XLRI XAVIER SCHOOL OF MANAGEMENT OPERATIONS MANAGEMENT 1 TERM 1 (BM 15-17) JUL – SEP 2015

NAME:_________________________________ ROLL NO.:________________________

OPERATIONS MANAGEMENT 
END TERM EXAMINATION 
Sep 09th 2015, Closed book 
Max Marks:  100              Max Time: 120 minutes 

⃝ READ THESE INSTRUCTIONS VERY CAREFULLY AND ABIDE BY THEM ⃝

1. Write  your  name  &  roll  number  on  Page  1  and  your  roll  number  on  all  PART A 
other pages.   
  NO. MARKS
2. This  paper  has  20  pages,  of  which  4  pages  (nos.  16–19)  are  for  rough 
work only and will not be evaluated.  CORRECT     

3. There  are  48  questions in  all.    Write  the letter of  the  correct  answer  in  INCORRECT     
the boxes to the right of the questions.  All answers are to be written in  TOTAL (20)  
this question paper itself. 
4. Use  a  pen  to  answer;  answers  written  with  a  pencil  are  not  accepted.   PART B 
Ensure  that  your  answer  is  unambiguous;  any  ambiguity  will  lead  the    NO. MARKS
answer to be marked incorrect. 
CORRECT     
5. The  ability  to  understand  the  questions  correctly  is  also  being  tested  in 
this  exam.    No  clarification  will  be  provided  during  the  exam.   INCORRECT     
Ambiguities  (if  at  all)  in  questions  or  options  can  be  discussed  with  the  TOTAL (50)  
instructor later. 
6. You  can  use  a  calculator,  however  the  use  of  laptop,  mobile  phone,  PART C 
calculator  on  a  smartphone  and  all  other  electronic  devices  is  strictly    NO. MARKS
prohibited during the exam. 
CORRECT     
7. Selected “hint” formulae are provided below only as a memory prop, but 
you  are  expected  to  recollect  what  the  notations  stand  for,  and  where  INCORRECT     
the formulae must be used. 
TOTAL (30)  
8. A z‐Table is provided at the end of this paper.   

GRAND TOTAL (100)   
 

Selected “hint” formulae 
1. n = (zc s / e A)2  2. n = (zc / e )2 p (1 – p) 3. Q* = (2Dco/ch)1/2 

4. Q* = [ 2Dcop/ch(p – d)]1/2  5. Qmax = Q(1–d/p)   
 

1 
 
XLRI XAVIER SCHOOL OF MANAGEMENT OPERATIONS MANAGEMENT 1 TERM 1 (BM 15-17) JUL – SEP 2015

NAME:_________________________________ ROLL NO.:________________________

PART A 
A correct answer carries 1 mark, and an incorrect one, –0.5 marks, max marks = 20 

1. Which  of  the  following  is  the  correct  sequence  from  “customized”  to 
“standardized”? 
A. Line flow – Batch – Continuous – Job shop – Project. 
B. Continuous – Line flow – Batch – Job shop  – Project.  D 
C. Project – Continuous – Job shop – Line flow – Batch. 
 

D. Project – Job shop – Batch – Line flow – Continuous. 

 
2. In a given process, the average cycle time is 6 minutes.  What is the average 
flow rate in this process? 
A. 10 per hour. 
B. 360 per hour.  A 
C. 0.1 per hour.   

D. 12 per hour. 
E. We need more data to compute the average flow rate. 
 
3. Which of the following is included as one of the eight types of waste? 
A. Too many suppliers. 
B. Under‐utilized talent.  B 
C. Too many customers.   

D. Excess knowledge. 
E. None of the above. 
 
4. The re‐order point computed in excess of the average demand during lead 
time  causes  inventory  in  the  organization,  which,  to  reflect  this  reason  for 
inventory, is termed: 
A. Buffer inventory. 
B. Safety inventory. 
B 
 

C. Cycle inventory. 
D. Pipeline inventory. 
E. None of the above. 
 
5. Normally,  the  evaluation  of  capacity  takes  into  account  scheduled 
downtimes and breaks such as planned holiday shutdowns 
A 
A. TRUE   

B. FALSE 

2 
 
XLRI XAVIER SCHOOL OF MANAGEMENT OPERATIONS MANAGEMENT 1 TERM 1 (BM 15-17) JUL – SEP 2015

NAME:_________________________________ ROLL NO.:________________________

6. Match  the  phrases  on  the  left  to  the  descriptions  on  the  right  by  writing  the 
appropriate letter in the box on the right (each correct match carries 1 mark, and an 
incorrect one, –0.5 marks). 

