FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

INFORME ACADÉMICO

“La Planificación Estratégica”

Autor(es):
Acuña Guerrero Linda Alison.

Acosta Suclupe Mariela Milagros.

Asesor:
Ana Cecilia Vargas Flores

Chiclayo - Perú
2015
 I. INTRODUCCIÓN

En este informe se pretende informar la utilización de la planificación estratégica que consiste en la

decisión que todo emprendedor debe hacer para sacar adelante su proyecto empresarial teniendo
como objetivo general, ayudarles a que puedan enfrentar los problemas de las organizaciones, siendo
también nuestros objetivos específicos, que sean capaces de proporcionar a la organización una
ventaja competitiva la cual debería ser única y sostenible en el tiempo y también para que puedan
desarrollar de mejor manera su actividad productiva o negocio, de tal manera que pueda garantizarle
un nivel de ingresos que le permita algún ahorro para el futuro, teniendo presente manejar
estratégicamente la empresa y hacer que la estrategia oriente todas las decisiones de la organización
hacia sus fines y que en función de ellas se adecuen todos los procesos administrativos, siendo de
suma importancia para las empresas porque une las fortalezas comerciales con las oportunidades de
mercado y brinda una dirección para cumplir con los objetivos.
Los autores Vincent García & Jorge Palao, en su libro “Planificación Estratégica” definen a la
planificación estratégica como “la planificación global que permite la buena administración y guía de
un proceso o actuación determinado”, lo cual proporciona claridad sobre lo que quiere lograr y como
lo va a conseguir.
A lo largo de esta investigación iremos teniendo una noción más precisa de lo que significa la
planificación estratégica que es “pensar a largo plazo” y permite dar dirección a una empresa hacia el
logro de su visión, ya que nos va a servir para identificar como eliminar las deficiencias que puedan
presentarse en cualquiera de los procesos, para lo cual se requiere un esfuerzo constante para
obtener información, elaborar alternativas y establecer prioridades de acción y también debemos de
ser muy cuidadosos para establecerla. La Planificación Estratégica tiene por finalidad producir
cambios profundos en los mercados de la organización y en la cultura interna.
Podemos entender que la planificación estratégica es el eslabón principal dentro de las empresas u
organizaciones, lo cual nos llevará a alcanzar el éxito en el futuro.
 II. DESARROLLO

1.- PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

Según Vincent García & Jorge Palao en su libro: Planificación Estratégica, nos dicen: “Que la
planificación estratégica es la planificación global que permite la buena administración y guía de un
proceso o actuación determinados”, lo cual proporciona claridad sobre lo que quiere lograr y cómo lo
va a conseguir, también le proporciona un esquema de lo que está haciendo y a donde va a llegar.
Siendo muy importante saber que una estrategia es un enfoque global y un plan global porque
considera el contexto o entorno en el que trabaja el negocio y un plan es una propuesta sobre el
futuro con acciones y metas previstas, es muy necesario considerar todos los elementos que forman
parte de un plan procurando pensar antes de actuar, proponiendo objetivos y acciones, previendo el
futuro y también promoviendo cambios en la situación de la compañía. La planificación estratégica es
muy esencial en la actualidad para todas las empresas que viven en el mundo de competencia las
cuales deben desarrollar planes con el propósito de tener una adecuada ejecución y cumplir con los
objetivos que se han propuesto construir, si una empresa se desarrolla en una área en la cual no existe
competencia entonces no tiene razón de ser. La empresa decidirá su curso de acción para poder
actuar estratégicamente para que diseñe su plan considerando el entorno, el impacto de sus acciones,
las reacciones y los cambios del entorno en general no olvidando planificar como prever el impacto
futuro de las decisiones actuales.(Ver anexo nº 1)
(1)García, V. & Palao, J. (2010). Planificación Estratégica. (1era Edición). Lima: Editorial Septiembre.
Nos parece muy importante porque la decisión de todo emprendedor es de sacar adelante su proyecto
empresarial que querrá desarrollar para mejor su negocio y que le garantice un nivel de ingresos que
le permita algún ahorro para el futuro pero para lograrlo debe de establecerse objetivos concretos y
realistas. La planificación estratégica nos permite aprender a desarrollar técnicas para construir
nuestro destino y para saber cómo utilizarla para poder alcanzar nuestras metas empresariales que
queramos emprender para conducir nuestro negocio o empresa en la que trabajemos sobre salga y no
se vaya a la quiebra.

