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En el capítulo V se explica la tecnología en las empresas para ser más
competitivas, las innovaciones y la competitividad, las TIC’S en la competitividad,
la estrategia, y los tipos.
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CAPITULO I. Metodología de la investigación
1.1Tema
Los principales programas con los que cuenta la empresa son COI, NOI, SAE y
EXCEL; sin embargo, los empleados no han sido capacitados lo suficiente para
manejar correctamente toda las herramienta que tiene los programas, por lo que
están trabajando doble al no sincronizar la información.
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1.2.1 Formulación del problema
1.2.2 Justificación
La empresa Transportes Ángeles presenta una ineficiencia por parte del personal
al no utilizar correctamente los programas, así como por parte del gerente general
al no brindarles capacitación para un mejor desempeño lo que ha provocando
reducción en la utilidad y un lento crecimiento.
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3. Factores que generan ineficiencia en la gestión tecnológica y beneficios que
se obtienen al aplicar tecnología
4. Acciones que han implementado las empresas del mismo giro para ser más
competitivas
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CAPÍTULO II. Antecedentes de la empresa
2.1Historia
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gran seguridad entre los cliente y eficacia en los servicios de transporte, que
permitió que la empresa se expandiera por toda la república mexicana.
Al notar que la cartera de clientes crecían así como también sus necesidades, se
vieron en la obligación de incrementar la pequeña flota de camiones, así es como
la empresa se dedico a cargas cada vez más pesadas y complejas, para lo cual
debieron adquirir unidades y equipos cada vez en mejores condiciones.
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2.2Valores de la empresa
Misión:
Visión:
Objetivos de la empresa
Valores:
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Lealtad: Amamos nuestro trabajo, cumpliendo con las metas y objetivos de
la empresa.
Director
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Gerente general
Gerente de trafico
Tareas:
Contador
Tareas:
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Enviar las facturas a los clientes para que ellos respectivamente elaboren el
pago del servicio.
Secretaria
Tareas:
Auxiliar
Tareas:
Contestar el teléfono.
Acudir a las agencias aduanales por la documentación requerida para la
carga de la mercancía.
Realizar depósitos y retiros de dinero en los bancos donde se es solicitado.
Entregar al operador la documentación necesaria para cargar.
Elaboración de pólizas de cheque.
Operador
Tareas:
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Limpiar los escritorios y repisas
Limpiar el área de cocina y bodega
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se estima que debe invertirse entre 8 y 10% del presupuesto de un proyecto sólo
en capacitación. Según los datos obtenidos en el estudio, los objetivos de un
proyecto llegan a cumplirse entre 85 y 100% de las veces.
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Muchos autores, mencionan que la tecnología es el conjunto organizado de
conocimientos científicos y empíricos para su empleo en la producción,
comercialización y uso de bienes y servicios.
La gestión tecnológica requiere del talento humano que permite gestionar cada
uno de los componentes necesarios para un correcto manejo de los recursos con
que cuenta una compañía u organización.
Mientras tanto, para Cory (1999) la gestión tecnológica es una disciplina que
combina los elementos de la gestión de los negocios e ingeniería, se refiere a la
investigación y la educación para poder:
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Los principales elementos de la gestión tecnológicas son:
3.1.1 Tecnología
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habilidades a la fuerza laboral y técnica, así como de los elementos organizativos
necesarios para su más eficiente explotación
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En cuanto a las funciones administrativas, las demandas situacionales de cada
tecnología de producción enfrenta a los administradores con problemas diferentes
en las tres funciones básicas que deben de desempeñar: desarrollo, producción y
comercialización de sus productos.
Por otro lado, la administración tecnológica se establece como una práctica social
que admite el manejo de los recursos de una organización a través de procesos
básicos de la planeación, coordinación, dirección, organización y control. Según
(Gaynor, 1999) “la administración tecnológica involucra supervisar las actividades
o tareas asignadas consideradas como esenciales para mantener una
organización a flote”.