EIGHT  Helps us go for smaller batch sizes by reducing the time or cost of 
A  WASTES 
 
changing from one batch to the next.  
E 

B  VSM    Overall equipment effectiveness (OEE) is discussed here
 
F 

CELL  If you try to insert a square peg in a round hole, it immediately 
C  MANUF 
 
becomes obvious that something is wrong!  
G 

D  HEIJUNKA    The lean philosophy begins with recognizing the existence of this.
 
A 

Group products with similar flows together & devote machines to 
E  SMED    groups to create more streamlined flows.   Useful when there is a  C 
variety of products with dissimilar flows.
 

I don’t have to remember everything, there are cards that tell me 
F  TPM   
when, what and how much to do.  
H 

Proportion of total non‐valued added activities is much greater 
POKA‐
G  YOKE 
  than that of value added activities, hence focus on reducing the  B 
former.
 

Reduce unevenness in the production levels across time. 
H  KANBAN    Sequence multiple products in small rather than large batches so  D 
that demand for each product is met more frequently.
 

 
7. An output measure of capacity is more suitable when the process has a high 
variety of jobs, and there is a lot of customization and flexibility. 
B 
A. TRUE   

B. FALSE 
 
8. A particular production facility’s capacity is specified as 8 drilling machines, 
12 lathes and 7 milling machines.  What type of capacity measure is this? 
A 
A. Input measure   

B. Output measure 
 

3 
 
XLRI XAVIER SCHOOL OF MANAGEMENT OPERATIONS MANAGEMENT 1 TERM 1 (BM 15-17) JUL – SEP 2015

NAME:_________________________________ ROLL NO.:________________________

9. Which  of  the  following  probability  distributions  represents  perfect 

randomness (within the specified range)? 
A. Normal 
B. Uniform  B 
C. Exponential   

D. Poisson 
E. _______________________ (If A – D are incorrect, write the correct 
number here, and write ‘E’ in the box). 
 
10. Work sampling is more appropriate when the nature of the job 
A. is broadly defined, not very repetitive and somewhat flexible.  A 
B. is highly standardized and repetitive.   

C. well… work sampling is equally appropriate for both the above. 
 
11. If one wishes to determine the proportions of work time, a given worker is 
‘idle’ and ‘not idle’, which of these is a more suitable method? 
A. Time Study.  B 
B. Work Sampling.   

C. Line Balancing. 
D. A and B are equally suitable. 
 
12. In  a  time  study  of  a  particular  job,  the  Normal  time  is  58.4  seconds.    The 
manager decides to give an allowance factor of 12%.  What is the Standard 
time for this job? 
A. About 57.28 seconds. 
B. About 79.36 seconds.  C 
C. About 65.41 seconds.   

D. We cannot compute standard time with just the data given, we also 
need to know the rating factor. 
E. _______________________ (If A – D are incorrect, write the correct 
number here, and write ‘E’ in the box). 
 

4 
 
XLRI XAVIER SCHOOL OF MANAGEMENT OPERATIONS MANAGEMENT 1 TERM 1 (BM 15-17) JUL – SEP 2015

NAME:_________________________________ ROLL NO.:________________________

13. Organization  ABC  consumes  25  units  of  a  particular  material  per  day  but 
each time it orders, the lot size is 5200 units, as it finds that to be the most 
economical  in  terms  of  total  inventory  costs.      This  practice  creates 
inventory in the organization, and to reflect that reason of inventory, such 
inventory is termed: 
C 
A. Seasonal inventory.   

