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UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS

1. DEFINICION DEL NOMBRE Y TIPO DE SOCIEDAD PARA LA EMPRESA:

El nombre de nuestra empresa será: ING. CONSTRUCTORES.

En Perú existen varios tipos de empresas con diversos regímenes tributarios. Antes de
definir el tipo de empresa que vamos a tener es importante saber qué es lo más
conveniente.

Para la definición el rubro al que nos vamos a dedicar, hemos creído conveniente realizar
primero un análisis FODA, que permita ver los factores externos e internos de la empresa:

Para el tipo de sociedad de nuestra empresa, debemos tener en cuenta la definición, aplicación y
alcance de los diferentes tipos de sociedades establecidas en La Ley General De Sociedades:
Optamos por establecer un tipo de sociedad para nuestra empresa de S.A.C. debido a los
siguientes fundamentos:
- Tendremos como máximo 20 accionistas.
- Los impuestos de la S.A.C. y EIRL pagan los mismos impuestos (IGV 18% Y impuesto
generar a las rentas 30%)
- Ya que se trata de una empresa con socios, no se podría establecer una EIRL.
- Los únicos que pueden adquirir sus acciones son sus socios.

ING. EDWIN RICARDO RODRIGUEZ PLASCENCIA CALIDAD DE LA CONSTRUCCION


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Por lo tanto el nombre de nuestra empresa será: ING. CONSTRUCTORES S.A.C.

2. MISION, VISION Y VALORES DE LA EMPRESA:

2.1. MISION:
Para establecer nuestra misión nos hemos propuesto dar respuesta a las siguientes preguntas:
- ¿Quiénes somos?
- ¿Cuál es nuestro negocio?
- ¿Cuál es nuestro ámbito geográfico?
- ¿Cuál es nuestra ventaja competitiva?
- ¿Quién es nuestro público objetivo?

Llegando a la conclusión de proponer nuestra siguiente misión:

MISION
Somos una empresa peruana con profesionales capacitados, que ofrece los servicios de
construcción y elaboración de proyectos en la rama de edificaciones, a nivel nacional, a aquellos
clientes que aspiran a la mejor optimización de sus organizaciones y competitividad, desde la
perspectiva de mejora continua, innovación y calidad en la gestión.

2.2. VISION:
Para la definición de la visión de nuestra empresa, nos ayudará responder a las siguientes
preguntas:
- ¿Qué quiero lograr?
- ¿Dónde quiero estar en el futuro?
- ¿Para quién lo haré?

Llegando a la conclusión de proponer nuestra siguiente visión:

VISION
Afianzarnos como una empresa líder en el mercado nacional con proyección internacional, en los
próximos 25 años, en servicios de construcción y elaboración de proyectos de edificaciones,
sustentada en el trabajo responsable, dedicado e innovador de sus directivos y colaboraciones,
logrando satisfacer las necesidades del cliente.

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2.3. VALORES:

Respeto:

Para la empresa es fundamental mantener unas adecuadas relaciones con nuestros


colaboradores, clientes, proveedores, accionistas y con la comunidad en general. Por lo cual se
fomenta el trato cordial y la adecuada inclusión de las personas, sin lugar a discriminación
por valores, creencias e ideas.

Honestidad:

Actuar con transparencia y rectitud, en virtud del beneficio común sobre el particular, acompaña
cada uno de nuestros proyectos. Manteniendo el que hacer dentro de los límites de la
normatividad del estado y de los lineamientos de la empresa.

Cumplimiento – Compromiso:

La constructora hace su mayor esfuerzo para que cada promesa realizada a los clientes sea
ejecutada eficientemente, así mismo se potencializa el trabajo en equipo, con el fin de superar
todos los logros propuestos en cada proyecto.

Calidad:

Por medio de la innovación constante y el mejoramiento continuo en cada uno de los procesos, se
entregan productos y servicios diferenciadores y con valor agregado a cada uno de nuestros
clientes.