Como conclusión, Gaynor dice que “Existe una distinción entre los conceptos de
gestión y administración. La gestión involucra grado de creatividad, liderazgo,
riesgo y preocupación por el desempeño del futuro; la administración involucra
supervisar las actividades o tareas asignadas consideradas como esenciales para
mantener una organización a flote”( Gaynor, 1999 como se cita en Ortiz , 2013)
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“Esta necesidad de búsqueda intencionada y sistemática del desarrollo de
innovaciones apoyadas en la tecnología, al ritmo impuesto por la velocidad de
cambios de conocimientos y del mercado, están promoviendo la gestión
tecnológica como la función más importante en la gestión empresarial, por ser ella
la responsable de la gestión del recurso clave para la competitividad”.(Gaynor,
1999)
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La gestión tecnológica es conocimiento y es práctica. Es un sistema de
conocimientos y prácticas relacionados con los procesos de creación, desarrollo,
transferencia y uso de la tecnología.
La importancia que las TIC han alcanzado es enorme. Han dejado de ser una
herramienta de soporte y/o un área accesoria para convertirse en una función
totalmente necesaria para cualquier organización. Hoy en día es impensable
concebir a una empresa que no use las TIC para la gestión del día a día.
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Actualmente por la rapidez que cambia el mundo, partiendo de sus exigencias,
competencias, necesidades y retos es vital tener siempre presente la evolución de
la tecnología tomando en cuenta su gestión, innovación, elementos y condiciones,
a lo que respecta su participación en el mercado y el papel fundamental que
posee en cualquier empresa.
En base a los estudios de Morin (1985) muchos autores, entre ellos Sánchez
(2008), han elaborado trabajos donde han señalado las funciones para conseguir
una eficiente gestión de la innovación tecnológica, aunque existen pequeñas
diferencias se pueden distinguir las siguientes áreas de actuación:
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5. Asimilar: una vez realizado los pasos anteriores, es posible asimilar y actuar en
la explotación del potencial tecnológico.
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del mundo. En el manejo de Recursos, existen técnicas de entrega con los
proveedores de entrada que permiten obtener recursos de alta calidad y a un
menor costo. El departamento de Finanzas, gracias a las Tecnologías de
Información como la banca electrónica o los modernos portales bancarios en
Internet, puede obtener capitales a un costo favorable para la compañía.
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Capitulo VI. Factores que generan ineficiencia en la gestión tecnológica y
beneficios que se generan al aplicar tecnologías
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Schumpeter (1942), señaló que el cambio técnico a menudo toma la forma de
destrucción creativa: "El impulso fundamental que configura y mantiene en
movimiento la maquinaria capitalista proviene de los nuevos productos de
consumo, los nuevos métodos de producción, los nuevos mercados. Este proceso
incesantemente revoluciona la estructura económica desde adentro, destruyendo
incesantemente la antigua estructura, creando una nueva." (Schumpeter, 1942,
Arango, S.F)
Aún con todo el cambio tecnológico, está lejos de ser un proceso uniforme, exento
de irregularidades.
Una gestión empresaria eficiente debe establecer prioridades para los distintos
objetivos de las funciones y áreas de decisión, mediante la fijación de una meta
empresarial. Esta meta debe ser formulada e impulsada por la alta dirección, tiene
que reflejar la cultura empresarial subyacente y formar parte como elemento
central de la estrategia competitiva. Por ello, la meta debe ser significativa,
realizable y duradera (Pascale, 1983).
Es un error bastante común asociar esta meta aunque objetivo de tipo financiero;
el problema es que la rentabilidad económica tiene significado para la alta
gerencia, pero no para el área operativa o administrativa. Por lo contrario servir al
cliente, es importante para todos; la meta es un principio organizativo que orienta
toda actuación del personal dentro de la empresa, no sólo dice a quiénes toman
decisiones lo que debe ser hacer, si no que les ayuda a saber lo que no deben
hacer. (Toffler, 1985)
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"La capacitación está orientada a satisfacer las necesidades que las
organizaciones tienen de incorporar conocimientos, habilidades y actitudes en sus
miembros, como parte de su natural proceso de cambio, crecimiento y adaptación
a nuevas circunstancias internas y externas." (Blake, 1997 citado en Garza, 2009)
La globalización
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4.2 Ventajas y desventajas de la gestión tecnológica
Peter Drucker define la innovación como "el cambio que crea una nueva
dimensión de desempeño", en su obra Innovation and Entrepreneurship [(985),
este autor pone de relieve el hecho de que innovación y actividad empresarial van
de la mano. El Libro Verde de la Innovación, considera la innovación como la
fuerza motriz que impulsa a las empresas hacia objetivos ambiciosos a largo plazo
y la que conduce a la renovación de las estructuras industriales y a la aparición de
nuevos sectores de la actividad económica. (Drucker,1985 citado en Arango, S.F)
Hoy en día, sociedad vive dentro de una situación donde la tecnología cada día va
ascendiendo más. Ya somos una comunidad muy tecnificada, en la que cada vez
más procesos del día a día dependen de la tecnología, y cambiar esos procesos o
lanzar nuevos productos y nuevos hábitos requieren a su vez una mayor
intensificación tecnológica.
