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CONTABILIDAD DE COSTOS
NOMBRE:
Luis Nieto
PROFESOR:
FRANCISCO GOMEZ
AUTO-INSTRUCCIONAL
2016-2017
INTRODUCCION
Bibliografía.-
Contabilidad de Costos, Pedro Zapata, 2015
Contabilidad de Costos, Mercedes Bravo, 2014
METODOLOGIA.-
TEÓRICA PRÁCTICA
Leer 1) Ejercicio Aula (idea)
Consultar 2) Ejercicio Aula Pareja (aprender)
Conversar 3) Ejercicio Individual (propios datos)
Resumen
Dialogar
Explicar
Organización Gráficos
Lluvia de ideas
Etc, etc.
UNIDAD I
FUNDAMENTO DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS
Objetivos.-
1. Registrar todas las transacciones comerciales de la empresa en forma
ordenada y cronológica.
2. Realizar la conciliación bancaria de la empresa
3. Elaborar los Estados Financieros
4. Clasificar documentos comerciales de la Empresa
5. Optimizar recursos de la Empresa
6. Analizar los estados financieros
7. Declarar Impuestos Empresa al SRI
8. Elaborar los Roles de Pago
9. Pagar Proveedores Empresas
10. Controlar cuentas por cobrar de la Empresa
11. Argumentar la tomo decisiones de la empresa
12. Verificar los inventarios de la empresa
Pequeña
Tamaño Medianas
Grandes
Trasnacionales
“La Contabilidad de Costos es un Proceso ordenado que usa los principios generales de
contabilidad para registrar los costos de la operación de un negocio de tal manera que,
con datos de producción y costos de distribución, ambos por unidad y en total de uno o
de todos los productos fabricados o servicios prestados, y los costos de otras funciones
diversas de la negociación con el fin de lograr una operación económica, eficiente y
productiva”.www.academia.edu/CONCEPTOS_DE_CONTABILIDAD_DE_COSTOS.
“La contabilidad de Costos tiene como objetivos aquellos que facilitan un oportuno y
eficaz servicio de información y control de todo lo que se relaciona con la producción:
1. Resolución de Costos
a) Utilizando materiales sustitutos de menor valor, sin perder la calidad del
producto.
b) Cambiando el díselo de los productos
c) Modificando los sistemas salariales, con el fin de evitar la mano de obra
ociosa
d) Controlando las compras y entregas de materiales
e) Instalando maquinarias que mejoren el rendimiento
2. Determinar los precios de ventas
a) Con la utilización de Presupuestos, para evitar precios inconvenientes.
b) Con los informes de desperdicios, desechos y trabajos defectuosos.
c) Con los informes de gastos de ventas y de administración
3. Controlar los inventarios
a) Para facilitar la elaboración de los estados contables
b) Para determinar las existencias máximas, mínimas y críticas
4. Determinar si la empresa le conviene seguir produciendo ciertos artículos,
accesorios u obtenerlos de otras empresas especializadas.
