UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MACHALA

UNIDAD ACADÉMICA DE CIENCIAS EMPRESARIALES

CARRERA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

Fecha: Machala, 01/10/2016

Curso: Tercero “A” Sección: Diurna.

Integrantes: Arianna Paulette Castro Sigüenza

FUNCIONES DE CADA UNO DE LOS DEPARTAMENTOS DE LA EMPRESA

¨COCA-COLA¨

PRESIDENTE
Máxima autoridad inmediata, se encarga de dirigir y controlar el funcionamiento de la
compañía, tanto la matriz como la sucursal.

VICEPRESIDENTE GENERAL

Tiene como función prestar apoyo incondicional al presidente. Es su más fiel escudero
y que se postula como el futuro sustituto del presidente en caso de que éste no pueda
ejercer sus funciones de mando.
VICEPRESIDENTE DE MARKETING

Coca-Cola, es una gaseosa efervescente vendida en más de 200 países.

Es producido por The Coca-Cola Company. En un principio, cuando la inventó el
farmacéutico

John Pemberton, fue una medicina patentada, aunque fue adquirida posteriormente por
el empresario Asa Griggs Candler, cuyas tácticas de marketing hicieron a la bebida una
de las más consumidas del siglo XX. La compañía produce realmente un concentrado
de Coca-Cola, que vende a empresas embotelladoras que mezclan el concentrado para
luego vender la bebida embotellada en los comercios.

- GERENTE DE VENTAS

Encargado de preparar planes y presupuestos de ventas, de modo que debe planificar

sus acciones y las del departamento, tomando en cuenta los recursos necesarios y
disponibles para llevar a cabo dichos planes.

- GERENTE DE PUBLICIDAD

Coordina todas las actividades publicitarias de una empresa (comunicación con el

consumidor), así como la comunicación corporativa dirigida a empleados y proveedores.
Tiene bajo su responsabilidad el control de los recursos destinados a difusión.

- GERENTE DE SEGMENTACIÓN DE MERCADO

Desarrollan las estrategias que deben fundamentar la orientación que deseamos darle
a un producto o servicio con los objetivos de rentabilidad y de asignación eficiente de
los recursos.

VICEPRESIDENTE DE PRODUCCIÓN

El interés principal del vicepresidente de producción es el de suministrar los inputs

(entradas). Los inputs incluyen varias cosas: materias primas, maquinarias, materiales
de operación, edificios, energía y mano de obra.

GERENTE DE INGENIERÍA

Coordinar la realización de proyectos ejecutivos derivados de los planes de desarrollo,

relativos al mantenimiento, conservación y construcción de obras, con el propósito de
mantener, ampliar, modernizar y optimizar la infraestructura del puerto.
Jefe de mantenimiento mecánico.

- JEFE DE MANTENIMIENTO MECANICO

Encargado de supervisar el buen funcionamiento de los equipos y herramientas

utilizadas.

- JEFE DE RECURSOS E INSUMOS

Aquél encargado de supervisar los productos a utilizar.

- SUPERVISOR DE LABORATORIO

Encargado de supervisar el correcto uso de los químicos acorde a las fórmulas

implementadas para la fabricación.

GERENTE INDUSTRIAL

Se encarga del análisis, interpretación, comprensión, programación y control de

sistemas productivos con miras a gestionar, implementar y establecer estrategias de
optimización con el objetivo de lograr el máximo rendimiento de los procesos de creación
de bienes y/o la prestación de servicios.

- SUPERVISOR DE PROCESOS

GERENTE DE CONTROL DE CALIDAD

Debe asegurarse de que el servicio o el producto de una organización o el producto de

una organización o empresa cumplen con los requisitos internos y externos.

 SUPERVISOR DE CALIDAD
- TECNICOS
- CATADORES

VICEPRESIDENTE DE FINANCIERO

Es el ejecutivo a cargo de la gestión financiera de la organización. Es responsable de la

planificación, ejecución e información financieras. Generalmente reporta directamente
al director ejecutivo de la empresa.

GERENTE DE CONTABILIDAD
supervisa al personal del departamento de contabilidad, cuentas por pagar, cuentas por
cobrar, nómina de sueldos y funciones y posiciones; realizar conciliaciones de cuentas
de contabilidad general, según sea necesario, la preparación de previsiones, las
diferencias de seguimiento; gestión de registros, gestión de flujo de caja y presentación
de informes, preparación de la dirección de todos los informes internos y externos
funciones , la revisión y verificación de las entradas de diario, la revisión de estados
financieros, que actúa como enlace con los auditores externos e internos, y supervisar
el personal de oficina.

GERENTE DE TESORERÍA

Realiza la desagregación de funciones y responsabilidades de cada persona que trabaja

en el área del manejo de efectivo, bancario y de pagos, adquiere, verifica y hace
seguimiento de las pólizas de manejo, almacena soportes de todas las transacciones y
realiza boletines diarios de los fondos de la empresa.