EQUIPO 2: DANIEL HERRERA, ARIADNE PEREYRA, CARLOS PEREZ, ALAN LOPEZ, ERIC GONZALEZ

Toyotismo
Toyotismo fue la revolución en la producción industrial en el sistema de producción
japonés y fundamental para desplazar al fordismo como referencia a la producción
en serie. Pero hay semejanzas entre los dos modelos, la propia idea de trabajo
flexible, aumento de la productividad a través de la gestión y organización y el
trabajo combinado que supera a la mecanización e individualización del trabajador,
elemento característico del proceso de la cadena fordista.

A partir de la crisis productiva de los años 70, los modelos fordista y keynesiano,
ven su agotamiento y empieza a dar espacio para que el toyotismo se desarrolle y
los principales cambios favorables al modelo y a la industrialización fueran:

Unna mayor flexibilidad laboral y la rotación de los puestos de trabajo, el trabajo en

equipo, estímulos sociales en general, y en fundamental, el sistema just in
time, revaloriza la relación entre el tiempo de producción y la circulación de la
mercancía a través de la lógica de menor control del obrero en la cadena productiva
y un aceleramiento de la demanda y permite prescindir del almacén y sus altos
costos por concepto de almacenaje. (es decir: producir y vender ya). Acelerando el
consumo en las distintas clases sociales con la reducción de costos.

Un punto importante de este modelo, y que impide su crecimiento son la crisis

ecológica y el agotamiento de las materias primas tradicionales que aumentan el
riesgo en la empresa contemporánea, aun cuando en muchas empresas sí se logre
su implantación ideal.

Objetivo del Toyotismo

Producir a bajos costos pequeñas cantidades de productos variados.

Ventajas del Toyotismo

Elimina movimientos inútiles.

Ahorra tiempo en la línea de montaje.

Baja costos Sindicato destruido o subalterno.

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Horarios prolongados. Ritmos intensificados.

El empeoramiento de las condiciones de trabajo.

Mano de obra casi siempre menos controlada, difícil y a menudo rebelde.

Desventajas

Intensificación y explotación en el trabajo.

La dependencia de los trabajadores.

Mano de obra casi siempre menos controlada, difícil y a menudo rebelde.

Tiene principios como lo son:

Kaizen

Producción flexible

Kan-Ban

Jidoka

Poka-yoke

Just In Time

MUDA

Elementos fundamentales del modelo

Optimizar el uso de las tecnologías

Promocionar una forma innovadora y disciplina de trabajo

Definir un modelo de producción sensible a los cambios de la demanda

Fuerza laboral que movilice su inteligencia en el proceso productivo

Incorporación de innovaciones tecnológicas

Línea montaje flexible

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Orientación hacia el aseguramiento continuo de calidad para detectar problemas y

solucionarlos

Sistema de obligaciones recíprocas

Consolidación de una red de empresas.

Tipo de técnicas y herramientas utilizadas por el modelo

Sistema corporativo japonés o Toyotismo

Herramienta kaizen

Producción flexible

Trabajo multiespecializado

Aseguramiento continuo de la calidad

Sistema Just in time (justo a tiempo)

Sistema de obligaciones recíprocas

Capitalismo micro