5. Establecer un control para cada rubro del costo. ”Contabilidad de Costos,
ANTONIO MOLINA, ECUADOR, 1987
1. Disminución de Costos
2. Determinar Costos de Producción
3. Determinar Costos del Producto
4. Proporcionar Información
5. Controlar inventarios
6. Ofrecer información toma de desiciones
Contabilidad de costos
- Gasto administrativo
- Gasto de financiamiento
- Gasto de ventas
I INVENTARIABLE
AREA DE DISTRIBUCION
DE
R
GASTOS AFECTA A LA UTILIDAD NETA DE LA EMPRESA NO ES INVENTARIABLE
O
COSTOS DE PRODUCCION (CP)
1) CP=MP+MOD+CIF
5) cpu= cp/q
11) pvu=cpu+%UB(cpu)
12) pvu=ctu+%UN(ctv)
GASTOS (GD)
2) CD=CG+GF+GD
6) cdu=CD/q
3)CP+CD
4)CT=MP+MOD+CIF+GD+GF+gv
7)ctu=CT/q
8)ctu=cpu+cdu
9)MP+MOD=COSTO PRIMO
10)pcr=MP+MOD
EJERCICIO DE APLICACIÓN DE LAS FORMULAS BASICAS DE COSTOS N° 1
Se compró 800 mts de tela de seda a $8.00c/metro para cancelar se realizó un préstamo
a la cooperativa de ahorro y crédito Andalucía con 4% de interés mensual
Se compraron 400 cierres de 25 cm a $0.80c/u se paga de contado
Se compraron 4 cartuchos de hilo a $0.60 c/u se paga al contado
Se compraron 40 mts de encaje a $0.60 c/u se paga de contado
Se contrataron 4 costureras con sueldo mensual de $380 cada costurera
El local donde funciona el taller tiene un costo de arriendo mensual de $380 cada
costurera
Las planillas de los servicios básicos del taller agua, luz, teléfono ,sumaron una cantidad
de $140
La señora Fabiola duran , dueña del taller dedica todo el tiempo a administrar el negocio
y supervisa el trabajo de las costureras y estima un sueldo de $800 c/u
El taller tiene 4 máquinas de coser cuyo costo histórico es de $1.800c/u
Todas los vestidos fueron vendidos en la feria Fashion Week realizado en La casa de la
cultura ecuatoriana del 11 al 20 de septiembre, donde se alquiló un pequeño stand a $80
para cada día
INFORMACION
Desarrollo
1 Calcular e interpretar
CP= MP + MOD + CIF
CP=6.400 + 1.520 +1.108
CP= 9.028
La empresa moda actual invirtió $9.028 para producir vestidos de niñas
Cpu= cp= 9.028 = 22,57
Q 400
Modas actuales invirtió 22,57 para producir cada vestido de niñas en septiembre 2015
2
CD= GA+GF+GV
CD=400+256+800
CD=1.456
La empresa modas actuales invirtió 1.456 para vender $400 vestidos de niña en septiembre
2015
Cdu= Cd= 1.456 = 3.64
Q 400
La empresa modas actuales invirtió $ 3.64 para vender cada vestido de niña en septiembre 2015
3
CT= CP+CD
CT= 9.028+1.456
CT= 10.484
Modas actuales invirtió $10.484 para producir 400 vestidos de niña en septiembre 2015
Ctu= Ct = 10.484 = 26.21
Q 400
Modas actuales invirtió 26.21 en producir y vender cada vestido de niña en septiembre 2015
4
Costo primo
CPr= MP+MOD
CPr= 6.400+1.520
CPr= 7.920
La empresa modas actuales invirtió $7.920 en los dos primeros elementos del costo de 400
vestidos de niña en septiembre 2015
Costo conversión
CCv= mod+cif
CCv=1.520+1.108
CCv=2.628
La empresa modas actuales invirtió 2.628 para convertir la tela del costo en 400 vestidos de niña
en septiembre 2015
5
Materia prima= mp = 6.400 = 16 tela para cada vestido
Q 400
Cpu= 22.57 Mano de obra d=MOD = 1.520 =3.80 costurera por vestido
Q 400
Cpu= 22.57
UB = Pvuc
PVu= Cput+ c/u utb
PVu= 22.57+25%
PVu= 22.57+5.64
PVu=28.21
PVu=CTUt% utN
PVu=26.21 *15%
PVu=26.21+3.93
PVu=30.14c/u
¿Cuál de las 2 altivas anteriores le sugiere usted a la empresa para el futuro y porque?
Lo que se le sugiere a la empresa modas actuales es vender cada vestido en $28.21 porque
gana $ 2.00 y para el futuro aseguraría un buen mercado que le permita ir subiendo sus precios
sin perder su clientela
El taller de Sastrería ARMENDARIZ fabrica y vende 150 ternos, durante el mes de Octubre del
2015.