2.- PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA PARA CENTROS DE GESTIÓN

Según Dumorné Kelly, en su tesis: Diagnóstico económico-financiero y planificación estratégica de tres
centros de acopio de leche vinculados al centro de gestión de Paillaco, región de los Ríos, Chile,
estudio de casos, nos dice: “Que la Planificación Estratégica, es una herramienta de gestión que
permite apoyar la toma de decisiones de las organizaciones en torno al que hacer actual y al camino
que deben recorrer en el futuro para adecuarse a los cambios y a las demandas que les impone el
entorno y lograr la mayor eficiencia, eficacia, calidad en los bienes y servicios que se proveen”.
Consiste en un ejercicio de formulación y establecimiento de objetivos de carácter prioritario cuya
característica principal es el establecimiento de los cursos de acción para alcanzar dichos objetivos. De
esta perspectiva la planificación estratégica es una herramienta clave para la toma de decisiones de
las instituciones. Empezando desde un diagnóstico de la situación actual, a través de análisis de
brechas institucionales, la planificación estratégica establece cuales son las acciones que se tomarán
para llegar a un “futuro deseado”, el cual puede estar referido al mediano o largo plazo. Siendo
también, un proceso que antecede al control de gestión que permite hacer el seguimiento de los
objetivos establecidos para el cumplimiento de la misión.
(2)Dumorné, K. (17 de enero 2012). Tesis: Diagnóstico económico-financiero y planificación
estratégica de tres centros de acopio de leche vinculados al centro de gestión de Paillaco, región de
los Ríos, Chile, estudio de casos. Recuperado de: http://www.eumed.net/libros-
gratis/2013b/1348/planificacion-estrategica.html
Es importante el concepto de Dumorné Kelly porque nos permite conocer más del tema y saber cómo
llevar a cabo acciones que nos permitan mejor el funcionamiento de una organización o una
empresa, también nos da a conocer que la planificación es una herramienta clave para la toma de
decisiones, ya que si no hay planificación nos comportamos de forma reactiva tomando decisiones a
medida que los problemas aparecen, actuamos únicamente en la medida en que hay cosas que
resolver y si actuamos de esa forma entonces dejarían que la empresa o institución vaya sin rumbo.

3.- PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA PARTICIPATIVA

Según Oliden Juan, en su tesis: Modelo de Planificación Estratégica participativa, para mejorar los
procesos de gestión administrativa en la I.E. Nº 10116 Señor Nazareno Cautivo, nos dice: “ Que la
Planificación estratégica participativa es una herramienta que permite a las organizaciones alcanzar la
visión de éxito gracias a la aplicación de un método sistemático de definición de acciones, método
que, a su vez, auxilia en la generación de un consenso sobre la participación, el compromiso y la
priorización de las mismas en el proceso de gestión estratégica”. La planificación es muy importante
porque facilita el logro de los objetivos señalando el camino y el final del mismo, atendiendo
permanentemente a los cambios que puedan ocurrir tanto en la realidad como en su entorno
proporcionando un esquema sobre lo que se está haciendo y adonde se quiere lograr, siendo también
un proceso continuo y dinámico que requiere un esfuerzo constante y sistemático para obtener
información, elaborar alternativas y establecer prioridades de acción para alcanzar los objetivos. El
proceso de una planificación estratégica requiere ser cuidadosa para establecerla, de modo que sea
riguroso y exhaustivo, Una vez elaborada, se inicia la implementación de esta para cual es necesario
monitorear permanentemente la ejecución y desarrollo de las actividades, los plazos, los recursos y el
logro de los resultados propuestos; el monitoreo permite ir afinando la planificación cuando sea
necesario debido a una dificultad o fallo en la estrategia prevista o haciendo modificaciones de
algunos factores.
(3) Oliden, J. (2013). Tesis: Modelo de Planificación Estratégica participativa, para mejorar los procesos
de gestión administrativa en la I.E. Nº 10116 “Señor Nazareno Cautivo”. Chiclayo.
Nos parece muy importante porque el autor nos da pautas muy convincentes las cuales si lo tomamos
en cuenta y seguimos rigurosamente estos pasos entonces lograremos un éxito asegurado ya que
siempre iremos desarrollándonos con seguridad.

