Diseño

del
Metodo
perfecci
onado
Correccion de todas
las deficiencias

Mejora
disponible
Inn
Creatividad ova
ció
n Aplicacion de
tales ideas
Proceso mental que para alcanzar
permite generar ideas objetivos
ilimitadas

Ciclo de
Catalogo de Soluciones (estudio -
Creatividad y generación de Evaluar y presentar las propuestas de analisis -
Ideas mejora, con su justificación economica, propuesta de
técnica, social, ecologica, legal y etica mejora)
Soluciones ya determinadas para simplificado
problemas concurrentes El analista esta sometido
Evaluacio al coste/beneficio, por lo
Presentar la
Proceso de generación n de la que en empresas
mejora:
de ideas mejora pequeñas, conviene la
Mejorar metodos formato de
agilidad para estudiar,
propuesta de
Elejir la mas analizar y dar solucion a la
2. 3. Ejemplos de soluciones de catálogo mejora
sencilla y la vez
Genera
1. Hallar el Clarificar 4.
de menor
el ción de Seleccion Datos de
problema inversión
Problem
problema Dividir el ideas de Ideas la tarea y Aspectos a Descripcion Croquis Estudio de
o problem Cuando se resumen tener en de la de la métodos
as Metod Mejoras en Benchmarki Herrami SMED Equilibrios de
situacion a en detecta el Economía de Mejora de de la mejora mejora
comune o de las manejo y ng entas de trabajo con mas cuenta
partes problema, movimientos procesos y mejora
s de los "No existen 5S diseño de trabajo El analista debe de un
pequeña como ergonomía Ánalisis de
metodos soluciones materiales Cambio interviniente
s mejorarla? Proseco determinar la métodos
de erroneas, sino Diagra Áreas de rapido de Eliminar los
Benefic sistematico para inversion de Dem Ventajas,
trabajo 1. problemas ma de El ejersicio Diagra trabajo Eliminar y reducir Evitar la máquinas procesos
ios: evaluar actualizar Trata de ora Ergono modificaciones,
Operacio mal del porque ma del limpias y movimientos transform y utillajes que no sean mía Diseño de
Pez herramientas de inconvenientes,
nes redactados" "como"Enfoque Reduce el ordenad involucra implica mas tiempo acion del comparativamen optimizar los
de valor método
Ayuda a similar al tiempo Seiket todos los para añadir valor al material te los procesos, trabajo, evaluando tiempos de aspectos sociales ,
perfeccion
indevida Consiste as los catalogos añadido ergonomicos y
enumerar del de su emplead productos o maquina parada, ado
s en Seiri Seinton Seiso producto servicios de una disponiblesde Es una ecologicos,
las causas "porque", ejecucion (sepa (Mant os en solucion para
preguntar (Ordenar) (Limpie Shitsuk organización empresas obligación inversion
2. Tareas del pero aqui de tareas: rar) ener una empresas con
"porque?" za) e Diseño proveedoras , en moral para
sin valor problema se busca Busqueda el herramie pocas horas
5 veces Lugar asignado (Disiplin de los proscesos el analista
añadido identificar s, orden nta util efectivasde
Pueden Identifica los a cada Limpieza a) compo desactualizados produccion
que pasos desplaza ) Ayuda la
surgir Se plantea un elementos elemento basica al Implica crear nentes
seguir mientos,
3. nuevas problema y su necesarios de Marcar áreas ´área y Pretend eliminacion
Materiales causa será para la comunica los normas para e educar de Del griego
ideas ciones, comunes, herramienta mantener el "Trabajo"
poco cuestionada, solución innesesarios en etiquetando e s de trabajo este desperdicio
adecuados Secuencia etc. orden s Reducir el y "Leyes
haciendo lo el área de identificando Es un proceso
logicapara mismo 5 veces Definir, coste de los naturales
trabajo todo lo proceso en para Suabiza el
4. Tareas de manipular partes quien, crear un flujo de materiales
del problema perteneciente a equipo ,
valor añadido La idea pero cuando y habito trabajo Conjunto de
un área
que pueden pretende involucra el cuanto Reducir el conocimientos
mejorarse encontrar la Crear un compromis tiempo se movimiento aplicados para la
Impide a los En caso de duda, estandar asigna para Reduce el estress de de los
raiz del o personal adecuacion de los
analistas lo tiras para el área, efectuar los empleados materiales
problema y no productos a las
Ejemplo: En una lista de hacer ciclos un efecto de la una esta regla necesidades de los
procesos de un producto, sin solucion misma referencia Aumenta el usuarios
una mejor es reducir los de que algo tiempo de
tiempos de operacion, no esta en su tareas de
eliminando los procesos lugar valor añadido
inproductivos Perspectiva total del problema Provee un proceso sistematico para
mejora continua

Reduce los riesgos de

Crea soluciones sin pasar a la siguiente
accidentes
parte del ciclo

Mejora la calidad de la produccion