Pasos de la planeación estratégica

 Formulación: implica creación de una visión y misión, identificación de oportunidades y amenazas externas así como
determinación de fortalezas y debilidades internas, establecimiento de objetivos a largo plazo, la creación de estrategias
alternas y la elección de estrategias específicas.
 Ejecución o Implementación: Implica establecer objetivos anuales, diseño de políticas, mecanismos de motivación,
adecuaciones de la estructura, distribución de recursos, presupuestos, establecimiento de mecanismos de información,
crear una cultura consistente con lo que la organización busca, entre otras actividades.
 Evaluación: etapa de evaluación de las decisiones estratégicas a fin de determinar si la organización está encaminada al
logro de los objetivos que se propuso. Involucra: (1) la revisión de los factores externos e internos sobre los que giran las
estrategias adoptadas. (2) la medición de rendimientos (3) el análisis de las causas de la performance y (4) la toma de
medidas correctivas, si fuese necesario.

Cómo afecta los cambios en el entorno para que la empresa logré los objetivos que se establecen

 Apertura de mercados nacionales: Libre comercio.

 Fusiones entre empresas: Multinacionales.

 Gestiones que aceleren la eficacia de los procesos industriales y comerciales.

 Apostar por las materias primas de alta calidad por el precio más bajo.

 Conlleva el desarrollo de nuevos productos o la mejora de las tecnologías existentes, procesos, diseños y marketing para
resolver aquellos problemas que puedan surgir durante el crecimiento y llegar a nuevos clientes.

Pasos para encontrar la cantidad de dinero extra que se necesitará en Paper

Paso 1: Proyectar el flujo de efectivo de operaciones del año próximo suponiendo el incremento planeado de 20% en los ingresos.

Paso 2: Proyectar que inversión adicional en capital de trabajo neto y activos fijos se necesitará hacer para apoyar esta mayor
actividad y cuánto de la utilidad neta se pagará como dividendos.

Paso 3: Calcular la diferencia entre el flujo de efectivo de operación proyectado del paso 1 y los usos proyectados del paso 2.

Paso 4: Por último, preparar un balance pro forma que incorpore los activos adicionales y el incremento en deuda y capital.

Qué y cuánto señala al planeamiento financiero

Un plan financiero coherente demanda la comprensión de la forma en que la empresa puede generar rendimientos superiores en
el largo plazo, por la industria que ha elegido y por la manera en la que se ubica en ella.

Cuando las compañías preparan un plan financiero, no sólo consideran los resultados más probables, también planean para lo
inesperado. Una forma de hacer esto es trabajar las consecuencias del plan de acuerdo con el conjunto de circunstancias más
probables y luego usar el análisis de sensibilidad para variar uno a uno los supuestos.

Pasos de un buen planeamiento financiero

 Paso 1: establecer los estados financieros y proyectarlos. Analizando cuál es la realidad que presenta la organización
actualmente y hacia dónde quiere ir. Se deben definir las utilidades futuras y cuáles son las razones financieras, incluyendo
rentabilidad, liquidez y apalancamiento.

 Paso 2: determine los fondos necesarios analizando cuánto es la capital que debe invertir para que su empresa, equipo e
inventarios crezcan. Lo recomendable es realizar esta proyección en un plazo de cinco (5) años.

 Paso 3: deberá pronosticar cuál será su disponibilidad de capital en el tiempo estimado, lo ideal es ver y analizar todas las
opciones, saber detalladamente cuáles serán las fuentes de financiamiento para su empresa.

 Paso 4: realice un sistema de control, con el cual se puedan establecer de manera apropiada los recursos e igualmente
verificar su uso correcto.

 Paso 5: recordando que existen factores externos que pueden cambiar el rumbo financiero que se tenía desde el principio
debe diseñar procedimientos que le permitan ajustar el plan básico. Pueden haber alteraciones como tazas de interés,
reformas financieras, crisis económicas, entre otros.

 Paso 6: establezca un sistema de compensación, basándose en el desempeño. Se debe incentivar la productividad y la

competitividad de la gente para alcanzar los logros.