INFORMACION
Resumen de datos
Empresa: “Sastrería ARMENDARIZ”
Fecha: Octubre del 2015
Q= 150 ternos
MP= $9.900
MOD=$1.185
Cif=$609,5
Ga=$450
Gf=$495
Gv=$210
Desarrollo
1 Calcular e interpretar
CP= MP + MOD + CIF
CP=9900 + 1.1185 +609,5
CP= 11694.5
La empresa sastrería Armendáriz invirtió $11694,5 para producir 150 ternos en octubre del
2015
Cpu= cp= 11694,5 = 77,96
Q 150
La empresa sastrería Armendáriz invirtió $77,96 para producir cada terno en Octubre del 2015
2
CD= GA+GF+GV
CD=450+495+210
CD=$1155
La empresa sastrería Armendáriz invirtió 1.155 para vender ternos en octubre del 2015
Cdu= Cd= 1.155 = 7.7
Q 150
La empresa sastrería Armendáriz invirtió $ 7.7 para vender ternos en octubre del 2015
3
CT= CP+CD
CT= 11694.5+1155
CT= 12849.50
La empresa sastrería Armendáriz invirtió $12849.50 para producir y vender 150 ternos en
octubre del 2015
4
Costo primo
CPr= MP+MOD
CPr= 9.900+1.185
CPr= 11.085
La empresa sastrería Armendáriz invirtió $11.085 en los dos primeros elementos del costo de
150 ternos en octubre del 2015.
Costo conversión
CCv= mod+cif
CCv=1.185+609,5
CCv=$1794,50
La empresa sastrería Armendáriz invirtió $1794.50 para convertir la tela casimir en $150.00
ternos en octubre del 2015.
Cpu= 77.96 Mano de obra d=MOD = 1.185 =7,7 obrero cada terno
Q 50
Ctu= 85.66
6 Políticas de la empresa es obtener un 30% de ganancia bruta ¿A cómo se vendió cada terno?
UB = Pvuc
PVu= Cput+ c/u utb
PVu= 77.96+25% (77.96)
PVu= 77.96+23.39
PVu=101.35
Si la política de la empresa es obtener el 30% de ganancia bruta de utilidad bruta cada ternos se
debe vender a $101.35 cada terno.
7 Si la política de la empresa es obtener el 15% UB utilidad neta ¿A cómo se vendió cada vestido?
PVu=CTUt% utN
PVu=85.66 *15%(85.66)
PVu=85.66+12.85
PVu=98.51c/u
¿Cuál de las 2 altivas anteriores le sugiere usted a la empresa para el futuro y porque?
Se recomienda a la empresa sastrería armendariz que venda cada terno a $98.51 y tenga una
ganancia de $12.85 lo que le permite ganar clientela en el mercado.
La pastelería “LUCHO NIETO”, fabrica y vende 230 pasteles durante el mes de Julio del 2015.
1.- Se compraron 430 kilos de harina a $ 20.00 c/kilo, el pago se realizó mediante un préstamo
a la cooperativa de ahorro y crédito “29 de Octubre” con el 3% de interés mensual.
7.- Las planillas de los servicios básicos del local agua, luz, teléfono, sumaron una cantidad de
$120.00
8.- El local cuenta con 4 máquinas de mezclar incluyendo hornos, cuyo costo histórico es de
$3.100 c/u
9.- El dueño del local se dedica todo el tiempo a administrar el negocio y estima un sueldo de
$500.oo
10.- Todos los ternos fueron vendidos en la feria “ARTESANAL DE PICHINCHA” donde se alquilo
un local con un costo de $25.00. La feria duro del 9 al 18 de Julio del 2015.
CONCLUSIÓN:
En conclusión después de haber terminado esta unidad, podemos darnos cuenta que es
uno de los comienzos para empezar a costear en una empresa, son los parámetros que
una persona tiene que regirse como base para saber de dónde obtener varias
acumulaciones de dinero de la empresa y en que no mas se va a gastar.
RECOMENDACIONES:
Siempre he tenido una percepción de que una unidad no se puede avanzar en una
semana es total mente antipedagógico pero sin embargo se logra entender lo más
básico que se ha dado, pero siempre tenemos que hacer más ejercicios para poder
entender mejor.
