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CUADRO DE MANDO INTEGRAL

REFERENCIA 1

Un cuadro de mando integral (CMI) es una herramienta de gestión que ayuda a la toma de
decisiones directivas al proporcionar información periódica sobre el nivel de cumplimiento de los
objetivos previamente establecidos mediante indicadores. El CMI permite la translación de la
estrategia de la organización en objetivos concretos y la evaluación de la interrelación entre los
diferentes indicadores.

Los indicadores recogen aspectos tanto financieros como no financieros. El CMI favorece la
transparencia en la gestión y el establecimiento de un equilibrio entre las acciones inmediatas y las
líneas estratégicas.

Como herramienta de gestión, el CMI es un concepto dinámico que da un apoyo continuo a la


toma de decisiones, contribuye a comunicar la estrategia e implica a las personas en su
elaboración y seguimiento.

El CMI integra cuatro perspectivas o áreas claves y las relaciona con la misión, visión y objetivos.
Las cuatro perspectivas son la financiera, la de formación, los procesos internos y la relación con
los clientes / usuarios.

Existen diferentes tipos de CMI:

1) CMI operativos: útiles para la gestión del cambio (innovaciones en la organización) en periodos
breves de tiempo

2) CMI estratégicos: definen los objetivos básicos de la organización en relación en su misión y


visión a largo plazo.

3) CMI departamentales: específicos para un área de la organización: financiera, dirección,


recursos humanos, etc.

4) CMI organizativos: definidos según los niveles de responsabilidad.

https://factorhuma.org/attachments_secure/article/8312/UC_QCI_cast.pdf

REFERENCIA 2

Cuadro de Mando Integral

Cuadro de Mando Integral El CMI es un “conjunto de instrumentos con el fin de El CMI es un


“conjunto de instrumentos con el fin de verificar y controlar el desempeño de la organización
verificar y controlar el desempeño de la organización hacia unos excelentes resultados futuros”
hacia unos excelentes resultados futuros”

El CMI mide la actuación de la organización desde cuatro El CMI mide la actuación de la


organización desde cuatro perspectivas equilibradas:

perspectivas equilibradas:
 Perspectiva Perspectiva Financiera
 Perspectiva del Perspectiva del Cliente Cliente
 Perspectiva del Perspectiva del Proceso Interno Proceso Interno
 Perspectiva de Perspectiva de Formación y Crecimiento Formación y Crecimiento

¿Que permite medir el Cuadro de Mando Integral?

La forma en que las diferentes áreas de una biblioteca La forma en que las diferentes áreas de una
biblioteca crean valor para sus usuarios presentes y futuros.

La forma en que se deben potenciar las capacidades La forma en que se deben potenciar las
capacidades internas y las inversiones en el personal.

Los sistemas y procedimientos que son necesarios para Los sistemas y procedimientos que son
necesarios para mejorar la actuación futura de la biblioteca.

Instrumentos del CMI

Hemos visto que el modelo de CMI muestra como es posible trasladar la visión a la acción, como
es posible trasladar la visión a la acción, organizando los temas estratégicos a partir de
organizando los temas estratégicos a partir de cuatro perspectivas: Financiera, clientes, cuatro
perspectivas: Financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. procesos
internos y aprendizaje y crecimiento.
El modelo se sintetiza en la elaboración de un mapa estratégico mapa estratégico y en un y en un
Tablero o Cuadro de Tablero o Cuadro de mando.

http://eprints.rclis.org/10160/1/Tablero_de_Comando.pdf

CUADRO DE MANDO INTEGRAL


El CMI fue desarrollado por los economistas
norteamericanos Robert Kaplan y David Norton, viendo la luz
en febrero del año 1992 en la prestigiosa publicación Harvard
Business Review. Con el objetivo de introducir la mesurabilidad
necesaria en las actividades de una compañía en términos de su
visión y estrategia a largo plazo, proporcionado a los gestores
empresariales una visión global sobre la estrategia y evolución
de la compañía.
Según el prólogo de dicho trabajo en su traducción al español,
este tenía el objetivo de:

Movilizar a la gente hacia el pleno cumplimiento de la misión, a


través de canalizar las energías, habilidades y conocimientos
específicos en la organización hacia el logro de metas estratégicas
de largo plazo. Permite tanto guiar el desempeño actual como
apuntar el desempeño futuro. Usa medidas en cuatro categorías:
desempeño financiero, conocimiento del cliente, procesos internos
de negocios y aprendizaje y crecimiento (para alinear iniciativas
individuales, organizacionales y transdepartamentales), e
identifica procesos enteramente nuevos para cumplir con
objetivos del cliente y accionistas. El BSC es un robusto sistema de
aprendizaje para probar, obtener realimentación y actualizar la
estrategia de la organización. Provee el sistema gerencial para
que las compañías inviertan en el largo plazo, en clientes,
empleados, desarrollo de nuevos productos y sistemas más bien
que en gerenciar la última línea para bombear utilidades de corto
plazo. Cambia la manera en que se mide y gerencia un negocio.
Pilares fundamentales

El CMI tiene como objetivo incidir en la gestión empresarial a


través de cuatro ejes o perspectivas, estas son:

 Desarrollo y aprendizaje: con el objetivo de analizar si el


modelo de negocio de la compañía puede seguir
incrementando variables de negocio como la facturación, el
beneficio o el crecimiento orgánico
 Aspectos internos del negocio: seleccionar cuáles son los
matices diferenciadores de la compañía dentro del sector en
el que desarrolla su actividad, determinando cuales son sus
ventajas competitivas y el establecimiento de una hoja de ruta
para explotarlas
 Relación con el cliente: el cliente es el centro del sistema, y
como tal se debe mostrar una alta sensibilidad hacia la
opinión que se formen estos sobre la compañía
 Aspectos financieros: que a su vez tiene el objetivo de crear
valor para los accionistas, que deben ser compensados por su
confianza inversora

3. ¿Cómo implementar un CMI?

Los pasos que como organización debemos seguir para la


implementación de un CMI son:
1. Diseño de una estrategia empresarial consistente y
transparente: debemos tener presentes de dónde partimos y
hacia dónde queremos ir. Lo primero es conocernos a
nosotros mismos, realizando un análisis DAFO(Debilidades,
Amenazas, Fortalezas y Oportunidades)
2. Establecer una clara diferenciación entre los
objetivos estructurales respecto de los organizacionales
3. Comunicación de la estrategia: una vez decidida la hoja de
ruta tras el análisis preliminar, debe ser comunicada a la
organización, con el objetivo de que todo el barco pueda
remar en la misma dirección. La forma de comunicar es
similar a la de cualquier otra decisión corporativa, de arriba
hacia abajo, es decir, desde el comité de dirección hasta el
personal técnico y administrativo
4. Coordinación de objetivos: relacionado con el punto
anterior, los objetivos departamentales deben alinearse, para
así evitar los indeseados conflictos de intereses que resten
fortaleza a los esfuerzos de la organización
5. Trasladar los objetivos a presupuestos, esto
significa trasladar la importancia cualitativa de los planes a
importancia cuantitativa dentro de los presupuestos de la
compañía
6. Establecer métricas e indicadores con el objetivo de
detectar desviaciones respecto a la planificación, y poder
realizar a tiempo los distintos planes correctivos para
cumplir en tiempo y forma con los objetivos propuestos

https://www.elblogsalmon.com/conceptos-de-economia/el-cuadro-de-mando-integral-de-kaplan-
y-norton