UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL

GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN
CASO PRACTICO GRUPO 2
Integrantes : Profesor:
Esteban Garaicoa
Alex Anchala Ing. Eduardo Cueva
Alex Perez
Christian Chavez
Antonio Taco

Carrera: Curso: Fecha de presentación del trabajo:

Ingeniería Automotriz 8
Lunes 24 de septiembre del 2018

1. Describa brevemente los mecanismos de transferencia de conocimiento. Utilice el caso de

ejemplo para ilustrar como podían haber cooperado las empresas DuPont y Azko.

 Acuerdo de licencia: entre ambas organizaciones podían haber llegado a un acuerdo desde el
comienzo para utilizar las patentes de cada una y empezar a producir el kevlar
 Cooperación tecnológica: entre ambas empresas pudieron haber trabajado en conjunto en un
proyecto de I + D para generar las tecnologías necesarias que satisfagan a ambas partes
 Asistencia Técnica: Dupont pudo haber pedido asistencia técnica a Azko para desarrollar el NMH
antes de que Azko se interesara por el kevlar
 Creación de empresa: ambas empresas pudieron fusionarse para agrupar sus conocimientos y
comenzar con la producción eficiente del kevlar
 Alianza tecnológica: desde el principio ambas empresas podían unirse en un “joint venture” o unión
temporal con el fin de transferir las capacidades de ambas, combatir costos, beneficios o recursos de
manera conjunta.
 Fusión y adquisición: cualquiera de las dos empresas pudo comprar a la otra con el fin de adquirir
sus conocimientos en base a la rentabilidad del kevlar
 Compra venta de bienes y equipos: Dupont o Azko podían haber comprado las patentes del otro o el
secreto industrial con el fin de comenzar la producción del kevlar
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2. Describa el ciclo de vida de los productos. Utilice un producto fabricado con Kevlar para
ilustrarlo.

INTRODUCCIÓN

Es importante hablar acerca de la marca crossfit debido que mediante esta se venden los zapatos con la tecnología
de kevlar. La marca Crossfit fue creada por Glassman en Estados Unidos comenzando a innovar en el
entrenamiento de sus clientes aplicando una nueva técnica desconocida hasta el momento. Por este medio la marca
crossfit y reebok hicieron una alianza comenzó a promocionar reebok prendas con el nombre de Crossfit.

WILMINGTON, Del., 11 de mayo de 2015 – DuPont Protection Technologies (DuPont) y Reebok International
(Reebok) anunciaron la firma de un contrato de licencia de marca de varios años para utilizar las marcas
comerciales DuPont™ Kevlar® y Dare Bigger™. La nueva colección Reebok CrossFit® para primavera-verano de
2015, que saldrá a la venta en junio, incorporará el avanzado material de DuPont y mostrará sus marcas
comerciales.
“La ciencia y la ingeniería que respaldan este avanzado material permiten al deportista enfrentarse a mayores
desafíos (tal y como expresa en inglés el nombre de la plataforma 'Dare Bigger™') y llevar al límite su
entrenamiento”, comentó Marc Doyle, presidente de DuPont Protection Technologies. “La colaboración entre
nuestras empresas resulta perfecta y aprovecha la sinergia que existe entre nuestras marcas, permitiéndonos
innovar y ayudándonos a fabricar unas prendas y equipos deportivos resistentes, ligeros y duraderos.”

CRECIMIENTO

A medida que va creciendo los clientes a la marca Crossfit también van creciendo en número de ventas de las
prendas de Reebok con el nombre de Crossfit. En los siguientes años comenzó a una competencia de nivel de este
deporte con los derechos únicos de la marca deportiva Reebok. Comienzan con una idea de poner en el mercado un
tipo de zapato que saliera cada año antes de los mundiales de crossfit y crean el Nano que en el año actual es el nano
8 pero desde su diseño del nano 5 se usó la tecnología de Kevlar.
Comenzaron a regalar a todos los competidores de los mundiales de Crossfit del nano del año y así publicitaron de
una forma mundial su diseño.
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MADUREZ

Durante la etapa de madurez, Kevlar estableció que el producto y el objetivo de su producto era el de mantener la
cuota de mercado que han construido, pero se dieron cuenta de que su producto podía servir para muchas cosas
más y que podrían abrir nuevas cuotas de mercado implementando nuevos productos
Esta etapa es la más competitiva para la mayoría de los productos y las empresas necesitan invertir sabiamente en
cualquier operación de comercialización que realizan. Para que kevlar lograra esto fue necesario que realice un
acuerdo con reebok para implementar su producto en zapatos.

