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PRESTE ATENÇÃO - VOCÊ DEVE ENVIAR AS ATIVIDADES DAS AULAS 5 E 6 NO

PORTIFÓLIO 6. CADA CONJUNTO DE ATIVIDADE VALE 2,5 PONTOS.

▪ NÃO separe as questões em aula 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7,8.


▪ As envie como aula 2, 4, 6, 8.

ATENÇÃO!
É de extrema importância que você:
- estude as aulas, faça pesquisas, assista aos vídeos antes e durante a resolução dos
exercícios;
- leia com bastante atenção os enunciados das questões para que responda de forma
adequada ao solicitado, respeitando sempre o numero de linhas exigido em cada
questão;
- observe o prazo estipulado para o envio, pois não serão aceitas atividades fora do
prazo;
- não use meios fraudulentos para resolver as atividades individuais. Atividades com
respostas iguais às do colega serão zeradas.

•Envie as questões junto com as respostas.

Atividades das Aulas 5 e 6

01. Em sua opinião quais os principais medos e inseguranças que levam o futuro
empreendedor ou o empreendedor em apuros, a buscar assessorias? (minimo 4 linhas) (0,5)

RESPOSTA: Em minha opinião, acredito que os principais medos e inseguranças são o


medo do fracasso, o não saber calcular o risco adequadamente de um investimento, a
iminência da falência, em não conseguir controlar gerenciar sua empresa para crescer ou
manter a rentbildiade, busca da eficiência diante de crises para superálas, entre outros.

02. Cite um caso de sucesso de uma empresa em sua cidade ou região que teve algum tipo
de assessoramento inicial. Cite qual o assessoramente e dê detalhes do processo.(0,5)

RESPOSTA: Conheço uma lanchonete de açaí que teve seu início na cidade de Coxim, MS,
com auxílio de gestão de negócio do SEBRAE, onde o proprietário buscou participar de
cursos de capacitação e orientações dessa instituição, e os resultados foram um sucesso a
vista de qualquer cliente, que ao entrar na lanchonete percebe um lugar diferenciado,
planejado e confortável no atendimento para recebê-lo, e com o tempo o negócio se
expandiu em outras três lojas na cidade, mostrando estar crescendo e dando certo.

03. Dentre as assessorias citadas no material de estudo qual é a mais eficaiz? Justifique sua
resposta. (0,5)
RESPOSTA: Acredito que seja a Incubadora, por esta oferecer o apoio estratégico durante
os primeiro anos da empresa, isso proporciona ao empresário ter um custo menor para
iniciar, ter um caminho balizado para seguir, conseguindo aprender sobre seu próprio
negócio, as ferramenta que se pode utilizar na gestão e o funcionamento do mercado ao qual
está tentando atender.

04. Faça uma entrevista com um empreendedor de sua cidade (coloque nome do entrevistado
e nome da empresa) e procure identificar os seguintes pontos: (1,0)

RESPOSTA: Leandro Bonifácio da Silva, Livraria e Papelaria Aquarela

a) A empresa possui estratégias de atuação pré-definidas? Justifique citando as


principais estratégias.

RESPOSTA: Sim, a Papelaria apostou em suas principais estratégias como


prospectivas, como ponto, no qual o négócio foi montado em local com bom
movimento e visa ter fachada atraente e com boa visão para os principais clientes, em
sua maioria estudantes. Outra estratégia é seu interior, que foi todo reformulado
proporcionando além de uma ambiente esteticamente mais agradável bom faturamento
por estar todo visualmente direcionado para estimular o consumo, uma estratégica de
marketing via redes sociais para divulgar a empresa e seus produtos em cada época
adequada. Também foi adotado como estratégia, a constante orientação às atendentes
para fornecer o melhor atendimento possível cativando os clientes e incentivando-os a
comprar ainda mais. E por último e não menos importante, adotou também a estratégia
de liderança de custos de ter sempre produtos inovadores e modernos com o menor
custo possível para oferecer boas promoções aos clientes, para que sempre pensem que
ali é a melhor escolha da cidade.

b) A empresa possui cronograma definido com as principais metas a serem atingidas?


Justifique sua resposta.

RESPOSTA: Sim, a empresa em questão tinha como meta reformular a papelaria no ano
de 2016, o que foi alcançado, e na sequência ser a melhor e uma referência em matéria
de palelaria na cidade de Coxim, MS, até o fim de 2017, e uma referência no ramo de
papelaria na região norte do estado de Mato Grosso do Sul até o fim de 2018, e crescer
o faturamento no mínimo 15% ao ano.

c) Conhece seus pontos fortes e fracos? O que faz para equilibrá-los?

RESPOSTA: Sim, a empresa tem como ponto forte seu ponto de comércio e o melhor
atendimento da cidade, e como pontos fracos a gestão de inadiplência e a gestão de
pessoal, principalmente na seleção dos colaboradores. Para equilibra-los a empresa
procurou traçar mecanismos para identificar maus pagadores e negociação de dívida
com os clientes me débito há muito tempo, para a gestão de pessoal, o Sr Leandro
estudou sobre o assunto em livros e conversou com outras empresas absorvendo
conhecimento sobre o assunto e procura desenvolver uma entrevista bem estruturada na
seleção e a liderança com seus colaboradores buscando motivá-los sempre.

d) Realiza planejamento em longo prazo? Justifique sua resposta.


RESPOSTA: Sim, a empresa possui um hitórico de vendas que somado a observação
do mercado no cotidiano, procura traçar um plano de vendas para os próximos dois anos
mês a mês com formação de estoque dentro da validade para venda e na quantidade
adequada, tudo para se preparar para atender melhor seus clientes otimizando suas
vendas.

Bom Trabalho!

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