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capacidad humana para mantenerla, entre otros) es sentenciarla a muerte, ya que
las actividades requieren un uso exhaustivo de estos recursos.
1) Reducción de costes
3) Diferenciarse de la competencia
4) Expansión de la empresa:
La innovación tecnológica permite que también las PYMES y no solo las grandes
compañías puedan competir a nivel global. Estamos en la era del Internet de las
cosas donde las empresas deben desarrollar nuevos modelos de negocio basados
en innovaciones tecnológicas para expandirse y ofrecer los mejores servicios a
sus consumidores.
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La gestión de información es un factor decisivo para cualquier empresa, ya que
permite a la dirección controlar y hacer seguimiento al cumplimiento de objetivos.
El problema surge cuando la generación de indicadores de gestión requiere
muchos esfuerzos y costes o simplemente no es posible de obtener sin las
herramientas adecuadas. Las empresas cada día buscan incorporar tecnología en
sus procesos, de manera que puedan gestionar con cuadros de mandos los
indicadores claves del negocio.
Por otro lado, existen desventajas ante el surgimiento de las tecnologías dentro de
las organizaciones empresariales. James Blyth mencionó en una conferencia
sobre los desafíos de la gestión tecnológica que “ En lugar de desarrollar ideas,
hablamos de una manera escueta. Además, perdemos una cantidad de tiempo
enorme diseñando, entrenando y, después, rediseñando y volviendo a entrenar al
personal para cada nuevo programa tecnológico”. Las compañías que invierten
cantidades enormes en tecnología, no sólo no consiguen aumentar sus beneficios,
sino que, además, no consiguen diferenciarse de su competencia. (Blyth, 2007
como se cita en Wharton, 2007)
Blyth comento que otro de los grandes errores que las empresas están realizando
es confiar plenamente en las tecnologías:
“Confiamos en las aplicaciones tecnológicas más complejas para realizar
tareas administrativas simples, como concertar citas o reuniones. Hemos
sustituido la interacción humana por los correos electrónicos y las centralitas
de llamadas. Pensamos que, cuando enviamos un correo electrónico, es
como si estuviésemos realizado una acción y, cuando borramos un correo,
como su hubiéramos resuelto un asunto”.
El índice de fallos de las tecnologías de la información son elevados. Blyth citó
cifras de la consultora Gartner que muestran que “en promedio, el 20% del
presupuesto de tecnologías de la información de las empresas se gasta en
proyectos que no alcanzan sus objetivos.
Una razón por la que las empresas no consiguen obtener un retorno adecuado de
sus inversiones tecnológicas es que no saben medirlas adecuadamente. En
Diageo, la aprobación del gasto tecnológico es objeto de evaluación y escrutinio
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riguroso. Las inversiones se realizan en fases, cada etapa tiene fijada una meta y
la financiación tiene que ser fijada en cada paso. (Wharton, 2007).
Las Pymes deben concentrarse en lograr sus objetivos, por ello, es importante
invertir en tecnología actual y acorde a sus necesidades y proyecciones de
crecimiento para poder competir en el mercado. (Brennan, 2004 como se cita en
Nullvalue, 2004)
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y clientes, generando redes de valor, situación que conduce a que una “empresa
pueda lograr una ventaja estratégica proporcionando valor no sólo a través de los
procesos internos de su cadena de valor sino también a través de vínculos
eficientes y poderosos con sus socios de valor de la industria” (Laudon, K. y
Laudon, J., 2004: 92).