B. Buffer inventory. 
C. Cycle inventory. 
D. Pipeline inventory. 
E. None of the above. 
 

PART B 
A correct answer carries 2 marks, and an incorrect one, –1 mark, max marks = 50 
Answer  the  next  ten  questions  (Q  14  to  Q  23)  based  on  this  problem.    There  are  3 
workstations  in  a  process  of  assembling  a  toy,  which  involves  performing  10  tasks  in  the 
sequence  given  below.    The  sequence  of  tasks  cannot  be  changed  and  the  strategy  is  to 
produce  to  match  demand.    The  process  is  scheduled  to  run  6  days  a  week  and  12  hours 
(without break) a day.  The current demand is 800 units per week.  The current allocation of 
the tasks to the workstations and the time taken to perform each task in seconds is as given 
in this table: 
Workstation  Task Duration 
Tasks 
(Worker)  (seconds/unit) 
Prepare cable  64 
Knot cable  75 
1 
Assemble washer  38 
Apply fork, threading cable end  28 
Assemble brake lever and cable  22 
2  Apply grip tape  55 
Insert deck fasteners  39 
Assemble carton  30 
3  Insert toy and its manual  47 
Seal carton  27 
 
14. The current capacity of this process in units/week is: 
A. About 18  
B. About 259  
C. About 1264   C 
D. Exactly 800   

E. _______________ (If A – D are incorrect, write the correct number 
here, and write ‘E’ in the box). 
 

5 
 
XLRI XAVIER SCHOOL OF MANAGEMENT OPERATIONS MANAGEMENT 1 TERM 1 (BM 15-17) JUL – SEP 2015

NAME:_________________________________ ROLL NO.:________________________

15. The minimum cycle time possible in the process with the current allocation of 
tasks to workstations is: 
A. 116 seconds 
B. 104 seconds  D 
C. 324 seconds   

D. 205 seconds 
E. ________________ (If A – D are incorrect, write the correct number 
here, and write ‘E’ in the box). 
 
16. The current takt time for the process is: 
A. 205 seconds 
B. 324 seconds 
C. 116 seconds  B 
D. 104 seconds 
 

E. ________________ (If A – D are incorrect, write the correct number 
here, and write ‘E’ in the box). 
 
17. The actual cycle time currently experienced in the process would be: 
A. 324 seconds 
B. 205 seconds 
C. 104 seconds  A 
D. 116 seconds 
 

E. ________________ (If A – D are incorrect, write the correct number 
here, and write ‘E’ in the box).
 
18. The current utilization of labor content in the process is about: 
A. 56.95% 
B. 63.27% 
C. 43.72%  C 
D. 84.16% 
 

E. ________________ (If A – D are incorrect, write the correct number 
here, and write ‘E’ in the box). 
 
19. If  the  process  were  running  at  its  full  capacity,  its  labor  content  utilization 
would be about: 
A. 69.11% 
B. 95.27%  A 
C. 100%   

D. 84.16% 
E. ________________ (If A – D are incorrect, write the correct number 
here, and write ‘E’ in the box). 

6 
 
XLRI XAVIER SCHOOL OF MANAGEMENT OPERATIONS MANAGEMENT 1 TERM 1 (BM 15-17) JUL – SEP 2015

NAME:_________________________________ ROLL NO.:________________________

Now, balance the above toy manufacturing line to minimize the minimum possible cycle 
time and maximize the capacity. 

20. The minimum possible cycle time (in seconds) in the balanced line is.   
A. 116 
B. 143 
C. 139  B 
D. 120   

E. ________________ (If A – D are incorrect, write the correct number 
here, and write ‘E’ in the box). 
 
21. The capacity (units/week) in the balanced line is about.   
A. 2234 
B. 1864 
C. 2160  D 
D. 1813   

E. ________________ (If A – D are incorrect, write the correct number 
here, and write ‘E’ in the box). 
 
22. If  the  demand  were  to  increase  to  2592  units  /  week,  the  takt  time  would 
become (in seconds) 
A. 120 
B. 130  C 
C. 100   

D. 125 
E. ________________ (If A – D are incorrect, write the correct number 
here, and write ‘E’ in the box). 
 
23. To meet the increased demand of 2592 units/week, the theoretical minimum 
number of workstations would be: 
A. 3 
B. 4  C 
C. 5   