4.- PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA A PARTIR DEL ANÁLISIS PROSPECTIVO

Según Aguila Yudy, Moya Nereyda & Becerra Francisco en su libro: Impulsar el desarrollo local en la
comunidad 14 de julio, nos dicen: “Que La planificación estratégica es un proceso de evaluación
sistemática donde se definen los objetivos a largo plazo, identificando metas, objetivos y
desarrollando estrategias que propicien el alcance de los mismos, a partir de la localización de los
recursos para su implementación”. La planificación estratégica se refiere al proceso de formulación y
definición de objetivos y prioridades a nivel macro de la organización o de la sociedad, que se formula
a partir de las demandas de los públicos de la empresa o del entorno donde está insertada la
institución, una correcta planificación estratégica permite prever y decidir las acciones que pueden
llevar desde el presente hasta un futuro deseable, tomando las decisiones pertinentes para que este
evento ocurra, debe ser visto como un proceso participativo, que no da solución a todas las
incertidumbres, pero que permite trazar una línea de objetivos para actuar en consecuencia con los
mismos, también constituye una herramienta para el diagnóstico, análisis, reflexión y toma de
decisiones colectivas. Por lo que está muy relacionada con la situación actual y el proyecto
desarrollado por las organizaciones, con los cambios y las demandas que les impone el medio,
logrando el máximo de eficiencia y calidad de los servicios, esta prospectiva constituye en la
actualidad una nueva metodología de análisis que aporta una visión múltiple, sistémica, flexible y de
largo plazo, que busca optimizar los actuales procesos de planificación estratégica. Puede verse como
un análisis pluridisciplinario que pretende explorar los futuros posibles a medio y largo plazo y
examinar cuales son las políticas y las estrategias a adoptar para influir en el curso de la evolución en
el sentido del futuro deseado.
(4) Aguila, Y., Moya, N. & Becerra, F. (2009). Impulsar el desarrollo local en la comunidad 14 de julio.
Recuperado de: http://www.eumed.net/libros-gratis/2009c/586/indice.htm
En nuestra opinión los autores nos dan muchas recomendaciones las cuales debemos tomarlo en
cuenta para poder tener un presente y un futuro satisfactorio ya que nos dan consejos
importantísimos de cómo hacer que la empresa salga adelante, los cuales no debemos olvidarlo.

