GOBIERNO DEL ESTADO DE MICHOACÁN DE OCAMPO

SECRETARÍA DE EDUCACIÓN EN EL ESTADO

UNIVERSIDAD VIRTUAL DEL ESTADO DE MICHOACÁN

LICENCIATURA EN:
PLANEACIÓN Y EVALUACIÓN EDUCATIVA

MATERIA:
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

RECTOR:
ALEJANDRO BUSTOS AGUILAR

TUTOR:
ZACARÍAS ESAÚ TORRES OLGUÍN.

REPORTE:
CASO ACESCO

UNIDAD: 2 ACTIVIDAD: 1

ALUMNO:
GABRIEL ALEJANDRO NIETO MARTÍNEZ

MATRICULA: 172438 GRUPO: 02

ZITÁCUARO, MICHOACÁN, MÉXICO. SEPTIEMBRE DE 2018.

 INTRODUCCIÓN

La planeación es parte muy importante, como parte de dicha planeación debemos contemplar las
teorías organizacionales, para lo que dichas teorías poseen un papel importante, puesto que ayuda
brindado ideas o marcando las pautas para definir las acciones que cada idea o procedimiento al
interior de la empresa debe seguir, siempre centradas en el hecho de establecer los mejores factores
y ambientes laborales, los cuales favorezcan y aporten en el logro y cumplimiento de los objetivos.

También es importante mencionar que una empresa u organización requiere de esfuerzo, dedicación,
compromiso y recursos, pues no basta con la simple implementación o diseño de la aplicación de una
teoría organizacional en el papel, sino se puede ejecutar en la realidad, para con ello lograr un mejora
en todo sentido para la misma empresa y sus colaboradores, así pues es como entramos en el análisis
o descripción de una teoría para la aplicación del caso ACESCO.
 CASO ACESCO

Como como precepto el caso ACESCO, “Acesco es una empresa de producción de láminas de metal,
en cuyo proceso existen varias etapas. Se quiere mejorar dicho proceso en toda su extensión, para
ello se creó un equipo de revisión dentro de la compañía, el cual tuvo la función de mejorar cada uno
de los pasos, desde el inicio del ciclo de producción hasta su finalización. Con esto se buscó obtener
mejor calidad, disminución del número de defectuosos y efectividad del proceso. El mejoramiento de
la efectividad genera clientes más felices, mayores ventas y mejor participación de mercado”, para lo
cual se solicita elegir una de las teorías organizacionales, y con ello dar una opción de solución al
problema de la empresa, lo cual describiré enseguida.

Mi elección de las teorías organizacionales es la de la teoría clásica de la administración de Henry

Fayol, puesto que considero que son la vía adecuada para la solución y aumento de producción en la
empresa ACESCO, puesto que debemos recordad que Henry Fayol propuso 5 tareas o deberes como
parte de sus administración, las cuales son: Planificar, Organizar, Dirigir, Coordinar y Controlar, lo cual
sin duda es esencial en cualquier empresa con miras de éxito, en la empresa ACESCO, como ya se
explicó en el caso se hace necesario una reingeniería de todo el proceso desde su origen, para ello
nuestra primera tarea es planificar de manera muy detallada lo que se quiere hacer y cómo se hará,
además de fijar objetivos y las acciones pertinentes para lograr dichos objetivos, posterior a ello, se
debe dar una organización a toda la empresa desde el personal como a la infraestructura, para poder
verificar que no se hagan trabajos dobles o que existan traslados innecesarios, ni de la materia prima
ni de los productos terminados, para con ello poder tener una ruta bien trazada de trabajo evitando
trabajos dobles o generar una ruta crítica de nuestro proceso de producción, ahora llega el momento
de la dirección, es donde el proceso de dirigir la producción de láminas y de la empresa en general
toma importancia, pues se debe hacer una selección minuciosa del personal, para acorde a los
resultados de las evaluaciones ubicar a cada uno donde puede brindar mejores resultados en su
desempeño laboral, cooperando con el desempeño adecuado de la misma empresa, en cuanto a la
coordinación, se debe de considerar una adecuada propagación de la información que todos los
empleados deben conocer acerca de la empresa para la cual laboran, para con ello lograr la suma y
conjunción de esfuerzos encaminados a la producción de láminas de la mejor calidad, además de que
el hecho de hacer fluir la información coadyuva en el hecho de evitar problemas por la falta de
información y de aparecer algunos, pues aporta para la solución del mismo, por ultima tarea el
control, lo cual a la par de dirigir se encargan de tener un control respecto a las tareas y
responsabilidades de cada miembro de la empresa, para con ello verificar cada quien se encargue de
cumplir la suya y así hacer una suma en un todo, garantizando con ello la eficiencia del proceso en la
manera que fue planeado.

Ahora siguiendo con la teoría de Fayol (teoría clásica de la administración), tomaremos algunos de sus
principios para de igual manera agregarlos a nuestro proceso de mejora de la empresa ACESCO, entre
los que se hace necesario mencionar la división del trabajo y responsabilidades entre los directivos
como en los trabajadores, lo cual lleva de la mano una cooperación entre patrón y empleado, ahora si
regresamos a la idea que se busca aumentar la productividad es muy importante ubicar acada uno del
personal en el área donde aplique y desarrolle sus competencias, pero también se sienta respaldado
por la empresa la cual le brindara capacitación adecuada para la mejora su desempeño y crecimiento
al interior de la empresa, sin olvidar que así como se ha logrado ubicar a cada colaborador en las
áreas donde se pueden desarrollar de la mejor manera, también se debe hacer una división del
trabajo adecuada a las metas que se han establecido, pero esta división de las acciones que cada
empleado debe desarrollar para con ello aportar en que los mismos empleados tengan una
estabilidad laboral, y no estén con la zozobra sobre si mantendrán su empleo en el futuro, cada una
de estas acciones debe estar respaldada al ofrecerle a cada miembro de la compañía una
remuneración justa y adecuada a la función que desempeña para generar calidad y productividad en
los procesos de la misma empresa.
 CONCLUSIONES

A modo de conclusión me gustaría portar que en el caso de la teoría de Fayol o teoría clásica de la
administración, fija tareas y consta de principios, lo cuales en su esencia no poseen una rigidez a
siegas, sino que más bien proponen con cierta flexibilidad, para adecuarlos en medida de lo que se
haga necesario, pero sin duda alguna lo más importante de dicha teoría es que hace un aporte, para
que sirva de guía aplicable en casi todas las empresas que busque mejora en sus proceso…
 BIBLIOGRAFÍA CONSULTADA.

Barba, A. y Solís, P. (s.f.). Cultura en las organizaciones. México: Vertiente.

Kras, E. (2000). Cultura gerencial. México: Iberoamericana.

Lafaurie, M. (2003). Análisis comparativo de las herramientas estratégicas más conocidas en

nuestro medio empresarial. Pensamiento & Gestión, 15, 111-157

Manganelli, R. y Klein, M. (1994). Cómo hacer Reingeniería. Bogotá: Norma.