ABORDAGENS PRESCRITIVAS E NORMATIVAS ABORDAGENS EXPLICATIVAS E DESCRITIVAS

ASPECTOS TEORIA TEORIA DAS TEORIA TEORIA DA TEORIA TEORIA TEORIA DOS TEORIA DA
PRINCIPAIS CLÁSSICA RELAÇÕES NEOCLÁSSICA BUROCRACIA ESTRUTURA- COMPORTA- SISTEMAS CONTINGÊN-
HUMANAS LISTA MENTAL CIA

Ênfase: Nas tarefas e na Nas pessoas No ecletismo: Na estrutura Na estrutura e no Nas pessoas e no No ambiente No ambiente e na
estrutura tarefas, pessoas e organizacional ambiente ambiente tecnologia, sem
organizacional estruturas desprezar as
tarefas, as pessoas
e a estrutura

Abordagem da Organização Organização Organização Organização Organização Organização Organização Variável

Organização: formal informal formal e informal formal formal e informal formal e informal como sistema dependente do
ambiente e da
tecnologia

Conceito de Estrutura formal Sistema social Sistema social Sistema social Sistema social Sistema social Sistema aberto Sistema aberto e
Organização: como conjunto de como conjunto de com objetivos a como conjunto de intencionalmen-te cooperativo e sistema fechado
órgãos, cargos e papéis alcançar funções construído e racional
tarefas oficializadas reconstruído

Características Engenharia Ciência social Técnica social Sociologia da Sociedade de Ciência Abordagem Abordagem
Básicas da humana / aplicada básica e burocracia organizações e Comportamen-tal sistêmica: a contingencial:
Administração: engenharia da administração por abordagem aplicada administração de Administração
produção objetivos múltipla sistemas contingencial
Tabela - Esquema Comparativo das teorias da Administração

PROF FLÁVIO ASSIS

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 ABORDAGENS PRESCRITIVAS E NORMATIVAS ABORDAGENS EXPLICATIVAS E DESCRITIVAS

ASPECTOS TEORIA TEORIA DAS TEORIA TEORIA DA TEORIA TEORIA TEORIA DOS TEORIA DA
PRINCIPAIS CLÁSSICA RELAÇÕES NEOCLÁSSICA BUROCRACIA ESTRUTURA- COMPORTA- SISTEMAS CONTINGÊN-
HUMANAS LISTA MENTAL CIA

Concepção de Homo Homo Social Homem Homem Homem Homem Homem Homem
Homem: Economicus Organizacional e Organizacional Organizacional Administrativo Funcional Complexo
Administrativo

Comportamento Ser isolado que Ser social que Ser racional e Ser isolado que Ser social que Ser racional Desempenho de Desempenho de
Organizacional reage como reage como social voltado reage como vive dentro de tomador de papéis papéis
do Indivíduo: indivíduo membro de para o alcance de ocupante de organizações decisões quanto
(atomismo grupo social objetivos cargo e de à participação
tayloriano) individuais e posição nas organizações
organizacionais

Sistema de Incentivos Incentivos Incentivos Incentivos Incentivos Incentivos mistos Incentivos mistos Incentivos mistos
Incentivos: materiais e sociais e mistos, tanto materiais e mistos, tanto
salariais simbólicos materiais como salariais materiais como
sociais sociais

Relação entre Identidade de Identidade de Integração entre Não há conflito Conflitos Conflitos Conflitos de Conflitos de
objetivos interesses. Não interesses. Todo objetivos perceptível. inevitáveis e possíveis e papéis papéis
organizacionais e há conflito conflito é organizacionais e Prevalência dos mesmo negociáveis.
objetivos perceptível indesejável e objetivos objetivos da desejáveis que Relação e
individuais: deve ser evitado individuais organização levam à inovação equilíbrio entre
eficácia e
eficiência

Resultados Máxima Satisfação do Eficiência e Máxima Máxima Eficiência Máxima Eficiência e

almejáveis: eficiência operário eficácia eficiência eficiência satisfatória eficiência eficácia

Tabela 7 - Esquema Comparativo das teorias da Administração (Continuação)

PROF FLÁVIO ASSIS

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