5.- HERRAMIENTA DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

Según Shapiro Janet, en su libro: Herramienta de Planificación Estratégica, nos dice “Que la
planificación estratégica es el corazón del trabajo de una organización. Esta herramienta te ofrece una
forma de realizar una planificación estratégica detallada, que puedes copiar en cualquier organización
o proyecto que necesite realizarla”, la cual proporciona un modelo para llevar a una organización a
través del proceso de planificación estratégica. Cubre la planificación necesaria para realizar una
planificación estratégica, incluyendo los antecedentes necesarios para dirigir el proceso y así definir el
marco estratégico del proyecto u organización, que es el que le da a las actividades coherencia y
dirección. La planificación estratégica es la planificación global que permite la buena administración
de un proceso, ya que se da claridad sobre lo que quieres lograr y cómo lo vas a conseguir. Cuando se
desarrolla o revisa un plan estratégico, se establecen los parámetros para el trabajo de la
organización, normalmente para dos o tres años o más. Así, tiene sentido invertir algo de tiempo y
energía para el proceso de planificación estratégica. La herramienta sobre Planificación de acción
ayudará a desarrollar el proceso para la evaluación del impacto también para que el proyecto u
organización que realicemos tengan un impacto significativo para lo cual se necesita un proceso de
planificación estratégica que requiere desarrollar, aclarar o consolidar el marco estratégico en el que
trabaja una organización o proyecto. (Ver anexo nº 2)
(5) Shapiro, J. (2009). Herramienta de Planificación Estratégica. Recuperado de
http://www.civicus.org/new/media/Planificacion%20strategica.pdf
En nuestra opinión creemos que el autor tiene toda la razón al decir que es el corazón del trabajo de
una organización porque todas las recomendaciones que nos da son coherentes y seguras. La cual nos
guiara en todo tiempo para lograr nuestras metas.
6.- PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EN ORGANIZACIONES PÚBLICAS
Según la plataforma de la ONG de Acción Social, en su guía: Plan Estratégico del Tercer Sector de
acción social, nos dice “Que la planificación estratégica es una poderosa herramienta de diagnóstico,
análisis, reflexión y toma de decisiones colectivas, acerca del quehacer actual y el camino que deben
recorrer en el futuro las comunidades, organizaciones e instituciones”, con la cual cuenta una
organización para expresar su visión sobre cómo debe ser el mundo, una oportunidad para describir
aquellos temas que considera claves y presentar sus ideas sobre cómo deben ser tratados y resueltos,
ya que representa la promesa que la organización hace a la sociedad civil acerca de lo que desea
alcanzar, para poder ver cómo quiero que sea el mundo y qué tipo de organización es la más idónea
para actuar en ese nuevo entorno, No tratando de adaptarse únicamente al entorno sino de crear un
futuro deseado y también no sólo para responder ante los cambios y las demandas que les impone el
entorno y lograr así el máximo de eficiencia y calidad de sus intervenciones, sino también para
proponer y concretar las transformaciones que requiere el entorno. La planificación es una actividad
racional que tiene por objeto decidir sobre la asignación de recursos escasos en el logro de objetivos
múltiples con medios adecuados para su obtención, para determinar objetivos y definir la mejor
manera de alcanzarlos siendo una potente herramienta que nos permite decidir cómo optimizarlos,
en el improbable caso, que nuestros recursos fueran ilimitados esta tendría un carácter menos crítico,
pero nos ayudaría a tomar decisiones sobre la priorización de los objetivos, problemas, necesidades y
seleccionar el método más adecuado para efectuar intervención de calidad.
(6)Plataforma de ONG de Acción Social – MADRID. Guía de planificación estratégica en ONG de Acción
Social. Madrid: Impreso en Advantia Comunicación Gráfica. Recuperado de
http://www.plataformavoluntariado.org/ARCHIVO/documentos/recursos/PLANIFICACION_ESTRATEGI
CA.pdf
Nos parece muy importante porque nos facilita para saber comprender un entorno, buscar soluciones
a problemas estratégicos, incluso a pensar con otra perspectiva sobre la organización y también que
nos ayudará a pensar en las implicaciones futuras por las decisiones presentes en todo lo que
hagamos, ya que es una herramienta imprescindible la cual debemos usarlo con mucha cautela para
tener resultados positivos.
 III. CONCLUSIÓN:

a) Toda empresa debe de definir su visión y misión, para analizar las oportunidades y riesgos que
pueda tener la empresa.
b) La planificación estratégica consiste en establecer un camino bien definido en el cual la empresa
pueda conducirse firmemente en el presente y orientar su futuro.
c) Con la planificación estratégica se desarrolla una visión de lo que se quiere alcanzar a largo plazo,
al mismo tiempo permite dar claridad sobre lo que se quiere decir y a donde llegar.

IV. ANEXOS

ANEXO Nº 1:
(1) En este esquema damos a conocer los pasos que se dan en el proceso de planificación
estratégica.

ANEXO Nº 2:

(2) En forma de diagrama presentamos el proceso de definición del marco de planificación

estratégica.
V. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

 García, V. & Palao, J. (2010). Planificación Estratégica. (1era Edición). Lima: Editorial
Septiembre.
 Oliden, J. (2013). Tesis: Modelo de Planificación Estratégica participativa, para mejorar los
procesos de gestión administrativa en la I.E. Nº 10116 “Señor Nazareno Cautivo”. Chiclayo.

