PROCESOS ADMINISTRATIVOS

TALLER 1

PRESENTDO A:
JHON JAIRO CARDENAS

PRESENTADO POR:
DUVAN FELIPE CORTES
GIANCARLO DURAN ROJAS

FUNDACION UNIVERSITARIA NAVARRA

NEIVA/HUILA
11/09/2018
INTRODUCCION
1. ¿Cuáles son las causas principales del conflicto entre Ricardo y sus hijos?
2. ¿Quién debe “mandar” en la empresa?
3. ¿Cuál es el peso relativo de la experiencia y de la educación formal en el proceso de
administrar la empresa?
4. ¿Considera usted que es necesario un consultor?, ¿Qué papel tendría?, ¿Cómo
convencería usted a Ricardo de la necesidad de un consultor?
5. ¿Cuáles son las consecuencias previsibles de que Ricardo continúe administrando la
empresa?
6. ¿Cuáles son las consecuencias previsibles de que los hijos se queden con la
empresa?
7. ¿Cuáles son la consecuencia previsible de que no haya un acuerdo entre las dos
partes?
8. ¿Conoce usted casos semejantes a este?
9. En caso afirmativo ¿Cuál fue el desenlace?
OBJETIVOS
- Ser la mejor empresa proveedora en la producción de materiales deportivos.
- Una relación fuerte y familiar para mejorar el desempeño de la empresa.
- Resolver el gran conflicto comercial y su situación financiera delicada.
- Que el señor Ricardo siga enfrente de su negocio, basada a su grande experiencia
adquirida durante tantos años.
RESUMEN
Ricardo recién casado decidió dejar su vida laboral para montar su propio negocio en un
barrio comercial de la capital, el cual tuvo bastante éxito a futuro durante vida tuvo dos hijos,
Sergio y Alberto que con mucha esfuerzo Ricardo su padre les dio estudio en el extranjero
especializándolos en administración, preparándolos para su negocio familiar, su empresa
creció bastante que fue una gran proveedora para empresas pequeñas, cuándo sus hijo
tomaron parte del negocio familiar ayudando a su padre al crecimiento de la empresa,
tomando la administración de la empresa (marketing) y su padre a la decisión de producción
y elección de producto.
Con la llegada de las grandes empresas internacionales tuvieron muchas competencia por la
grande tecnología en su fabricación de textiles y productos quitando parte de su clientela,
tomando la decisión de renovar su negocio dejando su empresa casi en quiebre, gran parte de
las ganancias era para el pago de sus intereses teniendo una situación financiera delicada,
aparte de eso hubo un gran conflicto familiar entre padre e hijos, queriendo dejar de lado a
su padre del negocio familiar quedando a cargo de ellos.
Esto genero un gran desbalance en la empresa porque Sergio y Alberto sacaban en cara sus
grandes estudios y lo preparados que estaban para manejar la empresa sin la ayuda de su
padre, Alberto logro encontrar un trabajo como proveedor de ropa de marca, algo pequeño
para su padre en centro comerciales dejando como pregunta a Ricardo ¿Quién manda aquí?
CONCLUCION
1. Una de las causas principales es cuando su hijo pretende que el padre abandone el
negocio lo cual refleja una mala comunicación y el no trabajo en equipo.
2. En mi concepto seria que el padre como los hijos tuvieran una voz de mando ya que
el padre ofrece la experiencia y los hijos ven el mercado diferente acogiéndose a los
cambios en la modalidad.
3. El peso es equitativo al momento de dirigir una empresa siendo igual de importante
tanto la experiencia del hombre como la del padre y la educación formal (basto
conocimiento) como el que adquirieron sus hijos.
4. Es una buena opción, debido a los problemas que se presentan en la empresa a causa
de la llegada de la globalización y esta propuesta le ayudaría a ver los problemas
administrativos y organizacionales que se presentan.
5. Si Ricardo sigue dirigiendo la empresa o administrándola de esa manera fracasaría
debido a que no tiene una visión amplia entre otros mercados, entonces esta llegada
de las multinacionales lo sacarían de la competencia.
6. Aunque los hijos poseen una amplia educación formal se estrellarían a futuro porque
no cuentan con la experiencia requerida para sacar adelante la empresa.
7. Si no se llega a un acuerdo mutuo la empresa quebraría debido a que sus intereses
estarían en la discusión y no en una solución pronta. Los cual interrumpiría la
producción de la empresa.