UNIDAD II
Costos de Distribución
Costo Total
LOS COSTOS POR EL VOLUMEN DE PRODUCCION Y
VENTA
∆𝑞 ∆𝑪
Costo de la
Relación Directa Materia
Utilizada
∆𝒒 𝛁𝑪
Ejemplo: Comisiones
CUESTIONARIO #1 DE LA UNIDAD II
Costo total
C
Costo Directo Materia Prima p
Por las relaciones por el
Mano de obra directa
articulo terminado
Costo indirecto Costo indirecto de fabrica
Costos fijos
Por el volumen de
Costos variables
Producción y ventas
Costos semifijos o semivariables
Consulta 2.-
Punto de equilibrio
El punto de equilibrio es donde la empresa no pierde ni gana, es aquel nivel
de operaciones en el que los egresos son iguales en importe a sus
correspondientes en gastos y costos.
Es la cifra de ventas que se requiere alcanzar para cubrir los gastos y costos
de la empresa y en consecuencia no obtener ni utilidad ni pérdida
Referencias
Contabilidad de costos virtual
Publicado el 13 de marzo 2016
Análisis
Referencias
http://lacontabilidaddecostosenlavirtualidad.blogspot.com/2012/10/el-punto-de-
equilibrio.html
http://www.monografias.com/trabajos82/el-punto-de-equilibrio/el-punto-de-
equilibrio.shtml#ixzz4akbxspxb
Margen de contribución
Análisis
Referencias
Glosario de contabilidad
http://www.gerencie.com/margen-de-contribucion.html
https://debitoor.es/glosario/definicion-margen-contribucion
Umbral de rentabilidad
El punto muerto es, pues, aquella cantidad de ingresos que genera un margen
de contribución (porcentaje sobre ventas) igual a la cuantía de costes fijos. Por
encima de dicha cantidad se obtienen unos ingresos que, una vez absorbidos
los costes fijos, proporcionan beneficios y por debajo de la misma proporcionan
pérdidas.
Análisis
Referencias
Marketing XXI
http://www.marketing-xxi.com/punto-muerto-o-umbral-de-rentabilidad-49.htm
PUNTO DE EQUILIBRIO.- Es el nivel de producción donde la empresa no pierde ni gana
PE YT = CT
q * pvu =CF + CV
q * pvu= CF + (q * cvu)
q * pvu - q * cvu = CF
q (pvu-cvu) =CF
𝐶𝐹
𝑞=
(𝑝𝑣𝑢 − 𝑐𝑣𝑢)
Aplicando el margen de contribución.- Es el aporte monetario de cada unidad
producida y vendida que sirve para cubrir el costo fijo global de la empresa en el punto
de equilibrio
𝐶𝐹
𝑃𝐸 =
𝑀𝐶
CONTABILIDAD DE COSTOS#1
INFORMACIÓN.-
RESUMEN DE DATOS:
Empresa: CORTIVISA CIA LTDA
Artículo: Cortinas de tela
q: 0-40 variando 4 en 4 unidades c/mes
cvr : $80*cortina
pvu: $140.00* cortina
CF: $960 mensuales
EMPRESA CORTIVISA CIA LTDA
DESARROLLO CUADRO DE COSTOS Y VARIABLES
ARTICULO: CORTINAS DE TELAS MENSUALMENTE
q COSTOS GLOBALES Costos Unitarios Ventas o Utilidad o
Costo Fijo Costo Variable Costo Total cfu cvu ctu ingresos Pedida
CF CV CT
0 960 0 960 α ------- α 0 -960
-
4 960 320 1280 240,00 80 320,00 560 -720
8 960 640 1600 120,00 80 200,00 1120 -480
12 960 960 1920 80,00 80 160,00 1680 -240
16 960 1280 2240 60,00 80 140,00 2240 0
20 960 1600 2560 48,00 80 128,00 2800 240
24 960 1920 2880 40,00 80 120,00 3360 480
28 960 2240 3200 34,29 80 114,29 3920 720
32 960 2560 3520 30,00 80 110,00 4480 960
36 960 2880 3840 26,67 80 106,67 5040 1200
40 960 3200 4160 24,00 80 104,00 5600 1440
6000
5000
4000
3000
2000
1000
0
0 5 10 15 20 25 30 35 40 45
FUENTE: Cuadro de Costos Globales
ELABORADO POR: Diego Rueda
ANALISIS
CF: El costo fijo mensual se mantiene en $960 por mes
CV: El costo variable empieza en 0 cuando la q es 0 tiene una tendencia creciente, es
decir aumenta mientras la cantidad aumenta.