Linkografía:

 Aguila, Y., Moya, N. & Becerra, F. (2009). Impulsar el desarrollo local en la comunidad 14 de
julio. Recuperado de: http://www.eumed.net/libros-gratis/2009c/586/indice.htm
 Dumorné, K. (17 de enero 2012). Tesis: Diagnóstico económico-financiero y planificación
estratégica de tres centros de acopio de leche vinculados al centro de gestión de Paillaco,
región de los Ríos, Chile, estudio de casos. Recuperado de: http://www.eumed.net/libros-
gratis/2013b/1348/planificacion-estrategica.html
Ficha Bibliográfica Nº 2:

Dumorné, K. (17 de enero 2012). Tesis: Diagnóstico económico-financiero y planificación estratégica

de tres centros de acopio de leche vinculados al centro de gestión de Paillaco, región de los Ríos,
Chile, estudio de casos. Recuperado de: http://www.eumed.net/libros-
gratis/2013b/1348/planificacion-estrategica.html

Tesis: Diagnóstico económico-financiero y planificación estratégica de tres centros de acopio de

leche vinculados al centro de gestión de Paillaco, región de los Ríos, Chile, estudio de casos.

La Planificación Estratégica, es una herramienta de gestión que permite apoyar la toma de decisiones
de las organizaciones en torno al quehacer actual y al camino que deben recorrer en el futuro para
adecuarse a los cambios y a las demandas que les impone el entorno y lograr la mayor eficiencia,
eficacia, calidad en los bienes y servicios que se proveen. La planificación estratégica es un proceso
que antecede al control de gestión, el cual permite hacer el seguimiento de los objetivos establecidos
para el cumplimiento de la misión. (Armijo, 2011). Según (Muchnick, 1999), el concepto de
planificación estratégica está referido principalmente a la capacidad de observación y anticipación
frente a desafíos y oportunidades que se generan, tanto de las condiciones externas a una
organización, como de su realidad interna. Como ambas fuentes de cambio son dinámicas, este
proceso es también dinámico. Así mismo, el proceso de planificación estratégica se puede describir
como el desarrollo de una visión para el futuro de la organización. En principio esta visión de futuro
debe contemplar dos aspectos: describir lo que la organización debería ser en el futuro, usualmente
dentro de los próximos 2 a 3 años. Esto implica identificar cuál es la misión, el tipo de administración
ideal, los recursos necesarios, etc., y determinar cómo se logrará que la organización alcance ese
futuro deseado (Muchnick, 1999). La Planificación Estratégica consiste en un ejercicio de formulación
y establecimiento de objetivos de carácter prioritario, cuya característica principal es el
establecimiento de los cursos de acción para alcanzar dichos objetivos. Desde esta perspectiva la
planificación estratégica es una herramienta clave para la toma de decisiones de las instituciones. A
partir de un diagnóstico de la situación actual, a través del análisis de brechas institucionales, la
Planificación Estratégica establece cuales son las acciones que se tomarán para llegar a un “futuro
deseado” el cual puede estar referido al mediano o largo plazo. La definición de los Objetivos
Estratégicos, los indicadores y las metas, permiten establecer el marco para la elaboración de la
Programación Anual Operativa que es la base para la formulación del proyecto de presupuesto.
Ficha Bibliográfica Nº 4:
Aguila, Y., Moya, N. & Becerra, F. (2009). Impulsar el desarrollo local en la comunidad 14 de julio.
Recuperado de: http://www.eumed.net/libros-gratis/2009c/586/indice.htm

La planificación estratégica a partir del análisis prospectivo:

