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REVITALIZACION DE MEGACENTER

Ahora que la economía empieza a crecer en Bolivia, es necesario llevar a cabo un


programa de revitalización para llevar a cabo un Plan para dar un cambio de aires
en el Megacenter, desde tres enfoques: el negocio, las finanzas y las personas
(familias). El enfoque del plan de revitalización es el que abarca los aspectos
financieros y legales teniendo en cuenta:

 La transparencia: Transparencia es la cualidad de transparente de un objeto


(que puede verse a través de él, que es evidente o que se deja adivinar)
 Los resultados: Es el corolario, la consecuencia o el fruto de una
determinada situación o de un proceso.
 La planificación: Son los esfuerzos que se realizan a fin de cumplir objetivos
y hacer realidad diversos propósitos se enmarcan dentro de una planificación
 El equilibrio: Equilibrio hace referencia al estado de un cuerpo cuando las
fuerzas encontradas que actúan en él se compensan y se destruyen
mutuamente.
 Familia: Es la agrupación social más importante de los seres humanos. Se
trata de una forma de organización que se basa en la consanguinidad

En la revitalización también parte fundamental son los negocios, la clave del éxito
es el flujo de efectivo. Los dueños de negocios necesitan dividir el proceso de
negocios en cinco áreas (generación de prospectos, tasa de conversión a clientes,
número de transacciones por periodo, monto promedio de venta y margen de
utilidad), sin importar el tipo de empresa. Al aplicar, probar y medir estrategias
inteligentes para esos cinco caminos hacia las utilidades, las ventas se
incrementan y aumenta, de manera dramática, el flujo de efectivo y las ganancias
del negocio y sus responsabilidades.

Para revitalizar el Megacenter hay que pensar en el largo plazo y tener en cuenta lo
mencionado: gestionar adecuadamente los ingresos y gastos (analizando la cuenta
de resultados), considerar los riesgos, tener presente que hay que atraer al talento
(empresas para venta de servicios o productos), captar recursos financieros
coherentes con los objetivos de crecimiento y especialmente romper la mentalidad
de “sector maduro”, es decir, pensar que ya no se puede hacer nada o muy poco.

Además, que para evitar posteriores problemas se tiene que tener profesionales
trabajando en diferentes áreas (Infraestructura, Ámbito Social, Financiera, etc),
como, por ejemplo: “La caída de una parte del Techo” en el patio de comidas del
Megacenter, también “Rechazo de la sociedad de la zona Sur hacia con los
hermanos alteños”, que por el solo hecho de sentarse en las alfombras del cine los
trataban con acciones racistas. Para que sea un lugar más agradable se debe tener
en cuenta todos estos puntos.