ALUMNO: KATHERIN MARCELA PALACIO QUINTERO

DOCENTE: LEON HORACIO PARRA GAVIRIA

PROGRAMA: GESTION ADMINISTRATIVA – A1AT

TIPOS DE ORGANIZACIONES
1.Las organizaciones son extremadamente heterogéneas y diversas, cuyo tamaño
características, estructuras y objetivos son diferentes. Esto se debe a que hay una gran
variedad de tipos de organizaciones que por ende los administradores y empresarios deben
conocer para que tengan un panorama limpio para estructurar y reestructurar una
organización.
Tenemos principales tipos de organizaciones, clasificados según sus objetivos, estructura y
características principales, con la finalidad de brindar un panorama limpio, ordenado y
comprensible acerca de este importante tema.
2SEGUN LOS FINES: SIN FINES DE LUCRO: son aquellas organizaciones que no
persiguen utilidades o ganancias por medio de sus actividades. Los objetivos por los que se
crean tienen que ver con desempeñar algún rol o función dentro de una sociedad
determinada. Aquí no sólo se ubican las organizaciones no gubernamentales, mejor
conocidas como ONG, sino también las iglesias, los servicios públicos y el ejército, entre
otros.
CON FINES DE LUCRO: este tipo de organizaciones, también conocidas bajo el nombre de
empresas, buscan justamente adquirir ganancias o utilidades, para sus accionistas o
propietarios, por medio de las actividades que realizan o roles que desempeñan en una
determinada sociedad.
SEGÚN EL GRADO DE CENTRALIZACION: CENTRALIZADAS: En una organización
centralizada, la autoridad se concentra en la parte superior y es poca la autoridad, en la toma
de decisiones, que se delega en los niveles inferiores. Están centralizadas muchas
dependencias gubernamentales, como los ejércitos, el servicio postal y el misterio de hacienda.
DESCENTRALIZADAS: En una organización descentralizada, la autoridad de toma de
decisiones se delega en la cadena de mando hasta donde sea posible. La descentralización
es característica de organizaciones que funcionan en ambientes complejos e impredecibles.
Las empresas que enfrentan competencia intensa suelen descentralizar para mejorar la
capacidad de respuesta y creatividad.
SEGUN SU FORMALIDAD: FORMALES: Se caracteriza por tener estructuras y sistemas
oficiales y definidos para la toma de decisiones, la comunicación y el control. Esto hace posible
definir de manera explícita donde y como se separan personas y actividades y como se reúnen
de nuevo. Esta organización pretende que sean las órganos, cargos y ocupantes, con la
finalidad de que sus objetivos sean alcanzados y su equilibrio interno sea mantenido. Este tipo
de ORG formales pueden a su vez tener uno o más de los siguientes tipos: Lineal, funcional,
Línea staff, comités.
INFORMALES: Consiste en medios no oficiales pero que influyen en la comunicación, la toma
de decisiones y el control que son parte de la forma habitual de hacer las cosas en una
organización.
 3.ESTRUCTURAS
LINEAL FUNCIONAL LINEA - STAFF
DIRECTOR
DIRECTOR DIRECTOR

GERENCIA GERENCIA GERENCIA GERENCIA STAFF GERENCIA

EJECUCION EJECUCION EJECUCION EJECUCION ASESORIA EJECUCION

COMITES
COMISION CARACTERISTICAS EJEMPLOS

TOMA DE DECIONES QUE CONSEJO DE

DECICIONES Y INVOLUVRAN ADMINISTRACION Y
JUICIOS DIFERENTES ENFOQUES CONSULTIVO DE LAS
GRUPALES Y CORDINAR LA ACCION ORGANIZACIONES
QUE SE DERIVAN

INTEGRAR VARIOS ORGANOS

COMISION DE
COORDINACION Y ACTIVIDADES
NUEVOS
INTERRELACIONADAS Y
PRODUCTOS O
PROPORCIONAR
VENTAS PRODUCION
COMUNICACIÓN CONJUNTA

DIRIGIR LA EMPRESA O
AREAS DE MANERA COMITÉ DIRECTIVO Y
ADMINISTRACION
DIFERENTE, PERO SIN COMISION DE
MULTIPLE
MODIFICAR LA ESTRUCTURA PLANEACION
ORGANIZACIONAL