La planificación estratégica es un proceso de evaluación sistemática donde se definen los objetivos a
largo plazo, identificando metas, objetivos y desarrollando estrategias que propicien el alcance de los
mismos, a partir de la localización de los recursos para su implementación.
Constituye una herramienta para el diagnóstico, análisis, reflexión y toma de decisiones colectivas. Por
lo que está muy relacionada con la situación actual y el proyecto desarrollado por las organizaciones e
instituciones, en correspondencia con los cambios y las demandas que les impone el medio, logrando
el máximo de eficiencia y calidad de los servicios.
La prospectiva constituye en la actualidad una nueva metodología de análisis que aporta una visión
múltiple, sistémica, flexible y de largo plazo, que busca optimizar los actuales procesos de
planificación estratégica. Puede verse como un análisis pluridisciplinario que pretende explorar los
futuros posibles a medio y largo plazo y examinar cuales son las políticas y las estrategias a adoptar
para influir en el curso de la evolución en el sentido del futuro deseado.
Michel Godet entrelaza la prospectiva, la estrategia y el planeamiento estratégico al decir que la
anticipación no tiene mayor sentido si no es que sirve para esclarecer la acción. Esa es la razón por la
cual la prospectiva y la estrategia son generalmente indisociables. Los conceptos de prospectiva,
estrategia y planificación están en la práctica íntimamente ligados, cada uno de ellos conlleva el otro y
se entremezclan; de hecho, hablamos de planificación estratégica, de gestión y de prospectiva
estratégica.
¿Cómo podríamos pensar en actuar como una estratega sin "mirar a lo lejos, a lo ancho, a lo
profundo; tomar riesgos, pensar en el hombre" tal como lo hace la prospectiva?… "contemplando el
futuro se transforma el presente"; de este modo la anticipación invita a la acción. Para nosotros, el
asunto es evidente, la prospectiva resulta muy a menudo estratégica. En caso de no serlo por los
avances que provoca, sí por la intención que lleva y la estrategia se vuelve necesariamente
prospectiva si desea iluminar las opciones que comprometen el futuro.
Una correcta planificación estratégica permite prever y decidir las acciones que pueden llevar desde el
presente hasta un futuro deseable, tomando las decisiones pertinentes para que este evento ocurra.
Debe ser visto como un proceso participativo, que no da solución a todas las incertidumbres, pero que
permite trazar una línea de objetivos para actuar en consecuencia con los mismos.
La planificación estratégica se refiere al proceso de formulación y definición de objetivos y prioridades
a nivel macro de la organización y/o de la sociedad, que se formula a partir de las demandas de los
públicos de la empresa o del entorno donde está insertada la institución.
Conclusiones Parciales.-
• El desarrollo no es un concepto abstracto, ha evolucionado con las condicionantes históricas sociales
en que ha tenido lugar. Planteado desde diversas aristas y dimensiones, por las disímiles escuelas de
pensamiento, ha transitado desde la antigüedad hasta nuestros días por la visión mercantilista,
fisiocrática hasta las tres escuelas que lo asumen como teoría del desarrollo: los clásicos, los
neoclásicos y los keynesianos.
• En los finales del siglo XX y principios del siglo XXI, el desarrollo asume la visión de la sustentabilidad
lo que implica la asimilación de sus dimensiones, unidas a la consideración de las posibilidades reales
de mantener y sostener las condiciones que la naturaleza aporta al hombre para su subsistencia
actual y futura.
• Criticada, analizada y evaluada desde diversas posiciones la visión de la sustentabilidad refleja en la
perspectiva de desarrollo, desde las condiciones de los países del tercer mundo, el lugar que el medio
ambiente ocupa hoy en el análisis teórico y la voluntad política de estadistas, cuentistas sociales y
organismos internacionales.
• El desarrollo sustentable no puede ser concebido al margen de las dimensiones en que se despliega,
lo que se fundamenta en el enfoque sistémico, que permite entender a la localidad como un espacio
en el que se articulan estructuralmente los elementos económicos, sociales, políticos y culturales de
manera en que el cambio y movimiento de uno implica la necesidad y el cambio en el movimiento del
sistema en general.
• La utilización de técnicas prospectivas en estudios comunitarios, facilita a los agentes locales
desplegar su trabajo en la dirección que apunta el escenario más deseado y realizar la planeación
estratégica en concordancia con ello.
Ficha Bibliográfica Nº 5:
Shapiro, J. (2009). Herramienta de Planificación Estratégica. Recuperado de
http://www.civicus.org/new/media/Planificacion%20strategica.pdf

Planificación Estratégica:

Resumen: Esta herramienta proporciona un modelo para llevar a una organización a través del
proceso de planificación estratégica. Cubre la planificación necesaria para realizar una planificación
estratégica, incluyendo los antecedentes necesarios para dirigir el proceso y así definir el marco
estratégico del proyecto u organización, que es el que le da a las actividades coherencia y dirección. La
herramienta se desarrolla en la pequeña introducción de planificación estratégica de la herramienta
Descripción general de la planificación.