CT: Empieza en el costo fijo de $960 tiene una tendencia creciente es decir aumenta
mientras la cantidad aumenta tiene una tendencia creciente
300.00
250.00
200.00 cfu
cvu
150.00
ctu
100.00
50.00
0.00
0 10 20 30 40 50
ANALISIS
Cfu: El costo unitario tiene una tendencia decreciente es decir disminuye mientras la
cantidad aumenta con tendencia a 0
Ctu:El costo total unitario tiene una tendencia decreciente es decir disminuye mientras
la cantidad aumenta con tendencia a costo variable unitario de $80 por cortina
.EMPIRICAS
PUNTO DE EQUILIBRIO.- La empresa CORTIVISA CIA LTDA para no perder ni
ganar debe producir y vender 16 cortinas mensualmente.
CIENTIFICAS
CORTIVISA CIA LTDA debe producir y vender 16 cortinas mensuales para no perder
ni ganar.
2) MARGEN DE CONTRIBUCIÓN
MC=pvu-cvu
MC=$140*cortina-$80*cortina
MC=60*cortina
Cada cortina producida y vendida aporta $60 para cubrir el costo mensual de la empresa
CORTIVISA CIA LTDA en el punto de equilibrio
𝐶𝐹 $960𝑚𝑒𝑛𝑠𝑢𝑎𝑙𝑒𝑠
𝑃𝐸 = = = 16𝑐𝑜𝑟𝑡𝑖𝑛𝑎𝑠 𝑚𝑒𝑛𝑠𝑢𝑎𝑙𝑒𝑠
𝑀𝐶 $60 ∗ 𝑐𝑜𝑟𝑡𝑖𝑛𝑎
UMBRAL DE RENTABILIDAD
La empresa CORTIVISA CIA LTDA para no perder ni ganar , debe vender $2240
mensuales; que significa 16 cortinas cada mes.
CONTABILIDAD DE COSTOS
1. La producción mensual varía desde 0-20 ternos variando de 2 en 2 unidades cada mes.
2. Para producir cada cortina se requiere 3 metros de casimir inglés, es decir, la relación
MP→AT, donde 3 metros de tela = 1 terno
3. Cada metro de casimir ingles cuesta $ 50,00 en el mercado.
4. El precio de venta unitario de cada terno es de $ 250,00
5. El costo fijo mensual de la empresa se desglosa así.
ARRIENDO: $ 150,00
SUELDOS : $ 800,00
SERVICIOS BÁSICOS: $ 50,00
INFORMACIÓN
EMPRESA: SASTRERIA GUEVARA Y COLLAR
3mts= 1 TERNO
RESUMEN DE DATOS
EMPRESA= SASTRERIA GUEVARA Y COLLAR
ARTICULO=TERNO DE CASIMIR INGLES
q= 0-20 TERNOS VARIANDO DE 2 EN 2 C/MES
cvu= $ 150,OO POR TERNO
pvu= $ 250,OO POR TERNO
CF= $ 1000,OO MENSUALES
MC= $ 100,OO POR TERNO
P.E
FUENTE: DEPARTAMENTO DE COSTOS DE LA EMPRESA SASTRERIA Y COLLAR.
ANÁLISIS:
Punto de Equilibrio (PE): La empresa SASTRERIA Y COLLAR. Debe vender 10 ternos para
no perder, ni ganar.
