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a).-negociado b).-abierto c).-restringido


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a) es mostrar el tiempo de dedicación previsto para diferentes tareas o actividades a
lo largo de un tiempo total determinado
b) ayudar a administrar la capacidad del proyecto
c) instruir a todos los lideres del proyecto a tomar una desicion apresurada
& '  ! c
a) es una popular herramienta gráfica
b) una serie de consecuencias
c) aplicaciones populares
( ) 
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a) La misión y organigrama
b) La visión y organigrama
c) Misión y visión
d) Organigrama
e) Ninguno
 )  !!  
a) Nombre, titulo y descripción de puesto
b) Nombre, email y teléfono
c) Dirección, teléfono y foto
d) Nombre, dirección y email
e) Logo, foto y nombre
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a) Fortalezas, organización, distribución, actitud
b) Fuerza, oportunidades, distribuciones, actitud
c) Fuerza, organización, debilidades, actitud
d) Fuerza, organización, distribución, amenazas
e) Fortalezas, oportunidades, debilidades, amenazas
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A) El padre de la patria
B) El padre del Management
C) El padre de la filosofía
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    1 
 
A) Inicio, Conclusiones, Objetivos
B) Objetivos, Planeación, Resultados
C) Inicio, Planeación, Ejecución, Cierre
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  20"3 20
A) Jesús Reyes Heroles
B) Jesús Reyes Ferreira
C) Jesús Enríquez Blas
4' * 5

a- Es el procedimiento administrativo para la adquisición de suministros,


realización de servicios o ejecución de obras que celebren los entes,
organismos y entidades que forman parte del Sector Público

b- Es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa,


se analiza la situación externa y externa de ésta, se establecen los objetivos
generales, y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para
alcanzar dichos objetivos

c- Es el proceso de combinar sistemas, técnicas y personas para completar un


proyecto dentro de las metas establecidas de tiempo, presupuesto y calidad

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A) administración de proyectos B) contrato c) Planeación Estratégica d) Plan de
Negocios
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a) Seis sigmas b) Delfos c) plan de negocios d) Logística
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a) Administración de proyectos b) Contrato c) Visión d) bienes de capital

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a) Datos generales, antecedentes, clausulas y firmas
b) Antecedentes, objetivos, clausulas y firmas
c) Datos generales, antecedentes, responsables y firmas
4#   +    ! 

a) R= C*S b) R= V*S c) R= V*C

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a) Contrato b) Planeación estratégica c) Plan de negocios

,48      


  1 
A) es el importe de la remuneración ejecutada en un plazo establecido
B) es un contrato que desarrolla una tecnología
C) es un contrato en los que se rembolsan los costos
D) es el costo total adicional
048  !      
A) es una causa de posible fallo
B) es un resultado esperado o deseado que afecta al proyecto
C) es la falta del conocimiento seguro y claro
D) son circunstancias de posibilidad o de pérdida

24'  
 
a) control de ingresos
b) acción de realizar a futuro
c) acción de estimar gastos

"4'  
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a) específica un negocio q ya se a iniciado o q se va a iniciar
b) documento q describe y analiza
c) proceso por el cual se declara la misión y la visión
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a) único no se repite
b) no es continuo
c) inicio fin
d) ocupa personal especializado
e) tiene recursos especializados
f) el personal es solo para ese proyecto
g) todas las anteriores
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a) Un convenio donde clientes se adquieren solo obligaciones
b) Un convenio de voluntades donde se adquiere derechos y obligaciones e
intervienen los contratantes y contratistas
c) Un trato entre adquiriendo y obligaciones
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a) Contratación b) Remodelación c) Capacitación
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a) Plan de negocios b) Altas de registro c) Catalogo de cuentas y cotización
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a) Concierne a la forma y al estudio del comportamiento y fenómenos psíquicos, así
como las condiciones por las que deben ser tomadas las decisiones óptimas
b) visualiza de un amanera mas presiza todas las caracteristicas del proyecto a
definir
c) se encarga de no tomar niinguna desicion acerca del plan a tratar
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a) prescriptiva, descriptiva
b) analitica y semantica
c) funcional y disfuncional
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( 4 ) Grafica de Gantt 1.- Esta duración de tiempo, se refiere al menor tiempo que puede
durar una actividad.

( 1 ) Tiempo optimista 2.- Es el proceso administrativo (planeación, organización,


dirección y control) de cada una de las actividades de un proyecto
que debe desarrollarse durante un tiempo crítico y al costo
óptimo.