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comercio, o en una nueva metodología para la organización social”. Cubre todas
las etapas científicas, técnicas, comerciales y financieras, necesarias para el
desarrollo y comercialización exitosa del nuevo o mejorado producto, proceso o
servicio social. El acto por el cual se introduce por primera vez un cambio
tecnológico en un organismo o empresa se denomina innovación. (Escobar, 2004)
“Enlace” menciona que para tener una innovación exitosa en una empresa se
requiere de:
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necesidad del entorno. Convirtiéndose en un reto empresarial que le permite a las
empresas lograr sus objetivos. Tomando la innovación como herramienta principal
para lograr lo mencionado.
Los usos y aplicaciones de las TIC se ven reflejadas en el manejo del internet,
banda ancha, los dispositivos móviles, códigos de barras, comercio electrónico,
software de gestión y administración, cámaras digitales, sistemas de
telecomunicaciones, por mencionar solo algunas de las tendencias tecnológicas
actuales. Estas tecnologías han transformado la manera de trabajar y gestionar
recursos en las organizaciones, convirtiéndose en un elemento clave para hacer
que el trabajo sea más productivo: agilizando las comunicaciones, sustentando el
trabajo en equipo, gestionando los inventarios, realizando análisis financieros, y
promocionando los productos en el mercado
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apoyo específico, fomentan la formación de estructuras y articulan los procesos de
aprendizaje a nivel de la sociedad; el nivel macro, que ejerce presiones sobre las
empresas mediante exigencias de desempeño; y, por último, el que se llama nivel
meta, que se estructura con sólidos patrones básicos de organización jurídica,
política y económica, suficiente capacidad social de organización e integración y
capacidad de los actores para la integración estratégica; es decir, la competitividad
de una empresa se basa en el patrón organizativo de la sociedad en su conjunto y
por tanto es sistémica. (KLAUS, 1996)
Por otra parte Drucker, define “La competitividad como una mezcla, más o menos
compleja, la cual se divide en:
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Todo ello se consigue mediante la Gestión de la Innovación Tecnológica. Lo que
significa que la organización debe ser capaz de diseñar y utilizar eficientemente
estrategias basadas en el conocimiento de un conjunto de instrumentos de gestión
de los recursos tecnológicos, propios o adquiridos, que le permitan conocer con la
mayor exactitud posible cuáles son los avances tecnológicos de sus competidores
para posicionarse de la mejor manera posible, mediante la incorporación de
nuevas tecnologías a sus productos y procesos, en la batalla de la competitividad.
(Arango, S.F)
Estrategia tradicional
Suelen caracterizarse por tener productos que desde el punto de vista funcional no
evolucionan, hasta que no han acabado por imponerse como estándar nuevas
funciones que requieren de diseños nuevos, pero para los que el grado de
conocimiento está ya tan extendido, que apenas requiere de actividades de I+D.
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comunicaciones, por la existencia de un mercado no desarrollado o estar en un
sistema económico no moderno.
Estrategia dependiente
Esta situación a menudo es fomentada por el propio cliente, como suele ser el
caso de una empresa grande, que tiende a centrarse en el núcleo de su actividad
y quiera delegar determinados aspectos productivos e incluso de diseño a
empresas con las que mantiene vínculos empresariales.
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La estrategia permite a la empresa el anticiparse a sus competidores, pretende
crear un mercado nuevo, lo que le requiere de esfuerzos duraderos, continuos y
concentrados; normalmente a partir del desarrollo de un conjunto de tecnologías.
Se buscan ventajas competitivas sostenibles apoyadas en desarrollos específicos
de la tecnología
Personal administrativo
Director
Gerente General
Gerente de trafico
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Contador
Secretaria
Auxiliar
Personal operativo
Operadores
Limpieza
Puesto:_________________ Edad:____________
a) Si
b) No
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4. ¿Cuál de las siguientes opciones cree que es la principal razón para aplicar
tecnologías en una empresa?
a) Sincronizar tareas y división de trabajo
b) Ser mas competitivas y estar actualizados
c) Satisfacer las necesidades de los clientes
5. Usted considera ¿Qué la empresa cuenta con sistemas tecnológicos actuales?
a) Si
b) No
a) Precio
b) Fácil manejo
c) Asesoramiento
a) Si
b) No
a) Si
b) No
a) Si
b) No
a) Si
38
b) No
11. ¿Son suficiente las capacitaciones que se realizan sobre los cambios
tecnológicos que surgen, dentro de la empresa?
a) Si
b) No
% = (F/ N)*100
N= Total de Datos.