Cantidad (q): La producción mensual varía desde 0-20 ternos de casimir ingles variando de 2 en
2 unidades cada mes.
Costo Fijo (CF): El costo fijo mensual de la empresa se mantiene en $ 1000,00 por arriendos,
sueldos y servicios básicos.
Costo Variable (CV): El costo variable empieza en “0” cuando la “q” aumenta de 2 en 2
unidades, tiene un aumento de $ 300,00 en $ 300,00 mensuales, tiene una relación directa y
creciente.
Costo Total (CT): El costo total de la empresa empieza en el costo fijo de $ 1000,00 cuando la
“q” aumenta de 2 en 2 unidades cada mes, tiene una tendencia creciente.
Costo fijo unitario (cfu): El costo fijo unitario tiene una tendencia decreciente, es decir,
disminuye mientras la “q” aumenta con tendencia “0”
Costo variable unitario (cvu): El costo variable unitario se mantiene constante en $ 1500,00 por
terno por la relación; MP→ AT
Costo total unitario (ctu): El costo total unitario tiene una relación inversa a la “q” es decir,
disminuye mientras la “q” aumenta con tendencia a costo variable unitario que es de $ 150,00 por
terno.
6000
5000
4000 PE
CT
3000
CV
2000 CF
q
1000
0
0 10 20 30 40 50
ANÁLISIS:
Costo Fijo (CF): El costo fijo mensual se mantiene en $1000,00 por mes.
Costo Variable (CV): El costo variable empieza en “0” cuando la “q” es “o” tiene una tendencia
creciente es decir, mientras la “q” aumenta el 0 también aumenta.
Costo Total (CT): El costo total de la empresa empieza en el costo fijo de $ 1000,00 tiene una
tendencia creciente, es decir, aumenta mientras la “q” aumenta tiene una tendencia creciente.
350
300
250
200
150
100
50
0
0 5 10 15 20 25 30 35 40
ANÁLISIS:
Costo fijo unitario (cfu): El costo fijo unitario tiene una tendencia decreciente, es decir,
disminuye mientras la “q” aumenta con tendencia “0”
Costo variable unitario (cvu): El costo variable unitario tiene una constante en $ 150,00 por
TERNO.
Costo total unitario (ctu): El costo total unitario tiene una tendencia decreciente, es decir,
disminuye mientras la “q” aumenta con tendencia a costo variable unitario que es de $ 150,00 por
TERNO.
Forma empírica
Forma científica
q= CF
(pvu-cvu)
q= $ 1000,00 mensuales
($ 250,00 x terno - $ 150 x terno)
q = $ 1000,00 mensuales
$ 100,00 x terno
q = 10 ternos mensuales.
MC = pvu-cvu
MC = $ 100,00 x terno
Cada cortina producida y vendida aporta $ 100,00 para cubrir el Costo Fijo mensual de la
empresa SASTRERIA GUEVARA Y COLLAR en el Punto de Equilibrio.
PE = CF
MC
PE = $ 1000,00 mensuales
$ 100,00 x Cortina
UR = pvu x CF
MC
UR = $ 2500,00
CONCLUSIONES
Al terminar la unidad nos podemos dar cuenta que ya es un avance más para empezar con
las fórmulas de costos, y este capítulo ya se puede dar a notar cuando declina los precios
de un producto por una mala administración en la empresa sobre el capital, hay que ser
muy exactos en las medidas que se toma en una empresa ya que se puede de caer el precio
de un producto.
RECOMENDACIONES
Lo que puedo concluir con este ejercicio es que a través de empresas reales, nos hagan
desarrollar ya que sacar el punto de equilibrio de una empresa real es una complicación,
ya que si no sale el punto podemos sacar que la empresa esta en decline, por lo tanto de
una empresa real si se da la interpretación del ejercicio.