D. 6 
E. ________________ (If A – D are incorrect, write the correct number 
here, and write ‘E’ in the box). 
 

7 
 
XLRI XAVIER SCHOOL OF MANAGEMENT OPERATIONS MANAGEMENT 1 TERM 1 (BM 15-17) JUL – SEP 2015

NAME:_________________________________ ROLL NO.:________________________

24. A  manufacturer  of  waist  belts  computed  his  average  aggregate  inventory 
value of a particular belt (denoted SKU3401) for the year 2014‐15 to be Rs. 
78,000.  Of this SKU, his total sales was Rs. 7.80 lakhs, while the COGS was 
Rs.  6.24  lakhs  in  the  same  period.    If  there  are  52  weeks  in  a  year,  the 
“weeks  of  supply”  and  the  “annual  inventory  turns”  for  the  SKU  are 
respectively, 
D 
A. 5.2, 8.   

B. 6.5, 10. 
C. 5.2, 10. 
D. 6.5, 8. 
E. __________ (If A – D are incorrect, write the correct numbers here, and 
write ‘E’ in the box). 
 
25. A  ball  manufacturing  factory,  devoted  to  making  cricket  balls,  currently 
operates  with  a  40%  cushion,  to  meet  the  demand  of  10800  units  per 
month.    A  highly  reliable  forecast  says  that  the  demand  will  be  30%  more 
than  the  current  one.    Since  the  new  demand  will  have  a  low  average 
variability, the factory wishes to meet it with a cushion of 10%.  How should 
the factory change its current capacity?  
B 
A. Increase it by 4000 units   

B. Decrease it by 2400 units 
C. Increase it by 3000 units 
D. Decrease it by 1800 units 
E. _______________________________ (If A – D are incorrect, write the 
correct numbers here, and write ‘E’ in the box). 
 
26. In a large bank, a steady flow of customers visits during the morning hours 
(10 am – 1 pm).   It is seen that on average, a customer spends 25 minutes 
inside the bank.  There are 37.5 customers on average inside the bank at any 
given time during this period.  What is the average cycle time of customers 
exiting (entering) the bank, during this period? 
B 
A. 120 seconds   

B. 40 seconds 
C. 80 seconds 
D. 300 seconds 
E. None of the above 
 
   

8 
 
XLRI XAVIER SCHOOL OF MANAGEMENT OPERATIONS MANAGEMENT 1 TERM 1 (BM 15-17) JUL – SEP 2015

NAME:_________________________________ ROLL NO.:________________________

Answer the next five questions (Q 27 – 31) based on this problem. 
Aarti  Sharma,  along  with  her  son  Shiv  and  her  daughters  Shilpa  and  Sandhya,  are  making 
parathas for a large party at her brother’s home.  The entire dough, adequate for the party, 
is kneaded at one shot and then split into little dough balls for rolling.  The filling, consisting 
of a mixture of cooked vegetables and spices, is also ready. 
The process now begins, in which the parathas are produced one by one.  Sandhya (should 
be  Aarti)  first  rolls  a  dough  ball  into  a  little  disc  and  passes  it  on  to  Shiv  for  inserting  the 
filling and folding.  After that, Shilpa dips it again in the flour, rolls it carefully to a fairly large 
size, and places it next to Sandhya.  Sandhya smears the necessary amount of ghee, cooks 
the  paratha  on  a  nearby  stove  and  then  places  the  cooked  paratha  on  nearby  tray  for 
serving, completing the process. 
Aarti,  Shiv,  Shilpa,  and  Sandhya  spend  an  average  of  32,  36,  30  and  40  seconds  on  their 
respective activities.  As the parathas are being produced, guests are also consuming them 
at an average of 0.8 per minute.  To ensure that they are served as hot and fresh as possible, 
the team of four produces the parathas at the same average rate. 

27. What is the capacity of this paratha production process (in parathas/hour)? 
A. 48 
B. 96   
C. 90   

D. 120 
E. None of the above 
 
28. Given  the  current  demand,  is  there  a  bottleneck  in  the  process  and  if  yes, 
which one is it? 
A. Yes, there is a bottleneck and it is Aarti. 
B. Yes, there is a bottleneck and it is Shilpa.   
C. Yes, there is a bottleneck and it is Sandhya.   