¿Por qué es necesaria una herramienta detallada sobre planificación estratégica?

La planificación estratégica es el corazón del trabajo de una organización. Si un marco estratégico no

sabes a dónde ir o por qué quieres llegar allí. Por ello, tampoco importa por qué has llegado allí. Esta
herramienta te ofrece una forma de realizar una planificación estratégica detallada, que puedes copiar
en cualquier organización o proyecto que necesite realizarla.

Otra herramienta de CIVUCUS trata sobre la Descripción general de la planificación. Esta herramienta
te ayudará a averiguar un modo de encajar la planificación estratégica con el proceso de planificación
global. La herramienta sobre Planificación de acción te ayudará a desarrollar el proceso para la
evaluación del impacto. La planificación estratégica te ayudará a que tu proyecto u organización
tengan un impacto significativo.

¿Quién debería usar esta herramienta?

Esta herramienta te ayudará si tienes una experiencia limitada en la planificación o en la planificación

estratégica. Quizás no has dirigido una organización, proyecto o departamento o una planificación
anteriormente. También, puede que siempre hayas enfocado sobre la planificación de acción y ahora
te das cuenta de lo importante que es. Si la planificación estratégica es nueva para ti, esta herramienta
te resulta útil.
¿Cuándo será útil esta herramienta?

Encontrarás útil esta herramienta cuando:

 Necesites planificar estratégicamente así como funcionalmente y hacer una distinción entre
los dos.
 Necesites ideas para ayudarte a planificar un proceso de planificación estratégica.
 Comiences la planificación para un nuevo proyecto y organización.
 Sientas que necesitas revisar tu marco estratégico.

Una estrategia es un enfoque global basado en el entendimiento de un contexto más amplio para
tratar tu función, tu propia fuerza y debilidad y el problema al que te estás enfrentando. Una
estrategia te da un marco en el que trabajar y aclara lo que estás intentando conseguir y el enfoque
que pretendes darle. No detalla actividades específicas.

PRINCIPIOS BÁSICOS

¿Qué es la planificación estratégica?

Una estrategia es un enfoque global y un plan. Por eso, la planificación estratégica es la planificación
global que permite la buena administración de un proceso. Además, te saca de las actividades del día
a día de tu organización o proyecto y te proporciona un esquema de lo que estás haciendo y dónde
vas a llegar. La planificación estratégica te da claridad sobre lo que quieres lograr y cómo lo vas a
conseguir.

La planificación estratégica te permite responder a las siguientes preguntas:

 ¿Quiénes somos?
 ¿Qué capacidad tenemos y qué podemos hacer?
 ¿Qué problemas estamos tratando?
 ¿Qué influencia queremos causar?
 ¿Qué asuntos críticos tenemos que responder?
 ¿Dónde debemos situar nuestros recursos y cuáles son nuestras prioridades?

Una vez que se han contestado estas preguntas, es posible contestar a lo siguiente:

 ¿Cuál debería ser nuestro objetivo inmediato? (ver el apartado de Objetivos inmediatos).
 ¿Cómo tenemos que organizarnos para conseguir nuestro objetivo? (ver el apartado de
Implicaciones Internas).
 ¿Quién hace el qué y cuándo? (ver la herramienta sobre Planificación de acción).
Un plan estratégico no es rígido. Sin embargo, te da los parámetros en los que trabajar. Por eso, es
importante:

 Basar el proceso de planificación estratégica en un entendimiento real del medio externo (ver
el apartado de Aportación – discusión).
 Utiliza el trabajo que has hecho para aumentar tu entendimiento del medio externo y tu
propia capacidad, fuerzas y debilidades (ver el apartado de Revisión).