DECLIVE

Con el tiempo, el mercado de un producto comience a reducirse, y esto es lo que se conoce como la fase de declive,
se puede decir que Kevlar con su producto no ha tenido un declive y con el acuerdo con reebok constituye un
ejemplo de la constante innovación que ofrece la marca.

3. En qué se diferencia la investigación, el desarrollo e innovación. utilice el caso para describir

las etapas

Diferencias
Desarrollo Aplicación de conocimientos ya existentes
En orden de mejorar lo ya existente
No puede ser destinado a usos
comerciales
Proviene del aspecto económico
Investigación Adquisición de nuevo conocimientos
Ayudan en la creación de nuevos
productos
Contribuye a mejorar los productos
existentes
Contribuye al aspecto de la ciencia
Invertir dinero para obtener conocimiento
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La investigación se puede convertir en

innovación
Innovación Aplicación de un nuevo método o ya
mejorado
Contribuye al aspecto de la tecnología
Invertir conocimiento para obtener dinero

En el aspecto de diferencia entre los tres temas que son innovación, investigación y desarrollo se enfoca
básicamente en que lugar va dirigido como ejemplo el desarrollo usualmente se basa en lo económico y la
investigación e innovación se basa en ciencia y tecnología donde se pueden dividir en dos las ciencias puras o las
aplicadas de igual forma lo mas resaltante comparando es que la investigación se basa en invertir para obtener
conocimiento a comparación de la innovación que es la inversión del conocimiento para obtener dinero lógicamente
para obtener un buen desarrollo de una empresa, entidad o persona se deben cumplir siempre los tres aspectos para
obtener el éxito

ETEPA DE INVESTIGACIÓN
En 1964 Dupont decidió redoblar esfuerzos en busca de un nuevo tipo de fibras más ligeras y resistentes que el
nailon, capaces de aguantar en condiciones extremas con objeto de usarlas en la fabricación de neumáticos,
buscando el ahorro de combustible. Se asignó a Kwolek la dirección del equipo de I+D que se encargó de tal
cometido.
Las soluciones de polímeros para la formación de fibras que se usaban hasta entonces eran de color transparente.
ETAPA DE DESARROLLO
Dispuso las moléculas en un disolvente muy polar, las alineó y las unió añadiendo ácido clorhídrico para formar
largas cadenas de moléculas de Kevlar, suficientemente largas como para formar hebras que podrían enredarse para
formar hilos.

ETAPA DE INNOVACION
El Kevlar es una poliamida sintetizada por Stephanie Kwolek. Sus fibras consisten en largas cadenas de
poliparafenileno tereftalamida, molécula que soporta altas temperaturas con la que se puede construir equipos
ligeros, resistentes 5 veces más fuerte que el acero y a los que no les afecta la corrosión. Actualmente se utiliza para
reforzar prendas textiles de montaña por su gran capacidad y resistencia, como por ejemplo en los hombros de las
chaquetas para evitar su desgaste por el rozamiento con la mochila.
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El kevlar forma parte de equipos de protección personal, vehículos, aviones, equipación deportiva y un larguísimo
etcétera.

BIBLIOGRAFÍA
 GONZALES J, (2011), manual de transferencia de tecnología y conocimiento. Recuperado de:
https://es.slideshare.net/thetransferinstitute/manual-de-transferencia-de-tecnologia-y-conocimiento
 Formichella, M. (2005). La evolución del concepto de innovación y su relación con el desarrollo.
Argentina: INTA.