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EJEMPLOS: ITCA
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1.3 EL PAPEL DE LA GESTION DEL CAPITAL HUMANO EN LA CREACION DE
UNA VENTAJA COMPETITIVA
El papel de la gestión humana es una ventaja competitiva por la toma de decisiones en una
organización, al evaluar al personal que ingresa en nuestras instalaciones donde se pueden elegir a
las personas más aptas para el cargo que desean, que a la larga son gente competitiva y valiosa si se
les enfoca en el cargo correcto que va ir empujando nuestros negocios hasta los objetivos pensados.
El capital humano junto con la tecnología son los responsables de impulsar el negocio hasta puntos
inimaginables, como un crecimiento importante y rápido dentro del mundo cambiante.
¿Qué es una ventaja competitiva?
Una ventaja competitiva son todos los factores que permiten que una organización diferencie su
producto o servicio de los de la competencia, con objeto de aumentar su participación en el mercado.
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1.3.2 DESAFIOS ESTRATEGICOS DE LA GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO
El principal desafió de los administradores de recursos humanos es lograr el mejoramiento de las
organizaciones de que formamos parte, haciéndolas más eficientes y eficaces.
Las organizaciones mejoran mediante el uso más eficaz y eficiente de todos sus recursos, en
especial el humano. Un uso más eficaz de sus recursos significa producir bienes y servicios
aceptables para la sociedad. Un uso más eficiente implica que la organización debe utilizar solo la
cantidad mínima de recursos necesarios para la producción de sus bienes y servicios.
DESAFIOS COMPETITIVOS: Reto local, nacional e internacional
RETO LOCAL: Los desafíos de carácter externo se originan en factores como los cambios
tecnológicos, económicos y culturales, y los generados por el sector público.
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En las empresas existen 4 tipos de tableros:
Tablero de control operativo
Tablero de control directo
Tablero de control estratégico
Tablero de control integral.
El tablero tiene determinado alcance que limita pero a su vez refuerza su utilidad.
Refleja información solo cuantificable
Evalúa situaciones no responsabilidades
No reemplaza el juicio directivo
No pretende reflejar totalmente la estrategia.
1. Planeación de personal
Determina las necesidades de personal en la empresa, determina los objetivos, políticas,
procedimientos y programas de administración de personal dentro de la empresa. Consiste en realizar
estudios tendientes a la proyección de la estructura de la organización en el futuro, incluyendo análisis
de puestos proyectados y estudio de las posibilidades de desarrollo de los trabajadores para ocupar
estas, a fin de determinar programas de capacitación y desarrollo, llegado el caso de reclutamiento y
selección.
2. Selección de Personal
Es la primera cuestión que en relación con el personal se le plantea a la empresa; selección que ha
de darse tanto para la entrada del personal en la empresa como para afectar el personal admitido a
los distintos puestos de trabajo a cubrir.
El proceso de selección de personal es aquel en el que se decide si se contratará o no a los candidatos
encontrados en la búsqueda realizada previamente.
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Los escenarios comerciales en el presente son muy competitivos, requiriendo que las empresas que
en ello actúan, rediseñen su estructura organizacional, sistemas administrativos, gestión de procesos,
sus recursos humanos, que no pueden, ni deben ser descuidados por la gerencia, ni mucho menos
por ese departamento que vela por la optimización y aprovechamiento creativo y productivo de ellos.
Tomando en cuenta lo que se deben tener diferentes alternativas y puntos de vista estratégicos, que
para trabajar con las personas en forma efectiva es necesario comprender el comportamiento humano
y desde luego, tener conocimientos sobre los diversos sistemas y la nueva apertura hacia la conquista
de mercados que se han ampliado, además de considerar el desarrollo de prácticas disponibles que
ayuden a obtener una fuerza de trabajo diestra y motivada.
BIBLIOGRAFIA:
http://gestiondelcapitalhumanolbs.blogspot.com/2013/01/unidad-1-gestion-
estrategica-del.html