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1.- Explique por qué no tiene ética la petición de Martínez para Chua.
La petición que hace Martínez a Chua, no tiene ética porque si bien es cierto en
los Estándares de conducta ética para los profesionales de la contabilidad
administrativa y la administración financiera, que dicho sea de paso debería ajustarse
para todos los profesionales, menciona los códigos de conducta que hablan de la
objetividad y la integridad, pues comunicar la información de forma justa y oportuna
seria crucial para la toma de decisiones, que por ende se reflejaría en el encaminamiento
de la empresa, muy al margen de la decisión que pueda tomar la alta gerencia, Chua
debe actuar de forma íntegra sin pensar en sus intereses.
Es así que es importante tener un consumo más responsable, utilizar los artículos
el máximo tiempo posible o en todo caso buscar la reutilización del mismo, fomentando
una economía circular para de esta manera hacer más sostenible en todos los aspectos
la vida.
2.4 EL PUNTO DE EQUILIBRIO
PRODUCTOS
Detalles
A B C D
Valor de venta S/ 4.00 S/ 4.50 S/ 3.50 S/ 3.00
Costo variable S/ 2.20 S/ 3.10 S/ 1.90 S/ 1.30
Margen de
contribución S/ 1.80 S/ 1.40 S/ 1.60 S/ 1.70
Costo fijo S/ 183.024
Participación de las
ventas 40% 30% 10% 20%
A B C D
Margen de contribucion por S/
producto ((MC)*%Participacion) 0.72 0.42 0.16 0.34
CF + UN
𝑥=
MC
183024 + 155000
𝑥= = 206112
1.64
PRODUCTOS
Detalles
A B C D
Valor de venta S/ 4.00 S/ 4.50 S/ 3.50 S/ 3.00
Costo variable S/ 2.20 S/ 3.10 S/ 1.90 S/ 1.30
Margen de
contribución S/ 1.80 S/ 1.40 S/ 1.60 S/ 1.70
Costo fijo S/ 183.024
Participación de las
ventas 35% 27% 15% 23%
A B C D
Margen de contribucion por S/0.63 S/0.378 S/0.24 S/0.391
producto ((MC)*%Participacion)
Clark Kent, presidente de Philips Inc., tiene dos opciones de diseño para su nueva línea
de tubos de rayos catódicos (TRC) de alta resolución para las estaciones de trabajo CAD.
El pronóstico de las ventas a lo largo del ciclo de vida de los TRC es de 100,000 unidades.
La opción A de diseño tiene una probabilidad de 90% de producir 59 TRC buenos por
cada 100 y una probabilidad de 10% de producir 64 TRC buenos por cada 100. Este
diseño costaría un millón de dólares.
La opción B del diseño tiene una probabilidad de 80% de producir 64 unidades válidas
de cada 100, y una probabilidad de 20% de producir 59 unidades válidas de cada 100.
Este diseño costaría 1 3́ 50,000 dólares.
Válido o no, cada TRC costará 75 dólares. Cada TRC bueno se venderá por 150 dólares,
pero los TRC malos se destruyen y no tienen ningún valor de rescate, puesto que las
unidades se desguazan cuando se tiran a la basura. Hay un pequeño costo de
eliminación de desperdicios, sin embargo, en este caso vamos a ignorar este costo.
TRC
B 0.8*(64/100) 51.20%
63.00%
0.2*(59/100) 11.80%
Luego de obtener los resultados del árbol de decisiones debemos calcular la producción
necesaria para cubrir con la demanda, y, posteriormente identificar la alternativa más
viable.
OPCION A
DEMANDA 100000 Unidades
PRODUCCION NECESARIA PARA CUBRIR 168067 Unidades
LA DEMANDA
COSTO DE PRODUCCION s/12 605 042
VENTAS s/ 15 000 000
UTILIDAD s/2 394 958
OPCION B
DEMANDA 100 000 Unidades
PRODUCCION NECESARIA PARA CUBRIR 158 730 Unidades
LA DEMANDA
COSTO DE PRODUCCION s/11 904 762
VENTAS s/ 15 000 000
UTILIDAD s/3 095 238