Materia: Desarrollo Emprendedor

Tarea: Actividad 8. Proyecto Integrador. Etapa 2

..
Introducción

Se presenta el avance del proyecto integrador etapa 1, el cual presenta las 5

innovaciones posibles para emprender un negocio que beneficie al consumidor,
esto con la inclusión e investigación de las necesidades del mercado micro y
macroambiental. Se selecciona una idea innovadora en base a los precios,
competencia y promociones que puedan generar beneficio a los usuarios, y al
negocio mismo.

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Cuadro comparativo de ideas de negocio

1) Teclado con función touch screen

Teclado con pantalla táctil de fácil acceso y aplicación, el cual traerá el cambio
radical a los teclados normales puesto que se podrán instalar tanto en laptops
como en uso común en computadoras de escritorio, contara con conexión wifi.

2) Tarjeta de crédito con código QR

Se aplicara solo con tramite directo en sucursal de la tarjeta cuente con código
QR el cual aplicara para todos los usuarios que cuenten con una cuenta en
banco, ya sea de crédito como de débito, esto facilitara el libre acceso a su
números de tarjeta.

3) Aplicación para deshabilitar Tarjetas

Sera una aplicación diseñada únicamente para habilitar o deshabilitar la tarjeta
de debito/crédito del banco emisor, por lo cual no será un tramite burocrático
para tener acceso a ella y con ello se evitaría la afectación monetaria.

4) Servicio de Recolección de material reciclable

Consiste en un servicio de recolección de basura reciclable utilizando camiones
con básculas especiales para pesar el material, que podría ser PET, aluminio,
papel, etc. Cabe señalar que nosotros lo compraríamos a un precio más bajo de
lo que lo venderíamos a las empresas.

5) Centro de Capacitación para Personas Mayores

Es una idea que surge y es muy común, todos tenemos a alguien cercano de
una edad avanzada que no tiene idea de cómo usar algún programa o
dispositivo, y muchas veces ellos mismos se frustran, la intención es dar
sesiones a un grupo de personas que estén dispuestas a pagar a cambio de una
asesoría y servicio de excelencia.

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 CUADRO COMPARATIVO

Características a Recursos Financieros Operacionales Necesidad Novedad

comparar Productivos Detectada

Sería más Se evitaría el gasto Debido a que es lo Debido a que en Sería muy similar a
Teclado con
eficiente el trabajo innecesario cuando se mas usable hoy en algunos casos el teclado de un
función touch caen las teclas.
en todos los día, seria mas las teclas dejan celular, pero en
screen
ramos. rápido el trabajo a de funcionar, se mayor dimensión
elaborar con esta requiere el debido a que seria
herramienta. cambio por del tamaño de una
completo del laptop o un tamaño
teclado. considerable a una
pantalla de
computadora.

Tarjeta de Se harían más Se requiere realizar el Se manejarían más Puesto que se Se actualizarían las
crédito con eficientes las análisis de como poder rápido las compras, presta la tarjeta tarjetas de
compras, los implementarlo en puesto que solo se en las crédito/debito con
código QR
pagos de servicios alguna área de la pasaría el scanner dependencias se mayor control de las
etc. tarjeta que sea y se realizaría el presta al robo de operaciones.
localizable solo por el cobro de inmediato, datos, como
usuario. sin proporcionarle números de
la tarjeta al tarjeta y código
encargado. de seguridad.

Aplicación para Desarrolladores de Capital para comprar la Computadoras Evitar los cargos Solo será
deshabilitar software. patente de un no reconocidos, únicamente para
Suministros para
Internet desarrollador de forma reparaciones. clonaciones u brindar ese servicio
Tarjetas
definitiva. operativas de adicional a las que
Instalaciones fraude. provee el banco
emisor. Consistirá
en una aplicación a
modo de “switch”
que deshabilitara la
tarjeta una vez que
el titular realice una
compra, así solo
estará activa cuando
la necesite.

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 Servicio de Camiones Inversión para adquirir Computadoras La Consistirá en un
Recolección de recolectores los camiones. contaminación servicio de
Software de
Almacén Créditos Pyme logística/ hoy en día es un recolección de
material
problema latente aquella basura que
reciclable Basculas Suministros en nuestra pueda ser reciclada
Especiales ciudad, por lo y que instituciones,
Servicios de
Mantenimiento cual es empresas o la
necesario crear misma comunidad
conciencia para pueda vendernos y
un ambiente nosotros comprar a
saludable para un precio más bajo
todos y sobre para poder
todo para las revenderlo.
nuevas
generaciones.