D. Yes, there is a bottleneck and it is Shiv. 
E. No, there is no bottleneck in the process. 
 
29. This process is currently 
A. Supply constrained.   
B. Demand constrained.   

9 
 
XLRI XAVIER SCHOOL OF MANAGEMENT OPERATIONS MANAGEMENT 1 TERM 1 (BM 15-17) JUL – SEP 2015

NAME:_________________________________ ROLL NO.:________________________

30. The  average  cycle  time  when  the  production  is  happening  will  be  (in 
seconds):  
A. 75 
B. 80   
C. 40   

D. 30 
E. None of the above. 
 
31. To make this process produce faster than the maximum rate it currently can, 
you  are  permitted  to  train  only  one  of  the  four  persons  to  improve  their 
speed.  Which one will you choose? 
A. Aarti 
B. Shilpa   
C. Sandhya   

D. Shiv 
E. This process cannot be made faster by increasing the speed of only one 
of the four. 
 
32. In the morning on August 14th, the inventory position of a particular SKU of 
toothbrush at a retail store is 56 units.  Two orders to replenish this SKU of 
20  and  12  units  were  placed  by  the  store,  8  days  and  3  days  back 
respectively.  They have not yet arrived to the store.   The store also has two 
pending orders for 6 units and 4 units respectively of this SKU from nearby 
clinics  that  it  is  yet  to  fulfill.      The  on‐hand  inventory  of  this  SKU  in  the 
morning on August 14th is:  D 
A. 14 units.   

B. 78 units. 
C. 98 units. 
D. 34 units. 
E. ________ (If A – D are incorrect, write the correct number here, and 
write ‘E’ in the box). 
 

10 
 
XLRI XAVIER SCHOOL OF MANAGEMENT OPERATIONS MANAGEMENT 1 TERM 1 (BM 15-17) JUL – SEP 2015

NAME:_________________________________ ROLL NO.:________________________

33. An  original  equipment  manufacturer  (OEM)  purchases  a  particular  SKU  of 
LEDs from a vendor, who makes them according to the OEM’s requirement.  
The  OEM’s  inventory  of  this  LED  follows  all  the  EOQ  model’s  assumptions, 
except that the vendor supplies the LEDs at a rate of 3000 units per day with 
a lead time of 3 days.   The order quantity is 15000 units, the order point is 
2250 units, the ordering cost is Rs. 150 per order and replenishment begins 
at  the  instant  the  inventory  level  reaches  zero.      Given  this,  the  maximum 
and average inventory levels of this SKU with the OEM will respectively be:  D 
 

A. We cannot answer this without knowing the holding costs. 
B. 18750, 9375 LEDs. 
C. 15000, 7500 LEDs. 
D. 11250, 5625 LEDs. 
E. _______________ (If A – D are incorrect, write the correct numbers here, 
and write ‘E’ in the box). 
 
Answer the next five questions (Q 34 to Q 38) based on this.  The demand during lead time 
for a particular SKU of hard disks follows this distribution 