Ficha Bibliográfica Nº 6:
Plataforma de ONG de Acción Social – MADRID. Guía de planificación estratégica en ONG de Acción
Social. Madrid: Impreso en Advantia Comunicación Gráfica. Recuperado de
http://www.plataformavoluntariado.org/ARCHIVO/documentos/recursos/PLANIFICACION_ESTRATEGI
CA.pdf

Guía de planificación estratégica en ONG de Acción Social:

Podemos definir la planificación como “una actividad racional que tiene por objeto decidir sobre la
asignación de recursos escasos en el logro de objetivos múltiples, a través de medios adecuados para
su obtención” , “el proceso de determinar objetivos y definir la mejor manera de alcanzarlos” o bien
“el proceso mediante el cual, partiendo de unos determinados antecedentes (por ejemplo,
información aportada por evaluaciones previas o políticas o planificaciones de nivel superior) se
toman decisiones que permiten establecer tanto los objetivos que se desea alcanzar como la manera
de lograrlos (señalando por ejemplo, actividades y recursos necesarios)”. La planificación, por tanto,
nos sirve para analizar una situación, decidir en qué dirección queremos transformarla, y utilizar
eficazmente los escasos recursos, seleccionando entre determinadas alternativas cuál es la más
adecuada. En vista de estas definiciones y siguiendo a Zerilli, podemos decir que planificar significa:

• Establecer claramente el orden de importancia de los objetivos que se pretenden alcanzar, de

acuerdo con los recursos de los que se dispone en ese momento.

• Esforzarse en prever las variables que pueden intervenir de forma que podamos anticipar las
condiciones existentes dentro de unos meses o años.

• Escoger las acciones alternativas más convenientes respecto a los objetivos que han de alcanzarse, a
los recursos disponibles, a la situación actual y a la prevista para el futuro.
• Decidir la sucesión y la articulación de las distintas acciones y su recíproca coordinación e
integración.

• Escoger entre los recursos disponibles cuáles se pueden emplear y en qué medida para conseguir
los objetivos deseados.

• Valorar qué otros recursos, además de aquellos de que disponemos, serán necesarios
inmediatamente o en momentos, sucesivos para alcanzar los objetivos deseados y establecer cómo,
dónde y en qué condiciones se pueden adquirir.

• Definir las modalidades de empleo de los recursos elegidos.

• Prever los plazos en que, gracias al tipo de acciones emprendidas, a los recursos empleados y dada
la situación existente, se podrán alcanzar efectivamente los objetivos tanto intermedios como finales,
teniendo en cuenta un margen justo de tolerancia.

• Fijar, teniendo en cuenta las previsiones del punto anterior, las acciones y las fechas para las que se
desea alcanzar determinados resultados.

• Prever los costos necesarios para alcanzar los resultados y establecer dentro de qué límites se
deberán mantener la utilización de los recursos.

• Determinar los patrones de rendimiento a los que las personas y los distintos sectores deberán
atenerse, y los límites máximos y mínimos de tolerancia aceptables.

• Asignar tareas y responsabilidades precisas para la ejecución.

• Establecer desde el principio la forma de controlar el desarrollo de las acciones programadas, el

grado de avance y los progresos realizados respecto a los distintos objetivos, la realización cuantitativa
y cualitativa de los resultados.

La Planificación Estratégica: “Es una poderosa herramienta de diagnóstico, análisis, reflexión y toma
de decisiones colectivas, acerca del quehacer actual y el camino que deben recorrer en el futuro las
comunidades, organizaciones e instituciones. No sólo para responder ante los cambios y las demandas
que les impone el entorno y lograr así el máximo de eficiencia y calidad de sus intervenciones, sino
también para proponer y concretar las transformaciones que requiere el entorno”.
Es la herramienta más poderosa con que cuenta una organización para expresar su visión sobre cómo
debe ser el mundo, una oportunidad para describir aquellos temas que considera claves, y presentar
sus ideas sobre cómo deben ser tratados y resueltos más efectivamente, representa la promesa que la
organización hace a la sociedad civil acerca de lo que desea alcanzar. No se trata únicamente de
adaptarse al entorno, sino de crear un futuro deseado, de ver cómo quiero que sea el mundo y qué
tipo de organización es la más idónea para actuar en ese nuevo entorno.