TALLER Nº 1

FORMACIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO PARA

LA ELABORACIÓN DE UN PLAN DE NEGOCIOS
Curso Emprendimiento.
Especialidad Mantenimiento de Maquinaria de Planta. Ciclo: VI
Actividad Formación de Equipos de Trabajo para la Elaboración Semana: II
de un Plan de Negocios.
 Saravia Ojeda Brian Fecha de
Nombre del Líder del Entrega:
Equipo de Trabajo
(Apellidos, Nombres): 04/09/2018

Integrantes del Equipo de  Chambilla Condori Guido

Trabajo (Apellidos,  Carlos landa Marcory
Nombres):  Arenas Mendoza Carlos
 Roque Vázquez Miguel
 Quenta oliva juan

1. PLANIFICACIÓN Y FORMACIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO

LINEAMIENTOS:

1. Los alumnos formarán equipos de proyectos (máximo 5 personas).

2. Cada equipo nombrará a un Líder responsable de organizar, planificar, ejecutar y

monitorear todas las actividades que se requiera para la ejecución del taller. Así mismo
informará al docente del avance y desempeño de los integrantes de su equipo en cada
sesión de taller.

3. Los equipos propondrán una idea de negocio relacionado a su carrera, teniendo en

cuenta las necesidades de mercado.

4. Cada equipo desarrollará su plan de negocios teniendo como referencia la “Guía Ideas y
Planes de Negocio” proporcionada por el docente del curso.

5. Revise exhaustivamente la redacción de cada Taller antes de presentarlo.

6. La entrega del Taller es hasta antes de la siguiente sesión de clases. No habiendo

postergación de fechas de entrega.

1
2. PASO 1: GENERACIÓN DE IDEAS DE NEGOCIO

Cada integrante del equipo identificará una necesidad de mercado, que constituirá el punto de
partida referencial para del Plan de Negocios.

2.1. Lluvia de Ideas.- Anota una lista de todas las posibles necesidades de mercado, según
el método de lluvias de ideas.

Ítem Enunciado
1 Abrir una empresa de carpintería metalmecánica.
2 Implementación de una empresa de elevadores hidráulicos.
3 Diseño y fabricación de selladoras neumáticas para cuero en calzados.
4 Emprender una empresa de servicios de mantenimiento en rubro minero.
5 Implementar selladoras automatizadas en embazadoras de productos.
(2.5 Puntos)

3. DESCRIPCIÓN DE LA IDEA DE NEGOCIO

3.1. Los alumnos describirán de manera general las ideas planteadas. Para la descripción de
estas considerar el orden anterior.

Ítem Descripción
1 Daríamos solución a torneado de ejes, fabricación de platinas generalmente
piezas que no se encuentre en el mercado utilizando diseños CNC.
2 Mejorar el diseño de los elevadores hidráulicos reduciendo el tamaño de estos.
3 Primero diseñar dimensionar y fabricar una maquina selladora y ponerlo a
prueba en industria, luego hacer un seguimiento para ver si es factible y
desarrollarlo o hacer mejoras.
4 Abrir una pequeña empresa donde se hagan reparaciones de bombas
compresores equipos de tamaño pequeño.
5 Identificar aquellas empresas que trabajen con selladora no automatizadas para
poder automatizarlas para poder aumentar su productividad.
(2.5 Puntos)

2
4. IDENTIFICACIÓN DE LA MEJOR IDEA DE NEGOCIO – MACRO FILTRO

4.1. Empleando el método denominado MACRO FILTRO, evalúa las necesidades, problemas,
oportunidades y mejoras planteadas en el punto 2.1.

MACRO FILTRO:

IDEA 1 IDEA 2 IDEA 3 IDEA 4 IDEA 5

PREGUNTAS ORIENTADORAS / IDEAS
SI NO SI NO SI NO SI NO SI NO
¿Existe una necesidad que satisfacer
x x x x x
en tu localidad?
¿Existe un mercado para este
x x x x x
producto o servicio?
¿Hay una demanda insatisfecha? x x x x x
¿La idea me gusta y estoy motivado/a
x x x x x
para ponerla en práctica?
¿Es posible producir el producto en tu
x x x x x
distrito / región?
¿Este proyecto permite tener
x x x x x
ganancias?
TOTAL DE RESPUESTAS “SI”: 4 4 6 3 3

Luego de este paso, se descartan las ideas que obtuvieron menor cantidad de respuestas “SI”.
Por lo que se continúa el análisis con las 3 (tres) ideas que obtuvieron mayor cantidad de
respuestas “SI”.

(5 Puntos)

4.2. Seguidamente para definir la necesidad de mercado, se recomienda utilizar el instrumento

denominado MICRO FILTRO, el cual es más preciso. Utilizando los siguientes criterios de
calificación:

MICRO FILTRO:

Tabla de Calificación
5 Muy Bueno.
4 Bueno.
3 Regular.
2 Malo.
1 Muy Malo.

El ejercicio consiste en darle una calificación a las ideas preseleccionadas, según

se indica en la tabla de calificación.

3
 PREGUNTAS ORIENTADORAS / IDEAS IDEA (1 ) IDEA (2 ) IDEA (3 )

Disponibilidad local de materias primas. 3 3 4

Existencia de demanda insatisfecha. 4 4 4

Disponibilidad de mano de obra calificada. 3 4 4

Disponibilidad de mano de obra a costo

2 2 3
aceptable.

Tecnología localmente disponible. 2 2 3 Este

¿El emprendedor tiene las habilidades para

3 4 4
gestionar el proyecto?
PUNTAJE TOTAL: 17 19 22
análisis nos permite seleccionar aquella idea con mayor puntaje.

(5 Puntos)

ENTREGABLE:
En este punto indicar la siguiente información como resultado del presente trabajo:

Diseño y fabricación de selladoras neumáticas para

Nombre de la idea de cuero en calzados.
negocio:

Esto surge como un proyecto prueba en el que primero nos

Breve descripción de la idea enfocaremos al diseño aplicando metodologías de mejora para
cuando este en el proceso de fabricación y prueba nos permita
de negocio:
mejorar diversos parámetros para aumentar la productividad.

Actividad de retroalimentación al trabajo de sus compañeros a realizarse en la siguiente

sesión = 5 puntos.