UNIDAD III
FORMALIZACION
LIBRO DIARIO
TRANSFERENCIAS
MAYORIZACION
VERIFICACION
ESTADOS
Estado de costos de producción y ventas
Estados de resultados
Estados de situación financiera
Estado de flujo del efectivo
Estado del cambio de patrimonio
ESTADO
CONTRIBUYENTES ESPECIALES
SOCIEDADES
IMPUESTO A LA RENTA
1% Bienes
2% servicios
8% Arriendos
IVA 14%
30% Bienes
70% Servicios
05-Marzo.- Se paga de la fábrica a la empresa Eléctrica Quito S.A. por consumo de luz
$320.00.
28 Marzo.- Se paga los sueldos del mes por departamento, agregado solo los aportes al
IESS y pagar directamente con Bancos según detalle:
SUELDOS ADMINISTRADOR 1830.00
SUELDOS DE VENTAS 2.075.00
MANO DE OBRA DIRECTA 1000 HORAS A $1.85 C/HORA 1850.00
MANO DE OBRA DIRECTA: SUPRVISOR Y CONTROL DE CALIDAD 6300.00
30-Marzo.- L as horas de la mano de obra directa utilizada en la producción son 550 horas
para la orden #100, y 450 horas para la orden #101.
SE PIDE
1.- Registrar las transacciones del mes en el libro diario y libro mayor
2.- Kardex de materia prima, suministros de fabricación y artículos terminados.
3.- Hojas de costos
4.- Balance de Comprobación
5.- Estados de costos de producción y venta
6.- Estados De Resultados.
EMPRESA INDUSTRIAL MUEBLE FINO CIA.LTDA
BALANCE DE SITUACION INICIAL
AL 01-MARZO-2016 EN USD
ACTIVOS PASIVOS
CORRIENTE 76.104,00 CORTO PLAZO 2.290,00
CUENTAS POR PAGAR
BANCOS 50.500,00 PROVEEDORES 2.290,00
INVENTARIO DE MATERIA PRIMA 25.500,00 TOTAL PASIVO 2.290,00
INVENTARIO SUMINISTROS DE FABRICA 104,00 PATRIMONIO 89.014,00
NO CORRIENTE 42.200,00 CAPITAL SOCIAL 89.014,00
MAQUINARIA 47.000,00
(-) DEPRECIACION ACUMULADA MAQUINARIA - 4.800,00
TOTAL ACTIVOS 118.304,00 TOTAL PASIVOS MAS PATRIMONIO 118,304,00
CONTADOR GERENTE
STALYN GOMEZ
BODEGA: INVENTARIO DE MATERIA
PRIMA
EMPRESA INDUSTRIAL MUEBLE FINO S.A
TARJETA KARDEX
UNIDAD DE
ARTICULO: MADERA CODIGO: MEDIDAD: PLANCHA DE MADERA
MODO DE VALORACION: PROMEDIO MAXIMO: MINIMO:
PROVEEDORES: RESPONSABLE:
I.F.M.P 19.675,76
BODEGA: INVENTARIO DE SUMINISTROS DE FABRICA
EMPRESA INDUSTRIAL MUEBLE FINO S.A
TARJETA KARDEX
UNIDAD DE
ARTICULO: PINTURA CODIGO: MEDIDAD: GALONES
MODO DE VALORACION: PROMEDIO MAXIMO: MINIMO:
PROVEEDORES: RESPONSABLE:
CV 13997,88
IF 4665,96
EMPRESA INDUSTRIAL MUEBLE FINO CIA.LTDA
HOJA DE COSTOS #1
ORDENES DE PRODUCCION #100 CANTIDAD 200
ARTICULO ESCRITORIO DE MADERA
RESUMEN
MATERIA PRIMA DIRECTA 13509,08
MANO DE OBRA DIRECTA 1386,66
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION 3768,09
TOTAL COSTOS DE PRODUCCION 18663,83
CANTIDAD 200
COSTOS DE PRODUCCION UNITARIO $93.3192 C/UNIDAD
HOJA DE COSTOS #2
ORDENES DE