Cantidad de
Respuestas Porcentaje
empleados
Si 9 75%
No 3 25%
Total 12 100%
39
Del 100% de los encuestados, el
75% respondió que si conocen que
es la gestión tecnológica y el
25% no tienen una idea definida
sobre el tema.
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La mayoría de los
empleados cuenta con
los programas y
herramienta tecnológicas
necesarias para realizar
su trabajo, solo el 33%
mencionó que no
tienen.
Cantidad de
Respuestas Porcentaje
empleados
Cada vez que
adquieren un 5 42%
programa
De 3 a 6 meses 3 25%
De 6 a 12 meses 1 8%
Mas de 1 año 3 25%
Total 12 100%
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La grafica muestra que el 42% de los empleados son capacitados cada vez que
compran un programa en la empresa, el 25% cada 3 a 6 meses, el 8% solo 2 o 1
vez al año y el 25% respondió que pasa más de un año sin ser capacitados.
4.- ¿Cuál de las siguientes opciones cree que es la principal razón para aplicar
tecnologías en una empresa?
Cantidad de
Respuestas Porcentaje
empleados
Sincronizar tareas y división de
4 33%
trabajo
Ser más competitivas y estar
5 42%
actualizados
Total 12 100%
5.- Usted considera, ¿Qué la empresa cuenta con sistemas tecnológicos actuales?
Cantidad de
Respuestas Porcentaje
empleados
Si 6 50%
42
No 6 50%
Total 12 100%
Cantidad de
Respuestas Porcentaje
empleados
Precio 2 16%
Fácil manejo 2 17%
Asesoramiento 2 17%
No tomo esa
6 50%
decisión
Total 12 99%
43
Del 100% de los empleados, el 50% mencionó que no toma decisiones en la
empresa al adquirir nuevas tecnologías, el 16% le importa conocer el precio, el
17% la forma de manejar y el resto el asesoramiento que recibe del proveedor por
producto o programa.
7.- La empresa, ¿Cuenta con un área o persona para capacitar a los empleados?
Cantidad de
Respuestas Porcentaje
empleados
Si 0 0%
No 12 100%
Total 12 100%
Cantidad de
Respuestas Porcentaje
empleados
44
Si 7 58%
No 5 42%
Total 12 100%
Cantidad de
Respuestas Porcentaje
empleados
Si 10 83%
No 2 17%
Total 12 100%
45
Del 100% de los
empleados, la
mayor parte de ellos
respondieron que los incentivos motivan su desempeño al realizar sus labores,
mientras que el 17% no.
Cantidad de
Respuestas Porcentaje
empleados
Si 12 100%
No 0 0%
Total 12 100%
46
Cantidad de
Respuestas Porcentaje
empleados
Si 6 50%
No 6 50%
Total 12 100%
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Capitulo VII. Cronograma de trabajo
El siguiente cronograma muestra el tiempo en semanas y las actividades que se
realizaron para elaborar el trabajo de investigación.
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Conclusión
49
empresa utilice correctamente una tecnología, debe de estar capacitada y conocer
a la perfección las herramientas de esta.
Durante la elaboración del presente trabajo se logró conocer las opiniones de los
empleados y directivos sobre la gestión tecnológica actual de la empresa, así
como el funcionamiento
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Recomendaciones
En base a lo estudiado y analizado a la hora de desarrollar la investigación, las
recomendaciones que se hacen son las siguientes:
También se recomienda que capacite a sus empleados por lo menos cada seis
meses, ya que la innovación tecnológica hoy en día es muy rápida. La empresa se
beneficiaria porque se sincronizarían de mejor manera las tareas realizadas por
los empleados.
Por ultimo, contratar a una persona o formar un área que se dedique a capacitar y
actualizar a los empleados en los programas que tiene la empresa, así como
buscar nuevas tecnologías para ser de Transportes Ángeles más competitiva.
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Anexos
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55
56
57
58
59
60
Bibliografías
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63