FACULTAD DE INGENIERÍA

ESCUELA PROFESIONAL DE SISTEMAS

Después de haber visto los diferentes Arquetipos; se pide

desarrollar(03 casos) Arquetipos encontrados en nuestro entorno.

AUTOR:
ANTON SOLANO JHIMY

ASESOR:
ING.MARLENY SERNAQUÉ BARRANTES

PERÚ - 2015
 Compensación entre proceso y demora

Descripción:
Una persona, un grupo o una organización, actuando con miras a una meta, adaptan su conducta en
respuesta a la realimentación demorada. Si no son conscientes de la demora, realizan más acciones
correctivas de las necesarias o a veces desisten por que no ven ningún progreso.
Síntoma de Advertencia:
"Creíamos que estábamos en equilibrio, pero luego tomamos una medida excesiva". (Luego
podemos tomar una medida excesiva en sentido contrario).
Principio Administrativo:
En un sistema lento, la agresividad produce inestabilidad. Debes ser paciente o lograr que el sistema
reaccione mejor.
Ejemplos:
• En nuestra Compañía se compite por un recurso que denominamos bandejas de recepción de
producto, entre las plantas productoras de bananas y bombones; por diversas variables una
de las dos se satura del recurso (incluso sin utilizarlo) provocando que la otra planta tenga
que parar la maquinaria por escases.
• Compañías que dejan decaer la calidad de los servicios o los productos, culpando a la
competencia o la gerencia de ventas por no empeñarse en mantener las ventas.

• Personas con magníficas visiones que no evalúan de modo realista el tiempo y el esfuerzo
que deben dedicar al logro de la visión.
 DESPLAZAMIENTO DE LA CARGA

Descripción:
Se usa una "solución" de corto plazo para corregir un problema, con resultados inmediatos
aparentemente positivos. A medida que esta corrección se usa cada vez más, las medidas correctivas
fundamentales se aplican cada vez menos. Con el tiempo, las aptitudes para la solución fundamental
se atrofian, creando mayor dependencia respecto de la solución sintomática.
Síntoma de Advertencia:
"¡Esta solución ha funcionado hasta ahora! ¿Quién dice que nos esperan problemas?
Principio Administrativo:
Concéntrate en la solución fundamental. Si la solución sintomática es imperativa (a causa de las
demoras de la solución fundamental), úsala para ganar tiempo mientras trabajas en la solución
fundamental.
Ejemplos:
• Dos actividades compiten por recursos limitados. A mayor éxito, mayor respaldo, con lo
cual la otra se queda sin recursos..
1.Desequilibrio entre la vida laboral y familiar
2.Alumno extrovertido, alumno introvertido
• Dos personas u organizaciones entienden que su bienestar depende de una ventaja relativa
de una sobre la otra
1.Las guerras de publicidad
2.La carrera armamentista
3.Problemas conyugales

• Las Compañías recurren a contratistas externos para realizar reparaciones menores que
pueden ser realizadas por miembros internos a menor costo e incluso de mejor calidad.