PRODUCCION #101 CANTIDAD 300
ARTICULO ESCRITORIO DE METAL
RESUMEN
MATERIA PRIMA DIRECTA
MANO DE OBRA DIRECTA
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION
TOTAL COSTOS DE PRODUCCION
CANTIDAD
COSTOS DE PRODUCCION UNITARIO
FOLIO N-4
FECHA DETALLE PARCIAL DEBE HABER
VIENEN 273.974,45 273.974,45
30-mar-
16 13
COSTO DE DSTRUBUCION 5.254,01
GASTO ADMINISTRATIVO 2.464,10
GASTO FINANCIERO -
GASTO DE VENTAS 2.789,91
GASTO ADMINISTRATIVO 2.464,10
GASTO DE VENTAS 2.789,91
V/R el costo de distribucion del periodo
30-mar-
16 14
VENTAS 27.995,76
COSTO DE VENTAS 13.997,88
COSTO DE DISTRIBUCION 5.254,01
UTILIDAD DEL EJERCICIO 8.743,87
V/R la utilidad y el cierre del ejercicio
SUMAS IGUALES 307.224,22 307.224,22
EMPRESA INDUSTRIAL MUEBLE FINO CIA.LTDA
MAYORIZACION
INVENT. SUMINIS. DE
BANCOS INVENT. DE MATERIA PRIMA FABRICA
DEBE HABER DEBE HABER DEBE HABER
1 50.500,00 27.256,71 2 1 25.500,00 30.214,35 4 1 104,00 269,60
12 30.067,44 320,00 3 2 24.390,00 2 165,60
10.915,81 6
80.567,44 38.492,52 49.890,00 30.214,35 269,60 269,60
CONTADOR GERENTE
EMPRESA INDUSTRIAL MUEBLE FINO CIA.LTDA
ESTADO DE COSTO DE PRODUCCION Y VENTAS
DEL MES DE MARZO-2016 EN USD
CONTADOR GERENTE
EMPRESA INDUSTRIAL MUEBLE FINO CIA.LTDA
ESTADO DE RESULTADOS
DEL MES DE MARZO-2016 EN USD
CONTADOR GERENTE
EMPRESA INDUSTRIAL MUEBLE FINO CIA.LTDA
ESTADO DE SITUACION FINANCIERA
AL 31-MARZO-2016 EN USD
ACTIVO PASIVOS
CORRIENTE 94142,95 PASIVO CORTO PLAZO 38193,41
BANCOS 42074,92 CUENTAS POR PAGAR 29290
INVENTARIO DE MATERIA PRIMA 19675,65 R.F 1% IMPUESTO A LA RENTA SRI 245,56
IVA PAGADO 2946,67 IESS POR PAGAR 2603,89
INVENTARIO DE PRODUCCION EN PROCESO 23491,94 BENEFICIOS SOCIALES POR PAGAR 2694,47
INVENTARIO DE ARTICULOS TERMINADOS 4665,96 IVA COBRADO 3359,49
1%IMPUESTO A LA RENTA 279,96 TOTAL PASIVOS 38193,41
IVA RETENIDO 30% 1007,85 PATRIMONIO 97757,87
NO CORRIENTE 41808,33 CAPITAL SOCIAL 89014
MAQUINARIA 47000 UTILIDAD DEL EJERCICIO 8743,87
(-)DEPRECIACION ACUMULADA MAQUINARIA 5191,67
TOTAL ACTIVO 135951,28 TOTAL PASIVO Y PATROMONIO 135951,28
CONTADOR GERENTE
CUESTIONARIO 1 DE LA UNIDAD 3
KARDEX
Balance de Situación Inicial Ajustes y Transferencias
IR
IVA 14%
1% de bienes
30% BONOS
2% de servicios
70% SERVICIOS
8% de arriendo salud y
10% contribuyentes.
educación.
10% de honorarios Entre contribuyentes
profesional.
22% pago extranjero. 10% de IVA de bienes
20% de servicios
RECOMENDACIONES
El tiempo en esta unidad es muy complicada ya que al tener un ejercicio tan largo que
implica desarrollar en varios días, tenemos muy poco tiempo para poder seguir
desarrollando varios ejercicios que se da en la asignatura.