Responsabilidad Social:

La conciencia de que no solo contamos con clientes externos, sino también con unos internos que
son nuestros colaboradores, nos permite resaltar su importancia y velar por su calidad de vida, así
como la de sus familias. También desarrollamos prácticas innovadoras de construcción que
contribuyen al cuidado y preservación del medio ambiente.

3. ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA:

La importancia de estos esquemas radica en que mediante ellos, se puede conocer en forma
precisa el sitio o lugar que le corresponde a cada individuo dentro de la organización; así, tanto los
altos ejecutivos como el resto del personal, podrá apreciar dónde encaja en la organización dónde
está ubicado, cuál es la estructura general de la empresa, a quiénes tiene en un nivel superior y a
quiénes tiene bajo su nivel; es decir, a quien debe obedecer ya quiénes puede mandar, facilitando
la orientación con respecto a lo que serán sus relaciones de interacción laboral, determinando las
jerarquías existentes en la organización. Esta exhibición además de cumplir con su misión principal
y primordial de orientar al personal, permitirá a la vez orientar a aquellas personas, clientes, visitas
que tienen alguna relación con la empresa.

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Para nuestra empresa estableceremos un tipo de organigrama de acuerdo a la disposición o forma,
el cual será un Organigrama vertical, en donde se podrá ver la línea de mando de forma
descendente de nuestra empresa.

DIRECTORIO

ADMINISTRACION
GENERAL

GERENCIA GENERAL

ASESORIA LEGAL

SUB GERENCIA DE
SUB GERENCIA DE SUB GERENCIA DE SUB GERENCIA SUB GERENCIA DE
RELACIONES
R.R.H.H. LOGISTICA TECNICA CONSTRUCCION
COMUNITARIAS

AREA DE
INFORMACION AREA DE PLANEACION AREA DE DISEÑO DE AREA ENCARGADA DE
SECRETARIA GENERAL
PUBLICA DE LOS Y ABASTECIMIENTO PROYECTOS EJECUCION DE OBRA
TRABAJOS

AREA DE AREA DE
AREA DE ESTUDIO DE AREA DE EVALUACION AREA ENCARGADA DE
RECLUTAMIENTO Y ALMACENAMIENTO E
IMPACTO AMBIENTAL DE PROYECTOS SUPERVISION DE OBRA
SELECCION INVENTARIO

AREA DE
AREA DE MANTENIMIENTO DE AREA DE PLANEACION AREA DE LIQUIDACION
CAPACITACION EQUIPOS Y Y PROGRAMACION DE OBRA
MAQUINARIA

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3.1. FUNCIONES DE LAS AREAS DEL ORGANIGRAMA:

DIRECTORIO

Su función es evaluar, aprobar y dirigir la estrategia corporativa, establecer los objetivos


y metas así como los planes de acciones principales.

ADMINISTRACION GENERAL

Sus funciones son:


- Es la responsable de los estados financieros de la empresa supervisando y
manteniendo la normativa contable de la empresa.
- Responsable de elaborar los análisis e informes contables y financieros
surgiendo medidas tendientes a optimizar resultados.
- Responsable de la supervisión de la función de abastecimiento y servicios que
terceros proveen a la empresa.

GERENTE GENERAL

Sus funciones son:


- Velar por el desarrollo armónico y por el compromiso de las personas en la
organización.
- Sera el responsable de la coordinación general de la empresa.
- Responsable de la contratación de colaboradores del alto nivel jerárquico.

ASESORIA LEGAL

Su función no es solo evitar los problemas si no también resolverlos.


- Interponer recursos contra la administración para defender sus derechos.
- Revisión y redacción de contratos públicos como privados.
- Es de negociar cualquier conflicto que se suscite, ya sea con un cliente,
proveedor, - subcontratista o empleado.

