclusiones obtenidos por las tesistas, en el estudio que permite
determinar las Categorías que contribuyen a la innovación en producto en las
Mipymes del Fondo Emprender del sector de alimentos de la ciudad de Manizales;
y actividades que consideraron de importancia y necesarias para poder implantar
esta investigación.
Para la elaboración de este trabajo se han utilizado fuentes de datos, por un lado
una entrevista con una Guía temática para gerentes o propietarios de Mipymes del
sector de alimentos de la ciudad de Manizales, con 17 preguntas orientadoras
divididas en 5 grandes bloques, incluyendo las diferentes áreas analizadas; perfil
innovador, procesos innovadores, factores e inhibidores de la innovación y factores
claves del proceso de innovación. Además de los datos arrojados por la entrevista
se llevó a cabo un grupo focal, una lista de chequeo para la observación y el
instrumento de los factores relativos a los objetivos y efectos de la innovación de
producto referidos a competencias, demandas y mercado, producción y distribución
y lo referente al impacto medio ambiental, que permitió precisar la información y
aportó a la discusión.
El reto para las Mipymes estará en asumir el cambio e interiorizar los nuevos
paradigmas, que se traduzcan en una nueva manera de pensar y de actuar. Ahora
bien, la capacidad de innovar en todas las esferas del acontecer empresarial,
asegurarán, al menos, la supervivencia de la organización, condición no suficiente
en los actuales escenarios. El entorno industrial que caracteriza en la actualidad a
los países desarrollados se está fomentando una fuerte concentración en desarrollo
o mejora de nuevos productos, a ello contribuye de manera específica el reto de
las pymes en considerar la naturaleza global de sus mercados y la necesidad de
hacer frente a la creciente competitividad existente. (Hidalgo, León y Pavón, 2002).
¿Cuáles son las categorías claves que inciden en la Innovación de productos en las
Mipymes sector de alimentos?
1.3. OBJETIVOS
1.3.1. GENERAL
Determinar las categorías estratégicas que contribuyen a la innovación en producto
en las empresas del Fondo Emprender pertenecientes al sector de alimentos en
Manizales.
1.3.2. ESPECÍFICOS
Caracterizar las empresas pertenecientes al Fondo Emprender del sector de
alimentos en cuanto a innovación en producto, en Manizales.
1.4. JUSTIFICACIÓN
Se evidencia que al inicio del Siglo XXI, las Pymes, enfrentan nuevos desafíos, ya
que la calidad, la rapidez y la agilidad de su trabajo serán atributos no suficientes
1
Mipymes: microempresas que tiene una planta de personal no superior a diez empleados según la ley 905
de 2004
para competir con éxito. Por lo tanto, es necesario desarrollar nuevas competencias,
desaprendiendo ciertas cosas y aprendiendo otras. El argumento en cuestión
amerita que se cuente con un discurso en donde las posturas realmente cambien
las concepciones predominantes y permitan al nuevo gerente, ser adaptativo, con
altísima capacidad de respuesta y en condiciones intelectuales para pensar más
allá de lo inimaginable (Ludovic,1995). Resulta claro que el seguir anclado en viejos
paradigmas llevará a paralizar la capacidad de pensar, actuar, de aprender las
nuevas experiencias, lo cual obstaculiza aportar cambios fundamentales en las
áreas de innovación, intuición o inspiración.
Alan Lerner, (2007), asevera que, resulta posible afirmar que para las empresas ya
posicionadas en el mercado, resulta difícil tener innovaciones, ya que se rigen por
prestar mayor atención a las demandas de los clientes y hacer inversiones que
generen alta rentabilidad. En las compañías ya establecidas el mercado y los
valores definen cual es el impacto real en su negocio. Debido a que los recursos
materiales son más flexibles y adaptables que los procesos o los valores, las
pequeñas empresas tienden a responder mejor a los cambios contextuales que las
grandes corporaciones. Por ello, resulta necesario entender y pensar
sistemáticamente en términos de las capacidades de creación de valor que posee
la organización, es decir, aquellas que residen en sus procesos, productos y valores
a la hora de crear nuevos conocimientos.
Esta fase incluye la recolección de los datos a través de las entrevistas, observación
y organización de la información, proceso que se llevo a cabo siguiendo el siguiente
esquema:
3. Transcribir
Grabar
Entrevistas de texto
Proceso
6. Numerar archivos
Trabajo
Imprimir
7. Codificar
Codificar Archivos
Releer
Pensar
Analizar