DDLT  10  20  30  40  50  60  70  80 

Probability  0.05  0.1  0.15  0.2  0.2  0.15  0.1  0.05 

 
34. What is the expected demand during lead time of this hard disk? 
A. 50. 
B. 75. 
C. 35.  D 
D. 45.   

E. _______________ (If A – D are incorrect, write the correct numbers here, 
and write ‘E’ in the box). 
 
35. What is the minimum re‐order point for an 80% service level? 
A. 40. 
B. 50. 
C. 60.  C 
D. 70.   

E. _______________ (If A – D are incorrect, write the correct numbers here, 
and write ‘E’ in the box). 
 

11 
 
XLRI XAVIER SCHOOL OF MANAGEMENT OPERATIONS MANAGEMENT 1 TERM 1 (BM 15-17) JUL – SEP 2015

NAME:_________________________________ ROLL NO.:________________________

36. If the re‐order point is fixed as 75, then what is the safety stock? 
A. 25. 
B. 30. 
C. 35.  B 
D. 40.   

E. Given the above demand distribution, it is not possible to fix the re‐order 
point as 75. 
 
37. The re‐order point that corresponds to a safety stock of 20 units is: 
A. 100. 
B. 75. 
C. 65.  C 
D. 30.   

E. _______________ (If A – D are incorrect, write the correct number here, 
and write ‘E’ in the box). 
 
38. A safety stock of 30 units will provide us a service level of: 
A. 75%. 
B. 90%. 
C. 80%  D 
D. 95%   

E. _______________ (If A – D are incorrect, write the correct number here, 
and write ‘E’ in the box). 

PART C 
A correct answer carries 3 marks, and an incorrect one, –1.5 marks, max marks = 30 

39. At the end of the first iteration in an iterative work sampling study that had 
4 activities in its list, it was found that the proportions of time spent by the 
workers  on  these  activities  were  0.31,  0.12,  0.28  and  0.29  respectively.    In 
the  first  iteration,  38  observations  have  been  taken,  where  each 
observation  constitutes  one  unit  of  the  sample.    The  study  desires  to 
achieve a 90% confidence level that the observed proportions are within 5% 
of the true mean.  What is the estimated minimum number of observations 
remaining, at the beginning the second iteration?  C 
 

A. About 375. 
B. About 90. 
C. About 194. 
D. About 15. 
E. _______________________ (If A – D are incorrect, write the correct 
number here, and write ‘E’ in the box).

12 
 
XLRI XAVIER SCHOOL OF MANAGEMENT OPERATIONS MANAGEMENT 1 TERM 1 (BM 15-17) JUL – SEP 2015

NAME:_________________________________ ROLL NO.:________________________

 
40. In  a  time  study  of  a  particular  job,  the  average  time  observed  is  92.6 
seconds  with  a  standard  deviation  of  32.1  seconds.    What  is  the  minimum 
sample size needed to be at least 98% confident that this value of average 
time is within 10% of the true value? 
A. About 66.  A 
B. About 392.   

C. About 261. 
D. About 16. 
E. _______________________ (If A – D are incorrect, write the correct 
number here, and write ‘E’ in the box). 

Answer  the  next  three  questions  (Q  41  to  43)  based  on  this  sweets  manufacturer’s 
problem.    A  sweets  manufacturer  has  shortlisted  four  locations  U,  X  and  Y  for  her  new 
facility and is assessing them on three distinct criteria – Water supply (W), Electricity supply 
(E) and Drainage (D).   While performing a TOPSIS, she has arrived at the following weighted 
standardized decision matrix: 
  U  X  Y 
W  1.35  3.25  8.95 
E  3.36  6.08  1.13 
D  5.78  1.42  3.49 
 
41. Of the vectors given below, which one best represents the distances of the 
respective locations from the negative ideal solution? 
A. (8.1, 2.4, 6.8). 
B. (3.1, 2.5, 4.2).  C 
C. (4.9, 5.3, 7.9).   

D. (7.9, 4.1, 2.3). 
E. _______________________ (If A – D are incorrect, write the correct 
numbers here, and write ‘E’ in the box). 
 
42. Of the vectors given below, which one best represents the distances of the 
respective locations from the ideal solution? 
A. (8.1, 7.2, 5.5). 
B. (5.1, 2.9, 4.9).  A 
C. (4.9, 5.1, 5.1).   

D. (7.2, 4.6, 1.0). 
E. _______________________ (If A – D are incorrect, write the correct 
numbers here, and write ‘E’ in the box). 
 

13 
 
XLRI XAVIER SCHOOL OF MANAGEMENT OPERATIONS MANAGEMENT 1 TERM 1 (BM 15-17) JUL – SEP 2015

NAME:_________________________________ ROLL NO.:________________________

43. Which is the best alternative obtained by applying TOPSIS? 
A. U  C 
B. X   

C. Y 
 
44. After doing an ABC classification of 6400 SKUs, a drone manufacturer found 
that the class that had to be monitored least closely had 15 times as many 
SKUs as the one that had to be monitored most closely, and the remaining 
class had 1280 SKUs.  If the total money value of inventory is Rs. 105 crore, 
in which the highest valued class represents 3 times and 15 times as much 
value as the other two classes, what is the average value per SKU in classes 
A, B and C respectively in Rs. lakhs?  A 
A. About 23.43, 1.95 and 0.10. 
 