4.
https://naghelsy.files.wordpress.com/2016/02/introduccic3b3n-a-la-teorc3ada-general-de-la-
administracic3b3n-7ma-edicic3b3n-idalberto-chiavenato.pdf
https://pabloyela.files.wordpress.com/2012/05/tipos-de-organizaciones.pdf
 DEPARTAMENTALIZACION

1.De acuerdo a los célebres teóricos de la Administración, Koontz y Weihrich (1990) se puede
definir como Departamento al área administrativa bien definida y delimitada, en cuanto a sus
funciones, alcance y recursos, el cual se concibe como resultado de un proceso organizativo.
Por otro lado Robbins (1996) señala que el proceso organizativo, consistente en agrupar
funciones, recursos, personal y metas en unidades diferentes, a fin de propiciar la organización
y el cumplimiento de metas, puede ser denominado Departamentalización, cuyo propósito
inmediato es estimular la especialización de cada unidad, liberándolo de las obligaciones
globales administrativas, a fin de que se dediquen a una sola área, lo cual –según el
señalamiento de la Teoría de la Administración- incidirá en la eficacia, rapidez y cumplimiento
de las metas administrativas trazadas.

2. POR FUNCIÓN: Este es uno de los tipos de enfoque más común que existen. En ese caso,
se crean áreas en la empresa agrupando a personas especialistas en determinada actividad.
Es aquella vieja estructura que usted ya conoce (y tal vez hasta trabaja), donde una empresa
posee un área de ventas, un área financiera y por ahí va. Al final de cuentas, el objetivo es
tener personas con experimentos similares trabajando juntos.

POR CLIENTES: Cuando una empresa conoce tan bien a sus clientes que se organiza para
concentrar los esfuerzos en los atributos y necesidades de su público, probablemente va a
utilizar la departamentalización por los clientes.

POR PROCESOS: En ese caso, la mayor preocupación para la organización de sectores en

la empresa va a ser en el proceso de producción. Los ejemplos más obvios de este tipo de
departamentalización son las fábricas y montadoras de coches.

POR PRODUCTOS O SERVICIOS: Este tipo de departamentalización es similar al enfoque

por clientes, ya que la empresa se organiza agrupando a sus colaboradores dentro de áreas
específicas. La única diferencia es que, en este caso, en lugar del foco ser un tipo de cliente,
el foco pasa a ser en los tipos de productos ofrecidos por la empresa.

GEOGRAFÍA O TERRITORIAL: Como el propio nombre ya dice, el enfoque territorial va a

dividir la empresa de acuerdo con los lugares donde ella actúa. Es muy común en empresas
que tienen filiales en áreas o regiones diferentes. En estos casos, a pesar de poseer áreas
unificadas, el foco es en prestar atención a las características de cada región.

POR PROYECTOS: En la departamentalización por proyectos, los colaboradores van a recibir

asignaciones temporales dentro de proyectos. Esto ocurre, porque como usted bien sabe un
proyecto comienza, medio y fin. Así, las funciones sólo van a existir mientras el proyecto existe.
Después de eso puede ocurrir asignación en otros proyectos y por ahí va.
 3.ESTRUCTURAS

FUNCION CLIENTES

JEFE
GERENCIA
EJECUTIVO

MARKETING ADMINISTRACION AREA TECNICA

DPTO. INFNATIL DPTO. FEMENINO DPTO
MASCULINO

PROCESOS PRODUCTOS O SERVICIOS

DIRECCION
MONTAJE DE LA COLOCACION
COLOCACION
BASE DE
DEPUERTAS
NEUMATICOS

FLV LACTEOS CARNICOS

COLOCACION MONTAJE DE
DE MOTOR CARCASA PINTURA

GEOGRAFIA O TERRITORIAL

DIRECCCION

REGION SUR REGION NORTE REGION NORESTE

PROYECTOS

DIRECCION

PROYECTOS PROYECTOS PROYECTOS PROYECTOS

ESPECIALES GUBERNAMENTALES PRIVADOS LOGISTICOS

4.
https://educacion.elpensante.com/tipos-de-departamentalizacion/

https://naghelsy.files.wordpress.com/2016/02/introduccic3b3n-a-la-teorc3ada-general-de-la-
administracic3b3n-7ma-edicic3b3n-idalberto-chiavenato.pdf