SUB.GERENCIA DE RELACIONES COMUNITARIAS

- Responsable de desarrollar e implementar programas que promuevan la


sensibilización de la comunidad, el apoyo a la imagen del proyecto.
- Desarrollar, priorizar y organizar tanto las estrategias y planes que logren el
desarrollo comunitario y los objetivos de responsabilidad social corporativa a
corto y largo plazo.
- Construir una red de relaciones positivas y con tactos clave dentro de las
comunidades locales y regionales y en toda la organización.

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SUB.GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS

- Planificar, organizar y dirigir las actividades relacionadas con el desarrollo y


administración del personal.
- Elaborar y controlar el proceso de reclutamiento, selección, ingreso e inducción
del personal, a fin de elegir los candidatos más idóneos para los puestos de la
organización.

SUB.GERENCIA DE LOGISTICA

- Administrar los recursos financieros y materiales que sean asignados para el


cumplimiento del programa anual que establece la dirección ejecutiva y las
funciones y procesos que le son propios.
- Informar al directorio ejecutivo las novedades y requerimientos adicionales de la
gerencia logística para el logro de los objetivos dispuestos.
- Cumplir con las tareas asignadas a la gerencia.

SUB.GERENCIA TECNICA

- Se encarga de planificar, dirigir y administrar las actividades técnicas necesarias


para la elaboración de: Proyectos, otorgamiento de factibilidades, actualización
de registros, control de calidad y construcción de obras requeridas.
- También desarrolla y aplica métodos que facilita los procesos de diseño y
cálculos.

SUB.GERENCIA DE CONSTRUCCION

Las principales funciones del sub gerente de construcción en la empresa son las
siguientes:

- Es responsable por la planificación, organización, dirección estratégica y los


resultados de la Constructora.
- Entregar al directorio estrategias y planes de acción para la ejecución de los
proyectos encomendados.
- Velar por la entrega correcta y oportuna de los proyectos al área de
construcción.
- Velar por el cumplimiento de los presupuestos, estrategias y planes de acción e
Informar al gerente general en forma periódica de los avances en las áreas de
construcción y proyectos, control presupuestario y avances físicos.
- Ser responsable de la política de seguridad de la empresa.

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4. PROCESOS DE LA EMPRESA:

Para realizar los procesos de la empresa ING. CONSTRUCTORES S.A.C. hemos establecido el siguiente diagrama de procesos, en donde
se describe la forma de como nuestra empresa ejecuta sus acciones:

DIAGRAMA DE PROCESOS

PROCESOS PROCESOS DE PROCESOS


ESTRATEGICOS OPERATIVOS DE APOYO

INVESTIGACI GESTION ADJUDICACIO FINALIZAR ADQUISICION


LICITACION EJECUCION ENTREGA
ON COMERCIAL N CONTRATO ES

PLANIFICACI ESTUDIAR -SOLICITAR MAT. Y


BUSCAR ESTUDIAR INFORMAR RECEPCION SERVICIOS
ON ANTECEDENT EQU.
LICITACIONES LICITACION RESULTADOS DEFINITIVA BASICOS
ESTRATEGICA ES
-INSPECCION DE
MAT. Y EQU.
GESTION DE BUSCAR GENERAR SERVICIO CARTAS
CONTRATOS -ALMACENAR MAT. Y
PROCESOS CLIENTES PROPUESTAS SOLICITAR POST VENTA FINANZAS
EQU. DEVOLUCION
GESTION DE -ENVIO DE EQU. Y DE ASESORIA
PROYECTOS MAT. GARANTIA LEGAL

-RECIBIR REMUNERACI
GESTION DE
ANTECEDENTES DE ONES Y
CALIDAD
OBRA. BIENESTAR
-PLANIFICAR OBRA.
CONTROL DE MANUTENCI
-REALIZAR OBRA.
GESTION ON

GESTION DE
CONTRATOS - CONTRATAR
PERSONAL.
GESTION DE -INSTALAR FAENAS.
PERSONAS -CULMINAR.

PREVENCION
DE RIESGOS

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5. PROCEDIMIENTOS DE LA EMPRESA:

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