Centro de Edificio Capital Computadoras Personas de Consiste en realizar

Capacitación Capacitadores Proyectores edad avanzada sesiones de un
Créditos con institución
financiera o que no tengan grupo de personas
para Personas Software acceso a los que tengan dudas
Mayores Fondo de apoyo a Suministro medios en el manejo de
Pymes tecnológicos de algún dispositivo o
Servicios de
hoy en día, software con un
Mantenimiento
puedan tener costo.
asesoría con
costo.

Selección y justificación de idea de negocio

Para el desarrollo del proyecto se continuara con la idea del servicio de recolección,
ya que considero no tiene un impacto negativo para la comunidad y realmente no
se ocupa una inversión muy grande para llevarlo a cabo. Adicional se busca
fomentar y crear conciencia para evitar que tiremos a la basura literalmente,
materiales que bien pueden ser reciclados; Con ello se evitan los costos altos que
se generan para poder separar la basura cuando ya está en un almacén, aparte de
la contaminación. Son muchos los beneficios que aportaría a nuestra comunidad, y
con esta idea cumplimos con un enfoque socialmente responsable.

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Producto o servicio seleccionado

Nombre

ECORECO

El origen del nombre se conforma por las primeras 3 letras de la palabra ecológico
y las primeras 4 letras de la palabra recolección.

Logo

El logo que se escogió está conformado por la palabra “ECORECO” junto con la
imagen del planeta en tono verde a modo que se entienda que es un tema
relacionado al tema ambiental por ejemplo lo ecológico, reciclaje, etc.

Descripción

Servicio de recolección de basura reciclable utilizando camiones con basculas

especiales para pesar el material, que podría ser PET, aluminio, papel, etc. Cabe
señalar que nosotros lo compraríamos a un precio más bajo de lo que lo
venderíamos a las empresas, y el tema de integrar básculas es para pesar el
material para que en base a su peso podamos calcular el valor monetario.

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Matriz FODA

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 Balance General

INVERSIÓN INICIAL
TERRENO $ 23,000.00
BASCULAS $ 26,698.00
VEHICULO $ 68,000.00
TOTAL $ 117,698.00

ECO RECO
BALANCE GENERAL
DEL 1 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE
PASIVO $ 85,156.57
Proveedores $ 37,000.00
D. por pagar $ 26,000.00
A. Diversos $ 22,156.57
ACTIVOS CORRIENTES PASIVO LARGO PLAZO $ 189,843.43
P. Largo Plazo $ 189,843.43
CAJA $ 15,650.00
MATERIALES Y SUMINISTROS $ 7,500.00 TOTAL PASIVO $ 275,000.00
TOTAL ACTIVOS CORRIENTES $ 23,150.00

ACTIVOS FIJOS PATRIMONIO

TERRENO (BODEGA) $ 23,000.00 CAPITAL SOCIAL $ 117,698.00
CONTRUCCION $ 26,698.00 UTILIDAD DEL EJERCICIO $ 50,101.28
VEHICULO $ 68,000.00 TOTAL PATRIMONIO $ 167,799.28
MAQUINARIAS $ 35,658.00
MUEBLES Y ENSERES $ 44,512.00
EQ. DE COMPUTACION $ 27,251.50
TOTAL ACTIVO FIJO $ 225,119.50
TOTAL DE ACTIVOS $ 248,269.50 TOTAL PASIVO + $ 167,799.28
PATRIMONIO

Estado de Resultados

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 ECO RECO
ESTADO DE RESULTADO
DEL1 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2009

INGRESO POR VENTAS $ 115,756.20

(=)TOTAL DE INGRESOS $ 115,756.20

COSTOS DE VENTAS
COMPRA DE MATERIA PRIMA $ 4,521.50
UTILIDAD BRUTA EN VENTAS $ 111,234.70

GASTOS OPERACIONALES
GASTOS DE VENTAS
GASTOS DE RECORRIDO $ 750.00
SUELDOS $ 22,154.45
GASTOS DE SECADO $ 8,450.00
OTROS GASTOS $ 450.00
TOTAL GASTOS DE VENTAS $ 31,804.45

GASTOS ADMINISTRATIVOS
SERVICIOS BASICOS $ 840.00
TOTAL DE GASTOS $ 840.00
ADMINISTRATIVOS

TOTAL DE GASTOS $ 32,644.45

OPERACIONALES
UTILIDAD NETA DEL EJERCICIO $ 78,590.25
PARTICIPACION DE TRABAJADORES 15% $ 11,788.54
IMPUESTO A LA RENTA $ 16,700.43
UTILIDAD NETA $ 50,101.28

Fuentes de Financiamiento

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Se eligió como opción el FNE que otorga la secretaria de economía a través de
INADEM.