B. About 18.12, 5.34 and 0.05. 
C. About 12.51, 8.76 and 0.18. 
D. About 0.18, 5.26 and 19.29. 
E. _____________________________ (If A – D are incorrect, write the 
correct number here, and write ‘E’ in the box). 
 
45. At a particular CNC machine, parts arrive for processing at a rate of 180 per 
hour and the machine’s capacity for processing is 220 parts per hour.  At the 
beginning  of  day  1,  there  were  no  parts  at  the  machine.    If  the  machine 
operates for 3 days of 24 hours each, at 80% of its capacity, the inventory of 
parts at the machine at the end of this period would be (about): 
A. 364.  B 
B. 288.   

C. 212. 
D. 426. 
E. ______ (If A – D are incorrect, write the correct number here, and write 
‘E’ in the box). 

 
   

14 
 
XLRI XAVIER SCHOOL OF MANAGEMENT OPERATIONS MANAGEMENT 1 TERM 1 (BM 15-17) JUL – SEP 2015

NAME:_________________________________ ROLL NO.:________________________

Answer the next three questions (Q 46 to 48) based on this: Two types of sports shorts X 
and  Y  are  to  be  produced  in  a  batch  process.    The  table  gives  their  estimated  annual 
demand,  production  lot  sizes,  setup  times  and  unit  processing  times.      A  particular 
workstation can be operated 344 days a year, 10 hours a day.   A capacity cushion of at least 
15%  is  desirable  to  account  for  variation  and  unforeseen  interruptions.    It  is  also  not 
permitted to make multiple batches of a given product consecutively and share a single set‐
up time across them. 
Unit proc  Set up time  Lot  Estimated 
Product 
time (min)  (min)  Size  demand (/yr) 
A  10  80  696  34,800 
B  12  70  590  29,500 
 
46. The capacity of one workstation in minutes per year is: 
A. 175200 
B. 175440 
C. 30960  D 
D. 206400   

E. ________________________ (If A – D are incorrect, write the correct 
number here, and write ‘E’ in the box). 
 
47. The estimated total capacity demanded by the two products, in minutes per 
year, is: 
A. 702000 
B. 709500  B 
C. 698120   

D. 1120000 
E. _______________________ (If A – D are incorrect, write the correct 
number here, and write ‘E’ in the box). 
 
48. The minimum number of workstations necessary to meet the demand is: 
A. 5 
B. 228 
C. 8  A 
D. 243   

E. _______________________ (If A – D are incorrect, write the correct 
number here, and write ‘E’ in the box). 

END OF QUESTION PAPER 
   

15 
 
XLRI XAVIER SCHOOL OF MANAGEMENT OPERATIONS MANAGEMENT 1 TERM 1 (BM 15-17) JUL – SEP 2015

NAME:_________________________________ ROLL NO.:________________________

FOR ROUGH WORK 
   

16 
 
XLRI XAVIER SCHOOL OF MANAGEMENT OPERATIONS MANAGEMENT 1 TERM 1 (BM 15-17) JUL – SEP 2015

NAME:_________________________________ ROLL NO.:________________________

FOR ROUGH WORK 
   

17 
 
XLRI XAVIER SCHOOL OF MANAGEMENT OPERATIONS MANAGEMENT 1 TERM 1 (BM 15-17) JUL – SEP 2015

NAME:_________________________________ ROLL NO.:________________________

FOR ROUGH WORK 
   

18 
 
XLRI XAVIER SCHOOL OF MANAGEMENT OPERATIONS MANAGEMENT 1 TERM 1 (BM 15-17) JUL – SEP 2015

NAME:_________________________________ ROLL NO.:________________________

FOR ROUGH WORK 
   

19 
 
XLRI XAVIER SCHOOL OF MANAGEMENT OPERATIONS MANAGEMENT 1 TERM 1 (BM 15-17) JUL – SEP 2015

NAME:_________________________________ ROLL NO.:________________________

z Table 

20