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feliz viaje.
En 2007, JetRed era una línea aérea joven y próspera, con una gran reputación por ofrecer un
excelente servicio. De hecho, la aerolínea de bajo costo se definía a sí misma como una compañía
de servicio al cliente que sólo volaba aviones. Sin embargo, el día de San Valentín de 2007, JetRed
fue golpeada por la tormenta perfecta (literalmente) de eventos que le provocaron una caída operativa.
Una de las tormentas más graves de la década cubrió su central principal en el aeropuerto
internacional John F. Kennedy de Nueva York con una gruesa capa de nieve y hielo. La pequeña
empresa no contaba con infraestructura para manejar una crisis como ésta. La gravedad de la
tormenta, aunada a una serie de malas decisiones administrativas, dejó a los pasajeros de JetRed
varados en los aviones sobre las pistas hasta durante 11 horas. Para empeorar las cosas, el efecto
dominó de la tormenta provocó importantes alteraciones en sus vuelos durante seis días más.
Como era de esperarse, los clientes estaban furiosos. Los esfuerzos de la aerolínea por resolver el
desastre después de la pesadilla de seis días, iniciada el día de San Valentín, le costó más de 30
millones de dólares en tiempo extra, devolución de pagos, cupones para futuros viajes y otros gastos.
Sin embargo, el golpe a la reputación que tenía de un servicio al cliente excelente fue peor que el
costo económico. JetRed se convirtió en el blanco de las burlas de los presentadores de los programas
de entrevistas nocturnos. Algunos observadores de la industria incluso pronosticaron que éste sería
el fin de la carrera de siete años de la aerolínea.
Sin embargo, sólo tres años después, la compañía no sólo continúa volando, sino que está creciendo,
es redituable y está mejor que nunca. Durante la reciente recesión económica, incluso cuando la
mayoría de las líneas aéreas competidoras estaban reduciendo sus rutas, retirando aeronaves,
despidiendo empleados y perdiendo dinero, JetRed añadía aviones, se extendía a nuevas ciudades,
contrataba miles de empleados nuevos y ganaba dinero. Aún más, sus clientes la adoran. Por quinto
año consecutivo (incluyendo 2007), la compañía ha obtenido la calificación más alta de satisfacción
del cliente de toda la industria aérea según J. D. Power and Associates. No sólo se recuperó con
rapidez de su tropiezo del día de San Valentín, sino que está más fuerte que nunca.
PREGUNTAS DE ANÁLISIS:
1. Proporcione ejemplos de necesidades, deseos y demandas que muestren los clientes de JetRed, y
también establezca cuáles son las diferencias entre estos tres conceptos. ¿Cuáles son las
implicaciones de cada concepto para las prácticas de JetRed?
2. Describa con detalle todas las facetas del producto de JetRed. ¿Qué es lo que se intercambia en
una transacción con JetRed?
3. ¿Cuál de los cinco conceptos de la administración del marketing se aplica mejor a JetRed?
4. ¿Qué valor crea JetRed para sus clientes?
5. ¿Es probable que JetRed continúe siendo exitoso en el establecimiento de relaciones con los
clientes?, ¿por qué?