( 5 ) Misión 3.- Se refiere a lo que la empresa quiere crear, la imagen futura


de la misma, se declaración contesta la pregunta, ¿Qué
queremos ser?

( 2 ) Ruta crítica 4.- Es la representación gráfica en la cual se enuncia el conjunto


de actividades a ejecutar en un proyecto, fijándoles los lapsos
previstos y reales de ejecución, con el objeto de ayudar a
programar y controlar el desarrollo de las mismas.

( 3 ) Visión 5.- Es la razón de ser de una empresa, el motivo por el cual


existe, su declaración contesta la pregunta, ¿Cuál es nuestra
razón de ser?


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Verdadero  Falso

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Conclusión Respuesta.
Control 1. Inicio
Inicio 2. Planeación
Planeación 3. Ejecución
Ejecución 4. Control
5. Conclusión
 
 
 
 
 
( =          


  Sólo podrán presentar proposiciones aquellos
empresarios que, a su solicitud y en atención a su
solvencia, sean seleccionados por el órgano de
contratación. En este procedimiento estará
Abierto ( 2 ) prohibida toda negociación de los términos del
contrato con los solicitantes o candidatos.

" Todo empresario interesado podrá presentar


una proposición, quedando excluida toda
negociación de los términos del contrato con los
Restringido ( 1 ) licitadores.

&La adjudicación recae en el licitador


justificadamente elegido por el órgano de
contratación, tras efectuar consultas con diversos
candidatos y negociar las condiciones del contrato
Negociado ( 3 )
con uno o varios de ello


#  ! +   +     ?C

(" Un presupuesto es una cotización de costos antes de lo estimado (x ) (x)


(& Su principal objetivo de la contabilidad es obtener ingresos financieros (x) ( )
(( Las etapas de la administración de proyectos son: inicio, cronograma,
organización, evaluación, planeación y el fin (x) ( )
( La misión responde a la pregunta ¿Cuál es nuestra razón de ser? (x) (x)
( El contratista hace la solicitud de pedido y el cliente le da una respuesta (x) ( )
(, El área técnica señala las ventajas del lugar, condiciones del suelo, etc (x) (x)
(0 FODA es: fuerza, oportunidad, destreza y amenazas (x) ( )
(2 El catalogo de cuentas es el documento donde aparece clasificado todo
lo que se va a utilizar ( ) (x)
 La ruta critica es la mas factible a tomar en un proyecto (x) ( )
 Las graficas de Gantt son un método de planificación de la producción (x) (x)

=  

52. Etapa donde se crea la visión del proyecto y se establecen NOI


los requerimientos de un proyecto.

53.Una cadena de valor se puede traducir a una« Oportunidad de negocio

54. Es la etapa donde gran parte del proyecto se realiza en aspecto COI
físico como mental.

55. Las amenazas y oportunidades son« Riesgo

56. Las fortalezas y debilidades son« Internas

57. Es la probabilidad de que suceda algo o posibles fallos que se Externas


pueda tener.

58. Software que se utiliza en el área contable. Ejecución

59. Software que se utiliza en el área de finanzas. SAE

60. Software que se utiliza para la nomina integral. Inicio


=  

( 4 ) Grafica de Gantt
1.- Esta duración de tiempo, se refiere al menor
tiempo que puede durar una actividad.

( 6 ) Factibilidad
2.- Es el proceso administrativo (planeación,
organización, dirección y control) de cada una de las
actividades de un proyecto que debe desarrollarse
durante un tiempo crítico y al costo óptimo.
( 5 ) Misión 3.- Se refiere a lo que la empresa quiere crear, la
imagen futura de la misma, se declaración contesta la
pregunta, ¿Qué queremos ser?

( 7 ) Licitación 4.- Es la representación gráfica en la cual se enuncia


el conjunto de actividades a ejecutar en un proyecto,
fijándoles los lapsos previstos y reales de ejecución,
con el objeto de ayudar a programar y controlar el
desarrollo de las mismas.
( 8 ) Planeación estratégica
5.- Es la razón de ser de una empresa, el motivo por
el cual existe, su declaración contesta la pregunta,
¿Cuál es nuestra razón de ser?

( 1 ) Tiempo optimista 6.- Es conocer si un proyecto puede no realizarse.

( 2 ) Ruta crítica 7.- Es el procedimiento para la adquisición de


suministros, realización de servicios o ejecución de
obras.
( 3 ) Visión
8.- Esta herramienta divide las actividades de valor de
una empresa en: actividades primarias y actividades
se apoyó.

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