ANALISIS DE LA TOMA DE TIEMPOS (MTM) METODOLOGIA ATRAVÉS DE SU APLICACIÓN EN UNA

COMPAÑÍA DE MANUFACTURA.

Este trabajo propone el uso de Métodos de Medición del Tiempo (MTM) en conjunto con otras
técnicas ya que teniendo datos como tablas de tiempo, usar este método es una herramienta muy
funcional para la planeación y organización de los procesos de trabajo de un operador en
diferentes compañías con diferentes producciones.

La metodología MTM se define como un instrumento que describe, estructura configura y planea
un sistema de trabajo definido a través de módulos de proceso. A pesar de que esta metodología
es poco conocida en algunos lugares y tiene malas interpretaciones, puede ser aplicada para gran
variedad de procesos.

La metodología MTM es un método que estructura secuencias de movimientos en cinco

movimientos básicos los cuales son:

1. Alcanzar.
2. Agarrar.
3. Mover
4. Posicionar.
5. Soltar.

En este caso de realizo es estudio de la aplicación de la metodología MTM en tres compañías,

empezando con dos compañías de carros y una compañía de manufactura de accesorios del hogar.

Para este estudio se utilizó la siguiente información:

• directa observación de la estacion de trabajo.

1

• análisis a través de videos.

2

• Analisis de documentos en loas cuales se muestra desde los

3 planes de proceso hasta la información del producto.

• Simulacion de movimientos por analistas del MTM.

4

• Experiencia de los operadores y planeadores del proceso.

5

Una vez que la información fue recolectada, ellos fueron evaluados a través del software TiCon el
cual es un curso de capacitación de 1 día. Este curso es una descripción general del software TiCon
y cómo mide, analiza y optimiza todos los procesos operativos teniendo el tiempo como factor de
influencia. Este trabajo no está limitado a solo realizar estudios de tiempo, fue combinada la
metodología MTM con otros métodos para permitir que la productividad incrementara en las
áreas evaluadas.

Incrementar la productividad en este trabajo se refiere a determinar el correcto tiempo para cada
actividad, estudiar la estación de trabajo para buscando las mejores soluciones y métodos,
redistribuir las actividades en orden de nivel, proponer e implementar mejoras, capacitar
operadores y validar las propuestas ya que estas deben de ser aplicadas en cualquier área.

Algunas de las técnicas que se usaron de apoyo a el método MTM fueron: