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1. ¿De qué tipo de motivación piensa que están hablando en la noticia?

R//. Motivación Extrínseca

En el caso que se planteó la motivación es extrínseca debido a que como sabemos esta
motivación se da cuando se trata de despertar el interés motivacional de la persona mediante
recompensas externas, como por ejemplo dinero, ascensos, etc. Es por ello que muchos seres
humanos tienen deseos o sueños por alcanzar y no un deseo de ser.

“Los individuos buscan algo más en sus trabajos que las compensaciones extrínsecas, valorando
factores como un ambiente de trabajo en el que puedan poner en práctica sus capacidades
(Schein, 1978; Dalton y Thompson, 1986; Ambrose, 1996)”.

2. Qué considera puede estar fallando a nivel motivacional en el personal que se encarga de
realizar exámenes para evaluar el desempeño de los trabajadores.

R//. El personaje encargado de realizar la evaluación, está planteando esta solo como un
requisito de la empresa, pues se deberían tener en cuenta no solo el crecimiento de la empresa
sino también el del trabajador, ya que este aporta en gran parte a que esto se de en la mejor
forma. Por ende esta evaluación se hace solo por cumplir un protocolo y no se toma en cuenta
que podría utilizarse para que el evaluado se vaya auto superando. (Lucas y Ogilvie (2006)

3. De dos propuestas desde una propuesta teórica de motivación, para que los exámenes en el
trabajo beneficien el desempeño del empleado.

R//. La literatura no se muestra unánime en cuanto a la eficacia de la motivación extrínseca


sobre la transmisión de conocimiento. (Lucas y Ogilvie (2006) indican que la investigación
previa sobre transmisión de conocimiento y motivación extrínseca sugiere una relación positiva
y significativa entre estas variables, aunque los resultados de su estudio no respaldan la
influencia de la motivación extrínseca sobre la transmisión de conocimiento. (Bock et al. (2005)
encuentran que las recompensas extrínsecas ejercen un efecto negativo sobre la predisposición
del individuo a compartir conocimiento y que las recompensas organizativas esperadas no
influyen significativamente sobre las intenciones y actitudes comportamentales que llevan a
compartir conocimiento (Lin, 2007). Osterloh y Frey (2000) señalan que la generación y
transmisión de conocimiento son más importantes para empleados intrínsecamente motivados
que para aquellos extrínsecamente motivados. Finalmente, en su investigación cualitativa,
(Burgess (2005) muestra que los empleados que perciben mayores recompensas organizativas
por compartir conocimiento dedican más horas a compartir conocimiento incluso fuera de su
equipo de trabajo.

Referencias

Martin, Cruz, N. Martin, Pérez, V. Trevilla, Cantero, C. (2009). Influencia de la motivación


intrínseca y extrínseca sobre la transmisión de conocimiento. El caso de una organización sin
fines de lucro. CIRIEC-España, Revista de Economía Pública, Social y Cooperativa. (66). 187
– 211.