Este fondo tiene por objeto incrementar la productividad en las micro, pequeñas y
medianas empresas, principalmente las ubicadas en sectores estratégicos, para
incentivar el crecimiento económico nacional, regional y sectorial, mediante el
impulso al fortalecimiento ordenado, planificado y sistemático del emprendimiento y
del desarrollo empresarial en todo el territorio nacional, así como la consolidación
de una economía innovadora, dinámica, incluyente y competitiva.

El FNE tiene una cobertura nacional y su población objetivo consta de dos

categorías:

I. Emprendedores: son Las mujeres y los hombres con inquietudes empresariales,

en proceso de crear, desarrollar o consolidar una micro, pequeña o mediana
empresa a partir de una idea emprendedora o innovadora con interés de formalizar
su empresa

II. Las Mipymes que sean personas físicas con actividad empresarial, régimen de
incorporación fiscal o sociedades mercantiles legalmente constituidas con interés
de incrementar su productividad, las pertenecientes a los sectores estratégicos y
aquellas con capacidad de innovación

Los apoyos del FNE serán otorgados a través de:

I. Convocatorias públicas, y

II. Asignación directa de APOYOS.

Los apoyos son Asignaciones de recursos federales previstas en el Presupuesto de

Egresos como subsidios que la Secretaría de Economía, a través del Instituto
Nacional del Emprendedor (INADEM) se otorgan a los beneficiarios para fomentar
el desarrollo de actividades económicas prioritarias de interés general.

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La evaluación de los proyectos que solicitan apoyos del FNE, se efectuará a través
de los evaluadores normativos, los comités estatales y el sistema nacional de
evaluadores, siguiendo el proceso de evaluación establecido para cada
convocatoria o modalidad de apoyo.

Para conocer las reglas de Operación del Fondo Nacional Emprendedor para el
ejercicio fiscal 2017 puedes encontrarlas en el diario oficial de la federación:

http://www.dof.gob.mx/nota_detalle.php?codigo=5468221&fecha=30/12/2016

Para el registro es necesario ingresar a la siguiente liga:

https://www.sistemaemprendedor.gob.mx/

Cargando la firma electrónica y seleccionando la personalidad jurídica y

completando los datos.

¿Dónde encuentro las convocatorias y sus detalles para participar?

Puedes encontrar todo la información referente a las convocatorias en el sitio de

tutoriales que puedes acceder en la siguiente dirección electrónica:
https://tutoriales.inadem.gob.mx/

Las convocatorias que emita el INADEM, además de contar con el visto bueno del
Secretario de Economía, deberán contener, como mínimo, lo siguiente:

I. Objeto;

II. Vigencia de la Convocatoria;

III. Monto;

IV. Rubros, montos y porcentajes máximos de APOYO;

V. Cobertura;

VI. Criterios de Elegibilidad;

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VII. Criterios Normativos y Requisitos;

VIII. Criterios Técnicos de Evaluación;

IX. Metas mínimas de los proyectos;

X. Entregables, y

XI. Contacto de atención.

¿Dónde puedo consultar el calendario de aperturas de las convocatorias?

En el sitio https://tutoriales.inadem.gob.mx/ en la sección “Calendario”

¿Qué tipos de negocios son aceptados para aplicar a los créditos?

Se pueden aceptar negocios de todo tipo, excepto proyectos del sector primario,
entre otros, de acuerdo con lo estipulado en las reglas de operación del Fondo
Nacional Emprendedor.

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Conclusión

Este proyecto nos ayuda a tener un panorama más amplio de todo lo que se
necesita para iniciar un negocio, y la verdad te das cuenta que no es tan difícil tener
acceso a los apoyos ya que muchos de ellos son patrocinados por las secretarias
de gobierno, sin embargo para que puedas ser acreedor a una inversión de tal
magnitud debes tener una idea muy buena con bases firmes para que la empresa
pueda lograr el éxito y se mantenga, llegando a convertirse en empresas grandes
que es lo que falta es nuestro país ya que abundan las micro, pequeñas y medianas
empresas, que al final de un tiempo algunas de ellas desaparecen.

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Referencias

Amaru, A. (2008). Administración para emprendedores. Fundamentos para la

creación y gestión de nuevos negocios. Ciudad de México, México: Pearson
Educación.

Silva, J. (2008). Capítulo 10. Nociones financieras. Emprendedor “crear su propia

empresa”. Bogotá, Colombia: Alfaomega.

Pedro Fernández Sánchez. (2017). Recursos Productivos. 11 Diciembre 2017, de

Wolters Kluwer Sitio web:
http://diccionarioempresarial.wolterskluwer.es/Content/Documento.aspx?params=
H4sIAAAAAAAEAMtMSbF1jTAAASNTE0sTtbLUouLM_DxbIwMDS0NDQ3OQQGZ
apUt-ckhlQaptWmJOcSoAlWsEiDUAAAA=WKE

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